Plan Estrategico 2012 2016 Uac PDF

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

2012-2016
IMPRESO EN EL REA DE IMPRESIONES

Direccin de Produccin de Bienes y Servicios

Telfono: 271840 - 273390 anexo 117 - 416
www.uandina.edu.pe
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Dr. Espinoza Snchez, Raimundo
Dr. Mendoza Bolvar, Emeterio
Dra. Soto Bringas, Rosario Isabel
Rector
Vicerrector Administrativo
Vicerrectora Acadmica
Dr. Puraca Suba, Juan Rodo
Secretario General
DECANOS DE FACULTAD
Mgt. Lpez Meza, Sergio Antonio
Ciencias Econmicas, Administrativas y
Contables.
Mgt. Torre Rueda, Rosaura
Ingeniera
Mgt. Pletickosich Picn, Alejandro P. Ciencias de la Salud
Dra. Araoz Fernndez, Carmen Rosa Ciencias Sociales y Educacin
Mgt. Gonzales Linares, Nerio
Derecho
ESCUELA DE POSTGRADO
Dr. Medina Tapia, Romn Hugo
Director
DIRECTORES UNIVERSITARIOS
Mgt. Bravo Gonzales, Di-Yanira
Admisin y Centro Pre Universitario
Mgt. Cusimayta Quispe, Magna Asiscla Cooperacin Interinstitucional y Convenios

Mgt. Aguirre Abarca, Ana Elizabeth
Calidad Acadmica y Acreditacin
Universitaria
Mgt. Longa Ramos, Eduardo Jos
Investigacin
Dra. Naveda De Aramburu, Herminia
Responsabilidad Social y Extensin Universitaria
Lic. Zanabria Daz, Vilma Alejandrina Recursos Humanos

Mgt. Daz Paz, Luis Antonio
Servicios Acadmicos y Registro Central
Ing. Palomino Cahuaya, Ariadna

Telecomunicaciones y Tecnologas de
Informacin
Mgt. Len Snchez, Silvia Emma
Desarrollo Acadmico y Pedagoga Superior
Ing. Aguilar Villafuerte, George Luis Director Acadmico Adjunto del

Vicerrectorado Acadmico
Dra. Urrutia Mellado, Soledad
Planificacin y Desarrollo Universitario
Dr. Endara Mamani, Fortunato
Direccin General de Administracin.
Dra. Cuba Ambia, Elizabeth Mery
Bienestar Universitario
Ing. Manrique Palomino, Juan Carlos
Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios
CONTENIDO
PRESENTACIN................................................................................................................... 5
ESTRUCTURA ORGNICA................................................................................................
INTRODUCCIN.................................................................................................................. 8
METODOLOGA................................................................................................................... 10
PROYECTO EDUCATIVO ..................................................................................................
11
MODELO EDUCATIVO ......................................................................................................
12
VISIN....................................................................................................................................
13
MISIN...................................................................................................................................
13
PRINCIPIOS Y VALORES...................................................................................................
14
LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL......................................................
15
EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS...........................................................................
22
ACCIONES..............................................................................................................................
28
ANEXOS..................................................................................................................................
35
PRESENTACIN
El Plan Estratgico Institucional 2012- 2016 de la
Universidad Andina del Cusco es un documento de
gestin dinmico y exible que permite responder
a las cambiantes circunstancias. El punto de vista
pedaggico, obliga a la comunidad universitaria a
realizar acciones diarias que nos acerquen ms a
las metas planteadas manteniendo el enfoque en
el presente y el futuro, reforzando los principios
de la misin, visin y objetivos estratgicos con
sus cinco ejes estratgicos: Formacin Acadmica,
Acreditacin e Internacionalizacin; Investigacin;
Proyeccin Social y Extensin Universitaria; Bienestar Universitario y Gestin Universitaria. Se planea mejorar continuamente el desempeo de la universidad como organizacin, orientando de forma
efectiva el rumbo trazado en la misin institucional.
El desarrollo de una planificacin estratgica hacia
el 2016 de la Universidad Andina del Cusco, producir beneficios relacionados con la capacidad de
realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales lo que redundar en la
eficiencia, eficacia y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros de la comunidad
universitaria.
El plan estratgico institucional 2012-2016, se sustenta en valores y principios corporativos que
garantizan el desarrollo del proyecto y modelo educativo con la finalidad de lograr: la calidad acadmica, acreditacin, internacionalizacin, investigacin, proyeccin social y responsabilidad social
unificando esfuerzos y expectativas colectivas que se traduzcan en compromiso con la organizacin,
trabajo en equipo, calidad en servicio educativo, desarrollo humano, innovacin creatividad y liderazgo.
DR. RAIMUNDO ESPINOZA SANCHEZ
RECTOR
ESTRUCTURA ORGNICA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL AL 3er NIVEL
ASAMBLEA UNIVERSITARIA
Grafico No 1
COMIT ELECTORAL
(Art. 10 Estatuto Reformado Res. AU-002-11/ SG-UAC)
Comisin en Asuntos Acadmicos
TRIBUNAL DE HONOR
CONSEJO UNIVERSITARIO
Comisin de Reglamentos
Comit de Gestin Universitaria
Comit de Presupuesto
AUDITORIA INTERNA
RECTORADO
ASESORA JURDICA
RELACIONES PUBLICAS E
IMAGEN INSTITUCIONAL
SECRETARIA GENERAL
DIRECCIN DE PLANIFICACIN
Y DESARROLLO
UNIVERSITARIO
Unidad de Planeamiento y
Presupuesto
Unidad de Racionalizacin
Unidad de Estadstica
VICERRECTORADO
ACADMICO
VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO
DIRECCIN DE
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
DIRECCIN DE
TELECOMUNICACIONES Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
OFICINA DE
INFRAESTRUCTURA Y
OBRAS
Unidad de Tecnologa e
Informacin
Unidad de Salud
Unidad de Proyectos y
Obras
Unidad de
Telecomunicaciones
Unidad de Asistencia Social

y Atencin al Estudiante
Unidad de Mantenimiento
DIRECCIN DE
RECURSOS HUMANOS
DIRECCIN DE
PRODUCCIN DE
BIENES Y SERVICIOS
Unidad de Contabilidad
Unidad de Control de Personal

y Escalafn
Centros de Produccin de
Bienes y Servicios
Unidad de Tesorera
Unidad de Remuneraciones
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
Unidad de Patrimonio
Unidad de Abastecimientos
Unidad de Actividades
Extracurriculares
FAC. INGENIERA
DIRECCIN DE CALIDAD
ACADMICA Y
ACREDITACIN
UNIVERSITARIA
DIRECCIN DE SERVICIOS
ACADMICOS Y REGISTRO
CENTRAL
Unidad de Extensin
Universitaria
Unidad de Responsabilidad
Social
Unidad de Servicios de
Consultora
Unidad de Registro Central
COORDINACIN GENERAL
SUBSEDE
QUILLABAMBA
COORDINACIN GENERAL
SUBSEDE
SICUANI
DECANATO
Coordinador de la Carrera
Profesional de Derecho
Profesional de Enfermera
Profesional de Administracin
Profesional de Contabilidad
COORDINACIN SECCIN
DE POSTGRADO
Unidad de Investigacin en
Ciencia y Tecnologa
Unidad de Centros e Institutos de
Investigacin
Unidad de Gestin de Informacin
Cientfica y Bibliotecas
Unidad de Coordinacin e
Informacin Acadmica
ESCUELA DE POSTGRADO
DEPARTAMENTOS
ACADMICOS
COORDINACIN PROGRAMA
SEGUNDA ESPECIALIZACIN
PROFESIONAL
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN
Unidad de Seguimiento del

Egresado
CONSEJO DE
FACULTAD
FAC. CIENCIAS DE LA
SALUD
COORDINACIN DE
CARRERAS
PROFESIONALES
DIRECCIN DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
EXTENSIN UNIVERSITARIA
FACULTADES
FAC. CIENCIAS SOCIALES

Y EDUCACIN
CENTROS DE PRODUCCIN
DE BIENES Y PRESTACIN DE
SERVICIOS ACADMICOS
DIRECCIN DE DESARROLLO
ACADMICO Y PEDAGOGA
SUPERIOR
DIRECCIN DE COOPERACIN
INTERINSTITUCIONAL,
CONVENIOS Y PROMOCIN
UNIVERSITARIA
Unidad de Capacitacin
Unidad de Administracin del

Fondo Pensionario Voluntario
FAC. CIAS.ECONMICAS
ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
FAC. DERECHO Y CIENCIA
POLTICA
DIRECCIN DE ADMISIN Y
CENTRO
PREUNIVERSITARIO.
COORDINACIN DE CENTRO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
INSTITUTO DE
INVESTIGACIN
Profesional de Educacin
COORDINACIN FILIAL
UNIVERSITARIA PUERTO
MALDONADO
CONSEJO DE LA ESCUELA
DE POSTGRADO
Coordinacin de Maestria
Coordinacin de Posgrado
Profesional de Administracin
Profesional de Ingeniera de
Sistemas.
LEYENDA
Autoridad
Jerrquica
Autoridad
Funcional
INTRODUCCIN
La formulacin del Plan Estratgico Institucional de la Universidad
Andina del Cusco 2012-2016, parte de un anlisis de la actual situacin que vive la universidad y su perspectiva, al rol que debe desempear nuestra comunidad universitaria en el desarrollo sostenible de
la regin y el pas hacia el 2016.
La proyeccin de la visin se fundamenta en: la vigencia de nuestra institucionalidad frente a los cambios del mundo y los desafos
permanentes que exigen respuestas de las entidades responsables de
la educacin superior de calidad, la Universidad Andina del Cusco
asume el compromiso, los cambios tecnolgicos en las telecomunicaciones, la economa de libre mercado, el cambio de la estructura
poblacional, cambio climtico, todo ello requiere que la universidad
modifique su rol para responder eficientemente y eficazmente a las
nuevas exigencias educacionales que demanda la sociedad .
El rol de las universidades en el contexto de la sociedad del conocimiento y de la globalizacin, que emergen para las instituciones universitarias a partir de: la economa del conocimiento, la convergencia tecnolgica y la globalizacin. Los roles propuestos se asocian
fundamentalmente a la formacin de capital humano de pregrado y
postgrado. La creacin del conocimiento avanzado y la vinculacin
con el medio favoreciendo la equidad y el desarrollo territorial.
El objetivo principal para los prximos aos es consolidar la excelencia acadmica participando en redes universitarias a nivel internacional contando con estructuras modernas, impulsando el proceso de acreditacin, la investigacin y adems continuando con la
implementacin de nuevas tecnologas e infraestructura educativa.
La Universidad Andina del Cusco debe estar preparada para responder a las necesidades y demandas sociales del sector empresarial, del gobierno y de la sociedad en general, que contribuir al fortalecimiento de
nuestras facultades, carreras profesionales, escuela de postgrado y centros de produccin que sern emprendedoras, competitivas, acreditadas, y con responsabilidad social.
La Universidad Andina del Cusco comprometida con el presente y el futuro, presenta a ustedes el Plan
Estratgico Institucional 2012-2016 no slo para su conocimiento sino para hacerlo viable a travs de la
participacin de todos los actores: autoridades, docentes, estudiantes, egresados y personal administrativo.
Para conseguirlo es imprescindible el trabajo en equipo, solidario y la satisfaccin de nuestro capital humano, garantizando de esta manera el logro de los objetivos, estrategias y metas.
El Plan Estratgico consta de cinco ejes estratgicos, seis objetivos estratgicos, veinticuatro objetivos
especficos, los mismos que tienen a su vez lneas de accin, programas, proyectos indicadores y metas.
La gestin estar centrada en la calidad acadmica, acreditacin de nuestras carreras profesionales, internacionalizacin y la investigacin, base del desarrollo humano sostenible, El Plan Estratgico Institucional
2012-2016 expresa nuestros mejores deseos, intenciones, propsitos para con nuestra apreciada Universidad Andina del Cusco, lder en la formacin profesional y generacin de ciencia y tecnologa.
FASES DE LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO
9
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2016
METODOLOGA
El Plan Estratgico Institucional 2012 -2016 de la Universidad Andina del Cusco aplica la metodologa
planteada por la ANR a travs de su Direccin de Planificacin, considerando las siguientes etapas del proceso de planificacin estratgica:
Se realiz el Taller de Planeamiento Estratgico y Presupuesto Institucional dirigido a los Decanos,
Jefes de departamento, Coordinadores Acadmicos, Directores de los centros de produccin, Directores, Jefes de Oficina los das 14 y 15 de mayo del 2012.
Se realiz una evaluacin del Plan Estratgico Institucional 2006-2011 el mismo que ha permitido elaborar el actual Plan Estratgico Institucional 2012-2016.
En la primera fase se realiz el anlisis y diagnstico con la identificacin de las debilidades y fortalezas
(FODA) con participacin de los miembros de la comunidad universitaria.
La formulacin e implementacin empez con el planteamiento de los ejes estratgicos, objetivos estratgicos y especificos, lneas de accin, indicadores y metas a partir de la formulacin de la Misin y
Visin de la universidad, monitoreados por la Direccin de Planificacin y Desarrollo Universitario y
la participacin de los miembros de la Comunidad Universitaria.
La ejecucin del Plan Estratgico Institucional, documento de gestin, sirve como base para la elaboracin del Plan Operativo Institucional y el Presupuesto una vez aprobado por las instancias correspondientes.
Finalmente la evaluacin, donde se realiz la revisin, de los objetivos estratgicos alcanzados, logr
de metas y planteamiento de medidas correctivas.
Previa a la aprobacin del Plan Estratgico Institucional 2012-2016 se ha realizado el proceso de socializacin a los integrantes de la universidad universitaria, recibiendo opiniones y aportes de los mismos.
Taller de Socializacin del Plan Estratgico en Facultades
Taller de Capacitacin sobre Planeamiento Estratgico
10
PROYECTO EDUCATIVO
La Universidad Andina del Cusco tiene
su Proyecto Educativo aprobado mediante
Res, N CU-149-08/SG-UAC el cual se basa
en una concepcin filosfica del hombre,
segn el principio metafsico de la relacin
gentica. Esta permite en el proceso educativo
formar al alumno como una persona integral,
en todas sus dimensiones bio-psico-socialtrascendental. Adems, el modelo asumido
por la universidad Andina del Cusco permite
formular un nuevo paradigma educativo que
integra una visin cientfica, tecnolgica,
humanista y trascendental andina de la
universidad, que se plasma en el Proyecto
Educativo Universitario, y est sustentada en
cuatro etapas: Fundamentacin Terica que
consigna; la misin, visin, principios y valores;
Propuesta Pedaggica que plantea los objetivos
estratgicos pedaggicos, el paradigma, los
principios pedaggicos, los perfiles del egresado,
el modelo de enseanza aprendizaje y el modelo de evaluacin y finalmente la Propuesta Curricular que
comprende los objetivos curriculares, los temas transversales, el anlisis de la carrera, el perfil profesional,
el requerimiento del desempeo profesional, el anlisis del desempeo profesional, la precisin de ejes y
reas curriculares, la estructura curricular, plan de estudios, prctica profesional y la evaluacin curricular.
11
MODELO EDUCATIVO
La Universidad Andina del Cusco mediante la Res.
NCU-003-10/SG-UAC tiene aprobado el Modelo
Pedaggico del Paradigma Trascendental donde se
plantea la fundamentacin, modelo curricular, desarrollo del modelo del paradigma trascendental.
Para alcanzar la finalidad del Modelo Pedaggico

se tiene que elaborar un diseo curricular afirmado
en el paradigma educativo trascendental, la estructura y evaluacin debe tener presente la tridimensionalidad del proceso formativo. La Estructura
Currcular tiene que reejar la formacin integral
de la persona humana y sus dimensiones. El diseo
curricular debe reejar la estructura de la competencia integral: Saber qu (contenido acadmico);
Saber cmo (competencias genricas y especficas)
definidas para cada carrera profesional acompaado de valores, actitudes tico axiolgicas.
El principio bsico que plantea el modelo curricular

es que el sujeto y el fundamento de toda su accin
educativa es la persona, considerada en su integridad somtica, psicosocial y trascendental. El modelo tiene presente en su programacin y organizacin del proceso educativo, tres dimensiones de
formacin y desarrollo del ser humano para garantizar la formacin integral, profesional y humana
de los estudiantes como personas conscientes, competentes profesionalmente, ntegros moralmente y
proyectados hacia la continua perfeccin humana,
profesional y social.
ESQUEMA DE COMPETENCIA INTEGRAL
12
Qu valores representamos?
Valores ticos, andinos y universales.
Qu y cmo queremos ser?

La Universidad Andina del Cusco al ao 2016,
ser una institucin acreditada y certificada a nivel
nacional e internacional.
VISIN
La Universidad Andina del Cusco al ao 2016,

ser una institucin acreditada y con certificacin
de calidad, lder en formacin integral con valores
y principios ticos, articulada con el contexto
sociocultural, orientada al desarrollo social y
sostenible que responda a las necesidades y
expectativas de nuestra comunidad local, regional,
nacional e internacional y sea generadora de
cambio, con valores ticos, andinos y universales.
En qu nos queremos convertir?

En una institucin Lder centrada en la formacin
integral de la persona y la investigacin; con valores
y principios ticos, articulada en el contexto socio
cultural, orientada al desarrollo de la sociedad.
Para quin trabajamos?

Para nuestra comunidad local, regional, nacional
e internacional.
En qu nos diferenciamos?
Generadora de cambio en la regin, el
pas y el mundo.
Cmo lo hacemos?
Con calidad humana, responsabilidad social e
identificados con nuestra cultura.
Para quin lo hacemos?
Para la sociedad.
MISIN
A qu nos dedicamos?
Somos una institucin educativa de nivel

superior dedicada a la formacin de profesionales
integrales, competitivos y con calidad humana;
para contribuir al desarrollo local, regional,
nacional e internacional y al bienestar de nuestra
sociedad, mediante un enfoque holstico e
intercultural, responsabilidad social e identificados
con nuestra cultura.
A formar profesionales competitivos en

pregrado, segunda especialidad y postgrado.
Quines somos?
Somos una institucin educativa de nivel
superior dedicada a la formacin de profesionales
integrales, competitivos, con valores y con calidad
humana.
En qu nos diferenciamos?
Ofrecemos una formacin con enfoque
holstico e intercultural.
Por qu lo hacemos?
Porque contribuimos al desarrollo local,
regional, nacional e internacional y el
bienestar de la sociedad.
13
VALORES Y PRINCIPIOS
VALORES INSTITUCIONALES
Los valores que otorga identidad a nuestra universidad constituye la base de la cultura organizacional, que le otorgan particularidad y presencia en la
sociedad. La Universidad Andina tiene los valores
siguientes:
Respeto a la dignidad de la persona humana.
Solidaridad.
Honestidad.
Justicia.
Bsqueda de la verdad.
Tolerancia.
Transparencia.
Compromiso y responsabilidad social.
Eficiencia
tica profesional y humanismo.
Asume y promueve los valores andinos:
- YACHAY: Sabidura.
- LLANKAY: Trabajo.
- MUNAY: Voluntad, afecto.
- AYNI: Solidaridad y reciprocidad.
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
El respeto a los derechos humanos.
La autonoma inherente a la esencia
universitaria.
La afirmacin y reconocimiento de los valores
humanos y el servicio a la comunidad.
El pluralismo en la libertad de pensamiento,
de creencia y de crtica
El rechazo de toda forma de violencia,
intolerancia, discriminacin y dependencia.
Universalidad.
Integridad.
Equidad.
Eficacia.
Eficiencia
Pertinencia.
Idoneidad.
Identidad institucional.
Responsabilidad Social Universitaria.
Transparencia.
Racionalidad.
14
LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL

La Universidad Andina del Cusco cuenta con un modelo educativo que tiene como fundamento el conocimiento y la bsqueda de la verdad, el mismo que est de acuerdo a las mega-tendencias y proyecciones
futuras o prospectivas en las que actualmente se encuentran las Universidades, con el fin de asegurar la
calidad acadmica en la formacin de profesionales lderes, competentes, con valores e identidad cultural.
La universidad desarrolla un modelo universitario que tiene como objetivo principal la calidad acadmica
con transparencia, honestidad, tolerancia, respeto, eficiencia, compromiso y responsabilidad social. Se proyecta a la sociedad fomentando la investigacin cientfica, humanstica, tecnolgica para la generacin de
conocimientos, que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra sociedad intercultural.
La universidad plantea un modelo de Extensin Universitaria y Proyeccin Social que se integrar a la
formacin profesional, que permitir desarrollar servicios a la comunidad promoviendo la vinculacin de
la universidad a la sociedad.
15
EJE ESTRATGICO N 1
FORMACIN ACADMICA, ACREDITACIN E
INTERNACIONALIZACIN
La universidad Andina desde el ao 2011 est enfocada a dar una educacin de calidad y avanzar en
la acreditacin e internacionalizacin, preocupaciones prioritarias de la actual gestin. La Universidad
Andina del Cusco asume el reto y compromiso por
la mejora continua de la educacin, para ello realiza procesos de autoevaluacin y posteriormente
acreditacin institucional y acreditacin de las carreras profesionales. Tambin tiene el compromiso
de mejorar las condiciones para generar convenios
interinstitucionales para la movilidad docente y estudiantil.
La formacin acadmica e internacionalizacin distingue los siguientes objetivos:
la universidad Andina del Cusco a una movilidad profesional.
Formar profesionales calificados que respondan

a las demandas laborales regionales, nacionales
e internacionales contribuyendo a plantear soluciones a la problemtica regional, nacional e
internacional con tica, compromiso y responsabilidad social.
Acreditar nacional e internacionalmente a las
carreras profesionales lo que significa que se lograr un reconocimiento pblico a nivel nacional e internacional de la calidad de formacin
acadmica, lo que permitir a los egresados de
16
Elaborar un sistema para gestin de calidad acadmica basados en los estndares de acreditacin del SINEACE y de Instituciones Internacionales.
La universidad promueve la vinculacin con

redes universitarias para facilitar la movilidad
estudiantil y de docentes.
Establecer estrategias de internacionalizacin

que permita desarrollar proyectos de cooperacin a travs de la asociacin con instituciones
extranjeras para el desarrollo.
Articular las estructuras curriculares del postgrado con el pregrado que permitir a los estudiantes continuar con su formacin especializada acorde con las necesidades de la sociedad.
Implementar un sistema en formacin continua

articulada, organizada, bajo los estndares que
permitan lograr la calidad acadmica.
Desarrollar la educacin a distancia en su modalidad virtual.
Fortalecer, crear nuevas maestras y doctorados

que demanda los grupos de inters.
EJE ESTRATGICO N 2
INVESTIGACIN
La investigacin es uno de los ejes fundamentales
de la universidad creando conocimientos y contribuyendo decididamente a satisfacer las necesidades
de la sociedad para lograr el desarrollo sostenible
local, regional y nacional.
La Investigacin distingue los siguientes objetivos:
Impulsar las lneas de investigacin que permita generar produccin intelectual de calidad a
nivel de pre y postgrado.
Articular las lneas de investigacin de institutos, centros y crculos de estudio a nivel de

pregrado y postgrado, con la participacin de
docentes y estudiantes, respondiendo a los requerimientos de los grupos de inters (empresas, gobiernos nacional, regional y local y otras
instituciones).
Propiciar proyectos que sean trabajos finales de

investigacin y trabajos transversales de investigacin formativa en los planes de estudios de
las carreras profesionales.
Estimular la participacin de docente y estudiantes egresados en las actividades de investigacin, desarrollo e innovacin tecnolgica.
17
Dotar de recursos para propiciar la labor de los

investigadores (equipamiento, infraestructura y
recursos financieros).
Establecer cooperacin entre la universidad y

los sectores productivos contribuyendo de esa
manera al desarrollo tecnolgico y la innovacin pas.
Generar proyectos que pueden ser trabajos finales de carrera y trabajos transversales a la carrera (Investigacin Formativa).
Implementar Sistemas de evaluacin de la investigacin, informacin, comunicacin, para

una efectiva difusin de los proyectos.
Proteger mediante normas y procedimientos de

la produccin intelectual de los estudiantes (tesis, patentes, publicaciones en revistas y libros)
y gestionar su registro en INDECOPI.
Banco de proyectos generados por los Institutos de investigacin, Centros de investigacin

y Crculos de estudios (estudiantes y docentes).
Difundir los resultados de la investigacin y ponerlas a disposicin de la comunidad, ayudando

de esta manera a su transformacin y desarrollo.
EJE ESTRATGICO N 3
PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA
La Proyeccin Social es la prestacin y promocin de servicios asistenciales directos en favor
del mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad Universitaria y su cultura. La universidad tambin se vincula con la sociedad e inuye
en ella estableciendo conexin entre universidad
y sociedad, tiene que ser capaz de atender las exigentes demandas de la sociedad para contribuir al
desarrollo econmico- social.
A travs de este eje se busca una vinculacin recproca y sostenible entre la universidad y la sociedad, de tal manera que los procesos acadmicos
de la universidad respondan a las necesidades y a
los problemas de la poblacin propiciando el desarrollo humano sostenible.
Los docentes son los principales transformadores
de los procesos acadmicos que a travs de su actividad investigadora aporta a la solucin de los
problemas que le presenta la sociedad. Tambin
los estudiantes tienen una participacin activa en la
iniciativa de proyeccin social, participando como
generadores de nuevos conocimientos y agentes de
cambio social.
Integrar a la sociedad por medio de mecanismos de interaccin eficiente, destinada a recoger la experiencia y los conocimientos que se
producen en la universidad y extender su accin
y servicio hacia ella.
Rescatar los valores de los grupos culturales

minoritarios de la regin buscando enriquecerlos e integrarlos a la cultura nacional.
Proyeccin social y Extensin Universitaria distingue los siguientes objetivos:
Difundir permanentemente a la comunidad regional y nacional los avances culturales, cientficos y tecnolgicos logrados por la comunidad
universitaria.
Implementar programas, servicios de consultoras en las carreras profesionales dirigidas a la

sociedad.
La responsabilidad social universitaria es la gestin

de los impactos universitarios que respondan a lo
organizacional (social y ambiental), educativo (formacin ciudadana responsable); cognitivos (gestin del conocimiento.
Desde el ao 2011 se est reorientando dichas
acciones a fin de trabajar bajo el enfoque de responsabilidad social, priorizando los programas de:
Desarrollo Humano Sostenible, Investigacin e Innovacin, difusin folklrica.
18
EJE ESTRATGICO N 4
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Bienestar Universitario tiene como finalidad brindar servicios oportunos, eficaces y de calidad a los
miembros de la comunidad universitaria, especialmente orientados al desarrollo psico-afectivo social
y fsico de los estudiantes para lograr la formacin
integral.
Bienestar Universitario contribuye a la formacin
integral de los estudiantes y al mejoramiento de la
calidad de vida propiciando espacio para el desarrollo individual y colectivo a travs de programas
y servicios articulados a lo acadmico y que coadyuven al logro de la misin de la universidad. Todo
esto nos permite ofrecer a la comunidad universitaria espacios de crecimiento, motivacin y apoyo
para el crecimiento personal y desarrollo del proyecto de vida, para alcanzar su bienestar, ofrece alternativas para nuestros estudiantes que lo integren
a la vida universitaria. E Igualmente programas
psicopedaggicos que optimicen el rendimiento
acadmico de los estudiantes favoreciendo el desarrollo de actitudes y aptitudes para el aprendizaje.
La Direccin de Bienestar Universitario en el rea
de asistencia social brindar apoyo social al estudiante en situaciones problemticas y los medios
para superarla actuando con tica y transparencia
y de esa forma contribuir con la misin de la universidad en la formacin integral, propiciando programas, proyectos sociales que mejoren la calidad
de vida de la comunidad universitaria. En el rea de
salud se le brindar atencin de salud preventiva
promocional realizando diagnsticos y tratamiento
oportuno de enfermedades y promover estilos de
vida saludables en la poblacin estudiantil y comunidad universitaria.
Como actividades co-curriculares se contribuir a
la formacin integral de los estudiantes promoviendo la integracin e identificacin institucional mediante la organizacin y desarrollo de actividades
de educacin fsica, recreacin y deportes.
Bienestar Universitario distingue los siguientes objetivos:
19
Brindar atencin en salud preventiva-promocional, realizando diagnsticos, atencin primaria

para mejorar la calidad de vida, condiciones de
salud fsica y mental de los miembros de la comunidad universitaria.
Programas de ayuda, promocin y asistencia

social para el bienestar y desarrollo integral de
los miembros de la comunidad universitaria a
fin de lograr el mejoramiento de la calidad de
vida.
Desarrollar actividades de educacin fsica, recreacin, deporte, artsticas y culturales para

contribuir a la formacin integral de los estudiantes.
Participar en programas de mejoramiento de
estilo de vida a travs de hbitos que permitan

mejorar la calidad de vida, desempeo profesional e identidad institucional.
acadmico.
Promover el servicio psico-pedaggico que permita a los estudiantes mejorar su rendimiento
Fomentar la convivencia institucional entre todos los miembros de la comunidad universitaria

con respeto, solidaridad y tolerancia, generando un clima organizacional positivo.
EJE ESTRATGICO N 5
GESTIN UNIVERSITARIA
La tarea esencial de la gestin universitaria es lograr la coherencia entre su identidad, orientacin y
su desempeo reafirmando que deben responder las
acciones a la universidad que se desea llegar; la
funcin principal de la gestin universitaria es apoyar, favorecer, el eficiente y eficaz desarrollo de los
procesos acadmicos, administrativos desplegando
en forma integrada las acciones de planeacin, programacin, presupuesto, seguimiento y evaluacin,
buscando eficiencia y eficacia de resultados y transparencia.
El proceso de gestin universitaria debe respaldarse
de normas y procedimientos claros que eviten duplicidad, ambigedad de funciones contando con
recursos humanos competitivos en sus reas de desempeo laboral. La Universidad Andina formular
un modelo de gestin de calidad sustentada en la
planeacin y administracin responsable.
La Gestin Universitaria distingue los siguientes

objetivos:
Incrementar la calidad de gestin universitaria

orientada a la eficiencia y eficacia con efectivos
procesos de gestin, contando para ello con capital humano capacitado para dichas tareas con
desempeo laboral eficiente y con resultados.
Asignar los recursos en forma eficiente mejorando los procesos, sistemas de informacin
20
interna para la toma de decisiones y para conseguir la calidad y transparencia en la gestin,

cumpliendo los objetivos institucionales.
Capacitar en gestin universitaria al personal

de la universidad con las competencias que el
puesto lo requiera a fin de tener un desempeo
laboral eficiente y eficaz en beneficio del crecimiento de las polticas administrativas.
Propiciar una gestin participativa de los docentes, estudiantes, egresados y personal administrativo para generar una cultura organizacional
que logre la Misin y Visin de la Universidad.
Generar nuevos centros de produccin de bienes y servicios para darle sostenibilidad econmica al crecimiento y desarrollo institucional.
21
Consolidar la gestin para que sea un soporte

eficiente de la actividad acadmica mediante la
integracin del sistema de informacin, manteniendo una eficaz y eficiente manejo de los recursos.
Velar por el crecimiento de la universidad, desarrollo sostenible, asignacin adecuada y uso de

recursos, mejoramiento continuo de los procesos, servicios, actualizacin, cumplimiento de
las polticas administrativas, lo que har posible
la Misin y Visin de la universidad.
Adaptar la universidad a los nuevos modelos

educativos con el objetivo de lograr la calidad
acadmica y acreditacin as como incrementar
las ventajas competitivas.
VISIN
22
La Universidad Andina del

Cusco al ao 2016, ser una
institucin acreditada y con
certificacin de calidad, lder en
formacin integral con valores
y principios ticos, articulada
con el contexto sociocultural,
orientada al desarrollo social
y sostenible que responda a
las necesidades y expectativas
de nuestra comunidad local,
regional, nacional e internacional
y sea generadora de cambio,
con valores ticos, andinos y
universales.
EJES ESTRATGICOS
1.- FORMACIN ACADMICA,

ACREDITACIN E
INTERNACIONALIZACIN
2.- INVESTIGACIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.-Fortalecer el Modelo Educativo de Calidad basado en la innovacin del
proceso de enseanza aprendizaje, investigacin, responsabilidad social
y extensin universitaria.
2. Enriquecer el Modelo Educativo de calidad nacional e internacional basado
en la reforma del proceso de enseanza aprendizaje, investigacin,
proyeccin social, extensin universitaria y responsabilidad social.
1.- Propugnar la investigacin humanista, cientfica y tecnolgica comprometida con el desarrollo humano y sostenible que aporte a la solucin
de los problemas, locales, regionales y nacionales, consolidando la institucionalidad asociada a la investigacin y produccin intelectual de la
Universidad.
3.- PROYECCIN SOCIAL Y

1.- Fortalecer la responsabilidad social y extensin universitaria respondiendo a las necesidades y problemas de la poblacin propiciando el desarrollo humano sostenible y la creacin cultural y artstica.
4.- BIENESTAR UNIVERSITARIO
1.- Disear el sistema de Bienestar Universitario a travs de programas y

servicios para la formacin integral, desarrollo humano y calidad de vida
de los miembros de la comunidad universitaria.
1.- Realizar una gestin dinmica con eficiencia y eficacia para mejorar la
5.- GESTIN UNIVERSITARIA
calidad de las condiciones y de los resultados vinculados a los procesos

fundamentales de la universidad:
Formacin Acadmica, Internacionalizacin, Investigacin, Responsabilidad Social, Extensin Universitaria y Bienestar Universitario.
EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
EJE ESTRATGICO N 1
FORMACIN ACADMICA, ACREDITACIN E

INTERNACIONALIZACIN
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Fortalecer el Modelo Educativo de
Calidad basado en la innovacin del
proceso de enseanza aprendizaje,
investigacin, responsabilidad social y
extensin universitaria.
OBJETIVO ESPECFICO 1
Fortalecer el proceso de enseanza aprendizaje en la
formacin integral profesional y humana en funcin
de los estndares del Modelo de Calidad Acadmica
nacional, internacional y proyecto educativo, que
respondan a las necesidades de la sociedad con tica,
compromiso y responsabilidad social.
Elaborar el Sistema de Calidad en los procesos de:
enseanza aprendizaje, investigacin, responsabilidad social y extensin universitaria.
Acreditar con estndares nacionales e internacionales las carreras profesionales, que garanticen que la
calidad de la formacin acadmica lograr un reconocimiento pblico a nivel nacional e internacional.
Establecer vinculacin nacional e internacional
mediante la cooperacin a travs de convenios marcos
para la movilidad de estudiantes y docentes con la
formulacin de proyectos de investigacin.
OBJETIVO
ESTRATGICO 2
Enriquecer el Modelo Educativo de
calidad nacional e internacional basado
en la reforma del proceso de enseanza
aprendizaje, investigacin, proyeccin
social, extensin universitaria y responsabilidad social.
Desarrollar programas de extensin universitaria para
vincular la sociedad con la universidad y contribuir a
la solucin de sus problemas.
Desarrollar programas de proyeccin social para fortalecer la vinculacin de la universidad con la sociedad.
23
EJE ESTRATGICO N 2
INVESTIGACIN
Impulsar la investigacin basada en las diferentes lneas de investigacin que permita generar produccin
intelectual de calidad a nivel de pregrado y postgrado
acorde a la demanda de los sectores pblicos y privados.
Articular las lneas de investigacin de institutos,
centros y crculos de estudio a nivel de pregrado y
postgrado, con participacin de docentes y estudiantes, respondiendo a los requerimientos de los grupos
de inters (empresas, gobierno nacional, regional y
local y otras instituciones)
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Propugnar la investigacin humanista,
cientfica y tecnolgica comprometida con el
desarrollo humano y sostenible que aporte a la solucin de los problemas, locales,
regionales y nacionales, consolidando la
institucionalidad asociada a la investigacin
y produccin intelectual de la Universidad.
Estimular la participacin de docentes, estudiantes y
egresados en las actividades de investigacin, desarrollo e innovacin.
Propiciar proyectos que sean trabajos finales de
investigacin y trabajos transversales de investigacin
formativa en los planes de estudio de las carreras
profesionales.
Dotar de recursos para propiciar la labor de los investigadores (equipamiento, infraestructura y recursos
financieros).
24
EJE ESTRATGICO N 3
PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN

UNIVERSITARIA
Integrar a la sociedad con mecanismos de interaccin eficiente, destinada a recoger la experiencia y los
conocimientos que se producen en la universidad y
extender su accin y servicio hacia ella.
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Fortalecer la responsabilidad social
y extensin universitaria respondiendo a las necesidades y problemas de
la poblacin propiciando el desarrollo
humano sostenible y la creacin cultural
y artstica.
Rescatar los valores de los grupos culturales de
la regin buscando enriquecerlos e integrarlos a la
cultura nacional.
Difundir permanentemente a la comunidad regional, nacional e internacional los avances culturales,
cientficos y tecnolgicos logrados por la comunidad
universitaria.
Implementar programas servicios de consultoras en las carreras profesionales dirigidas a la Sociedad.
25
EJE ESTRATGICO N 4
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Brindar atencin en salud preventiva promocional,
realizando diagnsticos, atencin primaria oportuna
para mejorar la calidad de vida, condiciones de salud
fsica y mental, de los miembros de la comunidad
universitaria.
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Disear el sistema de Bienestar
Universitario a travs de programas y
servicios para la formacin integral,
desarrollo humano y calidad de vida de
los miembros de la comunidad universitaria.
Contribuir al Bienestar y desarrollo integral de los
miembros de la comunidad universitaria desarrollando
programas de ayuda, promocin y asistencia social a
fin de lograr el mejoramiento de la calidad de vida.
Contribuir a la formacin integral de los estudiantes
promoviendo la participacin e integracin mediante
el desarrollo de actividades de educacin fsica,
recreacin, deporte, artsticas y culturales.
26
EJE ESTRATGICO N 5
Incrementar la calidad de la gestin universitaria
orientada a la eficiencia y eficacia mediante efectivos
procesos de gestin, contando para ello con capital humano capacitado para dichas tareas con un desempeo
laboral eficiente y con resultados.
Asignar los recursos de forma eficiente mejorando
los procesos, sistemas de informacin interna para
la toma de decisiones y para conseguir la calidad y
transparencias en la gestin cumpliendo los objetivos
institucionales.
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Realizar una gestin dinmica con

eficiencia y eficacia para mejorar la
calidad de las condiciones y de los
resultados vinculados a los procesos
fundamentales de la universidad:
Formacin Acadmica,
Internacionalizacin, Investigacin,
Responsabilidad Social,
Extensin Universitaria y Bienestar
Universitario.
Capacitar en gestin universitaria al personal de
la universidad con las competencias que el puesto lo
requiera a fin de tener un desempeo laboral eficiente y eficaz en beneficio del crecimiento y desarrollo
institucional
Garantizar el crecimiento y desarrollo sostenible
de la universidad, asignando adecuadamente los
recursos, mejoramiento continuo de los procesos,
servicios de calidad y cumplimiento de las polticas
administrativas.
Propiciar una gestin participativa de los docentes,
estudiantes, egresados y personal administrativo para
generar una cultura organizacional que logre la misin
y visin de la universidad.
Generar nuevos centros de produccin de bienes y
servicios para darle sostenibilidad econmica al crecimiento y desarrollo institucional.
27
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA 1
Innovacin curricular
Innovar las curriculas de las Carreras
Profesionales y Programas de postgrado en las
facultades sobre la base de la demanda social,
exigencias y cambios de la sociedad actual
ESTRATGIA 2
Acreditacin Internacional
Acreditar con estndares internacionales las
carreras profesionales, que garanticen que la
calidad de la formacin acadmica lograr
un reconocimiento pblico a nivel nacional e
internacional
ESTRATEGIA 3
Docencia
Avalar la calidad acadmica de los docentes
contando con el perfil adecuado que demanda
la carrera para el proceso de enseanza
aprendizaje; investigacin; proyeccin social y
extensin universitaria y tutora para el nivel de
pregrado y postgrado
Fortalecer el proceso de enseanza aprendizaje en la formacin integral profesional y humana en funcin de los estndares del Modelo
de Calidad Acadmica nacional, internacional
y proyecto educativo, que respondan a las necesidades de la sociedad con tica, compromiso y
responsabilidad social.
ESTRATEGIA 5
Formacin Continua
Implementar un sistema en formacin continua
articulada, organizada, bajo los estndares que
permitan lograr la calidad acadmica
ESTRATEGIA 6
Educacin Virtual
Desarrollar la educacin a distancia en su
modalidad virtual
ESTRATEGIA 7
Fortalecimiento y
creacin de Maestras y Doctorados
Fortalecer, crear nuevas maestras y doctorados
que demanda los grupos de inters
ESTRATEGIA 8
Investigacin Formativa
Incluir en la formacin de los estudiantes de
pregrado y postgrado la investigacin
ESTRATEGIA 9
Grupos de Inters
Fomentar la formacin de comits consultivos
de los grupos de inters identificados para
la mejora de los procesos de enseanza
aprendizaje, investigacin, proyeccin social
y extensin universitaria para la mejora de la
calidad de la gestin
INDICADORES
METAS
GII:16-21.
14 currculos.
Elaboracin de perfiles de Ingresantes y egresados
GII:33-36, 40-50
14 perfiles
Formulacin del perfil docente.
GIII:67-68.
14 perfiles
Evaluacin del aprendizaje
GII:22-28
10,000 alumnos al ao
Fortalecimiento de los comits internos de autoevaluacin y acreditacin de las

carreras profesionales
GI:01-14;
67-125.
GII:15-66; GIII-
Restructuracin de los comits internos de pregrado y postgrado de acreditacin
14 comits internos al ao.

14 Comits al ao.
Proyecto de acreditacin de las carreras profesionales
GI:01-14; GII:15-66;
GIII:67-125.
14 proyectos.
Programacin del proceso de acreditacin de las carreras profesionales.
GI:01;
14 Programas al ao.
Programa de Capacitacin (docentes y personal administrativo) para el proceso de

acreditacin
Reglamento de funcionamiento y articulacin con los sistemas y unidades orgnicas
de la universidad
GIII:124
GI: 08
02 programas anuales.
14 reglamentos anuales.
Programa de evaluacin docente.
GIII:73-84
141 Decentes evaluados al ao
Programa de Actualizacin en estrategias de enseanza aprendizaje.
GIII:71-72.
141 Docentes capacitados al ao
Programa de capacitacin docente especializada.
GIII:71-72.
141 Docentes capacitados al ao
Programa de tutora
GIII:69-70
Programas de tutora en las 14 carreras

profesionales.
Programa de especializacin pos gradual de alto nivel.
GII:47-48
10 programas de postgrado al ao.
Programa de articulacin de las curriculas de estudio de pregrado y postgrado.
GII:47-48
10 programas de postgrado al ao.
Programa de perfeccionamiento profesional y acadmico que la sociedad(grupos de

inters) demanda
GII:47-48.
10 Programas al ao
Programas de formacin continua articulada
GII:22
5 Programas
Planes de Formacin continua por facultad
GII:22
05 Planes al ao
Programas de educacin virtual a distancia de pregrado
GII:22.
05 programas
Programas de educacin virtual a distancia de postgrado
GII:22.
05 programas
Programas de nuevas maestras.
GII:15
10 Programas.
Programas de nuevos doctorados
GII:15
10 Programas.
Programas de calidad de maestras y doctorados
GII:15
06 Programas.
Programa de la investigacin formativa en las carreras profesionales en pregrado y

postgrado.
GII:51-53
20 Programas.
Programas de vinculacin con los grupos de inters.
GII:48-50
14 Programas.
Estrategias de acercamiento con los grupos de inters (satisfaccin).
GIII:125
14 Programas al ao
ACCIONES
28
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
ESTRATEGIA 4
Articulacin Curricular de Pregrado y
postgrado
Articular las estructuras curriculares del
postgrado con el pregrado que permitir a
los estudiantes continuar con su formacin
especializada acorde con las necesidades de
la sociedad
LNEAS DE ACCIN
Gestin e innovacin curricular.
EJE ESTRATGICO N1
FORMACIN ACADMICA, ACREDITACIN
E INTERNACIONALIZACIN
EJE ESTRATGICO N1
FORMACIN ACADMICA, ACREDITACIN
E INTERNACIONALIZACIN
ESTRATEGIAS
Elaborar el Sistema de Calidad en los procesos
de: enseanza aprendizaje, investigacin, responsabilidad social y extensin universitaria.
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
ESTRATEGIA 1
Gestin de Calidad
Formular una poltica de calidad coherente con
su modelo educativo y expresada en objetivos
que direccione sus planes y sistemas (Procesos
con estndares de calidad)
ESTRATEGIA 1
Estrategias de Internacionalizacin
Establecer estrategias de internacionalizacin
que permita desarrollar proyectos de cooperacin a travs de la asociacin con instituciones
nacionales y extranjeras para el desarrollo.
Acreditar con estndares nacionales e
internacionales las carreras profesionales,
que garanticen que la calidad de la formacin
acadmica lograr un reconocimiento pblico a
nivel nacional e internacional.
ESTRATEGIA 2
Redes Universitarias
Promover la vinculacin con redes universitarias para facilitar la movilidad estudiantil y
de docentes.
ESTRATEGIA 3
Gestin de convenios
Gestin de convenios, movilidad de docentes y
estudiantes y cooperacin tcnica.
LNEAS DE ACCIN
INDICADORES
METAS
Poltica de calidad (objetivos)
GI:01-06.
Poltica plana para los 05 aos.
Sistema de garanta interna de calidad.
GI:07-14.
----------------
Programa de gestin basado en el enfoque de procesos.
GI:08-09.
----------------
Programa de ejecucin de los estndares de calidad.
GI:01-14.
Poltica plana en cumplimiento de la normatividad
Gestin de cooperacin tcnica
GIII:124
500 Convenios suscritos
Gestin de convenios
GIII:124
200 alumnos al ao.
Gestin de movilidad de alumnos y docentes
GIII:124
10 docentes al ao
Programas de movilidad estudiantil y de docentes y visitantes.
GIII:82
14 Programas al ao
Programas de proyectos de cooperacin para el desarrollo
GIII:82
100 programas
Programas de convenios interinstitucionales
GIII:124
500 Convenios.
Programa para proyectos de investigacin
GII:51-62.
500 Programas
29
OBJETIVO
ESTRATGICO 2
Enriquecer el Modelo Educativo de
calidad nacional e internacional basado
en la reforma del proceso de enseanza
aprendizaje, investigacin, proyeccin
social, extensin universitaria y responsabilidad social.
Desarrollar programas de extensin
universitaria para vincular la sociedad con la
universidad y contribuir a la solucin de sus
problemas
Desarrollar programas de proyeccin social
para la vinculacin con la sociedad
ESTRATEGIA 1
Desarrollo de Extensin Universitaria
Desarrollar, implementar, ejecutar y difundir
cursos de extensin para la actualizacin
continua,
ESTRATEGIA 2
Actividades culturales y artsticas
Promover y ejecutar actividades y talleres
artsticos y culturales
ESTRATEGIA 1
Proyeccin Social
Promover,, implementar y difundir proyectos
que coadyuven a la solucin de la problemtica
local, regional y nacional
ESTRATEGIA 1
Consultora y asesora
Proporcionar servicios de consultora y asesora
a la comunidad
Programa de formacin universitaria.
GII:58-66
14 Programas
Programas de promocin de la cultura.
GIII:107-108.
14 Programas
Programas de talleres en arte, cultura y teatro
GIII:107-108
14 Programas
Programa participativo de desarrollo comunitario
GII:58,59,62
140 programas participativos en

los 5 aos.
Programas de consultora y asesora.
GIII:83.
10 Consultoras al ao.
Establecer vinculacin nacional e internacional
mediante la cooperacin a travs de convenios
marcos para la movilidad de estudiantes y
docentes con la formulacin de proyectos de
investigacin.
EJE ESTRATGICO
N 2
INVESTIGACIN
LNEAS DE ACCIN
Capacitacin
ESTRATEGIA 1
Lneas de Investigacin
Institucionalizar las lneas de investigacin
Impulsar la investigacin basada en las
diferentes lneas de investigacin que permita
generar produccin intelectual de calidad a nivel
de pregrado y postgrado acorde a la demanda de
los sectores pblicos y privados
30
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
cientfica y tecnolgica comprometida
con el desarrollo humano y sostenible
que aporte a la solucin de los problemas, locales, regionales y nacionales,
consolidando la institucionalidad asociada a la investigacin y produccin
intelectual de la Universidad.
Articular las lneas de investigacin de
institutos, centros y crculos de estudio a nivel
de pregrado y postgrado, con participacin
de docentes y estudiantes, respondiendo a
los requerimientos de los grupos de inters
(empresas, gobierno nacional, regional y local
y otras instituciones)
ESTRATEGIA 2
Sistema I+D+i
Impulsar el sistema Investigacin, Desarrollo
e innovacin
ESTRATEGIA 3
Cooperacin
Establecer cooperacin entre la universidad
y los sectores productivos contribuyendo de
esa manera al desarrollo tecnolgico y la
innovacin pas
ESTRATEGIA 1
Participacin en I+D+i
Fomentar la participacin de docentes, estudiantes de pregrado y postgrado, en las actividades
de investigacin, desarrollo e innovacin como
aporte a la solucin de problemas.
INDICADORES
----------------
Estimular la participacin de docentes,
estudiantes y egresados en las actividades de
investigacin, desarrollo e innovacin.
ESTRATEGIA 2
Incentivos
Pecuniarios y no pecuniarios.
Investigacin a dedicacin exclusiva (sin carga
acadmica).
10,000 Alumnos
Talleres por Facultades
GII:51-53
10,000 Alumnos
Coordinaciones por los grupos de inters.
GII:54-57
100 grupos
Coordinaciones por los grupos de inters.
Capacitacin
-------------------------------
----------------
10,000 alumnos.
Talleres por carreras profesionales
GII:51-53
10,000 alumnos.
Coordinacin con los sectores productivos y sociales
GII:54-57.
100 Coordinaciones
Establecer nexos de cooperacin efectiva entre la universidad y la sociedad
GIII:124
500 Convenios.
Alianzas de la universidad con las empresas y la sociedad
GIII:124
500 Alianzas.
Capacitacin
----------------
10,000 alumnos.
Talleres de sensibilizacin sobre la importancia de la investigacin.
GII:52,53
141 Docentes
Difusin de las investigaciones de pregrado y postgrado.
GII:51-53
500 Difusiones
Proyectos de investigacin que respondan a los problemas de la sociedad.
GII:54-57
500 Proyectos.
Identificar la demanda por los sectores productivos de proyectos de investigacin.
ESTRATEGIA 1
Investigacin de docentes
Capacitacin en investigacin
Investigacin Multidisciplinaria
METAS
500 Instituciones
Promover cursos de capacitacin
GIII:71-72
141 Docentes
Participacin en seminarios y congresos.
GIII:71-72
705 participaciones Certificadas
Investigaciones multidisciplinarias
GIII:78-82.
500 Investigaciones
Difusin de investigaciones
GIII:79-80.
500 Difusiones.
Promover derechos de propiedad intelectual
GIII:83-84.
500 Tramites concluidos.
Incentivos Pecuniarios y no pecuniarios.
GIII:121.
Investigadores a tiempo completo
GIII:121.
Presupuesto asignado por la Universidad

eficientemente.
ESTRATEGIAS
EJE ESTRATGICO
N 2
INVESTIGACIN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA 1
Banco de proyectos
Producir proyectos a travs de los institutos de
investigacin, centros de investigacin y crculos de estudios (estudiantes y docentes)
Propiciar proyectos que sean trabajos
transversales de investigacin y trabajos
transversales de investigacin formativa en los
planes de estudio de la carrera profesional.
ESTRATEGIA 2
Investigacin Formativa
Para los estudiantes de pregrado y postgrado
ESTRATEGIA 3
Sistemas de Informacin
Implementar Sistemas de informacin, comunicacin, evaluacin de investigacin para una
efectiva difusin de los proyectos
ESTRATEGIA 4
Resultados de Investigacin
Difundir los resultados de la investigacin
y ponerlas a disposicin de la comunidad,
ayudando de esta manera a su transformacin
y desarrollo
31
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
cientfica y tecnolgica comprometida
con el desarrollo humano y sostenible
que aporte a la solucin de los problemas, locales, regionales y nacionales,
consolidando la institucionalidad asociada a la investigacin y produccin
intelectual de la Universidad.
ESTRATEGIA 1
Optimizacin de Recursos
Gestionar los recursos econmicos y financieros
para la investigacin.
ESTRATEGIA 2
Innovacin en procesos administrativos
Innovar los procesos administrativos y de
gestin para apoyar la investigacin.
ESTRATEGIA 3
Normatividad para la produccin
intelectual
Proteccin mediante normas y procedimientos
rocedimientos
de la produccin intelectual de los estudiantes
(tesis, patentes, publicaciones en revistas y
libros) y gestionar su registro en INDECOPI.
Actividades de fomento a la investigacin, innovacin y emprendimiento.
INDICADORES
METAS
GIII:121.
500 actividades
Capacitacin a los docentes en investigacin formativa
GIII:71-72.
700 capacitaciones.
Contenidos de las asignaturas de investigacin formativa
GIII:16
14 curriculas.
Publicacin de las investigaciones
GIII:78-79.
500 Trabajo publicados
Difusin de los proyectos de investigacin.
GIII:78-79.
500 Difusiones
Publicacin de artculos de investigacin revistas de la universidad y facultades.
GIII:81-82.
500 Publicaciones
Publicacin de los resultados de las investigaciones que proponen soluciones para

lograr el desarrollo humano y sostenible de la sociedad.
Poltica funcional para poyar la investigacin
GIII:78-79.
----------------
500 Publicaciones
01 Res CU Anual
Asignacin de recursos financieros para la investigacin
GIII: 121
S/. 200 000 anual
Gestin de recursos para investigacin
GIII:121
01 Res CU Anual
Eficiencia del Gasto para la Investigacin
GIII:121
Estados Financieros
Fromular una normatividad para la propiedad intelectual
GII:37.
GIII:83
500 trmites ante INDECOPI.
Implementar una poltica de propiedad intelectual en la universidad
----------------
Crear una cultura de produccin intelectual
----------------
500 Programas concluidos
----------------
Dotar de recursos para propiciar la labor de
los investigadores (equipamiento, infraestructura y recursos financieros)
LNEAS DE ACCIN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA 1
Programas de Responsabilidad Social
Implementar programas de vinculacin con
instituciones pblicas, privadas y sociales.
ESTRATEGIA 2
Programas de Pasantas
Implementar programas de pasantas prcticas
estudiantiles en los planes curriculares.
Integrar a la sociedad con mecanismos
de interaccin eficiente, destinada a recoger
la experiencia y los conocimientos que se
producen en la universidad y extender su accin
y servicio hacia ella.
ESTRATEGIA 3
Programa de Actividades
Incorporar en los planes curriculares actividades
de servicio social
ESTRATEGIA 4
Servicios de extensin universitaria
Promover los servicios de extensin universitaria a la sociedad.
32
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Fortalecer la responsabilidad social y
extensin universitaria respondiendo
a las necesidades y problemas de la
poblacin propiciando el desarrollo
humano sostenible y la creacin cultural
y artstica.
Rescatar los valores de los grupos culturales
de la regin buscando enriquecerlos e integrarlos a la cultura nacional.
Difundir permanentemente a la comunidad
regional, nacional e internacional los avances
culturales, cientficos y tecnolgicos logrados
por la comunidad universitaria.
Implementar programas servicios de consultoras en las carreras profesionales dirigidas a
la Sociedad.
ESTRATEGIA 1
Programas culturales y artsticos.
Implementar programas de promocin de la
creacin cultural y artstica.
ESTRATEGIA 1
Programas de difusin cultural.
Fortalecer las actividades de Danza, Teatro,
Pintura, Coros, y otros.
ESTRATEGIA 1
Consultoras.
Implementar servicios Universitarios diversos
como consultoras, Clnicas, Gestin.
LNEAS DE ACCIN
INDICADORES
METAS
Programa de responsabilidad social universitaria de servicio solidario.
GII:62.
14 programas al ao.
Programas para generar cultura de responsabilidad social (estudiantes y docentes).
GII:62
14 Programas al ao.
Incrementar la presencia de nuestra universidad en la sociedad.
GIII:125
10 Veces al ao.
Implementar programas de formacin continua para los egresados.
GIII:124
Formular reglamentos de pasantas prcticas profesionales donde se incluya proyeccin social, extensin universitaria y servicios de consultora.
Organizar actividades de responsabilidad social, en la sociedad para generar un desarrollo humano sostenible, formulando solucin a los problemas Locales, Regionales y
Nacionales.
GII:65
Formular e impulsar servicios de extensin universitaria a la sociedad en su entorno.
GII:66
Promover el rescate, la revaloracin y difusin del arte y la cultura a travs de sus

diversas manifestaciones.
GII.62
Incorporar en los planes de estudios talleres de arte, Teatro, Danza y Pintura, Deporte.
14 Programas al ao.
10 Reglamentos
10 Actividades al ao.
14 Servicios al ao.
28 participaciones al ao
----------------
----------------
Generar programas de creacin artstica y cultural.
GIII:108
14 Programas al ao.
Motivar la participacin de docente y estudiante en actividades y artsticas.
GIII:107
14 actividades al ao
Disear e implementar programas de formacin continua para los egresados
GIII:125
14 Programas al ao.
Programa de consultoras a nivel de carreras profesionales por especialidades.
GIII:124
20 programas al ao
Programas de formacin de cuadro de consultores que ofrece servicios a la sociedad

(familia, empresa gobierno).
GIII:124
10 Consultoras al ao
EJE ESTRATGICO N 3
PROYECCIN SOCIAL Y
EJE ESTRATGICO N 4
BIENESTAR
UNIVERSITARIO
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA 1
Programas de Salud Estudiantil
LNEAS DE ACCIN
INDICADORES
METAS
Implementar acciones preventivas y de promocin de la salud, psicolgicas y capacitacin dirigido a estudiantes, docentes y personal administrativo.
GIII:95, 97, 101
10 Acciones al ao.
Talleres de sensibilizacin del seguro estudiantil.
GIII:101
10 talleres al ao.
ESTRATEGIA 2
Programas Salud Reproductiva
Promover actividades deportivas y recreacionales con la participacin de la comunidad
universitaria.
Brindar atencin en salud preventiva
promocional, realizando diagnsticos, atencin
primaria oportuna con la finalidad de mejorar
la calidad de vida, condiciones de salud fsica
y mental, de los miembros de la comunidad
universitaria.
33
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Disear el sistema de Bienestar Universitario a travs de programas y servicios
para la formacin integral, desarrollo humano y calidad de vida de los miembros
de la comunidad universitaria.
ESTRATEGIA 3
Programas Salud Mental
ESTRATEGIA 1
Programas de Asistencia Social
ESTRATEGIA 2
Programas preventivo-promocionales para
mejorar la calidad de vida de la comunidad
universitaria
ESTRATEGIA 3
Actividades socio culturales para integracin e identicacin institucional
Contribuir a la formacin integral de los
estudiantes promoviendo la participacin e
integracin mediante el desarrollo de actividades de educacin fsica, recreacin, deporte,
artsticas y culturales.
ESTRATEGIA 1
Fomentar la convivencia institucional
entre todos los miembros de la comunidad
universitaria con respeto, solidaridad y tolerancia, generando un clima organizacional
positivo
06 actividades al ao
GIII:100
Talleres Psicolgicos
GIII:98
Evaluacin de alumnos ingresantes.
GIII:111
Programa de prevencin del consumo de drogas y alcoholismo
GIII:111
Campaas de prevencin contra la violencia fsica y psicolgica.
GIII:97-98
Servicio psico-pedaggico que permita a los estudiantes mejorar su rendimiento

acadmico
GIII:99
Permanente
Asistencia social a estudiantes, docentes y personal administrativo en su problemtica

socio-econmica.
GIII:103
Permanente
Programa de Becas para estudiantes.
GII:38-39
Porcentaje de alumnos
Proyectos sociales para atencin de las necesidades de la poblacin estudiantil.
GIII:104
Permanente
Mejoramiento de calidad de vida de la comunidad universitaria.

Atencin a las necesidades de la comunidad universitaria
GIII:93-110
Permanente
Talleres de identificacin e integracin institucional.
GIII:93-110
2 Talleres al ao.
Actividades socioculturales de integracin e identificacin integracin institucional.
GIII:107
Permanente
Talleres de anti estrs, motivacin y autoestima para docentes y administrativos.
Talleres sobre prctica de valores
GIII:97.
Talleres sobre clima organizacional.
GI:08-10
Talleres de sensibilizacin de la visin, misin y valores de la universidad.
GI:01-02
Talleres de autoestima.
GIII:97
Programas juegos deportivos para la comunidad universitaria.
GIII:105, 106.
Talleres de recreacin, actividades artsticas y culturales
GIII:109,110.
2 Veces al ao.
Contribuir al Bienestar y desarrollo integral
de los miembros de la comunidad universitaria
desarrollando programas de ayuda, promocin y
asistencia social a fin de lograr el mejoramiento
de la calidad de vida.
Programa de orientacin Vocacional.
GIII:105
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA 1
Disear un Sistema de Calidad.
Incrementar la calidad de la gestin universitaria orientada a la eficiencia y eficacia mediante efectivos procesos de gestin, contando para
ello con capital humano capacitado para dichas
tareas con un desempeo laboral eficiente y
con resultados.
ESTRATEGIA 2
Estructura Orgnica de la Universidad
Aprobar e Implementar la estructura orgnica de la universidad (ROF, CAP y MOF).
LNEAS DE ACCIN
Capacitar en gestin universitaria al personal
de la universidad con las competencias que el
puesto lo requiera a fin de tener un desempeo
laboral eficiente y eficaz en beneficio del
crecimiento y desarrollo institucional
34
OBJETIVO
ESTRATGICO 1
Realizar una gestin dinmica con eficiencia y eficacia para mejorar la calidad
de las condiciones y de los resultados
vinculados a los procesos fundamentales
de la universidad:
Formacin Acadmica, Internacionalizacin, Investigacin, Responsabilidad
Social,
Extensin Universitaria y Bienestar
Universitario.
Garantizar el crecimiento y desarrollo
sostenible de la universidad, asignando adecuadamente los recursos, mejoramiento continuo de
los procesos, servicios de calidad, cumplimiento
de las polticas administrativas.
GIII:118
Establecer programas de autoevaluacin y de mejora continua para los procesos acadmicos y administrativos para las carreras profesionales que sern acreditadas.
GIII:87-91
Gestionar y mejorar la calidad de los programas de maestra y doctorado de postgrado.
GIII:91
Actualizar los reglamentos y directivas del funcionamiento de las unidades acadmicas

y administrativas de la universidad.
GI:01-11
Continuo
GIII:89-91
Permanente
GIII:87-91
Permanente
Racionalizar los procedimientos administrativos.
Disear e implementar un sistema de evaluacin de despeo de acuerdo a los objetivos

y metas institucionales
ESTRATEGIA 1
Dotacin de recursos nancieros, tecnolgicos y de infraestructura.
ESTRATEGIA 1
Capacitacin en gestin universitaria a
docentes y personal administrativo.
ESTRATEGIA 1
Optimizar la eciencia de recursos
ESTRATEGIA 2
Ecacia de los planes operativos
ESTRATEGIA 1
Difusin de la misin, visin y valores
institucionales
Asegurar mecanismos que garanticen los recursos financieros para el funcionamiento

institucional.
Implementar nuevos sistemas y procesos de comunicacin (entre la sede Central con
rganos desconcentrados)
ESTRATEGIA 2
Programas de Integracin institucional.
ESTRATEGIA 3
Generacin de una cultura organizacional
ESTRATEGIA 1
Evaluacin de los Centros de Produccin
Generar nuevos centros de produccin de
bienes y servicios para darle sostenibilidad econmica al crecimiento y desarrollo institucional.
GIII:91
Permanente
GI:07-09
Programas de Capacitacin.
GI:08
Plan de capacitacin.
GI:07.
Evaluacin del Plan de Capacitacin
GI:07.
02 Veces al ao
Establecer sistemas de calidad basados en la eficacia y asignacin de recursos
GIII;92,118
Permanente
Mejorar el sistema de evaluacin del cumplimiento de los objetivos planteados en

el POI.
GI:11
Medir la eficacia del POI.
GI:12
Optimizar la ejecucin del POI de acuerdo al cronograma aprobado
GI:08
Talleres de difusin a los miembros de la comunidad universitaria sobre la misin,

visin, valores y principios de la institucin
Promover la participacin de los docentes, estudiantes y personal administrativo en
gestin institucional.
01 Vez al ao
Permanente
GI:04,05,06.
Permanente
GI:05
GI:09-10.
Realizar un diagnostico del actual cultura organizacional de la universidad.
GI:10
Formular un plan de mejora en la cultura organizacional de la institucin (charlas de

sensibilizacin y focus group)
Generar una cultura organizacional con el compromiso de los actores de la universidad
(charlas de sensibilizacin, focus group)
Continuo
GI:01, 02, 12
Talleres sobre clima organizacional y su efecto en el crecimiento y desarrollo

sostenible.
GI:10,11
Permanente
Permanente
GI:10
Diagnstico de los centros de produccin de la UAC.
GIII:118
2 Veces al ao
Evaluar los centros de produccin de la UAC para determinar su rentabilidad.
GIII:118
Permanente
Realizar encuestas sobre el nivel de satisfaccin de los servicios ofrecido por los
centros a los usuarios.
Redisear los procesos internos en base al diagnstico del nivel de satisfaccin
obtenido.
ESTRATEGIA 2
Rediseo de Perles y competencias en los
Centros de Produccin
GIII;118-123
Diagnstico e Identificacin de necesidades de capacitacin.
Talleres de prctica de valores entre los miembros de la comunidad universitaria
Propiciar una gestin participativa de los
docentes, estudiantes y personal administrativo
para generar una cultura organizacional que
logre la misin y visin de la universidad.
METAS
Disear un Sistema de Gestin de Calidad que facilite los procesos de acreditacin,

mediante modelos nacionales e internacionales de la universidad (convenio UAC
ANR , PROGRAMA Audit-Per).
Elaborar estndares institucionales para pregrado y postgrado que permitan evaluar la
calidad de formacin de nuestros estudiantes.
Coberturar los cargos establecidos en el CAP de acuerdo a los perfiles.
Asignar los recursos de forma eficiente mejorando los procesos, sistemas de informacin
interna para la toma de decisiones y para conseguir la calidad y transparencias en la gestin
cumpliendo los objetivos institucionales.
INDICADORES
Diagnstico y evaluacin del capital humano de los Centros de Produccin.
GIII:87-91
GI:08
GIII:118
Implementar instrumentos que permitan captar el personal profesional con las capacidades y competencias que el centro de produccin lo requiera (perfil profesional)
GIII:118
Capacitar al personal en los nuevos procesos diseados.
GI:07, 08
02 Veces al ao
02 Veces al ao.
01 Vez al ao.
EJE ESTRATGICO N 5
ANEXOS
Relacin de Obras y Proyectos 2012-2016
Construccin edificio aulas Generales, Laboratorios y Otros.
Construccin Facultad Cs. Salud Qollana.
Construccin de aulas, plaza de debate y ambientes administrativos Sub Sede Sicuani.
Implementacin de estructuras y elevadores pabelln de Ingeniera, CEAC, EPG-Centro de
Idiomas.
Construccin de Cubiertas para el pabelln de Derecho y Ciencias Polticas.
Construccin del Quinto nivel de la Facultad de CEAC 2da Etapa.
Implementacin de Luces de emergencia en todos los locales de la universidad.
Construccin de la ciudad universitaria en la Sub sede Quillabamba Sambaray segunda etapa.
Modificacin de rea verde y construccin de estacionamientos en el frontis Sede central Larapa.
Techado de bloque antiguo y construccin de aulas adicionales en local antiguo sub sede
Quillabamba.
Construccin de aulas adicionales en local Filial Pto. Maldonado.
Construccin de aulas adicionales y ambientes administrativos en local av. Pachacuteq.
Construccin de escuela Hotel para la C.P. Turismo.
Construccin cerco perimtrico de local Sambaray y sub sede Quillabamba.
Proyectos de la Direccin de Telecomunicaciones y
Tecnologas de Informacin DTTI 2012-2016
Inclusin Tecnolgica.
Implementacin al 100% de un Sistema Integrado alineado a la CONEAU.

- Cambiar de ERP
- Apoyo de las comunicaciones a travs de la tecnologa CLOUD COMPUTING
Lograr que el personal administrativo y acadmico tenga un nivel alto en el uso de tecnologas de
informacin (TI), que diferencia a la UAC entre todas las universidades.
Estandarizacin de la infraestructura segn la corriente tecnolgica vigente.
Virtualizacin de la Educacin.
Implementacin del sistema Integrado ERP University.
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO UNIVERSITARIO
Directora
Unidad
: Dra. Soledad Urrutia Mellado
: Econ. Sonia Chauca Galicia
de Planeamiento y Presupuesto
Unidad
de Racionalizacin
Unidad
de Estadstica
: Ing. Guildo Dextre Jara

Ing. Joel Osmar Serrano Huarca
Bach. Ing. Edgard Paredes Ocampo
: Econ. Luciano Pinto Len

Bach. Econ. Miguel ngel Chevarria Mamani
Bach. Econ. Fredy Baca Huaman

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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

IMPRESO EN EL REA DE IMPRESIONES

Direccin de Produccin de Bienes y Servicios

Dr. Puraca Suba, Juan Rodo

Admisin y Centro Pre Universitario

Mgt. Cusimayta Quispe, Magna Asiscla Cooperacin Interinstitucional y Convenios

Dra. Naveda De Aramburu, Herminia

Responsabilidad Social y Extensin Universitaria

Lic. Zanabria Daz, Vilma Alejandrina Recursos Humanos

Servicios Acadmicos y Registro Central

Ing. Palomino Cahuaya, Ariadna

Desarrollo Acadmico y Pedagoga Superior

Ing. Aguilar Villafuerte, George Luis Director Acadmico Adjunto del

Planificacin y Desarrollo Universitario

Dr. Endara Mamani, Fortunato

Direccin General de Administracin.

Dra. Cuba Ambia, Elizabeth Mery

Ing. Manrique Palomino, Juan Carlos

Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios

MODELO EDUCATIVO ......................................................................................................

LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL......................................................

EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS...........................................................................

(Art. 10 Estatuto Reformado Res. AU-002-11/ SG-UAC)

Comisin en Asuntos Acadmicos

Unidad de Asistencia Social

Unidad de Control de Personal

Unidad de Registro Central

Unidad de Seguimiento del

FAC. CIENCIAS SOCIALES

Unidad de Administracin del

FASES DE LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

Taller de Socializacin del Plan Estratgico en Facultades

Taller de Capacitacin sobre Planeamiento Estratgico

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

Para alcanzar la finalidad del Modelo Pedaggico

El principio bsico que plantea el modelo curricular

ESQUEMA DE COMPETENCIA INTEGRAL

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

Qu y cmo queremos ser?

La Universidad Andina del Cusco al ao 2016,

En qu nos queremos convertir?

Para quin trabajamos?

Somos una institucin educativa de nivel

A formar profesionales competitivos en

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

la universidad Andina del Cusco a una movilidad profesional.

Formar profesionales calificados que respondan

La universidad promueve la vinculacin con

Establecer estrategias de internacionalizacin

Implementar un sistema en formacin continua

Desarrollar la educacin a distancia en su modalidad virtual.

Fortalecer, crear nuevas maestras y doctorados

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012-2016

Articular las lneas de investigacin de institutos, centros y crculos de estudio a nivel de

Propiciar proyectos que sean trabajos finales de

Dotar de recursos para propiciar la labor de los