FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E

INFORMTICA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DE SISTEMAS
DE INFORMACIN

SLABO

I. DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL

CDIGO DE LA CARRERA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA

:
:

CDIGO DE LA ASIGNATURA
CDIGO DEL SLABO
NRO DE HORAS TOTALES
HORAS DE TEORA
HORAS DE PRCTICA
NRO CRDITOS
CICLO
PRE-REQUISITO

:
:
:
:
:
:
:
:

TIPO DE CURSO
DURACIN DEL CURSO
CURSO REGULAR
EXMEN SUSTITUTORIO

:
:
:
:

INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA
02
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DE
SISTEMAS DE INFORMACIN
02 525
0252531012014
3 HORAS SEMANALES
3 HORAS SEMANALES
4 CRDITOS POR CICLO
IX CICLO
MODELAMIENTO E INTEGRACIN DE
PROYECTOS
OBLIGATORIO
18 SEMANAS
17 SEMANAS
1 SEMANA

II. DESCRIPCIN DEL CURSO

El curso est orientado principalmente a brindar lineamientos metodolgicos y
tcnicas formales para la comprensin y desarrollo de proyectos de planeamiento
informtico en las organizaciones, como medio de obtencin de ventajas
competitivas y de herramientas tecnolgicas que estn alineadas a las
estrategias de ms alto nivel del negocio. El curso tiene por finalidad, el de dotar
al futuro ingeniero de sistemas, de un criterio profesional enfocado al liderazgo y
gestin de tecnologas de informacin en la bsqueda de ventajas competitivas,
que le ayude a tomar decisiones estratgicas en la planificacin e incorporacin
de tecnologas de informacin.

CICLO X

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DE INFORMACIN

III. OBJETIVOS
Objetivos Generales
1. Conocer y aplicar metodologas formales en la Planificacin de
Tecnologas de Informacin en el Negocio, a travs de mecanismos que
permitan identificar y tomar los cambios constantes del entorno.
2. Comprender y aplicar el Alineamiento de las Tecnologas de Informacin
con las Estrategias de la Organizacin, a travs de la revisin del Plan
Estratgico Empresarial.
3. Aplicar tcnicas para la elaboracin de Arquitecturas Tecnolgicas de
Planeamiento Informtico, as como para la priorizacin de la cartera de
proyectos informticos.

Objetivos Especficos
1. Utilizar metodologas formales para la planificacin de Sistemas de
Informacin: BSP e Ingeniera de la Informacin.
2.

Realizar analogas entre las metodologas propuestas y las existentes en

el mercado: metodologas mixtas.

3.

Tomar conocimiento del Planeamiento Estratgico Empresarial y de la

perspectiva empresarial: Visin, Misin, Objetivos, Metas, Factores
Crticos de xito, problemas actuales y posibles soluciones.

4.

Definir el Modelo Empresarial y conocer tcnicas de modelamiento de la

Empresa: Diagrama de Descomposicin Funcional, Diagrama Entidad
Relacin.

5.

Conocer la tcnica de derivacin de Sistemas de Informacin en funcin a

procesos y entidades del negocio.

6.

Emplear tcnicas en la priorizacin de proyectos informticos a travs de

criterios acordes con los objetivos del negocio.

7.

Comprender cmo alienar las Tecnologas de Informacin de la empresa

con las
estrategias de alto nivel.

8.

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9.

Definir estrategias informticas para el negocio que vayan de acuerdo a

sus necesidades actuales y futuras. Proyectarse al crecimiento de la
organizacin con un adecuado soporte tecnolgico.

10. Comprender porqu promover el desarrollo de sistemas de informacin a

travs de metodologas formales utilizando soporte automatizado:
Herramientas Case.
11. Conocer cmo derivar arquitecturas del Plan Informtico: Arquitectura de
Datos, Arquitectura de Procesos, Arquitectura de Aplicaciones y
Arquitectura Tecnolgica.
12. Familiarizarse con la realizacin de diagnsticos informticos de una
empresa.
13. Poner en prctica los conceptos anteriores y proponer un Plan de
Migracin para el Plan Informtico.
14. Utilizar tcnicas para consolidar el Plan en un Plan de Accin. Diagrama
Gantt para la incorporacin de las Tecnologas de Informacin.
IV. METODOLOGA
Modalidad Presencial
El profesor har la presentacin introductoria del curso y del Slabo propiamente
dicho. Promover el dilogo constante con los alumnos para ayudar a que fijen y
profundicen mejor los conocimientos que vayan adquiriendo.
PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS
Los procedimientos didcticos a utilizar en clase son los siguientes:
1. Lecturas previas de las separatas por parte de los alumnos para debatir en
clase.
2. Exposicin de conceptos y de los temas de clase por el profesor con
apoyo visual (travs de transparencias)
3. Aplicacin de ejemplos prcticos relacionados al tema de clase con
intervencin del alumno.
4. Participacin activa del alumno en la definicin de conceptos del curso.
5. Aplicacin de talleres para la resolucin de casos en clase a travs de
grupos de trabajo conformado por 5 6 alumnos.
6. Lecturas de libros y publicaciones a disposicin del profesor, relacionados
con el curso para la elaboracin de trabajos o casos prcticos.

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7. Asesoramiento en la elaboracin de un Planeamiento Informtico, por los

alumnos conformados en grupos, como parte de la evaluacin del curso.
8. Aplicacin de controles de lectura y participacin oral.
9. Induccin en el uso de herramientas CASE para la elaboracin de las
arquitecturas del Plan Informtico que lo requieran.
Modalidad a Distancia
Con relacin a las tutoras telemticas
Es el espacio virtual donde el docente resolver las inquietudes y profundizar los
conocimientos que el alumno necesita adquirir o dominar en la asignatura.
La comunicacin con el docente se realizar a travs de la sala de conferencias,
en donde la comunicacin entre el docente y el alumno se realizar utilizando
texto y voz. Lo que permite al alumno interactuar con el docente de manera
fluida. Los horarios de la sala de conferencias para el curso, se definen en el
campus virtual.
El alumno deber revisar los enlaces de inters recomendados por el docente en
cada clase, con el fin de profundizar los temas; asimismo participar en los temas
planteados por el docente en el foro. Esta ltima herramienta, permitir al
alumno intercambiar opiniones con el docente y con sus dems compaeros.
Antes de comunicarse con el docente a travs de la sala de conferencias el
alumno deber:

Leer con anticipacin la clase correspondiente en la gua didctica.

Elaborar preguntas de los temas que el alumno considere de difcil

comprensin.
Comunicar al docente los comentarios acerca de la clase, con la finalidad de
profundizar los conocimientos o consultar los temas que el alumno considere
conveniente.
V. EVALUACIN
Modalidad Presencial
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia
obligatoria a clases; el 30% de inasistencias inhabilita al alumno a
continuar en el curso, colocando como promedio final: NSP.
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El docente deber tomar lista en cada clase que dicta registrando

las asistencias en el sistema que le proporciona la Universidad.
Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos
pero adems es de suma importancia la transmisin directa de la
experiencia del profesor y que los alumnos participen en clase, se reitera
que es de vital importancia la asistencia a clases.
La justificacin de las inasistencias slo sern aceptadas con el
informe que pueda elevar la Oficina de Coordinacin Acadmica EAPISI al
profesor del curso.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando
el alumno asiste a clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo
momento estar presente la normatividad expresada en el reglamento de
la Universidad.
La modalidad de Evaluacin ser la siguiente:
La nota final se establecer del promedio ponderado de:

NF = 30%EP + 30%EF + 40%PPT

N.F. = Nota final
E.P. = Nota Examen Parcial
E.F. = Nota Examen Final
P.P.T. = Promedio de Prcticas y Trabajos

(30%)
(30%)
(40%)

En el Promedio de Prcticas y Trabajos (P.P.T.), estarn includas

la Prctica 1, Prctica 2 (prcticas obligatorias programadas por la
universidad), adems de las prcticas y trabajos adicionales que el
docente considere pertinente.
Solamente se considerar el redondeo de decimales para la Nota
Final (N.F.).
El examen Sustitutorio (ES), ser tomado en la semana 18 del ciclo
y consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento de todo el
curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito.
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La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr reemplazar la

nota ms baja que el alumno haya obtenido en el examen Parcial o
Examen Final y de proceder el reemplazo, se recalcular la nueva nota
final (N.F.).
En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que el
Examen Parcial o Examen final, no se reemplazar ninguna de ellas,
quedando el alumno con la nota obtenida hasta antes del examen
Sustitutorio.
En todas las evaluaciones se calificar con una escala de 0 a 20
siendo la nota mnima aprobatoria 11 (once).
Es de total aplicacin el Reglamento de Estudios de la Universidad
entregado al alumno.

Modalidad a Distancia
Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su
participacin activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en este
acpite los criterios de evaluacin:
o
Exmenes
Es la evaluacin escrita del presente curso, se evala bajo una escala vigesimal y
se dar segn como se seala en el siguiente cuadro.
Exmenes
Semana de estudios
Examen Parcial
Cuarta
Examen Final
Octava
Examen Sustitutorio
Dieciocho

La nota mnima aprobatoria de los exmenes tanto parcial como final es de once
(11).
La mxima calificacin a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20) y la
nota mnima aprobatoria del mismo es once (11).
Es importante resaltar que la calificacin obtenida en el examen sustitutorio
reemplazar a la nota del Examen Parcial o al Examen Final. Usted solo podr
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acceder al examen sustitutorio sino ha sido evaluado en el examen parcial o en el

examen final o haya desaprobado alguno de ellos.
Solamente el alumno podr decidir si rinde el Examen Sustitutorio ya sea para
aprobar el curso o para subir su promedio.
o
Actividades Obligatorias
Vienen a ser los trabajos que usted entregar obligatoriamente y que es requisito
indispensable para aprobar el curso.
Las actividades obligatorias sern colocadas en el campus virtual y las
aplicaciones de las mismas sern detalladas oportunamente en el foro y en la
sala de conversacin, as como tambin el asesoramiento en su desarrollo.
Forma : Permanente.
Rubros:
Examen Parcial. (35%)
Examen Final. (35%)
Actividad Obligatoria Individual (30%)
Cada una de las actividades obligatorias se evaluar sobre la escala de 0 a 20
siendo la nota mnima aprobatoria 11 (once). Toda copia de trabajos de Internet y
copia de trabajos entre compaeros detectada en las actividades tendr nota 00
(cero).

VI. PROGRAMACIN DE LOS CONTENIDOS

UNIDAD DE APRENDIZAJE I: GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO
PRIMERA SEMANA
Primera Sesin
INTRODUCCIN AL CURSO.
Objetivos, breve descripcin del curso, esquema de clases y sistema de
evaluacin.
CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO.
La Organizacin como punto de partida. Componentes importantes de la
organizacin.
Visin general: organizacin y entorno. El proceso administrativo y la funcin de
planificacin.

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Segunda Sesin
CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO.
Concepto de planeamiento. Tipos de organizacin. Criterios generales en la
elaboracin
de planes. Factores crticos de xito en la formulacin de planes. Beneficios de la
planificacin.
Fuente
Direccin y Administracin Estratgicas. Cptulo 7. Autor: Thompson. Strickland.
Planeacin Estratgica. Captulo 1. Autor: George A. Steiner
Administracin. Captulo 7. Autor: James A.F. Stoner
Lectura
Administracin .Stoner, James & Freeman, R. Edward. El Proceso
Administrativo.
Captulo 1. Pg. 7-13.
Administracin .Stoner, James & Freeman, R.Edward. Planeacin y
Administracin
Estratgica.Captulo 7.

SEGUNDA SEMANA
Primera Sesin
CONCEPTOS
GENERALES
DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
EMPRESARIAL.
Concepto de Estrategia Empresarial. Cinco tareas de la Direccin Estratgica.
Elementos bsicos de la Direccin y la Administracin Estratgica. Enfoque y
modalidades para hacer estrategias. La jerarqua de los planes. El proceso formal
de la planeacin. Niveles de la Estrategia Empresarial.
Fuente
Direccin y Administracin Estratgicas. Cptulo 1. Autor: Thompson. Strickland.
Planeacin Estratgica. Captulo 1. Autor: George A. Steiner
Administracin. Captulo 7. Autor: James A.F. Stoner
Lectura
Administracin Stoner,James & Freeman, R. Edward. Planeacin y
Administracin Estratgica. Captulo 7.
Conceptos de Admnistracin Estratgica. Fred. R. David. Pg. 54 - 69.
El Proceso Estratgico. Mintzberg, Henry & Quinn, James B. Estrategias
Genricas.
Captulo 4. Pg. 81 - 94.
Segunda Sesin

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CONCEPTOS
GENERALES
DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
EMPRESARIAL.
Tres preguntas bsicas sobre el rumbo de la empresa. Misin, Visin, Objetivos y
Metas. Brecha Estratgica. Planeamiento Estratgico Empresarial. Anlisis del
Entorno y las Fuerzas Competitivas del Sector . La matriz de Portafolio
Corporativo del Boston Consulting Group. Los peligros de la planificacin
estratgica. Los proyectos del PEE y el Plan Estratgico Informtico.
Fuente
Administracin Stoner,James & Freeman, R. Edward. Planeacin y
Administracin Estratgica. Captulo 7.
Artculo tomado de Deusto Harvard Business Review. Nro. 60 - 2/1994, por
Henry
Mintberg
Ventaja Competitiva. Michael Porter.
Lectura
Administracin Stoner,James & Freeman, R. Edward. Planeacin y
Administracin
Estratgica. Captulo 7.
Artculo tomado de Harvard Deusto Business Review. Nro. 60 - 2/1994, por
Henry
Mintberg
Medicin estratgica: compruebe que su esfuerzo hacia el cambio est dando
resultados. John H. Lingle y William A. Schiemann. Harvard Deusto Business
Review
Set./Oct.97. Resumen

UNIDAD DE APRENDIZAJE II: GENERALIDADES DEL PLANEAMIENTO

INFORMTICO
TERCERA SEMANA
Primera Sesin
INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO ESTRATGICO INFORMTICO
Los sistemas de informacin en la organizacin. Los sistemas de informacin y
los dems sistemas de una empresa. El papel de los sistemas de informacin en
las empresas. El Reto de la empresas y los sistemas de informacin. Niveles de
laorganizacin y los sistemas de informacin. Necesidad de un planeamiento
informtico de largo plazo, orientado a la estrategia del negocio.
Fuente

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Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
Segunda Sesin
INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO ESTRATGICO INFORMTICO
La informacin como un recurso . El ciclo de vida de los recursos dentro de la
organizacin. Los sistemas de informacin y la cadena de valor. Origen de los
sistemas de informacin en la empresa. Introduccin al proceso de generacin de
las Bases de Datos del Negocio. Tecnologas de informacin. Intervalos de
desicin y decisin support systems (DSSs). Algunas implicancias para la
Direccin.
Fuente
Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor. Captulo 2, 3, 4 y 5.
CUARTA SEMANA
Primera Sesin
EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO INFORMTICO
La implantacin de los sistemas de informacin usando tecnologas de
informacin como unos procesos de aprendizaje contnuo. Modelo de NOLAN:
teora de las etapas de crecimiento de los sistemas de informacin. Modelo de las
tes etapas de Bowman Davis para la Planificacin del SIG: Planeamiento
estratgico, requerimientos de informacin y asignacin de recursos.
Fuente
Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
Modelo de tres etapas de planificacin del SIG. Brent Bowman, Gordon Davis y
JAMES Wetherbe. North - Holland Publishing Company. Information &
Management 6 (1983) 11 - 25, Elsevier Science Publishers, B.V. Separata
elaborada por ESAN
Lectura
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Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
Modelo de tres etapas de planificacin del SIG. Brent Bowman, Gordon Davis y
JAMES Wetherbe. North - Holland Publishing Company. Information &
Management 6
(1983) 11 - 25, Elsevier Science Publishers, B.V. Separata elaborada por ESAN
Separata elaborada por la profesora del curso.Segunda Sesin
EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO INFORMTICO
Evolucin del Planeamiento Informtico: 4 etapas. Proceso general de
alineamiento del Plan Informtico al Plan Estratgico Empresarial. Grupos de
Trabajo que intervienen en el Planeamiento Informtico. Anlisis Funcional y el
Diagrama de Descomposicn Funcional.
Fuente
Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
Estrategias y Sistemas de Informacin. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Captulo 2, 3, 4 y 5.
UNIDAD DE APRENDIZAJE III: METODOLOGA BSP (PRIMERA PARTE)
QUINTA SEMANA
Primera Sesin
INTRODUCCIN A LA METODOLOGA IBM BSP/SA - BSP/I
Estructura integral de la metodologa. Relacin entre BSP/SA y BSP / I.
Conceptos bsicos de BSP / SA. El concepto de alineamiento estratgico.
Evaluacin - Caso prctico
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988 (Primera Parte).
Segunda Sesin
DESARROLLO DEL PROYECTO BSP / SA
Participantes en el proyecto BSP / SA. Equipo de trabajo, el lder del proyecto y el
ejecutivo auspiciador. Papel de la Alta Direccin en el proyecto. Otros roles.
Pasos principales del desarrollo del BSP / SA. El anlisis de la empresa: revisin
del Plan Estratgico Empresarial, las estrategias empresariales y la estructura
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orgnica. El modelo empresarial: estrategias, unidades organizacionales,

procesos y entidades. Concepto de entidades y de procesos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988 (Primera Parte).

SEXTA SEMANA
Primera Sesin
OTROS ENFOQUES SOBRE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
La cadena de valor como enfoque para la identificacin de procesos en la
empresa. El ciclo de vida de recursos en la organizacin. Aplicacin del diagrama
de descomposicin funcional. Derivacin de entidades a partir de los procesos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Segunda Sesin
EL MODELO DE DATOS EMPRESARIAL.
Elaboracin del Modelo de Datos Empresarial o del negocio (de alto nivel).
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Artculo Modelo Funcional de la Empresa. Eddie Morris. Computer World
STIMA SEMANA
Primera Sesin
MATRCES DEL MODELO EMPRESARIAL BSP / SA.
Elaboracin e interpretacin de matrices del proyecto: estrategias vs. unidades
organizacionales, estrategias vs. entidades, estrategias vs. procesos, unidades
organizacionales vs. entidades, unidades organizacionales vs. procesos y
procesos vs. entidades.
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OPORTUNIDADES DE INFORMACIN
Entrevistas a los ejecutivos de la empresa. Concepto de oportunidades de
informacin.
Identificacin y priorizacin de oportunidades de informacin. Anlisis de
oportunidades de informacin. Consolidacin de oportunidades y alineamiento
con procesos y
entidades. Priorizacin de procesos y entidades. Elaboracin de formatos de
oportunidades de informacin.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Tercera Parte).
Oportunidades de Informacin. Estrategias de Informacin y Recomendaciones.
Segunda Sesin
ESTRATEGIAS DE INFORMACIN Y RECOMENDACIONES.
Estrategias para la incorporacin de sistemas de informacin. Matriz CRUD.
Agrupacin de la Matriz Procesos vs. Entidades. Priorizacin de sistemas de
informacin.
Estrategias de tecnologas de informacin. Contenido del Informe Final BSP / SA.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Tercera Parte).
Oportunidades de Informacin. Estrategias de Informacin y Recomendaciones.

UNIDAD DE APRENDIZAJE IV: INGENIERA DE LA INFORMACIN

OCTAVA SEMANA
Primera Sesin
REINGENIERA Y EL PLANEAMIENTO INFORMTICO.
Conceptos bsicos de Reingeniera. Relacin entre Reingeniera y Planeamiento
Informtico.
INGENIERA DE LA INFORMACIN.
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Conceptos generales Information Strategic Planning ISP. Las etapas de la
Ingeniera de la Informacin. Descomposicin de la etapa planeamiento:
planeamiento de la estrategia de informacin y el modelo de la empresa. Etapas
del Planeamiento en Ingeniera de la Informacin.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 2.
Pg. 13 -32
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.
Segunda Sesin
INGENIERA DE LA INFORMACIN.
Las Arquitecturas en ISP. Rango del Estudio. El inters de la Alta Direccin.
Repensando en la estructura de la empresa. El papel del consutor externo. El
compromiso de la Alta Direccin. Procedimiento para el desarrollo del Plan ISP.
Beneficios potenciales del ISP.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 2.
Pg. 13 -32
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.
NOVENA SEMANA
Primera Sesin
Examen Parcial
Segunda Sesin
EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERA DE LA INFORMACIN
Revisin del modelo de la empresa. Estructura Orgnica. Ubicaciones
Geogrficas.
Funciones y procesos del negocio. Revisin del diagrama de descomposicin
funcional.
Caractersticas de funciones y procesos. Matriz de ejecutivos vs. funciones. El
diagrama Entidad Relacin a partir de las funciones del negocio. Definicin de
Bases de Datos Sujeto y los niveles jerrquicos de la informacin.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
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Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 3.
Pg. 37 - 68
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.

DCIMA SEMANA
Primera Sesin
EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERA DE LA INFORMACIN
Pensando en la estructura corporativa. Elaboracin de matrices: unidades
organizacionales vs. ubicaciones geogrficas, unidades organizacionales vs.
entidades, unidades organizacionales vs. funciones, ubicaciones geogrficas vs.
entidades, ubicaciones geogrficas vs. funciones, entidades vs. funciones
(CRUD).
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 3.
Pg. 37 - 68
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.
Segunda Sesin
ANLISIS DE OBJETIVOS Y PROBLEMAS.
Objetivos y metas. Matriz de objetivos vs. unidades organizacionales. Horizonte
del plan y tipos de metas. Matriz de objetivos vs. funciones. Origen de los
objetivos. Problemas en la empresa, y cmo afectan a los objetivos.
Categorizacin de problemas.
Evaluacin - Caso prctico
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 4.
Pg. 69- 86
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.

DCIMO PRIMERA SEMANA

Primera Sesin
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DE INFORMACIN

ANLISIS DE FACTORES CRTICOS DE XITO

Concepto de FCE. Elementos que los componen. Caractersitcas. La
enciclopedia de datos del proyecto. Procedimiento de consecucin. Matriz de
ejecutivos vs. FCE.
ANLISIS DEL IMPCTO TECNOLGICO
Conceptos generales. Negocios y administracin de oportunidades. Equipo de
trabajo. Duracin. Beneficios. medios. Priorizacin.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 5.
Pg. 87- 126
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.
Segunda Sesin
VISIN ESTRATGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIN.
Sistemas estatgicos. Riesgos del negocio. Categoras de las fuerzas
estratgicas. Anlisis de tendencias. Tecnologas que ofrecen oportunidades para
las fuerzas estratgicas. Rol del Gerente de Sistemas. Metodologa para la
identificacin de oportunidades de sistemas estratgicos.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Captulo 5.
Pg. 113 - 145
Separata: Ingeniera de Informacin, preparada por la profesora del curso.

UNIDAD DE APRENDIZAJE V: METODOLOGA BSP (SEGUNDA PARTE)

DCIMO SEGUNDA SEMANA
Primera Sesin
DESARROLLO DE LAS ARQUITECTURAS Y BSP / Y
BSP / I. Conceptos y visin general. Fundamentos del BSP / Y. Participantes.
Introduccin a las tres arquitecturas del Planeamiento Informtico: arquitectura de
datos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura geogrfica o de red.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
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ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DE SISTEMAS
DE INFORMACIN

IBM Corp. 1988

Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
Segunda Sesin
ARQUITECTURA DE DATOS
Concepto general. Pasos para la elaboracin de la arquitectura de datos. El
modelo de datos conceptual. Identifiacin de los tipos de entidad de dato: kernel,
caracterstica y asociativa. El Modelo Entidad Relacin (normalizado). Llaves
primarias, llaves forneas y atributos principales. Tipo y subtipo de entidad.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
DCIMO TERCERA SEMANA
Primera Sesin
ARQUITECTURA DE DATOS
El Modelo Entidad Relacin (normalizado). Llaves primarias, llaves forneas y
atributos principales. Tipo y subtipo de entidad.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
Segunda Sesin
ARQUITECTURA DE APLICACIONES.
Concepto general. Arquitectura de procesos: el modelo grfico del negocio,
diagrama de contexto, diagrama de flujo de datos (DFD) de procesos. DFD de
aplicaciones a partir del DFD de procesos. Elaboracin de fichas de procesos.
Fuente
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IBM Corp. 1988
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DE INFORMACIN

Lectura
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DCIMO CUARTA SEMANA

Primera Sesin
ARQUITECTURA DISTRIBUIDA O DE RED.
Conceptos de la arquitectura de distribuida. Necesidad de la arquitectura
distribuida. Tecnologa de Informacin: tres cambios decisivos. Residencia de los
datos y de las aplicaciones. Pasos para elaborar la arquitectura de red. BUGs o
grupos de unidades empresariales. Matriz de procesos vs. BUGs. Matriz de
requerimientos geogrficos y matriz de Arquitectura Geogrfica. Conceptos
generales de la Arquitectura Cliente Servidor. Beneficios de Cliente / Servidor
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
Segunda Sesin
REVISIN DE LA SITUACIN ACTUAL INFORMTICA DEL NEGOCIO
Fundamentos. Revisin de los principales aspectos en el rea Informtica:
hardware, software, recursos humanos, organizacin. Conceptos de reutilizacin
de la tecnologa disponible. Conceptos; upsizing, downsizing, rightsizing,
smartsizing.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas

DCIMO QUINTA SEMANA

Primera Sesin
REVISIN DE LOS SISTEMAS EXISTENTES
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INFORMTICA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DE SISTEMAS
DE INFORMACIN

Fundamentos de la revisin de los sistemas existentes. Pasos para elaborar el

Inventario de sistemas existentes. Preguntas bsicas para evaluar la situacin
actual de los sistemas existentes. Matriz de archivos existentes vs. entidades de
datos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
Segunda Sesin
PLAN DE MIGRACIN.
Enfoques. Alcance. Tctica. Definicin de proyectos informticos para el Plan de
Migracin. Elaboracin del Plan de migracin.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
DCIMO SEXTA SEMANA
Primera Sesin
CONSOLIDACIN DEL PLAN DE ACCIN
Secuenciacin de proyectos. Elaboracin del Plan de Accin (diagrama Gantt).
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I Arquitecturas
Segunda Sesin
Presentacin de trabajos grupales y exposicin de grupos.
Lectura

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DCIMO STIMA SEMANA

Primera Sesin
Presentacin de trabajos grupales y exposicin de grupos.
Segunda Sesin
EXAMEN FINAL

VII. BIBLIOGRAFA
Adems de la bibliografa bsica, la complementaria y la electrnica, el
alumno tendr acceso al uso del Internet para ampliar los temas de
investigacin y consulta que requiera.
A. BIBLIOGRAFA BSICA
1. Sainz de vicua Ancn, Jos Mara. El Plan estratgico en la prctica.
Editorial Esic. 1ra edicin. 356 pg.
2. Enrique Chumacero Guzmn
Planeamiento estratgico y de Sistemas de Informacin
Direccin de Educacin a Distancia
Impreso en los Talleres grficos de la UAP.- Edicin 2004
B. BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
1. MARTIN, JAMES. INGENIERA DE INFORMACIN BOOK II
EDITORIAL PRENTICE HALL 1990
2. Abascal Rojas, Francisco. Cmo se hace un plan estratgico.
Editorial Esic. 4ta edicin. 454 pg.
C. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. http://libros-en-pdf.com/libros/plan-estrategico-de-sistemas.html
3. http://www.eumed.net/libros/2007a/253/9.htm

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