Liderazgo

Mario Heredia Carrillo

Liderazgo y trabajo en equipo.
Instituto IACC
07 de diciembre de 2014

Desarrollo

El liderazgo situacional es teora dominante en la que se basa el entrenamiento para niveles de

liderazgo de supervisin en todo el mundo hoy. Es el enfoque pionero en sugerir que los mandos
medios deben adaptar su estilo de liderazgo para que encaje en las demandas del lugar de trabajo,
adems es muy fcil de aprender por ello es el modelo de liderazgo ms destacado hasta el
momento.

El liderazgo situacional provee un modelo de anlisis una determinada situacin y adoptar el

estilo de liderazgo adecuado. Esta teora sostiene que el grado de direccin y apoyo que los
gerentes le dan a cada empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del empleado,
su competencia y su grado de compromiso hacia una tarea.

Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional son la comprensin de los
procesos fundamentales de la conduccin y desarrollo de las personas; y el aprender a desarrollar
eficazmente las propias aptitudes de liderazgo.

Antiguamente la forma de ejercer el Liderazgo de un grupo de trabajo, de una empresa, etc.

estaba determinada por la personalidad del Lder o Dueo. Las acciones que reflejaban un estilo
de conduccin eran pura patologa de su persona y formacin (lo siguen siendo en algunos casos).
Actualmente y atendiendo al dinamismo, exigencia, competitividad, volatilidad y dems
situaciones que conforman la coyuntura y el ncleo de los Negocios, surgen distintos conceptos
y capacidades que nos pueden permitir ejercer ese liderazgo asertivamente.

La efectividad del liderazgo depende de la interaccin entre el lder, los subordinados y otras
variables situacionales.

El primer interrogante que surge es Qu se espera de un Lder? Podemos entender el Liderazgo

como el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo para la consecucin
de un objetivo.
El poder, a diferencia del liderazgo, es el potencial de influencia que desarrolla el lder; el
recurso que faculta al lder para inducir a su equipo en el cumplimiento de una tarea u objetivo.
Tambin se espera:

Feedback permanente con sus colaboradores.

Impulsar y fortalecer el Trabajo en equipo.

Actitud pro-activa frente a los problemas de su gente.

Facilitar-guiar el Desarrollo profesional y personal de cada colaborador.

Inspirar y ser espejo.

Desarrollar y crear confianza.

Flexibilidad ante los cambios e impulso de los mismos.

Empata con las distintas situaciones de las personas que componen su equipo.

Es en este ltimo punto donde se destaca el concepto a tratar, el Liderazgo Situacional.

Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional son la comprensin de los
procesos fundamentales de la conduccin y desarrollo de las personas; y el aprender a desarrollar
eficazmente las propias aptitudes de liderazgo.

Caractersticas tales como: coraje, comprensin, inspiracin, confianza, resiliencia (capacidad

para sobreponerse a las frustraciones) debe poseer un Lder en la actualidad.

Segn Peter Senge:

El mayor riesgo del siglo XXI es dar liderazgo a quien no tiene estructura psicolgica para
afrontarlo.

Los tradicionales estilos de liderazgo: autoritario, participativo y laissez-faire; han quedado

obsoletos ante el advenimiento de los distintos mtodos de decisin y modelos de
relacionamiento que debe atender un Lder en la actualidad.

Mtodos de decisin:

Autocrtico: el Lder decide unilateralmente y anuncia la decisin.

Control: antes de tomar la decisin, controla sus efectos.

Consultivo: el Lder solicita un input y luego toma la decisin.

Mayora: voto sin poder de veto.

Consenso: todos apoyan la decisin tomada luego de la discusin.

Delegacin: el Lder delega la decisin con pautas claras.

Modelos de relacionamiento:

Diferenciacin: fijar una posicin y declarar su punto de vista.

Desafiar el significado: explorar y desafiar premisas.

Empata: invitar al dilogo, ponerse los zapatos del otro.

Curiosidad: preguntar, ampliar informacin, invitar a compartir opinin.

Bibliografa
2014 IACC Liderazgo y trabajo en equipo Contenidos semana 1
2014 Fundacin Wikipedia Artculos varios.