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INTEGRANTES:
Len Elescano, Mirko
Salazar Orosco, Germn
Vitor Huayas, Oscar Edwin
Rodriguez Vega, Luis
Camargo Garcia, Yoser
29/11/2014
NDICE
1.
2.
2.1.
Caractersticas ......................................................................................................................... 4
2.2.
2.2.1.
Polideportivo 1 .................................................................................................................... 4
2.3.
Etapas ...................................................................................................................................... 6
2.4.
2.5.
3.
4.
5.
6.
7.
PROPUESTA DE INDICADORES.19
8.
9.
PLAN DE LOGSTICO
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2.1.
Caractersticas
Proceso de construccin
El sector 1 est separado del sector 2 por un pasadizo angosto, motivo por el cual,
se tuvo que dividir en dos la panificacin y el proceso constructivo que se detalla a
continuacin.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
2.3.
Etapas
Movimiento de tierras
Estructura
Arquitectura
Instalaciones mecnicas
2.4.
2.5.
Layout de obra
La obra de la Videna cuenta con 3 puertas de ingreso. Un ingreso por la Av. Del
Aire se encuentra frente al Polideportivo 1, la Plaza principal, la Residencia
deportiva, la Alameda 1 y algunas obras de Habilitacin Urbana.
El segundo ingreso tambin es por la Av. Del Aire. Esta puerta de ingreso est
prxima a las oficinas del personal profesional (oficinas) de la obra y el almacn.
El tercer ingreso se encuentra en la Av. San Luis y est prxima al Veldromo y la
pista atltica.
Como se aprecia, existe la posibilidad de acceder a la obra por 3 ingresos
distintos, lo que facilita el transporte interno de obra, puesto que algunos
materiales, como el concreto premezclado, el acero, los ladrillos, entre otros,
pueden ser transportados y llevados al punto requerido y con la mejor ruta posible.
Otro aspecto que es importante mencionar es que la obra cuenta con mucho
espacio libre, puesto que existen plazas, alamedas, reas de estacionamiento y
reas verdes.
Aproximadamente, el rea correspondiente a plazas, alamedas y estacionamiento
es 43 902 m2 equivalente al 47.1% del rea total de intervencin del proyecto. Las
reas verdes ocupan 20 700 m2 del terreno, equivalente al 21.1% del total de rea
de intervencin. Por ello, se tienen 64 602 o 68.2% del rea total correspondiente
a espacio total de la obra, en el cual se puede hacer talleres de habilitacin de
acero, casetas, comedores, almacenes secundarios, entre otros.
Finalmente, en esta obra, como en cualquier otra obra de construccin, existen
materiales de alta rotacin y aquellos cuyos plazos de abastecimiento se pueden
planificar en un calendario look ahead y otros que no; como por ejemplo, la pista
del veldromo es de un tipo de madera especial que ser trada de Alemania o los
techos de los polideportivos que constan de estructuras metlicas y que deben ser
especialmente fabricados para este proyecto.
Controles y Cierres
4 PLAN DE COMPRAS
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Ver Anexo 03 para ms detalle acerca del inicio de las actividades para cada
frente de trabajo.
12
5 CLASIFICACIN DE MATERIALES
13
1. Clase A
Vase Anexo 06 para ms detalles de la los materiales que corresponden a cada clase A, B o C.
14
2. Clase B
3. Clase C
hacer
15
16
6 ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO
17
18
7. PROPUESTA DE INDICADORES
Es la propuesta de indicadores para los temas de compras, almacenes y
transporte.
Para el proyecto se tomaran en cuenta las fases ocurrentes dentro del proceso de
solicitud y adquisicin de materiales. Durante este proceso se debe tener en
cuenta que existen puntos importantes dentro de la gestin de almacenes. Por
tanto se presentan indicadores que nos permitirn tener control y realizar acciones
sustentadas como respuesta e interpretacin de dichos indicadores (Anexo 10).
Abastecimiento
Inventario
Almacenamiento
Transporte
Financias
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ANEXO 10
ABASTECIMIENTO
FORMULA
INDICADOR
DESCRIPCION
Calidad de los
pedidos Generados
Entregas
perfectamente
Recibidas
Nivel de
cumplimiento de
Proveedores
INVENTARIO
FORMULA
IMPACTO
INDICADOR
DESCRIPCION
ndice de Rotacin de
Mercancas
IMPACTO
ndice de duracin de
Mercancas
Exactitud del
Inventario
20
ALMACENAMIENTO
FORMULA
INDICADOR
DESCRIPCION
Costo de
Almacenamiento por
Unidad
Nivel de
Cumplimiento Del
Despacho
INDICADOR
Comparativo del
Transporte
(Rentabilidad Vs
Gasto)
Nivel de Utilizacin
de los Camiones
DESCRIPCION
TRANSPORTE
FORMULA
IMPACTO
IMPACTO
21
FINANCIEROS
FORMULA
INDICADOR
DESCRIPCION
IMPACTO
Costos Logstico
Mrgenes de
contribucin
Ventas Perdidas
22
que
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9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Hay que tener una adecuada eleccin de proveedores que son nuestra
fuente de abastecimiento en el proyecto. Adems con ello podemos
manejar precios, garantizar una adecuada calidad para evitar retrabajos y
poder garantizar las especificaciones requeridas.
El manejo de una buena logstica hace que el flujo de trabajo no pare y ello
nos ayuda a ser ms eficientes y mejorar nuestro rendimiento.
El sistema ABC empleado nos ayuda a tener una mayor eficiencia en el
manejo de existencia en el proyecto y mejorar nuestro control de
inventarios.
El uso del Layout es importante porque nos permite tener una mejor
perspectiva del rea de trabajo y poder sectorizar de manera adecuada
como se van a realizar los procesos constructivos y planificar los insumos a
utilizar durante el proyecto La Videna.
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