SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA

El Servicio Profesional de Carrera YA ES UNA REALIDAD

El Sistema del Servicio Profesional de Carrera se compone de siete
subsistemas:
1. Planeacin de Recursos Humanos
Determinar, en coordinacin con las dependencias, las necesidades del
rea y los perfiles requeridos para los cargos, as como el nmero adecuado
de funcionarios para lograr un mximo nivel de eficiencia.
2. Ingreso
Regular los procesos de reclutamiento y seleccin para contar con personal
calificado.
Los puestos requeridos sern anunciados en una convocatoria abierta y
pblica; y una vez elegidos los aspirantes, la dependencia evaluar sus
capacidades, conocimientos y experiencia para elegir al candidato idneo.
3. Desarrollo Profesional
Determinar los planes de carrera individualizados a los Servidores Pblicos,
a fin de identificar claramente las trayectorias de desarrollo y la posibilidad
de acceder a cargos de mayor o igual rango y sueldo.
4. Capacitacin y certificacin
Establecer los procedimientos mediante los cuales los Servidores Pblicos
de Carrera sern incluidos, preparados, actualizados y certificados en su
capacitacin para desempear un cargo en la APF.
5. Evaluacin del desempeo
Aplicar los mecanismos de medicin y valoracin del desempeo, y la
productividad de los Servidores Pblicos, que sern a su vez los parmetros
para obtener ascensos, promociones, premios y estmulos, y garantizar la
estabilidad laboral.
6 Separacin
Atender los casos y supuestos mediante los cuales un servidor pblico deja
de formar parte de la Administracin Pblica, situacin que puede darse si
infringe la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Pblicos, o si reprueba en dos ocasiones la capacitacin
obligatoria o el segundo examen de desempeo.

Con la entrada en vigor de la Ley del Servicio Profesional de Carrera, las

Secretaras de Estado cuentan con un nuevo soport legal para el proceso
de reclutamiento, el desarrollo profesional y la permanencia de los
servidores pblicos.
A partir de abril de 2004, quien pretenda ingresar a la Administracin Pblica
Federal a los puestos de Direccin General, Director de rea, Subdirector,
jefe de Departamento, Enlace y cargos equivalentes, deber concursar y
efectuar distintas pruebas que evaluarn principalmente los conocimientos y
la experiencia de los candidatos. De esta forma se evitarn el compadrazgo,
el amiguismo, la improvisacin y los servidores pblicos del ya merito, para
dar paso a los del mrito.
Cul es el procedimiento y los requisitos para ingresar al SPC?
1. Se genera una vacante.
2. Se emite una convocatoria pblica y abierta para concursar por la
plaza disponible.
3. Los aspirantes se registran en le concurso a travs del portal
electrnico www.trabajaen.gob.mx y reciben a su vez un nmero
de folio que ser la nica forma en que sern identificados; es decir,
no se manejarn nombres, para favorecer la igualdad de
oportunidades de los solicitantes.
4. Se cubren las fases del concurso que comprenden la acreditacin de
la revisin curricular, la aprobacin de las evaluaciones sobre
capacidades y una serie de entrevistas.
5. Se emite una resolucin sobre el candidato seleccionado.
Las convocatorias sern publicadas en el Diario Oficial de la Federacin,
en los portales electrnicos de las dependencias, en la pgina de
Internet www.trabajaen.gob.mx, y a travs de los rganos de
comunicacin interna de cada Secretara y de cada organismos
sectorizado. Su difusin se efectuar con un mnimo de diez das
naturales a partir de que se emitan.
En este proceso podrn concursar todos los ciudadanos mexicanos y
extranjeros cuyas condiciones migratorias les permitan cumplir con las
funciones del cargo- que no tengan impedimento para trabajar en el
Servicio Pblico y que acrediten el nivel de estudios, la experiencia y los
requisitos establecidos para la vacante disponible.

7 Control y Evaluacin
Vigilar el sistema de manera permanente para identificar avances, fallas y
resultados con el fin de establecer los mecanismos de evaluacin para su
adecuado perfeccionamiento.

Los aspirantes que no sean aprobados en alguna fase del proceso,

tendrn la posibilidad de concursar por otras plazas que se generen en
cualquier dependencia, siempre y cuando cumplan con las condiciones
de las convocatorias respectivas. Es importante sealar que t, como

colaborador de la STPS, puedes concursar por una vacante disponible

en cualquier institucin del gobierno federal, siempre que cumplan con el
perfil correspondiente. La nica limitante es que no podrs aplicar ms
de una vez por la misma oferta en la misma dependencia.
La Secretara de la Funcin Pblica ser ka instancia encargada de
establecer los lineamientos generales para elaborar y aplicar los
mecanismos de evaluacin en el proceso de reclutamiento e ingreso, los
cuales debern ser confidenciales, objetivos e imparciales, a fin de que
aseguren el anonimato de los aspirantes hasta que el comit
seleccionador correspondiente aplique el examen. Cada dependencia, a
travs de su Direccin General de Recursos Humanos, ser la
responsable de la puesta en marcha de dichos mecanismos, y se podr
auxiliar de instituciones especializadas en procesos de reclutamientos y
seleccin de personal.
Finalmente, los resultados sern pblicos y se darn a conocer a travs
de los portales de las dependencias donde se gener la vacante, y los
aspirantes sern notificados del resultado, cualquiera que sea.
DESARROLLO PROFESIONAL
Despus de los Subsistemas de Planeacin de Recursos Humanos y
de Ingreso, contina el de Desarrollo Profesional, con base en un plan
de carrera integrado por las propuestas que el servidor pblico acuerda
con su jefe inmediato sobre las posibles trayectorias de promocin
(vertical, horizontal o lateral), que deben ser aprobadas por el Comit de
Profesionalizacin de la Secretara.
Qu es un proyecto individual de desarrollo?
Es el plan diseado para cada servidor pblico con base en
objetivos, y que se concreta a travs de cursos de capacitacin y de
formacin, que le permiten fortaleces sus capacidades y sus
conocimientos para ocupar otros puestos en el futuro.
Qu tipos de movimientos de personal contempla el SPC?
1.-Los Laterales, que consisten en el cambio a otra plaza con
iguales caractersticas y perfiles; es decir, puestos del mismo grupo y
nivel, en la misma dependencia o en otra.
2.- Los Horizontales, que son las promociones o trayectorias de los
servidores pblicos de carrera hacia cargos del mismo nivel pero con
mayores ingresos.
3.- Los Verticales, que son los ascensos o trayectorias hacia un
puesto jerrquicamente superior.

Qu aspectos se tomarn en cuenta para una promocin?

El perfil requerido por el puesto a ocupar, el inters personal del
servidor pblico, los resultados en los concursos correspondientes, las
evaluaciones del desempeo y el cumplimiento del plan individual de
desarrollo.
El Servicio Profesional de Carrera es un proyecto que beneficia a
quienes formamos parte de la Administracin Pblica Federal, y que en
su fase de reclutamiento ya es una realidad.
MS sobre el Servicio Profesional de Carrera
Hablaremos ahora de los Subsistemas siguientes, los que te ataen
como servidor pblico que tiene un cargo comprendido entre Director
General y Enlace que, por lo tanto, ests sujeto al Reglamento que entr
en vigor el 2 de abril de 2004.
Subsistema de Capacitacin
Son los conocimientos, habilidades, actitudes y valores requeridos
para el puesto dentro del Sistema.
I. De visin del servicio pblico. Son los valores ticos que deben
practicar los servidores pblicos de carrera y son: integridad,
transparencia, rendicin de cuentas y bien comn.
II. Gerenciales o directivas. Son los conocimientos, habilidades o
actitudes que, de manera general y por su nivel de
responsabilidad, deben tener todos los servidores pblicos de
carrera para el desempeo de sus funciones. La Secretara de la
Funcin Pblica acord con las dependencias las siguientes
capacidades: Visin Estratgica, Liderazgo, Orientacin a
Resultados, Negociacin y Trabajo en Equipo.
III. Tcnicas transversales. Son los conocimientos y habilidades
tiles para la generalidad de los puestos del SPC, tales como
nociones generales de la Administracin Pblica Federal,
informtica e idiomas, entre otros.
IV. Tcnicas especficas. Son los conocimientos y habilidades de
carcter tcnico-especializado que se requiere para el desempeo
de un puesto en el Sistema. Por ejemplo, un director de Recursos
Humanos deber contar con conocimientos especficos para su
rea.
La Secretara de la Funcin Pblica, a travs de la Unidad del
Servicio Profesional de Carrera, se coordinar con las dependencias para la
elaboracin y descripcin de las capacidades de los puestos del Sistema.
As como para determinar la vigencia de las certificaciones respectivas y
para definir los niveles de dominio correspondientes.

Certificacin de Capacidades
Cada dependencia elaborar las capacidades tcnicas especficas
de sus puestos de carrera y determinar la vigencia de las certificaciones
respectivas, as como sus niveles de dominio.
Las capacidades se evaluarn a travs de exmenes en lnea o por
escrito, de esa manera el servidor pblico demostrar los conocimientos
incluidos en la descripcin de las capacidades evaluadas.
Los Directores Generales y los Directores Generales Adjuntos sern
evaluados segn su manera de comportarse en determinada situacin de
trabajo a travs de centros de evaluacin.
La SFP en coordinacin con la dems secretaras establecer los
mecanismos y criterios de evaluacin y de certificacin de las capacidades
gerenciales y tcnicas transversales, as como los que califiquen las
capacidades de Visin del Servicio Pblico.
Contar con la certificacin de capacidades nos beneficiar a los
servidores pblicos para comprobar de manera objetiva nuestros
conocimientos, habilidades y actitudes, para entonces poder ser evaluados
tanto en nuestro puesto actual como en otros de mayor responsabilidad.
En casos de que un servidor pblico no obtenga la certificacin de
las capacidades, ser examinado nuevamente dentro de los doce meses
siguientes a la primera evaluacin. Si no aprueba el segundo examen, su
nombramiento dejar de surtir efectos sin responsabilidad para la
dependencia.
Por ello, te invitamos a que aproveches la capacitacin y todas las
oportunidades que te brinda el SPC. No se trata de un nuevo mtodo para
cesar a los servidores pblicos en funciones; por el contrario, hoy ms que
nunca se busca que la permanencia en la Administracin Pblica Federal no
dependa de simpatas o enemistades, es decir, que vaya ms all de los
afectos. Existir un nombramiento que nos dar, entre otras cosas, la
certeza y la seguridad de la estabilidad en nuestro empleo.
El Sistema contempla cursos de capacitacin obligatorios y
optativos, segn los siguientes criterios generales y las necesidades
particulares de cada dependencia.

a Obligatorios. Son los que nos proporcionan los conocimientos y

capacidades requeridos para la certificacin.

b Optativos. Son aquellos que nos brindan conocimientos o

capacidades no requeridos para la certificacin.
Una vez que el servidor pblico acredite la aprobacin de los cursos que
marca el SPC, obtendr un certificado o ttulo que ser registrado en su
expediente y en el Registr nico de Servidores Pblicos. De igual forma, la
titulacin permitir recibir puntos que sern considerados en la trayectoria
acadmica del servicio pblico.
La certificacin de una capacidad tendr una vigencia determinada,
por lo que una vez que concluya, el servidor pblico deber ser evaluado

para efectos de certificarla nuevamente, lo cual deber ocurrir cada cinco

aos conforme lo marca el artculo 52 de la Ley.
Evaluacin del Desempeo
La evaluacin del desempeo es el proceso que busca reconocer el
talento y favorecer las habilidades a partir del cumplimiento de los objetivos y
las metas institucionales, formarn parte de un sistema de evaluacin
completo que incluir la valoracin de metas de desempeo colectivo,
estndares de actuacin profesional y, en su caso, las actividades
extraordinarias y las aportaciones realizadas por los servidores pblicos de
carrera de la APF.
La evaluacin del desempeo es la mejor oportunidad para
establecer un dilogo entre el jefe y el colaborador, en el que juntos
establezcan las metas a lograr en un perodo determinado.
Separacin
Las causas por las que un servidor pblico deja de pertenecer al
Sistema del SPC son las siguientes:
a Renuncia formulada por el servidor pblico
b Defuncin.
c Privacin de la libertad
d Incumplimiento reiterado e injustificado de cualquiera de las
obligaciones que la Ley asigne.
e Hacerse acreedor a sanciones establecidas en la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos.
f No aprobar en dos ocasiones la capacitacin obligatoria o su
segunda evaluacin.
Control y Evaluacin
Como todo Sistema, el SPC es susceptible de ser evaluado y sus
resultados sern medibles a travs de encuestas, estudios de opinin, ndice
de satisfaccin de servicios pblicos y participacin directa de la sociedad en
la observacin de los procedimientos de ingreso y evaluacin del
desempeo.
El Servicio Profesional de Carrera es ms que una ley, es una nueva
forma de hacer gobierno y representa para la sociedad la oportunidad de
contar con una Administracin Pblica eficiente y eficaz que brinde
respuesta a sus necesidades. Para los servidores pblicos es la mejor
garanta de que el trabajo bien hecho bastar para conservar su empleo,
ms all de simpatas, dedazos o filiaciones partidistas.