PRESENTACIN

La capacidad de una organizacin de producir lderes es ms importante que su

capacidad de producir de modo eficiente y barato
Peter Drucker

Quienes somos?
Somos un grupo de profesionales con una larga experiencia
en el entrenamiento de habilidades directivas que le
ofrecemos nuestra colaboracin para el desarrollo del
liderazgo y el logro de los objetivos de negocio.
Estamos especializados en las distintas tcnicas del
coaching, la programacin neurolingstica e inteligencia
emocional, aportando un nuevo enfoque en la formacin y
entrenamiento de directivos y equipos desde una visin
ontolgica y sistmica, de acuerdo con un cdigo tico.
Nos comprometemos con el aprendizaje y desarrollo de su
organizacin para contribuir a aflorar todo el potencial de
sus equipos y posibilitarles funcionar en un nivel superior.

Nos ponemos a su disposicin para ayudarle en la

transformacin de su proyecto empresarial.

Qu nos diferencia?
Rasgos diferenciadores

Orientados a la mejora de los resultados de negocio.

Contribuimos a travs del Coaching en los procesos de cambio

y transformacin.

Enfocados y dirigidos a la adquisicin o mejora de habilidades

importantes para la organizacin, ms que a resolver problemas
muy puntuales de desempeo.

Utilizamos tcnicas y herramientas de feedback y coaching

validadas en el mbito empresarial.

Coaches con slida experiencia de gestin empresarial.

Profundo conocimiento de los procesos de gestin de RRHH.

Qu es el Coaching
Coaching es un proceso de
interrelacin entre un coach y un
directivo, en el que el coach, a
travs de reuniones regulares y
confidenciales, ayuda al directivo
a conocerse a s mismo,
desarrollar su potencial, y mejorar
su desempeo en la organizacin.

Posibles reas de trabajo

Posibles reas de trabajo

Algunos objetivos del directivo

Desarrollo de estilos de direccin y liderazgo

Creacin de equipos de alto rendimiento
Gestionar el cambio y la transicin
Venta estratgica

Resolucin de conflictos
Gestionar relaciones con personas clave (clientes,
proveedores,
inversores,
medios
de
comunicacin, comunidad)
Gestin del tiempo y la propia eficiencia

Algunas necesidades de la organizacin

Mejorar los resultados de negocio (ventas,
produccin, rentabilidad, eficiencia, etc.)
Cambiar la cultura de la organizacin

Conseguir el compromiso con una visin o

un proyecto de empresa (misin, valores,
objetivos estratgicos)
Gestionar el cambio (fusin, adquisicin,
reestructuracin,
expansin,
etc.)

Desarrollo de colaboradores
Networking y trabajo en equipo

Mejorar el servicio al cliente

Innovacin y pensamiento creativo

Mejorar el trabajo en equipo y la sinergia

Gestin de los superiores

Capacidad de comunicacin e influencia
Gestin de la propia carrera profesional
Gestin de estrs y equilibrio entre trabajo y vida
privada

Cambio generacional
Creacin de nuevos productos o servicios

El feedback, clave en el proceso de coaching

La auto-reflexin no es suficiente para obtener una visin completa y til de los
puntos fuertes y las oportunidades de mejora.

Jefe

Colateral

Colateral

Colaborador Colaborador Colaborador

La evaluacin multifuente (ej.: feedback 360) permite conocer la visin acerca de uno
mismo de los que ms directamente se relacionan con l en el trabajo.

El feedback, clave en el proceso de coaching

Algunas herramientas para el feedback directivo:

Cuestionario de Clima / Ambiente en el equipo

Cuestionario de Estilos de Direccin
MBTI
Test de personalidad 16PF/F5
Entrevista de Incidentes Crticos
Estilos del Aprendizaje
Test Belbin Roles de Equipo
Cuestionario de Valores
Estilos de Influencia
Inventario de Competencias Emocionales
...

Premisas para el desarrollo

Como se desarrollan los directivos

Debe haber claridad acerca de qu es

importante para tener xito en un puesto o
situacin

1.

Comprensin

2.

Simulacin
y Prctica

3.

Feedback
Personalizado

4.

Compromiso
con objetivos

5.

Plan de accin

La adquisicion / mejora de comportamientos

requiere tiempo y prctica

6.

Prctica en el
puesto

El apoyo continuo es vital para garantizar el

aprendizaje

7.

Medida de
resultados

El directivo ha de tener un inters personal en

el aprendizaje
Feedback externo para el conocimiento de uno
mismo
Debe haber unos objetivos claros de desarrollo
y un plan

Las 7 etapas del coaching

Las 7 etapas del coaching
3. Acordar
objetivos y
feedback
a recibir
2. Crear
confianza
y definir
expectativas

1. Determinar
las
necesidades
organizativas

4. Dar
y analizar
feedback

5. Pasar
a la accin

6. Apoyar el
aprendizaje

Los procesos de coaching pueden

variar en cuanto a objetivos,
duracin y frecuencia de las
reuniones, pero seguir unos pasos
estructurados es clave para
garantizar resultados.

7. Evaluar
los avances

Distintas modalidades
Opciones frecuentes
Objetivos

Auto-conocimiento
Auto-conocimiento, mejora de
habilidades especficas

Auto-conocimiento, adquisicin de
nuevos hbitos y capacidades

N de sesiones

Duracin de la
sesin / total
horas
2 horas

Periodo

1 hora / 12 horas

6 meses

6 mensuales

2 horas /12
horas

6 meses

24
quincenales

1 hora / 24 horas

1 ao

2 horas / 24
horas

1 ao

1 sesin de
feedback
12 quincenales

12 mensuales

Proceso de Coaching
Ejemplo de un proceso de coaching
2 semanas

1 sesin

2. Crear
confianza
y definir
expectativas

1. Determinar
las
necesidades
organizativas
Identificacin de
oportunidad /
necesidad

2 semanas

2 sesin

3. Acordar
objetivos y
feedback
a recibir

Recogida de
informacin y
elaboracin de
informes de
feedback

7 meses

3 sesin

4 sesin

5- 11 sesin

4. Dar
y analizar
feedback

5. Pasar
a la accin

6. Apoyar el
aprendizaje

12 sesiones de 2
horas de duracin
aprox.

Empresa

7. Evaluar
los avances
realizados

Coach + Directivo
Coach + Directivo (Sesin gratuita)

Sesin 12 final
Evaluacin del
cliente