Process Os23

Processo
rea de Conhecimento
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4 - integrao
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4 - integrao
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4 - integrao
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4 - integrao
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4 - integrao
4.6 Encerrar o projeto ou fase
4 - integrao
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5 - escopo
5.2 Coletar os requisitos
5 - escopo
5.3 Definir o escopo
5 - escopo
5.4 Criar a EAP
5 - escopo
5.5 Validar o escopo
5 - escopo
5.6 Controlar o escopo
5 - escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6 - tempo
6.2 Definir as atividades
6 - tempo
6.3 Sequenciar as atividades
6 - tempo
6.4 Estimar os recursos das atividades
6 - tempo
6.5 Estimar as duraes das atividades
6 - tempo
6.6 Desenvolver o cronograma
6 - tempo
6.7 Controlar o cronograma
6 - tempo
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7 - custos
7.2 Estimar os custos
7 - custos
7.3 Determinar o oramento
7 - custos
7.4 Controlar os custos
7 - custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8 - qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8 - qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8 - qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos9 - recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9 - recursos humanos
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10 - comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10 - comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10 - comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11 - riscos
11.2 Identificar os riscos
11 - riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11 - riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11 - riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11 - riscos
11.6 Controlar os riscos
11 - riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12 - aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12 - aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12 - aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
12 - aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13 - partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Grupo de Processo
Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Planejamento
Execuo
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Encerramento
Iniciao
Planejamento
Execuo
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Grupo Metodologia
Iniciacao
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Encerramento
Iniciacao
Planejamento
execucao-e-controle
Tpico
2.3.3
3.4.1
4.4.1
4.4.1
4.4.2
5.4.2
3.4.2
3.4.2
3.4.2
3.4.2
4.4.3
4.4.2
3.4.6
3.4.6
3.4.6
3.4.6
3.4.6
3.4.6
4.4.1
3.4.6
3.4.6
3.4.6
4.4.1
3.4.3
4.4.3
4.4.3
3.4.5
4.4.4
4.4.4
4.4.4
3.4.7
4.4.5
4.4.5
3.4.8
3.4.8
3.4.8
3.4.8
3.4.8
4.4.6
3.4.10
4.4.7
4.4.7
5.4.2
2.3.4
2.3.4
4.4.4
Formula do Link para Metodologia

Link para Metodologia 4a Edio REF. 4a Edio
http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
0 4.3.Orientar e gerenciar a exec
0
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2
0
1
0
0
0
0 5.4.Verificar o escopo
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0 8.1.Planejar a qualidade
0
0 8.3.Realizar o controle da quali
0 9.1.Desenvolver o plano de rec
0
0
0
0 10.2.Planejar as comunicaes
0 10.3.Distribuir as informaes
1 10.4.Gerenciar as expectativas
0
0
0
0
0
0 11.6.Monitorar e controlar os r
0 12.1.Planejar as aquisies
0
0 12.3.Administrar as aquisies
0
0 10.1.Identificar as partes intere
1
execucao-e-controle 4.4.4
ComentrioLink
sobre
para
mudana
o Guia
Includo ferramenta
Desenvolver
tcnicas
o termo
de facilitao
de abertura do projeto
Includo ferramenta
Desenvolver
tcnicas
o plano
de facilitao
de gerenciamento do projeto
4.3.Orientar e gerenciarOrientar
a execuo
e gerenciar
do projeto
a execuo do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanas
Encerrar o projeto ou fase
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
5.4.Verificar o escopo Validar o escopo
Controlar o escopo
Planejar o gerenciamento do cronograma
Definir as Atividades
Sequenciar as Atividades
Estimar os Recursos da Atividade
Estimar a Durao da Atividade
Desenvolver o Cronograma
Controlar o Cronograma
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar o oramento
Controlar os custos
8.1.Planejar a qualidadePlanejar o gerenciamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
8.3.Realizar o controle Controlar
da qualidade
a qualidade
9.1.Desenvolver o planoPlanejar
de recursos
o gerenciamento
humanos dos recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
10.2.Planejar as comunicaes
Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.3.Distribuir as informaes
Gerenciar as comunicaes
O processo Controlar
anterior foi
asquebrado
comunicaes
em trs novos, 10.3 Controlar as comunicaes, 13.3 Gerenciar o engajamento das partes i
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
11.6.Monitorar e controlar
Controlar
os riscos
os riscos
12.1.Planejar as aquisies
Planejar o gerenciamento das aquisies
Conduzir as aquisies
12.3.Administrar as aquisies
Controlar as aquisies
Encerrar as aquisies
10.1.Identificar as partes
Identificar
interessadas
as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
10.4.Gerenciar as expectativas
Gerenciar
daso partes
engajamento
interessadas
das partes interessadas
10.4.Gerenciar as expectativas
Controlar
das
o engajamento
partes interessadas
das partes interessadas
reas de conhecimento
Grupo de processos de
iniciao
4. Gerenciamento da
integrao do projeto
4.2 Desenvolver o plano

4.1 Desenvolver o termo
4.3 Orientar e gerenciar
de gerenciamento do
de abertura do projeto
o trabalho do projeto
projeto
5. Gerenciamento do
escopo do projeto
planejamento
execuo
5.1 Planejar o
gerenciamento do
escopo
6. Gerenciamento do
tempo no projeto

5.4 Criar a EAP
6.1 Planejar o
gerenciamento do
cronograma
6.3 Sequenciar as
atividades
6.4 Estimar os recursos
das atividades
6.5 Estimar as duraes
das atividades
7. Gerenciamento dos
custos do projeto
8. Gerenciamento da
qualidade do projeto
recursos humanos do
projeto
6.6 Desenvolver o
cronograma
7.1 Planejar o
gerenciamento dos
custos
7.3 Determinar o
oramento
8.1 Planejar o
gerenciamento da
qualidade
9.1 Planejar o
gerenciamento dos
recursos humanos
8.2 Realizar a garantia da

qualidade
9.2 Mobilizar a equipe
do projeto
9.3 Desenvolver a
equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe

do projeto
10. Gerenciamento das
comunicaes do
projeto
10.1 Planejar o
gerenciamento das
comunicaes
11.1 Planejar o
gerenciamento dos
riscos

riscos do projeto
10.2 Gerenciar as
Comunicaes

11.3 Realizar a anlise
qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as
respostas aos riscos
12.1 Planejar o
gerenciamento das
aquisies

aquisies do projeto
partes interessadas do
projeto
12.2 Conduzir as
aquisies
13.2 Planejar o
13.1 Identificar as partes
gerenciamento das
interessadas
partes interessadas
13.3 Gerenciar o
engajamento das partes
interessadas
24
monitoramento e
controle
encerramento
4.4 Monitorar e
controlar o trabalho do
projeto
4.6 Encerrar o projeto ou

fase
4.5 Realizar o controle

integrado de mudanas
5.5 Valdar o escopo
6.7 Controlar o
cronograma
8.3 Controlar a
qualidade
10.3 Controlar as
comunicaes
12.3 Controlar as
aquisies
12.4 Encerrar as
aquisies
13.4 Controlar o
engajamento das partes
interessadas
11
47
Seq.
1
2
3
4
5
10
11
12
13
135
Area
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
136 Integrao
137 Integrao
138 Integrao
177 Integrao
178 Integrao
178
178
178
179
180
181
182
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
183 Integrao
184 Integrao
185 Integrao
237 Integrao
238
239
14
14
14
14
14
15
16
17
18
22
23
Integrao
Integrao
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Grupos
Processo
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle

Encerramento
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
24
25
26
27
28
29
29
186
187
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
188 Escopo
189 Escopo
189 Escopo
190 Escopo
191 Escopo
192 Escopo
193
194
30
30
30
30
30
31
32
33
Escopo
Escopo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
34
35
36
37
38
38
38
39
40
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
41
42
43
43
43
43
44
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Planejamento
Planejamento
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Controle 5.5 Validar o escopo
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle
Controle
Controle 5.6 Controlar o escopo

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
45
46
47
48
49
50
50
50
50
51
52
53
54
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
55 Tempo
56 Tempo
57 Tempo
58
59
59
59
59
59
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
195 Tempo
196 Tempo
197 Tempo
198 Tempo
199 Tempo
200
60
60
60
60
60
61
62
63
64
65
66
69
Tempo
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
70 Custos
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
71 Custos
72 Custos
73
74
75
75
75
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
203 Custos
204 Custos
205 Custos
206
76
77
78
79
80
81
140
Custos
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
141 Qualidade
142 Qualidade
143
143
209
210
211
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
212 Qualidade
213 Qualidade
214 Qualidade
215 Qualidade
216 Qualidade
85
85
86
87
144
145
RH
RH
RH
RH
RH
RH
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto
146 RH
148 RH
149 RH
150 RH
154 RH
155 RH
156 RH
156 RH
157
158
88
88
89
90
159
RH
RH
Comunicao
Comunicao
Comunicao
Comunicao
Comunicao

Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

160 Comunicao
161 Comunicao Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes
161 Comunicao
Controle
219 Comunicao
220 Comunicao Controle
Controle
221 Comunicao
222 Comunicao Controle
Controle
223
92
93
94
95
96
98
98
98
99
100
101
102
103
104
Comunicao
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
105
106
107
108
Risco
Risco
Risco
Risco
109 Risco
110 Risco
111 Risco
112 Risco
113 Risco
115 Risco
115
116
117
118
119
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
120 Risco
121 Risco
224 Risco
225 Risco
226
227
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
168
169
170
171
Risco
Risco
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
172 Aquisio
173 Aquisio
174 Aquisio
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle 11.6 Controlar os riscos

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
175 Aquisio
230 Aquisio
231 Aquisio
232 Aquisio
233 Aquisio
234 Aquisio
235 Aquisio
240 Aquisio

Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle 12.3 Controlar as aquisies

Encerramento
241
6
7
8
9
Encerramento
Aquisio
Partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Partes interessadas
Partes interessadas
Partes interessadas
162
162
162
162
Planejamento
Partes interessadas
Partes interessadas
Planejamento
Partes interessadas
Planejamento
Partes interessadas
Planejamento
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

162 Partes interessadas
Controle
Controle
Controle
Controle
Entradas
Declarao do trabalho do projeto
Business case
Contrato
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Termo de abertura do projeto
Sadas de outros processos
Plano de gerenciamento do projeto
Solicitaes de mudana aprovadas
Ferramentas
Opinio especializada
Tcnicas de facilitao
Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
Reunies

Previses do cronograma
Previses de custo
Mudanas validadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Relatrios de desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Tcnicas analticas
Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
Reunies
Reunies
Ferramentas de controle de mudana

Entregas aceitas
Tcnicas analticas

Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
Reunies
Reunies
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Oficinas facilitadas

Registro das partes interessadas
Tcnicas de criatividade em grupo

Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Anlise de produto
Entrevistas
Grupos de discusso
Documentao dos requisitos

Declarao do escopo do projeto
Gerao de alternativas
Oficinas
Decomposio
Inspeo
Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Entregas validadas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Anlise de variao

Plano de gerenciamento do cronograma
Linha de base do escopo
Tcnicas analticas
Reunies
Decomposio
Planejamento em ondas sucessivas
Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)
Lista das atividades

Atributos das atividades
Lista dos marcos
Determinao de dependncia
Antecipaes e esperas
Dados publicados para auxlio a estimativas
Calendrios dos recursos

Registro dos riscos
Estimativas de custos das atividades
Estimativa bottom-up
Software de gerenciamento de projetos
Anlise de alternativas

Requisitos de recursos das atividades
Registro dos riscos
Estrutura analtica dos recursos
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativas de trs pontos
Anlise de reservas
Anlise de rede do cronograma

Mtodo do caminho crtico
Mtodo da corrente crtica
Tcnicas de otimizao de recursos

Estimativas de durao das atividades
Tcnicas de criao de modelos

Compresso de cronograma
Ferramenta de elaborao de cronograma
Registro dos riscos

Designaes do pessoal do projeto
Anlise de desempenho
Cronograma do projeto

Calendrios do projeto
Dados do cronograma


Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Registro dos riscos
Tcnicas analticas
Reunies
Anlise de reservas
Estimativa anloga
Anlise de reservas
Custo da qualidade
Agregao de custos

Base das estimativas
Relaes histricas
Reconciliao dos limites de recursos
financeiros

Registro dos riscos
Acordos
Gerenciamento do valor agregado
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Previso
ndice de desempenho para trmino (IDPT)

Registro dos riscos
Plano de gerenciamento da qualidade
Anlise de custo-benefcio
Custo da qualidade
As sete ferramentas bsicas da qualidade
Benchmarking
Projeto de experimentos
Amostragem estatstica
Ferramentas de gesto e controle da qualidade
Plano de melhorias no processo
Auditorias de qualidade
Mtricas da qualidade
Anlise de processos
Medies do controle da qualidade

Documentos do projeto
Listas de verificao da qualidade

Inspeo
Reviso das solicitaes de mudana
aprovadas

Entregas
Organogramas e descries de cargos

Rede de relacionamentos
Teoria organizacional
Pr-designao
Negociao
Contratao
Habilidades interpessoais
Treinamento

Atividades de construo da equipe

Observao e conversas
Avaliaes de desempenho do projeto
Avaliaes do desempenho da equipe
Gerenciamento de conflitos
Registro das questes

Plano de gerenciamento das comunicaes
Anlise de requisitos das comunicaes

Tecnologia das comunicaes
Modelos de comunicaes
Mtodos de comunicao
Mtodos de comunicao
Sistemas de gerenciamento da informao
Comunicaes do projeto
Reunies

Plano de gerenciamento dos riscos
Tcnicas analticas
Reunies
Revises de documentao
Tcnicas de coleta de informaes
Anlise de listas de verificao
Anlise de premissas
Tcnicas de diagramas
Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT)
Documentos de aquisio
Avaliao de probabilidade e impacto de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Registro dos riscos
Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos

Categorizao de riscos
Avaliao da urgncia dos riscos
Tcnicas de coleta e apresentao de dados

Registro dos riscos
Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa

de riscos
Estratgias para riscos negativos ou ameaas
Registro dos riscos
Estratgias para riscos positivos ou

oportunidades
Reavaliao de riscos
Registro dos riscos
Auditorias de riscos
Anlises de variao e tendncias

Registro dos riscos
Plano de gerenciamento das aquisies
Critrios para seleo de fontes
Propostas dos fornecedores
Medio de desempenho tcnico

Anlise de fazer ou comprar
Pesquisa de mercado
Reunies
Publicidade
Decises de fazer ou comprar

Declaraes do trabalho das aquisies
Tcnicas analticas
Negociaes das aquisies
Reunies com licitantes

Tcnicas de avaliao de propostas
Estimativas independentes

Sistema de controle de mudanas no contrato
Anlise de desempenho das aquisies
Acordos
Inspees e auditorias
Reportar o desempenho
Sistemas de pagamento

Administrao de reivindicaes
Auditorias de aquisies

Anlise de partes interessadas

Reunies

Reunies
Tcnicas analticas

Registro das mudanas
Mtodos de comunicao
Habilidades de gerenciamento


Reunies
Sadas
Entregas
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

projeto
Transio do produto, servio ou resultado
final
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Grupos
Processo
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle

Encerramento

Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento


Entregas aceitas
organizacionais
projeto

Lista dos marcos

Planejamento
Planejamento
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle
Controle


Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Linha de base do cronograma

Dados do cronograma
projeto
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Informao sobre o desempenho do trabalho

projeto
organizacionais

Linha de base do desempenho de custos

Controle
Controle
Controle

Controle
Controle

Controle 6.7 Controlar o cronograma

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

Previses de custo
projeto
projeto
organizacionais
Mudanas validadas
Entregas validadas
projeto
organizacionais

Controle
Controle

Controle
Controle 7.4 Controlar os custos

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle

Controle
Controle

Controle
Controle

Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

projeto
Atualizaes dos fatores ambientais da
empresa
projeto
Atualizaes dos fatores ambientais da
empresa
organizacionais
projeto
organizacionais
projeto
organizacionais
Registro dos riscos
nidades e ameaas (SWOT)

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle

Controle
Controle

Controle 10.3 Controlar as comunicaes

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

projeto
projeto
Fornecedores selecionados
Acordos
projeto
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle


Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

projeto
organizacionais
Aquisies encerradas
organizacionais
Plano de gerenciamento das partes

interessadas

projeto
projeto
Controle
Controle

Controle
Controle


Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle

Controle
Controle

ura do projeto
ura do projeto
ura do projeto
ura do projeto
ura do projeto
ciamento do projeto
ciamento do projeto
ciamento do projeto
ciamento do projeto
o do projeto
o do projeto
o do projeto
o do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
de mudanas
de mudanas
de mudanas
de mudanas
de mudanas
recursos humanos
recursos humanos
recursos humanos
recursos humanos
s comunicaes
s comunicaes
s comunicaes
s comunicaes
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s partes interessadas
partes interessadas
partes interessadas
partes interessadas
partes interessadas
Grupo
Seq
1 Iniciao
10
135
136
137
138
139
177
178
178
178
181
182
183
184
237
238
14
14
14
15
22
23
26
27
186
187
188
189
190
191
192
193
194
30
30
31
32
34
35
39
40
41
Processo
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
44
45
51
52
53
54
55
56
195
196
197
198
199
200
60
60
61
62
69
70
71
203
204
205
206
207
208
76
77
78
79
80
140
141
142
143
209
210
211
212
213
214
215
216
85
144
145
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Execuo
Execuo

146
148
149
154
155
156
156
157
88
88
159
160
161
161
219
220
221
222
223
92
98
109
115
120
121
224
225
226
227
228
124
125
126
127
128
129
130
168
169
170
171
172
173
230
231
232
233
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle

234
240
241
6
162
162
162
163
164
165
166
167
167
167
167
167
Controle
Encerramento
Encerramento
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

Sada

Entregas
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Transio do produto, servio ou resultado final
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Entregas aceitas
Lista dos marcos
Process
os
Iniciao
1
Saidas
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
1
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
0
0
1
0
1
0
0

Dados do cronograma
Previses de custo
Mudanas validadas
Entregas validadas
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Execuo
Execuo
1
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
1
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0

Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
Registro dos riscos
Acordos
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
0
1
0
1
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
1
1
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0

Aquisies encerradas
Controle
Encerramento
Encerramento
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
0
1
0
1
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
Processo2
Sadas
(All)
(Multiple Items)
Row Labels
5.4 Criar a EAP
Contagem de Seq.
2
4
5
1
1
1
1
2
5
7
6
5
2
1
2
5
5
1
1
5
4
4
2
2
2
2
2
4
5
1
3
2
3
2
6
6
1
3
3
6
5
4
8

Grand Total
1
3
2
5
153
Entradas
Sadas
Processo2
Grupos2
(Multiple Items)
(All)
(All)
(All)
Row Labels
5.4 Criar a EAP
Contagem de Grupos
4
4
5
5
13
5
6
2
4
10
8
6
2
4
4
4
4
5
4
4
7
5
3
4
5
4
5
5
5
4
4
7
8
10
13
6
4
7
9
4
6

Grand Total
5
8
4
3
3
6
257
Grupo
Processo
(All)
(All)
Row Labels
Registro dos riscos
Dados do cronograma
Acordos
Entregas
Entregas aceitas
Entregas validadas
Qtde de Processos Qtde de vezes que a sada uma entrada

32
19
16
1
14
9
1
2
5
2
1
1
1
3
1
8
1
1
1
2
1
1
1
11
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
4
1
1
1
1
1
1
1
3
1
5
1
1
1
5
1
1
1
2
1
6
1
2
1
5
1
2
1
1
1
1
1
1
1
23
1
1
1
4
1
4
1
7
1
2

Previses de custo
Mudanas validadas
Lista dos marcos
Aquisies encerradas
Total
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
153
4
2
4
Total de Sadas
Total de Sadas que tambm so entradas:
Total de vezes que uma sada tambm entrada:
66
56
173
173
7
3
1
3
1
1
4
1
6
1
4
2
1
1
vezes que a sada uma entrada
Entradas
Registro dos riscos
Acordos
Business case
Entregas
Qtde de Processos
38
27
23
11
9
8
7
7
6
6
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Previses de custo
Dados do cronograma
Entregas aceitas
Lista dos marcos
Entregas validadas
Mudanas validadas
Contrato
(blank)
Total
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
257
Area
(All)
Row Labels
Administrao de reivindicaes
Agregao de custos
Agrupamento
Anlise de alternativas
Anlise de custo-benefcio
Anlise de deciso envolvendo critrios mltiplos
6.7 Controlar o cronograma2
Anlise de desempenho das aquisies
Anlise de documento
Anlise de fazer ou comprar
Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT)
Anlise de listas de verificao
Anlise de partes interessadas
Anlise de premissas
Anlise de processos
Anlise de produto
Anlise de proposta de fornecedor
Anlise de rede do cronograma
Anlise de requisitos das comunicaes
Anlise de reservas
Count of Seq.
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1

Anlise de variao
Anlises de variao e tendncias
Atividades de construo da equipe
Auditorias de aquisies
Auditorias de qualidade
Auditorias de riscos
Avaliao da urgncia dos riscos
Avaliao de probabilidade e impacto de riscos
Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos
Avaliaes de desempenho do projeto
Benchmarking
Categorizao de riscos
Contratao
Custo da qualidade
Dados publicados para auxlio a estimativas
Decomposio
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
5.4 Criar a EAP

Determinao de dependncia
Diagramas de contexto
Entrevistas
Equipes virtuais
Estimativa anloga
Estimativas independentes
Estratgias de respostas de contingncia
Estratgias para riscos negativos ou ameaas
Estratgias para riscos positivos ou oportunidades
Ferramenta de elaborao de cronograma
Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
Ferramentas de avaliao dos funcionrios
Ferramentas de controle de mudana
Ferramentas de gesto e controle da qualidade
Gerao de alternativas
Gerenciamento de conflitos
Gerenciamento do valor agregado
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Grupos de discusso
Habilidades de gerenciamento
ndice de desempenho para trmino (IDPT)
Inspeo
Inspees e auditorias
Matriz de probabilidade e impacto
Medio de desempenho tcnico
Mtodo da corrente crtica
Mtodo do caminho crtico
Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)
Mtodos de comunicao
Negociao
Observao e conversas
Observaes
Oficinas
Oficinas facilitadas
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
28
1

5.4 Criar a EAP
Organogramas e descries de cargos
Pesquisa de mercado
Planejamento em ondas sucessivas
Pr-designao
Previso
Projeto de experimentos
Prottipos
Publicidade
Questionrios e pesquisas
Reavaliao de riscos
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Reconciliao dos limites de recursos financeiros

Reconhecimento e recompensas
Rede de relacionamentos
Regras bsicas
Relaes histricas
Reportar o desempenho
Reunies
Reunies com licitantes
Reviso das solicitaes de mudana aprovadas
Revises de documentao
Sistema de controle de mudanas no contrato
Sistema de gerenciamento de registros
Sistema de informaes do gerenciamento de projetos
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
17
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
3
1

Sistemas de pagamento
Tcnicas analticas
Tcnicas de avaliao de propostas
Tcnicas de coleta de informaes
Tcnicas de coleta e apresentao de dados
Tcnicas de criatividade em grupo
Tcnicas de diagramas
Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos
1
1
1
1
4
1
1
1
1
7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
2
1
1
Teoria organizacional
Treinamento
(blank)
5.4 Criar a EAP
(blank)
Grand Total
1
1
1
1
81
2
2
6
3
6
1
1
1
2
2
3
2
2
3
2
2
3
3
4
1
1
4
3
4
1
4
2
4
2
5
290
Grupo
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Processo
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma / 7.3 Determinar o oramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

Determinar o gerenciamento do controle de mudanas
Checklist
[ ] Plano de projeto concludo e aprovado
[ ] Plano de projeto distribudo conforme definido no plano
[ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas aps a aprovao do plano do projeto
[ ] Definido objetivos do projeto
[ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Especfico, Mensurvel e Alcanvel)
[ ] Desenvolvido processo de aceitao de entrega
[ ] Projeto aderente com as polticas e padres definidos pela empresa.
[ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido.
[ ] Definido processo que assegurar o cumprimento dos requisitos do cliente e as polticas e padres da
empresa.
[ ] Estabelecido os critrios de aceitao das entregas e como e quando sero verificados.
[ ] Estabelecido pr-requisitos para as principais atividades do projeto
[ ] Conjunto de habilidades requeridas por funo identificado.
[ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados.
[ ] Organizao do projeto incluindo funes e responsabilidades descritas no plano do projeto.
[ ] Membros da equipe esto alocados e comprometidos com o projeto.
[ ] Cronograma e Oramento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os
recursos necessrios para execut-las
[ ] Definido qual informao necessria, quem gera, quem recebe, quando e como ser comunicado.
[ ] Riscos potenciais identificados.
[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrncia dos riscos identificados.
[ ] Determinado o plano de resposta aos riscos.
[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudana.
[ ] Gerenciamento do controle de mudanas aprovado atravs do plano de projeto.
Nome do Arquivo
Aceite da Entrega.docx
Ata de reuniao.docx
Avaliacao de Projetos.xlsx
Brainstorming com
priorizacao.xlsx
Business Case.docx
Business Plan.docx
CheckList.xlsx
Criterios para Selecao de
Fontes.xlsx
Cronograma do
Projeto.mpp
Decisoes de Comprar.xlsx
Declaracao de
Trabalho.docx
Declaracao do escopo do
Projeto.docx
Licoes Aprendidas.docx
Matriz das Comunicacoes

versao 5W2H.xlsx
Matriz das Comunicacoes

versao Exemplo.xlsx
Matriz de
Responsabilidade.xlsx
Matriz de
Responsabilidades.docx
Modelo de Contrato PMBOK.docx
Pauta de reuniao.docx
Plano de gerenciamento da
qualidade.docx
Plano de gerenciamento
das aquisicoes.docx
das comunicacoes.docx
Plano de gerenciamento do
escopo.docx
Plano de Gerenciamento do
Projeto.docx
dos riscos.xlsx
Plano de Melhoria de
Processos.docx
Plano de Recursos
Humanos.docx
Registro das partes
interessadas versao Plano
de Comunicacao.xlsx
Registro das partes

interessadas.xlsx
Registro das solicitacoes de

mudancas.xlsx
RFP.docx
RFQ.xlsx
Solicitacao de
mudanca.docx
Solicitacao do Projeto.docx
Status Report.docx
Status Report.pptx
Termo de Abertura do
Projeto.docx
WBSvResumida.vsd
Descrio
Formalizao ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou
a entrega final do projeto.
Ata de Reunio
Planilha de Avaliao de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de
Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Lquido (NPV/VPL) e Payback
Essa planilha foi criada para fazer exerccios usando brainstorming com matriz de priorizao.
Pronta para no mximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores,
3 critrios de seleo. Consiste em:
-Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20)
-Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5)
-Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3)
-Debate para definir importncia relativa dos critrios (Peso)
-Rodada individual para nota das ideias em relao aos critrios
-Justificativa do grupo concordando ou no com resultado final
Business Case: Determina a viabilidade econmica do projeto e d subsdios para classifica-lo
no portflio de projetos
Business Plan ou Plano de negcios: Descreve em detalhes toda a estratgia para a
implantao do seu negcio dividido nas seguintes sees:
Sumrio Executivo
Anlise da Situao Atual
Anlise SWOT
Objetivos Financeiros e de Marketing
Estratgia de Marketing
Programas de Ao
Projeo dos resultados Financeiros
CheckList ou Lista de Verificao de Qualidade para os processos de planejamento da
Metodologia da Escritrio de Projetos
Planilha com Critrios para Seleo de Fontes. Para medir, comparar e/ou pontuar as
propostas dos fornecedores. Possuem critrios Eliminatrios e Classificatrios
Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos
Decises de Comprar ou Mapa das aquisies. As decises de fazer ou comprar documentam
as concluses obtidas em relao aos produtos, servios ou resultados do projeto adquiridos
fora da organizao do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Tambm
podem incluir decises de exigir aplices de seguros ou contratos de bnus de desempenho
para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decises de fazer ou comprar
pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as
decises. (PMBOK Quarta Edio - 12.1.3.3)
Declarao de trabalho ou Statement of Work (SOW). Descrio de um produto ou servio
para ser adquirido sob um contrato; Declarao de requisitos. Desenvolvida a partir da linha
de base do escopo. Deve fornecer informao suficiente para o vendedor criar e precificar
uma proposta aderente a necessidade do projeto.
Declarao do escopo do Projeto: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o

trabalho necessrio para criar as mesmas.
Fornece tambm um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes
interessadas. Pode conter excluses explcitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento
das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe desempenhe um
planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a execuo e fornece a
linha de base para avaliar se as solicitaes de mudana ou trabalho adicional esto contidos
no escopo ou so externos aos limites do projeto. [PMBOK 4a Edio-5.2.3.1]
Lies Aprendidas
Matriz das comunicaes usando como base ferramenta de qualidade 5W2H.
What? Qual informao
Why? Qual propsito
Who? Quem o responsvel
Who? Quem precisa da informao
When? Quando e Qual periodicidade
Where? Onde ocorrero ou sero armazenadas
How? Template, Procedimento, Best Practice
Exemplo e uma proposta genrica para a matriz das comunicaes de um projeto. Adaptar a
realidade do seu projeto.
Matriz de Responsabilidades no formato Excel
Matriz de Responsabilidades
Este documento contm os componentes de contrato citados no PMBOK 4 Edio na sada
12.2.3.2 Adjudicao do contrato de aquisio e foi criado para ser usado como documento
inicial a ser encaminhado para seu advogado ou especialista em contratos que gerar o
contrato final.
Pauta de reunio: Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunio e tpicos a
serem discutidos
Atualizado para atender as mudanas do PMBOK da 4a Edio.
O Plano de Gerenciamento das Aquisies est baseado no PMBOK 4 Edio e tem como
objetivo descrever como os processos de aquisio sero gerenciados desde o
desenvolvimento dos documentos de aquisies at o fechamento do contrato.
O Plano de Gerenciamento das Comunicaes um componente do plano de gerenciamento

do projeto baseado nas necessidades de comunicao do projeto.
Deve ser de fcil entendimento e pode incluir, entre outros:
-Requisitos de comunicao dos stakeholders
-Relatrio/Informao (formato, contedo, nvel de detalhe, modelo)
-Propsito
-Responsvel
-Destinatrios
-Meios de comunicao ou tecnologia
-Frequncia
-Critrio para escalao
-Mtodo para atualizao do plano
-Glossrio do projeto
-Modelos e diretrizes para reunies, e-mail, etc.
Descreve como o escopo do projeto ser definido, desenvolvido e verificado e como a
estrutura analtica do projeto ser criada e definida, fornecendo orientao sobre como o
escopo do projeto ser gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.
Ele faz parte ou um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. (PMBOK 4a
Edio)
Plano de Gerenciamento do Projeto
Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve tambm para o registro de riscos e
questes e monitoramento dos riscos.
Aba Riscos para identificao e tratamento dos Riscos
Aba Issues especfica para o Issues Log (Log de Problemas e Questes).
Aba Aes para o controle das aes para tratar os problemas e riscos identificados.
O plano de melhorias no processo um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de anlise de processos para identificar as
atividades que aumentam o seu valor. Sada 4 do Processo 8.1 Planejar o gerenciamento da
qualidade.
O plano de recursos humanos, tambm chamado de plano de gerenciamento dos recursos
humanos, fornece orientao sobre como os recursos humanos do projeto devem ser
definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.
Verso reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informaes de
identificao para divulgao entre toda equipe de projeto e que ser usada como anexo do
Plano de Gerenciamento das comunicaes.
Registro das partes interessadas e Estratgia para gerenciamento das partes interessadas
Sadas do Processo PMBOK 13.1 Identificar as partes interessadas
Documento estratgico para a gesto do projeto e deve ser de conhecimento do GP e pessoas
de sua confiana.
Para usar no Processo do PMBOK 4.5.3-Realizar o controle integrado de mudanas

Tambm conhecido como Log de Mudanas
Sada: Atualizaes do andamento das solicitaes de mudana
RFP - Request for Proposal / Solicitao de Proposta
Solicitao de Proposta Tcnica/Comercial
Escopo deve estar claro, bem definido e mensurvel
Exige proposta mais elaborada e critrios mais complexos
Necessrio adapt-la para sua necessidade
Pedido de Cotao / Request for Quotation-RFQ:
Usado para fazer cotao dos itens de aquisio quando discusses entre os concorrentes no
so necessrias e o preo o fator principal na negociao.
Solicitao de mudana: Documentar as mudanas solicitadas e aprova-las conforme
workflow definido no Plano de Gerenciamento do Projeto
Solicitao do Projeto
Status Report dos Projeto ou Relatrio de Desempenho do Projeto
Status Report em formato powerpoint
Termo de Abertura do Projeto
EAP - Estrutura Analtica do Projeto ou em ingls, WBS - Work Breakdown Structure do nosso
template de cronograma de projetos.
GP
rea Principal
Encerramento
4 - integrao
10 - comunicaes
Iniciao
4 - integrao
Ferramentas
10 - comunicaes
Iniciao
4 - integrao
Iniciao
4 - integrao
8 - qualidade
Planejamento
12 - aquisies
Planejamento
6 - tempo
Planejamento
12 - aquisies
Planejamento
12 - aquisies
Planejamento
Encerramento
5 - escopo
4 - integrao
Planejamento
10 - comunicaes
Planejamento
10 - comunicaes
Planejamento
Planejamento
Execuo
12 - aquisies
10 - comunicaes
Plano de Gerenciamento
8 - qualidade
12 - aquisies
10 - comunicaes
5 - escopo
4 - integrao
11 - riscos
8 - qualidade
Iniciao
10 - comunicaes
Iniciao
10 - comunicaes
4 - integrao
Planejamento
12 - aquisies
Planejamento
12 - aquisies
4 - integrao
Iniciao
10 - comunicaes
10 - comunicaes
Iniciao
4 - integrao
Planejamento
5 - escopo
Row Labels
10 - comunicaes
Iniciao
Planejamento
Ferramentas
11 - riscos
12 - aquisies
Planejamento
Execuo
4 - integrao
Encerramento
Iniciao
5 - escopo
Planejamento
6 - tempo
Planejamento
8 - qualidade
Planejamento
(blank)
Iniciao
Grand Total
Count of Nome do Arquivo

10
2
4
2
1
1
1
1
7
5
1
1
9
2
4
2
1
3
2
1
1
1
3
1
2
3
2
1
1
1
38
Indicador
VP
Valor Planejado
CR
rea
Tipo
PV
Planned Value
Custo Real
AC
Actual Cost
VA
Valor Agregado
EV
Earned Value
VC
Variao de Custo
Custos
CV
Cost Variance
VPr Variao de Prazo
Tempo
SV
Schedule Variance
SPI
Schedule Performance Index
IDP
Dado
Ingls
Indice Desempenho de Prazo

Tempo
Variao
Indices
IDC Indice Desempenho de Custo

Custos
ONT Oramento no Trmino
CPI Cost Performance Index

BAC Budget at Completion
TCPI To complete Performance Index

EAC EAC= BAC/CPI
VAC VAC= BAC-EAC
ETC ETC= (BAC-VA)/CPI
% Status Report Enviados em
Comunicao
dia
Comunicao
Satisfao das Partes Interessadas
Gerais
Descrio
Valor que deveria ser gasto considerando custo de linha da base
Quanto orcei gastar at agora
Custo real para trabalho j realizado por um recurso at agora
Quanto gastei at agora.
Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado
Quanto orcei para o que fiz at agora
Diferena entre orado para o que fiz at agora e quanto gastei at agora
Diferena entre orado para o que fiz at agora e orado gastar at agora
Orado para o que fiz at agora comparado com quanto eu orcei gastar at
agora
Orado para o que fiz at agora comparado com quanto gastei at agora
Valor total planejado para o projeto
Com qual eficincia devemos usar os recursos restantes?
Eficincia que deve ser alcanada para que o projeto termine na data
especficada.
Quanto o projeto provavelmente custar?
Estamos acima ou abaixo do oramento?
Quanto custar o trabalho restante?
Nmero de Status Report enviados na data / Nmero de Status Report Enviados
Percepo do GP em relao a comunicao do projeto, baseado nos status report enviados, problemas de comunicao.
Frmula
Tolerncia
Limite Inferior
Input
120
100
100
= VA CR
0 >0 Abaixo do Oramento

=0 No oramento
<0 Acima do oramento
= VA VP
-20 >0 Adiantado =0 No prazo
<0 Atrasado
= VA/ VP
83% >1 Adiantado =1 No prazo
<1 Atrasado
= VA / CR
90%
100% >1 Abaixo do Oramento

=1 No oramento
<1 Acima do oramento 95%
=(ONT VA) / (ONT CR)
do nos status report enviados, problemas de comunicao.
Meta
1
1
Seq.
168
169
170
171
99
100
172
173
174
175
101
102
103
104
176
177
178
179
180
105
106
107
108
109
181
182
183
184
185
110
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
111
199
Grupo
Processo
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

200
201
202
203
112
204
205
206
207
208
209
113
210
211
114
115
212
213
214
215
116
117
118
119
120
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
121
122
123
124
125
126
127
226
227
228
229
230
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo

231
232
233
128
129
130
131
132
133
234
235
236
237
238
239
134
135
136
137
138
240
241
139
140
242
243
244
245
141
246
247
248
249
142
143
250
251
252
253
144
145
146
147
148
254
255
256
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle

257
149
150
151
152
153
1
2
3
4
5
1
6
7
8
9
2
10
11
12
13
3
4
5
6
7
14
15
16
17
18
19
20
8
9
10
11
21
22
23
24
25
12
13
14
15
26
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento

27
28
16
17
29
30
31
32
18
19
33
34
35
36
37
20
21
38
39
40
41
22
23
42
43
44
45
46
24
25
47
48
49
50
51
26
27
28
29
52
53
54
55
56
30
31
32
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
33
34
57
58
59
60
35
61
62
63
64
36
37
38
65
66
67
68
69
70
71
39
40
72
73
74
75
76
77
78
79
41
42
43
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
44
45
90
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
46
47
48
49
50
51
103
104
105
106
107
108
52
53
54
55
56
57
109
110
111
112
58
113
114
115
116
117
118
119
59
60
61
120
121
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Execuo
Encerramento
Ferramentas
rea de Conhecimento
4 - integrao
5 - escopo
6 - tempo
7 - custos
8 - qualidade
10 - comunicaes
11 - riscos
12 - aquisies

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13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Formula do Link para Metodologia

4.2 Desenvolver o plano

5.3 Definir o escopo

8.2 Realizar a garantia da

9.4 Gerenciar a equipe

11. Gerenciamento dos

11.2 Identificar os riscos

12. Gerenciamento das

4.6 Encerrar o projeto ou

4.5 Realizar o controle

7.4 Controlar os custos

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

5.5 Validar o escopo

5.5 Validar o escopo

5.6 Controlar o escopo

5.6 Controlar o escopo

5.6 Controlar o escopo

5.6 Controlar o escopo

Controle 5.6 Controlar o escopo

6.7 Controlar o cronograma

6.7 Controlar o cronograma

6.7 Controlar o cronograma

6.7 Controlar o cronograma

6.7 Controlar o cronograma

7.4 Controlar os custos

7.4 Controlar os custos

7.4 Controlar os custos

7.4 Controlar os custos

8.2 Realizar a garantia da qualidade

8.3 Controlar a qualidade

8.3 Controlar a qualidade

8.3 Controlar a qualidade

8.3 Controlar a qualidade

8.3 Controlar a qualidade

Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

10.3 Controlar as comunicaes

10.3 Controlar as comunicaes

10.3 Controlar as comunicaes

10.3 Controlar as comunicaes

10.3 Controlar as comunicaes

11.6 Controlar os riscos

11.6 Controlar os riscos

11.6 Controlar os riscos

Controle 11.6 Controlar os riscos

Execuo 12.2 Conduzir as aquisies

12.3 Controlar as aquisies

12.3 Controlar as aquisies

12.3 Controlar as aquisies

12.3 Controlar as aquisies

12.3 Controlar as aquisies

Controle 12.3 Controlar as aquisies

Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas