NUESTRAS EXPERIENCIAS

TRANSFORMANDO NUESTRA CULTURA DE

SER SEGUROS

PROGRAMA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTO-MVP

Equipo:
DR CARLOS CORTES GRENTE HSEQ NABORS DRILLING
Direccin nacional de prevencin: Ing. Magda Juliana Vargas
Analista En Prevencin: Ing. Nevardo Bejarano
Equipo asesor:
Mercedes H Restrepo
Sandra Adames
Germn Cuta
Pedagoga ldica luna lunar

BOGOT, JUNIO 2010

OBJETIVO

Apoyar la disminucin de ndices de incidentalidad en la

empresa, derivadas de comportamientos subestandar,
mediante la implementacin de actividades pedaggicas como
Talleres de abordaje del clima organizacional, Programacin
neurolingstica; cursos de Formacin de Lderes; Actividades
Ldicas de intervencin en comportamientos seguros y
Proceso de Observacin que generen conocimiento y
recordacin prctica en pro de una cultura de seguridad

ALCANCE

Estructurar un programa bajo el modelo

MVP para guiar el establecimiento de
una administracin vital del
comportamiento interviniendo en el
factor humano individual, colectivo y
articulado a las unidades estratgicas
de gestin humana, HSQE bajo el
compromiso gerencial de la empresa.

CMO LO
HACEMOS?

MTODO DISEO E
IMPLEMENTACION

MARCO DE REFERENCIA MODELO ARP LIBERTY Y ESQUEMA DEL PROCESO

MVP- NABORS

Frecuencia

Marco de Referencia
Architecture Of Safety Excellence
Excellence

Ambiente

(Arquitectura de Exc
Excelencia en Seguridad)

Probabilidad
Severidad

Capacidad

Motivacion

CORNERSTONES
Anlisis
Ru Evaluacin
s
do
su
de Sistema
ita
lta de Riesgo
cil
do
a
sF
sF
ac
do
lta
ilit
CORE
DRIVERS
u
s
ad
Re
os
Direccin Gerencial,
Compromiso &
Liderazgo
Facilitated

Mtrica del
Resultado

s
do
lta
su
e
R

ilita
Fac

s
do

Outputs de los
Envolvimiento
Empleados & Liderazgo Re
su
lta
do
sF
CORE DRIVERS
ac
ilit
ad
os

Medida de Progreso

Ingenieria

Soluciones Integradas

CORNERSTONES
Mtrica del
Progreso

Liberty Mutual
NMLP

Mtrica del
Proceso

Entrenamiento &
Educacion

Comportamiento

MARCO REFERENCIAL ENFOQUE COMPORTAMENTAL

CONCIENTIZACIN Y VALOR SER SEGUROS

ANTECEDENTES
ACTIVADOR
NORMAS

COMPORTAMIENTOS

CONSECUENCIAS

SEGUROS

REFUERZOS

INSEGUROS

REALIMENTACION

SENALES

NORMAS Y REGLAMENTOS
ORGANIZACIONALES
AUTONOMIA Y
RESPONSABILIDAD
LIBERTAD DE ELECCION
FISICA PSICOLOGICO O
MORAL
EMOCIONES
VALORES COMPARTIDOS

Monitoreo, Medicin, Mejora Continua

CONCIENCIA Y
DOMINIO PROPIO
YO ESPONSABLE

MONITOREO
CONTROL
Y MEDICIN

UNIDAD DE
ENTRENAMIENTO
Y
DESARROLLLO
DE
COMPETENCIAS

UNIDAD DE
DESPLIEGUE
DEL
PROGRAMA

COMPONENTES
COMPONENTES

ANALISIS DE
INFORMACIN,
INDUCCIN Y
DIAGNOSTICO

UNIDAD DE
INTERVENCIN
A GRUPOS
FOCALES

RETROALIMENTACIN

ABORDAJE INTEGRAL DEL SER

ADMINISTRACIN
DEL
COMPORTAMIENTO

DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
SEGURIDAD, AAMBIENTE,
COMPORTAMIENTO,CULTURA Y ADMINISTRACIN
ACTIVIDADES PEDAGGICAS
FORMACIN LIDERES

DISMINUCIN DE ACCIDENTES
E INCIDENTES
DE TRABAJO
TALLERES DE
PROGRAMACIN
NEURO LINGUISTICA

INTERVENCION EN FACTORES DE
RIESGO PSICO-SOCIAL

CAMBIOS DE
COMPORTAMIENTO

COMPORTAMIENTO DEL SER

MEJORAMIENTO
DE LAS
RELACIONES
INTRA E
INTERPERSONAL

RESULTADOS ESPERADOS
DISMINUCIN DE LA RELACION COSTO / BENEFICIO
DE INCIDENTALIDAD
EFICACIA EN EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS,
ESTANDARES Y CONTROLES ADMINISTRATIVOS
MEJORAMIENTO DE LOS INDICES DE INCIDENTALIDAD
ILI, IF, IS, LTI, OTROS
INCREMENTO DEL REPORTE DE
SMARTS NEAR MISS- ASA

RECURSOS DIDACTICOS PARA

PREVENCIN EN FACTORES DE
RIESGOS
SEGURIDAD Y COMPORTAMIENTO
FORTALECIMIENTO A:
OBJETIVOS, METAS
Y ACCIONES EN PRO DE
LA CULTURA DE SEGURIDAD

SEGURIDAD, AMBIENTE,
COMPORTAMIENTO, CULTURA Y
ADMINISTRACIN

CONCIENCIA EN LAS
OPORTUNIDADES Y
VENTAJAS DEL CAMBIO .
CONSECUCIN DE OBJETIVOS
PERSONALES, GRUPALES
Y ORGANIZACIONALES A LA CULTURA DE
SEGURIDAD Y COMPORTAMIENTO

ESTRATEGIAS DE MEJORAS
DE LA RELACION
INTRA E INTERPERSONAL
Y PERSONAS ORIENTADAS
CONTROLES AL PLAN DE MEJORA

RESULTADOS OBTENIDOS
Periodo inicio Febrero 2009

1.Unidad de anlisis de informacin e

induccin a la empresa.

Diagnstico de percepcin cultura de seguridad :

13 Rigs y Staff Administrativo

Lnea basal de accidentalidad-causalidad: aos
2008-2009- ( periodos comparativos 2010).

Compromiso Gerencial de despliegue

Documentacin protocolo SACCA

Integracin unidades estratgicas: Compras,
Recursos Humanos, Operaciones.

RESULTADOS OBTENIDOS

2.Unidad de imagen y despliegue del

programa

Induccin y re induccin a 13 Rigs

Presentacin a clientes actuales

Induccin Staff Gerencial

Sensibilizacin y apertura al programa con
estrategias de actividades ldicas

RESULTADOS OBTENIDOS

3. Unidad de entrenamiento y desarrollo

de competencias

Formacin y estructuracin de equipos

SACCA en cada RIG.

Entrenamiento alto mandos: enfoque pedaggico, gestin de

comportamiento a la seguridad y neurolingstica (PNL).

Entrenamiento lideres ADOC de seguridad: enfoque pedaggico,
psicosocial y neurolingstica.

Refuerzo en uso y manejo tarjetas Smart cardlog, reporte ASA y
seguimiento y control acciones preventivas y correctivas planeadas a
mejora de comportamientos seguros y estndar.

RESULTADOS OBTENIDOS

4. Unidad de intervencin a grupos

focales

Clasificacin de grupos que han presentado incidentes,
accidentes e igualmente denotan un perfil situado en
reincidencias de comportamientos inseguros y/o
subestandard.

Acompaamiento individual a trabajadores en la
operacin con reforzamiento de Comportamiento seguro
bajo modelo ACC y establecimiento de acuerdos de
cambio.

RESULTADOS OBTENIDOS

INDICADORES
PROCESO
Cobertura sensibilizacin, concientizacin y re induccin
: 1161 Trabajadores operativos
Cobertura personal STAFF: 78 trabajadores
Cobertura Entrenamiento Comit SACCA: 105
trabajadores.
Cobertura Administrativa y Gerencial: 29 trabajadores

RESULTADOS OBTENIDOS

RESULTADOS

Comits activos: 13

Asesoras individuales comportamiento seguro modelo

ACC en la ejecucin de tareas: 425 personas.

Encuentro nacional de HSE-SACCA: 13

Incremento de reportes smart cardlog en un 72% sobre la
lnea basal inicial.

Incremento en el 42,5% de compromiso a control de
acciones correctivas y preventivas de comportamiento.

RESULTADOS OBTENIDOS

PROGRESO
GRAFICA COMPARATIVA ACCIDENTALIDAD

ESTRATEGAS
MVP SBC
SACCA

EVALUACION
PROCESO
REFUERZO
PLAN
MEJORAMIENTO:
UNIDADES DE
INTEGRACIN

COMPROMISO
Gerencial e
integracin unidades
Gestin HumanaSYSOComunicaciones

Conciencia
Preventiva
Estrategia
Tctica
Objetivos
SER_HACER

ENTRENAMIENTO

OBSERVACIONREALIMENTACION
MANEJO DE PROCESOS
REPORTES SEGURIDAD Y
ANALISIS ESTADISTICOS

PRESENTACION
INFORMES
PRELIMINAR DE
DIAGNOSTICO
PLATAFORMA DE
ENTRENAMIENTO
LIDERES
SEGURIDAD DEL
COMPORTAMIENTO

ESTRATEGIAS MVP-SBC

Talleres Riesgo Psicosocial

Campaas Preventivas

Jornadas Ldicas en campo

Juegos didcticos
Riesgo, Peligro, Comportamiento inseguro

Auditorias Avanzadas en
Seguridad

TALLERES
PARTICIPATIVOS

REFORZAMIENTO POSITIVO

R
P

ORIENTACIN AL
TRABAJADOR
ESTUDIOS DE CASO
R
P

MESAS DE
TRABAJO
REFORZAMIENTO POSITIVO

Niveles Lgicos
Dificultades

Hacer
Estructura
superficie

MTO RWC - LTI

Medio ambiente
Conductas
Capacidades
Normas Procedimientos
Entrenamiento

Actos y condiciones inseguras

Casi accidentes

Ser

Creencias
Identidad
Espiritualidad
Filtros

Estructura
profunda

Causas