UNIVERSIDAD

NACIONAL DEL
CENTRO DEL PERU

Facultad de Ingeniera de
Sistemas
Taller de Ingeniera de

CIBERNETICA ORGANIZACIONAL
La
Ciberntica
Organizacional (CO) es
uno de los enfoques s
istmicos que, derivado
de la Ciberntica creada
por
Wiener
(1948),
aplica los principios
relacionados con la
Comunicacin y el
Control propios de la
Ciberntica
a
las
Organizaciones. Este desarrollo terico y
metodolgico ha sido realizado por Stafford
Beer (Beer, 1979, 1981, 1985).
La Ciberntica Organizacional (CO) es uno de
los enfoques sistmicos que, derivado de la
Ciberntica creada por Wiener (1948), aplica los
principios relacionados con la Comunicacin y
el Control propios de la Ciberntica a las
Organizaciones. Este desarrollo terico y
metodolgico ha sido realizado por Stafford
Beer (Beer, 1979, 1981, 1985).

Sistemas
TALLER DE CIBERNTICA
ORGANIZACIONAL

HUANCAYO PER
2014

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de roles, recursos y sus
relaciones agrupados en actividades primarias y
de apoyo necesarias para realizar el proceso de
transformacin de la entidad. La finalidad de
una estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar juntos
de forma ptima y que se alcancen las metas
fijadas en la planificacin.

MODELO DE SISTEMA VIABLE

El Modelo de Sistema Viable es la plasmacin
de la contribucin que la ciberntica (la ciencia
del control) puede hacer al ''management'' (la
profesin del control). El control no es algo
localizable en un lugar o elemento concreto de
la empresa u organizacin sino que la funcin
de control est repartida por toda la arquitectura
del sistema. El control es lo que facilita la
existencia y el funcionamiento de los sistemas.
El Modelo de Sistema Viable distingue 5
subsistemas, cada uno de los cuales
desempea un rol sistmico, stos se
encuentran en continua interaccin con el fin de
mantener el sistema en un estado de equilibrio
homeosttico, es decir bajo control. El proceso
regulador en su totalidad persigue asegurar la
supervivencia del sistema. Tanto a corto como a
largo plazo, mediante procesos de aprendizaje,
adaptacin y evolucin.

Por otra parte, los cinco subsistemas no pueden

ser aislados unos de otros ya que forman un
todo en interaccin continua. En el Modelo de
Sistema Viable se establecen por tanto las
condiciones necesarias y suficientes para que
una organizacin sea viable.
FUNCIONES SISTMICAS
El MSV representa un modo de entendimiento
de las organizaciones humanas distinto al de la
administracin tradicional, caracterizado por
modelos jerrquicos y reduccionistas.
Para cada actividad viable identificada en el
mapa recursivo, existen 5 subsistemas o
funciones, recursividad significa que a cualquier
nivel de de organizacin se pueden observar los
mismos elementos constituidos de ste,
denominados por Beer como elementos de del
sistema viable
Sistema uno

Sistema dos

Sistema tres

Sistema cuatro

Sistema cinco

Sistema uno: Implementacin

El Sistema Uno identifica la sub-organizacin
directamente responsable de la implantacin de
las tareas bsicas de la organizacin. Cada
Sistema Uno debe tener autocontrol sobre las
tareas a su cargo, manteniendo cohesin y
pertenencia con la organizacin a la cual
concierne y las sub-organizaciones que
contiene. Se caracteriza por un entorno
especfico, cuyos bordes son identificables.
Sistema Dos: coordinacin
Es el sistema encargado de transportar,
coordinar y canalizar la informacin entre las
unidades de negocio, y el entorno que rodea la
organizacin para que, estn sincronizados en
el ritmo de la accin y todos hablen el mismo
lenguaje, la funcin de coordinacin filtra la
variedad divisional haciendo que la tarea de
quienes representan la funcin de cohesin sea
ms aliviada. Esta funcin es diseada de modo
que permita lenguajes y protocolos de
comunicacin y conversaciones entre las
actividades primarias de un mismo nivel
recursivo, para que cuiden la consolidacin y
cohesin del sistema viable en la realizacin de
sus tareas.
Sistema Tres: Control
Tambin llamada Funcin de Control, la que
incluye dentro de s al sistema 3* que
corresponde al Monitoreo.
Esta funcin es la encargada de velar por lo
interno y ahora, proporcionando la sinergia
entre las actividades primarias del sistema.
Solamente y por excepcin, cuando las
actividades primarias no pueden llegar a
acuerdo, el control por parte de la funcin de
cohesin debe ser ejercido. Pretende analizar lo

que la organizacin hace constantemente y las

capacidades que sta tiene para cumplir con las
tareas que se han definido. Hace la medicin
del comportamiento organizacional. Monitoreo
Se refiere al seguimiento peridico que ha de
realizarse,
para
verificar
el
adecuado
cumplimiento de las tareas. (Auditoras).
Sistema Cuatro: Inteligencia
El sistema cuatro debe contribuir a crear un
contexto apropiado en la organizacin a fin de
prever escenarios de accin que respondan a
los retos y externalidades en forma oportuna.
Sistema Cinco: Polticas
El sistema cinco en el MSV tiene como objetivo
responsabilidad la de crear el ethos"
corporativo, la atmsfera organizacional, de
donde parte su identidad y donde se definen en
ltimas, sus polticas. La funcin de poltica en
una organizacin es descargada en aquellas
personas responsables de definir la identidad
de la organizacin, es decir, la persona (s)
responsable de planear las polticas a seguir en
la organizacin.