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Viven conectados a la Web, hacen mil cosas al mismo tiempo, se comportan como
consumidores exigentes y eligen estudiar slo lo que les gusta. As son los hijos del milenio
Domingo 15 de junio de 2008 | Publicado en la Edicin impresa: Revista
David dice que est buscando trabajo, "pero la mayora de lo que ofrecen son 7 horas en un call
center por 500 pesos. Yo vivo lejos y se me complica el estudio; no me conviene", reflexiona.
Por ahora, David vive con sus padres y sus dos hermanos, de 15 y 16 aos, que van a un colegio
del barrio. Pero su plan es irse a vivir solo "cuando el sueldo me alcance para un alquiler". No
est apurado por formar una familia. "Tengo novia, pero tambin salgo con mis amigos a jugar al
ftbol o a la play. Me gustara avanzar en la carrera e ir a estudiar un ao afuera, para ver otras
realidades", dice.
Soledad Prez (20) est estudiando produccin de radio y TV, mientras trabaja como productora
de un programa de cable. Sin embargo, cree que lo suyo es ms bien la actuacin: "Me gustara
estudiar arte dramtico dice. Eleg esta carrera corta y despus har la otra. Por ahora vivo
con mi familia, pero quiero en algn momento mudarme sola. S que es difcil vivir de este tipo
de trabajos en tele, que son bastante inconstantes, pero lo importante es poder hacer lo que me
gusta", reflexiona.
Inmediatez y facilismo
Entre los pocos estudios que existen en el pas sobre el tema, la Universidad Argentina de la
Empresa (UADE) realiz, a fines del ao pasado, la investigacin Una nueva generacin en la
Universidad: los Millennials, en la que se encuest a un centenar de jvenes de entre 17 y 21
aos que estaban ingresando en esa casa de altos estudios. "Lo hicimos para conocer a los
nuevos alumnos y, sorprendentemente, los resultados coincidieron con algunas encuestas
hechas en Estados Unidos y en Europa", dice Mario Serrafero, decano de la Facultad de Ciencias
Jurdicas y Sociales de la UADE. La mayora de los encuestados (76%) haba elegido la carrera
por gusto personal. Slo un 9% lo haba hecho por la supuesta "salida laboral". Y el resto
planteaba una combinacin de motivos.
Segn el sondeo, las dificultades que surgen en el mbito acadmico se relacionan con la falta
de concentracin. Una clase tiene que ser prctica antes que terica, fcil, rpida y divertida.
"Esto plantea un enorme desafo para los docentes: nos exige innovar, implementar
metodologas ms interactivas, pero sin bajar el nivel o entrar en el facilismo destaca
Serrafero. La clase magistral del profesor dictando ctedra desde un atril no les llega, necesitan
algo ms participativo".
La misma actitud se traslada al mundo laboral. Por eso los jvenes de esta generacin priorizan
los horarios flexibles, un buen grupo de trabajo y un ambiente dem. No se sienten fieles a la
empresa. Quieren tener menos ataduras y aprovechar las oportunidades. Por eso no dudan en
renunciar para tomarse un ao sabtico, hacer el viaje que siempre soaron o probar suerte en
otra actividad que les resulte ms estimulante.
A muchos de ellos la posibilidad de trabajar en una gran corporacin no los seduce en absoluto.
Un reciente estudio sobre los motivos de cambio laboral realizado por la Universidad de Palermo
muestra que entre los jvenes de 19 a 23 aos, el clima laboral y la relacin entre el trabajo y
el rea de estudio es ms importante que la remuneracin. En cuanto al lugar de preferencia
para trabajar, opciones que hasta hace unos aos no figuraban, como "ser un emprendedor,
trabajar en una ONG o en una pyme", le van ganando terreno a la gran organizacin. Con una
pirmide poblacional que envejece en la mayora de los pases, para atraer a los ms jvenes las
empresas deben "vender" una propuesta que va ms all de la remuneracin: el espacio para los
proyectos personales y la preocupacin por el medio ambiente son altamente valorados.
En la Argentina, los millennials pertenecen a una generacin que siempre vivi en democracia.
Pero fueron marcados a fuego por la hiperinflacin, la recesin y el estallido socioeconmico de
2001, tal como sealan Alberto Franichevich y Eugenio Marchiori, profesores del Area de
Comportamiento Humano en la Organizacin del IAE (la escuela de negocios de la Universidad
Austral). Sus padres fueron vctimas del downsizing (las reestructuraciones que a nivel global se
produjeron en los 90) y tuvieron que sobrevivir atendiendo un quiosco o manejando un taxi
luego de haber trabajado 15 aos o ms en una compaa. Por eso, los millennials no creen en el
esfuerzo, priorizan los horarios flexibles y buscan nuevas experiencias todo el tiempo.
"En cierto sentido, es una generacin que creci en una especie de burbuja. No juegan en la
calle a la pelota porque es peligroso, juegan al ftbol en la play apunta el psiclogo Daniel
Schmuckler, especialista en adolescentes y miembro de la Asociacin Psicoanaltica Argentina.
Son chicos con agenda completa, sobreestimulados y sobreprotegidos por sus padres, que se
involucran mucho en sus actividades para compensar el poco tiempo que disponen para estar
con ellos. Tal vez el problema principal de esta generacin es la falta de lmites. A los padres les
cuesta cada vez ms decirles que no a sus hijos."
Marcela Miranda (40), mam de Nicols (12) y Beln (8), hace su mea culpa: "A nosotros nos
ponan los lmites y aceptbamos. Hoy los chicos te cuestionan todo. Estn ms avivados", dice.
Como la mayora de sus compaeritos, Belu y Nicols tienen celular, juegan a la play y hacen la
tarea con la ayuda de la computadora.
"Creo que est bien que accedan a esto, siempre que haya un control en la cantidad de tiempo
y en cmo lo usan. Escuch a padres que les dicen que no a la computadora, a los jueguitos, al
celular o al pijama party. Pero resulta que los dems pueden y el que no, se queda afuera."
La intimidad en la Red
"Hay dos mquinas que nunca se apagan en esta casa: la heladera y la computadora. A veces me
doy cuenta de que qued toda la noche prendida porque saltan las ventanas del chat a la
madrugada", confiesa Pa Boni, mam de Flopi (15), quien como la mayora de los adolescentes
tiene la costumbre de poner un cartelito: estoy en el cole, estoy comiendo o me fui a baar, y
no se desconecta nunca.
Inseguridad e hiperconsumo
"Mis hijos tienen 150 contactos en el messenger cada uno y yo, cuatro", dice Mnica Martnez
(44), diseadora de moda, mam de Brian (15) y Axel (9). "Creo que hoy los chicos tienen ms
contacto virtual que real con los amigos; tienen muchas ms cosas que las que tenamos
nosotros, pero se aburren ms rpido. Tambin salen menos, porque la calle es cada vez ms
peligrosa." Mnica y su familia viven en Caballito, cerca del parque Rivadavia. "A veces me
cuestiono dejarlos ir a la plaza a jugar al skate", confiesa.
Franca Chiaravallioti (53), vestuarista y mam de Nico (16 aos; est terminando el secundario)
y de Jesica (19; estudia anlisis de sistemas), coincide: "Hoy se vive ms adentro que afuera. A
la edad de ellos, yo iba sola a todos lados; ahora es muy inseguro. A muchos compaeros de Nico
que van solos al colegio los han asaltado para robarles el celular, las zapatillas o la plata que
tienen encima".
La inseguridad y el hiperconsumo son rasgos de esta poca. "Antes haba menos cosas, y costaba
conseguirlas dice Guillermo Olivetto (37; titular de la consultora de Consumo CCR. Hoy todo
parece muy rpido y muy fcil. Cuando yo era chico, te poda llevar semanas conseguir un disco.
Hoy los pibes se bajan los temas por Internet en un minuto y ya fue, ni siquiera tienen que
pagarlo."
Hoy como nunca, los chicos de entre 12 y 16 aos son decisores de compra en una amplsima
gama de productos que van desde alimentos hasta tecnologa y, por supuesto, su propia ropa.
Segn el estudio Kids Experts, realizado por Turner Argentina a fines del ao pasado, el 78% de
los chicos de esa edad tienen celular propio. Pero no el que dejan sus padres en desuso, sino de
los de ms alta gama, ya que lo usan principalmente para sacar fotos, escuchar msica, usar los
jueguitos y mandar mensajes de texto. Despus de los 18, el porcentaje de usuarios de celulares
cae un poco (73%), ya que a partir de esa edad muchos tienen que pagarlo de su bolsillo.
En cuanto a las "marcas", las nenas parecen estar ms pendientes de ellas que los varones. Pero
no todo es materialismo, ya que, segn esta misma encuesta, entre los valores que priorizan los
chicos en su vida, los amigos y la familia aparecen en el primer lugar. La msica, los deportes y
el cuidado ambiental parecen preocuparles ms que el sexo.
A diferencia de la Generacin X, la primera en sufrir los divorcios, las familias ensambladas y el
ocaso de la "fe en un maana mejor"; y a diferencia de los jvenes Y, hiperatareados y
competitivos, los millennials se toman todo con ms calma. Se les critica que viven el presente
sin ahorrar o preocuparse por el futuro. En lneas generales, han crecido con mayor diversidad y
libertad. Estn convencidos de que hombres y mujeres estn en pie de igualdad (sus paps los
han baado y cambiado los paales mientras mam trabajaba), y el acceso a nuevas tecnologas
les permite tener amigos en pases lejanos y con culturas diferentes.
usinfo.state.gov/usinfo/USINFO/Products/Webchats/griego_29_mar_2007.html
Desafo escolar
Los chicos de hoy estn preparados para estudiar con materiales escritos y virtuales al mismo
tiempo. Chatean, miran la TV y estudian simultneamente. Tienen la flexibilidad mental
necesaria para hacerlo porque crecieron en un mundo lleno de estmulos. Por eso tambin hay
dificultades de concentracin. Estn acostumbrados al zapping.
La escuela no puede desconocer esta realidad. En otras pocas, la informacin era ms acotada
y el docente transmita el nico conocimiento verdadero y certero. Hoy la certeza no existe. Se
navega por un mar de informacin. Por lo tanto, la escuela debe ensear a seleccionarla,
analizarla e interpretarla. Aprender estas habilidades les permitir a los chicos construir nuevos
aprendizajes vlidos, significativos y permanentes.
Ariela Judkovski
Psicloga y especialista en educacin; directora del colegio Beth
Generaciones
frente al televisor.
Slo el 20% dice que est interesado en la tecnologa (aunque son grandes usuarios de
ella).
Usan Internet principalmente para chatear, visitar blogs y fotologs (o subir fotos al suyo)
y jugar en lnea.
La Web suele ser la principal fuente de consulta para estudiar y hacer las tareas.
Ms del 70% tiene celular propio, y lo utilizan para tomar fotos, escuchar msica y jugar
videojuegos. El uso comunicativo principal son los mensajes de texto.
El 60% de ellos tiene un fotolog. En cuanto al uso del tiempo libre, la mayora elige
chatear, mirar televisin, escuchar msica o estar con amigos. Leer o hacer deportes son
categoras poco mencionadas.
Ms del 70% elige su carrera por gusto personal, y slo el 9% lo hace como salida laboral.
En los trabajos, priorizan el clima laboral y la flexibilidad horaria por sobre el salario y la
estabilidad laboral.
Fuentes: SEL Consultores, MTV, Nickelodeon y Microsoft: Circuits of cool: Digital Playground;
Encuestas de la Universidad Argentina de la Empresa, Universidad de Palermo, Universidad del
Salvador; Estudio KidsExperts, Estudio Generaciones Interactivas en Latinoamrica, Universidad
de Navarra y Fundacin Telefnica.
Generacin Y
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Generacin Y
Son jvenes, audaces, con slidos conocimientos de tecnologa y no dudan en dejar un
trabajo en busca de nuevos horizontes. Retenerlos es un desafo; estn siempre abiertos al
cambio y nada atados a la rutina
Domingo 30 de setiembre de 2007 | Publicado en la Edicin impresa
"Estoy seguro de que cuando vuelva voy a encontrar otro trabajo, y quizs uno mejor", augura
Esteban, de 25 aos y licenciado en Administracin de Empresas, dispuesto a renunciar a su
empleo en una consultora para aventurarse a vivir el prximo ao en Nueva Zelanda.
"La idea es ir a buscar algn trabajo relacionado con lo mo y reforzar el ingls, pero sobre todo
vivir una experiencia que creo me va a marcar para siempre. Es el momento justo para hacerlo
porque pude ahorrar, tengo ganas, no tengo novia, y en mi empresa veo el progreso lento y el
trabajo, rutinario. Me estoy aburriendo", dice Esteban.
Una apuesta seguramente impensada para los baby boomers, tan atados a la seguridad de un
puesto. Pero cada vez ms comn entre los jvenes de la llamada Generacin Y que, nacidos en
la dcada del 80 y recientemente incorporados o a punto de hacerlo al mundo laboral,
presentan un desafo no menor a las organizaciones que intentan atraerlos y retenerlos.
Es que criados de la mano de las nuevas tecnologas -que dominan ms que sus padres y a veces
ms que sus jefes- y en tiempos de inestabilidad laboral, crisis globales y locales mediante, para
muchos de los jvenes que pudieron estudiar y acceder al mundo del empleo en este milenio el
proyecto laboral no parece ser lo nico que sobresale en el horizonte como suceda con
generaciones anteriores.
Ms all de las obligatorias excepciones, acostumbrados a la inmediatez de Internet, a la
vertiginosidad de los cambios, a vivir el hoy, asoman mucho ms inquietos y ms dispuestos que
sus antecesores a cambiar de empleo cuando pinta el aburrimiento, escasean desafos o la
empresa no ofrece un gil camino de ascenso. Incluso son capaces de abandonar sus trabajos
para recorrer el mundo.
As, adems de preferir empleos que permitan conciliar mejor la vida personal y laboral, como
su inmediatamente antecesora Generacin X, habitualmente la tambin llamada Net Generation
"privilegia a los que brindan ms oportunidades de desarrollo y proyectos de trabajo de corto
plazo, que permitan resultados inmediatos. Y aspiran a ascensos rpidos porque, en general, no
tienen paciencia, acaso como efecto del impacto tecnolgico", dice Jos Luis Roces, vicerrector
del ITBA.
"Para ellos, la computadora es una herramienta de trabajo y de diversin, y as como estn
acostumbrados a apretar botones y a que la informacin aparezca instantneamente, tambin
quieren llegar ms rpido a ser jefes, gerentes; y ms rpido an a hacer las tareas estratgicas,
que en el lenguaje de ellos seran las ms divertidas", seala Carlos Valeiro, gerente de RR.HH.
de la consultora Serial de la Torre.
Adems, por lo general les interesa aprender lo ms posible en el menor tiempo, de manera
prctica antes que terica, y en ambientes amenos. "Suelen poner el foco en los proyectos que
les den valor agregado, que les permitan aprender. Y en el entorno del grupo humano en el que
van a trabajar", seala Fernando Gastrn, director de Ecosistemas, empresa especializada en
brindar soluciones informticas a otras compaas, donde el promedio de edad de los
colaboradores no pasa por lejos los 30 aos.
Tambin contencin
"Tambin -agrega Gastrn-, para ellos es muy importante la presencia de un referente, un
experto en la materia, que los gue en el aprendizaje y les brinde contencin." As es como se
atreven a cuestionar ms a sus lderes y rechazan los estilos de conduccin autoritarios, pero
tambin valoran mucho un buen acompaamiento de sus jefes.
"Es una generacin que demanda, como las anteriores, cuestiones tradicionales relativas al
salario, carrera, crecimiento, etctera, pero que requiere mucha ms libertad, menos reglas,
ms flexibilidad. Sin embargo, esta mayor libertad tambin les genera ms ansiedad, ms
angustia. Entonces, ese pedido de libertad tambin viene acompaado con una mayor exigencia
a los jefes de contencin, de ayuda, de coaching. Casi como en una relacin paternal, ms que
de jefe-empleado", precisa Pablo Maison, director de RR.HH. de Unilever.
Por otro lado, alentados socialmente a cultivar un espritu emprendedor, como propician
muchas casas de estudio, y ante la profesionalizacin de las ONG, muchos de estos jvenes
optan por la camiseta de los independientes o por el trabajo en organizaciones de la sociedad
civil, segn advierte Roces. "Con esta generacin no competimos con otras compaas, es muy
raro que se vayan a la competencia, en realidad, competimos con sus ambiciones personales,
como ir a trabajar en una ONG, abrir su propia empresa, o irse un ao de mochileros a Europa",
advierte, en la misma sintona, Maison.
Ante el mpetu viajero y ante la escasez de jvenes perfiles tecnolgicos, Gastrn es elocuente:
"Nos ha pasado con chicos de 20, 21 aos, que viven con sus padres, ganan un dinero
importante y a fin de ao anuncian que se van dos meses de vacaciones a Machu Picchu, seguros
de que al regreso conseguirn otro trabajo. Entonces tratamos de adaptarnos a estas iniciativas
y asignarles proyectos que puedan terminar en diciembre, para que enero y febrero se vayan de
viaje y al volver empiecen con otro".
"Es que no tienen tanto que ver con la visin de carrera que podemos tener nosotros, eso para
ellos est en otro plano, estn ms enfocados al desarrollo personal, la experimentacin, el
cambio", apunta Maison.
El entusiasmo de Esteban, que bucea en Internet buscando informacin sobre Nueva Zelanda y
chatea con conocidos que se fueron all, confirma la apreciacin: "Quiz cuando regrese vuelva
a lo mismo, a la oficina, pero ahora me intriga saber cmo me puedo manejar en un ambiente
totalmente distinto".
Raquel Saralegui
La Generacin X
La generacin que sigue a los Baby Boomers se conoce, quizs a falta de un mejor
nombre, o tal vez por la incapacidad de los medios para acercarse a ella, como
Generacin X y comprende a los jvenes nacidos en los aos 60 y 70. Los jvenes de la
Generacin X no ven el xito de la misma manera que sus padres. Es una generacin
ms escptica, ms difcil de alcanzar por parte de los medios tradicionales de
comunicacin y marketing. Esta generacin X se caracteriza por su cinismo y desilusin
ante los valores de sus padres. Es la generacin de MTV, Nirvana y Smashing Pumpkins,
la generacin de las Tortugas mutantes y la comida basura.
La Generacin Y
La ltima, la nueva generacin, abarca a los nios nacidos en los aos 80 y 90. Los
ms "viejos" de esta generacin estn a punto de alcanzar la veintena, los ms jvenes
apenas han salido de los paales. Esta es una generacin de nios deseados y protegidos
por una sociedad preocupada por su seguridad. Los nios de esta Generacin Y son
alegres, seguros de s mismos y energticos. Es la generacin de los Powers Rangers y la
Internet, la generacin de la variedad y las marcas desconocidas, la generacin de
nuevas tecnologas que cambian continuamente a una velocidad de vrtigo.
La Generacin Y y el mercado
Las agencias de publicidad americanas han comenzado a sufrir en carne propia los
efectos de una generacin que se ha criado viendo anuncio en la televisin, que ha
mamado marketing desde su nacimiento y que es altamente sofisticada en sus gustos y
apetitos. Marcas tradicionales como Coca Cola, Nike, Levis, etc. no logran alcanzar a
esta juventud que hace caso omiso de los deportistas y supermodelos que tanto xito
tuvieron con las generaciones anteriores. La Generacin Y es la generacin de la
interactividad, de la publicidad extendida a travs de las recomendaciones de sus
amigos, a travs de los foros y grupos que comparten y diseminan informacin por
Internet. Es all donde acuden a enterarse de lo que es "cool" y est de moda. Solamente
aquellas empresas que tratan de entenderlos, que se esfuerzan en conocer sus gustos y
peculiaridades y realizan una publicidad directa y honesta, logran conseguir su cotizado
dinero. Una de tales empresas es Delia: que vende ropa por catlogo diseada
especialmente para chicas preadolescentes y adolescentes, y utiliza modelos con los que
las chicas se identifican en lugar de las glamorosas supermodelos de antao. Su base de
datos ya contiene a ms de 4 millones de nombres, y sigue creciendo cada da. Un sitio
Web,
especialmente
diseado
para
las
chicas
de
esta
Generacin
es
http://www.gurl.com .
Las generaciones pasadas se caracterizaban por la uniformidad con la que reciban
los mensajes, las modas, la msica. Los medios informativos (radio, televisin, revistas,
carteles, etc.) eran los difusores de msica y modas. La Generacin Y, por el contrario, se
caracteriza por la diversidad. Al fin y al cabo es la generacin de la Internet y el correo
electrnico. Gracias a Internet, los seguidores de los grupos ms oscuros y desconocidos
pueden ponerse en contacto e intercambiar informacin o incluso ficheros MP3 con las
ltimas canciones.
La escuela tiene por misin preparar al individuo para el mundo que le tocar vivir.
Hoy constatamos que la correspondencia entre lo que se ensea y ese mundo est en
cuestin. Por una parte, la preocupacin por llevar Internet a las escuelas comienza a
alcanzar un tinte prioritario. Por la otra, se nos dice desde diferentes frentes que los
nios tienen dificultades para leer, para expresarse. Por el medio se nos habla del
conflicto entre alumnos y maestros. Los primeros, duchos en el arte de manejar chismes
www.generaciony.org
De generacin X a generacin Y
con
un
conocimiento
que
le
da
poder",
manifest.
El adulto tiene, segn el doctor Fonseca, dos opciones: o pelear con ellos o negociar.
Negociar es reconocer que ante nosotros tenemos una generacin con ms conocimientos.
Adems, tenemos que reconocer que el joven de la generacin "Y" ha desarrollado ms
el lado derecho de su cerebro, aqul que se concentra ms en lo creativo. El hemisferio
izquierdo del cerebro, el ms desarrollado por parte de los "baby-boomers" y la
generacin "X", es el que se concentra ms en la lgica. Es por esto que antes la
educacin iba dirigida al hemisferio izquierdo. Leer resultaba estimulante. "Pero hoy
da, la educacin sigue estimulando el lado izquierdo, cuando la generacin "Y" esta
adiestrada con el hemisferio derecho. Ah viene el choque. Hay que aprender a negociar
con ellos".
Este desarrollo del hemisferio derecho es producto, segn el doctor Fonseca, de nuevos
estmulos que no existan antes. "La educacin compite hoy da con los X-Box, los
Nintendo, el Internet, el VH1 y el MTV, todos ellos instrumentos que van dirigidos al
hemisferio derecho del cerebro. Antes el nico estmulo era la lectura, pero hoy la
realidad es distinta.
Los maestros tenemos que entender que para llegar a los jvenes de la generacin "Y" es
necesario utilizar estrategias que vayan dirigidas a estimular el hemisferio derecho. No
es que la lectura haya dejado de ser importante. La diferencia es que ahora, para que
utilicen el lado izquierdo del cerebro, primero hay que haber estimulado el derecho".
Para explicar este concepto, el doctor Fonseca present el siguiente ejemplo: "En vez de
tratar de ensear a sacar por cientos mediante el mtodo tpico utilizado en las escuelas,
se debe primero hablarles el lenguaje que ellos entienden. Una forma de hacerlo es
darles una asignacin bien prctica y estimulante: deben mirar esa noche por televisin
el partido de baloncesto de la NBA. Entonces, se les pide que anoten en un papel la
cantidad de veces que un equipo fue a la lnea de tiro libre a tirar el baln, y contabilizar
cuntas veces los jugadores encestaron y cuntas veces fallaron.
Mediante ese ejercicio, comenzamos a estimular el lado derecho del cerebro. Luego,
cuando lleguen al da siguiente al saln de clase, estamos listos para trabajar con el lado
izquierdo, porque han sido motivados. Le pedimos que saquen por cientos a base de los
resultados reales del partido de baloncesto. El resultado es sorprendente".
"El saln de clases se debe convertir en un X-Box, un Nintendo, un MTV", concluy el
doctor Fonseca. "Los profesores tienen que dar el primer paso para reconocer que estos
estudiantes aprenden con el hemisferio derecho y que ha llegado el momento de
entenderlos y negociar con ellos. El rol del profesor de hoy da ha cambiado y tenemos
que adaptarnos a las nuevas realidades y guiarlos mediante el uso de las nuevas
tecnologas existentes. Es mediante este entendimiento y esta negociacin entre ellos y
nosotros
que
lograremos
nuestros
objetivos
educativos".
El Dr. Julio A. Fonseca es psiclogo clnico y actualmente ocupa el cargo de Director del
Centro para el Desarrollo Personal en la Universidad del Sagrado Corazn. El Dr.
Fonseca se ha destacado en el campo de la conducta humana y el desarrollo comunitario
y
organizacional
por
ms
de
25
aos.
La generacin "Y" comprende los nios nacidos entre 1981 y 2000. "Esta generacin se
distingue por una actitud desafiante y retadora", explica el doctor Fonseca. "Lo
cuestionan todo, no quieren leer y sus destrezas de escritura son psimas". Segn l, los
padres de esta generacin son los hijos de los "baby-boomers", es decir, la generacin
"X". Esta generacin se distingue por adaptarse mejor a los cnones que impone la
sociedad y se ajusta a las reglas de juego de sus padres, los "baby-boomers". Es por esto
que surgen encontronazos entre los maestros y padres ms diplomticos pertenecientes
a la generacin "X" con los hijos y estudiantes ms independientes de la generacin Y.
"La generacin "Y" no pide permiso, sino informa. La generacin "X" se tapa los tatuajes
y las pantallas, pero la "Y" no, y hasta es capaz de demandar si se entera de que no le
dieron un trabajo a causa de su apariencia. Para los "baby-boomers" y los "X" era
importante defender sus ideales hasta el final, y lo importante para ellos era el grupo, no
el individuo. Sin embargo, para los "Y" los ideales no son importantes, son ms
individualistas, y se preocupan ms por el dinero", explic el conferenciante.
Para ilustrar estas diferencias, el doctor Fonseca utiliz el ejemplo de los equipos de
baloncesto nacionales. Antes, un jugador era fiel a su equipo y se mantena en l por
aos, a veces dcadas. Hoy da, los jugadores que pertenecen a la generacin "Y" estn
ms propensos a cambiar de equipo, ya que no buscan la lealtad y el bien comn sino la
mejor oferta de dinero para ellos.
"Nosotros, los adultos, no entendemos que el mundo ha cambiado. Los jvenes de hoy
da nos retan porque tiene el poder para retarnos. El poder viene del acceso continuo que
ellos tienen a la informacin y el conocimiento. La tecnologa, el internet, el Cable TV y el
mundo globalizado les da un poder a los jvenes de hoy da que no exista antes. Hoy da,
un nio de 15 aos sabe muchas ms cosas de lo que saba un 'baby-boomer' a los 30
aos. La generacin "Y" est en posicin de retar, no por indisciplina, sino porque se ha
criado con un conocimiento que le da poder", manifest.
El adulto tiene, segn el doctor Fonseca, dos opciones: o pelear con ellos o negociar.
Negociar
es
reconocer
que
ante
nosotros
tenemos
una
generacin
con
ms
realidad es distinta. Los maestros tenemos que entender que para llegar a los jvenes de
la generacin "Y" es necesario utilizar estrategias que vayan dirigidas a estimular el
hemisferio derecho. No es que la lectura haya dejado de ser importante. La diferencia es
que ahora, para que utilicen el lado izquierdo del cerebro, primero hay que haber
estimulado el derecho".
Para explicar este concepto, el doctor Fonseca present el siguiente ejemplo: "En vez de
tratar de ensear a sacar por cientos mediante el mtodo tpico utilizado en las escuelas,
se debe primero hablarles el lenguaje que ellos entienden. Una forma de hacerlo es
darles una asignacin bien prctica y estimulante: deben mirar esa noche por televisin
el partido de baloncesto de la NBA. Entonces, se les pide que anoten en un papel la
cantidad de veces que un equipo fue a la lnea de tiro libre a tirar el baln, y contabilizar
cuntas veces los jugadores encestaron y cuntas veces fallaron. Mediante ese ejercicio,
comenzamos a estimular el lado derecho del cerebro. Luego, cuando lleguen al da
siguiente al saln de clase, estamos listos para trabajar con el lado izquierdo, porque han
sido motivados. Le pedimos que saquen por cientos a base de los resultados reales del
partido de baloncesto. El resultado es sorprendente".
"El saln de clases se debe convertir en un X-Box, un Nintendo, un MTV", concluy el
doctor Fonseca. "Los profesores tienen que dar el primer paso para reconocer que estos
estudiantes aprenden con el hemisferio derecho y que ha llegado el momento de
entenderlos y negociar con ellos. El rol del profesor de hoy da ha cambiado y tenemos
que adaptarnos a las nuevas realidades y guiarlos mediante el uso de las nuevas
tecnologas existentes. Es mediante este entendimiento y esta negociacin entre ellos y
nosotros que lograremos nuestros objetivos educativos".
El Dr. Julio A. Fonseca es psiclogo clnico y actualmente ocupa el cargo de Director del
Centro para el Desarrollo Personal en la Universidad del Sagrado Corazn. El Dr. Fonseca
se ha destacado en el campo de la conducta humana y el desarrollo comunitario y
organizacional por ms de 25 aos.
MARKETING Y PUBLICIDAD
A la caza de la generacin Y
Clarn.com Edicin Domingo 16.05.2004 Econmico A la caza de la generacin Y
Sebastin
Campanario
Imagnese un ejecutivo de un banco, con traje gris, aritos por toda la cara, subido a una
tabla de skate, tratando de vender una tarjeta de crdito. Bastante ridculo, no? Esta
imagen bien podra representar, para el creativo Joaqun Moll, el principal error que
cometen
las
empresas
cuando
se
quieren
relacionar
con
los
jvenes.
"Hay marcas que creen que todo se trata de disfrazarse de adolescente; pierden su
esencia
su
autenticidad,
eso
es
trgico",
dice
Moll.
Aunque La Comunidad, la agencia que fund Moll hace cuatro aos, lleva la cuenta de
empresas que apuntan a todas las edades, salt a la fama con los premios ganados para
la seal MTV. Luego fue sumando otras marcas jvenes a su cartera, como la revista
Rolling Stone. De a poco, fue convirtindose en un referente de la comunicacin para
seducir
la
esquiva
generacin
Y.
otras,
tambin
tiene
sus
oficinas
en
la
zona
norte.
Antropologa: Para afinar la puntera con los mensajes hacia este segmento, los
en la que la marca de jeans Levi's fue pionera en los EE.UU. Para inspirarse en la ltima
campaa para los discmans de Aiwa, dos equipos creativos de la agencia se tomaron
cuatro veces el tren, en el recorrido Tigre-Constitucin, para encontrar ideas relativas al
universo de los adolescentes escuchando msica en aparatos porttiles.
Jvenes regionales: Existe algo as como una identidad comn a los jvenes
latinoamericanos? Moll cree que hay elementos presentes en todos los pases. "Hay que
encontrar aquellos aspectos que cruzan fronteras; es mucho ms difcil hacer una
campaa para 15 pases de la regin, porque descarts un montn de ca minos, de
alguna forma es como encontrar una aguja en un pajar", explica Moll.
Chicos de vuelta de todo: Barbeito, que tambin tiene las cuentas de los canales
Disney y Fox Kids, dice que el error ms comn entre las empresas que quieren
conectarse con los chicos es el de hablarles como si fueran tontos. "Hoy los chicos
entienden todo, ms que nosotros, y agradecen cuando se los incentiva y se los trata en
forma inteligente", cuenta. En el tpico dilema de este campo, de si conviene hablarle a
los chicos o a los padres desde la publicidad, Barbeito no tiene dudas: hay que hablarle
a los chicos.
Hacia dnde marchan nuestros jvenes, qu consumen, cules son sus gustos, tendencias,
utopas y mitos. A muchos de nuestros chicos los vemos pasear por el malecn con
indumentaria que refleja una despreocupacin en el vestir, la mezclilla desteida como
elemento predominante. Las chicas con pantaln o falda abajo del ombligo, al estilo
cantinflas; al igual que los muchachos, slo que usan pantalones muy anchos y
arrastrndolos. Una buena parte ya fuma y toma, an cuando estos no rebasan los 15
aos. Adems leen a Harry Porter y poca atencin le prestaron a la pelcula El Hombre
Araa.
Esta generacin, a diferencia de quienes venimos de los sesenta, ha vivido tiempos de
cambios drsticos, con crisis econmicas permanentes, divorcios y la formacin de
utopas basadas en la tecnologa y la globalizacin econmica y de enfermedades como el
SIDA. Son utopas virtuales que en vez de darles certeza de progreso, generan pesimismo
y desencanto.
A los especialistas en clasificar al ser humano, les ha dado en llamar a la juventud de este
siglo, La Generacin del Milenio. Antes le precedieron otras generaciones, como la
generacin de los Gls, soldados de la Segunda Guerra Mundial, parte de la llamada The
Greast Generation (La Generacin Mayor), luego la Generacin Silenciosa y sus hijos los
Baby Boomers, el grupo que ciment el objetivo generacional como disciplina.
Ms tarde los pronosticadores de tendencias y futurlogos anunciaron la llegada de la
Generacin X y su eplogo la Y.
Afirma el futurlogo Strauss, en su libro Millennials Rising que antes definan a las
generaciones por su ao de nacimiento. Ahora, el marketing en funcin del objetivo ha
llegado al punto en el que las actitudes generacionales se descifran y utilizan como punto
de partida para la planificacin de los medios.
Los Baby Boomers est conformada por varios millones de personas, nacidos entre 1946
y 1964. Son grandes compradores y consumidores compulsivos; padres liberados con
dinero para gastar, slo que le temen a palabras relacionadas con la edad.
La Generacin X, nacidos entre 1961 y 1981, son cnicos y expertos en medios. Antes
rebeldes, ahora son una gran fuerza econmica; alienados, alternativos y sexies.
Generacin Y, nacidos entre 1976 y 1981, son un subconjunto de la generacin X. Estilo
retro positivo: baile con swing, rap, grandes bandas, vida al aire libre,
La Generacin del Milenio, nacidos entre 1982 y 2002, son expertos en tecnologa y muy
educados, multiculturales. Reciben bombardeos constantes de mensajes de los medios,
acostumbrados al sexo y la violencia, tienen poder de compra, bailan Ska, msica alegre,
movida y contrastante.
La Generacin "X"
Cmo surgi la Generacin X? Se cuenta que un da Kurt Cobain, de treinta y un aos
de edad, se coloc el can del revlver en la sien derecha y dispar. As, sin ninguna
emocin aparente; sin, al parecer, sentir lo que haca; y sin importarle su imagen
pblica, puso fin a su vida uno que era astro del rockn'roll en la ltima dcada del siglo
XX.
Cobain era el dolo de millones de jvenes y el ganador de millones de dlares. No
obstante, torturado por su propio xito y destrozado por la droga, termin as su vida.
Fue interesante el ttulo que le dieron. Lo llamaron el "Representante genuino de la
Generacin X".
Esta es la generacin que representa una incgnita, como en el lgebra, en que una "X"
representa la cantidad desconocida. Es una generacin que los jvenes mismos llaman
"la generacin airada, iracunda, colrica, loca".
El suicidio de Cobain constern a miles de jvenes. Una universitaria de Nueva York
escribi lo siguiente: "Nos llaman la Generacin X, y nadie sabe qu hacer con nosotros.
Algunos practicamos el sexo libre, usamos drogas, nos embarazamos, cometemos abortos
y nos enfermamos de SIDA. Buscamos cmo escapar de las drogas, del alcohol, de la
cocana y del crack. Somos vctimas de la violencia. Nos hallamos deprimidos, tristes,
provocar cncer de piel, pero an no tenamos protector solar factor 30. Y ellos se
preguntaban qu vamos a hacer?.
Tambin se criaron con la amenaza de la muerte. Una amenaza que no estaba en la
posibilidad de una guerra mundial, sino que estaba en la casa del vecino, en la calle, en la
escuela. Y los mayores decan: Digan siempre no a un extrao; cuidado con las
relaciones sexuales, porque el embarazo no es el nico peligro, tambin est la muerte;
cuidado al cruzar la calle, miren antes a izquierda y derecha, pues un auto puede pasar
a toda velocidad y aplastarlos, o cuidado al caminar por ciertos lugares, porque los
puede matar una bala perdida. Las escuelas tampoco eran ya lugares seguros. De
manera que la amenaza de muerte estaba mucho ms cerca que antes.
Cuando todos nos criticaban por no interesarnos en lo que estaba pasando en el mundo,
era slo porque estbamos muy ocupados tratando de manejar todos nuestros miedos,
sentencia Kirstie Doig.
Tambin crecieron en la dcada del '80, una dcada de codicia y ambicin. Nos
ensearon que debamos querer tener ese Porsche rojo que nos llevara a nuestra
mansin, elegantemente enfundados en un traje de Armani. Cuando llegamos a la
dcada del 90 e intentamos conseguir nuestro primer empleo, adivinen qu pasaba:
haba recesin; no se poda tener ninguna de esas cosas que nos haban enseado que
deberamos esforzarnos por conseguir, advierte Doig.
Es una generacin que baj mucho en su rendimiento escolar. Dice Doig, Parecamos
una generacin de burros. Quiz, la razn estriba, en que estos jvenes estaban ms
preocupados en resolver sus miedos y angustias que en las matemticas, sin padres en
casa para darles tranquilidad y apoyarlos en sus tareas acadmicas.
En cuanto a la Generacin del Milenio, al definir a sus integrantes como a la generacin
que naci durante, o luego de 1982, Strauss los considera la ms numerosa, la ms rica,
la mejor educada y la ms tnicamente diversa de las generaciones. Tambin fueron
entrenados para ser actores y para alcanzar sus metaza. Aunque es una generacin en
construccin, habr que seguirle las pistas; saber cules son sus conos, sus hbitos y sus
propuestas. Tal vez los Backstreet Boys, ya no sean sus dolos.
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Guaiquil,
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1998
).
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red.
Recuperado:
-------------------------------------------------------------------------------[1] Dr. Rubn Edel Navarro (2004). Es usted padre de familia de la generacin NET?
-------------------------------------------------------------------------------[2] Rubn Edel Navarro es Doctor en Investigacin Psicolgica, Docente Investigador, y
Miembro titular de la Sociedad Mexicana de Psicologa y de la Red Iberoamericana de
Investigacin sobre Cambio y Eficacia Escolar. Universidad Cristbal Coln. Campus
Torrente Viver. Estudios de Posgrado. Carretera La Boticaria Km. 1.5 Apartado Postal
167. Veracruz, Ver. C.P. 91930 [ Volver ]