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Fvrier 2012 - Fiche n11
Pour tre en mesure de se dvelopper, conqurir des parts de march ou de nouveaux marchs, prendre
le pas sur ses concurrents, ou tout simplement survivre ; avoir de nouvelles ides, se diffrencier et innover
deviennent dans le contexte actuel obligatoire.
Voici quelques exemples o les dcideurs et membres des quipes doivent apporter en permanence de la
nouveaut :
> Comment raliser une campagne de communication qui retiendra lattention,
> Concevoir une dmarche commerciale,
> Comment assurer un suivi relationnel avec ses clients,
> Organiser le management,
> Positionner un produit,
> Comment viter dtre en concurrence frontale avec un leader du march,
> Crer un avantage comptitif,
> Structurer un circuit de distribution,
> Rsoudre un problme,
> Amliorer ses processus de production,
> Rsoudre un problme technique
Chaque dcideur, pour chacune de ces interrogations, souhaiterait disposer dune multitude dides, mieux,
dides nouvelles qui permettront de diffrencier lentreprise sur ses marchs.
Avoir des ides nouvelles, cest justement la nalit dune discipline : le management de linnovation.
Cette che a pour objectif de prsenter succinctement et dune manire vulgarise quelques unes des mthodologies mises en uvre dans le cadre du management de linnovation.
TRIZ :
Le scientique et ingnieur russe Genrich Altshuller
a ralis en 1946 une analyse dun large panel de
brevets. Ce travail lui a permis de dcouvrir que lvolution des systmes techniques, la mise au point dun
nouveau produit technologique sont rgis, quel que
soit le domaine tudi, par les mmes lois objectives.
Sa mthodologie, issue de ses analyses, permet, en
se rfrant une base de donnes de 40 000 brevets internationaux, de stimuler la crativit en aidant
rsoudre les blocages lors de la conception de produits. Cependant, TRIZ est considr comme une
mthode lourde qui est surtout mise en uvre par de
grandes structures industrielles.
ASIT Rsolution :
Cre par Roni Horowitz, ASIT Rsolution est une
version simplie de TRIZ et qui est utilise pour
la rsolution de problmes. Cette mthode met en
uvre trois tapes : une tape de prparation dont
le rle est de dnir le monde du problme, le phnomne indsirable et laction voulue. La seconde
tape permet la gnration dides laide de cinq
outils : lunication, la multiplication, la division, la rupture symtrique et la suppression. ASIT permet ainsi,
dune faon trs dirige et structure, de rsoudre
une problmatique. Exemple symbolique de la capacit de cette mthode, ASIT a notamment t mise
en uvre pour la conception de la Wii. ASIT est une
mthode protge en termes de droits dauteurs en
France par Pascal Jarry, qui vous proposera des
formations et certications cette mthode.
Le Mind-mapping :
En conclusion, ces outils ont lavantage de mobiliser deux puissants leviers dcuplant les rsultats obtenus : la pense latrale permet dapporter des ides et concepts en rupture avec ltat
de lart dun secteur. Les ides gnres ont donc
souvent un caractre unique et diffrenciateur. De
plus, la force du groupe procure des rsultats surprenant : les capacits cratives et intellectuelles des
participants ne sadditionnent pas, mais se dmultiplient. Plus le groupe est diversi, plus le rsultat
nal sera enrichi : invitez vos sances de crativit
vos amis et rseaux !
Pour vous accompagner dans votre dmarche dinnovation, les Chambres de commerce et dindustrie de Champagne-Ardenne vous proposent de
participer laction collective CraForce an de
vous former aux mthodes de crativit.
Contact : CCIR CHAMPAGNE-ARDENNE 10, rue de Chastillon - BP 537 - 51011 Chlons-en-Champagne cedex
Direction du Dveloppement - Tl. 03 26 69 33 40 - Fax 03 26 69 33 69 - developpement@champagne-ardenne.cci.fr
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