GERENCIA

ESTRATGICA
Y PLAN
TECNOLGICO

Hoy en da, la actividad empresarial

se encuentra en un ambiente externo
que tiene menos certezas y es menos
predecible que en la primera mitad del
siglo y aun del entorno empresarial de
aos mas recientes

En pocas estables: PROYECCION DEL PASADO

Mayor certidumbre,
Mtodos estadsticos , proyecciones de
tendencias,
Datos de la experiencia,
Suposiciones de incrementos.

En la actualidad: DIAGNOSTICO
Nuevas tcnicas,
Velocidad de cambio,
La creatividad,
La competencia externa,
Los mercados internacionales,
Visin de fortalezas y amenazas.
1.

2.

3.

4.

5.

6.

GERENCIA
ESTRATGICA
Moderno proceso de planeacin, que le
permite a la empresa hacer planteamientos
que aprovechen ventajosamente las
fortalezas internas, beneficiarse de las
oportunidades externas, resolver las
debilidades internas y aminorar el impacto
de las amenazas externas

QUE ES LA ESTRATEGIA

PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Misin

Amenazas externas

Fortalezas internas

Objetivos

Debilidades internas

Estrategias

Oportunidades externas

Metas

PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA

LA MISIN
Visin de largo plazo
Anlisis de la historia, los clientes, los productos,
el mercado, la tecnologa.
Declaracin de propsitos globales
Debe reflejar las expectativas de los clientes
Debe responder la siguiente pregunta:
Cul es nuestro negocio?

LA MISIN
Cul es nuestro negocio?
La respuesta a esa pregunta debe :
Definir qu es la organizacin,
Ser especfica,
Distinguir la organizacin de otras,
Servir para evaluar actividades presentes y futuras,
Ser clara para todos los miembros de la empresa

LA MISIN
Es diferente a la responsabilidad social
Delimita el campo de actividades posibles
Busca la supervivencia de la empresa mas all de
la expectativa de vida de un ser humano
Es el punto de partida para el diseo de
estructuras gerenciales

MISION DE FEMSA
Nuestra filosofa es impulsada por el deseo de
atraer y satisfacer la demanda de los
consumidores, generar consistentemente valor
econmico para los accionistas, as como un
mayor desarrollo social. A travs de los aos
hemos sintetizado nuestra filosofa en una simple
misin: "Satisfacer y agradar con excelencia
al consumidor de bebidas".

EJEMPLOS
Apple: dar vida a la creatividad
humana.
Disney: ser el lugar ms feliz del
mundo.
McDonald's: que cada empleado
est dedicado a provocar sonrisas.

FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
Se centra en las capacidades de la
organizacin:
Capacidad financiera
Capacidad de produccin
Capacidad de comercializacin
Capacidad de innovacin
Capacidad de gestin de RR.HH

ANLISIS EXTERNO
Recoge Informacin econmica,
poltica, social y tecnolgica, as como
de la competencia con el propsito de
identificar las oportunidades y
amenazas que afronta la empresa.

ANLISIS ESTRATGICO
Examen detallado de la importancia relativa
de las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas.

DISEAR ESTRATEGIAS

MATRIZ DOFA

EL PLAN TECNOLGICO
El plan tecnolgico es un proceso
formalizado de planeacin a largo
plazo para alcanzar las metas de
modernizacin, mediante una eficiente
incorporacin de tecnologa en la
empresa.

TECNOLOGA

REA FUNCIONAL O PROCESO

T. de la informacin

Administracin, planeacin y
finanzas

T. de la capacitacin

Administracin de RR.HH.

Herramientas para desarrollo de

software

Administracin de proyectos de
I&D o innovacin

T. de manejo de materiales, T.
de pruebas

Logsticas de entrada y de salida

Equipos y herramientas

Mtodos de mantenimiento

T. de medios

Comercializacin y ventas

T. de diagnstico y pruebas

Servicio

En el fondo de la estrategia tecnolgica

esta la toma de decisiones sobre el tipo de
diferenciacin que la empresa quiere
lograr:
1)Minimizar costos
2)Diferenciacin con la competencia en
cuanto a condiciones de la oferta.
3)Ubicarse en un nicho no atendido

Una vez definida la estrategia global de

la empresa, la seleccin de la
tecnologa, cualquiera que sea, se
inclinar por la que contribuya en
mayor grado a la consecucin de la
estrategia.

FACTORES

FACTORES

Tecnologa probada
En el corto plazo puede
ser mas barato
Se puede satisfacer la
demanda nacional ms
rpidamente

La tecnologa que se
compra no es de
punta.

Muy difcil el acceso a

los mercados
internacionales.
Dependencia

COMPRA DE TECNOLOGA

FACTORES

El acceso a una marca

internacional facilita el
logro de una
diferenciacin
Relacin tecnolgica
que puede ampliarse
a propiedad y al
aprovechamiento de
nuevas oportunidades
de negocio en forma
compartida

FACTORES

No se puede llegar a
ser una empresa de
clase mundial
No se favorece el
desarrollo econmico y
social del pas de igual
manera que a travs
de la compra pasiva de
tecnologa

COMPRA DE TECNOLOGA

LA INFORMACIN
TECNICA

MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEMS.
Al integrar informacin relevante, las
organizaciones construyen su inteligencia
de negocios que les permite tomar
decisiones estratgicas.
Pases en desarrollo: Sistemas de
informacin slidos.

MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEMS
1.

Empresas conscientes
del valor de la
informacin
establecen unidades
de informacin.

2.

3.

4.

Incorporacin
desarrollos
tecnolgicos
Monitoreo de
mercados
Vigilancia de
competencia
Deteccin de
oportunidades

MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEMS
Empresas conscientes
del valor de la
informacin
establecen unidades
de informacin.

Incorporacin desarrollos
tecnolgicos
Monitoreo de mercados
Vigilancia de competencia
Deteccin de oportunidades

La mayora de los empresarios de nuestros

pases aun no participan en la cultura de
la informacinel problema, adems de ser
cultural es de actitudla tradicin de no
estar educados para leer y actualizarse, se
refuerza con la indiferencia ante los
adelantos en tecnologa, administracin de
negocios y aspectos estratgicos

La informacin en la seleccin
de alternativas tecnolgicas
El proceso de adquisicin de tecnologa tiene
como una de sus fases la seleccin de las
alternativas mas adecuadas

Depende del volumen de informacin selectiva

La informacin en la seleccin
de alternativas tecnolgicas
Fuentes de informacin:
Directorios internacionales de fabricantes
de productos
Procesos de productos patentados
Publicaciones especiales en las que se
ofrece la tecnologa

Hay que tener en cuenta que la

informacin por si sola no tiene valor; es
la capacidad de anlisis e
interpretacin de la misma a la luz de
las propias condiciones y necesidades lo
que otorga valor y se concreta cuando
esta se utiliza.

Registro de
informacin tcnica
El proceso donde se colecta, desagrega,
clasifica, normaliza, codifica, ordena y se
conserva actualizada la tecnologa de una
empresa para su manejo sistemtico y
eficiente como tecnologa desincorporada, la
cual se capitaliza como un bien intangible que
hace parte del patrimonio de la empresa.

Razones para el registro de la

informacin tcnica

Se clasifica el patrimonio
tecnolgico de la empresa
Se facilita la toma de
decisiones
Mejora especificaciones
tcnicas

Ofrece bases
tcnicas para
diseo de
producto.
Fundamento para
la transferencia
de tecnologa y
asimilacin

Razones para el registro de la

informacin tcnica

Base para control de

calidad

Evitar perdida de
materiales por errores

Fuente importante
para ventas

Evita depender
de personas
Facilita
programas de
entrenamiento
Constituye un
paquete
tecnolgico que
se puede
comercializar

Componentes del
registro tecnolgico

Registro de la materia prima

Registro del proceso

Registro del producto

Productos del registro

tecnolgico.
Manuales

Fichas tcnicas de:

Diagramas de proceso Materiales

Listas de materiales

Materias primas

Esquemas de diseo y Equipos y

pre diseo
herramientas
Productos

Productos del registro

tecnol.
Clculos de:

Fichas tcnicas de:

Horas maquina

Repuestos

Horas hombre

Mantenimiento

Costo de materiales

Dispositivos

Estndares de
tiempos y costos

Control de calidad