Contabilidad y Administracin de costos

Alcoholes y Melazas de Mxico S.A. de C.V.

Mtra. Elizabeth Dvila

28 de noviembre de 2014

Sal Armendriz - A017549

Julio Cesar Serrano - A01017190
Arturo Madero - A01020353
Omar Lpez Lamadrid - A01017543
Kevin Orozco - A01019677
Jos Gabriel Mijares Jimnez - A01020317

NDICE
DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA
Antecedentes

Giro de la empresa

Clientes

Competidores

Proveedores

Nivel de ventas

PRODUCTOS
Descripcin de los productos

PROCESO DE PRODUCCIN
Proceso de produccin

Layout

Nivel de produccin

10

SISTEMA DE COSTOS

10

DESCRIPCIN DE COSTOS DE LA EMPRESA

11

SISTEMA DE REGISTRO DE INVENTARIOS

16

PROPUESTAS DE MEJORAS

18

CONCLUSIONES

21

REFERENCIAS

22

DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA

Alymel S.A. de C.V.

Antecedentes
Alcoholes y Melazas de Mxico es una empresa comercializadora de productos
derivados de la caa. Sus principales productos son: alcohol para diversos usos
(industrial, cosmtica, bebidas, frmacos, etc.), melaza 100% de caa incristalizable y
azcar ya sea estndar, refinada o glass.
El negocio empez con el nombre de Proixa en 1995, inicialmente ofreciendo
productos de la canasta bsica. Despus de una descapitalizacin, la empresa se
renov y adquiri su nombre actual en el ao 2000. La empresa cuenta con ramas en
el rea de transportes de carga y produccin de biomasa.

Giro de la empresa
Alymel es clasificada de acuerdo con la INEGI como una empresa comercializadora, es
decir una empresa que se dedica a la compra y venta de productos en el mercado,
tratando siempre de ofrecer un producto de calidad a sus clientes.

Clientes
A lo largo del tiempo Alymel se ha hecho de varios y reconocidos clientes, entre sus
principales se encuentran:
Pochteca Materias Primas SA de CV
Diconsa SA de CV
IMSS
UNAM
Comercializadora el Sardinero SA de CV
Agribands Purina S de RL de CV
Campi Alimentos, SA de CV (Bachoco)
Comercializadora MAC Ma S.A.P.I. de CV
Krispy Kreme, SA de CV.
3

 Vinicola de Tecate, SA de CV
Herdez, SA de CV

Competidores
En Mxico existen una gran variedad de comercializadoras de productos derivados de
la caa, es por esto que Alymel cuenta con varios competidores en su segmento de
mercado. A continuacin se enlistan sus principales competidores en orden de
importancia:
Domino Comercio SA de CV
Ingenio Santa Clara
Zurca, SA de CV
METCO
Melazas y Granos SA de CV
Zepelin, SA de CV
Primos & Cousins, SA de CV
Alcoholera de Zapopan, SA de CV
Industrias GB.
Qumica Delta SA de CV

Proveedores
Alymel cuenta con varios proveedores, siempre garantizando que est adquiriendo el
producto de mayor calidad en el mercado, los ms importantes son:
PROVEEDOR

MATERIAL QUE PROVEEN

Ingenio San Nicols

Azcar, Melaza y Alcohol

Central Motzorongo

Azcar y Melaza

Ingenio la Gloria

Melaza y Alcohol

Fabricacin de alimentos Tenerife S.A. de Alcohol

C.V.
Complejo Agroindustrial de Santander
S.A. de C.V.

Alcohol

ED & Man Liquid Products S.A. de C.V.

Melaza

Nivel de ventas
El nivel de ventas en el ao es de $309,713,547.00 MXN y actualmente cuenta con 50
empleados y se considera una mediana empresa.

Productos
Como

se

mencion

previamente,

Alymel

comercializa productos derivados de la caa; estos

entran en tres grupos: alcohol, melaza y azcar.
Alcohol:

Para

Alcohol

Cabezas y colas

Alcohol comn

Extra fino

Alcohol anhidro

usos

mltiples:

Industriales,

Cosmtica,

Perfumera,

Bebidas,

Alimentos,

Qumica,

Farmacutica. El alcohol viene en tres diferentes

presentaciones; en bidones, tambores y pipa.
Este producto cuenta con una certificacin Kosher al igual que una certificacin de
anlisis, una hoja de seguridad y especificaciones del producto.

 Azcar:

- Azcar estndar
- Azcar refinada
- Azcar glass
El azcar viene en cinco presentaciones; a
granel, envasada y en empaques de ,1 y 2
kilos.
El producto cuenta con una ficha tcnica, hojas
de

seguridad

las

especificaciones

del

producto.

Melaza*:

- Melaza 100% extrada de la caa.

El

producto

viene

en

dos

presentaciones;

envasada y en pipas, y cuenta con una ficha

tcnica, especificaciones del producto y hojas con
datos de seguridad.
*La melaza se emplea como suplemento energtico para la alimentacin de ganado.

Proceso de Produccin
La empresa tiene tres principales productos, los cuales tienen procesos distintos cada
uno. Cabe mencionar que un porcentaje variable de los ingresos son por compra-venta,
6

es decir, no se produce el producto en la planta de la empresa, sino que se conecta al

proveedor con el vendedor, especialmente en los casos del alcohol y la melaza, ya que
estos son producidos en ingenios y destileras ajenas a la empresa.
A continuacin se muestra el proceso del empacado del azcar, el cual es
adquirido mediante los proveedores y posteriormente empacado en una planta
perteneciente a la empresa, adems de que es el producto en el que nos vamos a
enfocar para realizar nuestros anlisis:
1. El primer paso en el proceso es la adquisicin del azcar, que entra a la planta
por medio de camiones, ya sea por produccin de un ingenio propio de la
empresa o por compra a un proveedor.
2. A continuacin se traslada el producto en costales con montacargas hacia un
espacio de inventario de materia prima, de donde se tomar la cantidad de
producto necesario para la produccin correspondiente.
3. Un operador se encarga de colocar el producto en la entrada que alimenta a las
mquinas empacadoras.
4. Cuando el azcar entra a la alimentacin de la mquina, esta se encarga de
sellar un rollo de plstico previamente impreso con la marca e instalado
manualmente, para convertirlo en bolsas. A travs de un tubo, deposita el azcar
dentro de la bolsa y posteriormente la sella y corta el plstico.
5. El operador de la mquina se encarga de recibir el producto empacado de la
mquina, ya que esta solo entrega las bolsas con el producto y no las acomoda
o distribuye.
6. Una vez que el operador recibi y acomod 50 bolsas dentro de un costal
(50Kg), este costal es tomado por otro operador y es cerrado con una cosedora
automtica de mano. El mismo operador entonces carga el costal y lo coloca
encima de un lote de produccin en una tarima.
7. Finalmente, cuando este lote alcanza cierta cantidad de costales, un siguiente
operador que maneja el montacargas se encarga de mover el lote hacia el

inventario de producto terminado o hacia la estacin de carga para transporte,

ya sea el requerimiento.
Para el alcohol y la melaza el proceso es distinto, ya que la mayora de las veces se
transportan por pipas y casi no se empaquetan.

Layout

Nivel de produccin
En cuanto a los niveles de produccin del azcar, la capacidad est instalada
para producir 700 bultos de 1 kg por trabajador. La capacidad actual es de 660 bultos
por trabajador y se trabaja 8hrs por jornada laboral.

Sistema de Costos
El sistema de costeo, que tiene como fin determinar el costo total de los servicios y/o
actividades desarrolladas en la empresa, debe de ser relacionado a la forma de trabajo
de la misma, como vimos en clase, este puede ser por procesos o por rdenes
especficas y en el caso de Alymel, es una empresa que se dedica a concretar los
pedidos solicitados sobre sus diferentes productos, ellos tienen sus formas de
distribucin establecidas, distribuyen sus pedidos por medio de galones o botellas o lo
que requiera cada material.
La empresa trabaja con un sistema de costos por medio de rdenes, donde
contemplan los diferentes productos que pueden utilizar, la melaza, el azcar y el
alcohol, esto ayuda a que los pedidos no tengan problemas de obsolescencia, se
procesan cuando se piden nicamente, solamente el azcar es procesado desde antes
pero se mantiene en las condiciones necesarias para que no presente este tipo de
problemas. Como la produccin de la empresa consiste en el empaque de los
diferentes materiales pueden tener ya algunos en almacenes sin embargo el proceso
consiste en que los clientes lo soliciten para despus empezar a llevar a cabo el
proceso, donde los trabajadores toman la materia prima de contenedores, en este caso
escogimos el azcar, entonces el operador toma la materia prima para introducirla en
las maquinas que la empacan y se encarga de sellarlas, todo esto bajo los pedidos.
La empresa realiza sus estimaciones de gastos indirectos de fabricacin en base
a las horas de mano de obra directa, en donde se incluyen los costo variables y fijos, es
decir, que el comportamiento de la empresa es hacer sus costeos absorbentes, sus
10

gastos fijos son considerados en el periodo en que ocurren, en este sistema se ajustan
los costos de acuerdo a la variacin de la capacidad y la utilidad operacional del
proceso aumenta debido a que el inventario final incluye los costos variables y fijos.
En cuanto a la objetividad de los costos, los datos que manejamos que nos
otorga la empresa son histricos, datos reales que la empresa lleva del ao pasado,
estos costos los calcula la empresa con registros que llevan durante el ao para
despus juntarlos y llevar un mejor control de sus costos totales.

Descripcin de costos de la empresa

En base a los datos brindados por la empresa, se presentan en las siguientes tablas los
costos de la empresa, en donde se encuentran los de la materia prima directa que
utiliza la empresa para poder operar, en los que se encuentran las toneladas de azcar
y los litros de alcohol y melaza, adems de los bidones, costales, tambos y otros
materiales que ocupan para el empaquetado de sus productos.
Tambin se incluyen los costos de la mano de obra de la planta, en donde estn
presentes los sueldos de los trabajadores involucrados en el proceso de
empaquetamiento , y los costos de los gastos indirectos de fabricacin de la misma
planta, que son aquellos gastos en los que se incurre para poder hacer el producto final
pero que no estn directamente relacionados con la fabricacin del mismo, como por
ejemplo la luz que se paga para que funcione la planta y la empacadora, el
mantenimiento de las mquinas, etc.

11

Como se puede observar en la tabla, los costos ms elevados son aquellos

relacionados con el material necesario para el empaquetamiento de azcar con un
costo de $201,952,345.000 MXN; esto se debe a que el azcar es el principal producto
que se empaqueta en la planta y adems es el producto con mayor demanda en su
mercado y por ello es necesario comprar ms material para no quedarse corto.
Los costos para la mano de obra directa estn divididos dependiendo de que es
lo que se va a empaquetar, como podemos ver evidentemente el costo del MOD del
azcar va a ser el que tenga un mayor impacto debido a que se requiere ms trabajo
para cumplir con los empaques que le demanden. Los costos de MOD para el alcohol y
melaza son menores debido a que no requieren de tantos trabajadores para cumplir
con la demanda.

Los gastos indirectos de fabricacin estn dados para el proceso de empaque

de los tres productos.
12

Como podemos notar, el proceso de empaquetado destinado al azcar es el que

tiene considerablemente un mayor impacto en los costos de la empresa, dado a que es
el producto que ms empaquetan al ao, pues su demanda fue la mayor de todos los
productos. Es por esta razn que decidimos hacer nuestros anlisis de costos en base
al azcar, pues la consideramos como el producto ms importante, adems de que
solo nos pudieron brindar datos de este producto.
A continuacin se muestran los gastos y costos anuales del empaquetado del
azcar, tomando en cuenta que los materiales directos y la mano de obra de obra
directa sern considerados como costos variables, es decir que irn cambiando en
relacin a la cantidad producida. Por otra parte el GIF (Gastos Indirectos de
Fabricacin) es considerado como un costo fijo, cabe sealar que el GIF presentado es
para el proceso de empaquetado de los 3 productos (alcohol, azcar y melaza).

Una vez obtenida la capacidad de empaquetado por trabajador, se puede

obtener la cantidad de bultos de azcar de 1 kg que se elaboran por jornada con los 50
trabajadores disponibles y con esto obtener el dato de cuando bultos de hacen al ao.

13

Para obtener la MOD que se paga por da a todos los trabajadores, se dividi la
mano de obra directa anual entre el nmero de das que se trabaja aproximadamente
en un ao. Con este dato se pudo obtener cuando se le paga a un trabajador por su
jornada laboral, la cual obtuvimos de $181.12, el cual es ms del doble del salario
mnimo que actualmente est en $67.29 por da (2014). Se obtuvo que las horas de
mano de obra necesarias para el empaquetamiento de 1 bulto de azcar es de 0.01
hr/bulto.

Se obtuvo que los costos de materia prima para el azcar por da son de
$807,809.38, una vez obtenido el costo por da se pudo calcular el costo de materia
prima por jornada de 8 hr, con esto posteriormente se realiz el clculo de costo de
materia prima por unidad, obteniendo $3.06, cabe mencionar que estos costos ya
incluyen el del azcar, plstico y costal.

La siguiente tabla nos muestra nuestro clculo del punto de equilibrio de la

empresa, en la que nuestros costos variables fueron la materia prima directa y la mano
de obra, mientras que nuestros costos fijos fueron los gastos indirectos de fabricacin y
los de operacin, esto por polticas de la misma empresa. Tambin se incluye el precio
de venta que manejan.

14

Como podemos ver, dado a la capacidad anual con la que cuenta la planta, nos
podemos dar cuenta de que el punto de equilibrio de la empresa es de 3,623,336
unidades y si queremos obtener el punto de equilibrio en dinero tendramos que
multiplicar la unidades por el precio de venta obteniendo as $34,240,525.2. Esto lo
podemos interpretar como el nmero de costales de azcar o la cantidad de dinero
necesaria que la empresa debe de producir y cubrir al ao para no incurrir en una
prdida, pues es el nivel de ventas en unidades necesarias para poder cubrir todos los
costos de la empresa.
Los datos obtenidos necesarios para la elaboracin del costeo tradicional son los
siguientes:

Se obtuvo que la horas de mano de obra directa destinadas a la fabricacin del

azcar son de 100,000 HRS MOD anuales, por otra parte con datos proporcionados de
la empresa se tienen que son destinadas 80,000 HRS MOD para el empaquetado de
alcohol y melaza. Con estos datos se pudo crear una tasa de GIF en base a las horas
hombre, obteniendo una tasa de $26.83/HR MOD

15

Con la tasa obtenida se pudo calcular el GIF destinado el empaquetado de

azcar, y una vez sumando los costos restantes de MPD y MOD se pudo calcular el
costo total anual de el proceso de empaquetado del azcar y con ello tener el costo
unitario del producto el cual es de $3.66, y si comparamos el precio de venta de $9.45,
se obtiene que Alymel esta obteniendo una ganancia por encima del 50%,
considerando esta ganancia como una extraordinaria. Cabe sealar que los costos de
merma y desperdicios no se incluyen en el proceso ya que estos son considerados
como costos que no influyen en el valor del producto al ser un costo relativamente bajo.

Sistema de Registro de Inventarios

El control de inventarios para las PYMES es un tema poco atendido y que actualmente
son de los problemas ms grandes que tienen y esto no es una excepcin para
ALYMEL. EL objetivo principal de ALYMEL, como cualquier otra empresa, es obtener
utilidades y esto depende en gran parte de las ventas. Sin embargo, si la funcin del
inventario no esta bien implementado y tiene muchas fallas, ventas no tendr material
suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener
utilidades disminuyen. En pocas palabras, sin inventarios, simplemente no hay ventas.
Tener un buen control es de suma importancia ya que si hay descontrol se presta no
slo al robo hormiga, sino tambin a mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte
impacto sobre las utilidades.
Alymel tiene un sistema de registro de inventarios bsico pero muy preciso. Esta
basado en el sistema llamado ABC pero con unas pocas modificaciones. EL sistema
16

ABC se basa en la divisin de 3 tipos de productos. EL A que representa

aproximadamente el 70 por ciento de la materia prima, productos B que representan
el 20 por ciento y el C que representa el 10. En el caso de ALYMEL los productos A
son el azcar y los dos derivados del azcar que se obtienen (melaza y alcohol). El
producto B en este caso son las bolsas, cajas y envases en donde se almacenan estos
productos. Por ltimo los productos C son las herramientas de trabajo que tiene la
empresa.
Este sistema fue utilizado al principio en donde lo primero que tena que hacer la
empresa era tener inventario ya que lo pedidos mnimos que se hacen en esta industria
son relativamente grandes. Los primeros dos aos fueron completamente activos de
pedidos pequeos y en ese tiempo la empresa fue llenndose de inventario. Despus
de esos dos aos la empresa se dio cuenta que con este sistema de comprar inventario
sin tener pedido les llegaba a sobrar mucho producto y muchas de esas veces tenan
mermas relativamente grandes ( 5% de la produccin ). Despus de esos dos primeros
aos la empresa opt por un nuevo sistema de inventarios en donde mantenan su
capacidad al 10% y la aumentaban solo sobre pedidos. Este 10% de produccin era
producido diario y evitaba muchos costos, al ser solo el 10% era fcil de inventariar,
evitaba los castigos de la CFE al prender todas las maquinas a su mxima potencia (
cuando hay picos de potencia la CFE castiga a las empresas cobrndoles ms de lo
que consumen) y adems con esto estaban preparados para cualquier pedido urgente.
Por ejemplo, si sabemos que las mquinas estn diseadas para producir 700 bultos
de 1 kg entonces diariamente se producan 70 bultos de 1 kg. Tambin este nuevo
mtodo evit problemas de productos en proceso ya que con el 10% que se hacen
diarios los empleados se aseguren que se termine todo el producto ya que no toma
mucho tiempo. Esto facilita mucho la contabilidad ya que esto hace que la mitad de los
gastos sean fijos (gastos de operacin y la mano de obra) mientras que el GIF y la
materia prima se llegan a cambiar.

17

Propuestas de mejoras
Sistema Actual

Mejoras

Innovacin en tecnologas para la

industria

Un problema que est enfrentando

Alymel como cualquier otra mediana
Pyme, es la falta del conocimiento del
mercado y de sus competidores,
especialmente sobre las innovaciones
que van teniendo. En el caso de Alymel el
Director General nos coment que hace
un par de aos tuvo un problema grave
cuando su principal competidor baj los
precios drsticamente del costal de
azcar y no tenan idea ni el por que lo
hicieron. Estuvieron 2 meses as en
donde el competidor principal empez a
ganar mercado agresivamente hasta que
averigu que uno los proveedor de sacos
para azcar invirti en una tecnologa la
cual las haca ms rpido y ms barato.
Al ver esto la empresa apoy a su
proveedor actual para que consiguiera
esta nueva mquina. Nuestra propuesta
es que se contrate a una persona que
est
capacitada
en
encontrar
innovaciones en las industrias para que
trabaje con los diferentes proveedores de
la empresa y as poder se ms eficiente
los costos de los productos. Es
sumamente importante este puesto ya
que la tecnologa en estos tiempo esta
avanzando muy rpido y si no vas a su
ritmo puede llevarte a la quiebra.

Alymel tiene el costo de mano de obra

Alymel al ser una empresa categorizada
directa fijo sin importar la carga de trabajo mediana pero estando a punto de ser
grande debera de adoptar lo que las
empresas
grandes
manufactureras

18

hacen. La mayora de las empresas

manufactureras pagan la mano de obra
directa por hora y tienen un registro de
las horas trabajadas por obrero y sobre
esto se les paga el sueldo. Con este
mtodo la empresa reduce gastos
cuando no hay tanta carga de trabajo y
no va a tener problema cuando haya
mucho.
Cambiar el sistema de Inventario &
costos ABC

El sistema de inventario ABC es un

mtodo reconocido por su funcionalidad
pero como las mismas reglas de este
mtodo lo establecen solo funciona de
manera adecuada cuando una materia
prima es mucho ms valiosa que las
dems. En el caso de Alymel, la empresa
tiene 3 materias primas principales (las
tres son categora A) y esto es ineficiente
ya que la demanda de cada producto
depende mucho en la temporalidad ( hay
cambios muy drsticos de un mes a otro)
y al categorizar las tres como A se gastan
muchos recursos ya que se les da mucho
enfoque. Deberan de cambiar al sistema
de inventario tradicionales ya que como
se coment anteriormente la demanda de
cada producto depende mucho de cada
mes y con un mtodo tradicional se
puede asignar a un grupo por cada
materia prima y de esta manera ahorrar
tiempo y dinero.

Cambiar el sistema de Inventario

mensual 10% de la capacidad de las
maquinas

Alymel al ser una empresa de muchos

aos ya puede tener un pronstico de
ventas mensuales por cada materia
prima. Con estas tendencias puede
empezar a aplicar lo que las empresas
grandes hacen, empezar a predecir las
ventas en base a lo que se ha vendido en

19

aos pasados con un "Rolling Estimates"

y sobre esto ir calculando sus gastos. El
Rolling es un estimado de ventas el cual
se va modificando cada mes y la
modificacin va de la mano con los
resultados, es decir si llevas dos meses
por debajo 8% de ventas entonces el
rolling estimate para el siguiente mes
hara un promedio entre esa tendencia y
lo que tenas pronosticado. Con este
mtodo se pueden llegar a reducir costos
para no pedir materia prima de ms y si
se implementa el mtodo de mano de
obra el rolling estimate les podra dar un
gran ahorro tambin.
La persona encargada del control de
calidad ve todos los productos y tiene un
nivel de confianza de 90% en el peso

Al ser solo una persona la cual ve el rea

de calidad de la empresa no tiene la
capacidad de poder ver detalladamente
los productos. Uno de los problema que
tiene Alymel es que muchas veces le
regresan las bolsas porque se dan cuenta
que pesa menos de lo que debera de
pesar (normalmente la vende por 5, 10,
15 y 20 kilos). Este costo puede verse
significante mensualmente pero cuando
lo ves anual es cuando te salta la
cantidad. Una de las propuestas es que
se contraten a ms personas para que se
puedan hacer estudios ms profundos
sobre la calidad de los productos
(especialmente el peso) ya que cuando
se los regresan el saco con el que estaba
sellado es inservible entonces se tiene
que romper pasar el producto a otro saco
y luego sellar de nuevo. Esto cuesta
dinero y tiempo. EL sistema de calidad
que se est proponiendo es de 3 sigma
en donde solo el .25% del producto va a
ser regresado y es un gran ahorro si lo

20

comparas con el 5% que se tiene

actualmente
La empresa no cuenta con mediciones
estndar sobre tiempos por lo que no
existe una medida para observar la
eficiencia en ese aspecto.

Se debera de implementar un sistema de

mediciones de tiempo de produccin para
poder medir el desempeo de forma
adecuada. Al contar con una forma de
medir el desempeo en el rea de
produccin se podran generar mejoras
para
optimizar
los
procesos
en
produccin y asegurarse de que no haya
ningn tiempo perdido.

No cuenta con los estndares necesarios Se podra mejorar la productividad a

en el rea de produccin por lo que es travs del uso de herramientas del
complicado medir la mejora.
rendimiento de productividad con el afn
de tener un mejor mayor control sobre los
costos.

Conclusiones
Al final de este trabajo nos pudimos dar cuenta de la gran importancia de tener una
buena administracin de costos en una empresa, pues nos dice que tan rentable y que
tan bien va la empresa. Al igual que nos indica los productos ms importantes dentro
de la misma empresa y a los que destinamos una gran proporcin de dinero. Este dato
nos puede resultar muy til para poder hacer mejoras en esa seccin y poder ser ms
productivos y a la vez dar un mejor servicio.
Otra de las cosas de las que nos pudimos dar cuenta al realizar este proyecto es
la estrecha relacin que tiene el rea de costos con el de produccin, pues obviamente
tienen que operar de tal forma en la que puedan registrar utilidades y no prdidas, esto
lo pudimos ver claramente al analizar el punto de equilibrio de la empresa, pues es este
dato el que nos dice el nivel de ventas mnimas que tienen que tener para que puedan
cubrir todos sus gastos y que a partir de ese nmero ya registren ganancias.

21

Al final podemos decir que el uso de la contabilidad y la administracin de costos

es un pieza fundamental en cualquier empresa para que esta se desarrolle, crezca y
sea exitosa en ramo al que pertenezca, como es el caso de la empresa
comercializadora

ALYMEL S.A. de C.V, adems de que es importante ya que el

objetivo de cualquier empresa lucrativa es la generacin de utilidades o ganancias, y

con una buena administracin pueden llegar a cumplir su objetivo.

Referencias
Ricardo, Uribe Marin. "Costeo Absorbente Y Costeo Variable." 25 9 2008 Enfoques
Tradicionales Del Costo. (2008): 1-3. Consultorio Contable. Web.
<http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultoriocontable/Documents/notas-clase/nota1-costos.pdf>.
Pgina web de la empresa ALYMEL: http://www.alymel.com/

22