Modernidad

-alrededor de 1500
- nacimiento con sistema capitalista a partir del surgimiento de los
imperios coloniales Espaa
- abarca la trayectoria del capitalismo en sus fases: competitivo,
monoplico, global.
-En trminos epistemolgicos, el cambio de paradigma de la ciencia
clsica a la moderna se concibe por Bacon de que "El conocimiento es
poder"
-En lo cultural, modernidad conjunto heterogneo, contradictorio
dividido en diferentes corrientes: simbolismo, expresionismo, cubismo,
futurismo, constructivismo y surrealismo.
-Baudrillard, la explosin del consumo, la mecanizacin, el auge de la
tecnologa, el intercambio y el mercado.

- Modernidad y post modernidad en la administracin

cosmovisin Tiempo

Espacio sujeto

paradigma

Descartes,
Rousseau,

Historia,
clases, raza,
Modernidad Infinito

Lineal

Razn
estado,
partido

Finit

pensadores

Locke,
Darwin,
Newton,
Marx
Nietzsche,
Foucault,

Plural, Movimientos
Post
circular,
Racionalidades Einstein,
modernidad o
pendular sociales
Derrida,
(desintegrable)
Lyotard
Fuente: Francisco Ballina Ros

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

- su propsito es incrementar la productividad organizacional y mejorar la

produccin y la eficiencia de la empresa;

- nfasis en mejora continua, que reemplazan los valores fundamentales
- Los administradores son figuras de autoridad no tienen incumbencia
moral o el desempeo del sistema organizacional nfasis en obediencia
jerrquica
- elimina el flujo de medios de autoridad y responsabilidad
-la racionalidad tcnica relacionada con la eficiencia como una funcin de
insumos y productos es bsica para las decisiones;
- pragmatismo en la toma de decisiones, esto es, guiada por el poder y la
dominacin; movimiento oscilatorio de voluntarismo a paternalismo.
- organizacin es una pirmide, las decisiones, polticas y objetivos estn
centralizados, las oficinas son burocrticas y funcionan con reglas y
departamentos
-la disciplina y el control fsico de las personas es imprescindible,
-mecanismos de penalizacin para disciplinar el tiempo y el movimiento.
-Para el modernismo, el mtodo cientfico es la mejor forma de producir el
conocimiento vlido

POST MODERNIDAD
- desarrollo tecnolgico, globalizacin, competitividad, el trabajo en
equipo, la gestin por resultados

- Baudrillard, Lyotard asocia as lo posmoderno con la llamada "sociedad

postindustrial".

CARACTERISTICAS DE LA POST MODERNIDAD

- surgimiento de una administracin tipo feudal, Fieldom, una combinacin
de valores burocrticos y patrimoniales incluye lealtad, favoritismo,
informalidad e ilegalidad.
- liderazgo organizacional proveer soluciones a los problemas sociales o
mejorar el bienestar individual.
- el negocio trasnacional: una nueva divisin del trabajo internacional, la
automatizacin de los procesos mecnicos.
-Davis. Una nueva clase trabajadora, desempleada, subempleada y
salarios pobres de medio tiempo o labor casualizada
- el continuo crecimiento de los carteles multinacionales, bancos, casas de
software, una demanda secundaria masiva de comida rpida.
- sistemas sociales en la super explotacin de una fuerza de trabajo
- el capital se orienta a las actividades ms rentables de la economa, los
circuitos financieros clave, la alta tecnologa y la produccin militar
-la planeacin y el trabajo manual se combinan; se incorporan con las
necesidades de los clientes, proveedores, y del equipo de trabajo que
realizan su planeacin, organizacin y control.
- Automatizacin flexible, control de calidad en lnea, equipos de trabajo,
-trabajadores multi habilitados y autoridad delegada en los trabajadores.
- recursos humanos en un sistema cooperativo
- la fuerza de trabajo es una inversin.
-El liderazgo es descentralizado con una tica de servicio; sirven a la
gente, quienes a su vez sirven a los clientes en una red de trabajo
- es ms democrtico y estratgico, los trabajadores son miembros de la
empresa, ms sostenible, basada en las nuevas tecnologas de
informacin (TIC).

Diferencias entre la administracin moderna y pos moderna

Moderno

Burocracia maquinada
"administracin cientfica"
Control de tiempo y movimiento

Pos moderno

Burocracia de servicio

Habilidades estandarizadas
Especializacin por funcin/

Especializacin por tarea

Departamento
Planeacin centralizada
Coordinacin por procesos estndar
de trabajo
Las tareas son fraccionadas y
definidas rgidamente

Planeacin centralizada
Coordinacin por reglas y
Procedimientos
Tareas basadas en papeles,
descripciones de puesto

Los empleados planean todo la tarea

del trabajador

El jefe planea el trabajo

La gente es leal a su cargo

La gente es leal a su jefe

El jefe es racional, instrumental y

El jefe es administrativo, basado

distante

en reglas y polticas

La comunicacin es vertical desde

la cima hacia abajo

La comunicacin es vertical de arriba

abajo

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL PARA LA

ADMINISTRACION

1. Divisin del Trabajo:

2. Autoridad: (Liderazgo).
3. Disciplina.
4. Unidad de Direccin:
5. Unidad de Mando:
6. Subordinacin de inters individual al bien comn:
7. Remuneracin:
8. Centralizacin:
9. Jerarqua:.
10.orden
11equidad
12 estabilidad laboral
13 iniciativa
14 espritu de grupo