Universidad Tecnolgica de Honduras

Clase:
GERENCIA DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS
TEMA:
Proyecto Pymes

Lic. YOHANA MARINCLER MEJIA CASTELLON

Integrantes
GRUPO 6
Ingrid Elena Guzmn 200710620289
DENIA DILYMAN VILLATORO. 942011071
ANGEL GUILLERMO PEREZ 200810610430

INTRODUCCION

El estudio del deporte desde la perspectiva econmica ha venido adquiriendo

importancia en el mbito acadmico y la mejora de la salud especialmente por
el reconocimiento que da a da se hace del deporte como un sector econmico
y social con las mismas caractersticas de los sectores tradicionales. Lo
anterior, tiene su justificacin por la gran cantidad de actividades que se
desarrollan alrededor de los eventos y las prcticas deportivas, con la
construccin de estos establecimientos no solamente se incentivan el deporte
en los jvenes, sino se crea un espacio agradable para compartir en familia.
Que se pueden relacionar directamente con la oferta y la demanda agregada
en un pas, esta investigacin est
Estructurada a partir del enfoque macro de la Economa del Deporte. Su
propsito central es la caracterizacin econmica del deporte identificando su
importancia dentro de la actividad econmica de la regin.

Contenido
I N T R O D U C C I O N ................................................................................................................... 2
CAPITULO I ......................................................................................................................5
Objetivos .........................................................................................................................5
1.1 Objetivo General ....................................................................................................5
1.2 Objetivos Especficos ..................................................................................................5
1.3 Metodologa ..............................................................................................................6
1.3.1 Tipo de Investigacin................................................................................................... 6
CAPITULO II .....................................................................................................................7
La Industria......................................................................................................................7
2.1 Resea de la Industria ................................................................................................7
2.2 Principales variables que afectan la industria ..............................................................8
Variables Sociales .................................................................................................................. 8
Variables Econmicas ............................................................................................................ 9
Variables Tecnolgicas...................................................................................................... 9
Variables Competitivas ...................................................................................................... 9
CAPITULO III ....................................................................................................................9
3. La Empresa ..................................................................................................................9
3.1Nombre de la Empresa ................................................................................................9
3.2 Descripcin de la empresa ..........................................................................................9
Tipo de Empresa (giro) .......................................................................................................... 9
Ubicacin de la empresa ..................................................................................................... 10
3.3 Anlisis FODA de la Empresa..................................................................................... 10
Fortalezas ............................................................................................................................ 10
Oportunidades .................................................................................................................... 10
Amenazas .......................................................................................................................... 10
Debilidades ........................................................................................................................ 10
3.4 Misin de la Empresa ............................................................................................... 11

Misin .................................................................................................................................. 11
3.5 Visin de la Empresa ................................................................................................ 11
Visin ................................................................................................................................... 11
3.6 Valores de la Empresa .............................................................................................. 11
Nuestros Valores .............................................................................................................. 11
3.7 Objetivos de la Empresa (corto, mediano y largo plazo) ............................................. 11
A corto o mediano Plazo ................................................................................................. 11
A largo Plazo ..................................................................................................................... 12
3.8 Tamao de la empresa (Micro, pequea o mediana) ................................................. 12
3.9 Ventajas competitivas ......................................................................................... 12
3.10 Productos y/o servicios que ofrece.......................................................................... 12
CAPITULO IV .................................................................................................................. 13
4. El Mercado ................................................................................................................. 13
4.1Tamao del mercado ................................................................................................. 13
Segmento del mercado ....................................................................................................... 13
Caractersticas principales .............................................................................................. 13
4.2Participacin de la competencia en el mercado .......................................................... 13
4.3Distribucin .............................................................................................................. 14
4.4Promocin del servicio .............................................................................................. 14
Publicidad .......................................................................................................................... 14
Marca .................................................................................................................................. 15
4.5Fijacin y Poltica de Precio (Precio +% Ganancia) ......................................... 15
4.6Riesgos y oportunidades de mercado ......................................................................... 15
Riesgos .............................................................................................................................. 15
Oportunidades................................................................................................................... 16
CAPITULO V ................................................................................................................... 16
5. Operaciones ............................................................................................................... 16
5.1 Especificaciones del producto o servicio....................................................................... 16
5.2 Descripcin y Diagrama del proceso de produccin o prestacin del servicio. ............ 16
5.3 Caractersticas de la tecnologa..................................................................................... 18
5.4 Equipo e instalaciones ................................................................................................... 18
Las instalaciones estn distribuidas de la siguiente manera..................................... 18
5.5 Ubicacin de la empresa .................................................................................................. 18
5.6 Diseo y Distribucin de la planta u oficinas ................................................................ 19
5.7 Mano de obra requerida ....................................................................................................... 19

5.8 Procedimiento de mejora contina .............................................................................. 19

CAPITULO VI .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
6. Estructura Administrativa ................................................... Error! Bookmark not defined.
6.1Organigrama de la empresa ...............................................Error! Bookmark not defined.
6.2Funciones, tareas y perfiles de cada puesto. .....................Error! Bookmark not defined.
Polticas de recursos humanos ........................................................Error! Bookmark not defined.
CAPITULO VII ...................................................................................Error! Bookmark not defined.
Propuesta de Mejora.......................................................................Error! Bookmark not defined.
Propuesta .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
Anlisis costo beneficio. ..................................................................Error! Bookmark not defined.
Beneficios cualitativos .....................................................................Error! Bookmark not defined.
Fuentes de Financiamiento .............................................................Error! Bookmark not defined.
1.3 Plan de accin de propuesta. ....................................................Error! Bookmark not defined.
CAPITULO VIII ..................................................................................Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES ...............................................................................Error! Bookmark not defined.
Recomendaciones ...........................................................................Error! Bookmark not defined.
Bibliografa normas APA..................................................................Error! Bookmark not defined.
Anexos .............................................................................................Error! Bookmark not defined.

CAPITULO I
Objetivos

1.1 Objetivo General

Elaborar y desarrollar un plan de negocios a la empresa Inversiones Tursticas
del Norte S.A. con el fin de analizar su situacin actual para brindarles
recomendaciones que puedan ayudar a que su negocio tenga mejor auge en el
mercado.

1.2 Objetivos Especficos

Analizar la situacin actual de la empresa que nos permita evaluar y

desarrollar estrategias para mejorar el servicio y que pueda consolidarse
como una empresa lder en los servicios que presta a los diferentes tipos de
clientes.
Satisfacer las necesidades del pblico en general (familias, deportistas,
jvenes y nios).
Darnos a conocer localmente como un complejo deportivo en un alto nivel de
recreacin de la mejor calidad hacia el mercado meta.

1.3 Metodologa
La obtencin de los datos de investigacin para la realizacin de nuestro plan
estratgico de negocios se realizara mediante la investigacin descriptiva a
travs de encuestas personales aplicadas a nuestro mercado meta conforme al
total de clientes.
Con este tipo de metodologa a utilizar evitaremos reducir al mximo cualquier
posibilidad de prdida financiera que pueda desestabilizar la solvencia de la
empresa y as buscar soluciones alternativas para el aprovechamiento de
alguna oportunidad favorable para brindar una calidad en el servicio.

1.3.1 Tipo de Investigacin

Investigacin descriptiva.
Conocida como la investigacin estadstica, describen los datos y este debe
tener un impacto en las vidas de la gente que le rodea. Por ejemplo, la
bsqueda de la enfermedad ms frecuente que afecta a los nios de una
ciudad. El lector de la investigacin sabr qu hacer para prevenir esta
enfermedad, por lo tanto, ms personas vivirn una vida sana.
El objetivo de la investigacin descriptiva consiste en llegar a conocer las
situaciones, costumbres y actitudes predominantes a travs de la descripcin
exacta de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a
la recoleccin de datos, sino a la prediccin e identificacin de las relaciones
que existen entre dos o ms variables. (Wikipedia, Fundacion Wikipedia, 2013)

CAPITULO II

La Industria
2.1 Resea de la Industria
El Ftbol Rpido se inici en Europa en la ltima mitad de la dcada de los
sesentas con el nombre de "Five a side" (ftbol cinco) practicado primeramente
por los equipos profesionales de ftbol soccer, quienes en una cancha de
hockey utilizaron el redondel y cubrieron el piso con pasto sinttico.
Posteriormente esta actividad se populariz entre la poblacin en general.
En los aos setenta esta actividad llega a los Estados Unidos en donde se
comenz a practicar con el nombre de "Indoor Soccer" debido a que se jugaba
en interiores (indoors) a diferencia del Ftbol Soccer el cual se practicaba en
exteriores (outdoors). En 1977 nace en EUA la "MajorIndoorSoccer League
(MISL) la cual desapareci poco despus; en 1993 se cre otra liga profesional
en Estados Unidos, la "Continental IndoorSoccer League (CISL).A principio de
los aos ochenta esta actividad se populariza en Latinoamrica y en Mxico.
Esta modalidad de "Five a side" (ftbol cinco, con redondel o bandas de
madera y pasto sinttico) se desarrolla paralelamente con la de Ftbol de Saln
(sin redondel ni pasto sinttico) promovido por la FIFA, la cual determina en
1986 ajustar y estandarizar las reglas de juego. Como resultado de esta
adecuacin, se realiza un Mundial de Ftbol Cinco en Hungra en el que la
FIFA determina, eliminar las "bandas" o redondel y establecer la
reglamentacin de este deporte como Ftbol de Saln (posteriormente Futsal)
o Indoor Soccer.
Ante la determinacin de la FIFA de eliminar los redondeles y no utilizar pasto
sinttico, se requiri de la separacin formal del Ftbol Rpido del Ftbol
Soccer y propici el nacimiento de una entidad reguladora del Ftbol Rpido
Internacional, la cual se conforma el 22 de noviembre de 1992 con el nombre
de Federacin Internacional de Ftbol Rpido (FIFRA), la cual llev a cabo su
primer Campeonato Mundial en la Ciudad de Mxico en Noviembre de 1997.

Resea Histrica de la empresa

El Sr. Julio Cesar Mencia siendo un futbolista aficionado siempre tuvo el anhelo
de jugar futbolito en un lugar que reuniera todas las comodidades, as como las
condiciones de higiene y seguridad que la prctica que este deporte amerita.

En ese sentido visito numerosas instalaciones que existan en la ciudad, pero

era evidente que las mismas tenan numerosas carencias, pues la visin que
tena sus propietarios era pobre en el sentido de no efectuar inversiones
necesarias que beneficiaran a los jugadores, as como su familia que siempre
les acompaaban y para las cuales no existan ni siquiera un rea donde se
pudieran sentar.
No existan camerinos, as que los jugadores se cambian a la vista del pblico,
lo cual provocaba un espectculo no muy agradable hacia las fminas que en
compaa de sus hijos acompaaban su pareja en la prctica del futbolito.
Tampoco existan baos as que cada quien hacia sus necesidades corporales
en un lugar o en las condiciones que pudiera.
En ese sentido se mand a traer tcnicos expertos en las reas de las canchas
deportivas de Costa Rica, los cuales elaboraron un estudio de la mejor cancha
sinttica existente en el mercado y que al final recomendaron que se
compraran en Alemania pues era la que ofreca lo ms moderno en el
mercado.
Con toda esa informacin surgi la idea de construir un lugar que reuniera
todas las comodidades que tienen los planteles del primer mundo; arquitectos
contratados al efecto elaboraron los planos fsicos, y con el paso del tiempo
nuestro proyecto se hizo realidad.
Podemos decir con orgullo que las canchas artificiales del complejo deportivo
son las ms modernas de Honduras y probablemente del rea de
Centroamrica, y con ello se efectu una inversin millonaria.
El nombre del lugar se deriva de dos seres queridos que ya partieron de este
mundo, uno de ellos era mi padre al cual siempre llamaba Tata y el otro fue
mi hermano asesinado al cual llama Kike, uniendo los dos nombres surgi
TAKI & TAKE

2.2 Principales variables que afectan la industria

Variables Sociales

En el aspecto social nos afectara el Fanatismo en Honduras revela que

durante el ltimo mes el ndice de delincuencia en nuestro pas se increment
en un 25%, lo cual viene afectar en mucho a la industria del deporte, ya que
aumentan los asaltos en las canchas nacionales, por ende esto provoca
grandes prdidas en este tipo de complejo. (Lanza, 2013)

Variables Econmicas

En este sentido, actividades como el consumo, la inversin, el nivel de

ingresos, la produccin, el empleo, entre otras; son altamente influenciadas por
el deporte en todas sus manifestaciones, sea aficionado o profesional. l
De igual forma, es posible reconocer como alrededor del sector deporte se
generan una serie de relaciones de complementariedad que lo hacen
interdependiente con otros sectores de la economa como son: la industria, a
travs de la cual se obtiene la produccin de artculos y equipamiento
deportivos; la construccin, en donde se identifica el nivel de inversin en
instalaciones e infraestructura deportiva; y el comercio, que representa la forma
en que se comercializan y distribuyen los bienes y servicios deportivos de una
regin, entre otros sectores.
Variables Tecnolgicas
Entre ms moderno y sofisticados sea el equipo tecnolgico que se use en los
complejos deportivos mayor ser la atraccin en cuanto a los mercados de este
tipo de servicio y se pueden identificar los siguientes: el de oferta (y demanda)
deportiva lucrativa, el de oferta para la prctica de un deporte informal, la oferta
de equipos, aparatos y vestimenta deportiva, prensa
especializada y
organizacin y explotacin comercial de las competiciones.
Variables Competitivas
Debido a que los complejos deportivos han tenido un auge en la ciudad se
aumentado la competencia ya que cada uno quiere atraer la atencin de este
mercado a travs de innovacin y creando nuevos servicios para la recreacin
de las Familias, Jvenes, Deportistas y nios sean ms satisfactorias.

CAPITULO III
3. La Empresa
3.1Nombre de la Empresa

Inversiones Tursticas Del Norte, S.A.

3.2 Descripcin de la empresa
Tipo de Empresa (giro)

Empresa de Servicio (Complejo Deportivo)

Ubicacin de la empresa

Avenida Junior 150 metros abajo del Hospital del Valle

3.3 Anlisis FODA de la Empresa

Fortalezas

El complejo deportivo cuenta con una grama artificial

importada de Alemania.
La ubicacin del complejo deportivo es un lugar accesible para
sus clientes.
Los planos de la cancha deportiva fueron diseados por
arquitectos del pas de Costa Rica.
El complejo deportivo cuenta con un amplio estacionamiento
que le brinda seguridad al vehculo de sus clientes.
cuenta con una rea de vestidores exclusivas para los
jugadores.
El complejo deportivo cuenta con una rea de juegos para
nios la cual atrae en exclusiva a las familias que gustan de
visitar el complejo.

Oportunidades
Ofrecer servicios a un precio menor.
Alianzas con instituciones educativas.
Fusiones con otras con otros complejos deportivos.

Amenazas

Apertura de nuevos complejos deportivos en diferentes zonas

de la ciudad.
Contar con primeros auxilios.

Existe una fuerte competencia a nivel local en cuanto a

extensin de canchas.
La inseguridad que se vive en el pas es una amenaza directa
complejo.
Los contantes cambios climticos afectan ya que disminuye
presencia de los clientes.
La alta tasa de desempleo es un fuerte factor que afecta
negocio.

Debilidades
El complejo deportivo no cuenta con cafeteras.
No cuenta con un calzado especial para el tipo de grama.

la
al
la
al

El complejo deportivo est diseado nicamente para la prctica

del futbol.
no cuenta con locker especial para que los jugadores guarden sus
pertenencias personales.
debido a que el local solo cuenta con 3 canchas se ve limitado a
atender a toda su demanda, lo cual produce una perdida
financiera para la empresa.

3.4 Misin de la Empresa

Misin

Somos un complejo deportivo fundado para la recreacin, relajacin y

distraccin de nuestros clientes, aportando a la sociedad vidas saludables.

3.5 Visin de la Empresa

Visin

Llegar a ser el complejo deportivo ms innovador de las canchas de futbol

rpido a nivel local.

3.6 Valores de la Empresa

Nuestros Valores

La Integridad como prctica diaria.

La tica como respeto al pblico presente en el complejo.
La Calidad como garanta hacia la excelencia.
El Respeto a los dems integrantes de los equipos deportivos.
El Recurso Humano como fuerza del xito.
xito como meta permanente para nuestra superacin.
Dinamismo e Innovacin como herramientas para mantenernos al frente.
Responsabilidad para con visitantes en el cumplimiento estricto de sus
necesidades.
Disciplina como compromiso de hacer bien las cosas desde la primera
vez.
Honradez como parte de nuestra cultura.
Honestidad: Debemos procurar servir siempre con honradez y prontitud.

3.7 Objetivos de la Empresa (corto, mediano y largo plazo)

A corto o mediano Plazo
Fortalecer y dar continuidad al proceso de modernizacin del
complejo

Crear mecanismos estables donde se pueda evaluar a la influencia

de clientes en el complejo.
Desarrollar polticas que asegure la calidad del servicio prestado a
los clientes (Familias, deportistas, Jvenes y nios)
Perfeccionar un programa de soporte informativo que apoye la
existencia del complejo deportivo.
Establecer mecanismo para la atencin interna de los clientes.

A largo Plazo
Revisar los beneficios que se le puedan brindar a los clientes por
accidentes dentro del complejo.
Desarrollar una pgina web en elinternet para que la visiten y se
enteren los servicios que ofrece el complejo.

3.8 Tamao de la empresa (Micro, pequea o mediana)

Segn los servicios que presta el tipo de empresa es Pequea
3.9 Ventajas competitivas

Para la elaboracin del complejo deportivo Taki Take se utiliz grama

artificial de las mejores existentes en el mercado y son los materiales
ms modernos estos trados desde Alemania.

El precio que tiene este complejo deportivo es ms accesibles

comparado al de su competencia.

Cuenta con un amplio estacionamiento lo que le brinda seguridad al

cliente y es sin costo alguno.

La ubicacin de este complejo deportivo es una de sus mayores

ventajas ya que est ubicado en un lugar de fcil acceso.

Este complejo deportivo cuenta con camerinos estructurados y

elaborados para que las personas que los vistan se sientan
cmodamente sin necesidad que ninguna de las personas del pblico
tenga que presenciar este tipo de situaciones y sea mas cmodo el
ambiente en las canchitas.

3.10 Productos y/o servicios que ofrece.

El complejo deportivo presta sus servicios para jugar futbolito en un lugar que
rene todas las comodidades, as como las condiciones de higiene y seguridad
que la prctica que este deporte amerita.

CAPITULO IV
4. El Mercado
4.1Tamao del mercado
Segmento del mercado

La segmentacin del mercado es el proceso de dividir un mercado en

diferentes grupos de compradores que demandan productos separados.
Podemos decir, que el fin de la segmentacin es incrementar la
satisfaccin del consumidor y la demanda del mercado. Para ilustrar lo
dicho, pensemos en un pequeo comerciante de material deportivo que
intenta saber si habr una gran demanda futura de un producto
deportivo determinado despus de un uso que pude haber sido
circunstancial. (Kloter, 2009)
Caractersticas principales
Podemos decir que estas bases son las siguientes:
El perfil social del consumidor: Nos referimos a la capacidad de
pago de nuestros clientes por los servicios que ofrecemos
La motivacin del consumidor: Se considera una caracterstica
importante y principal para que el cliente desee y recomiende
nuestros servicios.
Los beneficios del servicio: Se considera principal y primordial ya
que se ofrece salud integral a todos nuestros clientes.

4.2Participacin de la competencia en el mercado

En San Pedro Sula existen alrededor de veinte canchas privadas de ftbol
rpido.
La falta de espacios recreativos pblicos y seguros en la ciudad le ha dado
paso a las plazas de ftbol privadas. Por las tardes y noches de lunes a

domingos, jvenes universitarios, compaeros de trabajo y hasta las amigas

hacen colecta para pagar una hora o ms para rentar una cancha.
Algunas canchas de ftbol rpido tienen juegos de diversin para los ms
pequeos de la casa; tambin amplio parqueo
Los fines de semana se reporta mayor afluencia de personas, a partir del
viernes. Alrededor de 300 personas visitan estos lugares a diario, sobre todo
por la noche.
Los espacios para la prctica de ftbol entre amigos tiene un costo por hora
que oscila entre 500 y 600 lempiras.
La afluencia de personas haba bajado debido a los incidentes de inseguridad
registrados a principio de ao en otras canchas de ftbol rpido, pero ahora la
situacin ha mejorado. (Diario La Prensa, 2012)

4.3Distribucin
El canal de distribucin para un producto es la ruta o medio tomada por la
propiedad de las mercancas a medida que estas se mueven del productor al
consumidor final. Un canal siempre incluye tanto al productor como al
consumidor final del producto, as como el intermediario, agente o mercantil,
que participa en la transferencia de la propiedad.
(Hernandez, 2011)

El canal de distribucin que se utiliza en el complejo deportivo Takitake

es:

Servicio

Consumidor

4.4Promocin del servicio

Publicidad
El complejo deportivo TakiTake es promocionado por:

Programa deportivo Los intocables que se transmite en canal 6.

Hojas volantes que se reparten en las instituciones educativas cercanas

al complejo deportivo.

Pero siempre teniendo en cuenta que la mejor publicidad es la de boca a

boca, crear o brindar un producto o servicio de muy buena calidad, al
punto que nos permita ser siempre recomendados por nuestros clientes.

Marca
La sociedad es Inversiones Tursticas del Norte S.A. de aqu se deriva la marca
TAKI TAKE.

4.5Fijacin y Poltica de Precio (Precio +% Ganancia)

El precio influye de acuerdo en el nivel de demanda y determinara la actividad
de la empresa. El precio tambin influir en comparacin de productos y
marcas, en la mente del consumidor respecto a la percepcin del valor del
producto.
Para fijar precios hay que tener en cuenta lo siguiente:
Conocer los costos.
Conocer la demanda.
Conocer la competencia.
Tener en cuenta todas las variables macro ambientales.
El precio por hora del servicio es de L550.00 el cual es ms bajo en
comparacin con la competencia

Nombre de Canchas
Canchas Guitarro
Canchas Sport Plaza
Canchitas Junior
Canchas UTH
Canchas Palenque

Precios
L500.00
650.00
600.00
600.00
650.00

4.6Riesgos y oportunidades de mercado

Riesgos
Falta de apoyo financiero por parte de las instituciones bancarias.
El alto ndice de nivel de desempleo que enfrenta el pas en estos
momentos.
Existe una fuerte competencia a nivel local en cuanto a la extensin de
canchas, lo que puede afectar a que disminuya la influencia de clientes a
nuestro complejo
Invertir en nuevas canchas y no tener la medicin correcta en la
obtencin de los ingresos.

Oportunidades
Crecimiento de ventas del sector an hay mercado que explotar.
Un servicio bien demandado en toda poca del ao.
Las sugerencias de los clientes son una herramienta fundamental y una
oportunidad de mejoramiento continuo.

CAPITULO V
5. Operaciones
5.1 Especificaciones del producto o servicio

Nuestro servicio ser la renta de canchas de futbol rpido para diversin de las
personas en todos los extractos de la sociedad, el equipo principal a utilizar
sern las canchitas. El servicio se brindara en las instalaciones del complejo
deportivo, adems se contara con servicios de recreacin para mujeres y nios
de la manera ms profesional y de gran calidad.
5.2 Descripcin y Diagrama del proceso de produccin o prestacin del servicio.

1. Cliente
1.1 realiza llamada solicitando servicio.
2. Propietario
2.1 Recibe la llamada
2.2. Si el servicio es aceptado se procede a tomar los datos del cliente que
solicita el servicio, datos personales, as como el tiempo de uso, entre otras
cosas.
2.3 no, fin del proceso
1. cliente
1.2 cliente se presenta en el complejo en los horarios establecidos.
1.3 procede a cancelar el costo por el servicio que se pacto en la llamada.
2. Propietario
2.3 procede a entregar las instalaciones segn acuerdo.
2.4 recibe el dinero por parte del cliente.
Fin del proceso

Cliente

Inicio

1.1
Cliente
realiza
llamada
solicitando
servicio

Propietario

2.1.
Recibe
llamada del
cliente

2.2.
Solicita datos

si

Propietrario decide
entregar las canchaa la
persona que la rento

Fin

2.3
Fin del
proceso

5.3 Caractersticas de la tecnologa

El complejo cuenta con la siguiente tecnologa

1) Cronometro automtico en cada una de las chanchas que indica el inicio
y el final del partido.
2) marcadores de cada equipos
3) 16 cmaras de seguridad
5.4 Equipo e instalaciones

Suministro e Instalacin de Jaula y Accesorios:

"Estructura Metlica (jaula)"
"Malla y Red Perimetral"
"Iluminacin"
"Gradas"
"Porteras
"Bancas"
reas de baos, vestidores, oficina y estacionamiento. Igualmente habr que
equiparla con enrejado y pasto sinttico, que es el nico capaz de resistir el
uso intensivo que se le da.
"Puerta de Acceso"

PASTO

De 45 mm de altura a 850 gr Fibra Thiolon

XP PRO 8040 TENCATE con proteccin U.V. base de Polipropileno
En color Verde
Fabricado en polietileno.
Incluye todas las Lneas Blancas
Con Agregados (Arena Silica y Caucho)

Las instalaciones estn distribuidas de la siguiente manera.

1.
rea de oficina
2.

rea de baos y limpieza.

5.5 Ubicacin de la empresa

Avenida Junior 150 metros abajo del Hospital del Valle

5.6 Diseo y Distribucin de la planta u oficinas

5.7 Mano de obra requerida

Empleados y propietario
5.8 Procedimiento de mejora contina

La nica mejora continua que implementa es mejorar su complejo para que

este en buen estado, para poder competir con un complejo que siempre este
innovando y as poder ser uno de los ms visitados por los clientes que gustan
de este tipo de deporte.