Professional Documents
Culture Documents
MII H.J.J.S.
Aspectos a evaluar
Examen
Participacin
Tareas
Actitud
SISTEMAS DE MANUFACTURA
Ingeniera Industrial
MII Hctor Jess Juan Santiago
Unidades
60%
10%
15%
15%
MII H.J.J.S.
1.3. Toyotismo
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Administracin cientfica???
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
La administracin cientfica se
ocupa del
rendimiento humano en el trabajo. El obrero si
hace rpido su tarea, se reducen los costos
Seleccin de
obreros
Maximizar utilidades
(Obrero y patrn)
Cronometrar
movimientos
Diseo de la
forma de
trabajar
Descomposicin
de tareas
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Cuanto se le
pagaba
Utilizando
que
herramientas
En que
tiempo
Que tarea
MII H.J.J.S.
Actuacin en bloque
MII H.J.J.S.
Bajos rendimientos
Bajo rendimiento
natural
Rendimiento
mnimo de
la industria
Bajo rendimiento
sistemtico
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Administracin ordinaria
Trasmisin oral de mtodos de trabajo de
obrero a obrero, por lo cual solo ellos lo
conocen
El obrero decide la forma de trabajar y que
instrumentos utilizar
Los mtodos no son uniformes , cada uno
tiene el suyo
Los superiores conocen menos del trabajo
que la suma de los conocimientos de los
obreros
1.
2.
3.
4.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
1.
a)
b)
2.
a)
b)
MII H.J.J.S.
3.
1.
2.
Idea de labor
Sistema de incentivo (condicionar retribucin al
rendimiento )
4.
1.
2.
3.
MII H.J.J.S.
20/08/2014
1.
Ingeniero
Ingeniero
Ingeniero
Ingeniero
Ingeniero
Compras
Almacn
de manufactura
de calidad
de mantenimiento
de seguridad
de logstica
MII H.J.J.S.
5.
Que tarea
Con que instrumentos
En que momento
MII H.J.J.S.
7.
Motivarlo
Sabia la tarea y si llegaba = premio
Tarifa normal si no llegaba a meta
Paga inmediatamente
Ficha de instrucciones
era su trabajo , que instrumentos y cuanto
tiempo
Gratificacin diferencial
8.
MII H.J.J.S.
Sala de planeacin
4.
Cual
herramientas
6.
de
2.
Estandarizacin
movimientos
3.
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Sistemas
nemnicos
mercadera y materiales
9.
10.
9.
para
clasificar
Calculo de costos
Determinar tiempos estndar y de esa forma
estimar costos
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
EL FORDISMO (1863-1947)
Temario
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Cadena de montaje
Produccin en masa
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Video 1
Video 2
Video 3
Video 4
Video 5
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Objetivo
Impacto industrial
MII H.J.J.S.
Alta
demanda
por
trabajadores
no
especializados.
Procesos mecanizados y estandarizados.
Produccin eficiente
Optimizacin de la produccin
Produccin en masa.
Reduccin del tiempo de produccin
Reduccin en los costos.
Precios ms bajos de las mercancas en el
mercado.
MII H.J.J.S.
Impacto industrial
Alta
demanda
por
trabajadores
no
especializados
Procesos mecanizados y estandarizados
Produccin eficiente
Optimizacin de la produccin y alza en el
rendimiento del trabajo
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
20/08/2014
Impacto social
MII H.J.J.S.
TOYOTISMO
MII H.J.J.S.
10
20/08/2014
MII H.J.J.S.
En otras palabras:
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
11
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
3.
MII H.J.J.S.
El mercado
Reduccin de la demanda
La destruccin del poder sindical
MII H.J.J.S.
12
20/08/2014
El mercado
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Reduccin de la demanda
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
13
20/08/2014
El
rasgo
principal
del
toyotismo es el sistema
llamado just in time (JIT), que
se basa en la deteccin de la
demanda y la produccin del
bien o bienes a producir en
funcin de la misma.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
14
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Produccin JIT
Produccin en series pequeas
Uniformidad y estandarizacin
Se mantienen stocks
Calidad ex-post
Produccin JIT
Tareas mltiples
Organizacin vertical
Organizacin horizontal
Aprendizaje en la prctica
15
20/08/2014
EXCELENCIA
OPERACIONAL
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Qu es la excelencia operacional?
MII H.J.J.S.
16
20/08/2014
Que es Network???
Procesos
Personas
Tecnologa
Networks
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
17
20/08/2014
Situacin actual
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
18
20/08/2014
PERSONAS
TECNOLOGAS
PROCESOS DE TRABAJO
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
diferentes
MII H.J.J.S.
19
20/08/2014
2.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
20
20/08/2014
Enfoque holstico????
Planificacin y control de la
produccin
Excelencia
operacional
Procesos de fabricacin
MII H.J.J.S.
Monitoreo de la demanda
Monitoreo de los inventarios
Gestin de compras de los materiales
Planificacin de la produccin
Alineacin de los procesos de fabricacin
Calidad en la entrega de los productos
Fabricacin de acuerdo con los estndares de
produccin & mantenimiento
Satisfaccin del cliente
Penetracin de mercado e Imagen de marca
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Procesos de fabricacin
Organizacin de la produccin
Gestin de las rdenes de compra y su
ejecucin
Procesos de trabajo
Gestin de Indicadores
Registros histricos de los procesos
Gestin econmica de las operaciones.
MII H.J.J.S.
21
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Caractersticas de Operaciones De
Manufactura
Sistemas de produccin???
UNIDAD II
INDICADORES Y PARMETROS
BSICOS EN LOS SISTEMAS DE
MANUFACTURA
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
22
20/08/2014
Inputs
Outputs
recursos
Inputs
Inputs
Inputs
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Outputs
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
23
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
24
20/08/2014
Grado de estandarizacin
Grado de automatizacin
Tipo de proceso
Repetitividad de la produccin.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Sistema continuo
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
25
20/08/2014
Sistemas intermitentes
MII H.J.J.S.
EJEMPLOS???
MII H.J.J.S.
26
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
27
20/08/2014
Tipificacin
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
2.
3.
4.
5.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
28
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
1. Proyecto
2. Job-Shop
3. Lotes (Batch)
6. Configuracin Continua
7. Just in Time
8. Sistema Flexible de Fabricacin
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
29
20/08/2014
Connotado
Distinguido, notable.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
30
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
31
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
32
20/08/2014
Producto se fabrique
Nmero de operarios asignados a la lnea
Eficacia del trabajo en equipo de los operarios.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
33
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
34
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
35
20/08/2014
MII H.J.J.S.
PARMETROS BSICOS
PARA IDENTIFICAR Y
ESTRUCTURAR UN
SISTEMA DE
MANUFACTURA
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
36
20/08/2014
MII H.J.J.S.
Rango
MII H.J.J.S.
Ambiente.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
37
20/08/2014
Centralizacin.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Descentralizacin
Los sistemas descentralizados son aquellos donde
el ncleo de comando y decisin est formado por
varios subsistemas. En dicho caso el sistema no es
tan dependiente, sino que puede llegar a contar
con subsistemas que actan de reserva y que slo
se ponen en funcionamiento cuando falla el sistema
que debera actuar en dicho caso.
MII H.J.J.S.
Adaptabilidad.
Es la propiedad que tiene un sistema de aprender y
modificar un proceso, un estado o una
caracterstica de acuerdo a las modificaciones que
sufre el contexto.
Esto se logra a travs de un mecanismo de
adaptacin que permita responder a los cambios
internos y externos a travs del tiempo.
Para que un sistema pueda ser adaptable debe
tener un fluido intercambio con el medio en el que
se desarrolla.
MII H.J.J.S.
38
20/08/2014
MII H.J.J.S.
UNIDAD 3. SOLUCIN DE
PROBLEMAS DE
MANUFACTURA
Qu es un problema?
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
39
20/08/2014
Qu es el diseo?
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
DESARROLLO DE QFD
MII H.J.J.S.
40
20/08/2014
Clarificacin de objetivos
Por qu lo quiero?
MII H.J.J.S.
Por qu lo quiero?
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
41
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Determinacin de caractersticas
Metodologa para la
fabricacin de gages
Segura
Riesgo nulo de
la integridad
del trabajador
Rpido
desarrollo
Repetible
Alto
rendimiento
Verstil
Confiable
Econmica
Accesible
Fcil de usar
Ergonmica
Documentable
Metdica
Eliminar tiempos
de entrega de los
gages por parte de
los proovedores
Cualquier trabajador
calificado lo realice
bajo las mismas
condiciones
Trabajos
realizados con
gran precicion
Flexibilidad para
adaptarse a los
diferentes tipos de
trabajos a realizar
Brindar los
resultados
esperados
Disminuir o eliminar
los costos derivados
por compra de gages
con proveedores
Su desarrollo del
mtodo de
trabajo debe ser
comodo
Tener un control
de los trabajos
realizados
Determinar los
diferentes factores
preponderantes
para el diseo y
maquinado del
gage.
Bajo porcentaje de
errores
Utilizacin de pocos
recursos para su
arranque y desarrollo
Equipo de
computo con
acceso al software
Realizar el
maquinado de
manera rpida pero
segura
Gages
reciclables
Equipo de computo
con acceso base de
datos
MII H.J.J.S.
Creacin de una
base de datos
de los trabajos
realizados
42
20/08/2014
Seguridad
Rpido desarrollo
Repetible
Alto rendimiento
Verstil
Confiable
Econmica
Accesible
Fcil de usar
Ergonmica
Documentable
Metdica
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Valor representativo
Alta relacin
Relacin media
Poca relacin
Nula relacin
0 o celda vaca
MII H.J.J.S.
43
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Relacin negativa
Nula relacin
MII H.J.J.S.
Valor representativo
+
0 o celda vaca
MII H.J.J.S.
44
20/08/2014
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
Generacin de alternativas
Seguridad.
Rpido desarrollo.
Repetible.
Alto rendimiento.
Verstil.
Confiable.
Econmica.
Accesible.
Fcil de usar.
Ergonmica.
Documentable.
Metdica.
MII H.J.J.S.
MII H.J.J.S.
45
20/08/2014
Segura
Rpido desarrollo
MII H.J.J.S.
Programacin de actividades
Repetible
Capacitacin
No extenso
Alto rendimiento
Formatos de control
Verstil
Confiable
Econmica
Accesible
Fcil de usar
Lenguaje comprensible
Ergonmica
Equipo cmodo
Documentable
UNIDAD 4. MAPA DE LA
CADENA DE VALOR
MII H.J.J.S.
Qu es el Mapa de la Cadena de
Valor?
46
20/08/2014
MII H.J.J.S.
Pla de
transformacin
Estado futuro
Estado actual
Familia de
productos
MII H.J.J.S.
47