ANLISE ESTRUTURADA DE SISTEMAS

Segundo o autor Chris Gane do livro Anlise Estruturada de Sistemas, a

anlise estruturada de sistemas compe-se de um conjunto de
tcnicas e ferramentas, em constante evoluo, nascido do sucesso da
programao e do projeto estruturados. Seu conceito fundamental a
construo de um modelo lgico de um sistema, utilizando tcnicas
grficas capazes de levar usurios, projetistas e analistas a formarem
um quadro claro e geral do sistema e de como suas partes se
encaixam para atender s necessidades daqueles que dele precisam.
Ainda segundo Chris Gane, at o momento em que essas ferramentas
de Anlise Estruturada de Sistemas se desenvolvessem, no havia
como mostrar as funes lgicas bsicas e os requisitos do sistema,
pois os analistas se perdiam nos detalhes da implementao fsica
(existente ou proposta).
De acordo com o autor Chris Gane, a anlise de sistema a parte mais
difcil do desenvolvimento de um sistema. No a dificuldade tcnica
do trabalho, embora muitos projetos exijam que o analista seja um
bom conhecedor das tecnologias atuais de processamento de dados.
Nem so as dificuldades polticas que surgem quando o projeto
direcionado a um grande grupo de pessoas, cujos interesses so
conflitantes. Tampouco so os problemas de comunicao que surgem
quando pessoas com experincias diferentes, com diferentes pontos
de vista e vocabulrio diverso tenham de trabalhar juntas.
acombinao dessas dificuldades que torna a Anlise de Sistemas to
difcil e exigente. O fato de o analista servir de intermdio entre a
comunidade de usurios - aqueles que percebem com mais
sensibilidade seus problemas, mas acham difcil expliclos e so vagos
sobre o que os computadores podem fazer para ajudar - e a
comunidade de programadores - os ansiosos para que a organizao
tenha uma funo de processamento de dados bem definida, mas que
no possuem informao adequada para saber o que melhor para a
empresa. O analista deve combinar o que atualmente possvel na
atual tecnologia (minis, micros, processamento distribudo, banco de
dados, comunicao de dados) e o que vale a pena ser feito pela
empresa, em relao a maneira como administrada.

Fazer essa comparao de modo que atenda a todos os grupos a

parte mais difcil do esboo do projeto, segundo o autor Chris Gane. Se
a combinao for bem feita, no importa quo difcil seja o projeto,
pois ele atender as necessidades solicitadas. Porm, se no for, no
importa quo seja excelente a implantao, uma vez que as
necessidades dos usurios no foram atendidas. Nesse caso, os custos
podem ser maiores que os benefcios. Por isso necessrio o mximo
de ajuda possvel com os recursos e ferramentas para que a
combinao seja feita com o mximo de perfeio.
Ainda no livro Anlise Estruturada de Sistemas, o autor Chris Gane diz
que os problemas que o analista enfrenta so entrelaados, e faz um
breve resumo em 5 itens sobre esses problemas:
No primeiro problema o autor fala sobre comunicao entre usurio e
analista. Diz que o analista acha difcil aprender o bastante sobre a
empresa para conesguir atender os requisitos do sistema atravs dos
olhos do usurios. O autor comenta o seguinte: muitas vezes ouvimos
dizer - "Construmos um sistema tecnicamente excelente, mas que no
era o que os usurios desejavam". O analista no tem o direito de
esperar uma explicao lcida do usurio sobre os requisitos do
sistema; ele deve ajud-lo a determinar suas necessidades. O analista
precisa dominar esse problema.
No segundo problema, o autor Chris Gane relata que as pessoas na
comunidade de usurios ainda no conhecem o suficiente sobre
processamento de dados para saberem o que , ou no, vivel. Os
problemas dos analistas em processamento de dados so, por
exemplo, muito piores do que os da indstria de construo, a comear
pelo fato de, antigamente, no ter meios de criar um modelo do que
era pretendido construir. Em uma construo, por exemplo, ou prjeto
de engenharia, de qualquer dimenso, o arquiteto discuir o spedidos
de seus clientes e depois produzir um modelo e estrutura final. Os
interessados podero observar o modelo, compar-lo s suas
experincias anteriores com tais estruturas e formar uma ideia clara
do que recebero em troca do seu dinheiro. As novas ferramentas da
anlise estruturada de sistemas permitem a produo do modelo
grfico de um sistema capaz de desempenhar quase o mesmo papel
que o modelo de um edifcio.
No terceiro problema, o autor Chris Gane fala que pode acontecer que

o analista fique sobrecarregado de detalhes rapidamente, no somente

de detalhes sobre os negcios da empresa como tambm de detalhes
tcnicos inerentes ao novo sistema. Grande parte do tempo na fase de
anlise do projeto utilizada na aquisio e informao detalhada
sobre a situao do momento, procedimentos relativos a inmeros
fatos que so produzidos por algo to complexo quanto os negcios de
uma empresa real. A menos que haja algum esquema ou estrutura
para organizar esses detalhes, o analista pode sentir-se
sobrecarregado com fatos e papelada. Os detalhes so necessrios e
devem estar disponveis quanod necessrios, mas ao analista devem
ser dadas ferramentas que o ajudem a controlar o detalhe.