Primera fase

- Solucin al problema de los

salarios.

Segunda fase
Tercera fase

- Ampliacin del objetivo, de

- Estudio sistemtico del
la tarea hacia la
tiempo.
- Consolidacin de los
administracin.
principios.
- Definicin de los tiempos
- Definicin de principios de
estndar.
- Propuesta de divisin de
administracin.
autoridad y
- Sistema de administracin
responsabilidades dentro de
de tareas.
la empresa.
- Distincin entre tcnicas y
principios.

Principios de la Administracin
Cientfica
Seleccin y capacitacin de personal
Salarios altos y costos de produccin bajos.
Identificacin de la manera de ejecutar
tareas.
Cooperacin entre la administracin y los
trabajadores.

INTEGRANTES DEL
MOVIMIENTO
A) FRANK Y LILLIAN GILBRETH
B) HENRY GANTT
C) HUGO MUNSTERBERG

B) HENRY GANTT
En 1901 se estableci como consultor en administracin. Observ ciertos problemas en
el comportamiento humano, como la resistencia a los cambios y normas grupales, que
interferan en la productividad.
En 1903 present a la ASME, la obra Control grfico diario de la produccin, en el cual
describe un mtodo grfico para observar los flujos de produccin. Dicho mtodo se
convirti en la grfica de Gantt.
En 1917 Estados Unidos ingres en la Primera Guerra Mundial, Gantt trabaj para el
gobierno en la coordinacin de la produccin de municiones en fbricas privadas y
arsenales militares.
En esa poca Gantt desarroll en su totalidad la grfica que lleva su nombre y la utiliz
para coordinar el trabajo de las diversas fbricas y departamentos involucrados en el
esfuerzo de guerra.

La Grfica de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el

tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.

HOY
Gantt muri en 1922 Wallace Clarck, uno de sus funcionarios pblico La grfica de
Gantt: una herramienta de administracin, que fue traducido a 8 idiomas. La tcnica
se populariz en todo el mundo.

C) HUGO MUNSTERBERG
A Hugo Munsterberg (1863-1916) se le reconoce como el visionario que previ el futuro
de la psicologa.
En 1910, Munsterberg y sus alumnos iniciaron investigaciones sobre la aplicacin de la
psicologa en la industria.
Ms adelante propone que el papel de los psiclogos en la industria sea:

Ayudar a encontrar hombres ms capacitados para el trabajo.

Definir las condiciones psicolgicas ms favorables para el aumento de la produccin.
Producir la influencia deseada, en la mente humana, de lo que interesa a la administracin.

Munsterberg desarroll algunas de las primera pruebas de seleccin de personal con frecuencia era
invitado a dar consultora a grandes empresas industriales.
Alrededor de 1920, debido a su trabajo, la psicologa industrial ya estaba establecida como una
rama importante de la administracin de empresas.

INTEGRANTES DEL
MOVIMIENTO

UNO DE LOS INTEGRANTES DE LA ESCUELA

CLSICA DE LA ADMINISTRACIN , EN 1860 FUE
CONTRATADO POR LA CORPORACIN MINERA Y
METALRGICA FRANCESA COMAMBAULT , DONDE
ESTUVO TODA SU VIDA HASTA JUBILARSE COMO
DIRECTOR EN 1918.

LA FUNCIN ADMINISTRATIVA

FUNCIN COMERCIAL

FUNCIN FINANCIERA

PLANEACIN
ORGANIZACIN

FUNCIN ADMINISTRATIVA

DIRECCIN

EMPRESA
FUNCIN DE SEGURIDAD

FUNCIN DE CONTABILIDAD

FUNCIN TECNICA

COORDINACIN
CONTROL

PAPEL DE LOS GERENTES

ASEGURAR LA PREPARACIN CUIDADOSA DE LOS PLANES Y SU RIGUROSA EJECUCIN.

CUIDAR QUE LA ORGANIZACIN HUMANA Y MATERIAL SEA COHERENTE CON EL OBJETIVO ,

LOS RECURSOS Y LOS REQUISITOS DE LA EMPRESA .

ESTABLECER UNA AUTORIDAD CONSTRUCTIVA, COMPETENTE , ENRGICA Y NICA .

ARMONIZAR ACTIVIDADES Y COORDINAR ESFUERZOS

FORMULAR LAS DECISIONES EN FORMA SIMPLE , CLARA Y PRECISA .

ORGANIZAR LA SELECCIN EFICIENTE DEL PERSONAL .

DEFINIR CLARAMENTE LAS OBLIGACIONES .

ALENTAR LA INICIATIVA Y EL SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD .

RECOMPESAR EN FORMA JUSTA Y ADECUADA LOS SERVICIOS PRESTADOS.

10

SANCIONAR FALTAS Y ERRORES .

11

MANTENER LA DISCIPLINA

12

SUBORDINAR LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERS GENERAL

13

MANTENER LA UNIDAD DE MANDO

14

SUPERVISAR EL ORDEN MATERIAL Y HUMANO

15

TENER TODO BAJO CONTROL

16

COMBATIR EL EXCESO DE REGLAMENTOS , BUROCRACIA Y PAPELEO

DIVISIN DEL TRABAJO

DESIGNACIN DE TAREAS ESPECFICAS PARA CADA PERSONA , LO QUE DA COMO

RESULTADO LA ESPECIALIZACIN DE LAS FUNCIONES Y LA SEPARACION DE LOS
PODERES.

AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD

LA PRIMERA ES EL DERECHO DE MANDAR Y EL PODER DE HACERSE OBEDECER , LA

SEGUNDA LA SANCIN , RECOMPENSA O CASTIGO QUE ACOMPAA AL EJERCICIO DEL
PODER.

DISCIPLINA

RESPETO A LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS ENTRE LA EMPRESA Y SUS AGENTES .

UNIDAD DE MANDO

DE MODO QUE CADA PERSONA TENGA SOLO TENGA N SUPERIOR.

UNIDAD DE DIRECCIN

UN SOLO JEFE Y UN SOLO PROGRAMA PARA UN CONJUNTO DE OPERACIONES DE

OPERACIONES DESTINADAS A UN MISMO OBJETIVO.

INTERS GENERAL

SUBORDINACION DEL INTERS INDIVIDUAL AL INTERS GENERAL.

REMUNERACIN DEL
PERSONAL

DE FORMA EQUITATIVA , Y CON BASE TANTO EN LOS FACTORES INTERNOS COMO EN

LOS EXTERNOS.

CENTRALIZACIN

EQUILIBRIO ENTRE LA CONCERTACIN DE PODERES DE DECISIN EN EL JEFE , SU

CAPACIDAD DE ENFRENTAR SUS RESPONSABILIDADES Y LA INICIATIVA DE LOS
SUBORDINADOS.

LNEA DE AUTORIDAD

LA LNEA DE JEFES DEL PRIMERO AL LTIMO ESCALN , EN LA QUE SE OTORGA

AUTONOMA A LOS SUBORDINADOS DE JEFES DIFERENTES PARA ESTABLECER
RELACIONES DIRECTAS.

10

ORDEN

UN LUGAR PARA CADA PERSONA Y CADA PERSONA EN SU LUGAR.

11

EQUIDAD

TRATO A LAS PERSONAS CON BENEVOLENCIA Y JUSTICIA , SIN EXCLUIR LA ENERGIA Y EL

RIGOR CUANDO SEA NECESARIO.

12

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS PARA PROMOVER SU DESARROLLO.

13

INICIATIVA

AUMENTA EL EMPEO Y LA ACTIVIDAD DE LOS AGENTES.

14

ESPRITU DE EQUIPO

DESARROLLA EL MANTENIMIENTO DE LA ARMONA DENTRO DE LA FUERZA DEL

TRABAJO.

PLANEACIN

ORGANIZACIN

LIDERAZGO

VISIN GENERAL DE
LA ADMINISTRACIN
CONTEMPORNEA

CONTROL

DIRECCIN

Datos de
entrada
Informacin.
Modelos y
tcnicas.
Amenazas y
oportunidades.
Proyecciones.
Decisiones que
afectan el futuro.

Proceso de
planeacin
Anlisis e
interpretacin de
los datos de
entrada.
Creacin y
anlisis de
opciones.
Decisiones.

Elaboracin de
planes
Objetivos.
Recursos.
Medios de
control.

Objetivos

Recursos

Plan XYZ
La forma y el contenido
de los planos varan de
una organizacin a otra

Medios de
control

Tipos de
Planes

Temporales

Permanentes

DIRECCIN

REALIZACIN
DE
ACTIVIDADES
PLANEADAS

TIPO DE
ORGANIZACIN

GASTO DE
ENERGIA

OTROS

DISPOIBILIDAD
DE RECURSOS

OBJETIVOS

COMPETENCIA DE
LAS PERSONAS

PLANEACIN Y
ORGANIZACIN

PROCESO DE
DIRECCIN

ADQUISICIN Y
MOVILIZACIN
DE RECURSOS
REALIZACIN DE
LAS ACTIVIDADES

RESULTADOS

ACTIVIDADES
REALIZADAS
OFRECIMIENTO
DE PRODUCTOS,
SERVICIOS E
IDEAS

OBJETIVOS DEBEN
ALCANZARSE

CONTROL

TOMA DE DECIONES
PARA MANTENER UN
SISTEMA ORIENTADO
HACIA UN OBJETIVO

DESEMPEO EN
COMPARACIN CON
LOS OBJETIVOS

LO QUE SE DEBE
HACER PARA
ASEGURAR QUE LOS
OBJETIVOS SE
ALCANCEN

MOTIVACIN
COMUNICACIN

DIRECCIN

COORDINACIN

LIDERAZGO

PARTICIPACIN