A partir de la revolucin industrial, hace ya casi 200 aos atrs, el estudio de la administracin y de la empresa en si ah

tenido una evolucin significativa hasta nuestros tiempos, se han elaborado una serie de libros, teoras, esquemas
acerca de como manejar mejor una empresa. Pero es posible que un texto de hace mas de 400 aos atrs, mucho
mas antes de que se conocieran las primeras industrias, pueda tener innovadoras estrategias para aplicar en el mundo
empresarial del siglo XXI?
Pues la respuesta es netamente afirmativa, el presente texto nos hacer ver esta novela como un manual que todo
empresario debe leer, pues si bien no habla de temas econmicos o financieros, toca temas de vital importancia para
toda empresa, empezando por el hecho de ser soadores. Todo empresario tiene que ser un soador, asi como el
quijote que sin importar las circunstancias ni la opinin de los dems, emerge a cumplir su sueo de convertirse en un
hidalgo, los empresarios deben de igual manera erguirse y salir al mercado a cumplir con su objetivos de tener su
producto mejor posicionado por ejemplo, y no va a ser fcil, nunca nada es fcil, pues como lidiar con las dificultades
que se puedan presentar a lo largo de nuestro camino en busca de cumplir ese sueo meta que tenemos como
empresarios emprendedores, el presente texto de una manera muy interactiva nos hace ver como resolver estas
situaciones. La vida, no solo la empresarial, esta marcada por las decisiones, y buen empresario ser aquel que tome
las decisiones que conlleven a la concrecin de su visin empresarial, a pesar de las circunstancias que puedan darse,
ser grande aquel que decididamente emprenda su camino y marque el camino para aquellos que un futuro le
seguirn, rumbo a ganar las cosas que se desean y no esperar a que caigan por su propio peso, pero en este camino
habrn tropezones y cadas muy duras que probablemente nos querrn llevar a caer en el conformismo, as mismo
nos rodearemos de personas, tanto buenas como malas, es entonces donde debemos a saber diferenciar entre
aquellos que suman y te hacen avanzar hacia tu objetivo y aquellos que solo ocasionan retrasos, perdidas y no desean
que avances, a las ltimas es mejor dejarlas de lado y alejarse de ellas, pero la perseverancia hace el xito, citamos
entonces una de las frases importantes del Quijote mientras mas oscura este la noche, mas cerca esta el da
Coraje, paciencia, rebelda y coherencia, son los atributos del Quijote que debe aprender todo empresario, como se
expresa en parte de la lectura, el Quijote enfermo y muy sin dinero, a pesar de eso sigui con su aventura en busca de
cumplir su sueo, pues el empresario, tendr un escenario similar, Quin empez tenindolo todo? Nadie, los
grandes exitosos de la actualidad empezaron con muy pocos recursos y sin apoyo, acaso el coraje del Quijote de estar
enfermo, sin dinero y solo con un seguidor en un caballo ya viejo y aun as enrumbar su camino, no podr servir de
inspiracin para el empresario que sin recursos, cuestionado, y con detractores, tome la decisin y siga con su
proyecto adelante. Pero no solo es el coraje al inicio, debe mantenerse a lo largo de la vida empresarial, quiz ya no
para empezar un nuevo camino sino para seguir forjando el mismo, en la vida organizacional el coraje es fuente de
asumir grandes riesgos y aceptar responsabilidades, ojo esto en el mbito individual, pero recordemos que tendremos
seguidores y personas a nuestro cargo, entonces del coraje para ejecutar las cosas y hacerle saber al equipo cual es la
manera como se tienen que trabajar los diferentes procesos de la empresas.
La paciencia es importante y sobre todo en las adversidades, en las organizaciones es fundamental tener paciencia
sobre todo porque las relaciones interpersonales estn en cada esquina de la empresa, el saber tomar decisiones a
partir de ser analtico y pensar dos veces las cosas antes de decidir har un empresario mucho ms productivo.
Es importante diferenciar la rebelda del resentimiento, rebelde es aquel que se vuelve en contra de algo, da media
vuelta y sigue firme con su idea, como el Quijote que en su camino se encontr con muchos fanfarrones y burlones, a
los cuales no les guardo resentimiento alguno, pues no se detuvo a enfrentarse a ellos, sino dejo clara sus ideas y
sigui su camino sin importar lo que sigan hablando de el. Un empresario debe ser rebelde ante las situaciones no
favorables, mas no resentido, el resentimiento provoca el cambio de nuestro objetivos del yo creo hacia el yo
quiero que tu creas, provocando que en el afn de demostrarle a la otra persona nuestros resultado nos desviemos
del objetivo central, el tener valor para enfrentarse a algo no siempre implica un acto de rebelin, pero todo
movimiento de rebelin para llegar a nuestra meta invoca tcitamente un valor.
El empresario debe ser lder por naturaleza, no podremos llegar a nuestra meta solos, necesitaremos de un equipo,
ninguna empresa es de una sola persona, ese equipo no solo debe ser convencido por nuestras ideas, sino tambin del

como nos comportamos con cada uno de ellos, el ser coherente refiere a mostrar nuestra personalidad de manera
sincera y autentica, cuando el Quijote decide enrumbar su viaje, decide mantener la personalidad de un hidalgo,
durante todo el camino, en ningn momento cambia su manera de ser, personalidad que llevo a sancho panza en
creer en lo que el hacia y por ende seguir su camino, el empresario debe ser sincero y autentico con sus seguidores, de
esta manera se ganara su confianza y provocara que ellos crean en el, siguiendo el camino del lder a pesar de las
adversidades, la incoherencia de la personalidad del empresario evidenciara que la conducta difiere de un da para el
otro, causando que los dems no se fen del sujeto y perder credibilidad.
El arte de administrar es poder guiar a los seguidores a hacer las cosas que uno tiene planeado, pero para comenzar
con la administracin de las personas un debe aprender a administrarse a si mismo, a lo que el Quijote llama predicar
con el ejemplo, no puede un empresario desordenado, exigirle a sus seguidores que mantengan las cuentas en orden,
no muestra mas que contradiccin contra uno mismo y lo nico que provoca es la perdida de credibilidad y confianza
de los seguidores.
Como mencionamos lneas arriba el arte de administrar es tambin saber guiar a tus seguidores, el empresario aparte
de saber administrarse a si mismo, debe conocer a las personas que lo rodean, pero cmo conocer a otra persona si
uno no se conoce a si mismo como tal? Y no se trata solo de conocerse, sino de aceptarse, y estar contento con su
estado, no se trata de igualarse a alguien que sabe ms o simplemente es superior, sino quiere hacerse sentir
miserable a si mismo, el empresario debe aprender del Quijote cuando es golpeado y tirado por unos toledanos y por
ah paso Pedro Alonso quien fracas comunicndose con el hidalgo pues este le dijo ni vuestra merced es Valdovinos,
ni abindarrez, sino el honrado hidalgo del seor quijana, yo se quien soy, no se trata de superar a otra persona sino
de superarse a si mismo, empezando por conocerse, saber lo que somos y aceptndonos tal cual.
A partir de que nos conocemos a nosotros mismos, podemos empezar a conocer a las personas, tarea nada fcil, y
tendremos que elegir con cuales nos quedamos y con cuales no, el escoger al personal adecuado es parte de la gestin
del talento humano, a esto nuestro Quijote nos dice: el toque esta en que tengan buena intencin y deseen acertar
en todo, que nunca les faltar quien les aconseje y encamine en lo que han de hacer, como los gobernadores,
caballeros y no letrados, que sentencia con asesor. Aconsejariales yo que ni tome cohecho ni pierda derecho. Escoger
personas con anhelos de logro, ganas de hacer las cosas y honradas de buenas intenciones, a partir de estar
inicialmente rodeado de buenas personas, sern mas de las mismas las que se nos acercaran, pues sin necesidad de
presentarnos el que estemos rodeados de personas honradas hablara que somos honrados tambin.
Recordemos que como empresarios tenemos que dar rdenes y mandar, que no muchos pueden hacerlo, pero a
partir de escoger al personal correcto la tarea se nos facilitara pues sern personas que creen en nosotros, en nuestro
trabajo y en nuestros sueos.
CONCLUSIONES Todas las personas tenemos sueos que queremos cumplir, el paso del tiempo y las diferentes
situaciones que se presentan a lo largo de la vida, hacen que estos sueos se vuelvan mas difcil de siquiera poder
empezar a trabajar para cumplirlos, el empresario tiene que ser no solo un soador sino aquel que se decida a cumplir
su sueo como el Quijote, ser empresario aquel que se decida a enrumbar su camino en busca de cumplir sus
sueos. Cuando vamos en busca de nuestros sueos, las cosas se nos pondrn difciles, habr cadas duras,
detractores, y personas que simplemente nos intentaran demostrar que no podremos lograr lo que anhelamos
debemos tener el coraje para mantener firmes nuestros objetivos, paciencia para sobrellevar lo malos tiempos,
rebelda para continuar nuestro camino demostrndonos a nosotros mismo que si se puede y coherencia para
mantener nuestra conducta autentica en el da a da para ganarnos la confianza de nuestros seguidores. Para poder
dirigir un equipo se debe predicar con el ejemplo, debemos primero conocernos a nosotros mismos y administrarnos,
y a partir de esas premisas pedirle a los dems que hagan lo que les pedimos, solo a si generaremos un ambiente de
confianza que nos permitir conocer a nuestros seguidores y a si poder trabajar mejor con ellos. A partir de conocer a
nuestros seguidores debemos escoger con quienes trabajaremos de manera mas cercana en la empresa, no todos los
seguidores sern de buenas intenciones, debemos identificar a los mas nobles y honrados pero con voluntad de logro.