REPORTE DE VIDEOS.

FACULTAMIENTO
El video habla mucho sobre darles responsabilidades a los trabajadores ya que
hace mencin de tres cosas: no sabe cmo, no sabe porque, no sabe para qu, el
empleado se ha visto que si no sabe para que lo hace o si no siente el mas mnimo
sentido de responsabilidad, las condiciones del material o de las labores que
realice no le interesan. Tambin demuestra que hay una gran diferencia entre
dejarlos y darles una responsabilidad a que tomen decisiones por alguien ms,
eso es algo que para nada debe hacerse, el que todos conozcan y tengan nocin
de la empresa, como va y de la ocupacin de cada trabajador, har que todos se
preocupen por la misma meta y no solo unos cuantos.
El que todos funcionen como uno mismo, tengan informacin y sepan lo que de
verdad se necesita saber har que funcione todo de manera excelente y
eficazmente
Resumen en el video seis pasos a seguir para que esto pueda funcionar y un
empleado este consiente de lo que est sucediendo:

LA INDEPENDENCIA.- fijar metas, sin pedir permiso, dar ms poder al

personal.
HABILIDADES MULTIPLES.-que los empleados conozcan el trabajo de
todos los empleados.
COMPARTIR LA INFORMACION.- que los empleados conozcan la
informacin financiera, hacerles ver que son parte importante y que es
fcil entender esta parte.
SERVICIO AL CLIENTE INTERNO.- la organizacin debe apoyar y
satisfacer a los clientes internos (empleados a su cargo).
PRESUPUESTAR.- dar cuentas de los resultados.
CALIDAD.- hacer que los empleados se hagan responsables de la limpieza
que se requiere.

ENTRENANDO Y DELEGANDO
LINEAMIENTOS PARA UNA DELEGACIN EFECTIVA.
El delegar una tarea no siempre es fcil, se necesita al personal correcto para
hacerla, aparte de proporcionar los recursos necesarios para hacerla, se
necesita tener en cuenta algo muy importante casi el video no lo hace, pero es
algo que he aprendido por mi cuenta y es que tarea que no llega a supervisarse
no llega a cumplir con las expectativas de los que se requiere.
Como todo el video marcar unos lineamentos para que esta delegacin de
tarea se fcil y sin problemas.

Definir la tarea
Encontrar la persona correcta para dicha tarea
Estar de acuerdo con los resultados
Asignar responsabilidades y autoridad
Proporcionar los recursos, material, moral, lo necesario
Determinar los criterios para el xito
Establecer puntos de visin durante el trabajo
Recompensar la delegacin efectiva

En la segunda parte del muestra lo que bsicamente he tenido como idea y

experiencia, el tener a alguien a quien delegar o darle una tarea no siempre es
efectivo, el que el personal est capacitado incurre mucho en este paso,
deberamos preguntarnos el Por qu? Porque no solo darle la tarea y decirle
como debe ser?, si esto fuera sencillo en la empresa no existira un departamento
de capacitacin lo que llega a ser muy til para darle una pequea induccin de
lo que tendr que desarrollar.
Finalmente la capacitacin brindada debe ser continua.

LINEAMIENTOS PARA MEJOR CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO.

Fijar objetivos (porque y que)

Establecer la necesidad y nivel de aprendizaje (siempre que se capacite a
alguien se debe empezar por lo que ya sabe)
Equilibrar la enseanza (E) con el aprendizaje (R)
Conseguir respuestas pertinentes que midan el entendimiento
Proporcionar retroalimentacin inmediata para confirmar o corregir
Arreglar que el empleado se mantenga estimulado (la capacitacin nunca
termina)

Alexis Antonio Xicotncatl Ojeda.

Habilidades Directivas II Evidencia 1 Unidad 4
Lunes/Jueves: 9-11AM