SILABO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2014 I
1.

DATOS GENERALES

Facultad
Carrera

FINANZAS
Cdigo de la asignatura
Nmero de crditos
Docente
Requisito
:
Competencias
conceptos,

2.

ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
:
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

:
AD69
:
4
:
Katia Nuez Portal de Vasquez
Evaluacin de Proyectos
:
Investiga, analiza, aplica y valora los

mtodos y tcnicas del planeamiento

estratgico
para lograr el diseo de un Plan Estratgico
de
desarrollo sostenible para una cualquier
empresa
y/o
negocio,
demostrando
tica
y
compromiso con el desarrollo econmico
del pas
FUNDAMENTACIN

El curso ofrece al alumno las bases conceptuales tericas y

metodolgicas de la planificacin estratgica para dar cumplimiento a la
visin, la misin y los valores organizacionales as como los objetivos y
polticas empresariales y su aplicacin en los procesos de gestin
administrativa, econmica, y/o mejoramiento de la calidad de diversas
actividades econmicas, permitiendo alcanzar los objetivos y metas de
las organizaciones en el campo de los negocios.
De igual manera, busca el conocimiento de las caractersticas e
importancia del planeamiento estratgico en una economa globalizada
y competitiva en el mercado, sealando y enfatizando en la gestin
eficaz, eficiente y tica de las empresas.

El alumno conocer tcnicamente la formulacin del planeamiento

estratgico como herramienta fundamental para el proceso de cambios
sostenidos en las empresas en las que tendr oportunidad de laborar;
siendo los ejes temticos ms importantes tales como: el anlisis, la
matriz, la elaboracin, la estructura, el desarrollo y la evaluacin del
planeamiento.

3.

SUMILLA

La asignatura desarrollar conceptos bsicos de Planeamiento

Estratgico necesarios para desarrollar un buen entendimiento de este y
se focalizar en la prctica e implementacin de estrategias como medio
para el logro del xito empresarial y la creacin del futuro negocio.
4.

LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al final de la asignatura, el estudiante ser capaz de identificar y

reconocer las bases conceptuales tericas y metodolgicas de la
planificacin estratgica para dar cumplimiento a la visin, la misin y lo
los valores organizacionales as como los objetivos y polticas
empresariales y su aplicacin en los procesos de gestin administrativa.
Asimismo, se enfatiza en la importancia de la relacin de la empresa con
una economa globalizada y competitiva en el sector, sealando y
enfatizando en la gestin eficaz, eficiente y tica para alcanzar los
objetivos y metas de las organizaciones empresariales.
El alumno conocer tcnicamente la formulacin del planeamiento
estratgico como herramienta fundamental para el proceso de cambios
sostenidos en las empresas, siendo los ejes temticos ms importantes
tales como: El anlisis, la matriz, la elaboracin, la estructura, el
desarrollo y la evaluacin del planeamiento.
5.

UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE

Semana 1

Unidad de Aprendizaje 1

Semana 2

CONCEPTOS DE LAS TEORAS DEL Semana 3

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Semana 4
Semana 5
Logro especifico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, los estudiantes conocen y promueven la

importancia del proceso estratgico, con una perspectiva general de
la administracin estratgica. Asimismo los estudiantes entienden
cmo ha evolucionado el pensamiento estratgico y los componentes
iniciales de la primera etapa del proceso estratgico.
Temario
1.1.

El Proceso Estratgico y la Administracin Estratgica

1.1. Trminos Clave de la Administracin Estratgica.

1.2. La estrategia y su clasificacin.
1.3. El proceso estratgico.
1.4. La Administracin Estratgica.
1.2.
Evolucin
del
pensamiento
estratgico
de
Administracin Cientfica a la Administracin Estratgica.

la

1.1. Evolucin del pensamiento estratgico y aportes de los

grandes pensadores.
1.2. Evolucin del concepto estrategia.
1.3.

Administracin y competitividad estratgica.

2.2.1.Misin, Visin y Valores.

2.2.2.Grupos de Inters o partes interesadas.
2.2.3.La Administracin Estratgica en el contexto global.
Semana 6
Unidad de Aprendizaje 2.
ACCIONES
FORMULACIN
ESTRATEGIA.

Semana 7

ESTRATGICAS: Semana 8
DE
LA
Semana 9
Semana 10

Logro especifico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, los estudiantes estarn en capacidad de

analizar y comprender la influencia del entorno sobre la organizacin,
as como tambin manejar las herramientas apropiadas para
cuantificar el impacto de los factores internos y externos que afectan
a la organizacin. Asimismo, los estudiantes formulan y establecen
los objetivos de largo plazo, describen el proceso estratgico y
aportan ideas para crear ventajas competitivas.
Temario
2.1.

La evaluacin externa y el anlisis competitivo.

1.1. Anlisis del entorno externo.

1.2. Segmentos del entorno general.
1.3. La matriz de evaluacin de factores externos (EFE).
1.4. El anlisis competitivo.
2.2.

La evaluacin interna.

2.1. Anlisis del entorno interno.

2.2. Recursos, capacidades y competencias centrales.
2.3. La matriz de evaluacin de factores internos (EFI).
2.3.
Objetivos de largo plazo y las estrategias en accin
2.3.1.Los objetivos de largo plazo (OLP)
2.3.2.Estrategias en accin
2.4.
Decisin y Eleccin de estrategias
2.4.1.Formulacin Estratgica
2.4.2.Eleccin de Estrategias
2.4.3.Herramientas para la generacin y eleccin
estrategias
2.4.4.Ventaja Competitiva
Unidad de Aprendizaje 3

Semana 11

DIRECCIN,
CONTROL
Y Semana 12
EVALUACIN : LA PUESTA EN
Semana 13
MARCHA
Y
REVISIN
ESTRATGICA
Semana 14

de

Semana 15
Logro especifico de aprendizaje:
Al finalizar la unidad, los estudiantes establecen el nexo entre
formulacin y la implementacin estratgica, son capaces gestionar
la implementacin estratgica y podrn explicar la importancia de la
evaluacin estratgica para una implementacin exitosa.
Temario
3.1. Implementacin y Direccin
3.1.1. La transicin de la formulacin a la implementacin.
3.1.2. Objetivos de corto plazo (OCP).
3.1.3. Polticas y Recursos.
3.1.4. Estructura organizacional
3.1.5. Recomendaciones para los planes operativos.
3.2. Control y Evaluacin
3.2.1. Marco terico de la evaluacin de estrategias.
3.2.2. Revisin externa e interna.
3.2.3. Evaluacin del desempeo.
3.2.4. Acciones correctivas.
3.2.5. Tablero de control (Balanced Scorecard).

6. METODOLOGA
La metodologa del curso es eminentemente participativa, e integra la
explicacin de conceptos tericos con la discusin de casos que pueden
ser de empresas nacionales como de empresas extranjeras en sus
respectivos entornos, sobre el tema tratado.
Las sesiones de aprendizaje estarn centradas en los alumnos y su
proceso de conocimientos; por lo cual es imprescindible su asistencia y
participacin activa.

En cada sesin, el profesor presentar el contenido de los temas,

motivando el dilogo y el anlisis correspondiente lo que ser reforzado
con el desarrollo de casos en clases,
en donde los estudiantes
organizados presentarn por escrito un documento donde se muestre la
aplicacin de los temas abordados a empresas reales, para lo cual
previamente, se organizarn grupos para investigar y presentar dichos
temas.
7. SISTEMA DE EVALUACIN
La evaluacin de la asignatura es Tipo N que responde a la siguiente
frmula:
NF= ((P1+P2+P3) + (3 EXAMEN FINAL))/6

Son 4 Prcticas (P), se elimina la nota ms baja.

El examen final tiene peso 3

El mnimo aprobatorio es 12 y tener por lo menos el 70% de asistencia al

curso.
Las actividades acadmicas se dan:
Sbados: desarrollo de clases en los horarios establecidos para la
asignatura, tanto las horas de teora como prctica.
8. FUENTES DE INFORMACIN

Administracin Estratgica; Competitividad y globalizacin

7a. edicin Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson

Liderazgo en Accin Visin Joseph V. Quigley

McGraw Hill Interamericana S. A.

El proceso estratgico; Francisco A. D. Alessio Espinoza, Pearson

Education

Estrategia Competitiva; Michael E. Porter

Ventaja Competitiva; Michael E. Porter

Ser Competitivo; Michael E. Porter

El proceso estratgico; Henry Mintzberg, James Brian Quinn y John

Voyer

Planeacin Estratgica Aplicada; Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y

J. William Pfeiffer