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Contenido
i.
(CEPAL)
LAC
Paraguay
Presidencia de la Repblica
CONSEJO
DIRECCIONES DE
STAFF
UEPs
PRESIDENTE
SECRETARA
EJECUTIVA DEL
CONACYT
DIRECCION GENEAL
DE ADM y FINANZ.
MIC
MAG
MSPyBS
STP
MEC
Univ. Pblicas
Univ. Privadas
APC
Soc.Cientif.Py
Centr. Sindical.
FEPRINCO
UIP
APYME
ARP
SECRETARA
EJECUTIVA DEL
ONA
MISION
Dirigir, coordinar, evaluar y promover los
Sistemas Nacionales de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin y el de Calidad, generando y
promoviendo
Polticas
Estrategias
de
Desde 1999
2000 - 2002
2004 - 2012
2006 - 2009
Fortalecimiento institucional
2009 - 2011
2011 - 2014
2013 - 2017
PROCIENCIA en 2013
PROCIT 2 para 2015
http://www.conacyt.gov.py/libro-blanco
4 Ejes de Accin
Fortalecimiento del rol del CONACYT como rector SNCTI, y
articulador de redes de CTI entre los Ministerios sectoriales, con una
visin integradora de los organismos de I+D, los sectores acadmico,
social, empresarial y redes internacionales de CTI.
Promocin de la apropiacin del conocimiento y su aplicacin a la
innovacin social.
Incremento de la innovacin de los sectores productivos como
factor de competitividad.
Fortalecimiento del sistema de CTI a travs de la I+D y su
articulacin con las demandas productivas y sociales.
Transporte y
Logstica
Energas limpias
y renovables
Turismo e
industrias
culturales
Industrias de media
y alta tecnologa
Cadenas
agroindustriales
Forestal y
biomasa
Minera y
metalurgia
Construccin
Metalmecnica
Salud
Educacin
Hbitat
Seguridad
Biotecnologas
Nanotecnologa
Tecnologas Cognitivas
Tecnologas de la Informacin
y Comunicacin - TICs
Tecnologas ambientales
DESAFOS
Consolidar el rol del CONACYT, como rector de la
poltica de CTI+C, adecuando estructura e
instrumentos a nuevas condiciones.
Continuar con los instrumentos ya implantados,
mejorarlos y desarrollar nuevos, para avanzar en la
cadena de valor que genera contribucin efectiva al
desarrollo del pas.
Avanzar en implementacin de estrategia de Ciencia,
Tecnologa, Innovacin y Calidad como Poltica de
Estado, con visin de mediano y largo plazo.
Contribuir con mayor capacidad tcnico cientfica
para aumentar productividad para la competitividad
del pas y su desarrollo integral sostenible.
Contenido
i.
Programa Paraguayo
para el desarrollo de la
ciencia y la tecnologa
(PROCIENCIA)
Fuente: Fondo para la
Excelencia de la Educacin
e Investigacin (FEEI)
99.000.000 U$S
(Aprobado el 19 de
Diciembre de 2013)
Duracin: 2014-2018
COMPONENTES
I. FOMENTO A LA
INVESTIGACIN
CIENTFICA
II. FORTALECIMIENTO
DEL CAPITAL HUMANO
PARA LA I+D
III. SISTEMA DE
INVESTIGADORES
DEL PARAGUAY
IV. INICIACIN Y
APROPIACIN
SOCIAL DE LA C & T
Sub-Componentes:
Sub-Componentes:
II.1.- Proyectos de creacin y III.1.- Programa Nacional
fortalecimiento de
de Incentivo al
maestras y doctorados de
Investigador (PRONII)
excelencia.
II.2.- Becas para la excelencia
en investigacin y
desarrollo.
Becas Nacionales de
Posgrados
Vinculacin de Cientficos y
Tecnlogos
Sub-Componentes:
IV.1.- Formacin docente
para la investigacin
como estrategia de
aprendizaje.
IV.2.- Programa Centros de
Recursos de Aprendizaje
para la Ciencia y
Tecnologa.
IV.3.- comunicacin y
Periodismo Cientfico.
IV.4.- Ferias, olimpiadas y
concursos de ciencias.
PROYECTOS:
Institucionales 100.000 US$
Asociativos .. 200.000 US$
Ciencia, Tecnologa y Sociedad CTS 80.000 US$
Iniciacin de Investigadores ..20.000 US$
PROGRAMAS:
Apoyo a la formacin de Docentes-Investigadores
Becas para posgrados nacionales
Vinculacin de Cientficos y Tecnlogos
Nacional de Incentivo al Investigador PRONII
PROYECTOS de I+D:
472 proyectos para ser evaluados
PROCIENCIA
Alta
Innovacin
Market Pull
Innovacin
Incrementall
Apoyo de
PROCIENCIACONACYT
Baja
Conocimiento de la Necesidad
Qu Apoyamos?
Investigacin
Bsica y
Aplicada
Baja
Innovacin
Technology
Push
Alta
Conocimiento de la Solucin
Riesgo (retorno
sobre inversin /
incertidumbre)
Alto
Bajo
PROCIENCIA
Qu Apoyamos?
Teora
Investigacin
Bsica
Tecnologa
Desarrollo
de
Tecnologa
Prototipo
Actividades
de PreDesarrollo
Invento
Desarrollo de
Producto y
Procesos
Innovacin
Introduccin
al Mercado
Gestin de la Tecnologa
Gestin de I+D
Gestin de la Innovacin
Clasificacin de Gestin de la Tecnologa, I+D e Innovacin (Specht, 2002)
SELECCIN
284 solicitudes
para ingresar al
Sistema Nacional
de investigadores
y al PRONII en
2011
238 categorizados
en 2011
Contenido
i.
Contenido
Etapas de la Convocatoria
Antes de presentarse: 3 Pasos Esenciales
1. Como sabemos que tenemos un Proyecto
Proyecto?
?
2. Como sabemos que tenemos un Proyecto Elegible?
Elegible?
3. Como hacemos de un Proyecto Elegible un Proyecto Ganador?
1. Recepcin
2. Admisin (requisitos mnimos)
ETAPAS
3. Evaluacin
4. Seleccin Final
5. Comunicacin de Resultados
SBAEZ | 24
EL SECRETO??
NO HAY SECRETO..HAY PAUTAS
Por qu no Ganamos???
desinformacin;
desconocimiento sobre cmo preparar la documentacin;
falta de planificacin.
Contenido
I+D
Fortalecimiento de Posgrados
Vinculacin de Cientficos y Tecnlogos
Iniciacin cientfica
No existe una herramienta para resolver todos
los dficits en materia de investigacin
PRIMER PASO
Objetivos Medibles.
Equipo competente y experimentado en las reas del
proyecto
PRIMER
PASO
SBAEZ | 03
Como hacemos de un
SBAEZ | 05
Form. de propuesta
Form. de CVPy (formato CONACYT)
Form. autoevaluacin ambiental
RECOMENDACIN
Notas
N 1
Presentacin de propuesta
Memorandum de entendimiento (si es aplicable)
SBAEZ | 06
Contenido
SBAEZ | 14
Contenido
LA PERTINENCIA:
La idea tiene que encajar en lo
que la CONVOCATORIA busca.
RECOMENDACIN
N 2
SBAEZ | 07
CTS o no
se considera proyecto CTS cuando, adems de trabajar en un
problema relacionado a un grupo social, se trabaja con los
beneficiarios directamente o muy vinculado
no es CTS si solo se trata de levantar datos o administrar
encuestas
p.e. proyecto sobre papiloma humano que requiere de poblacin
joven, pero solo para hacer encuestas o recoger datos (focus group)
RECOMENDACIN
N 3
1
PROPUESTA CLARA:
CLARA:
Presentar la informacin claramente para los evaluadores, quienes,
en la mayora de los casos, tienen poco tiempo y muchas propuestas
que evaluar. Por lo tanto, debemos facilitar su trabajo de
entendimiento de nuestro proyecto.
SBAEZ | 08
Metodologa
mtodo elegido no es el apropiado
no se corresponde con el tipo de proyecto
no es de ltima generacin
Posgrados
Modelo o concepcin curricular
debe ser orientado a la investigacin
actividades curriculares deben desarrollar competencias asociadas
aula
seminario
coloquios
visitas
laboratorios
EQUIPO COMPETENTE
El Equipo de trabajo que se presenta
debe estar alineado con el proyecto
presentado, presentando a travs de
su CV la experiencia y contribucin a
la iniciativa
RECOMENDACIN
N 4
SBAEZ | 11
CVs de Equipo
Los integrantes no tienen publicaciones relacionadas con el rea
del proyecto
Los CVs no estn en el formato CVPy u otro formato
estandarizados
No siempre se adjuntan los CVs
RECOMENDACIN
N 5
PLAN DE ACTIVIDADES
INFORMACION
ECONOMICA:
Contenido
Se evala lo escrito
No lo que se pueda leer entre lneas
RECOMENDACIN
N 6
SBAEZ | 10
Tabla econmico-financiero
Problemas en identificar: elegible / no elegible;
incremental, .
debe trabajar de cerca con administrador
administrador debe tener un perfil alto. No soslayar este rol
Contenido
ANEXOS PERTINENTES:
Formatos claros (estructura, ndice, tamao de
letra, figuras y tablas, etc.). La informacin se
tiene que encontrar de forma rpida. - Propuesta
concisa y ajustada a lo que se solicita.
RECOMENDACIN
N 7
SBAEZ | 9
NoContenido
olvidar aspectos transversales:
aspectos ticos, medioambientales, de
apertura a la sociedad, en sntesis, la
INTEGRIDAD del proyecto.
RECOMENDACIN
N 8
SBAEZ | 15
RECOMENDACIN
N 9
ATENCION EN LA
ELABORACION DEL PLAN DE
ADQUISICIONES (PAC):
Debe ser consistente con el Plan de
Actividades (en alcance, tiempo y
recursos contratados)
SBAEZ | 13
Muchas gracias
por la Atencin!