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1. TITULO
APORTES INDIVIDUALES MOMENTO 1 Y 2
TEORIA DE SISTEMAS
2. RESUMEN
La teora general de sistemas en una
materia que permite estudiar los
sistemas de forma ms profunda,
conociendo su estructura, entradas,
procesos y salidas, pero para esto se
debe conocer principios y teoras que
sirven de gua para el estudio y anlisis
de los sistemas. Por eso en este trabajo
se evidencia la dedicacin de cada uno
de
los
integrantes
del
grupo
colaborativo, con respecto al estudio y
anlisis de un sistema en particular,
aplicando los temas vistos en la primera
unidad de teora general de sistemas,
adems de seguir los lineamientos de
la gua de aprendizaje proporcionados
por el tutor.
El presente trabajo se realiz teniendo
en cuenta los contenidos del mdulo
sobre los captulos 1, 2 y 3 de la unidad
1 centrado en los fundamentos de la
Teora General de sistemas,
3 OBJETIVOS
Realizar
la identificacin de los
elementos que componen a un sistema;
buscando
aprender
sobre
su
funcionamiento y papel que juega cada
uno de ellos en el sistema.
representa
su
4 MARCO TEORICO
MOMENTO -1
MOMENTO -2
Razn social de la Empresa: Colombina
S.A.
Descripcindelaempresa: Planta 1 (La
Paila) compaa dedicada a la
elaboracin de dulces (caramelos,
chicles, chocolates, Masmelos). Sus
materias primas principales son el
azcar, glucosa, esencias, colores,
lminas de envoltura y envase. Sus
pasando
su
homogenizacin
Subsistematcnico
El rea de recursos humanos es el encargado
de seleccionar al personal que ingresa a la
planta, este se encarga de evaluar que el
aspirante cumpla con las competencias
necesarias para ocupar los diferentes cargos
que hay. De igual forma, est encargado de
generar las capacitaciones necesarias y
programas de desarrollo para el buen
cumplimiento de las funciones de los
colaboradores. Adicionalmente se cuenta con
el rea de Desarrollo e Innovacin, en donde
se encuentran los diferentes tcnicos expertos
ingenieros en productos, los cuales soportan
al personal en la correcta funcin del proceso
productivo.
5 ANALISIS DE RESULTADOS
Subsistemaadministrativo
Cada rea cuenta con sus indicadores de
gestin,
los
cuales
son
evaluados
semanalmente ante la gerencia. De all se
desarrollan los planes de accin a ejecutar
bien sean a corto o mediano plazo. De igual
forma anualmente se establecen las
estrategias que se van a seguir para el
cumplimiento de los indicadores; es decir,
cada actividad que se desarrolle debe ser
pensada en aportarle al cumplimiento al plan
estratgico de la compaa.
Entrada
Materias primas, frmulas de producto,
muestras, requisitos de clientes, pedidos
Salida
Producto terminado: dulces
Fuente de informacin
Planeadores, jefes, gerente
Transmisor
Sistema de informacin SAP, correo
electrnico,
servicio
de
mensajera
instantnea, carteleras, celular, telfonos fijos
Canal Redes internas, intranets e internet
5 CONCLUCIONES
Como futuro profesional y de acuerdo al
anlisis realizado por la empresa usted debe
identifique los sistemas control que segn su
criterio se debe implementar en la empresa
para regularla de un modo conveniente para
su supervivencia.
Uno de los sistemas que se deben
implementar o mejor hacer alto nfasis en el
sistema de control de gastos operacionales,
donde cada operacin de la compaa este
100% controlada, esto se puede lograr con la
implementacin de indicadores en cada una
de las lneas productivas, permitiendo
identificar los focos o las fuentes de las
6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS