INFLUENCIA SOCIAL.

La influencia social como la maneja Moscovici (1996) es cuando en alguna ocasin esta
influencia es el factor para un cambio social, tambin nos dice que las minoras no son
dicotmicamente o selectas y poderosas o impotentes y conformistas; hay un tercer tipo, el de
las minoras activas que inducen cambios en la mayora solo por su influencia, separada del
poder. Para esto nos hablara de 2 modelos el funcionalista y el gentico, el primero es la
integracin del sistema y el control social; mientras que el segundo

los grupos generan

sistemas y esto genera cambios sociales.

Dentro del modelo funcionalista existen 6 proposiciones.
1. La primera la influencia es unilateral.
Aqu se existe una fuente que influye sobre un blanco, la fuente son aquellos grupos
mayoritarios y que tienen los recursos, estos grupos tienen al lder de la mayora y
creen que son los poseedores de la verdad, pueden modificar la norma; mientras que
el blanco son los grupos minoritarios, los cuales solo tienen un punto de vista diferente,
por lo tanto son un producto de error o desviacin (desviante), es decir aquellos que
tienen puntos de vista diferentes, estos grupos no tienen nada propio a emitir (Jones y
Gerard, 1967).
Un individuo que tiene que elegir entre dos opciones, elegir siempre la del lder,
ya que como posen la verdad, no hay opcin para un lugar a opcin autentica. Esto
genera la conformidad debido a la sumisin y represin social. La no conformidad,
genera protestas y rupturas de relacin lo que implica alejamiento respecto a
expectativas sociales (Asch, 1956).

2. Segunda proposicin, Mantener estabilidad.

Mantendr y reforzara el control social, mediante la desindividualizacin ya que
comienza a crear diferencias entre individuos, lo que causa exclusin. Por lo tanto la
influencia social tiene como objetivo mantener y reforzar el control social. Deutsch,
Gerard, (1955) Diferencian dos tipos de influencia social:
1) Informacional o centrado en la tarea
2) Influencia normativa o centrada en el grupo

La cohesin y la atraccin actan para reducir toda distancia que pueda separar
a los miembros de un grupo que sostienen puntos de vista diferentes, entre ms
semejantes se consideren entre ellos ser mejor la cohesin, por lo tanto se buscara la
forma de solucionar los problemas, satisfaciendo las necesidades del grupo.
3. Tercera preposicin, Dependencia. Los sujetos desviantes van a romper las normas,
estos Moscovici los llama minoras activas; mientras que los que estn de acuerdo con
estas estn ms dependientes (Festinger, 1952), existen dos dependencias, de efecto
y de informacin; los primeros con problemas de personalidad, y los segundos buscan
exactitud objetiva en los juicios, evala todo lo que lo rodea.

4. Cuarta proposicin, nivel de incertidumbre. Las formas de influencia social estn dadas
por la incertidumbre y por la necesidad de reducirla (Sheriff, 1969).

Cuanto ms

insegura se siente una persona en sus opiniones y juicios mayor es su propensin a

ser influida, as que entre mayor seguridad, habr menos influencia.
Este solo existe en el blanco, no en la fuente. Nace del ambiente u organismo.
La influencia satisface las necesidades, permitiendo adaptarse.

5. Quinta preposicin Objetividad, si hay mucha, la influencia disminuir. Necesidad de

validar opiniones. La realidad social proporciona un punto de referencia. (Secord y
Backman, 1964)
El consenso se da cuando ninguna realidad objetiva se presenta por s misma,
las personas no tienen otra alternativa que buscar una

verdad convencional que

pueda servir de substituto, es aqu donde se presenta la convergencia o intercambio

entre individuos. La verdad objetiva es independiente de nuestras ideas o teoras.
6, Sexta proposicin. Conformismo Los procesos de influencia se consideran desde el
ngulo del conformismo; y se supone que el conformismo es la nica base de sus
caractersticas esenciales el conformismo interviene en las creencias y los
comportamientos haca el grupo. La funcin de la conformidad es eliminar la
desviacin que amenaza.

En un grupo las transformaciones pueden intervenir de varias maneras. La

innovacin puede provenir desde arriba o desde abajo. La primera contiene los
cambios impuestos por los lderes, personas con autoridad. El proceso de cambio de
la innovacin desde abajo, resulta de la accin de una minora que no posee un status
privilegiado. La innovacin implica en primer lugar, la creacin de nuevas actitudes, y
en segundo lugar implica un cambio de las actitudes o de los juicios existentes.
Un autntico deshielo solo puede producirse cuando una minora establece
opiniones coherentes y convicciones firmes, ejerce una presin constante y acaba por
hacer sus opiniones tan persuasivas como las que eran aceptadas corrientemente.
Modelo gentico Este modelo tambin se encuentra dividido 6 proposiciones:
1. Primera

proposicin.

Minoras

mayoras,

cada

miembro

del

grupo,

independientemente de su rango, es una fuente y un blanco de influencia. Es decir la

influencia se ejerce en dos direcciones de mayora a minora y viceversa, esto implica
una reaccin y accin del blanco y fuente. (Moscovici, 1996)
De esta manera cuando una mayora intenta imponer sus normas,
Este tambin se enfrenta a que la minora ejerza su punto de vista, para hacerse
comprender. Sin embargo cuando la minora intenta influir en la mayora encuentra
mayor resistencia.
Cuando una minora accede al poder debe ser capaz de comprender las
motivaciones y opiniones y ser capaz de adaptarlas a las suyas. La minora tiene que
ser percibida como un grupo autnomo y fiable,

no como actuando por intereses

individuales.
2. Segunda proposicin, el conflicto, El conflicto es un acto social que provoca como
respuesta el cambio George Mead.
El control social y el cambio social no poseen igual importancia en todos los
sectores de la vida social o grupos. Las condiciones imprescindibles para toda
interaccin coordinada y exenta de conflicto deben de ser el consenso, la sumisin a

las normas, la necesidad de aprobacin y

la supresin de fuertes preferencias

personales
Cuando existe un conflicto el individuo pierde confianza en lo que ve o en lo que
piensa. El medio por el que se puede efectuar un cambio es cuando hay un conflicto
interpersonal, intrapersonal.
Control social, cuando los lderes refuerzan su control, alcanzan objetivos,
ejerciendo una precisin sobre los individuos y las minoras, a fin de hacerles cambiar,
estos controlan a la sociedad, mientras el cambio social los dan los subgrupos o
marginales.
3. Tercera preposicin. La produccin y reabsorcin de los conflictos. Desde que el
desacuerdo provocado por el sentido de cambio, es percibido como un estado de
amenaza, este crea angustia. Moscovici (1996), dice que las personas esperan que los
dems estn de acuerdo con ellos, pero al no estarlo genera tensin y por lo tanto
conflicto.
Si el desacuerdo persiste la persona queda insatisfecha y puede reconocer el
fracaso. El fracaso es ms fcil de aceptarlo de una minora que de una mayora
El conflicto es un acto que provoca como respuesta, es decir un cambio social.
4. Cuarta preposicin. Comportamiento, cuando un individuo o un subgrupo influye en un
grupo, el principal factor es el estilo de comportamiento. Los comportamientos son
aquellas intenciones que son dirigidas a las otras personas, lo que genera un
significado y una reaccin. El comportamiento de cada individuo sta ligada a los
fenmenos de influencia.
Hay 5 estilos de comportamiento

El esfuerzo, el sacrificio que pone.

La autonoma, accin ejemplar que favorece integracin.

La consistencia, la certeza sobre el comportamiento.

La rigidez, puede ser una ventaja, pero al mismo tiempo una desventaja.
Cuando esta es visible ejerce influencia.

La equidad, solidez, la reciprocidad en la interaccin con los otros

La influencia social implica: Negociaciones, Confrontaciones de los puntos de vista y

una bsqueda de una solucin aceptable.

5. Quinta proposicin. Normas sociales, la influencia social est determinado por las
normas de objetividad, preferencia y originalidad. Por lo tanto las personas tienen que
ratificar sus opiniones, juicios, y reafirmar su propia identidad.
Tipos de norma (Crutchfield, 1996):

Objetiva. Decisiones universalmente aceptadas.

Preferencia. Comparaciones de opiniones.

Originalidad. Selecciona los juicios y opiniones en funcin de la novedad que

representan.

De objetividad: Otorga prioridad a la ratificacin del consenso. Implica una

presin hacia la conformidad.

Preferencia: Otorga prioridad a la autovaloracin. Implica una ausencia de

presin.

Originalidad: Exige el respeto de la exactitud objetiva y facilita la autovaloracin.

6. Sexta proposicin. Conformidad. Cuando los grupos minoritarios se someten a las

normas que imponen los grupos mayoritarios. El principal objetivo es eliminar la
desviacin que amenaza la pertenencia al grupo.
Normalizacin. Presin ejercida de modo reciproco en el curso de las relaciones para
establecer una norma o juicio de opinin aceptable para todos.
Innovacin. Desde arriba-Cambios introducidos por los lderes.
Desde abajo- Accin de la minora.
Ejemplificar
BIBLIOGRAFA.
Moscovici, S. (1996). Psicologa de las minorias activas. Madrid: Ediciones Morata.