CARACTERSTICAS DE UN LDER

Capacidad para communicate.Debe expresar claramente sus ideas e instrucciones, y obtener a su gente para
escuchar y entender ellos. Tambin debe saber "escuchar"
Intelligence.- emocional
La capacidad de manejar nuestros sentimientos y emociones de los dems, y utilizar
esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.
Capacidad de establecer metas y objetivos
Para dirigir un grupo, usted tiene que saber a dnde llevarlo. Las metas deben estar
relacionados con las capacidades del grupo. Deberan fijar objetivos se pueden
cumplir.
Un lder conoce sus fortalezas y maximiza
Tambin saben cules son sus debilidades y tratar de corregirlos
Un lder crece y crece su gente.
Siempre ir para arriba. Para crecer, ensea a su pueblo, delegacin de tareas y crea
oportunidades para todos.
carisma.
El carisma es el don de atraer y caer bien, ser amable con la gente. Para tener carisma,
slo interesado en la gente y muestran inters en ella; en el carisma es la excelencia.
es innovador
Siempre buscando nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Esta caracterstica es
importante en un mundo en rpido movimiento con el cambio de tecnologa.
Un lder es informado
Un lder debe saber cmo se procesa la informacin de forma inteligente interpretar y
utilizar la forma ms moderna y creativa.
HABILIDADES LEADER
dominio personal
capacidad de compromiso
La capacidad para orientar, asesorar y capacitar a su gente
Visin y comunicacin
trabajo en equipo

ESTILOS DE LIDERAZGO
Lderes coercitivas (coercitivo Lder)
Este estilo es para el lder para tomar decisiones rpidas, radicales, sin consultar a
nadie, de todos los estilos de liderazgo, el coercitivo es el menos eficaz en la mayora
de las situaciones, y afecta en gran medida el entorno de trabajo.
Las guas de Lderes:
Tener entusiasmo y visin clara.
Esta es la ms eficaz, ya que mejora el entorno de trabajo
Lderes de afiliacin
"La gente es primero".
Se esfuerza para que sus empleados sean felices y la relacin entre ellos es armnica.
el lder consigue una fuerte lealtad.
Lderes Participativos
Escuche a sus empleados.
Pase tiempo conseguir las ideas y el apoyo de la gente, genera confianza, respeto y
compromiso.
Lderes imitativas
Cuente con la excelencia y la autonoma de su equipo. Su obsesin es hacer todo lo
mejor y ms rpido. Identifica a las personas con bajos niveles de rendimiento y les
exigen ms. Si usted no cumple con sus expectativas, los reemplaza por personas ms
capaces. Destruye el concepto de equipo
Lderes de Entrenadores
Desarrollar su gente para el futuro. Entrenadores lderes ayudan a los empleados a
identificar sus fortalezas y debilidades, y les ayudan a mejorar.