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OBJETIVO GENERAL
Identificar los beneficios de contar con un Sistema de
Gestin de la Calidad apegado a ISO 9001:2008
basa
Esta integrada por 163 pases miembros, que son los organismos nacionales
de normalizacin de todo el mundo, con una Secretara Central, que tiene su
sede en Ginebra, Suiza.
INDECOPI
Representa al pas
Conjunto de
enunciados
ISO
fija requisitos minimos que deben
9000:
cumplirse que permite a cada
empresa definir su propio sistema
Giuliana Legua
La Norma ISO 9000:2000
como SGC
Quines
son
mis
clientes
Traducir sus
deseos
en
especificaciones
(calidad de diseo)
Qu
quieren
mis
clientes
Traducir
especificaciones
en
productos
(calidad
de
conformancia)
EFICIENCIA
OPERATIVA
COMPETITIVIDAD
EFICACIA
ORGANIZACIONAL
Desperdicios
Reelaboraciones
Defectos
No cumplir requerimientos
Devoluciones
Altos costos por mala calidad
Carencia de Procedimientos
Insumos
Resultados
Clientes
ISO 9000
Productos
Especificaciones
ISO 9000
1930
Perfeccionamiento continuo.
conocimiento de las necesidades y
expectativas de los clientes.
1979
1990
1987
Normas para el
aseguramiento de la
calidad
1994
Y
2008
BENEFICIOS DE LA NORMALIZACIN
Para
fabricantes:
los
Para lo
compradores:
Establece niveles de
calidad y seguridad .
Informacin de las
caractersticas del
producto.
Facilita la formacin de
pedidos.
Para el pas:
Simplifica la elaboracin
de textos legales.
Facilita
las
ventas
internacionales.
Mejora la economa en
general.
Previene las
comerciales.
barreras
SISTEMA DE LA CALIDAD
Que es Un Sistema de Gestin??
CALIDAD QUE
DESEA EL CLIENTE
CALIDAD
PROGRAMADA
La mxima calidad
se produce cuando
las expectativas del
cliente,
lo
programado por la
institucin
y
lo
realizado por los
trabajadores
coinciden.
CALIDAD
REALIZADA
Procedimientos de
planes de calidad
Documentos: planeacin,
ejecucin, control, mejora
Registros
8 PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
1. Enfoque al
cliente
4. Enfoque
basado en
procesos
2. Liderazgo
5. Enfoque de
sistema para la
gestin.
7. Enfoque
basado en
hechos para la
toma de decisin.
3.
Involucramiento
de todo el
personal
6. Mejora
continua
8. Relaciones
mutuas y
beneficiosas con
el proveedor.
6. Mejora continua
Porqu se reestructura la
ISO 9000?
- Administracin de calidad
-Sistema efectivo en las
empresas
Establecer objetivos y
polticas
Implementar los
procesos
Seguramente se
construirn uno o ms
prototipos y se
realizarn numerosas
pruebas con los mismos
Si algo sale mal en la
etapa de diseo, todos
los esfuerzos que se
hagan en las siguientes
etapas no mejorarn la
calidad del producto
DISEO Y
DESARROLLO
ISO 9001
PRODUCCION
INSPECCION Y
ENSAYOS
FINALES
INSTALACION
Y SERVICIOS
POST-VENTA
DISEO Y
DESARROLLO
ISO 9002
PRODUCCION
INSPECCION Y
ENSAYOS
FINALES
INSTALACION
Y SERVICIOS
POST-VENTA
DISEO Y
DESARROLLO
ISO 9003
PRODUCCION
INSPECCION Y
ENSAYOS
FINALES
INSTALACION Y
SERVICIOS POSTVENTA
1. Responsabilidad de la Direccin de la
Empresa - Poltica de la Calidad
DIRECCION DE
LA EMPRESA
Revisar
Sistema de la
Calidad
Definir
Responsabilidades
Designar
Representante
Proveer
Recursos
Manual de la
Calidad
Poltica de la
Calidad
Objetivos de la
Calidad
Plan de la
Calidad
Normas
Procedimientos
3. Calidad en el Diseo
La calidad en el diseo es sumamente
importante porque los defectos de
diseo no se eliminarn en las etapas de
produccin.
La etapa de diseo debe
informacin documentada.
proveer
Idea
Diseo
del
Producto
a
Produccin
Verificacin
y Validacin
Construccin
de Prototipo
4. Control de la Documentacin y de
la Informacin
Es
necesario
contar
con
procedimientos por escrito respecto a
como crear y autorizar el uso de la
documentacin sobre la calidad,
como distribuirla entre los distintos
sectores y personas
Crear la
Documentacin
Distribuir la
Documentacin
Retirar de
circulacin
Documentacin
obsoleta
Modificar la
Documentacin
Proveedor
Document
o
Document
o
Document
Document
o
o
Inspeccin
Aprobacin
Transporte
Aguarrs
Lote
0080703 Aguarrs
Lote
0080704
Aguarrs
Lote
0080705
Rastrear el
Problema
Producto No
Conforme
Proceso de
Fabricacin
que
definan
como
la
forma
monitorear
de
los
Plstico
(Materia
Prima)
Parmetros
del Proceso
Producto
Fabricado
Procedimiento
de Fabricacin
Equipos
Adecuados
deben mantener registros de los
procesos, equipos y personal calificado
8. Inspeccin y Ensayos
Muestra
Inspeccin
Ensayo
Equipos de
Medicin
Calibracin
Mantenimiento
Unidad
OK
Producto
No
Conforme
Reclasificado para
otros usos
Rechazado
definitivamente
Investigacin
de las Causas
No Conformidad del
Producto
Quejas del Cliente
Acciones
Correctivas
Establecer
Accin
Correctiva
Aplicar
Controles
Las acciones correctivas se ejecutan cuando se descubre
una no conformidad en un producto o se presenta una
queja de un cliente.
Causa Potencial de
No Conformidad
Acciones
Preventivas
Definir
Tratamiento del
Problema
Realizar Acciones
Preventivas
Proceso de
Fabricacin
CLIENTE
Se deben establecer procedimientos por escrito sobre como conservar,
embalar y entregar los productos fabricados sin que se produzca deterioro
de la calidad de los mismos.
Informes de Inspeccin
Resultados de Ensayos
Informes de Aprobacin
Certificacin de Materiales
Datos de Calibracin
A disposicin de
los Clientes
Sistema de la
Calidad
Auditoras
Peridicas
Evaluacin del
Sistema de la
Calidad
Informes de
Auditoras
Conocimiento
del Sistema de
la Calidad
Capacitacin
Capacitacin
para las
Tareas que
realiza
Servicios
Post-Venta
Instrucciones
para el uso
Soporte
Tcnico
Provisin de
Repuestos
Proceso de
Fabricacin
Histograma
Medicin de
Caracterstica
de Calidad
Grficos
de Control
Grficos
de Pareto
1.
2.
3.
4.
Diseo de la
ISO 9001
CLIENTES
5. RESPONSABILIDAD DE
LA DIRECCIN
6. GESTIN DE
LOS RECURSOS
requisitos
Entradas
satisfaccin
8. MEDICIN ,
ANLISIS Y MEJORA
7. REALIZACIN
DEL PRODUCTO
85
Producto
Salidas
CERTIFICACIN
2. Periodo de certificacin
Las certificaciones se otorgan por un perodo de
tres aos; durante ese tiempo se deben llevar a
cabo auditoras de vigilancia, a cargo del
organismo certificador.
4. Pasos de certificacin
1. Inicio. La primera
etapa es el
reconocimiento de la
necesidad de implantar
un sistema de gestin
de la calidad.
2. Elige consultora.
3. Planifica el sistema.
El proceso de
implantacin y el propio
sistemas deben estar
planificados
6. Auditora interna.
5. Documenta el
sistema. La
documentacin es el
soporte de los procesos
y permite garantizar la
eficacia y repetitividad de
los mismos.
Formacin en calidad.
7. Auditora de
certificacin.
identificar fallas,
disear correctivos
Giuliana Legua
La Norma ISO 9000:2000 como SGC
16-dic-09
ICONTEC
01-may-07
18-feb-12
GLC
SGS
20-jun-12
AENOR
13-dic-11
SGS
14-oct-09
LRQA
19-ago-08
GLC
20-mar-13
BUREAO
VERITAS
BIBLIOGRAFA
http://calidadgestion.wordpress.com/category/gestion/
http://www.mobiliariosurbanos.com/noticias/mobipark-empresa-certificadas-
segun-iso-9001-iso-14001/
http://www.asyesltda.com/index.php/empresas-certificadas
http://www.portalcalidad.com/foros/3013-
empresas_certificadas_iso_9001_iso_14001_e_ohsas_18001
http://www.sigltda.com.co/iso9001.html
http://www.itil-iso20000.com/#
http://haaz-calidad.blogspot.com/2009/11/cuantas-empresas-estan-certificadasiso.html