GERENCIA

EMPRESARIAL

Mgtr. Manuel Oswaldo Haro Haro

NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerente General

Gerente de
Produccin

Gerente de
MarkeBng

Gerente Financiero

ORGANIZACIN

ORGANIZAR: ES EL DESARROLLO DE UNA
ADECUADA ESTRUCTURA DE ROLES Y
FUNCIONES, PARA LOGRAR EL DESEMPEO
EFECTIVO.
ORGANIZAR: ES PONER LAS COSAS EN UN
ORDEN APROPIADO PARA QUE LOS PROCESOS
FLUYAN CON FACILIDAD.

ORGANIZACIN

ORGANIZACIN: ES LA PARTE DE LA
A D M I N I S T R A C I N Q U E S U P O N E E L
ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRUCTURA
INTENCIONADA DE LOS PAPELES QUE LOS
INDIVIDUOS DEBERN DESEMPEAR EN UNA
EMPRESA.
O R G A N I Z A C I N : E S L A F U N C I N
ADMINISTRATIVA QUE ESTABLECE EL ROL
FORMAL QUE JUGAR LA GENTE EN LA
ORGANIZACIN.

ORGANIZACIN

ORGANIZACIN: SISTEMA DE ACTIVIDADES HUMANAS BASADAS EN
UNA ESTRUCTURA Y ORIENTADA A CONSEGUIR OBJETIVOS
ESPECFICOS.
ESTRUCTURA: ES LA DISTRIBUCIN Y ORDEN DE LAS PARTES DE UN
TODO, BUSCANDO RESULTADOS SINRGICOS CON SU EVOLUCIN
HACIA LA ORGANIZACIN.
LA ESTRUCTURA EN SI MISMA ES INERTE, FRIA PUESTO QUE SIRVE
PARA QUE LAS PERSONAS OCUPEN SUS POSICIONES, UNA VEZ
INCLUIDO EL SER HUMANO, LA ESTRUCTURA SE CONVIERTE EN
ORGANIZACIN, SIN DEJAR DE SER ESTRUCTURA.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONTRIBUYE A LA CREACIN
DE UN ENTORNO FABORABLE PARA EL DESEMPEO HUMANO. SU
PROPSITO PRINCIPAL ES AYUDAR A QUE LOS OBJETIVOS TENGAN
SIGNIFICADO Y CONTRIBUYAN A LA EFICIENCIA, EFICACIA, Y
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.

ORGANIZACIN
ESTRUCTURA

ORGANIZACIN

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

GERENTE
LUIS

SECRETARIA
MARA
CARLOS

AUGUSTO

TIMOTEO

ORGANIZACIN-NIVELES DE
ORGANIZACIN

NIVEL
ESTRATGIGO
NIVEL TCTICO
NIVEL OPERATIVO

ORGANIZACIN-NIVELES DE
ORGANIZACIN

NIVEL ESTRATGICO: LE CORRESPONDE EL MANEJO DE LAS ESTRATGIAS DE LA
ORGANIZACIN Y LA FILOSOFA DE GESTIN.
EJEMPLOS: 1.- CREACIN DE UN NUEVO PRODUCTO PARA UN SEGMENTO
DETERMINADO. 2.- FIJACIN DE NUEVOS PRECIOS. 3.- DISEO Y CREACIN DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
NIVEL TCTICO (ESPECIALISTAS): CUMPLIR LOS PRINCIPIOS O MXIMAS
PARTICULARIDADES ASIGNADAS POR EL NIVEL ESTRATGICO, LOGRANDO EN
FORMA CONCRETA LAS ACCIONES Y METAS CON LA OPORTUNIDAD REQUERIDA.
EJEMPLO.- ESTE NIVEL SE ENCARGAR DE CANALIZAR A LOS DEPARTAMENTOS Y
LAS ACCIONES PARA LOGRAR EL NUEVO PRODUCTO.
NIVEL OPERATIVO: EJECUTA Y REALIZA LAS ACTIVIDADES EN FORMA RUTINARIA,
QUE PERMITIR LAS ACCIONES TCTICAS QUE PERMITE EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS.
EJEMPLO: ESTE NIVEL SE ENCARGAR DE REALIZAR LAS ACCIONES NECESARIAS Y
ESTABLECIDAS POR LOS ANTERIORES NIVELES PARA LA CREACIN DEL NUEVO
PRODUCTO.


ORGANIZACIN-NIVELES DE
ORGANIZACIN
OPERATIVO
ESTRATEGA TCTICO

ORGANIZACIN-NIVELES DE
ORGANIZACIN

NIVEL
ESTRATGICO
NIVEL
TCTICO
NIVEL
OPERATIVO

GERENTE
GENERAL

COORDINADOR
DE VENTAS

VENDEDOR

VENDEDOR

CONTADOR
GENERAL

ASISTENTE
CONTABLE

ORGANIZACIN-NIVELES DE
AUTORIDAD

DIRECTORIO

NIVEL
EJECUTIVO

NIVEL
DIRECTIVO

GERENCIA
GENERAL
AUDITORA

NIVEL DE
APOYO

SECRETARI
A

PRODUCCI
N

NIVEL DE
ASESORIA Y
DE CONTROL

ASESORA

MARKETIN
G

FINANZAS

TALENTO
HUMANO

NIVEL
OPER
ATIV
O

ORGANIZACIN-EQUILIBRIO DE LA
ORGANIZACIN

DIRECTORIO

A
U
T
O
R
I
D
A
D

GERENCIA
GENERAL
AUDITORA
SECRETARI
A

PRODUCCI
N

ASESORA

MARKETIN
G

FINANZAS

TALENTO
HUMANO

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL: A MAYOR AUTORIDAD MAYOR RESPONSABILIDAD A

MENOR AUTORIDAD MENOR RESPONSABILIDAD

R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D

ORGANIZACIN- AUTORIDAD
AUTORIDAD.- De acuerdo al diccionario de la lengua la autoridad es:
"Potestad, facultad. Poder que Bene una persona sobre otra que
est subordinada. Persona revesBda de algn poder o mando.
La autoridad es el nivel de primaca que se reconoce en la
inuencia. Por ejemplo, la de una persona sobre un colecBvo.

La autoridad tambin es el presBgio ganado por una persona u
organizacin gracias a su calidad o a la competencia de cierta
materia.

Para nuestro caso le idenBcaremos a la autoridad como: La
potestad, la facultad de mandar y hacerse obedecer, en funcin del
presBgio ganado por una persona gracias a su calidad y
competencia profesional.

ORGANIZACIN- LA RESPONSABILIDAD

RESPONSABILIDAD es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reexionar,
administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Una vez que pasa al plano Bco (puesta en prcBca), se establece la magnitud de dichas acciones y de
cmo afrontarlas de la manera ms posiBva e integral.
La persona responsable es aquella que acta conscientemente siendo l la causa directa o indirecta de un
hecho ocurrido. Est obligado a responder por alguna cosa o alguna persona. Tambin es el que cumple
con sus obligaciones o que pone cuidado y atencin en lo que hace o decide. En el mbito penal, culpable
de alguna cosa, acto o delito. En otro contexto, es la persona que Bene a su cargo la direccin en una
acBvidad.


Principios de la responsabilidad:

Reconocer y responder a las propias inquietudes y las de los dems.
Mejorar sin lmites los rendimientos en el Bempo y los recursos propios del cargo que se Bene.
Reporte oportuno de las anomalas que se generan de manera voluntaria o involuntaria.
Planear en Bempo y forma las diferentes acciones que conforman una acBvidad general.
Asumir con prestancia las consecuencias que las omisiones, obras, expresiones y senBmientos que
generan en la persona, el entorno, la vida de los dems y los recursos asignados del cargo conferido.
Promover principios y prcBcas saludables para producir, manejar y usar las herramientas y materiales
que al cargo se le conere.

ORGANIZACIN- EFICIENCIA-EFICACIA-
EFECTIVIDAD

Eciencia: Capacidad para lograr un n empleando los mejores medios posibles

HACER BIN LAS COSAS CON EL MXIMO AHORRO Y EN EL MENOR TIEMPO

Ecacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven
para ello los recursos o los medios empleados

HACER BIN LAS COSAS CON EL MXIMO AHORRO Y EN EL MENOR TIEMPO EN
FUNCIN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS

Efec<vidad: CuanBcacin del logro de la meta. En esta parte es preciso
relacionar los efectos deseados y los efectos indeciados, que demuestren una
efecBvidad de lo trabajado.

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL REAL

DIRECTORIO

A
U
T
O
R
I
D
A
D

SECRETARI
A

PRODUCCI
N

R
GERENCIA
E
GENERAL
M
U
N
E
R
A
CI

MARKETIN N
FINANZAS
G

AUDITORA
ASESORA

TALENTO
HUMANO

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL: A MAYOR AUTORIDAD MAYOR RESPONSABILIDAD A

MENOR AUTORIDAD MENOR RESPONSABILIDAD

R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D

BIEN BENIDOS A LA ORGANIZACIN

La organizacin en la administracin del individuo, la familia o de
la empresa, consBtuye el valor ms importante, en el afn de
conseguir logros comparBdos y alegras prometedoras, el
organigrama como se conoce al grco que demuestra la
magnitud del negocio, los vnculos de autoridad,
responsabilidad, remuneracin y la uBlizacin de recursos,
permite de un solo vistazo, tener una apreciacin de la calidad
de su gente, y de lo benecioso o perjudicial que ser la
organizacin que est adoptando.

QUIN NO SABE LEER UN ORGANIGRAMA E INTERPRETAR LA
ORGANIZACIN, NO ESTA PREPARADO PARA INICIAR LA
TRAYECTORIA DE PADRE, EMPLEADO O EMPRESARIO

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL-EQUILIBRIO
HORIZONTAL

A
U
T
O
R
I
D
A
D

R
E
M
U
N
E
R
A
C
I

E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D

A MAYOR AUTORIDAD MAYOR RESPONSABILIDAD Y MAYOR

REMUNERACIN
A MENOR AUTORIDAD MENOR RESPONSABILIDAD Y MENOR
REMUNERACIN

ESTRATEGIAS DEL BUEN MANEJO

ORGANIZACIONAL
v ANTES DE GRAFICAR LA ESTRUCTURA, TIENE QUE TENER LAS

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES BAJO LAS CUALES LA ORGANIZACIN

FUNCIONAR.
MERCADO
PRECIOS
RADIO DE ACCIN EMPRESARIAL
PERSONAL CON EL CUAL FUNCIONAR; ETC.
v TOME EN CUENTA QUE LA AUTORIDAD SE DELEGA Y LA RESPONSABILIDAD
SE ASUME. LA RESPONSABILIDAD NO SE DELEGA.
v TODO TRABAJO ESTA SUJETO A TRES TIPOS DE RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDAD SOLIDARIA
RESPONSABILIDAD CIVIL
RESPONSABILIDAD PENAL