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OBJETIVOS

Estudiar el comportamiento de los propietarios de las empresas familiares.

Analizar el futuro de los empleados que trabajan en una empresa familiar.

Determinar la cantidad de empresas familiares a nivel empresarial.

Identificar los errores que suelen cometerse en una familia, afectando estos la
administracin.

Analizar las problemticas que se efectan solo en empresas administradas por famili
as.

Conocer el nivel de capital social que puede tener una empresa familiar.

Indagar y estudiar el manejo administrativo de las empresas familiares. Tomando


en cuenta los puntos bases del significado de administracin.

Determinar el impacto que causan los cambios familiares en el mundo laboral.

Investigar si las empresas familiares pueden ser mejor dirigidas o administrada


que una que no lo sea familiar.

MARCO TEORICO
LA ADMINISTACION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Existen en el mundo altos porcentajes de empresas familiares que manejan un gran
pedazo de las economas de las naciones. En el presente estudio se realiza una re
visin bibliogrfica de artculos y publicaciones, as como del anlisis de ponencias sobr
e el tema, en el que se mencionan los beneficios y complicaciones que caracteriz

an
o
s,
la

a una empresa familiar; tambin se compara si la misma puede ser mejor dirigida
administrada que una que no lo sea. El resultado es que deben existir factore
inherentes a la empresa familiar, que combinados ayudan a alcanzar el xito en
gestin de la empresa familiar como tal. (Lockward Ailn, 2013)

El estudio de las empresas familiares es de especial inters para los investigador


es de ciencias de la gestin, debido a que, de acuerdo a mltiples autores, del 60 a
l 80% de las empresas en el mundo, son familiares. Solo en Espaa, cerca del 60% d
e las empresas son familiares, en Francia, 80% de las pymes son familiares; en R
epblica Dominicana, el 99% de las empresas lo son. (Garca y otros, 2011). Pero es m
ejor el desempeo financiero de las empresas familiares por encima de las que no l
o son? Durante siglos, las empresas familiares han gozado de ventajas evidentes
en aquellas economas con sistemas de mercado ineficaces. Ante la limitada oferta
y movilidad de gerentes profesionales, las familias han logrado atraer con xito a
talentos gracias a caractersticas tales como la lealtad y la generosidad paterna
lista. (Lee Blanco, 2013)
Respecto de la definicin de empresario, stos son actores preocupados por promover
unidades econmicas, por desarrollarlas y consolidarlas, y al construirlas buscan
que sean acordes con las necesidades de la actividad productiva, comercial o de
servicios donde los proyectos se insertan y donde han logrado un nicho para ello
s. Son actores sociales y econmicos preocupados por ser innovadores en la medida
de sus posibilidades, toman riesgos constantes al iniciar sus actividades y al b
uscar colocar sus productos, bienes o servicios en el mercado. (Claver y otros
2006)
Cuando comienzan un proceso buscan hacer uso de los recursos econmicos y sociales
que tienen a su alcance, en virtud de las relaciones que tienen con el grupo o
los grupos con que interactan, y lo harn de manera que esto conlleve un beneficio
para su actividad econmica (Serna, 2003)
Uno de los factores de cambio ms importante de las ltimas dcadas, es la globalizacin
, que ha requerido de las empresas mayor flexibilidad, por lo que los trabajador
es se ven exigidos, no slo en cuanto a sus conocimientos tcnicos, sino en el tiemp
o de dedicacin al trabajo.(Ortz Zavala, 2013). Casi la totalidad de las empresas d
e sectores como las comunicaciones, la banca, el comercio de grandes superficies
, la construccin, el transporte, el turismo y la industria metalmecnica, de madera
y de plsticos son familiares. (Arenas, 2013). Una revisin de las 500 empresas ms g
randes en nuestro pas muestra que ms del 60% de las mismas son de propiedad y cont
rol familiar. Esto explicara fenmenos como la estrechez del mercado de capitales e
n Colombia, en donde la bolsa de valores est conformada apenas por algo ms de 100
empresas abiertas a las transacciones de capital accionario. (Romero, 2006).
De las diferentes perspectivas para estudiar al empresariado, una que me parece
pertinente para este anlisis es la que ha puesto el acento en las relaciones espe
cficas entre el actor y la situacin social en su anlisis sobre las mujeres de empr
esa. En este tipo de trabajos la preocupacin fundamental ha sido tratar de estab
lecer qu hace un empresario en el nivel micro en trminos de las estructuras de op
ortunidades cambiantes. (Uhlaner, 2002)
LA SUCESION EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
La sucesin es uno de los factores fundamentales para asegurar la continuidad de u
na empresa familiar: la planificacin de la sucesin abarca la creacin de documentos q
ue organicen la transferencia de la propiedad de la firma, desde el dueos hacia
otros familiares, directivos ajenos a la familia, asociaciones de caridad, etc.
(Daz, 2005). La elaboracin de un plan de sucesin no es tarea sencilla y requiere ti
empo, por cuanto no existe un plan de sucesin est dar que se ajuste a las necesida
des de todas las empresas familiares. Pero existen claves que permite optimizarl
os, segn las caractersticas y potencialidades de cada empresa familiar. ( Bork, Ja

ffe y otros. 2005). Cada uno de los familiares que participen tiene que seguir l
os siguientes puntos:
Lograr que todos los miembros de la familia se comprometan a trabajar en la plan
i?cacin de la sucesin.
Comprometerse implica dedicar el tiempo y los recursos ?nancieros necesarios.
Ayudar a los miembros de la familia a dejar todas las actitudes competitivas y a
prender a trabajar juntos.
Los problemas enfrentados por todo tipo de empresa tambin los enfrentan las empre
sas Familiares; entre otros, las diferencias de personalidades, caracteres, visi
ones, crisis ?nancieras. Sin embargo, a travs de los cambios generacionales, esp
ecialmente de tercera a cuarta generacin, los vnculos familiares se vuelven escaso
s, los pensamientos de generacin a generacin cambian y la toma de decisiones se to
rna complicada, debido al enfoque que los diferentes miembros de la familia quie
ren darle a la empresa. (Snchez, 2002). Tambin existen problemas en el momento de
la vinculacin laboral en las empresas familiares, en virtud principalmente de la
mezcla de problemas familiares y empresariales, como es el caso del ingreso de p
arientes polticos y de consanguneos, que se realiza sin lineamientos y per?les ade
cuados. (Betancourt, 2011).
LA BUENA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Las familias y los negocios existen por razones fundamentalmente diferentes. La
funcin principal de la familia se relaciona con el cuidado y desarrollo de sus mi
embros, en tanto que el negocio tiene que ver con la produccin y distribucin de bi
enes y servicios. (Tortuero, 1999). Las metas de la familia son el desarrollo mxi
mo posible de cada miembro, independientemente de sus limitaciones, y la provisin
de oportunidades y recompensas iguales para cada miembro; las metas de los nego
cios son la rentabilidad y la supervivencia. Si se analizan las empresas familia
res, se observa la existencia de un conjunto de recursos idiosincrticos, que dife
rencian a cada una de estas organizaciones del resto de empresas. Este conjunto
de recursos puede ser fruto de la interaccin constante entre empresa y familia. (
Demsetz, 1983)
EL CAPITAL SOCIAL
Definen el capital social como el conjunto de recursos que los individuos pueden
obtener mediante el conocimiento de otros individuos al formar parte con ellos
de una red social o simplemente por ser conocidos por ellos y por tener una buen
a reputacin. Las interrelaciones entre el capital social de la empresa y el capit
al social de los miembros de la familia es la fuente de las caractersticas de las
ventajas competitivas que en general se atribuyen a las empresas familiares.(Mi
ana, 2011). Un buen gobierno de empresa familiar se caracteriza por la existenci
a de un capital social. El capital social permite caracterizar estas interrelaci
ones, analizarlas y manejarlas. Aquellas empresas familiares cuyos directivos sa
ben cmo optimizar el capital social de la empresa y el capital social de la famil
ia hacen que estas tengan un mejor desempeo. (Baron, 2000)
En las empresas familiares lo ms comn es que el capital sea de un cnyuge y con el t
iempo, tambin los hijos entren a formar parte de la compaa, no obstante puede haber
una venta a terceros. Sin embargo, en la mayora de las empresas familiares, su c
reacin persigue la permanencia en el tiempo como una organizacin que aplica valore
s y fortalece su constitucin en el mbito familiar, permitindole alcanzar el xito des
de esta formacin (Durston, 2002). En este tipo de empresas, el capital social rep
resenta un aspecto gerencial fundamental, visto ste como un activo intangible, ap
licable para determinar desde la correcta ocupacin de cargos de direccin y gerenci
a, hasta cmo se conducen las relaciones interpersonales hacia el xito y a una asoc
iatividad cnsona con sus fines y metas, en la bsqueda de competitividad y consolid
acin en el mercado. (Kliksberg, 2001). De manera general, las empresas exitosas d

isponen de un marco filosfico estratgico, una clara direccin gerencial y sistemas d


e informacin modernos a travs del cual pueden medir su efectividad y competitivida
d, atendiendo a parmetros e indicadores, facilitando su control y funcionamiento
mediante las actividades de gestin financiera, operativa y administrativa propias
de la empresa. (Contreras y Regalado, 2009)
De acuerdo con este planteamiento, la gestin empresarial, basada en indicadores,
induce la eficiencia, eficacia y productividad de cada departamento, permitiendo
priorizar actividades y procesos para dar cumplimiento a objetivos de corto, me
diano y largo plazo. Asimismo conducen a identificar oportunidades de mejoramien
to y optimizacin en aquellas funciones o procesos que por su proceder y tendencia
, requieren una reorientacin o refuerzo para mejorar cualquier situacin de la orga
nizacin, sin importar su tamao o figura jurdica (Vainrub, 2006).
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H.1.: Las empresas cuyo accionariado est controlado mayoritariamente por los miem
bros de una familia presentan unos niveles de eficiencia por rentabilidad econmic
a, financiera y margen superiores a los de las empresas no familiares.
H.2.: Las empresas cuyo accionariado est controlado mayoritariamente por los miem
bros de una familia presentan unos niveles de eficiencia por rentabilidad econmic
a, financiera y margen inferiores a los de las empresas no familiares.
H.3.: El hecho de que una empresa est participada mayoritariamente por los miembr
os de una familia no tiene influencia de ningn tipo sobre sus niveles de eficienc
ia por rentabilidad econmica, financiera y margen inferiores.