Control de Gestin

Herramientas Especficas y su Aplicacin

ANALISIS FODA

Los diseadores de estrategias se sirven en la actualidad de

un buen nmero de matrices para la deteccin de las
relaciones entre las variables ms importantes.
La Matriz FODA es la aparicin ms reciente y sirve para
analizar la situacin competitiva de una compaa, e incluso de
una nacin.
La Matriz FODA es un marco conceptual para un anlisis
sistemtico que facilita el apareamiento entre las amenazas
y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas
internas de la Organizacin.
La identificacin de las fortalezas y debilidades de las
compaas, as como de las oportunidades y amenazas en las
condiciones externas, se considera como una actividad comn
de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinacin de estos

factores puede requerir de distintas decisiones estratgicas.

La Matriz FODA surgi justamente en respuesta a la
necesidad de sistematizar esas decisiones:
F significa fortaleza,
O significa oportunidad,
D significa debilidad,
A significa amenazas.
El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en
muchos casos las compaas proceden a la planeacin
estratgica como resultado de la percepcin de crisis,
problemas o amenazas.
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
En la figura se presentan las cuatro estrategias alternativas
de la Matriz FODA. Estas estrategias se basan en el anlisis
de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de
las condiciones internas (debilidades y fortalezas)

FACTORES
INTERNOS

FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM.

CUALIDADES ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE
COMERCIALIZACIN,

DEBILIDADES INTERNAS:
POR EJM. DEBILIDADES EN
LAS AREAS INCLUIDAS EN
EL CUADRO DE

FACTORES
EXTERNOS

INVESTIGACION Y DESARROLLO,
INGENIERIA.

FORTALEZAS.

OPORTUNIDADES
EXTERNAS: POR EJM.
CONDICIONES
ECONOMICAS PRESENTES Y
FUTURAS, CAMBIOS
POLITICOS Y SOCIALES,
NUEVOS PRODUCTOS,
SERVICIOS Y TECNOLOGIA.

ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI

POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA
MS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE
LAS FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIN PARA APROVECHAR
LAS OPORTUNIDADES.

ESTRATEGIA WO: MINIMAXI

POR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA
SUPERAR DEBILIDADES, A
FIN DE APROVECHAR
OPORTUNIDADES.

AMENAZAS EXTERNAS:
POREJM. ESCASES DE
ENERGETICOS,
COMPETENCIA Y AREAS
SIMILARES A LOS DEL
CUADRO SUPERIOR DE
OPORTUNIDADES.

ESTRATEGIS ST: MAXI-MINI

POR EJM. USO DE FORTALEZAS
PARA ENFRENTAR O EVITAR
AMENAZAS.

ESTRATEGIA WT: MINIMINI

POR EJM.
ATRINCHERAMIENTO,
LIQUIDACION O
SOCIEDAD EN
PARTICIPACION

La estrategia WT (en el extremo inferior derecho de la

figura) persigue la reduccin al mnimo tanto de
debilidades como de amenazas y puede llamrsele
estrategia Mini-Mini. Puede implicar para la compaa la
formacin de una sociedad en participacin, el
atrincheramiento o incluso la liquidacin, por ejemplo.
La estrategia WO pretende la reduccin al mnimo de
las debilidades y la optimizacin de las oportunidades.
De este modo una Empresa con ciertas debilidades en
algunas reas puede desarrollar tales reas, o bien
adquirir las aptitudes necesarias (como tecnologa o
personas con las habilidades indispensables) en el
exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las
condiciones externas le ofrecen.
La estrategia ST se basa en las fortalezas de la
Organizacin para enfrentar amenazas en su entorno. El
propsito es optimizar las primeras y reducir al mnimo

las segundas. As, una compaa puede servirse de sus

virtudes tecnolgicas, financieras, administrativas o de
comercializacin para vencer las amenazas de la
introduccin de un nuevo producto por parte de un
competidor.

La estrategia SO es la situacin ms deseable es

aquella en la que una compaa puede hacer uso de sus
fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia
SO). Ciertamente, las Empresas deberan proponerse
pasar de las dems ubicaciones de la matriz a sta. Si
resienten debilidades, se empearn en vencerlas para
convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las
sortearn para concentrarse en las oportunidades.

Hasta aqu, los factores expuestos de la matriz FODA ataen

al anlisis de un punto temporal en particular.
Pero las condiciones externas e internas son dinmicas:
algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras
que otros sufren modificaciones mnimas.
A causa de ste dinamismo, los diseadores de estrategias
deben elaborar varias matrices FODA correspondientes a
distintos puntos temporales.
SIA: Sistema de informacin administrativa