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Reduzca el negro de
carbon, el otro factor
que altera el clima
DEFII!NDA SU
INVESTIGACI6N 22
MARKETING 24
LIDI!RAZGO 26
Mercados en China:
piense en clusters,
no en segmentos
Rosabeth Moss
Kanter piensa "mas
alta del ediflcio"
,.
l?
n los ultimos diez o 15 aiios, el mensaje aceptado respecto de Ia disparidad de genero en el trabajo ha sido
de reconocimiento y consuelo: sf, solo 3%
de los CEO de Fortune 500 y menos de 15%
de los ejecutivos corporativos en las mejores
empresas a nivel mundial son mujeres, pero
es cosa de tiempo. Eso cambiara. Despues
de todo, las mujeres conforman 40% de Ia
fuerza Iaboral global, con un crecimiento de
dos digitos en algunos paises. Como nunca
antes, y con cifras record, estan cursando
estudios de posgrado, superando induso a
los hombres en algunas areas. Las empresas
han implementado programas para corregir
los sesgos estructurales contra las mujeres y
apoyar su plena participacion en los puestos
de liderazgo. Seg(Jn se dice, ellas estan preparadas para llegar a Ia cima. Aunque todavia no, pero pronto.
Si tan solo fuera cierto. Nuevas investigaciones de nuestra firma, Catalyst, muestran
que entre los graduados de todo el mundo
de programas de MBA de elite - el talento de
alto potencial con que cuentan las empresas para navegar por Ia turbulenta economia
global en Ia siguiente decada- las mujeres
siguen estando detras de los hombres en
cada una de las etapas de sus respectivas carreras a partir de sus prim eros trabajos como
profesionales. En el mejor de los casos, los
informes sobre progreso de las mujeres en
materia de ascensos, compensaciones y
satisfaccion !aboral son exagerados; en el
i
Q
"Sinceramente, elhechodequeel flujode ~
talento femenino no sea tan saludable como ~
c.reiamos es sorprendente y decepcionante", ~u
dice Jim Turley, presidente y CEO de Ernst & ~
Young, un patrocinador de Ia investigacion, ~
peor, derechamente incorrectos.
1:1.
RADAR
Xerox, Anne M. Mulcahy, cuando Je exhibimos los resultados. "No estan apuntando a
Ia desigualdad en terminos de Ia posicion
inicial" . Aunque Jo hagan con Ia mejor intendon, "las empresas se han vuelto mu y
buenas en gestionar escalafones profes ionales y dispersion salarial. Si usted cae en
el puesto equivocado, esos sistemas no van
a ajustar aJ d esequilibrio".
Las Armas deben cons iderar como sus
procesos de gestion de talento contribuyen
aJ problema. Esto es particuJarmente crucial
en los prim eros trabajos, porque establecen
el escenario para todas las d esigua ldades
que vienen despues. Los s upuestos sobre
los aspectos demogralkos y las elecciones
de vida - las mujeres dejan s us trabajos para
iniciar una familia; las mujeres no aspiran a
Ia aJta direccion; las diferencias regionales
sesgan los resultados- se han convertido en
excusas faciles para justificar Ia desigualdad
de genera en las filas ejecutivas, e incluso
para culpar por las discre pancias a las mujeres que trabajan. Pero nuestros res ultados
sugieren que son pistas falsas, que no explican por que eiJas siguen quedandose atras.
Trabajos actuates
~RES
cambiaron de t rabajo. A
las mujeres - que tuvieron
las mismas posibilidades
de optar por trabajos no
tradicionales- no les fue
tan bien cuando volvieron.
Avanzaron menos que quienes se quedaron todo el
t iempo en sus empresas.
- N.M.C. y C.S.
J ...... '
PARA TODOS L~S EiecrrTIVO
~El pago y el descmpelio por lo gencr
tan
alineados. aunque este grupo tien
has
excepciones: en su mayor(a los qu ro son
CEO, cuyo pago esta menos atado
nes y opcion~s.
g 200 .
....
! 100 .
..
HBRAL.COM
.
J.,:cl 'ARA TODOS LOS CEO
El vtf'lculo entre desempeiio y pago es mas
estrecho para los CEO. La indig11aci611 publica
se enfoca en los situados en Ia parte superior
izquierda, quienes hacen dinero a pesar de las
Iperdtdas de los
200~
1001 . . .
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10
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ujeres.
diferencias _e ntre hombres y m~
BRECHA DE GENERO
EN LA SATISFACCI6N
PROFESIONAL
GENERAL
JEfE
CONrLICTIVO
Yes asi como volvemos a esos prim eros trabajos que sellan el destine. Un cuarto de las
mujeres en nuestro estudio dcj6 su primer
trabajo por culpa de un jefe conflictive; casi
Ia misma cantidad que aquellas que se fueron para ganar mas dinero (26%) o cambiar
de carrera (27%). Solo t6% de los hombres
dej6 su trabajo debido a un jefe dificil. Por
cierto, estes resultados sugieren que mujeres y hombres podrian cstar sometidos a un
trato distinto por sus primeros jefes.
Una vez mas, el ex ito inicial resulta ser
US$4.600
BRECHA DE GENERO EN EL
PRIMER SALARIO
-N .M.C. y C.S.
10
10
20
200SUS$
Reimpresion F1003B E
Nancy M. Carter es vicepresident a de
investigaci6n de Catalyst y profesora
invitada en lnsead. Christine Silva es directora
de investigaci6n de Catalyst. Para ver su
informe complete, visite www.catalyst.org/
publication/372/pipelines-broken-promise.
Marzo 2010 Harvard Business Review
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