Producto Turistico Sabana Occidente 2

DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA SECRETARIA DE
INTEGRACION REGIONAL, FENALCO SECCIONAL BOGOTA

CUNDINAMARCA Y LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE SABANA
OCCIDENTE
PRODUCTO TURISTICO SABANA OCCIDENTE
CONVENIO SRC 07 DE 2012
PRODUCTO TURISTICO SABANA OCCIDENTE
CONVENIO SRC 07 DE 2012
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA SECRETARIA DE

INTEGRACION REGIONAL, FENALCO SECCIONAL BOGOTA
CUNDINAMARCA Y LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE SABANA
OCCIDENTE
BOGOTA D.C. JUNIO DE 2013
Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012
ALVARO CRUZ VARGAS

GOBERNADOR DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
FREDY WILLIAM SANCHEZ MAYORK
SECRETARIO DE INTEGRACIN REGIONAL
MARTHA LILIANA SANCHEZ VELANDIA
DIRECTORA DE COORDINACIN DE RELACIONES INTERTERRITORIALES
JAMES ANTONIO ALBARRACN LOZANO
SUPERVISOR CONVENIO
ANA ELIANA GARCIA MONROY
ALCALDESA DE BOJAC
LUIS JAIME FORERO SALGADO

ALCALDE DE EL ROSAL
ORLANDO BUITRAGO
ALCALDE DE FACATATIV
JORGE ENRIQUE MACHUCA LPEZ
ALCALDE DE FUNZA
GIOVANNI VILLARRAGA ORTIZ
ALCALDE DE MADRID
NICOLS GARCA BUSTOS
ALCALDE DE MOSQUERA
OMAR NGEL SALAMANCA
ALCALDE DE SUBACHOQUE
ANA RUTH NOPE GARZN
ALCALDESA DE ZIPACN
SANDRA ASTRID BUSTOS
GERENTE DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES FENALCO
JUAN CARLOS GARCIA
CONSULTOR FENALCO
LUZ MARINA MOLINA
CONSULTORA FENALCO
MARIA DEL PILAR ANGEL
CONSULTORA FENALCO
RODRIGO COPETE
CONSULTOR FENALCO
ERICK LEONARDO ROZO
CONSULTOR FENALCO
TABLA DE CONTENIDO
Pg.
CAPTULO No 1
INVESTIGACIN DE MERCADOS .
Ttulo No 1
CARACTERIZACION MERCADO TURISTICO
Ttulo No 1.1
Aspectos generales
Ttulo No 1.2
Anlisis del entorno
Ttulo No 1.3
Contexto Regional ..
Ttulo No 1.4
Marco Normativo
Ttulo No 1.5
Planificacin,
Ttulo No 1.6
Diagnostico ...
Ttulo No 2
PERFIL DEL TURISTA .
Ttulo No 3
FASE DE INVESTIGACIN DE MERCADOS .
Ttulo No 3.1
Estudio de la demanda ..
Ttulo No 3.2
Trabajo de campo y recopilacin de datos .
Ttulo No 3.3
Preparacin y anlisis de datos
Ttulo No 3.4
Conclusiones demanda
Ttulo No 4
Oferta turstica .
Ttulo No 4.1
Determinacin y aplicacin de la encuesta
Ttulo No 4.2
Consolidacin y anlisis de datos
Ttulo No 4.3
Anlisis de planta turstica y atractivos tursticos ..
Ttulo No 4.4
Oferta turstica Municipio de Mosquera .
10
10
10
14
16
19
20
29
32
33
33
37
38
51
52
52
57
70
71
Ttulo No 4.5
Oferta turstica Municipio de Funza ....
Ttulo No 4.6
Oferta turstica Municipio de Madrid ...
Ttulo No 4.7
Oferta turstica Municipio de Bojac ...
Ttulo No 4.8
Oferta turstica Municipio del Rosal ....
Ttulo No 4.9
Oferta turstica Municipio de Subachoque .
Ttulo No 4.10
Oferta turstica Municipio de Zipacn .
Ttulo No 4.11
Oferta turstica Municipio de Facatativ .
Ttulo No 4.12
Conclusiones de la oferta ..
76
82
86
90
95
98
103
106
Ttulo No 5
CARACTERIZACIN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS .
107
CAPTULO No II
DISEO PRODUCTO TURSTICO .
122
Ruta turismo Religioso ...

Ruta turismo Cultural .
Ruta Turismo Ecolgico .
Ruta turismo Gastronmico ..
122
124
126
128
CAPTULO No III
PLAN DE ACCIN .
130
Ttulo No 1
Matriz del Plan de Accin .
Ttulo No 2
Diagrama Plan de Accin ....
Ttulo No 3
Misin y Visin estratgica de la Regin Sabana Occidente ..
Ttulo No 3.1
Objetivo General del Plan de Accin ...
Ttulo No 3.2
Objetivos Especficos del Plan de Accin ..
Ttulo No 4
Diagnstico de la situacin actual
Ttulo No 4.1
Resumen de resultados obtenidos en la encuesta empresarial .
130
132
133
134
134
135
136
Ttulo No 5
Matriz DOFA
Ttulo No 6
Cadena de valor ..
Ttulo No 6.1
Ciclo de vida del destino turstico Sabana Occidente ..
Ttulo No 6.2
Cadena de Valor Sabana occidente ..
Ttulo No 6.3
Anlisis de la cadena de valor ..
Ttulo No 6.4
Caracterizacin de Servicios Complementarios Cadena de Valor
Ttulo No 6.5
Estrategias ......
CAPTULO No IV
PLAN DE NEGOCIOS ...
Ttulo No 1
Etapas del Plan de negocios
Ttulo No 2
Financiamiento del negocio ..
Ttulo No 3
Esquema del Plan de negocios .
Ttulo No 4
Plan de Inversiones
Ttulo No 5
Conclusiones Plan de Negocios ....
Ttulo No 6
Implementacin y Seguimiento
138
139
141
145
146
148
151
152
153
153
159
160
162
163
CAPTULO No V
TALLERES ..
165
CAPTULO No VI
EVENTO NETWORKING ..
169
Ttulo No 1
Perfiles de los participantes ..
Ttulo No 2
Objetivos del evento ...
Ttulo No 3
Plan de accin del evento .
170
171
171
Ttulo No 4
Galera de Fotos del evento ..
173
CAPTULO No VII
PLAN DE MEDIOS .
178
GLOSARIO .
203
BIBLIOGRAFA ..
206
ANEXO No 1
Informe estadstico Sabana Occidente ...
207
ANEXOS MULTIMEDIA
ANEXO No 2
Informe de Movilidad
Anexo No. 3
Consolidado estadsticas encuesta a turistas
Anexo No. 4
Tabulacin de encuestas tursticas y empresariales por municipio
Anexo No. 5
Mapas rutas tursticas Alta resolucin.
ANEXO No 6
Taller No 1, TIC e innovacin aplicadas a Turismo.
ANEXO No 7
Taller No 2, Turismo de Naturaleza en Colombia, todo un lujo, por descubrir
ANEXO No 8
Recomendaciones evento Networking
INDICE DE TABLAS
TABLA No 1
Poblacin de Municipios de Sabana Occidente
TABLA No 2
Planificacin Municipal Bojac .
TABLA No 3
Planificacin Municipal El Rosal ..
TABLA No 4
Planificacin Municipal Facatativ ..
TABLA No 5
Planificacin Municipal Funza ..
18
25
25
26
26
TABLA No 6
Planificacin Municipal Madrid .
TABLA No 7
Planificacin Municipal Mosquera ...
TABLA No 8
Planificacin Municipal Subachoque ..
TABLA No 9
Planificacin Municipal Zipacn ..
TABLA No 10
Estimacin de la demanda ...
TABLA No 11
Ficha tcnica encuesta a Turistas ...
TABLA No 12
Anlisis de la demanda .
TABLA No 13
Fuentes Primarias ..
TABLA No 14
Fuentes Secundarias .
TABLA No 15
Ficha tcnica Instrumento de recopilacin de informacin .
TABLA No 16
Instrumento de recopilacin de informacin bsica sobre los
Municipios Sabana de Occidente
TABLA No 17
Consolidacin de datos Turismo .
TABLA No 18
Problemas, ventajas Sabana Occidente
TABLA No 19
Consolidacin de datos, accesibilidad/Vas ..
TABLA No 20
Consolidacin de datos Educacin .
TABLA No 21
Consolidacin de datos Salud .
TABLA No 22
Consolidacin de datos Economa ..
TABLA No 23
Consolidacin de datos Seguridad .
TABLA No 24
Consolidacin de datos Agricultura .
TABLA No 25
Consolidacin de datos Problemtica
TABLA No 26
Consolidacin de datos Servicios Pblicos ...
TABLA No 27
Consolidacin de datos Organizaciones Comunitarias ...
27
27
28
28
35
36
36
37
38
107
108
109
111
113
114
115
116
117
118
119
120
121
PROYECTO DISEO DE PRODUCTO TURISTICO

SABANA OCCIDENTE
Objetivo General del Proyecto:

Disear una propuesta de Producto Turstico de la Provincia de Sabana Occidente.
Objetivos Especficos:
De Impacto
Generar visibilidad y reconocimiento de la provincia como destino turstico en

medios de comunicacin local, regional y nacional, as como en medios digitales.
Fomentar la industria turstica y las diversas tipologas de turismo que existen en
la regin.
Involucrar a los empresarios tursticos de la provincia en el producto turstico.
De Gestin
Priorizar en cada municipio como mximo 3 atractivos tursticos que acten con
las condiciones aptas para ser incluidos de manera inmediata en el producto
turstico de la provincia.
Generar espacio de articulacin y coordinacin de los prestadores de servicios
tursticos y servicios complementarios.
Fomentar la articulacin de gestin turstica de los municipios alrededor de un
producto regional.
Dar a conocer a 15 agencias de viajes de Bogot que manejen turismo
receptivo, as como a actividades empresariales los nuevos productos de la
provincia.
De Resultado
Posicionar a la provincia como uno de los ms importantes destinos tursticos de

Cundinamarca.
Incrementar el nmero de turistas y visitantes a la provincia con fines tursticos.
Generar divulgacin y promocin del producto turstico en medios de
comunicacin a travs de artculos de prensa, artculos de blogs de turismo y
generacin de contenido en internet sobre los destinos de la provincia.
CAPTULO No. I
INVESTIGACIN DE MERCADO
Ttulo 1. CARACTERIZACIN MERCADO TURSTICO

Ttulo 1.1. Aspectos Generales
El turismo es uno de los sectores ms dinmicos de la economa, pues genera
aproximadamente el 10% del Producto Interno Bruto mundial.
Para cerca del 40% de los pases, las actividades tursticas son la principal fuente de
divisas. Est considerado como uno de los fenmenos socio-econmicos ms
importantes de las ltimas dcadas a nivel mundial. El turismo se ha convertido en un
indicador del nivel de vida de una sociedad y una importante fuente de ingresos
de las economas.
El turismo es el tercer sector generador de divisas para COLOMBIA, despus del
petrleo y el carbn y por encima de productos tradicionales, como: caf, flores y
banano 1
Turismo Mundial 2020
Bancoldex/Universidad Externado de Colombia: Mercadeo

1
Proexport Colombia: Informe de Turismo febrero 2013 - Banco de la Repblica/MCIT
10
y Comercializacn de Productos/Servicios Tursticos
Tendencias Turismo Mundial
Aumento de ingresos y disponibilidad de tiempo libre.

Crecimiento del mercado de jubilados y personas solas, con algn tipo de
experiencia educativa o cultural.
Polarizacin de los gustos tursticos: confort vs. aventura/cultura.
Mayor preocupacin por la seguridad, no solo personal sino mdica.
Envejecimiento poblacional conduce a migraciones de jvenes a pases
desarrollados y el consecuente turismo tnico.
Vacaciones se dividirn en periodos ms cortos.
El turismo ser un mercado de compradores.
Turismo virtual Vs turismo humano.
Destinos como accesorios de moda.
Desarrollo orientado por mercado/producto y cada vez ms temtico
Alternativas para nuevos segmentos de mercado.
Fortalecimiento del turismo de naturaleza, deportivo (golf y nutico), congresos y
convenciones y turismo de la tercera edad.
Viajes espaciales en rbita baja y posiblemente a la luna.
Congestin de destinos conducir a limitaciones para su disfrute.
El turismo domstico seguir siendo el ms importante.
Adecuacin de la oferta a los cambios de la demanda.
Recursos insuficientes para satisfacer la demanda: agua, segundas viviendas
para extranjeros
Viajes ms lejanos.
Campaas lideradas por los consumidores para desarrollo turstico sostenible y
comercio justo.
Aumento del gasto promocional en el exterior por parte de los Pases.
Aumento significativo de la cooperacin pblico-privada.
Diferenciacin del producto tradicional.
Concientizacin y promocin creciente de los temas medioambientales.
Desintermediacin.
Tendencias hacia la recuperacin del arte y la cultura tradicional
Continuar la expansin del turismo mundial a una tasa del 4% promedio anual,
hasta llegar a 1600 millones de turistas en el 2020.
Europa continuar acaparando el 50% de la demanda mundial, seguida por
Asia-Pacfico (25%) y Amricas (18%).
Fortalecimiento tecnolgico que favorece reservas, gestin, marketing, intranet,
internet, interactividad para la oferta de productos tursticos.
Cada vez mayor uso de pginas web para la promocin turstica.
Concentracin en aerolneas y cadenas hoteleras e integracin diagonal
(seguros, divisas, equipajes), con la consecuente generacin de economas de
escala difcil de igualar.
Aviones con menor consumo de combustible.
Aerolneas de bajo costo.
11
El crecimiento del Turismo Internacional en Colombia es superior al del resto del

mundo.
12
Fenalco Bogot D.C.
13
TTULO No. 1.2

ANLISIS DEL ENTORNO
Para el anlisis de entorno, se presentan tres (3) mbitos de planificacin conjunta,

entre Bogot y Cundinamarca, son: a) Regin Capital, b) Bogot y su rea de
influencia inmediata y c) Primer anillo de influencia.
En los ltimos aos la regin que integran Bogot-Cundinamarca se ha posicionado
en el escenario nacional como una de las ms competitivas y una de las que
ofrece mejores oportunidades para el desarrollo de actividades productivas, al tiempo
que se consolida como una de las regiones con mayor calidad de vida en el pas.
Sin embargo, el reto de posicionarse como una de las mejores de Amrica Latina, an
es grande; existen diferentes aspectos de la plataforma competitiva, como las vas de
conexin regional y nacional, la formacin del recurso humano, as como la
incorporacin de la ciencia, la tecnologa y la innovacin en los procesos productivos,
en las que se debe profundizar los esfuerzos de la cooperacin pblico-privada.
REGIN CAPITAL: Comprende a Bogot y Cundinamarca, con sus 116
municipios; corresponde a una quinta parte del agregado nacional. 2
Plan de Competitividad Provincia Sabana de Occidente, - Universidad del Rosario- Fondecun
14
En la cual se involucran seis municipios: la Calera, Cha, Cota, Funza, Mosquera y

Soacha, denominados de borde urbano, con los que el distrito tiene una dinmica
de movimientos de poblacin diaria por servicios. Estos municipios concentran el 31.6
de la poblacin de Departamento, tienen una extensin territorial de 799.8 km2.
(3,6% del total del departamento) y aportan el 27.6% del PIB departamental. Sobre
esta rea el Distrito y la Gobernacin estn definiendo proyectos conjuntos y
concertados, sobre las actividades que se generan en sus reas limtrofes. 3
Diagnstico REGIN CAPITAL, - Alcalda Mayor de Bogot- Septiembre 2010
15
Conformado por 26 municipios: Cha, Cajic, Cota, Cogua, Gachancip, Nemocn,

Sop, Tocancip, Tabio, Tenjo, Zipaquir, Funza, Madrid, Mosquer, Facatativ,
Subachoque, El Rosal, Bojac, Zipacn, Soacha, Sibat, Fusagasug, Silvania,
Granada, La Calera y Cqueza.
Esta rea est dada por un radio no mayor de 64 km.; representa el 18,1 % de los
municipios, el 60,2 % del total de la poblacin (1.327.780 habitantes), el 13,2% del
territorio (2.966 km2) y aportan el 61,6% del PIB de Cundinamarca: La relacin entre
Bogot y este primer anillo, se basa en actividades como: Industria, suministro de
alimentos y materias primas.4
TTULO No. 1.3.
CONTEXTO REGIONAL
En el 2010, la Provincia se consolid como el tercer mercado (376.374 habitantes) de

Cundinamarca segn el tamao de su poblacin, despus de las provincias de Soacha
y Sabana Centro. La provincia a 2010 concentra el 15.2% del total de los habitantes
del departamento y a su vez las provincias de mayor dinamismo econmico y
4
16
empresarial en el departamento son las de la Sabana de Bogot, las cuales

representan ms de la mitad (52%) del mercado departamental. 5
Espacio Geogrfico
Lugar fsico donde se encuentran la oferta y la demanda y donde se sita la poblacin

residente, que si bien, no es en s misma, un elemento turstico, constituye un factor de
cohesin o disgregacin, segn si se la tuvo en cuenta o no en el momento de
planificar la actividad turstica.
Datos aportados por la alcalda de Facatativ.

5
17
TABLA No.1
POBLACIN DE MUNICIPIOS DE SABANA OCCIDENTE
MUNICIPIO
2011
BOJAC
EL ROSAL
FACATATIV
FUNZA
MADRID
MOSQUERA
SUBACHOQUE
ZIPACN
CABECERA RESTO
8,257
2,176
11,109
4,622
109,909
12,411
65,255
4,528
62,093
9,471
71,238
3,416
5,613
9,251
1,935
3,409
TOTAL
335,419
49,284
Fuente: Estadsticas Provincia Sabana
Occidente.
2012
TOTAL
10,433
15,731
122,32
69,783
71,564
74,654
14,864
5,344
CABECERA RESTO
8,505
2,203
11,43
4,692
112,269
12,51
66,596
4,576
63,459
9,627
73,229
3,423
5,722
9,452
1,972
3,429
TOTAL
10,708
16,122
124,779
71,172
73,086
76,652
15,174
5,401
384,693
343,182
393,094
49,912
18
TTULO No.1.4
MARCO NORMATIVO:
Ley 1558 de 2012 - Por la cual se modifica la Ley 300 de 1996 - Ley General de
Turismo, la Ley 1101 de 2006 y se dictan otras disposiciones (aspectos ms
destacados de la nueva ley)
El Gobierno Nacional podr destinar anualmente el recaudo del impuesto
de timbre para que se desarrollen programas de inversin social.
nicamente los prestadores de servicios tursticos debidamente inscritos
en el Registro Nacional de Turismo podrn ser beneficiarios de los
incentivos tributarios y fiscales.
El Fondo de Promocin Turstica se llamar a partir de ahora Fondo
Nacional de Turismo Fontur- y tendr como funcin principal el recaudo,
la administracin y ejecucin de recursos para la infraestructura turstica,
promocin y la competitividad Turstica, as como el recaudo del Impuesto
al turismo.
Los bienes inmuebles con vocacin turstica incautados o que les fuere
extinguido el dominio debido a su vinculacin con procesos por delitos de
narcotrfico, sern administrados o enajenados por el Fondo Nacional de
Turismo o la entidad pblica que este contrate.
Las normas tcnicas de calidad que antes se formulaban como
recomendaciones, ahora sern de obligatorio cumplimiento.
El CONPES 3397 DE 2005
POLTICA SECTORIAL DE TURISMO
1. Establece una PLATAFORMA INTERINSTITUCIONAL para el desarrollo del
turismo:
-Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo territorial;- Ministerio de Agricultura;Ministerio de Educacin;- Ministerio de Cultura;- Ministerio de Telecomunicaciones;Ministerio de Transporte;- Ministerio de Defensa;- Sena;- Aeronutica Civil.
2. Para consolidar un nuevo MODELO DE DESARROLLO TURSTICO, los esfuerzos
de los agentes econmicos, se centrarn en seis (6) grandes ESTRATEGIAS:
1. Fortalecimiento Institucional necesario para el desarrollo de la actividad.
2. Mejoramiento de las condiciones de seguridad para viajeros.
3. Establecimiento de una campaa agresiva y sostenida de promocin y
mercadeo.
19
4. Preparacin de la oferta turstica.

5. Formacin del recurso humano y sensibilizacin turstica.
6. Consolidacin de sistemas de Informacin y TICs.
3. Se crean los Comits Municipales de Turismo; al respecto, que es importante
precisar que el citado documento, determina que para el xito de sta poltica se
requiere que las regiones asuman un rol protagnico en el desarrollo del sector.
Adems resalta que No es el pas el que atrae turistas, son las regiones y por ello se
requiere de esfuerzos por parte de las autoridades y del sector privado regional para
obtener este objetivo.
TTULO No.1.5
PLANIFICACIN
La PLANIFICACIN TURSTICA supone que los Municipios han decidido a travs de
sus Planes de Ordenamiento Territorial, acoger el turismo como una opcin sera de
desarrollo econmico y social.
Hoy en da la planificacin y la gestin de un espacio turstico, es esencial si
queremos desarrollar una actividad turstica y pretendemos establecer lneas
maestras para la consecucin de un desarrollo turstico sostenible. Esto es porque,
por una parte, debemos integrar el turismo en la economa, la sociedad, la cultura y el
medio ambiente del destino, y por otra parte, la demanda turstica que acuda debe
estar a gusto y satisfecha, si queremos que el proyecto que llevamos a cabo sea viable.
Los Convenios de Competitividad Turstica, son una muy buena herramienta para el
seguimiento de los proyectos y acciones propuestas en el plan.
La planificacin constituye una tcnica que viene avalada por el hecho de que en el
mbito turstico se produce la intervencin de las diferentes administraciones
pblicas nacional, regional y local, de all la importancia de mantener la
consistencia entre las polticas, a fin de no aumentar el riesgo potencial de
dispersin de esfuerzos o de actuaciones contradictorias por parte de los distintos
niveles jurisdiccionales implicados.
Todo territorio que posea un cierto inters o potencial para el desarrollo de la
actividad turstica debe estar sujeto a una adecuada poltica que permita ordenar,
regular, desarrollar, promocionar y controlar las distintas actividades y
transformaciones en dicho espacio, y de esta manera, orientarlas al uso y
20
explotacin turstica. Por esta razn, se requiere el diseo de una planificacin

concisa y detallada de ese desarrollo turstico.
En este orden de ideas, la parte del estudio que presenta a continuacin, relaciona un
anlisis detallado aunque sinttico, de los instrumentos actuales de planificacin
(planes, polticas, etc.) desde lo nacional a lo local, y su injerencia en la actividad
turstica. De aqu se evidencia la importancia de potenciar la industria turstica a
todos los niveles aumentando positivamente las condiciones de vida de los distintos
ncleos de poblacin.
El PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2011-2014 PROSPERIDAD PARA TODOS,
dedica un captulo al Sector Turismo titulado: "Turismo como motor del desarrollo
regional", en el cual, luego de una breve introduccin y diagnstico, se formularon los
siguientes lineamientos estratgicos:
1) Fortalecer la institucionalidad y la gestin pblica del turismo a nivel
nacional y regional.
2) Mejorar la calidad de los servicios y destinos tursticos y promover la
formalizacin.
3) Fortalecer las habilidades y competencias del talento humano, en funcin
de las necesidades de la demanda turstica y la generacin de empleo.
4) Mejorar la gestin en infraestructura de soporte y conectividad para el
turismo.
5) Impulsar la inversin en el sector turstico, buscando la generacin de
valor agregado nacional.
6) Fortalecer el desarrollo de productos tursticos especializados.
7) Enfocar las iniciativas de promocin turstica por segmentos
especializados de turismo.
8) Desarrollar iniciativas transversales para promover el desarrollo
sostenible del turismo.
En la formulacin del PLAN SECTORIAL DE TURISMO 2010 -2014: Turismo factor
de prosperidad para Colombia. Se parti de un DIAGNSTICO en el que se
definieron las principales problemticas asociadas al turismo en el pas; se
establecieron como causas preliminares asociadas, las siguientes:
Debilidad institucional a nivel nacional y regional

El recurso humano es insuficiente para atender la demanda turstica
La infraestructura de soporte y medios de conectividad son insuficientes
Los productos tursticos no han tenido el desarrollo adecuado
La calidad en la prestacin de los servicios tursticos es baja
Para mejorar la competitividad turstica, se avanzar en cinco (5) frentes:

1. Cielos abiertos y competitividad tarifaria para atraer ms turistas
21
2.
3.
4.
5.
Sealizacin turstica y paradores en carretera

Adecuacin de los puertos martimos de Cartagena y Santa Marta
Recuperacin total de nuestras playas como atractivo pblico
Implementacin de puertos fluviales de primer nivel, en el ro Amazonas y
en el ro Magdalena
El PLAN DE GOBIERNO DE CUNDINAMARCA: Reconstruccin para el desarrollo

Social de los Cundinamarqueses incluye un "Programa Especial para el Sector
Turismo", que tienen como objetico principal la consolidacin de Cundinamarca como
un destino competitivo nacional e internacional, mediante el cumplimiento de 2 metas:
a) Una de impacto, orientada a la formalizacin de ms prestadores y b) otra de
resultado, donde existan tres productos tursticos diferenciadores y lderes en el
mercado; El Programa Turstico defini tres (3) ejes de accin:
1. EJE ESTRATGICO: Mejora en las condiciones de operacin y oferta por parte de
los prestadores de servicios tursticos, acondicionamiento y mejora de la infraestructura
turstica en el Departamento y mejora en el uso de herramientas TICs, la investigacin
e innovacin para el sector.
2. EJE ORGANIZACIONAL: Compete a la temtica organizacional y funcionamiento al
interior de la Gobernacin para dar mayores herramientas de productividad, eficiencia y
eficacia.
3. EJE PARTICIPATIVO: relacionado con la articulacin entre el Sector pblico,
privado y la poblacin vulnerable.
Respecto al tema del turismo se puntualiza: a. creacin de clsteres con los
departamentos de Boyac, Tolima y Meta, con el fin de integrar el sector turstico de
Cundinamarca. b. La oferta turstica departamental, deber encadenarse, c. se
definirn corredores, d. se crear una cultura turstica emprendedora y e. se
mejorarn las estrategias de promocin de los escenarios y destinos tursticos.
PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO
CUNDINAMARCA CALIDAD DE VIDA 2012/2016:
PROGRAMA 3: Integracin Regional: Este programa busca fortalecer la
competitividad y el desarrollo de la Regin, mediante estrategias de integracin de
ndole subregional, regional y supra regional, a travs de propuestas estratgicas en
temas socioeconmicos, fiscales, ambientales, territoriales, movilidad, seguridad y
otros que surjan de la concertacin entre los diferentes actores, y que busquen mejorar
la calidad de vida de la poblacin de las regiones.
PROGRAMA 4: Cundinamarca Emprendedora y Empresarial:
Mejorar las apuestas productivas del departamento de Cundinamarca a travs del
fomento del emprendimiento, asociatividad, la capacitacin, formalizacin de empresas,
22
fortalecimiento empresarial, transferencia de tecnologa y de conocimiento de los

sectores econmicos del Departamento.
PROGRAMA 5: Cundinamarca dinmica y estratgica:
Este programa permite identificar las potencialidades del Departamento, tales como
minera, turismo, mercados verdes, agricultura, y realizar las alianzas estratgicas
pertinentes para la articulacin de los diferentes actores, mediante estrategias que
promuevan la inversin. As mismo, generar valor agregado a los bienes y servicios
ofrecidos, disminuyendo costos de produccin que promuevan capital humano, para
consolidar mercados nacionales e internacionales.
PROGRAMA 6: Turismo Regional.
La pretensin es consolidar Cundinamarca como destino turstico competitivo nacional
e internacional a partir de la ventaja comparativa que le reporta su estratgica
ubicacin central en el pas, sumado esto a su riqueza natural cultural y ancestral. Para
ello, requiere fortalecer el talento humano, desarrollar estrategias de mercado, mejorar
y ampliar su infraestructura fsica, robustecer su sistema de informacin y consolidar
una marca turstica de excelencia en el marco de la integracin regional con Bogot.
PLAN DE DESARROLLO TURSTICO DE CUNDINAMARCA

JULIO DE 2012
Dentro de las estrategias identificadas en el PLAN DE DESARROLLO TURSTICO DE
CUNDINAMARCA para la provincia de Sabana Occidente se encuentran:
1. Capital humano y empleo: Centro de formacin del recurso humano (con nfasis
en vocacin productiva industrial y con orientacin al emprendimiento).
2. Sostenibilidad ambiental.
3. Transformacin productiva, innovacin y desarrollo tecnolgico: Portafolio turstico
de Sabana Occidente (cultural, religioso y de naturaleza), Centro Internacional de
Convenciones y Negocios.
4. Desarrollo de clster: Redes empresariales para la gestin de la cadena de los
productos manufactureros de la regin.
CONVENIO DE COMPETITIVIDAD TURSTICA CUNDINAMARCA-MATRIZ DE

COMPROMISOS.
VISIN 2020: Proyectar para el ao 2020 la actividad turstica en el Departamento
como una industria organizada con una cultura en la planificacin con sentido de
pertenencia, sostenibilidad en todos sus productos tursticos, accesible a toda la
poblacin, propendiendo por la formacin acadmica, dentro del bilingismo como
modelo nacional y latinoamericano que mejore la calidad de vida de los
23
cundinamarqueses y la mxima satisfaccin para el turista, siguiendo las

siguientes estrategias:
Formular y adoptar Poltica Pblica de Turismo para el departamento
articulada con la Nacin y con participacin de todos los actores del
turismo, comunidades receptoras y relacionadas.
Adelantar proceso de Planificacin Turstica con metodologas del MCIT Viceministerio de Turismo.
Crear, revisar o fortalecer el diseo de producto diferenciado y
especializado para ecoturismo.
especializado para Turismo Comunitario.
especializado para turismo cultural.
Crear, revisar o fortalecer el diseo diferenciado y especializado para
otros productos tursticos en el departamento.
Sealizar las vas tursticas.
Desarrollar proyectos/programas de servicios pblicos (Salud, Agua
potable, Energa, Residuos Slidos), para el desarrollo turstico.
Desarrollar proyectos/programas de TIC's para el desarrollo turstico.
Desarrollar proyectos/programas de accesibilidad a los atractivos
tursticos.
Desarrollar proyectos/programas de infraestructura turstica para
discapacitados.
Desarrollar proyectos/programas de Seguridad Turstica en todos los
mbitos. Desarrollar un programa de articulacin de la cadena de valor
turstica.
Formalizar los prestadores de servicios tursticos, para que se articulen a
la cadena.
Desarrollar proyectos/programas de mejoramiento continuo y buenas
prcticas en los servicios tursticos.
24
PLANIFICACIN MUNICIPAL
La planificacin turstica municipal est sustentada en lo expuesto en los Planes
Desarrollo y en los Planes de Ordenamiento Municipales a continuacin se
esquematiza lo que plantean:
TABLA No. 2
EOT: ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, PDM: PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

TABLA No. 3
25
TABLA No. 4
TABLA No. 5
26
TABLA No. 6
TABLA No. 7
27
TABLA No. 8
TABLA No. 9
28
TTULO No. 1.6

DIAGNSTICO
INSUFICIENTES RECURSOS PARA EL TURISMO

PLANIFICACIN INSTITUCIONAL
29
Fenalco Bogot D.C.
INFRAESTRUCTURA DEFICIENTE EN SITIOS TURSTICOS

FALTA DE INFORMACIN Y ESTADSTICAS

30
Fenalco Bogot D.C.
FALTAN MECANISMOS DE ARTICULACIN INTERINSTITUCIONAL

FALTA DE CONTINUIDAD DE POLTICAS Y PLANES

31
DEFICIENTE CALIDAD EN LOS SERVICIOS

Fenalco Bogot D.C.
TTULO No. 2
PERFIL DEL TURISTA
A continuacin encontrarn la descripcin de las caractersticas que distinguen a los
turistas, que visita la regin de Sabana Occidente, en forma individual, grupal o por
segmentos del mercado.
El conocimiento del PERFIL DEL TURISTA es bsico para definir las condiciones y
exigencias que debe reunir la oferta de atractivos, infraestructura y servicios y el mejor
modo de atraer y satisfacer a los turistas.
En Sabana Occidente se logran identificar cuatro (4) tipos de turistas:
1. El 38% de los turistas encuestados por medio de la herramienta de recoleccin de
datos primarios que visitan Sabana Occidente, frecuentan los conos religiosos de la
regin; es un turismo de cortas estancias (71% solo 1 da), de muchos acompaantes
(50% aprox.), de bajos niveles de gasto ( menor de $50.000), de baja frecuencia (29%
una vez al mes o una vez al ao), que escogen el lugar de comn acuerdo (55%); que
por lo general, se traslada en transporte pblico(39%) y para su programacin y
traslado no intervienen Agencias de Viajes.
32

datos primarios que visitan Sabana Occidente se enteran de los sitios visitados por
familia y amigos; tambin, el 70% aproximadamente conocen poco o no conocen la
regin, son de estrato 4 (20%) y gastan en promedio entre $75.000 y $100.000 (21%) o
gastan valores superiores $100.000 (11%), ingresan en vehculos particulares (61%);
vienen atrados por la gastronoma, visitan los restaurantes cada mes (29%) o cada
quince (15) das (24%), generalmente son casados (30%)o vienen con un solo
acompaante (24%), viajan en los fines de semana y regresan a Bogot o continan
hacia otros municipios de la regin o hacia otros departamentos.
datos primarios que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE, gastan
diariamente por persona entre $50.000 y $75.000 e ingresan en vehculos pblicos
(39%); otros ingresan en vehculos particulares (61%), su motivacin principal es la
naturaleza y el descanso (25%); tambin encontramos algunos que prefieren visitar la
regin para reunirse con sus familias (14%) y les gusta realizar las caminatas
ecolgicas (26%).
4. Aproximadamente el 51% de nuestros turistas encuestados por medio de la
herramienta de recoleccin de datos primarios que visitan Sabana Occidente son
jvenes (entre 16 y 35 aos), utilizan internet todos los das 57%, para buscar
informacin (55%); el 23% se trasladan por negocios y adems son: solteros (38%), o
divorciados o viudos (10%), lo que supone una mayor disponibilidad de recursos libres
para la diversin; al 13%, le gustara estar en las fiestas y otras actividades de
entretenimiento.
TTULO No. 3
FASE DE INVESTIGACIN DE MERCADOS
La naturaleza de la actividad turstica es el resultado de un complejo de interrelaciones
entre diferentes actores, susceptible de considerar conjuntamente con una visin
sistmica, o sea como un conjunto de elementos interrelacionados entre si que
evolucionan dinmicamente. Por ello, con el fin de desarrollar un enfoque sistmico, es
importante incorporar en el anlisis, OFERTA, DEMANDA, ESPACIO GEOGRFICO,
OPERADORES DE MERCADO.
TTULO No. 3.1

ESTUDIO DE LA DEMANDA
Definicin del problema a investigar
Definicin objetivos de la investigacin
33
Diseo de investigacin
Trabajo de campo o recopilacin de datos
Preparacin y anlisis de datos
Presentacin de Informes
DEFINICIN DEL PROBLEMA

Poco conocimiento de la dinmica real y efectiva que presenta el sector turstico en los
Municipios de la PROVINCIA DE SABANA OCCIDENTE que permita orientar la toma
de decisiones y mejorar la afluencia de turistas a los sitios identificados como atractivos
tursticos en:
Bojac
El Rosal
Facatativ
Funza
Madrid
Mosquera
Subachoque
Zipacn
DEFINICIN DE OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: 1. Disponer de informacin veraz que permita conocer: a)
analizar el mercado potencial que podra existir para los atractivos tursticos existentes
en la Regin SABANA OCCIDENTE y b) realizar una adecuada toma de decisiones.
2. Identificar las caractersticas, intereses y necesidades de la demanda potencial del
turismo de la Regin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Estudiar las fuentes de informacin disponibles y cifras oficiales
existentes sobre la Regin SABANA OCCIDENTE.
Identificar los factores externos e internos que favorecen y obstaculizan la
afluencia de turistas a los sitios tursticos.
Conocer el perfil del turista e identificar el proceso detallado de la toma de
decisiones que realiza a la hora de adquirir uno de los productos/
servicios ofrecidos
Segmentar el mercado de acuerdo a las diferentes caractersticas de la
oferta turstica, el estado y su forma de operacin.
Saber cules son los gustos y preferencias de los turistas, as como su
procedencia, clase social, educacin y ocupacin, edad y nivel de gastos,
entre otros aspectos, as tendremos informacin detallada sobre los
segmentos del mercado que le interesan al destino.
Identificar los medios por los cuales se enter el turista de los atractivos
tursticos elegidos.
34
Establecer el nivel de ingresos ptimo que permita la demanda de los

servicios.
Conocer la frecuencia del turista en el desplazamiento a los lugares
tursticos y qu servicios le gustara encontrar y qu actividades prefiere
realizar.
Establecer si los viajes son organizados por Agencias de Viaje y qu
sitios son ms conocidos.
Identificar por qu medio ingresan las personas y qu tanto conocen la
localidad
Conocer qu tipo de actividades les gustara realizar a los turistas
Establecer qu aspectos le parecen positivos y/o negativos y cules le
agradan y cules le disgustan del Municipio.
TABLA No. 10
Fenalco Bogot D.C.
35
TABLA No. 11
Fenalco Bogot D.C.

TABLA No. 12
Fenalco Bogot D.C.
36
TTULO No. 3.2

TRABAJO DE CAMPO Y RECOPILACIN DE DATOS
El proceso de recopilacin, anlisis y procesamiento de la informacin es arduo,
en tanto que intervienen muchas variables en el funcionamiento del destino.
En algunos casos hay carencia de Bases de Datos (con series histricas) o no
se dispone de los medios, para su clculo.
Existen factores culturales que hacen que no sea fcil brindar informacin, por el
temor a que sta sea utilizada en contra del empresario (cobro de impuestos,
revisin de situaciones legales, etc.) o porque los prestadores no valoran su
importancia.
Tambin existen factores que afectan la entrega de informacin por parte de los
turistas, por temor a que se utilicen los datos para resquebrajar su seguridad.
No se obtuvo respuesta de las Concesiones Viales, a la solicitud para conocer
las cifras de flujo vehicular y de pasajeros y estudiar las tendencias de los datos,
con la informacin existente.
TABLA No. 13
Fenalco Bogot D.C.
37
TABLA No. 14
Fenalco Bogot D.C.
TTULO No. 3.3

PREPARACIN Y ANLISIS DE DATOS
38
PROCEDENCIA
Aproximadamente la mitad de los turistas que visitan los Municipios de la regin
SABANA DE OCCIDENTE provienen de la ciudad capital y una proporcin igual, se
trasladan de otros municipios de Cundinamarca, como: Facatativ, Mosquera, Funza y
Cha; se confirma que es muy importante la demanda interna de la Regin o turismo
domstico, por la afluencia de turistas que se trasladan de otros municipios de
Cundinamarca, como: Facatativ, Mosquera, Funza y Cha.
PERFIL DEL TURISTA

El 80% de los turistas entrevistados se encuentran en los estratos socio-econmicos: 1,
2 y 3 y no se puede desconocer la importancia del estrato 4, con el 20%, estas
caractersticas permitirn realizar la diferenciacin y la categorizacin de los
PRODUCTOS TURSTICOS
39
PERFIL DEL TURISTA

El 38% de los turistas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE, son
solteros; el 34% son casados y el 28% se encuentra en unin libre.
PERFIL DEL TURISTA

El 29% de los turistas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE se
encuentran entre 26 y 35 aos; el 22% entre 16 y 25 aos y el mismo porcentaje, entre
46 y 55 aos; el 21% entre 36 y 45 aos y el 6% tienen otras edades.
40
INFORMACIN TURSTICA
El 71% de los turistas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE permanecen
solo 1 da; el 17% permanecen dos(2) das y el 12% permanecen tres (3) das, lo que
ratifica que una gran parte de nuestros visitantes son solo viajeros y consumidores de
productos/servicios, pero no turistas.
INFORMACIN TURSTICA
El 24% de los turistas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE realizan su
viaje con un (1) acompaante; el 21% realiza su viaje con tres(3) acompaantes, el
20% realiza su viaje solo y tambin, con el 20%, los turistas se trasladan con(2)
acompaantes y el 15% con ms personas.
41
INFORMACIN TURSTICA
El 57% de los turistas entrevistados utilizan internet todos los das, el 32% una vez a la
semana y el 11%, una vez al mes, lo que nos indica que nuestros turistas tienen alta
frecuencia de uso de internet.
INFORMACIN TURSTICA
El 55% de los turistas entrevistados, utilizan internet para buscar informacin, el 36%
para utilizar redes sociales y el 9% para buscar destinos tursticos, lo que indica qu
medios deben utilizarse para los planes de promocin.
42
INFORMACIN TURSTICA
El 55% de los turistas entrevistados en los Municipios de SABANA OCCIDENTE,
escogen el lugar de comn acuerdo; el 24% de las veces, lo escoge el padre y el 21%
lo escoge la madre.
INFORMACIN TURSTICA
gastan diariamente por persona entre $50.000 y $75.000; el 31% gastan menos de
$50.000, el 21% gasta entre $75.000 y $100.000 y el 11% gastan valores superiores,
de tal manera, que deben disearse productos tursticos que cubran diferentes niveles
de ingreso.
43
INFORMACIN TURSTICA
visitan los Municipios, una (1) vez por semana; para el 29% la frecuencia de visitas es
cada mes; para el 24% la frecuencia de visitas es cada quince (15) das y el 9% tienen
una frecuencia diferente a las anteriores.
INFORMACIN TURSTICA
visitan los Municipios, por motivos religiosos; para el 25% el motivo principal es el
descanso, para el 23% el motivo principal es los negocios y el 14% visitan el Municipio,
para encontrarse con sus familias; estos datos nos orientan sobre los productos
tursticos que deben priorizarse.
44
INFORMACIN TURSTICA
Al 26% de los turistas entrevistados en los Municipios de SABANA OCCIDENTE, les
gustara realizar actividades ecolgicas y gastronmicas, al 20% le gustara realizar
actividades culturales, el 15% le gustara realizar otras actividades y al 13%, le gustara
estar en las fiestas; los datos nos permiten ir perfilando los productos tursticos de
mayor importancia para la regin.
INFORMACIN TURSTICA
El 61% de las personas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE ingresan
en transporte particular y el 39% en transporte pblico.
45
INFORMACIN TURSTICA
El 35% de las personas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE frecuenta
los Restaurantes, el 22% frecuenta los Centros Religiosos, el 21% las empresas y el
17%, otros lugares.
INFORMACIN TURSTICA
Al 37% de los turistas de SABANA OCCIDENTE les gustara visitar los restaurantes,
el 29% NS/NR, al 19% le gustara visitar los parques y al 15% los lugares naturales;
estos datos ratifican que hay aproximadamente un 30% de los visitantes que no
conocen la regin y tampoco su oferta turstica.
46
INFORMACIN TURSTICA
El 93% de los turistas de SABANA OCCIDENTE no utiliza Agencia de Viajes para
organizar sus viajes y el 7% si la utiliza; por tanto, hasta ahora, no hay gran
intervencin de este eslabn de la cadena.
INFORMACIN GENERAL
El 41% de los turistas de SABANA OCCIDENTE se informa de los sitios visitados por
amigos; el 36% por la familia, el 14% por internet y el 9% por la empresa.
47
INFORMACIN GENERAL
Al 34% de los turistas de SABANA OCCIDENTE le gusta realizar caminatas
ecolgicas; al 27% asistir a ferias gastronmicas, al 16% deportes, el 14% otras
actividades y al 9% le gustan, las ferias artesanales.
INFORMACIN GENERAL
El 47% de los turistas de SABANA OCCIDENTE conocen poco de la regin; el 31% no
conoce y el 22% conoce algunos lugares, lo que nos indica que en general hay poco
conocimiento de la regin y de sus productos tursticos
48
INFORMACIN GENERAL
Al 34% de los turistas de SABANA OCCIDENTE les agrada la gastronoma, al 27% la
naturaleza, al 19% la tranquilidad, al 15% la cultura y al 5% otros aspectos.
INFORMACIN GENERAL
Al 38% de los turistas de SABANA OCCIDENTE les disgustan los peajes; al 24% la
falta de promocin turstica, el 14% la inseguridad, el 10% la mala atencin, el 7% la
falta de recursos e igual porcentaje, NS/NR, lo que ratifica que hay un alto porcentaje
de turistas que coinciden en la falta de promocin turstica.
49
INFORMACIN GENERAL
El 68% de los turistas de SABANA OCCIDENTE vendra con ms frecuencia, si
mejoran los aspectos que le disgustan; al 18% le es indiferente y el 14%, NS/NR.
ANLISIS DE DATOS
Esta investigacin permiti obtener informacin detallada sobre segmentos del
mercado: procedencia, promedio de estada, gustos, nivel de gastos, etc. que le
interesan al destino.
Aproximadamente la mitad de los turistas que visitan los Municipios
de la regin SABANA DE OCCIDENTE provienen de la ciudad capital y
teniendo en cuenta que el turismo extranjero llega por a Bogot, dentro de
este (%) se encuentra turistas nacionales y extranjeros; se confirma que
es muy importante la demanda interna de la Regin o turismo
domstico, por la afluencia de turistas que se trasladan de otros
municipios de Cundinamarca, como: Facatativ, Mosquera, Funza y Cha.
El 80% de los turistas entrevistados se encuentran en los
estratos socio-econmicos: 1, 2 y 3; pero no se puede
desconocer la importancia del estrato 4, que representa un 20%
del total.
El 71% de los turistas que visitan los Municipios de SABANA OCCIDENTE,

permanecen solo un(1) da; el 17% permanecen dos(2) das y el 12% permanecen
tres (3) das, lo que ratifica que una gran parte de nuestros visitantes son solo viajeros
y consumidores de productos/servicios, pero no turistas y que su visita a nuestros
municipios es porque hacen parte de la ruta de trnsito hacia otros destinos.
El 57% de los turistas entrevistados utilizan internet todos los das,
el 32% una vez a la semana y el 11%, una vez al mes, lo que nos indica
que nuestros turistas tienen alta frecuencia de uso de internet.
Al 37% de los turistas de SABANA OCCIDENTE les gustara visitar los
restaurantes, el 29% NS/NR, al 19% le gustara visitar los parques y al
15% los lugares naturales; estos datos ratifican la importancia de la
GASTRONOMA en la provincia y que hay aproximadamente un 30% de
los visitantes que no conocen la regin y tampoco su oferta turstica.
El 93% de los turistas de SABANA OCCIDENTE no utiliza Agencia de
Viajes para organizar sus viajes y el 7% si la utiliza; por tanto, hasta
ahora, no hay para nuestros turistas, gran intervencin de este eslabn
de la cadena.
50
Aproximadamente el 40% de los turistas entrevistados se desplazan

en forma habitual, una vez por semana, lo que constituye una masa de
paseantes y turistas, con un gran potencial de consumo.
Existe una tendencia mundial, hacia el fraccionamiento del tiempo de
vacaciones en varios viajes de duracin relativamente breve,
aumentando el nmero total de llegadas y la cifra de ingresos, al ser
mayor el gasto diario en los viajes de corta duracin, ya que en el pas,
varias agremiaciones, como ANATO estn promoviendo proyectos de ley,
que dividan las vacaciones en cuatro (4) perodos.
TTULO No. 3.4
CONCLUSIONES DEMANDA TURSTICA
Cundinamarca goza del mayor mercado de turistas potenciales y cautivos del pas
representan un mercado aproximado (9) millones de personas con buena capacidad
de gasto. Esa es la principal masa de consumidores colombianos, incluyendo un
importante nmero de turistas extranjeros que entran al pas precisamente por la
capital.
Estudios recientes de Cundinamarca, indican que a pesar de la potencialidad en
atractivos. La ausencia de identidad cultural, la baja capacidad gerencial, el bajo
presupuesto para la inversin, la inadecuada malla vial y la falta de incentivos
tributarios y sistemas de financiacin a empresarios y la baja asignacin
presupuestal que el departamento infiere al turismo, suponen factores que hacen
decrecer la competitividad del turismo.
Se debe aprovechar el gran mercado que supone tener al lado la capital de la
Repblica
Gran parte del turismo que se desarrolla en Cundinamarca es terrestre: por carretera
y en una mnima proporcin, ferroviario. Por tanto, la viabilidad del turismo
departamental en todos los casos, se centra fundamentalmente en los ejes viales y
en la potencialidad de posibles desarrollos de trayectos frreos.
Actualmente se adelanta un proyecto para iniciar el primer tramo de la va frrea
a SABANA OCCIDENTE, que llegar a Facatativ.
La Regin SABANA OCCIDENTE presenta una masa de viajeros y turistas que se
desplaza en forma habitual (el estimativo es de un 40% aprox. una vez por semana) en
alrededores de la capital, sin mayor intervencin de agencias de viaje, ni de otras
organizaciones especializadas. La informacin disponible estima esa porcin entre
noventa mil (90.000) vehculos en cada fin de semana y ciento ochenta mil
(180.000) en puentes, volumen que generalmente se incrementa en fechas de inicio
de vacaciones. (FONDETUR/INECO: Informe sobre Movilidad Corredor Occidente - anexo)
51
Cualquier trayecto que utilicen los viajeros en nuestro Departamento, tiene recorridos
de mximo dos (2) y tres (3) horas, antes de pasar al territorio de otro
departamento, por lo cual no es viable el desarrollo de proyectos hoteleros que
potencialicen los destinos, dado que los turistas tienden a hacer visitas prcticamente a
todos los sitios de inters sin tener que pernoctar. Esto evidencia la necesidad de
promover, los productos tursticos que fomenten el turismo rural en posadas,
fincas, conventos y casas de pueblo.
Para turistas con intenciones de pernoctar en plan de fin de semana, las carreteras del
departamento son empleadas como una ruta de trnsito hacia destinos cercanos
como: Anapoima y Villeta y algunos clubes e incluso otros, ms lejanos como: el Eje
Cafetero, Tolima, etc. frente a lo cual la poltica turstica del departamento debe
desarrollar estrategias retenedoras de la demanda, o al menos idear otras
estrategias deliberadas para inducir paradas de los turistas a consumir y a comprar
bienes y servicios en los municipios cundinamarqueses que se encuentran en su ruta.
6
TTULO No. 4
OFERTA TURISTICA
TTULO No. 4.1
DETERMINACIN Y APLICACIN DE LA ENCUESTA
Determinacin de la poblacin y unidad muestral
Por tratarse de un servicio, para el estudio de la oferta turstica empresarial, se
determin realizar la encuesta a la poblacin marco, es decir aquella de la cual exista
algn listado se daba la posibilidad de acceder a ella. Para el caso del presente
proyecto la muestra fue determinada de acuerdo a la informacin suministrada por las
personas encargadas del tema turstico en cada una de las alcaldas de la regin.
Se justific el estudio mediante muestra debido a las siguientes razones:
-Encuestar el total de los empresarios resultaba inviable por razones de tiempo y
costos.
- El estudio de una muestra es ms rpido que si se intenta realizar para toda la
poblacin.
- El estudio exhaustivo de una poblacin puede acumular muchos ms errores que si
se toma una muestra representativa.
Plan Estratgico de Turismo de Cundinamarca, - Ral Jaramillo Panesso Consultores
52
Seleccin y tamao de la muestra

Como muestra representativa se acord realizar un nmero aproximado de 25
encuestas segn lo sugerido por cada alcalda. Cabe anotar que dicha informacin fue
suministrada de manera informal ya que no se pudo obtener un listado de los
empresarios ms representativos formalmente. Se busc aquel subconjunto de una
poblacin que tiene las mismas caractersticas generales que la poblacin. En este
caso que pudieran aportar en forma significativa al proyecto turstico de Sabana
Occidente, es decir, restaurantes y puestos de comidas, hoteles, centros de eventos y
agencias de viajes locales.
Preparacin del material para realizar la encuesta
Para la recoleccin de informacin se utiliz el un cuestionario estandarizado integrado
por 24 preguntas entre cerradas y abiertas donde se recogen las preferencias, y
opiniones de los empresarios acerca del tema del estudio. Se tuvo como base el
formato diseado por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo para los estudios de
oferta y demanda turstica. Se organiz en paquetes de 25 encuestas por municipio en
fotocopias.
ENCUESTA A EMPRESARIOS TURISTICOS Y COMERCIANTES DE LOS MUNICIPIOS DE
SABANA OCCIDENTE
LA PRESENTE ENCUESTA TIENE POR OBJETO OTENER DE USTED VALIOSA

IMFORMACION PARA LOGRAR EL XITO DEL PROYECTO TURISTICO DE
SABANA
OCCIDENTE.
LOS
DATOS
AQU
CONSIGNADOS
TIENEN
EXCLUSIVAMENTE FINES ESTADISTICOS Y SE UTILIZARAN PARA EL ANALISIS
GLOBAL DE LAS EMPRESAS NUNCA DE MANERA INDIVIDUAL.
INFORMACION GENERAL:
1- TIPO DE ESTABLECIMIENTO?
Esta pregunta se hace para establecer a que segmento de la cadena de valor

pertenece el negocio encuestado.
2- Cul es la capacidad del establecimiento? ( hotel)
Cuando se trata de hoteles hay saber el nmero de habitaciones, cuantas camas y as

determinar el porcentaje de ocupacin promedio da.
53
3- Cul es la capacidad del establecimiento? ( RESTAURANTES)

La pregunta se hace igualmente para restaurantes pera sabes el numero de sillas y
determinar el porcentaje de ocupacin.
4- Cul es la capacidad del establecimiento? ( en personas que ud atiende
diariamente esto para restaurantes como para hoteles y operadores tursticos )
5- En qu nivel de ingresos brutos anuales (millones de pesos) clasifica a su
empresa.
Se dan unos rangos de ingresos en millones de pesos anuales para determinar el
promedio de ventas de ese negocio y as saber cmo se comporta en el mercado de su
propio segmento.
6- Qu cargo desempea?
Relativamente se hace para saber que la persona que est atendiendo la encuesta
trabaje en la parte administrativa o sea el propietario de la misma para tener relativa
certeza de que lo que est diciendo concuerda.
7- El establecimiento est ubicado en?
Saber la direccin e informacin general del establecimiento, datos como e mail
telfono fijo celulares, municipio, vereda etc
INFORMACION TURISTICA
8- A qu tipo de usuario va dirigido su negocio?
Se ubica el tipo de consumidor en el segmento al cual pertenece ese negocio.
9- Conoce el nivel aproximado de ingresos anuales del turista que usted atiende?
En esta pregunta se busca determinar el estrato socioeconmico de las personas que
visitan ese municipio a travs de la influencia que puedan crear sus negocios.
10- Mediante que mecanismo detecta ud el grado de satisfaccin de un usuario?
Encuesta, charla formal, sugerencias, otros, esto para medir al empresario en el
aspecto de cmo est atendiendo su negocio.
54
11- Seale dos aspectos positivos que contribuyan al desarrollo turstico de su

municipio?
Con esto se busca ver el enfoque que el empresario le quiere dar a su municipio y
adems saber que tanto conoce de este.
12- Seale dos limitantes de carcter general para el desarrollo turstico de su
municipio?
Se mide si el municipio tiene problemas de seguridad, acceso, promocin turstica, falta
de atractivos.
13- El nmero de empleados de su establecimiento segn su formacin acadmica
es?
Se hace esta pregunta para detectar cual es el nivel acadmico de sus trabajadores y
cuantos tiene segn sus estudios.
14- El negocio disea programas de capacitacin?
SI o NO
Determina si el empresario capacita sus trabajadores.
15- Los programas de desarrollo profesional de los empleados dentro de la empresa
se han centrado en?
Se determina en que programas capacita a sus trabajadores.
16- Tiene su empresa planeado expandir sus servicios de tal forma que implique
nuevas contrataciones de personal capacitado?
17- Cuntos empleados nuevos requerir en los diferentes niveles y en cuanto
tiempo?
Si el empresario va a expandir su negocio permite proyectar cuantos trabajadores
piensa emplear.
18- Tiene sistematizadas las operaciones de la empresa?
19- Qu clase de tecnologa utiliza la empresa?
Se determina si utiliza internet o algn otro medio tecnolgico
55
19.1- ALOJAMIENTO:
En lo que tiene que ver con esta pregunta se identifica a travs de varias opciones que
se le dan al encuestado para responder si utiliza algn mecanismo tecnolgico como
acceso de personas por microprocesador, software de reservas, software para control
de operaciones etc.
19.2- GASTRONOMIA:
En este segmento de la cadena de valor, lo que se quiere evidenciar con esta pregunta
es si el empresario posee mecanismos tecnolgicos para su restaurante a no.
Estos mecanismos obedecen a si tiene, comandas electrnicas, conservacin de
alimentos por refrigeracin, software aplicado a procesos productivos, y a procesos
administrativos.
19.3 AGENCIAS DE VIAJES:
Igualmente como en los otros segmentos se trata de determinar si la agencia u
operador tienen software para los diferentes procesos como ofimtica, administrativo,
aplicado, transmisin de datos etc.
20- Su sistema de comunicaciones permite al usuario conexin nacional e
internacional?
Esta pregunta se hace con el fin de saber si el usuario tendr la posibilidad
inmediatamente ingrese al negocio de acceder a internet por wi fi o podr acceder a la
comunicacin permanente o parcial va telefnica.
21- Qu mecanismo de promocin emplea su empresa?
Esto con el fin de saber si el empresario utiliza algn mecanismo para hacer saber a
sus clientes sobre los productos que el ofrece.
22- Cul es el producto que ms vende?
Esto para determinar si tiene algn producto que sea significativo en ese segmento y
as poder orientarlo en el proceso de crecimiento de su negocio.
56
Organizacin del trabajo de campo

El trabajo de campo se centr en el contexto exploratorio para identificar oportunidades
de negocio de acuerdo a la oferta de servicios tursticos existentes en la regin. Con
base en esta premisa y buscando la puesta en marcha de nuevos productos y
servicios. Por tratarse de una investigacin de tipo cuantitativo (encuestas) se busca
establecer el Cunto?, Qu? Y quin?.
Se elabor un calendario de visitas a los diferentes municipios para realizar las
encuestas y se solicit apoyo a cada una de las alcaldas para un acompaamiento y
de esta manera cubrir en el menor tiempo la poblacin a entrevistar. Se aclara que
dicho acompaamiento no inclua la aplicacin de las encuestas directamente a los
empresarios, solamente la gua dentro del municipio.
Se acord la semana del 18 al 23 de marzo de 2013 para la aplicacin de las
encuestas en los ocho municipios, no obstante debido a la celebracin del bicentenario
del departamento de Cundinamarca, fue necesario reprogramar las visitas, terminando
el trabajo el da 6 de abril en el municipio de Subachoque. El promedio de encuestas
aplicadas fue de 18 por municipio debido a que algunos de los empresarios fueron
reacios a suministrar la informacin requerida en especial los comerciantes y
restaurantes.
La aplicacin de las encuestas se hizo directamente con la fuente primaria
(empresarios y prestadores de servicios tursticos), teniendo en cuenta la
representatividad dentro del universo, mediante entrevista por parte de los consultores.
TTULO No. 4.2

Consolidacin y anlisis de datos
La informacin obtenida fue tabulada pregunta por pregunta y consolidada en grficos
tipo pastel y cuyos resultados son los que se muestran a continuacin:
57
GRAFICAS COMPARATIVAS EMPRESARIALES
Tipo de establecimiento
Establecimiento de Comercio
Bar o Restaurante
Agencia de viajes y turismo
Hotel
14%
34%
14%
38%
TIPO DE ESTABLECIMIENTO
El 38%
de los establecimientos corresponde a Restaurantes, el 34% a
establecimientos de comercio, el 14% a agencias de viajes y el 14% a hoteles.
Capacidad de los establecimientos

(sillas)
0-30
31-60
23%
61-90
91-Mas
27%
18%
32%
58
CAPACIDAD DE LOS ESTABLECIMIENTOS

El 32% tiene una capacidad entre 31-61 sillas, el 27% entre 0-30, el 23% ms 91 y el
18% entre 61 y 90.
Personas atendidas diariamente

0-30
31-60
61-90
91-120
121- Mas
12%
17%
21%
29%
21%
PERSONAS ATENDIDAS DIARIAMENTE

El 29% de los establecimientos atiende entre 91 y 120 personas, el 21% entre 31-60,
otro 21% entre 61-90, el 17% ms de 121 y el 12% entre 0 y 30.
Ingresos Brutos Anuales

Menos de 5
Entre 6 y 15
Entre 16 y 30
Entre 31 y 50
Entre 51 y 100
Mas de 100
10%0%
20%
25%
20%
25%
* Millones de pesos
59
INGRESOS BRUTOS ANUALES

EL 25% tiene ingresos anuales brutos entre 51 y 100 millones, otro 25% entre 31 y 50,
un 20% entre 16 y 30, otro 20% entre 31 y 50 y un 10% ms de 100.
Tipos de Usuarios
Nios
Jvenes
Adultos
23%
Tercera Edad
24%
25%
28%
TIPOS DE USUARIOS
El 28% de los usuarios de los establecimientos son adultos, el 25% son jvenes, el
24% son nios y el 23% pertenecen a la tercera edad.
Conoce el nivel aproximado de

Ingresos del Turista
Si
No
46%
54%
60
INGRESOS APROXIMADOS DEL TURISTA

El 54% de los empresarios no conoce el nivel aproximado de ingresos del turista y el
46% s los conoce.
Estratos sociales en cuanto al nivel de

ingresos
Estratos 1-2
Estratos 3-4
26%
Estratos 5-6
26%
48%
ESTRATOS SOCIALES POR INGRESOS

El 48% corresponde a estratos 3 y 4, el 26% a estratos 1 y 2 y otro 26% a estratos 5 y
6.
Mecanismo para medir el grado de

satisfaccin de los clientes
Charla Informal
Sugerencias
Otras
7%
26%
67%
61
MECANISMO PARA MEDIR LA SATISFACCIN DEL CLIENTE

El 67% de los establecimientos lo hace mediante charla informal, el 26% por buzn de
sugerencias y el 7% otras formas.
Aspectos positivos del Desarrollo

Turstico
Cultura
Gastronomia
Comercio
Religin
Otros
Naturaleza
16%
27%
23%
4%
15%
15%
ASPECTOS POSITIVOS
El 27% considera la naturaleza de la regin, el 23% la gastronoma, el 16% la cultura,
el 15% el comercio, otro 15% la religin y un 4% otros aspectos.
Aspectos Negativos del Desarrollo

Turstico
Inseguridad
Peajes
Otros
18%
Falta de Promocin Turistica
25%
7%
50%
62
ASPECTOS NEGATIVOS
El 50% considera los peajes, el 25% la inseguridad, el 18% la falta de promocin
turstica y un 7% otros aspectos.
Clasificacin Educativa de los

Empleados de los Establecimientos
Estudios Primarios
Estudios Secundarios
11%
Tcnicos
Otros
26%
16%
47%
NIVEL EDUCATIVO DE LOS EMPLEADOS

El 47% estudios secundarios, el 26% primarios, el 16% tcnicos y el 11% otros.
La Empresa disea programas de

capacitacin para empleados?
Si
No
38%
62%
63
PROGRAMAS DE CAPACITACIN
El 62% de los empresarios tiene programas de capacitacin y el 38% no tiene.
Programas de desarrollo profesional

aplicados a los empleados
Tecnicas de Servicio
Manipulacin de Alimentos
25%
75%
PROGRAMAS DE DESARROLLO
El 75% tiene
alimentos.
programas de tcnicas de servicio y el 25% de manipulacin de
Tiene pensado expandir sus

servicios?
Si
No
36%
64%
64
EXPANCIN DE SERVICIOS
El 64% no tiene pensado expandir sus servicios y el 36% si.
Nivel educativo de los empleados

necesarios para expandir sus
servicios
Estudios Primarios
Secundarios
17%
Tecnicos
25%
58%
NIVEL EDUCATIVO PARA EXPANDIR ACTIVIDADES

El 58% estudios secundarios, el 25% primarios y el 17% tcnicos.
Tiene sistematizadas las operaciones

de su empresa?
Si
No
30%
70%
65
OPERACIONES SISTEMATIZADAS
El 70% no tiene sistematizadas sus operaciones y el 30% si
Clase de Tecnologa utilizada en su

empresa
Conservacion de Alimentos por refrigeracin
Software Administrativo
18%
82%
TECNOLOGA UTILIZADA
El 82% conservacin de alimentos y el 18% software administrativo.
Le permite su sistema de
comunicaciones al usuario conexin
nacional e internacional?
Si
No
30%
70%
66
SISTEMA DE COMUNICACIONES
El 70% no tiene conexin y el 30% si tiene.
Qu mecanismo de promocion
emplea su empresa?
Impresos
Internet
Ninguno
31%
55%
14%
MECANSMO DE PROMOCIN
El 55% utiliza los impresos, el 31% ninguno y el 14% el internet.
Cmo proyecta su empresa a

futuro?
Solides Economica
Expansin
Consolidacin
29%
50%
21%
67
PROYECCIN A FUTURO
El 50% consolidacin, el 29% solidez econmica y el 21% expansin.
Horario promedio de los empresarios

7 a.m. - 8 p.m.
8 a.m. - 8 p.m.
9 a.m. - 9 p.m.
12 a.m. - 9 p.m.
19%
38%
19%
24%
HORARIO
El 38% de 7 am a 8 pm, el 24% de 8am a 8 pm, el 19% de 12m a 9 pm y otro 19% de
9 am a 9 pm.
FICHA TCNICA DE LA ENCUESTA
mbito: Empresarios ms representativos que puedan ser incorporados al producto
turstico de la Provincia de Sabana Occidente.
Universo: Agencias de viajes, restaurantes y ventas de comida, prestadores de
servicios tursticos, hoteles, comerciantes y artesanas de cada uno de los municipios
de la Provincia de Sabana Occidente.
Tamao de la muestra:
150 empresarios divididos en los ocho municipios de la regin.
Procedimiento para la seleccin de los sujetos a encuestar:
Empresarios sugeridos por cada una de las administraciones locales.
68
Error muestral:
5%
Fecha realizacin de la encuesta:
Del 18 de marzo al 6 de abril de 2013-06-19
EMPRESARIO
ACTIVIDAD
MUNICIPIO
Club San Andrs
Deporte
Funza
Almucar
Transporte
Funza
Pedro Parrilla
Restaurante
Funza
Arte Monarca
Artesana
Mosquera
Hotel San Jorge
Hotel
Mosquera
Santalum
Restaurante
Mosquera
Pajares de Yerbabuena
Restaurante
Mosquera
Pepinos Parrilla
Restaurante
Mosquera
Asttur
Ag. Viajes
Mosquera
Mosquera tours
Ag. Viajes
Mosquera
Viajes Oxigeno
Ag. Viajes
Bogot
Hotel Sabana Hilton
Hotel
Madrid
Cortijo Brasa y Sabor
Restaurante
Madrid
Obleas Villetica
Postres
Madrid
Porta Morada
Restaurante
Bojac
Postres de la Abuela
Postres
Bojac
Delicias del Maiz
Postres
Bojac
Delicias de Zipacn
Postres
Zipacn
Restaurante Zipatrn
Restaurante
Zipacn
Santa Res
Restaurante
El Rosal
Villa el Rosal
Restaurante
El Rosal
Jun Jos
Restaurante
El Rosal
Casa de Paz
Eventos
El Rosal
Refugio de Arcngeles
Restaurante la
Molienda
Tur.Extremo
El Rosal
Restaurante
El Rosal
Pastelera Santino
Postres
El Rosal
La Caballeriza
Restaurante
Quintas de la Montaa
Refugio
DIRECCIN
Km 2 Va la
Punta-Funza
Carrera 12 No.
13-66
Calle 13 No. 1247
Carrera 12 No.
10-70
Km 19 va
MosqueraMadrid
TELFONO
Calle 3 No. 4-12

Km 13 va
Occidente
Carrera 4 No. 260
5896080
www.sanandresgolfclub.com
8223287
almucarsas@gmail.com
8258942
pedroparrillabar@hotmail.com
8944272
artemonarca@hotmail.com
8932500
8275369
www.parquesanjorge.com
santalum_restaurante@hotmail.com
8931663
www.pajaresdeyerbabuena.com
8298675
www.pepinos.co
gerencia@asttur.com
C.C. San Jorge

8937654
Carrera 4 No. 369
8941577
Carrera 15 No.
73-32
4769757
Calle 15 No. 1E64
8209085
Carrera 1 No. 1514
3145325180
Calle 7 No. 414/36
8250130
Calle 7 No. 6-56
Carrera 6 No. 605
Carrera 7 No. 629
E.MAIL-PAGINA
8243302
gerente@mosqueratours.com.co
info@viajesoxigeno.com
www.hotelsabanahilton.com
cortijobrasa@hotmail.com
clarachavarro@hotmail.com
www.portamorada.com
3133776643
Centro Esquina
Carrera 4 No. 521
Autop. Medelln
Km 18
Autop. Medelln
Km 18,5
Autop. Medelln
Km 18
3128865946
face/delicias de zipacon
3103156810
face/restaurante.zipatron
3132939996
santares.restaurante@gmail.com
3108592262
restaurantevillaelrosal@yahoo.com
3103346958
Vereda Tibagota
Vereda Cruz
Verde
Autop. Medelln
Km 17
4717717
meimportaunchorizo@hotmail.com
info@mariadelapaz.org
3133870345
angeop12@hotmail.com
3132939996
lamoliendadetavo@gmail.com
Calle 10 No. 8-38 3107727591

Km 14 va
Subachoque puente piedra
3102919612
Entrada 34 via
Subachoque -la
Subachoque Prdera
3138609113
info@restaurantelacaballeriza.com
quintasdelamontana@gmail.com
69
San Pablo
Restaurante
La Huertana
Restaurante
Casa Carbon
Restaurante
Km 5 va
Subachoque Subachoque
Km 6,5 va
SubachoqueSubachoque Siberia
Calle 7 sur via
Facatativ
pueblo viejo
SIE Spa
Esttica
Facatativ
Garibaldi
Restaurante
Pea Tour
3103287450
3102113890
8422431
Facatativ
Calle 8 No. 4-21

Carrera 2 No.873
3112080141
Ag. Viajes
Facatativ
Calle 5 No. 3-79
8422601
Yinpao
Ag. Viajes
Facatativ
8430050
Eventuris
Ag. Viajes
Facatativ
Calle 6 No. 3-73

Carrera 2 No. 778
Ecotur Colombia
Ag. Viajes
Facatativ
Calle 15 No. 8-11
Vacatatyba
Comunidad
Facatativ
muisca
8422365
8422608
8436152
3108595685
info@lahuertana.com
www.casacarbonerestaurante.com
spafacatativa@gmail.com
twiter@restgaribaldi
penatour@hotmail.com
viajesyinpao@gmail.com
agenciaeventurisfaca@gmail.com
micolombia_@hotmail.com
entierradesombras@gmail.com
comunidadtribalmuyska@yahoo.com
TTULO No. 4.3

ANALISIS DE PLANTA TURISTICA Y ATRACTIVOS TURISTICOS
Dentro del trabajo de campo realizado se tuvo en cuenta el enfoque geogrfico ya que
la actividad del turismo es una actividad consistente en desplazamientos de un lugar a
otro de la dimensin territorial. Se trata de la nocin de:
Zona turstica: el territorio formado por un conglomerado de municipios donde se
ofertan diversos productos tursticos.
Destino turstico o atractivo turstico: Es una parte de la zona turstica y se caracteriza
por estar especializado en nico producto turstico. Es de aclarar FENALCO no hace
inventario de atractivos tursticos, por lo tanto se trabaj con los atractivos sugeridos
por las alcaldas locales. No se incluyeron todas las sugerencias de los municipios ya
que algunos son potenciales tursticos que no cumplen las caractersticas para un
desarrollo de la actividad a corto plazo. Adems la mayora no cuenta con alojamiento
o su capacidad es insuficiente para satisfacer las necesidades de los visitantes.
La Planta Turstica: son aquellas empresas que facilitan al turista la permanencia en el
lugar de destino (alojamiento, restauracin, esparcimiento, desplazamiento, etc.). Es
decir en otras palabras y para complementar la definicin anterior, es el conjunto de
bienes y servicios que satisfacen lo que requiere el turista, como lo son; el transporte,
la alimentacin, la recreacin, el alojamiento y todos aquellos servicios de apoyo que
complementan esta actividad para que el turista genere un grado de satisfaccin
superior al esperado.
La Infraestructura permite el buen uso y funcionamiento de recursos tursticos y planta
turstica, ya que incluye las infraestructuras relativas al transporte (carreteras,
70
ferrocarriles, puertos, aeropuertos...), comunicaciones (telefnicas...) energa, agua

potable, alcantarillado, recogidas de basuras.
Partiendo de la definicin anterior y con el aval de los funcionarios que atendieron las
visitas realizadas por los consultores de Fenalco, se determinaron los principales
atractivos tursticos de cada uno de los municipios que hacen parte de Sabana
Occidente.
Para la clasificacin de la planta turstica de la Provincia se tuvo en cuenta el acceso a
los sitios tursticos, la capacidad de atencin, la infraestructura organizacional y la
demanda percibida en los ltimos aos.
TTULO No. 4.4
OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE MOSQUERA
Descripcin:
Economa:
El sector agrcola ha sido tradicional y una de sus fortalezas radica en las grandes
haciendas que se dedican a esta actividad y a la calidad excepcional de sus tierras. Su
crecimiento ha sido notable en los cultivos como espinacas, coliflor, lechuga, zanahoria,
apio, ajos, papa y arveja entre otras. Se ha tecnificado la siembra y recoleccin. En
ganadera se explota la raza Holstein y Normanda, para lechera y carnes, y en menor
escala la cra y ceba de especies menores como cerdos y pollos.
Dada su localizacin estratgica, su cercana a Bogot, su relieve, su clima; ha
contribuido a que se hayan instalado en el Municipio varias industrias del orden
nacional a lo largo, principalmente de la troncal de occidente, que le ha permitido ser
financieramente uno de los municipios con recursos econmicos suficientes para su
propia dinmica econmica, y su principal vocacin, y el sector que ms contribuya con
el empleo de Mosquera.
Segn la reunin con el Dr. Pedro Alejandro Sanchez L. y la Dra.Sonia Mavel Leal R,
encargados del manejo turstico, Secretaria de Desarrollo Econmico Sostenible,
Mosquera posee atractivos tursticos tales como la laguna de la herrera, el Desierto de
Sabrinski, Parque de las Aguas y el Humedal Gual,
71
Se evidenci un gran potencial en el sector industrial: - --Existe entre 13 14 Parques

industriales que aglutina alrededor de 400 empresas, entre las cuales tenemos objetos
sociales tales como metal metlica, plsticos, alimentos, logstica, qumicos etc. Se
destaca el Parque Industrial SAN JORGE, el cual cuenta con el HOTEL SAN JORGE,
que segn conversacin con los socios propietarios - son grandes empresarios del
Municipio, seor Christian Bock Pombo- quienes nos manifestaron su inters en el
proyecto turstico de Sabana Occidente.
As mismo, se logro hacer contacto con un Operador de Turismo emisor - ASTTUR
SAS TURISMO & TRANSPORTE-, quienes se mostraron igualmente interesados en el
proyecto y quedo pendiente el coordinar una reunin con el gerente. Una vez
efectuados los recorridos a los diferentes sitios tursticos de Mosquera, encuentro que,
adems de poder trabajar y potencializar los atractivos tursticos, se puede acercar el
turismo empresarial por la cantidad de desarrollo industrial que hay en la zona, ya que
muchos de los empresarios dentro de su Plan de mercadeo tienen contemplado visitas
de altos ejecutivos extranjeros con sus respectivos equipos de trabajo a sus
conglomerados empresariales.
Adicionalmente, el Municipio, cuenta con 6 restaurantes de renombre con los que se
puede trabajar Tursticamente.
OFERTA TURISTICA
En el sector industrial actualmente cuenta con la zona franca la cual en este momento
operan cuatro empresas, de la misma manera se ubican dentro del municipio parques
industriales, resaltando el Parque Industrial San Jorge.
Parque Industrial San Jorge
El Parque Industrial San Jorge cuenta como apoyo de su zona industrial con un hotel
dotado de habitaciones confortables y dos suites como alojamiento ideal para
empresarios que deseen hacer negocios en la regin. Cuenta tambin este parque
industrial con un centro comercial dotado de una plazoleta de comidas, auditorios,
oficinas y locales comerciales para el desarrollo de diferentes actividades econmicas.
72
Hotel Parque Industrial San Jorge
Habitacin, Hotel Parque Industrial San Jorge
Centro Comercial Parque Industrial San Jorge
La gastronoma en el municipio es otro factor a tener en cuenta en el plan turstico ya

que cuenta con una variedad de platos no solo de la regin, sino tambin de la comida
internacional, se destacan (La Carreta Parrilla, Yakymese: Comida Japonesa, El
Palacio Boyacense, Pepinos: Parrilla Argentina, Pajares de Yerbabuena etc.). La
administracin municipal dentro de sus planes de fortalecimiento de la gastronoma,
piensa desarrollar un festival que rena los mejores restaurantes y la creacin de un
plato tpico de Mosquera.
El turismo deportivo y ecolgico tiene como punto de encuentro en la regin el desierto
de Zabriskie, en el cual se desarrolla diferentes tipos de deportes extremos y caminatas
ecolgicas. En los meses de marzo-abril se tiene como finalidad el desarrollo de un
torneo de ciclomontaismo que rena los principales clubes representativos de este
deporte.
73
En el turismo ecolgico, Mosquera cuenta con un potencial en construccin, con planes

de adecuacin de distintos sectores del municipio en los cuales se desean implementar
estrategias de fortalecimiento y adecuacin de estos lugares, en los cuales se destacan
la Laguna de la Herrera (recuperacin, en acuerdo con los municipios aledaos),
Parque temtico las Aguas (en construccin) y el Humedal del Guali.
Laguna de la Herrera
Culturalmente el municipio de Mosquera cuenta con un parque cultural, dotado de una

biblioteca que se encuentra en perfecto funcionamiento y un auditorio moderno con una
capacidad de 700 personas, todo esto con un apoyo tecnolgico adecuado para la
poblacin del municipio y de los visitantes.
Las artesanas son otro punto de proyeccin y por eso la administracin pblica
fortalece este sector econmico el cual cuenta con una asociacin legtimamente
estructurada, que tiene como finalidad el reconocimiento nacional e internacional de
sus productos tpicos.
Biblioteca San Juan Bosco
Auditorio
74
Alcalda Municipal
Iglesia Mara Auxiliadora
Mosquera cuenta con un sistema de sealizacin turstica, el cual sirve de gua a los
visitantes para conocer los puntos destacados del municipio (el parque principal, el
humedal del Gual, estacin del tren entre otros).
Aspectos Culturales
Festival gastronmico, se est trabajando para constituir una asociacin de artesanos
de artesanos. Cuenta adems con el parque temtico de las aguas y una biblioteca con
auditorio para 500 personas.
Mosquera cuenta con diferentes actividades culturales como el festival Cultural
Recrearte donde se presentan muestras folclricas y culturales. Otros eventos
importantes son el festival del viento, vacaciones recreativas y desde 1995 la Semana
Cultural para celebrar el aniversario del municipio.
Parque de las Aguas
Acuario, Parque de las aguas
75
Desierto de Zabrinski
TTULO No. 4.5

OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE FUNZA
Descripcin:
Economa:
En cuanto al aspecto agrcola, en el municipio de Funza se cultiva principalmente papa,
maz, repollo, lechuga, zanahoria y arveja. La mayora de estos cultivos estn
localizados en las veredas Siete Trojes, el Hato y La Florida. Ellos son irrigados con
agua de los humedales y del distrito de riego La Ramada. La mayora de estos
productos son comercializados en la plaza mayorista de Corabastos y en menor
proporcin en plazas de mercados de Funza y Facatativa. La base econmica de la
cabecera municipal est conformada especialmente por el comercio al por mayor y al
por menor -, los servicios y las industrias manufactureras.
76
Este municipio cuenta tursticamente con los segmentos culturales (biblioteca)

deportivos, religiosos, gastronmicos (restaurantes de comida tpica), los cuales se
podran integrar a cualquier festival Gastronmico y de Cultura de sabana occidente.
Particularmente, en el tema ambiental y eco turstico encontramos el Humedal Gual,
caminito de piedra, en el tema Histrico la Casona de Catama, en el tema deportivo el
club de golf San Andrs, en el mbito industrial cuenta entre 10 y 12 parques
industriales. Municipio equino y ganadero famoso por sus exposiciones equinas ya que
goza al igual que varios municipios de sabana occidente, de ser una regin de
caballistas y ejemplares equinos de renombre.
La seora Yaneth Fernndez, es un operador turstico muy interesado en nuestro
proyecto turstico de Sabana Occidente, cuyo nfasis es el servicio de trasporte
turstico, que demuestra gran inters en apoyar sta labor de turismo interno en el
municipio, siendo un Aliado potencial. El foco de trabajo y apoyo estratgico en ste
Municipio, resulta el tema de Turismo empresarial ya que posee varios atractivos
tursticos a destacar y potenciar dentro de la ruta turstica de sabana occidente.
OFERTA TURISTICA
Funza cuenta con el Club San Andrs Golf, el cual es tiene uno de los principales
campos de golf de Colombia, epicentro de torneos de gran relevancia y potencialmente
tursticos.
77
Club San Andres
Iglesia principal Funza
Capilla de San Martin
El municipio desea impulsar en el sector turstico un plan que contenga los parmetros
culturales, religiosos, gastronmicos y ecolgicos.
Turismo Religioso:
Se desea implementar un paquete religioso en cooperacin con Fenalco, el cual incluya
a Funza en el corredor religioso de la regin, para esto el municipio cuenta con
diferentes atractivos como lo son la Capilla de San Martin, la Iglesia del Parque central
y la casa cural, los cuales datan de alrededor del ao 1888 aprox. Considerados
patrimonio arquitectnico de Funza.
78
Turismo Cultural:
Funza se destaca por la conservacin de la arquitectura colonial en la zona centro y las
haciendas de su parte rural. El palacio municipal ubicado en la zona centro cuenta con
una arquitectura antigua muy bien conservada, la cual servir en un futuro cercano
como museo del municipio.
Alcalda de Funza
Pasando de la construccin antigua a la moderna Funza cuenta con el centro cultural

Bacata y la Plaza Marques de San Jorge, la cual cuenta con Biblioteca, Concha
Acstica y un moderno Auditorio.
Biblioteca, Marques de San Jorge
Funza cuenta con festivales culturales como es el caso del Festival Zaquesazipa, la
Conferencia Empresarial, Da del Campesino (junio) y las diferentes muestras de
artesanos que incluyen a los miembros de la crcel municipal que tienen un plan de
resocializacin de los internos en el arte.
79
Plaza, Marques de San Jorge
Artesanas
Turismo Ecolgico:
Humedal del Gual
El plan del Corredor Turstico Ecolgico es uno de los principales atractivos tursticos
que piensa implementar la administracin pblica, conformado principalmente por la
recuperacin y divulgacin de la belleza ecolgica del Humedal del Gual, el cual en su
basta extensin cuenta con la posibilidad de diferentes planes tursticos, como lo son
las caminatas ecolgicas el esparcimiento natural y el avistamiento de diferentes
especies de aves y mamferos. Funza cuenta con el da internacional de los
humedales, encuentro que se celebrar anualmente, el da 2 de febrero.
80
Humedal del Gual
Fresas
Turismo Gastronmico:
Los restaurantes en su gran mayora tienen como atractivo principal la comida
autctona (fritanga) y la carne a la llanera.
En la zona central de Funza se encuentran ubicados varios salones de onces, los
cuales cuentan con productos tpicos de la regin y un ambiente cultural-familiar
agradable para los visitantes.
Puntos a tener en cuenta:

Funza cuenta con 4 Hoteles que en su mayora y como preocupacin para sus
habitantes se han convertido en moteles. Otra compaa que desea unirse al diseo del
producto turstico en calidad de operador turstico es la empresa de transportes de la
Sra. Yaneth Fernndez Almucar.
Aspectos Culturales:
A finales de septiembre se realiza el festival de zaquesazipa, con gran variedad de
eventos culturales que incluyen conciertos con artistas invitados, festival de msica de
cmara, festival internacional de danzas y festival de tteres. Busca resaltar las
tradiciones, la cultura y el folclor y se constituye en uno de los ms importantes a nivel
departamental ya que al l asisten alrededor de 15.000 personas.
En la antigua plaza de mercado se construy la actual biblioteca donde encontramos
un moderno auditorio, biblioteca y saln de conferencias.
Eventos a destacar:
- Da internacional de los Humedales
- Da del Campesino
- Festival de Zaquesazipa
81
TTULO No. 4.6

OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE MADRID
Descripcin:
-Economa:
Su economa se caracteriza por un fuerte desarrollo industrial a lo largo de la carretera
de occidente, presentando un proceso de conurbacin con los municipios de Mosquera
y Funza, debido al desarrollo de urbanizacin acelerado y disperso de sus ncleos
urbanos y al crecimiento no planeado sobre el suelo rural. La actividad de la floricultura
representa una de las actividades econmicas ms fuertes que prosperan en el
municipio.
Sus empresas industriales, comerciales, Agrcolas, y dentro de las ms desarrolladas,
presentando as mayores posibilidades de empleo para la regin son: Colcermica,
Gaseosas Lux, Ajover, Torrecaf guila Roja, Favidrio, Molinos Capri, Molinos San
Luis, Dicol, Compaa Industrial de Cereales Durena, entre otras.
Como operador turstico, cuenta con una fundacin que organiza paseos eco tursticos que podran integrarse al proyecto turstico de sabana occidente a travs de
la Ruta Turstica.
Dentro de los sitios tursticos que se podran integrar al proyecto, estn:
1. Parque colonial de Madrid
2. Capilla de San Francisco de Paula
3. Laguna de la Herrera
4. Valle del Abra
82
OFERTA TURISTICA
Biblioteca Madrid
Parque Principal Madrid
Zona Histrica
Dentro del tema Cultural Madrid cuenta con una arquitectura colonial en muy buen
estado de conservacin donde sobresale la zona histrica del parque principal Pedro
Fernndez y la iglesia principal.
La Iglesia de Madrid es una construccin colonial de tipo romano antiguo en piedra
caliza en buen estado de conservacin, en la cual se encuentran figuras y cuadros
religiosos destacados en el turismo religioso de la regin.
83
Iglesia Principal de Madrid
La ecologa turstica deja un punto de partida para el diseo del producto a desarrollar
por parte de Fenalco, sobresalen en este tipo de turismo la laguna de la Herrera la cual
se encuentra en recuperacin, con un problema en el ingreso a sus predios ya que
aunque esta laguna es del municipio la entrada a esta es de un bien privado. Por otro
lado Madrid cuenta con un corredor ecolgico ideal para caminatas con un buen
sendero peatonal y una seguridad ideal para turistas que gusten de este tipo de visitas,
queda ubicado en las afueras de Madrid en cercanas a Subachoque y tiene como
nombre el Valle del Abra.
Valle del Abra
El municipio cuenta con diversidad gastronmica tpica de la regin, destacando los

salones de postres algunos de ellos con bastante historia (Obleas Villetica desde 1900
y Panadera y Jamonera Roa, entre otros).
Para los visitantes que deseen pasar la noche, Madrid cuenta con 2 Hoteles de buenas
caractersticas de tipo ejecutivo ideal para los empresarios de la regin.
Madrid cuenta con restaurantes temticos en cercanas con Subachoque, un ejemplo
de ellos es el restaurante Olimpo parrilla bar, el cual cuenta con pistas de deporte
84
extremo, paint ball y salones para realizar toda clase de eventos sociales y
empresariales.
Obleas Villetica
Jamones Roa
Hotel Sabana Hilton
Habitacin Hotel Sabana Hilton
Restaurante el Olimpo
En la casa de la cultura existen grupos de formacin en danzas, artes y msica. Madrid
realiza anualmente en el mes de noviembre la semana cultural y el festival de las flores
85
con eventos de teatro, cuentera, tunas, danza, cine, poesa y bandas marciales.
Cuenta con el auditorio Hernn Echavarra donde se realizan diferentes eventos
culturales entre ellos el festival internacional de danzas por parejas
TTULO No. 4.7
OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE BOJACA
Descripcin:
Economa:
La economa del municipio, se basa en la agricultura, donde se destacan los cultivos de
papa, zanahoria, maz, lechuga, esta ultima cuenta con un desarrollo de cultivos
hidropnicos de alta calidad, tambin se tienen cultivos de frutas como la mora y la
uchuva, seguidos de tomate de rbol, granadilla, fresa y ciruela en menores
cantidades. La parte ganadera en Bojac, tiene ms de 4.000 ejemplares de los cuales
ms del 60% est orientado al doble propsito, en segundo lugar se encuentran los
hatos de produccin lechera y el resto a produccin de carne, tambin se cuenta con
inventario porcino entre hembras reproductoras y lechones lactantes. Bojac es un
municipio que posee una cantidad importante de yeguas y caballos, con un total de 288
cabezas; le siguen muy cerca los ovinos, con 275 ejemplares y caprinos con 214
animales. La poblacin avcola est representada por un total de 58,300,
principalmente en aves de postura.
Cuenta con un plan de desarrollo turstico bastante organizado, existe la voluntad
poltica y operativa de la administracin en cuanto a impulsar no solo el turismo
religioso del cual goza hace muchas dcadas si no el propio ecoturismo ya que posee
varios atractivos tursticos como las piedras de Chivonegro, los caminos reales que
conectan con varios municipios de Cundinamarca como Zipacon Vereda el Ocaso, el
Humedal el Juncal, varias lagunas, Cascada de Peas Blancas, estos como atractivos
naturales. La capilla de nuestra seora de la salud, el Museo. En cuanto a su
gastronoma, est puesto en marcha el mejoramiento de su galera de comidas o plaza
de mercado. Adems cuenta con varias festividades reconocidas en el departamento
como el reinado de eleccin de la candidata por Cundinamarca al reinado nacional del
bambuco, exposiciones equinas de renombre grado a y b, fiestas patronales, festivales
gastronmicos, artesanas, entre otros.
86
Por lo ya anotado, este Municipio debera contar con un PUNTO DE INFORMACIN

TURSTICA organizado para los fines de semana que es cuando se presenta el mayor
flujo turstico y que robustece su Plan Turstico.
Un punto a destacar es su baja capacidad en la Infraestructura hotelera, pues slo
cuenta con 2 hoteles a saber:
HOTEL PORTAMORADA
HOTEL CORTIJO DE LA MERCED
Existe comercio formal (tiendas abarrotes etc.), no presenta industria y no tiene un
operador turstico como tal, existen guas turstico con especial conocimiento de los
atractivos tursticos de la regin.
OFERTA TURISTICA
La industria turstica es la principal actividad de Bojac y es por esta razn que la
administracin pblica ha elaborado el Plan de Desarrollo Turstico Municipal 2010
2020 elaborado con el apoyo de Together consultores en turismo y desarrollo
sostenible.
El Plan de Desarrollo Turstico comprende las fortalezas, las debilidades y los puntos a
tener en cuenta, rutas, estadsticas e infraestructura del municipio.
Turismo Material del Municipio
Las construcciones coloniales en buen estado de conservacin son notorias en la zona
centro, la Alcalda, la biblioteca, caminos en piedra de las calles aledaas al parque
central y la casa de la cultura.
Parque principal Bojac
Alcalda de Bojac
87
Turismo Natural del Municipio

Bojac cuenta con una amplia reserva forestal nombrada como el pulmn de la regin y
el yacimiento de aguas que sirve de abastecimiento a los municipios aledaos.
Aunque Bojac es reconocido por su cultura religiosa, la administracin municipal
desea dar a conocer los lugares naturales y arqueolgicos y convertirlos en fortaleza
turstica, para ello quiere fortalecer estos puntos tursticos como las Piedras de Chivo
Negro, los Bosques de niebla y los caminos reales rodeados de reserva natural y
animal (observatorio de aves colibr Inca negro, guila calva entre otras).
Piedras de Chivo Negro
Caminos reales
Bosques de Niebla
Turismo Cultural y Gastronmico

En el municipio se desarrollan las ferias y fiestas ideales para dar a conocer el
municipio, el Reinado Departamental del Bambuco a realizarse entre el 10 y 13 de
mayo el cual recibe visitantes de diversos lugares del pas.
88
La gastronoma contiene productos propios de Bojac como la gallina, los pescuezos

de gallina y los dulces de azcar reconocidos a nivel regional.
Festivales culturales de Bojac
Turismo Religioso
Este tem es la mayor fortaleza del municipio generando los mayores ingresos del
municipio, recibiendo una amplia poblacin turstica nacional e internacional los fines
de semana y en las diferentes fiestas religiosas (semana santa, fiesta virgen de la
salud). El santuario de la virgen de la Salud y el convento nuestra Seora de Gracia
(Padres Agustinos) es el centro de congregacin religiosa.
Santuario de la virgen de la Salud
89
Santuario de la virgen de la Salud
Reinado departamental del bambuco en el cual se elige a la representante por
Cundinamarca al Reinado Nacional del Bambuco que se realiza en junio en Neiva y
tambin se celebra el Festival Nacional de Danzas. Cuenta con escuelas de formacin
artstica y cultural como es el Centro Cultural Arturo Valencia Zea.
TTULO No. 4.8

OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DEL ROSAL
Descripcin:
Economa:
Su economa en cultivos como flores, papa, cebada, maz, arveja, zanahoria y rea
pecuaria. Los cultivos de flores son reconocidos a nivel nacional.
En este municipio, adems de contar con la voluntad poltica por parte de la
administracin y de su alcalde, concejales, cuentan con un excelente equipo de trabajo
muy comprometido con el proyecto turstico de sabana occidente, en cabeza de la Dra.
Lina Mara Ramrez quien lidera el proyecto turstico municipal.
90
Cuentan con un gran potencial en los siguientes segmentos del sector turstico:
1. Historico y de Leyendas
2. Religioso, cultural y agrcola
3. Comunidad Benedictina
4. Casa Museo
5. Festival de msica de Colombia
6. Ferias de exposicin equina
ECOTURISTICOS
1. Refugio de arcngeles
2. Caminatas ecolgicas por sus mltiples senderos veredales.
HOTELERO
1. Casa de paz (centro de espiritualidad, retiros y alojamiento)
2. hacienda Kala (eventos y alojamiento)
3. Pozo Chico (eventos sociales)
GASTRONOMICO:
1. Restaurante Juan Jos
2. Restaurante el Holands
3. Restaurante Santa Res
Existen pequeas empresas de turismo emisor, las cuales hay que integrar al proyecto
turstico de sabana occidente capacitndolas para que presten un servicio ms integral
de turismo interno.
OFERTA TURISTICA
Iglesia principal
91
Turismo Religioso
El Monasterio Benedictino es un lugar perteneciente a dicha comunidad, en el cual se
realizan retiros, talleres de orientacin bblica y diferentes seminarios, a su vez los das
domingos y en ferias religiosas reciben una cantidad importante de visitantes.
Monasterio Benedictino
Casa de Paz Centro de Espiritualidad centro de convenciones, es el lugar perfecto para

hacer reuniones de trabajo en un ambiente tranquilo. Es una acogedora hacienda
campestre que en aos anteriores se estableca como unas pesebreras que luego de
una reforma pasaron a prestar los servicios de hotel, ideal para matrimonios,
convenciones, reuniones empresariales, campamentos, retiros espirituales, con una
capacidad de 112 personas, oratorio, sendero ecolgico y un auditorio con una
capacidad de 300 personas.
Casa de Paz Centro de Espiritualidad
92
Casa de Paz Centro de Espiritualidad
Turismo Ecolgico
El Rosal cuenta con amplias veredas ideales para realizar caminatas ecolgicas,
circuitos ciclsticos y encuentros con la naturaleza. Dentro de estos lugares se destacan
los caminos ecolgicos, los termales de agua caliente, nacimientos de agua, la cascada
y quebrada el Cajn.
Veredas del Rosal
93
El refugio de los arcngeles es un sitio retirado de la cabecera del municipio, cuenta

con caminata ecolgica, zona de camping, paseo en cuatrimoto, comida orgnica y
toda clase de actividades ldicas y de esparcimiento.
Gastronoma
El Rosal se destaca por sus restaurantes sobre la autopista Medelln, con diversidad de
platos, buena atencin y ambientes tranquilos, elegantes, campestres y llenos de
comodidad.
El municipio anualmente se encuentra realizando el festival turstico y gastronmico de
sabana occidente, el cual en su primera edicin fue un xito, debido a los numerosos
visitantes que se recibieron.
RESTAURANTE LA MOLIENDA DE TAVO
RESTAURANTE LA CABAA DEL CHORIZO
En el aspecto cultural se celebra el festival de msica colombiana y todos los domingos
hay un evento cultural organizado por la administracin municipal.
Eventos a destacar:
- Festival turstico y feria gastronmica sabana occidente
- Coliseo de exposiciones
94
Alcalda Municipal
Coliseo
TTULO No. 4.9

OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE SUBACHOQUE
Descripcin
Economa:
Municipio agropecuario, ambiental, equino, ganadero, basa su economa en estos tres
tems adems de tener un alto porcentaje en el sector microempresarias. Se
caracteriza por ser un municipio cultural, y adems seguro, el cual por tener estos
atributos se considera un municipio turstico por naturaleza, posee a su vez una fuente
hidrogrfica como lo es el rio Subachoque que permite la pesca.
Entre sus atractivos tursticos como tal visitamos la capilla de la pradera, el parque de
la ferrera, restaurante yerbabuena, la conejera, la caballeriza.
Adicionalmente, se realiza la feria de exposicin equina en octubre teniendo como
principal atractivo los caballos de tiro, cabalgatas que son muy atractivas para el
turismo.
Se nota que existe voluntad poltica por parte de su administracin ya que siempre se
ha respetado el plan de ordenamiento territorial, toda vez que dentro de este se
acatan las normas ambientales, por ende conserva su paisaje casi intacto.
95
Por esta razn considero que dentro del proyecto turstico de sabana occidente este
debe ser el municipio lder, ya que su naturaleza y su economa basada en el agro lo
permiten.
OFERTA TURISTICA
Cuenta con un casco urbano acogedor, seguro y cordial. Sus campos en el rea rural
son ideales para el turismo ecolgico, ganadero y agrcola.
En Subachoque el turista podr encontrar cabalgatas, ferias equinas (a realizarse en el
mes de octubre), campeonato de tiro en caballo, festival de exposicin agropecuaria,
caminatas ecolgicas, deportes extremos (festival de la bajada, rally y carros de
balineras), gran variedad de gastronoma (restaurantes tpicos rurales y campestres) y
como complemento a esto una gran paisaje natural, lleno de aire puro, paz y armona.
96
Vereda de La Pradera
Uno de los sitios a visitar en Subachoque es el parque La Ferreria el cual se encuentra

ubicado en la vereda de La Pradera, a 10 km del casco urbano del municipio. Este
parque es un monumento a la industria del acero y cuenta adems de lo relacionado
con la extraccin de este mineral, con una plaza de toros ideal para la realizacin de
diferentes eventos culturales y de entretenimiento.
En la vereda de la Pradera, se encuentra a su vez una capilla, la cual est ubicada en
un cerro donde se divisa lo hermoso del paisaje incluyendo el rio Subachoque.
Parque La Ferreria
Capilla La Pradera
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Rio Subachoque
Vereda Subachoque
Aspectos Culturales
En el municipio se llevan a cabo durante el ao eventos como el festival del deporte
extremo en el mes de marzo, expo leche en el mes de junio y las ferias de exposiciones
equinas grado B en octubre. Del mismo modo en lo deportivo se destaca el festival de
la bajada y en el mes de marzo una prueba de rally.
TTULO No. 4.10
OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE ZIPACN
Descripcin
Economa: Su economa se basa en la agricultura, ganadera y el turismo cultural.
En la visita al municipio de Zipacn, encontramos que tiene atractivos tursticos tales
como el cerro de la virgen del amor hermoso, la capilla de san Antonio de Padua, el
museo del disco Carlos Pinzn, la sala de msica Guillermo Uribe Holgun que es
famosa por sus conciertos de msica clsica, museo de la msica Jaime Llano
Gonzlez, Capilla Doctrinera, Casa Alta, Cerro Manjuy, Ermita del Arte, algunos
festivales como el festival de bandas de marcha, de coros religiosos y festival
departamental de danzas. Otros atractivos tursticos comprenden los caminos reales,
el tnel de ferrocarril, sus caminos veredales y su paisaje. En gastronoma podemos
encontrar restaurantes como el campanario, san Claire, si patrn, postres delicias de
98
Zipacon. Municipio tambin caracterizado por sus ejemplares equinos ya que hacen
una feria equina en el mes de junio. En infraestructura hotelera, cuenta con una posada
con capacidad para 20 personas y una casa- hotel ubicada en la vereda el ocaso en
regular estado. Este es un tema para fortalecer en este Municipio.
OFERTA TURISTICA
Panormica Zipacon
Zipacn ostenta el ttulo de Villa Cultural De Cundinamarca, gracias a que desde

hace varias dcadas se celebran los ms grandes festivales culturales de la regin,
como el festival de msica clsica, festivales departamentales de danzas, festivales de
coros y toda clase de manifestaciones entorno al arte y la cultura.
TURISMO RELIGIOSO
La Capilla Doctrinera San Antonio Padua es el epicentro del turismo religioso del
municipio, ya que all se venera a la Madre del Amor Hermoso, patrona de Zipacn,
esta capilla queda ubicada en el centro del municipio, en la zona histrica.
Madre del Amor Hermoso
Iglesia principal
99
En la montaa ms cercana del municipio se encuentra la capilla de la virgen del amor

hermoso, la cual modific su nombre para fortalecer el turismo religioso familiar y es
por esto que ahora se conoce como la Virgen de las Familias o Virgen del Amor
Hermoso.
TURISMO CULTURAL
El principal atractivo cultural aparte de los festivales que organiza Zipacn, es el
Museo del Disco lugar en el que se expone la historia del disco, desde sus inicios
hasta la actualidad.
Este museo es el primero a nivel nacional y el quinto a nivel mundial.
Museo del Disco
Museo del Disco
La sala de msica Guillermo Uribe Holgun fue construida por la fundacin Amigos de
Zipacn en la casa de la cultura y tiene capacidad para 200 personas y una acstica
impecable. Este es uno de los escenarios donde se celebra el festival de msica
100
clsica que pretende rescatar el valor inequvoco de la msica como instrumento de

paz, convivencia y tolerancia.
Auditorio
Museo del Disco
TURISMO ECOLGICO
Los caminos reales son ideales para este tipo de turismo y Zipacn cuenta con varios
de estos caminos en los que se destaca Zipacn El Ocaso, Zipacn Bojac,
Zipacn Cachipay y Zipacn Manjui Facatativ.
Camino Real
La variedad de climas en el municipio y sus bosques de neblina son al igual que los
caminos un atractivo ideal para las caminatas ecolgicas y la observacin de fauna y
flora con una gran variedad de especies.
101
Veredas Zipacon
TURISMO GASTRONMICO
Vinculado a la comida tradicional del destino turstico. En el caso de Zipacn es famoso
por su conocido Pan de Maz. Igualmente encontramos gran variedad de postres y
comida tpica de la regin de sabana occidente.
Pan de Maz
Postres
Aspectos Culturales
En el parque principal encontramos la Casa de la Cultura que es una construccin de
tipo colonial. El turista podr disfrutar en el parque principal de los siguientes museos.
- Museo de Disco Carlos Pinzn: fue inaugurado en julio de 1.995. Se expone la
historia del disco desde sus inicios hasta la actualidad.
- Museo de la msica Jaime Llano Gonzlez. Se pueden encontrar diferentes
instrumentos musicales de diferentes pocas.
En el parque principal existe un taller artesanal donde se puede disfrutar de los postres
tpicos de la regin y de un museo de la msica colombiana.
Eventos a destacar:
- Festival de coros religiosos
102
- Festival de Bandas de Marcha

- Festival de danza departamental
- Festival de msica campesina
- Festival de msica clsica y tipo cmara
- Reinado de la simpata
- Festival de mulos
TTULO No. 4.11
OFERTA TURISTICA
MUNICIPIO DE FACATATIVA
Descripcin
Este es un municipio que cuenta con grandes empresas que se pueden vincular de
alguna manera al proyecto turstico de sabana occidente, as como tambin se
encuentran sitios tursticos principales como las piedras del Tunjo con su diversidad de
naturaleza y arte rupestre, por lo tanto es importante tener en cuenta estos factores
para incluirlos en el proyecto.
OFERTA TURISTICA
Paisaje Facatativa
103
Caminos Reales
El municipio se destaca por su basta extensin rural ideal para el esparcimiento en

familia. Cuenta con caminos reales ptimos para el ecoturismo y un parque de
relevancia regional e inclusive nacional, el Parque Arqueolgico las Piedras del
Tunjo, el cual posee un sendero cultural-ecolgico adornado por el arte rupestre de las
comunidades indgenas que habitaron estas tierras.
Piedras del Tunjo
Centro Histrico
Parque principal
104
Facatativ conserva en gran medida su zona histrica resaltando y conservando la

arquitectura antigua colonial, comenzado por su plaza central, la iglesia doctrinera y la
casa de la cultura en la cual se expone en varias fotografas la historia del municipio.
Casa Carbone y Plaza Garibaldi, son dos de los restaurantes ms relevantes de la
gastronoma del municipio. Estos restaurantes resaltan por su comida, por su show
cultural y en el caso de casa Carbone la vista perifrica de Faca.
Restaurante Casa Carbone
Aspectos Culturales
En uno de los costados de la plaza principal se encuentra localizada la casa de la
cultura Abelardo Forero Benavidez, que es una construccin de estilo republicano en
muy buenas condiciones de conservacin.
Muestra microempresarial y artesanal
En este lugar se encuentran localizadas las sedes de las principales escuelas de

formacin del municipio como son la escuela de banda sinfnica, estudiantina de
msica colombiana, el coro, la escuela de artes plsticas y el coro.
Se cuenta con una asociacin de artesanos en tejido y bisutera-ARTEUFA.
105
Anualmente se llevan a cabo diversos festivales culturales entre los que se destacan el
festival Aicardo Muoz (msica), festival nacional de bandas marciales y el festival
Rock al tunjo. Adems la semana cultural internacional y encuentro de escritores latino
americanos e indigenistas.
TTULO No. 4.12
CONCLUSIONES DE LA OFERTA
1. El proyecto debe cumplir las expectativas del cliente (calidad, precio y

diversificacin).
2. La oferta turstica debe mejorar en cuanto a infraestructura de los atractivos
tursticos.
3. El nivel de capacitacin del personal es bajo s se tiene en cuenta que la idea es
mejorar los servicios a ofrecer.
4. El porcentaje de empresarios que piensan expandir sus negocios es muy bajo
ante la incertidumbre del apoyo estatal para trabajar en conjunto.
5. Clientes y segmento de turismo cada vez ms exigente en cuanto a variedad de
ofertas, calidad en el servicio y satisfaccin lo que hace necesario un esfuerzo
por parte de los empresarios para mejorar estos aspectos.
6. Luego de analizar el entorno competitivo y teniendo en cuenta el potencial de la
regin se determinaron las claves hacia las cuales debe apuntar el trabajo
conjunto de empresarios y sector estatal como son:
-Calidad y variedad en el servicio.
-Capital humano competitivo
-Imagen y comercializacin.
7.
Se debe invertir tanto en infraestructura como en publicidad para darse a

conocer y poder competir con otras zonas del pas.
8. Otro aspecto que preocupa es que el 70% de los empresarios lleva el registro
de sus operaciones en forma manual, sin utilizar un paquete contable, lo que le
resta capacidad de competir, si se tiene en cuenta que las TICs son hoy una
herramienta fundamental para el desarrollo de cualquier negocio.
106
TTULO No. 5
CARACTERIZACION DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
RECOPILACIN, CONSOLIDACIN Y ANLISIS DE DATOS
Para este fin, se dise un instrumento: INFORMACIN BSICA MUNICIPIOS para
ser aplicado mediante entrevista, en cada uno de los Municipios y reunir los principales
datos sobre las condiciones e infraestructura local y la oferta institucional; a
continuacin, los factores y variables por cada SECTOR.
TABLA No. 15
FICHA TCNICA
INSTRUMENTO DE
RECOPILACIN DE INFORMACIN
OBJETIVO
Recopilar los datos bsicos de los municipios de

Sabana de Occidente, para el estudio de las
condiciones e infraestructura local que sirve de
apoyo al Sector Turstico.
TAMAO DE LA MUESTRA
8 Municipios
TIPO DE INVESTIGACIN
Exploratoria
GRUPO OBJETIVO
Secretarios de Desarrollo Econmico/

Encargados de Turismo
TCNICA DE RECOLECCIN
Entrevista presencial
estructurado
con
formulario
semi-
PERODO DEL TRABAJO DE

Febrero-Marzo de 2013
CAMPO
INSTRUMENTO APLICADO
Ver MODELO en la diapositiva siguiente
Fenalco Bogot D.C.
107
TABLA No. 16
CONVENIO FENALCO - GOBERNACIN DE CUNDINAMARCA

INSTRUMENTO DE RECOPILACIN DE INFORMACIN BSICA SOBRE LOS
MUNICIPIOS SABANA DE OCCIDENTE
Este INSTRUMENTO DE RECOPILACIN DE INFORMACIN, pretende reunir los datos bsicos de los
municipios de Sabana de Occidente, para el estudio de las condiciones e infraestructura local que sirve de
apoyo al Sector Turstico.
1. Puntos de Informacin Turstica
2. Guas de turismo
3. Polica de Turismo
4. Plan de Desarrollo Turstico
5. Rubro Presupuestal para turismo
6. Material de promocin turstico
7. Operadores de turismo
8. Hoteles/restaurantes
TURISMO
9. Museos/Casas antiguas y de tradicin
10. Caminos reales/coloniales
11. Mitos y Leyendas
12. Sealizacin
13. Centro de Convenciones/Casa de Cultura/Biblioteca
14. Festividades y Eventos internacionales/nacionales/regionales/locales
15. Artesanas
16. Escuelas de Msica/ bandas
Fenalco Bogot D.C.
17. Estado
18. Movilidad
VAS
19. Peajes
20. Ciclo-vas
21. Caminos reales/coloniales
22. Infraestructura en general
23. Instituciones de Educacin Superior
EDUCACIN
24. Instituciones de Educacin Tcnica

25. Instituciones de Educacin Bsica
26. Instituciones Hospitalarias/Nivel
SALUD
27. Centros de Salud/Puestos de Salud

28. EPS/IPS
29. ambulancias
30. Estacin de Bomberos
108
31. Sectores dinmicos

32. parques Industriales
33. Zonas Francas
ECONOMA
34. Empresas (Industria/Comercio)

35. Entidades Financieras
36. incentivos tributarios para empresas
37. Calidad de Vida
38. Movilidad y transporte
39. Empleo
40. Infraestructura y Competitividad
PROBLEMTICA
41. Educacin
42. Salud
43. Seguridad
44. Vivienda
45. Corrupcin
SERVICIOS
PBLICOS
46. Calidad de los servicios pblicos
47. Valor de los servicios pblicos

Fenalco Bogot D.C.
CONSOLIDACIN DE DATOS TURISMO

TABLA No. 17
109
ANLISIS DE DATOS
En el momento, solo el Municipio de Facatativ tiene un Punto de Informacin turstica

y se encuentra en comodato para la Asociacin de Artesanos; dos (2) Municipios:
Bojac y Mosquera, lo tuvieron antes y lo cerraron.
Tres (3) Municipios: El Rosal, Facatativ y Madrid tienen guas tursticas; uno(1)
de ellos, El Rosal, tiene convenios con el Colegio Mayor de Cundinamarca, para
que en el Municipio realicen su prctica, los estudiantes universitarios de
turismo.
Cinco (5) de los ocho (8) Municipios: Bojac, El Rosal, Facatativ, Mosquera y
Zipacn, tienen Polica de turismo, pero no todos estn vinculados a las
actividades tursticas.
Uno (1) de los ocho (8) Municipios: Subachoque, no dispone del

turstico que se desarroll para toda la regin.
Es muy escasa la sealizacin turstica; hay tres (3) Municipios: Bojac,

Facatativ y Zipacn que tienen sealizacin en unos pocos sitios tursticos.
A pesar de que todos los Municipios registran hoteles/posadas, hay pocos

hoteles con la capacidad e infraestructura requerida para el alojamiento de
turistas; en este aspecto; se destaca Facatativ que registra 22 hoteles con
capacidad de 600 camas.
Al igual que en el caso anterior, todos los Municipios registran restaurantes

en sus localidades, aproximadamente setenta (70) restaurantes, pero solo
algunos tienen la capacidad e infraestructura requerida; en general se debe
mejorar la planta turstica de la zona.
Cinco (5) Municipios registran Operadores Tursticos: El Rosal, Facatativ,

Funza, Madrid y Mosquera y uno de ellos: Facatativ, reporta cuarenta y
dos(42) Operadores; sera importante promover la asociacin de esfuerzos
para la organizacin de un OPERADOR TURSTICO fuerte para la provincia.
Todos los Municipios, con excepcin de Zipacn tienen empresas de transporte

en su localidad y el 50% de los Municipios tienen Agencias de Viaje; El
Rosal, Facatativ, Mosquera y Subachoque.
El 50% de los Municipios de SABANA OCCIDENTE tienen Planes de

Desarrollo Turstico: Bojac, Facatativ, Funza y Mosquera. Esta REGIN
ha realizado un importante esfuerzo para preparar e implementar un PLAN DE
DESARROLLO TURSTICO: TIERRA VERDE-CUNA ABORIGEN.
material
110
Todos los Municipios tienen presupuesto para Turismo, pero son sumas poco
significativas para los grandes proyectos que debe emprender la regin en
la adecuacin de vas, planta turstica, programas de sensibilizacin y formacin,
desarrollo de material turstico, sealizacin, etc.; adems, gran parte del
presupuesto asignado, se utiliza para las actividades culturales (instructores) y
festividades.
TABLA No. 18
Fenalco Bogot D.C.
Los PROBLEMAS que se mencionan en forma reiterada, tienen que ver con:
DESEMPLEO
EDUCACIN
FALTA DE RECURSOS
INSEGURIDAD
Las VENTAJAS ms importantes que se citan, son:
RESERVA ECOLGICA
VAS
CERCANA A BOGOT
APOYO ADMINISTRACIN
111
Los aspectos citados nos permiten identificar una excelente oportunidad para enfocar
los esfuerzos de las administraciones municipales hacia el TURISMO, como elemento
que dinamiza la economa de la regin y un importante generador de EMPLEO.
Se debe realizar un PROGRAMA DE SENSIBILIZACIN para las autoridades
locales/departamentales y nacionales, a fin de conseguir que se focalice su atencin
en el TURISMO y se canalicen algunos recursos adicionales, para atender los
problemas prioritarios.
Es necesario integrar a la POLICA y dems instituciones que pueden
contribuir a la seguridad, a los organismos de direccin que se creen para
regir los PLANES DE TURISMO, a fin de obtener su apoyo en la lucha
por la inseguridad; de acuerdo con el art. 96 de la Ley 300/96 los policas
bachilleres, pueden apoyar la actividad turstica.
Es importante que se estudie la posibilidad de presentar un proyecto
para la creacin de un gran CENTRO DE FORMACIN para la Regin, a
fin de educar los tcnicos y profesionales que estn demandando los
Municipios.
Se deben potencializar las VENTAJAS de la RURALIDAD, los paisajes,
variedad de climas y reservas ecolgicas para lograr un desarrollo del
ECOTURISMO
Dado que hay varios municipios que presentan buenas vas y lo
consideran como una VENTAJA COMPETITIVA, se deben incorporar
las RUTAS TURSTICAS como PRODUCTOS TURSTICOS de la
Regin.
La CERCANA A BOGOT, representa una VENTAJA muy importante,
para la Provincia, ya que la cruzan intersecciones viales nacionales que
conducen hacia el sur, occidente y norte del pas y facilitan su
conectividad.
El respaldo de la administracin, es una ventaja que permite la
continuidad de los planes y polticas y adems representa la oportunidad
de disponer de recursos adicionales, para la programacin de eventos,
adecuacin de instalaciones, etc.
112
CONSOLIDACIN DE DATOS ACCESIBILIDAD / VAS

TABLA No. 19
5: Excelente; 4: Buena; 3.Regular; 2: Deficiente y 1. Mala

Fenalco Bogot D.C.
Para llegar a casi todos los Municipios se deben pagar dos (2) peajes
y esta situacin desmotiva la llegada de ms turistas a la regin; se deben
explorar con el Departamento y la Nacin algunas estrategias que
permitan disminuir el costo de las tarifas establecidas y apoyar el
desarrollo de otros trayectos de va frrea.
La mitad de los Municipios califican el ESTADO DE LAS VAS como
BUENO: Bojac, El Rosal, Facatativ y Subachoque y la otra mitad,
dicen que es REGULAR: Funza, Madrid, Mosquera y Zipacn,
situacin que supone un gran esfuerzo para la consecucin de recursos y
adecuacin de vas, a fin de facilitar el acceso a los atractivos tursticos
de la Regin.
Casi la totalidad de
los Municipios tienen EMPRESAS DE
TRANSPORTE establecidas en su localidad y tienen rutas diarias de
llegada/salidas, hasta las 10:00 y 11:00 pm.; el municipio de Zipacn
plantea que solo tienen cubrimiento hasta las 7:00 p.m.
Tres (3) Municipios: Bojac, Facatativ y Subachoque informan que
tienen CICLO-VA; uno (1) comenta que tiene tambin ciclo-ruta y
Zipacn informa que tiene un TREN TURSTICO los fines de semana.
113
Por los aspectos citados, se podra concluir que hay dificultades en el

acceso a la Regin por los costos que representan los peajes para
los turistas y tambin por la infraestructura y la movilidad, que por los
menos en el 50% de ellos, presenta problemas.
CONSOLIDACIN DE DATOS EDUCACIN
TABLA No. 20
Fenalco Bogot D.C.
Seis(6) de los ocho (8) Municipios: El Rosal, Facatativ, Funza, Madrid,

Mosquera y Subachoque, tienen Universidades o Programas de
Educacin Superior, solo Bojac y Zipacn, no tienen acceso a este nivel
de formacin.
El Municipio de Facatativ (7) registra un nmero significativo de
Universidades.
En los ocho (8) Municipios, hay aproximadamente 150 establecimientos
de Educacin Bsica, entre pblicos y privados; esto representa un buen
nmero de programas de educacin de nivel intermedio.
Cinco (5) Municipios de la Regin SABANA OCCIDENTE: Facatativ,
Madrid, Mosquera, Subachoque y Zipacn, tienen Centros, Oficinas,
114
talleres o programas del SENA y en uno de los Municipios: El Rosal,

solo se realizan programas espordicos de esta entidad.
CONSOLIDACIN DE DATOS SALUD
TABLA No. 21
Fenalco Bogot D.C.
El 50% de los Municipios tienen Hospitales: Facatativ, Mosquera, Funza

y Madrid y uno (1) de ellos: Madrid, tienen un en proyecto la
construccin de un Hospital.
En los ocho (8) Municipios, hay aproximadamente 20 Centros de Salud
entre establecimientos pblicos y privados.; esto representa un buen
nmero de Instituciones: Centros y Puestos que atienden el nivel bsico.
El 50% de los Municipios tienen Estacin de Bomberos: Facatativ,
Mosquera, Funza y Madrid y los dems Municipios que no tienen Estacin
de Bomberos, tienen convenios suscritos con Facatativ, con Madrid y
con Cota.
Hay aproximadamente 19 ambulancias cubriendo las emergencias en la
regin SABANA OCCIDENTE.
El Municipio de Madrid adquiri una mquina de bomberos tan grande
que no se puede trasladar por las calles del Municipio; tuvieron que
conseguir una ms pequea para reemplazarla.
115
CONSOLIDACIN DE DATOS ECONOMA

TABLA No. 22
Fenalco Bogot D.C.
En la Regin de SABANA OCCIDENTE el Sector INDUSTRIA tiene un

peso importante en la economa de la regin y se constituye en uno de los
renglones ms destacados; actualmente hay veintinueve (29) Parques
Industriales, ubicados en cuatro (4) de los ocho (8) Municipios: Mosquera,
Funza, Madrid y El Rosal y hay tambin, una Zona Franca, en Mosquera,
donde ya se encuentran 4 empresas funcionando.
En el Municipio de Madrid hay dos(2) Parques Industriales en proyecto y
en el Municipio de Funza hay concedidas ocho (8) licencias para construir
nuevos parques Industriales.
En cinco (5) de los ocho (8) Municipios: Facatativ, Funza, Madrid,
Mosquera y Subachoque, se menciona que el Sector COMERCIO, es un
sector dinmico en la localidad.
Todos los Municipios registran la AGRICULTURA y la GANADERA como
sectores de gran importancia en sus localidades.
El 50% de los Municipios: Bojac, Facatativ, Subachoque y Zipacn
mencionan el TURISMO, como un rengln importante de sus economas.
Todos los Municipios registran la GASTRONOMA como un sector de
gran importancia en las localidades de la Regin SABANA OCCIDENTE.
116
Todos los Municipios tienen establecimientos bancarios y Programas de

Exencin de Impuestos para fomentar el establecimiento de nuevas
empresas en sus localidades.
CONSOLIDACIN DE DATOS SEGURIDAD
TABLA No. 23
Fenalco Bogot D.C.
Todos los Municipios tienen Estacin de Polica y en total, tienen

aproximadamente 300 policas, en la Regin de SABANA OCCIDENTE;
se podra pensar en la posibilidad de solicitar un grupo de policas
bachilleres para capacitarlos y conseguir que apoyen los Puntos de
Informacin Turstica y/o actividades relacionadas con el turismo.
Dos (2) Los Municipios de Facatativ y Madrid tienen Batallones y/o
Brigadas del Ejrcito.
En el Municipio de Facatativ se encuentra la XXIII Brigada del Ejrcito y
la Escuela de Comunicaciones y pronto va a funcionar un Batalln de Alta
Montaa.
El 50% de los Municipios de la Regin SABANA OCCIDENTE: Facatativ,
Funza, Madrid, Mosquera tienen Compaas de Vigilancia Privada y/o
Escuelas de Vigilancia, establecidas en sus Municipios
117
CONSOLIDACIN DE DATOS AGRICULTURA

TABLA No. 24
Fenalco Bogot D.C.
Tres (3) de los ocho (8) Municipios: Facatativ, Funza y Mosquera, tienen
dependencias de ICA y/o CORPOICA.
Siete (7) Municipios tienen Asociaciones de Agricultores y/o Ganaderos,
entre ellos: El Rosal, Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque y
Zipacn: entre las cuales se destaca: Fedepapa, que se encuentra
presente en varios municipios.
Todos los Municipios mencionan dentro de sus productos agrcolas
principales, las flores, las papas y alverjas, cinco (5) cultivan zanahoria:
Bojac, El Rosal, Facatativ, Madrid y Subachoque, tres (3) cultivan
maz, mora, banano y caf y por lo menos dos(2) Municipios cultivan,
lechugas, espinacas y cebada.
Cinco (5) de los ocho (8) Municipios son cultivadores de fresa: Bojac, El
Rosal, Facatativ, Funza y Madrid y en los ltimos aos, han presentado
un importante crecimiento.
A pesar del desarrollo de los sectores INDUSTRIA y COMERCIO, en la
Regin SABANA OCCIDENTE, todos los Municipios en alguna medida,
conservan su vocacin agrcola.
118
CONSOLIDACIN DE DATOS PROBLEMTICA

TABLA No. 25
Por favor califique de (8) a (1), por su importancia, los principales temas crticos de su Municipio,
teniendo en cuenta que ocho (8) corresponde al tema de mayor importancia y (1) al que en su opinin,
reviste menor trascendencia.
Fenalco Bogot D.C.
Tres (3) de los ocho (8) Municipios: Bojac, Mosquera y Subachoque,

registran como su principal problema, el DESEMPLEO; adems est
mencionado por otros tres (3) Municipios: Facatativ, Madrid y Zipacn, como el
segundo factor ms crtico y es la variable ms mencionada entre los problemas
de mayor criticidad para siete (7) Municipios.
Tres (3) municipios: El Rosal, Madrid y Zipacn, citan como su problema
mayor, la INFRAESTRUCTURA y COMPETITIVIDAD, tambin es mencionada
por un (1) Municipio: Boajac, como el tercer factor ms crtico.
Un (1) Municipio: Facatativ, menciona la SEGURIDAD, como el primer
problema ms importante; Funza lo cita como el segundo problema ms crtico
y tres (3) Municipios: El Rosal, Madrid y Subachoque, lo registran como el tercer
problema ms crtico.
119
Un (1) Municipio: Funza, registra la MOVILIDAD, como su principal

problema y dos (2) Municipios: Mosquera y Zipacn, lo citan como el tercer
factor de mayor criticidad.
CONSOLIDACIN DE DATOS SERVICIOS PBLICOS
TABLA No. 26
Fenalco Bogot D.C.
Seis (6) de los ocho (8) Municipios: Bojac, El Rosal, Facatativ, Madrid,
Mosquera y Subachoque califican como BUENA la calidad de sus servicios
pblicos; uno (1) de los ocho (8) Municipios: Funza la califica como
EXCELENTE y otro (1) Municipio: Zipacn, la califica como REGULAR.
Dos (2) Municipio califican como ALTO el costo de los servicios pblicos:
Facatativ y Zipacn; tres (3) Municipios lo califican como MODERADO:
Funza, Mosquera y Subachoque y tres (3) Municipios: Bojac, El Rosal y
Madrid, lo consideran REGULAR.
En general los Municipios de SABANA OCCIDENTE consideran que la
calidad de los servicios pblicos es BUENA y su costo moderado; solo un
Municipio: Zipacn, considera la calidad de los servicios pblicos, REGULAR y
el costo ALTO.
120
CONSOLIDACIN DE DATOS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

TABLA No. 27
Fenalco Bogot D.C.
Es importante conocer cmo est organizada la Comunidad Receptora y su nivel

de sensibilizacin, conciencia y cultura turstica que le facilitan la aceptacin de
la actividad turstica y permiten generar un alto grado de compromiso para la
recepcin de los turistas- visitantes.
La comunidad en general, es un factor de cohesin que aporta de manera
significativa, cuando se tienen en cuenta en los procesos de planificacin y en
forma concertada, se le hace partcipe de los procesos de desarrollo de su
regin.
Todos los Municipios tienen diferentes Juntas, asociaciones y fundaciones que
facilitan la organizacin de la comunidad para emprender grandes proyectos; se
debe promover la participacin de todos los actores institucionales y de esta
manera, conseguir la movilizacin de recursos para la dinamizacin de la
economa local.
Las autoridades locales deben fomentar la asociatividad de la comunidad, las
empresas, las organizaciones pblicas y privadas, universidades y las
asociaciones gremiales: agricultores, artesanos, empresarios, comerciantes, etc.
y las Juntas de accin comunal, como unidades bsicas de organizacin
comunitaria.
121
CAPTULO No. II
DISEO PRODUCTO TURISTICO
RUTA TURISMO RELIGIOSO
Fenalco Bogot D.C.
122
RUTA TURISMO RELIGIOSO
Publico Objetivo
Objetivo
Lugares destacados de la
ruta
Dar a conocer la arquitectura colonial, las obras de

arte antiguas y tomar como base las visitas a estos
centros religiosos como fortalecimiento a los
diferentes locales comerciales de los municipios de
Sabana Occidente.
Compromisos y
Responsabilidades
Comunidades religiosas
Empresas que deseen retiros espirituales
Poblacin en general
Como principal atractivo turstico de la

Provincia, debido a su conocimiento de ndole
nacional y su alto grado de peregrinacin se
encuentra en el municipio de Bojac el
Santuario de Nuestra Seora de la Salud.
La Catedral de Nuestra Seora del Rosario es
otro de los lugares que por ser centro de la
dicesis de Facatativ, cuenta con la capacidad
necesaria para recibir alto grado de turistas.
El Monasterio Benedictino, ubicado en el
municipio del El Rosal, es un lugar ideal para
realizar retiros espirituales, apropiados para
cualquier tipo de pblico, cuenta con lugares de
recogimiento espiritual y de meditacin natural.
El Santuario de la Virgen del Amor Hermoso,
ubicado en el municipio de Zipacn es un
centro religioso y aparte de esto cuenta con
una maravillosa vista del municipio y su amplia
naturaleza.
Mejorar las vas de acceso a los lugares
religiosos que se encuentran en la zona rurales.
Implementar programas culturales en los cuales
se d a conocer el patrimonio que posee los
municipios en cuanto a su estructura religiosa.
Mantenimiento apropiado de los centros
religiosos.
123
RUTA TURISMO CULTURAL
Fenalco Bogot D.C.
124
RUTA TURISMO CULTURAL

Empresas
Universidades
Colegios
Poblacin en general
Objetivo
La Provincia de Sabana Occidente cuenta con una
rica historia cultural ancestral, la cual se ha venido
trabajando de forma conjunta con aspectos culturales
modernos. Es por esta razn que se debe invitar a los
turistas a que conozcan a fondo la cultura
precolombina y colonial.
De igual manera dar a conocer los centros culturales
modernos que sirvan de lugar de encuentro para
universidades, colegios y empresas de la regin.
Las Piedras del Tunjo se caracteriza por ser un
ruta
lugar de gran acogida en los ltimos aos,
debido a su rica historia aborigen, sus
pictogramas y su majestuoso paisaje natural.
El museo del Disco, ideal para las personas
que desean incrementar su conocimiento a
cerca de uno de los principales inventos de la
humanidad.
Parque la Ferreria, es un parque museo en
honor a esta industria, se observan las antiguas
instalaciones del alto horno, chimeneas, tneles
de conduccin del aire y hornos de coke, a
dems cuenta con una plaza de toros ideal
para eventos empresariales.
El Biblioparque Marqus de San Jorge (Funza),
la Biblioteca y el auditorio de Mosquera, son
centros culturales sobresalientes por su
arquitectura moderna, sus amplias y cmodas
instalaciones, las cuales son ideales para
eventos empresariales y pedaggicos.
Sabana Occidente se caracteriza por ser una
Provincia en la cual se desarrollan bastantes
festivales culturales (msica, danzas, teatro)
Compromisos y
Participar en eventos culturales a nivel
Responsabilidades
departamental y nacional donde se fomente los
lugares turstico-culturales de la provincia.
Desarrollar un calendario conjunto en la
Provincia donde se observen cada uno de los
festivales a desarrollarse y darlo a conocer a la
opinin en general.
Publico Objetivo
125
RUTA TURISMO ECOLGICO
Fenalco Bogot D.C.
126
RUTA TURISMO ECOLGICO
Publico Objetivo
Objetivo
ruta
Dar a conocer y posicionar (de forma responsable) lo

mejor que tiene la Provincia de Sabana Occidente, su
amplia zona natural, ideal para momentos de
esparcimiento y relajacin.
Compromisos y
Responsabilidades
Empresas
Universidades
Colegios
Deportistas extremos
Asociaciones ambientalistas
Poblacin en general
El Valle del Abra es un corredor ecolgico que

se encuentra ubicado en las afueras del
municipio de Madrid, propicio para caminatas y
avistamiento de especies de flora y fauna.
La extensa ruta de los caminos coloniales, ricos
no solo en naturaleza si no tambin llenos de
mucha historia.
El Cerro El Tablazo cuenta con una hermosa
vista de gran parte de la sabana y un ambiente
natural agradable para cualquier visitante que
guste de estas experiencias.
Mejorar el acceso a los diferentes sitios
naturales.
Prestar mayor vigilancia y acompaamiento al
turista.
Implementar programas de mejoramiento y
adecuacin de atractivos naturales ya que la
provincia cuenta con un gran potencial
ecolgico que no ha sido tenido en cuenta
como la Laguna de la Herrera y el Humedal del
Gual.
127
RUTA TURISMO GASTRONOMICO
Fenalco Bogot D.C.
128
RUTA TURISMO GASTRONOMICO
Publico Objetivo
Objetivo
Empresas
Plan Familiar
Poblacin en general
Partiendo de la gran afluencia de visitantes a la

provincia debido a la implementacin de las anteriores
rutas dispuestas en este diseo de Producto Turstico,
es de suma importancia fortalecer la gastronoma de
la Sabana Occidente, la cual cuente con la
infraestructura, calidad y variedad (precios y paltos)
necesaria para la atencin de las diferentes clases de
visitantes.
Aspectos destacados de la Cada uno de los municipios cuenta con amplia

ruta
variedad de restaurantes y platos gastronmicos
donde sobresale lo siguiente:
El corredor gastronmico de la autopista
Bogot Medelln.
Comida tpica dentro de las cabeceras de los
municipios de Funza y Bojac.
Cocina internacional y platos a la carta en los
municipios de Mosquera y Facatativ.
Restaurantes
con
amplias
zonas
de
esparcimiento natural en el municipio de
Subachoque, ideales para la familia.
Variedad de postres en los municipios de
Zipacn (Pan de Maz, producto reconocido de
este municipio) y Madrid (se destaca la fbrica
de obleas creada hace mas de 100 aos).
Implementacin de festivales gastronmicos en
algunos de los municipios de Sabana
Occidente, donde se destaca el realizado en El
Rosal
Compromisos y
Responsabilidades
Articulacin por parte de las empresas privadas

y el sector publico para implementar y fortalecer
Festivales Gastronmicos.
Brindar mayor capacitacin a los empleados de
los establecimientos comerciales que prestan
servicios gastronmicos.
129
CAPTULO No. III

PLAN DE ACCIN
INTRODUCCIN
En concordancia con el plan de desarrollo turstico del departamento de Cundinamarca
presentado en el ao 2012 Vayas donde vayas est Cundinamarca basado en la
ruralidad y que tiene dentro de los principales objetivos, enriquecer los senderos y
caminos reales, impulsar el turismo de naturaleza y conseguir la recuperacin de la
tradicin gastronmica, el presente documento muestra los aspectos principales que
debe cubrir el plan de negocios para un prestador de servicios dentro del Plan Turstico
de la regin Sabana Occidente. La regin cuenta con los atractivos tursticos
necesarios para aportar al desarrollo de los objetivos descritos anteriormente.
Se incluyen la definicin de producto o servicio, el equipo de trabajo necesario para
cumplir los objetivos, el plan de mercadeo, el sistema de negocios, un anlisis de
riesgos y oportunidades, el programa de implementacin el plan financiero y las
entidades en las cuales apoyarse para la financiacin del proyecto.
Es importante destacar que todo negocio debe plantearse diferentes escenarios para
poder afrontar la etapa inicial de sus actividades, donde es fundamental tener
debidamente estructurada su organizacin administrativa, financiera, productiva y
comercial. Lo anterior permitir al inversionista tener una visin global del negocio
como un todo donde cada uno de sus componentes interacta para lograr un objetivo
comn: hacer viable y rentable el negocio.
TTULO No. 1
MATRIZ DEL PLAN DE ACCIN
OBJETIVO GENERAL: Fomentar la creacin de
RESPONSABLE
un circuito turstico con base en los potenciales Administraciones locales, agencias de
de atraccin turstica y las capacidades de viajes, operadores tursticos.
emprendimiento locales y regionales teniendo en
cuenta lo sealado en la misin y visin
estratgica.
OBJETIVOS ESPECFICOS
RESPONSABLE
1-Aportar una visin real y actual de la situacin Administraciones locales
del sector turstico de la regin Sabana
Occidente.
2-Desarrollar una metodologa que contribuya a
mejorar la calidad de los servicios tursticos de la
regin.
3-Integrar a cada uno de los componentes de la
cadena de valor en el proyecto turstico de
130
Sabana occidente.
4-Fomentar
en
las
instituciones
gubernamentales, los prestadores de servicios
tursticos y la comunidad en general una cultura
de integracin turstica.
5-Promover y ayudar a desarrollar las iniciativas
de los empresarios tursticos.
6-Concientizar a la administracin pblica sobre
la importancia del turismo sostenible.
7-Promover la conservacin del patrimonio
cultural
y natural desarrollando productos
tursticos alternativos.
8-Fomentar el turismo rural como herramienta
del desarrollo regional.
9-impulsar y consolidar un circuito turstico
integrado con la capital del pas.
ESTRATEGIAS
1-Fortalecimiento de la formacin y capacitacin
turstica mediante el estmulo a los programas
universitarios.
2-Mejoramiento
y
construccin
de
infraestructura.
3-Trabajo conjunto con los operadores tursticos.
4-Promover polticas gubernamentales que
apoyen el turismo.
5- Programas de seguridad ciudadana.
6 Fuerte campaa de promocin en medios de
comunicacin.
7- Mejorar la sealizacin e informacin local.
8- Seguir desarrollando el trabajo conjunto sector
pblico sector privado.
9-.Uso de tecnologas de la informacin y la
comunicacin.
10-Conformacin de la mesa regional turstica.
11-.Presencia en redes sociales.
12. Inclusin del desarrollo turstico como
programa de gobierno en cada uno de los
municipios mediante acuerdo municipal.
13-Hacer una rueda de negocios multisectorial
donde tenga presencia el negocio turstico.
RESULTADOS
1-Desarrollo sostenible de la actividad turstica
en la regin.
2-Planeacin participativa y desarrollo rural.
3-Modelo de turismo alternativo cultural,
ecoturismo, de naturaleza y religioso.
4-Desarrollo de un modelo de educacin
ambiental.
RESPONSABLE
Administraciones locales, operadores
tursticos, empresarios.
RESPONSABLE
Administraciones locales, empresarios
y operadores tursticos.
131
5-Normas para el desarrollo del turismo.

6-Posicionamiento de la regin como zona
turstica.
7-Facilitacin de procesos de desarrollo regional
y municipal.
PLAZO: 2013-2020
Fenalco Bogot D.C.
TTULO No. 2
DIAGRAMA PLAN DE ACCIN
DEFINICIN
Misin
Visin
Estrategias
de Mercado
Anlisis
Matriz DOFA
Conclusiones
Cadena de Valor
Objetivos
General
Esquema del
Plan de
Negocios
Diagnstico
Implementacin
y Seguimiento
Especficos
Fenalco Bogot D.C.
DEFINICIN
Es un instrumento de programacin que define las actividades que se van a llevar a
cabo para dar cumplimiento a las estrategias definidas y que buscan mejorar las
condiciones de los productos tursticos de la regin.
Marca las directrices y comportamientos para que el conjunto estratgico contribuya en
forma efectiva al cumplimiento de los objetivos definidos de acuerdo al diagnstico de
la situacin actual.
A parte de establecer actividades, es una manera de vivir que requiere dedicacin con
base en la visin del futuro y una determinacin para planificar en forma constante y
sistemtica. Representa un proceso mental y un ejercicio intelectual ms que una serie
de estructuras y procedimientos.
132
IDEAS
ESTRATEGIAS
ACCIONES Y
SEGUIMIENTO
RESULTADOS
Etapas principales del plan de accin.

Fenalco Bogot D.C.
TTULO No. 3
MISIN Y VISIN ESTRATGICA DE LA REGIN SABANA OCCIDENTE
MISIN DEL PLAN DE ACCIN
El plan busca formular, implementar y evaluar estrategias orientadas a posicionar la
regin de Sabana Occidente, como una alternativa importante, viable y visible de
turismo dentro del mercado departamental y nacional.
En el marco de esta misin estratgica, se contempla el ofrecimiento y consolidacin
de productos tursticos orientados a los segmentos de consumo entre los que se
destacan el turismo gastronmico, ecolgico-rural, de deporte extremo, religioso y de
negocios.
VISIN DEL PLAN DE ACCIN

La Regin de Sabana Occidente ser reconocida a nivel departamental y nacional
como modelo de desarrollo turstico orientado al servicio, buscando satisfacer y superar
las expectativas del turista.
133
TTULO No. 3.1

OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE ACCIN
Fomentar la creacin de un circuito turstico con base en los potenciales de atraccin
turstica y las capacidades de emprendimiento locales y regionales, teniendo en cuenta
lo sealado en misin y visin estratgica. Se tendr en cuenta:
a.
La demanda turstica Promocionar el turismo de negocios aprovechando el
nmero de empresas asentadas en la regin y mejorar los servicios prestados a los
dems segmentos de turismo contemplados en la misin estratgica.
b.
Oferta turstica: Mejorar la oferta con base en el fortalecimiento de la
competitividad de los productos tursticos orientados a la satisfaccin del consumidor.
c.
Promocin y Comercializacin: Hacer eficientes los esfuerzos de promocin y
comercializacin para mejorar la percepcin positiva del turista con respecto a la regin
de Sabana Occidente.
d.
Infraestructura e Imagen urbana: Promover el mejoramiento de la sealizacin
turstica interna en cada municipio.
TTULO No. 3.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE ACCIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Aportar una visin real y actual de la situacin del sector turstico en la regin de
Sabana Occidente.
Desarrollar una metodologa que contribuya a mejorar la calidad de los servicios
tursticos de la regin.
Integrar a cada uno de los componentes de la cadena de valor en el proyecto
turstico de Sabana Occidente.
Fomentar en las instituciones gubernamentales, los prestadores de servicios
tursticos y la comunidad en general una cultura de integracin turstica.
Promover y ayudar a desarrollar las iniciativas de los empresarios tursticos.
Concientizar a la administracin pblica sobre la importancia del turismo
sostenible.
Promover la conservacin del patrimonio cultural y natural desarrollando
productos tursticos alternativos.
Fomentar el turismo rural como herramienta del desarrollo regional.
Impulsar y consolidar un circuito turstico integrado con la capital del pas.
134
TTULO No. 4
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
La situacin actual de la regin de Sabana Occidente segn el trabajo de campo
realizado en cada uno de los municipios muestra que hay los recursos tursticos para
ofrecer al visitante una buena alternativa comparada con las otras regiones del
departamento. No obstante hasta ahora se est despertando el inters por parte de
algunos empresarios por este tema aprovechando las condiciones inmejorables
especialmente en cuanto se refiere al ecoturismo y el turismo cultural religioso.
Uno de los problemas ms puntuales es que la regin no cuenta con la infraestructura
de alojamiento para albergar a los posibles turistas que quieran realizar el turismo de
aventura y los pocos esfuerzos que se vienen realizando por parte de algunos
particulares no cuentan con el apoyo estatal y tampoco es visto como una inversin
solida por el sistema financiero. Los emprendedores deben financiar de su propio
bolsillo la adecuacin de cada sitio y con la asesora de personas que no conocen del
tema, haciendo que los servicios ofrecidos no cumplan con las expectativas del turista y
mucho menos que correspondan a las normas que rigen el tema a nivel nacional. No
existen los planes de inversin, ni de mercadeo, no hay capacitacin en servicio y se
puede decir que en su gran mayora los empresarios se basan en el criterio personal
antes que en el tcnico.
Hay municipios con una gran riqueza natural en cuanto a bosques, senderos, caminos
reales, flora y fauna, pero la poca difusin de estos atractivos que representan una
ventaja competitiva a nivel departamental, hace que sea muy poco el inters por invertir
en su desarrollo como producto turstico. Tampoco existe por parte de la mayora de las
alcaldas locales un plan de desarrollo turstico como poltica gubernamental plasmado
un acuerdo municipal, que garantice una continuidad en el aprovechamiento del
turismo como herramienta que aporte al desarrollo social.
En la comunidad el tema es de poco conocimiento lo que influye en la atencin al
turista, dando lugar a que en muchos casos no sepan cmo orientarlo acerca de los
atractivos que puede visitar, la gastronoma tpica y el transporte. Esto se evidencia en
la falta de guas tursticos formados acadmicamente ya que los jvenes que egresan
de los colegios locales buscan alternativas de estudio diferentes y por lo general en la
ciudad de Bogot.
Las estructura vial interna otro aspecto que influye negativamente en el
aprovechamiento de la llamada Industria sin Chimeneas, pues muchos atractivos
cuentan con vas en mal estado y sin sealizacin (Caso Refugio de Arcngeles-El
Rosal), lo que dificulta su acceso y hace que el turista se desmotive para visitarlas.
Tambin algunos atractivos limitan con propiedades de particulares (caso de la laguna
de la Herrera en el municipio de Madrid), que no estn interesados en permitir que
sean conocidos y mucho menos visitados.
Sobresale otra situacin como es la de los caminos reales que unen a varios
municipios y que se encuentran prcticamente intransitables e igualmente algunos
sitios de la cultura precolombina de invaluable valor por los pictogramas plasmados en
piedra (Piedras de Chivonegro - Bojac), que estn prcticamente abandonados y han
135
sido objeto del vandalismo por parte de los mismos turistas que no conocen el valor
que representa. Estas zonas de una gran belleza son utilizadas para realizar el llamado
paseo de olla y de la misma manera que sucedi en Facatativ con las piedras del
Tunjo, hoy han desaparecido por la accin de las fogatas, los grafitis, la falta de
mantenimiento y seguridad debido a los pocos recursos con los que cuentan las
administraciones locales.
No obstante hay un gran inters por parte de las diferentes alcaldas por recuperar este
patrimonio histrico cultural, segn lo expresado por los funcionarios locales, es decir,
hay una conciencia de lo que se tiene, su valor y la forma como implementar medidas
para hacer de ellos, alternativas que mostrar al turista.
TTULO No. 4.1
RESUMEN DE RESULTADOS OBTENIDOS EN LA ENCUESTA EMPRESARIAL
Al realizar el anlisis de la informacin obtenida en las encuestas practicadas a los
prestadores de servicios tursticos en los ocho municipios de la regin Sabana
Occidente se obtuvo el siguiente resultado.
La mayora de los prestadores de servicios trabajan solos y con poca asesora,
especialmente en lo concerniente a implementar estrategias de mercadeo y tambin el
rea financiera. El 60% solo tienen los programas de contabilidad bsicos para el
registro de las operaciones.
El 75% de los encuestados afirmaron no tener estrategias de colaboracin con los otros
empresarios y comerciantes que permitan un trabajo coordinado en cuanto al desarrollo
de actividades tursticas.
El 80% de los encuestados afirmaron no recibir apoyo por parte de las administraciones
locales.
Aproximadamente el 65% de los empresarios se muestran poco interesados en
establecer alianzas estratgicas aunque reconocen que el trabajo mancomunado
mejorara la forma como prestan sus servicios.
Igualmente es evidente que no existen alianzas estratgicas entre las empresas
proveedoras de insumos y los prestadores de servicio. El 75% afirma hacer sus
compras localmente.
Las empresas de servicios especiales en su gran mayora no tienen estrategias para
trabajar en alianza con los prestadores de servicios tursticos locales.
El 90% de las agencias de turismo promueven fuentes o destinos fuera de la regin. No
se ha explorado el turismo de negocios.
El servicio de alojamiento se centra su atencin en los clientes ocasionales .La
capacidad aunque baja se encuentra sub-utilizada en un 60%.
El 85% de la comunidad local no participa en la orientacin al turista y muestra poco
inters en la misma pues tiene el concepto de tratarse de una actividad poco rentable.
136
TIPO DE PRESTADOR
Transporte terrestre
OBSERVACIONES
La empresa entrevistada no tiene
alianzas con los prestadores de
servicio de turismo. Estos por lo
general contratan con empresas de
Bogot. El 80% del transporte en la
regin corresponde a empresas de
pasajeros que no promueven el
turismo.
Servicios de Alojamiento
El 40% de la ocupacin corresponde

a clientes ocasionales. El 30% realiza
alianzas con empresas de turismo y
de carcter deportivo.
Comercio local
El 75% del comercio local no est

preparado para atender al turista .Se
enfoca en el mercado local.
Restaurantes y similares
El 70% de estos establecimientos no

realiza alianzas coordinadas.
El 60% afirma hacer sus compras de
manera local. El porcentaje restante
hace sus pedidos o compras en
Bogot.
137
TTULO No. 5
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
1.Poca
ESTRATEGIA
organizacin,
promocin
AMENAZAS
1. Fortalecimiento de la 1.
formacin
de
1. Promover polticas
y polticas de promocin
gubernamentales que
desconocimiento de la
capacitacin
actividad turstica
mediante el estmulo a 2.
2.Falta de infraestructura los
turstica turstica de la regin.
3.
Deficiencia
2.
en
Inseguridad
apoyen el turismo.
que 2.
Programas
de
programas ahuyenta a los turistas. seguridad ciudadana.
turstica y vas de acceso a universitarios.

lugares de inters
Debilidad
ESTRATEGIA
3. Fuerte competencia 3. Fuerte campaa de
Mejoramiento
el construccin
y de otros
destinos promocin en medios
de tursticos.
de comunicacin.
ofrecimiento de paquetes infraestructura.

tursticos.
3. Trabajo conjunto con

los
operadores
tursticos.
FORTALEZAS
1.
Importante
turstico
de
potencial 1.
Decisin
Mejorar
naturaleza, sealizacin
religioso y de negocios.
2.
ESTRATEGIA
de
la 1. Gran nmero de 1.Promocin
ejecutivos
y 2.Uso de tecnologas
conjunto visitantes extranjeros.
sector pblico sector 2.

privado.
de
favorecer el turismo turismo de la regin.)
los 2. Seguir desarrollando de

trabajo
ESTRATEGIA
e empresas que pueden turstica(Pgina
informacin local.
municipios para fortalecer el

la actividad turstica.
OPORTUNIDADES
Mejorar
cubrimiento
el comunicacin.
de 3.Conformacin de la
internet a nivel rural.

3.
Liderar
integracin
para
de la informacin y la
mesa
regional
la turstica.
regional 4.Presencia en redes
planes
de sociales.
turismo.
Fenalco Bogot D.C.
138
TTULO No. 6
CADENA DE VALOR
Concepto de cadena de valor
En el mbito empresarial la cadena de valor se ha manejado como un concepto de
valor agregado de carcter comercial que seala que mediante la realizacin de
actividades las empresas crean valor para sus compradores, esto se refleja en el
precio que estn dispuestos a pagar por el producto servicio. Una empresa desarrolla
un conjunto de actividades, cada una de las cuales, contribuye a acrecentar el valor
para el comprador. De esta forma se adquieren ventajas competitivas al concebir
nuevas formas de llevar adelante las actividades. La cadena no es la suma de
actividades individualmente consideradas sino en una red de actividades
interrelacionadas, es decir organizada como un sistema.
En el caso del turismo corresponde a un conjunto de actividades realizadas por
distintas empresas (Eslabones), con diferentes funciones adquiriendo caractersticas de
complementariedad y competitividad entre ellas para satisfacer las necesidades del
turista. El eslabonamiento debe ser tan consistente que se pueda hablar de un
producto turstico. El viajero quiere disfrutar de una experiencia particular que no se
puede ofrecer si no se cuenta con una estructura organizada que va desde la
informacin y asesoramiento del viaje sino que incluye los servicios de transporte, el
alojamiento, lugares de comida, guas, organizacin de actividades, infraestructura y
desarrollo del lugar de destino. Se establecen conexiones y competencias que
estimulan la innovacin dando lugar a productos servicios de mayor calidad.
En todas las etapas cada empresa o servicio individualmente va generando un valor
que es lo que el turista finalmente paga para acceder al destino turstico y disfrutar de
la experiencia buscada.
En el caso de la regin Sabana Occidente se ha identificado una cadena de valor
bsica ya que hasta ahora se est explorando el desarrollo de un circuito turstico que
involucre a los ocho municipios. De acuerdo con el trabajo de campo desarrollado se
identificaron cuatro eslabones como son transporte, agencias de viajes, alojamiento y
gastronoma.
139
CADENA DE VALOR DE UN DESTINO TURISTICO

CREACION DE
PROMOCIN
ACTIVIDADES PRIMARIAS
PRODUCTOS
LOGISTICA
SERVICIOS DEL
SERVICIO POST-
INTERNA
DESTINO
VENTA
-Rutas y circuitos
-Publicidad al
-Sistemas de
-Centros de
-Gestin de la
tursticos.
consumidor
transportes
visitantes.
informacin
-Materiales de
-Ferias tursticas
-Manejo de
-Alojamiento.
Marketing
-Relacin con
-Paquetes
medios de
tursticos.
comunicacin
-Recursos
-Relacin con
equipajes
-Seguridad
-Formalidades de
entrada y salida.
intermediarios y
-Gastronoma.
-Tours ,recorridos
-Actividades de
recreo.
operadores
-Alquiler de
tursticos
vehculos.
obtenida.
-Bases de datos.
-Seguimiento del
cliente.
-Retroalimentacin
-Informacin
turstica.
Planificacin de
-Transporte pblico,
infraestructuras
agua, luz,
-Usos del suelo
-Relacin pblico-privada.
-Coordinacin institucional.
infraestructura,
ACTIVIDADES DE APOYO
residuos, sealizacin
Gestin de
recursos humanos
-Sensibilizacin de la
-Mejora de las habilidades
poblacin
y conocimientos de los
-Creacin de puestos de trabajo
trabajadores
-Actitud amistosa
hacia el turista.
Desarrollo de
-Mejora ambiental
-Aprovechamiento de
recursos y
nuevos mercados y
productos
segmentos.
-Sistemas de calidad.
140
Tecnologa y
-Redes telefnicas y
-Investigacin de
sistemas de
conexin a internet.
mercados.
-Tecnologas informticas
informacin
Fenalco Bogot D.C.
TTULO No. 6.1
CICLO DE VIDA DEL DESTINO TURSTICO SABANA OCCIDENTE
Definicin de Zona turstica:

Territorio donde se oferta diversos productos tursticos en diferentes destinos que
agrupa tres tipos de organizaciones empresariales, territoriales e institucionales.
(Universidad Especializada de las Amricas Conceptos Generales de turismo).
Definicin de destino turstico
El lugar donde se genera la oferta el producto turstico (OMT 1998)
El mbito donde se desenvuelve la actividad turstica, donde existe la presencia y
distribucin de atractivos tursticos, sumado a la planta y a la infraestructura turstica.
(Teora del espacio turstico. Boullon) 7
Tradicionalmente ha sido definido, de forma simplista, bien como sinnimo del producto
o bien como sinnimo de lugar en donde se produce y consume turismo. Sin embargo,
lo cierto es que el destino se conforma como un subsistema en el espacio secante
entre dos sistemas ms amplios, el sectorial-turstico y el geogrfico, y como tal
participa en parte de ambos y debe ser interpretado, planificado y gestionado
atendiendo a sus elementos individuales, pero fundamentalmente a las interacciones
que entre esos elementos se producen.
Acadmico Ilustre Arq. Roberto C. Boullon, PLANIFICACION DEL ESPACIO TURISTICO.
141
DESCUBRIMIENTO
DESARROLLO
CONSOLIDACIN
ESTANCAMIENTO
REJUVENECIMIENTO
Declive
Primer ao
segundo ao
tercer ao
cuarto ao
quinto ao
Fenalco Bogot D.C.
1. Descubrimiento
Se caracteriza por la llegada de pocos turistas al lugar, donde existen muy pocos
servicios, el lugar es casi inaccesible, se comienza a invertir en infraestructura. Es el
momento en que irrumpen los turistas a un sitio casi virgen ya sea por una carretera, un
nuevo descubrimiento, etc.
2. Desarrollo
Es difcil definir la frontera entre esta etapa y la anterior, en esta etapa llegan ms
turistas, aqu aparecen nuevos competidores, negocios, ms servicios, mejora el
acceso, el atractivo principal se habilita para el turista.
3. Consolidacin
Es cuando los productos y servicios son suficientes para atender la demanda, ha
habido una progresin en el aumento de visitantes, todo el sistema turstico va al ritmo
de la demanda, el atractivo principal esta posicionado en la mente del cliente.
142
4. Estancamiento
Es cuando difcilmente se puede crecer ms en nmero de turistas y comienzan las
tensiones en la economa turstica, un solo mercado para muchas empresas. En un
espacio concentra la oferta turstica se la reparten demasiadas empresas, ocupacin
intensiva del territorio.
5. Declive o rejuvenecimiento
El destino turstico ya no es atractivo y es visitado por muy pocos turistas, no es viable
econmicamente. Es el momento de innovar y mejorar la oferta turstica logrando que
tome un nuevo aire y se logre el rejuvenecimiento.
FORMATOS
ANALISIS COMPETITIVIDAD DEL DESTINO TURISTICO
Para analizar el entorno especfico que influye en la afluencia de turistas, el prestador
de servicios tursticos puede utilizar como gua el siguiente formato.
Cmo es la situacin de seguridad en la zona donde se encuentra localizado el
atractivo, negocio. Bueno
Regular
Malo
Cules son la pocas de mayor afluencia de visitantes? (meses)
_________________________________________________________
Cules son las pocas de lluvias en la zona______________________
El atractivo cuenta con vas de acceso adecuadas?
SI
Las instalaciones (local) se encuentran en buen estado?
NO
SI
NO
En cuanto al consumidor
1Cul es el consumidor del producto o servicio?
Edad______________
Sexo______________
Estrato social___________
Poder adquisitivo____________________
Lugar de origen_____________________
Anlisis de la competencia directa
Negocios que suplan la misma necesidad en el sector. Se propone utilizar el siguiente
formato
143
Nombre
Descripcin
Ubicacin
Ventajas
del negocio
Desventajas
Anlisis de
Estrategias
Precios
de
Mercado
Anlisis de la competencia indirecta

Negocios que suplan la misma necesidad con productos sustitutos. (Descripcin lo ms
detallada posible de los mismos.)
______________________________________________________________________
________________________________________________________
Requisitos legales y ambientales
Se debe hacer una lista lo ms detallada posible de los requisitos de funcionamiento y
de proteccin al medio ambiente.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________
Identificacin de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
Mediante la utilizacin de la matriz DOFA en cada una de las reas (Mercadeo,
Finanzas, Personal, Producto o Servicio).
144
TTULO No. 6.2

CADENA DE VALOR SABANA OCCIDENTE
TRANSPORTE
EMPRESAS
VIAJES
EMPRESAS
ALMUCAR
ASTTUR
VIILLETAX
VIAJES ECOTUR
RAPIDO SANTA
MOSQUERA
TOURS
TRANSPORTES
UNIDOS DEL NORTE
COOTRANSSA
ALOJAMIENTO
PEDRO PARRILLA
PAJARES DE YERBABUENA
EVENTURIS
DIVERTCOL
TOURS
HOTEL
FACTORY INN
BOJACA
ECOTURISTICA
HOTEL
SABANA
HILTON
PORTA MORADA
CASA DE PAZ
EVENTOS
JAN JOSE
EXPRESO DEL SOL
ECOTUR
COLOMBIA
FLOTA ANDINA
PEA TOUR
FLOTA AGUILA
YIMPAO
LA ESPERANZA
RESTAURANTES Y
GOLOSINAS
HOTEL
PARQUE
INDUSTRIAL
SAN JORGE
COOMOFU
EXPRESO DE LA
SABANA
HOTELES Y
CENTROS
DE
EVENTOS
GASTRONOMIA
OFITURISMO
TRANS GALAXIA
PEPINOS PARRILLA
TARTARUGA
SANTALUM
CORTIJO BRASA Y SABOR
ZIPATRON
LA MOLIENDA DE TAVO
LA CABALLERIZA
SAN PABLO
LA HUERTANA
CASA CARBON
CONDUCOOP
GARIBALDI
COTRANSROSAL
OBLEAS VILLETICA
COONORTE
DELICIAS DE ZIPACN
AYACUCHO
PASTELERA SANTINO
FLOTA SANTAFE
PROVEEDORES
DESARROLLO TECNOLGICO
RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA-SECTOR PBLICO
145
TTULO No. 6.3

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
TRANSPORTE
Situacin Actual.
La regin de Sabana Occidente cuenta con 16 empresas de transporte regular de
pasajeros que prestan el servicio a los ocho municipios. El servicio se realiza de
domingo a domingo desde las 5 a.m. hasta aproximadamente las 11 p.m. excepto en el
municipio de Zipacn y Bojac que solo es hasta las 8 p.m.
Existen varias empresas de transporte especial que se dedican al transporte de
empleados de las empresas cultivadoras de flores tipo exportacin y que no estn
interesadas en el servicio a lugares tursticos por la baja rentabilidad que les representa
este segmento. Solo la empresa Almucar mostr inters en establecer alianzas
estratgicas con las agencias de viajes para prestar el servicio.
Lo anterior significa que el turista tiene que llegar por sus propios medios a los sitios
tursticos o en el mejor de los casos solo tiene acceso garantizado a las cabeceras
municipales en el transporte regular, lo que le genera incomodidad para su llegada y
regreso a sus lugares de origen.
Otro agravante es la falta de sealizacin, lo que influye desfavorablemente en el
desarrollo turstico de la regin y tiene un alto impacto socioeconmico. Es claro que
una adecuada sealizacin hace que el visitante o el turista se sienta seguro y pueda
disfrutar de los atractivos que ofrece cada municipio.
Para el desarrollo del plan turstico es indispensable que se implemente la instalacin
como mnimo de una seal interpretativa turstica al ingreso del municipio y de seales
en los ingresos a cada atractivo, pues la mayora de los mismos se encuentra en reas
rurales.
Igualmente es conveniente trabajar con los empresarios tursticos para fomentar el
establecimiento de alianzas estratgicas con las empresas de transporte especial
locales y de Bogot, de manera que se promueva el turismo de la regin.
Es necesario mejorar las vas de acceso las cuales se encuentran en su mayora en
regular estado, dificultando al turista el poder llegar a los diferentes atractivos,
especialmente en lo que se refiere al sector rural.
AGENCIAS DE VIAJES
Situacin Actual
Actualmente las agencias de viajes establecidas en la regin se han dedicado al
turismo emisor promoviendo destinos tursticos en otros lugares del pas, debido a que
consideran que el potencial turstico existente es muy incipiente y muestra poco
desarrollo. Argumentan que aunque se cuenta con atractivos en todos los mbitos
146
(cultural, religioso y de naturaleza.), no se posee la infraestructura adecuada en el

momento, que garantice una satisfaccin adecuada del turista, como s la tienen otros
destinos a nivel nacional.
Se requiere un trabajo conjunto de las administraciones locales, los empresarios y las
agencias de viajes que tenga como objetivo la creacin y desarrollo de planes tursticos
que muestran los atractivos ms representativos de la regin y por municipio con el fin
de posicionarlos en el mbito departamental y nacional.
ALOJAMIENTO
Situacin actual
No existe infraestructura adecuada de alojamiento a nivel rural, lo que desestimula el
turismo de naturaleza, pues eventos de carcter deportivo de importancia nacional
tienen que utilizar las instalaciones de los colegios para poder albergar a sus
participantes.
En eventos tan importantes como el reinado departamental del bambuco que se
celebra en el municipio de Bojac, las delegaciones deben desplazarse desde la ciudad
de Bogot durante los das que duran las actividades programadas.
Como se puede ver en la cadena de valor el sector hotelero hasta ahora est
planteando algunas alternativas de calidad para alojar al turista y esto se demuestra
con el poco nmero de establecimientos que se incluyen.
Sin embargo se estn haciendo esfuerzos por parte de algunos empresarios privados
para ofrecer opciones en la parte del camping como es el caso de Refugio de
Arcngeles en el municipio del El Rosal, mediante la adecuacin de zonas dentro del
atractivo donde se pueda desarrollar esta actividad. Igualmente en el municipio de
Mosquera se cuenta en el hotel del Centro Empresarial San Jorge, que cuenta con
modernas instalaciones a precios cmodos y que est orientado al turismo empresarial.
Falta infraestructura en lo que se refiere al turismo de naturaleza y por esto se reduce
por lo general a un da la visita del turista, convirtindolo en poco competitivo frente a
otros destinos a nivel nacional como lo son la regin cafetera y los parques temticos
en Santander que s
cuentan con todas las comodidades en alojamiento y
comunicaciones.
Se hace indispensable promover convenios con la banca para que los empresarios
que estn trabajando con recursos limitados, puedan acceder a crditos financieros
amigables que les permitan ofrecer opciones de alojamiento atractivas y que interesen
al turista.
Se tiene una gran ventaja competitiva como es la cercana a la capital del pas y que
combinada con una buena opcin de alojamiento, puede dar lugar a un flujo importante
de visitantes que alarguen su estada y generen ms recursos.
147
GASTRONOMIA
Situacin Actual
Es tal vez el sector ms posicionado de la regin de Sabana Occidente, pues la
mayora de establecimientos se encuentran ubicados en vas nacionales que buen
estado, lo que hace atractivo al turista visitarlos. Tambin es importante destacar la
calidad del servicio ofrecido con buenas instalaciones y capacidad en sillas y zonas de
esparcimiento. El turista puede encontrar diversos tipos de restaurantes en cuanto se
refiere a precios y categora donde se ofrecen platos de la gastronoma nacional e
internacional. Desafortunadamente no existen alianzas en este gremio para su
promocin a nivel regional y su trabajo est limitado a los esfuerzos individuales de
cada empresario.
Una buena alternativa para fortalecer este elemento de la cadena de valor sera
promover entre los empresarios del sector la gua gastronmica de la regin ya que se
cuenta con el elemento esencial como es el posicionamiento y tradicin que han
logrado la mayora de los restaurantes y ventas de golosinas.
Otro factor importante es el inters que tienen los jvenes en el estudio de la
gastronoma lo que podra representar un aporte importante al desarrollo de este
eslabn de la cadena. Existe la posibilidad de realizar convenios con el SENA, para
que muchos de estos muchachos que salen del colegio y no encuentran oportunidades
en la regin puedan tener una opcin de emprendimiento de empleo en esta
actividad.
TTULO No. 6.4
CARACTERIZACIN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS CADENA DE VALOR
Educacin
La educacin como servicio complementario de la cadena de valor del turismo en la
regin de Sabana Occidente es tal vez uno de los aspectos donde hay que realizar un
trabajo ms fuerte buscando su fortalecimiento debido al poco inters que existe por
parte de los jvenes que terminan sus estudios de educacin bsica para prepararse
en el desarrollo de actividades de este sector.
Los resultados arrojados por el Sisben en marzo de 2012 muestran que en la regin
especialmente el promedio de aos estudiados es en el rea rural de 5 y en el rea
urbana el de 7 .Es decir la gran mayora no termina sus estudios de bsica
secundaria.(Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca Of. Sistemas de
informacin, anlisis y estadstica)
La inversin en educacin ha sido relativamente baja, siendo los municipios de
Facatativ, Mosquera y Funza los que ms recursos invierten. (Fuente DNP).
148
Propuestas para fortalecer la educacin como soporte de la cadena de valor del

turismo.
-Formacin para el liderazgo y la gestin administrativa para el emprendimiento de
nuevas alternativas de negocio, entre ellas el turismo.
-Promover de manera efectiva el bilingismo.
-Garantizar la educacin profesional y fortalecer la formacin tcnica especialmente en
las reas relacionadas con el turismo.
-Mantener y dotar con infraestructura tecnolgica, informtica y conectividad las
instituciones educativas, de manera que el estudiante tenga acceso a informacin
relacionada con nuevas oportunidades de negocio y su financiacin.
-Fortalecer los convenios con el Sena, la Universidad de Cundinamarca y Uniminuto en
programas de formacin a distancia.
Salud
Se destaca el municipio de Facatativ con centros como la Clnica Sabana de
Occidente, la clnica Santa Ana y el hospital San Rafael. Funza tambin cuenta con un
moderno hospital y prximamente el centro integral de salud.
Segn la Secretara de Salud de Cundinamarca los municipios con un mejor
cubrimiento y atencin en salud son Facatativ, Funza, Mosquera y Madrid.
Propuestas para fortalecer la salud como soporte de la cadena de valor del
turismo.
-Mejorar la infraestructura en salud con centros de atencin de segundo nivel en los
municipios de El Rosal y Subachoque.
-Fortalecer los puestos de salud.
Servicios pblicos.
Contar con infraestructura en servicios y una buena calidad de los mismos es
fundamental para que la regin se competitiva. En este sentido se cuenta con una
cobertura superior al 98% a nivel urbano en lo que se refiere a acueducto,
alcantarillado y energa elctrica mientras que en las reas rurales alcanza un 56% en
acueducto y 16% en alcantarillado Los municipios con mayor cubrimiento de acueducto
y alcantarillado son Bojac, Funza, Mosquera, Madrid y Subachoque (Fuente Censo
DANE 2005).
Un aspecto preocupante es la baja cobertura en materia de telefona fija, que en algo
ha sido compensada por el uso de de la comunicacin va celular con algunos
149
inconvenientes de cobertura. El internet alcanza una cobertura muy baja en cuanto a

suscriptores. Comparado con el promedio nacional donde el 45% de su poblacin est
suscrita a internet, en Sabana occidente solo un 7.5 % de la poblacin logra acceder a
este servicio. El servicio de gas natural tambin es muy bajo especialmente a nivel rural
lo que representa un inconveniente para el desarrollo del turismo. (Fuente Universidad
del Rosario Plan de Competitividad Sabana Occidente.).
Propuestas para fortalecer los servicios pblicos como soporte de la cadena de
valor del turismo.
-Mejorar la cobertura del servicio de telefona e internet especialmente en el rea rural
de manera que se garanticen oportunidades de negocio.
-Se hace necesario mejorar la infraestructura de servicios pblicos rurales si se quiere
impulsar el turismo de naturaleza.
Infraestructura
La regin cuenta con dos corredores viales como son el de la calle 13 que comunica a
Bogot con el centro y occidente del pas el cual se encuentra en buen estado y que
cuenta con doble calzada hasta el municipio de Madrid. Igualmente el corredor de la 80
(autopista Medelln) en doble calzada hasta la entrada al municipio de El Rosal. En
este corredor se ubican la mayora de restaurantes.
Estos corredores viales facilitan el transporte de mercancas por parte de los
proveedores de insumos y mercancas. Adems la regin es la segunda a a nivel
departamental en produccin industrial despus de sabana Centro.
Se tiene proyectado a mediano plazo el desarrollo de proyectos importantes como la
primera lnea del tren ligero o de cercanas y la conexin vial con el aeropuerto el
Dorado.
Propuestas para fortalecer los servicios pblicos como soporte de la cadena de
valor del turismo.
-Mejorar la sealizacin vial interna de los municipios.
-Mantenimiento contino de las vas secundarias que dan acceso a los atractivos
tursticos en zonas identificadas y priorizadas. Las vas de vas de comunicacin
modifican poderosamente las regiones que atraviesan influyendo en el aumento de la
poblacin produccin y comercio.
150
TTULO No. 6.5

ESTRATEGIAS
El posicionamiento a nivel estratgico del negocio, su marca y su producto turstico,
siempre toma como referencia a la competencia para servir a un mercado a sus
segmentos, con una estrategia de diferenciacin adaptada a las necesidades de los
consumidores. Para planificar una posicin futura de un producto turstico actual
nuevo, el negocio debe emprender primero un anlisis competitivo dirigido a identificar
las formas de posicionar lo que se va ofrecer.
ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL POSICIONAMIENTO
1. Crear ventajas competitivas orientadas al mercado turstico que favorezcan el
posicionamiento regional y nacional. Un ejemplo claro es el uso de tecnologas de la
informacin como valor agregado de servicio.
2. Establecer y desarrollar aspectos como son habilidades gerenciales, innovacin y
diferenciacin del producto turstico.
3. Alianzas estratgicas o la colaboracin con otros socios externos potencia el
desarrollo del negocio .No se debe olvidar que toda empresa precisa trabajar de la
mano con sus proveedores.
4. Buscar el liderazgo en costos para controlar parte del mercado que permite ofrecer
buenos servicios a precios competitivos con respecto a otras regiones del pas.
5. Estrategia de enfoque: que trata de controlar un segmento especfico del mercado
basndose en una dedicacin total de esfuerzos hacia este. Por ejemplo el turismo de
aventura, el turismo religioso y cultural.
6. El proceso de diversificacin debe tender al desarrollo de ofertas estrella que
diferencien a la zona de la competencia en otras regiones del departamento.
7. Capacitar a los miembros del equipo de trabajo en la atencin al turista y en el
desarrollo de productos tursticos.
151
CAPTULO No. IV
PLAN DE NEGOCIOS
Definicin
Un plan de negocios es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de un
documento donde se describe un negocio, se analiza la situacin del mercado y se
establecen las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las correspondientes
estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin como para la
fabricacin, si se tratara de un producto.
De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una
idea de negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los
inversores. Tambin se trata de una herramienta de uso interno para el empresario, ya
que le permite evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su
puesta en marcha; una plataforma de anlisis y pruebas, en la que pueden quedar
archivados muchos proyectos que no necesariamente sean pobres, sino que quizs
necesiten ms tiempo y dedicacin para conseguir el xito esperado.
Objetivos del Plan de Negocios
En el caso del proyecto turstico de Sabana Occidente es una herramienta que le sirve
a los empresarios prestadores de servicios tursticos como un elemento de planeacin
con dos objetivos principales.
1.
Organizar internamente el negocio turstico
2.
Servir de puente de comunicacin entre el negocio y terceros para obtener
apoyo financiero o tcnico.
El plan de negocios sirve para justificar ante los inversionistas y promotores del
proyecto la conveniencia de llevarlo a cabo.
152
TTULO No. 1
Etapas del plan de negocios
PROTOTIPO
IDEA
Desarrollo del
concepto de la idea
inicial
PLAN DE NEGOCIO
Investigacin y
puesta en marcha
del negocio.
CRECIMIENTO
Desarrollo del
mercado e
introduccin de
nuevos servicios
EXPANSIN
Punto de
equilibrio
financiero y
posicionamie
nto
MADUREZ
Estrategia de
consolidacin
en el mercado
turstico.
Fenalco Bogot D.C.
TTULO No. 2
Financiamiento del negocio
Para las empresas, la determinacin de la estructura de financiamiento es
particularmente relevante, se debe realizar un anlisis detallado de cul fuente de
financiamiento debe utilizar en un negocio. Por esta razn se debe tener en cuenta que
tanto las decisiones de inversin como de financiacin contribuyen al incremento del
rendimiento de la empresa. Este es un aspecto importante a analizar en nuestros das,
puesto que las tasas de inters son cada vez ms inestables, provocando con ello que
el costo del dinero vare en el corto tiempo, por lo que tomar decisiones para conducir
acertadamente una organizacin, resulta algo complejo y representa una gran
responsabilidad para las personas que asumen tal compromiso. Estas decisiones, que
determinan en gran medida el xito de una empresa y de su cuerpo de direccin.
153
La estructura de financiamiento es la combinacin entre recursos financieros propios y

ajenos o a corto y largo plazo que se destinan a la adquisicin de activos que la
empresa necesita, para el cumplimiento de sus objetivos. La Estructura Financiera es
un traje a la medida para cada empresa y su seleccin debe tener en cuenta los
mtodos de anlisis financiero para determinar la capacidad de pago del negocio.
Fuentes de financiacin a corto plazo
El financiamiento a corto plazo consiste en obligaciones que se espera que venzan en
menos de un ao y que son necesarias para sostener gran parte de los activos
circulantes de la empresa, como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios.
Las empresas necesitan una utilizacin adecuada de las fuentes de financiamiento a
corto plazo para una administracin financiera eficiente.
El crdito a corto plazo es una deuda que generalmente se programa para ser
cancelada dentro de un ao ya que generalmente es mejor pedir prestado sobre una
base no garantizada. Las empresas siempre deben tratar de obtener todo el
financiamiento a corto plazo sin garanta que pueda conseguir y esto es muy
importante porque el prstamo a corto plazo sin garantas normalmente es ms barato
que el prstamo a corto plazo con garantas.
Fuentes de financiamiento a Largo Plazo
Una deuda a largo plazo es usualmente un acuerdo formal para proveer fondos por
ms de un ao y la mayora es para alguna mejora que beneficiar a la compaa y
aumentar las ganancias. Los prstamos a largo plazo usualmente son pagados de las
ganancias.
El proceso que debe seguirse en las decisiones de crdito para este tipo de
financiamiento, implica basarse en el anlisis y evaluacin de las condiciones
econmicas de los diferentes mercados, lo que permitir definir la viabilidad econmica
y financiera de los proyectos. El destino de los financiamientos a largo plazo debe
corresponder a inversiones que tengan ese mismo carcter.
Fuentes de financiacin para emprendedores y empresarios
1. Fondo Acceso
Busca pequeas y medianas empresas con mnimo 2 aos de existencia y un producto
o Servicio posicionado en el mercado y ventas superiores a $200 millones anuales.
*Contacto: www.fondoacceso.com Tel: (1) 8050068, 8050074, Bogot.
2. ngeles Inversionistas Bavaria
Emprendimiento de alto potencial en sectores de clase mundial definidos por
Mincomercio.
*Contacto: (1) 638 9000 Ext. 19047.
154
3. Fondo Emprender
Realiza convocatorias con el fin de que los interesados presenten sus proyectos para
que sean cofinanciados. Se entregan entre 5 y 80 millones de pesos.
*Contacto: www.fondoemprender.com.
4. Fomypime
Busca cofinanciar programas proyectos y actividades para el desarrollo empresarial y
tecnolgico de las Mipymes. Por medio de convocatorias se dan a conocer los sectores
que apoya la entidad para que se presenten los proyectos.
*Contacto: www.mincomercio.gov.co, (1) 6067676 Ext 2455.
5. Finamrica
Servicio a la poblacin menos favorecida y para fomentar y desarrollar las
microempresas.
*Contacto: www.finamerica.com.co
6. Banca de las Oportunidades
Crdito para familias de menores ingresos, micro, pequeas y medianas empresas.
*Contacto: www.bancadelasoportunidades.gov.co
7. Fimsa
Crditos a microempresarios y a personales naturales.
*Contacto: (1) 6420595, www.fimsa.com.co
8. Fundacin Coomeva
Crdito para crear nuevas empresas, fortalecimiento empresarial, etc.
*Contacto: (1) 331 4842 / 43, www.fundacioncoomeva.com.co
9. Fundacin Mundo Mujer
Acceso al crdito y otros servicios financieros para las mujeres.
*Contacto: www.fmm.org.co
10. Bancama
Acceso a productos y servicios financieros especializados para microempresarios y
Poblacin de bajos ingresos.
*Contacto: www.bancamia.com.co
11. Actuar Famiempresas
Ofrece crditos, asesora y capacitacin para la creacin de microempresa.
*Contacto: (6) 8721888, www.actuarcaldas.org
12. Bancolombia emprendedor
*Contacto: (1) 3430000, www.grupobancolombia.com
155
13. Banco Agrario

*Contacto: www.bancoagrario.gov.co
15. WWB Colombia
Crdito a microempresarios y microempresarias de escasos recursos, preferiblemente
a la mujer.
*Contacto: www.fwwbcol.org, (2) 6083999 y 018000 515656.
16. Incentivo a la innovacin tecnolgica
Genera un incentivo a los proyectos que han sido aprobados por Colciencias.
*Contacto: www.bancldex.com
17. Banco Procredit
Crdito a la micro, pequea y mediana empresa.
*Contacto: www.bancoprocredit.com.co
GARANTAS DE CRDITO
1. Fondo Nacional de Garantas
Acceso al crdito para las micro, pequeas y medianas empresas, mediante el
Otorgamiento de garantas.
*Contacto: www.fng.gov.co, (1) 3239000.
2. Fondo Agropecuario de Garantas
Respalda los crditos otorgados a los pequeos usuarios, empresas asociativas y
Comunitarias, que no pueden ofrecer las garantas exigidas ordinariamente por los
Intermediarios financieros.
*Contacto: www.minagricultura.gov.co
BANCA DE SEGUNDO PISO
1. Bancldex
Servicios financieros para empresas de comercio exterior como para las dedicadas al
Mercado nacional.
*Contacto: www.bancoldex.com, y (1)3821515.
2. Finagro
Financia las actividades de produccin y comercializacin del sector agropecuario.
*Contacto: www.finagro.com.co
3. Findeter
Financia proyectos en infraestructura regionales mediante crditos a entidades pblicas
como privadas.
*Contacto: (1) 623 0311 - 623 03 88. www.findeter.gov.co
156
5. Transandino Colombia
Enfoque no exclusivo en pequeas y medianas empresas, y empresas en crecimiento
y maduras en servicios financieros, logstica, turismo, comercio al detal, servicios
petroleros, otros servicios.
*Contacto: (1) 6352399.
CONCURSOS
1. Destapa Futuro
Apoyo al emprendimiento, mediante un programa que impulsa emprendedores del pas
para transformar sus ideas y actividades en empresas auto sostenible.
*Contacto: www.bavaria.com.co y www.redemprendedoresbavaria.net
2. Ventures
Busca promover el emprendimiento, atraer capital y generar empleo.
*Contacto: www.ventures.com.co
4. Innova
El Ministerio de Comercio apoya a las micro, pequeas y medianas empresas
Innovadoras del pas que se destaquen por la generacin de conocimiento, talento,
Creatividad y actitudes empresariales.
*Contacto: www.mincomercio.gov.co
MULTISECTORIAL
1. Fondo de Capital de Riesgo Coomeva
Con nfasis en sector cooperativo, salud, recreacin, financiero, turismo, tecnologa,
Comercializacin de productos.
*Contacto: (2) 3330000 Ext. 31202 - 31805 - 31808.
2. Altra
Con inters en cosmticos y aseo personal, servicios, consumo masivo, outsourcing BPO, hotelera y turismo, biocombustibles, servicios financieros. Empresas en
crecimiento y maduras.
*Contacto: (1) 3252440
157
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
CORTO PLAZO
Sin
garanta
Espontanea
Cuentas
por
pagar
Con
garanta
Bancaria
Extra-bancaria
Lnea
de
crdito
Documentos
negociables.
Cuentas por cobrar
Pignoracin
de cuentas
por cobrar
Prstamos
privados.
Pasivos
INVENTARIOS
Otras fuentes
Fideicomiso
Prstamo con
codeudor.
Seguros de vida
Factorin
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
LARGO PLAZO
Deudas a largo
plazo
Capital
Crdito
hipotecario
Aportes de
capital.
Fideicomisos
Capital Social
Comn.
Arrendamiento
financiero
Capital Social
Preferente
Fenalco Bogot D.C.
158
TTULO No. 3
ESQUEMA DE PLAN DE NEGOCIOS
Administracin
de sistemas de
informacin
Diagnstico Integral de
la gestin empresarial
Control del
desempeo
empresarial
Formulacin de
objetivos
estratgicos
Formulacin de
planes,
estrategias y
polticas
Desarrollo del
plan estratgico
Asignacin de
fondos para la
operacin
Identificacin de
factores claves
para el xito
Determinacin de
fuentes de
financiacin
Costeo y
elaboracin de
presupuestos
Fenalco Bogot D.C.
159
TTULO No. 4
PLAN DE INVERSIONES
El prestador de servicios tursticos debe realizar un plan de inversiones, con el fin
participar en forma adecuada en el mercado y ofrecer una alternativa viable de acuerdo
al turista objetivo. A continuacin se presenta un formato para determinar la inversin.
Inversiones requeridas para el Proyecto

ITEM
DESCRIPCIN
VALOR
TOTAL
Recursos Propios para aportar al Proyecto

DESCRIPCIN
TIPO DE APORTE
VALOR
TOTAL
160
Recursos de Crdito necesarios para el Proyecto

Descripcin
Tasa de
Valor
Duracin
inters
del
Prstamo
Ao del
Valor
Entidad
Prstamo
pagado a
Financiera
la fecha
TOTAL
Otras fuentes de Recursos para el Proyecto

Descripcin
Valor
Fuente del Recurso
TOTAL
161
Capital Requerido para el Proyecto

Recursos Propios
Recursos de Crdito
Otras fuentes de Recursos
Crditos Actuales
TOTAL REQUERIDO
TTULO No. 5
CONCLUSIONES PLAN DE NEGOCIOS
Las conclusiones ms importantes que se han establecido para desarrollar el plan de
accin que lleve a posicionar la regin de Sabana Occidente como una alternativa real
de turismo son las siguientes:
1.
Las alcaldas locales deben estructurar, ejecutar y controlar la gestin del turismo
cultural.
2.
Se debe vincular a la actividad turstica a los concejos indgenas para estructurar el

turismo cultural de la regin.
3.
Promover ante las diferentes asociaciones de turismo y agencias de viajes, el

turismo cultural, de negocios, de naturaleza y gastronmico.
4.
Trabajar conjuntamente con el sector privado en la elaboracin de polticas y

normas que se conviertan en acuerdos municipales para el desarrollo del turismo.
5.
Realizar convenios con instituciones de educacin superior que estimulen a los

jvenes formarse en programas acadmicos relacionados con la actividad del
turismo.
6.
Mejorar la infraestructura de comunicaciones en la regin, para ofrecerla como

valor agregado del servicio.
7.
Fortalecer la cadena de valor mediante estmulos para aquellas empresas que

contribuyan al desarrollo del turismo.
162
8.
Promover el turismo en la regin por medio de las redes sociales y la pgina

regional.
9.
Mejorar la sealizacin e informacin sobre los diferentes atractivos tursticos que

se ofrecen.
10. Realizar alianzas estratgicas con el distrito capital

turstico.
para promover un circuito
11. Establecer convenios con la Polica Nacional para el desarrollo de cuadrantes

tursticos que hagan atractivo al turista visitar la regin sintindose seguro, en
especial lo que se refiere al turismo de naturaleza.
TTULO No. 6
IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO
La implementacin y el seguimiento participativo es un aspecto esencial en el
desarrollo de todo proyecto turstico. Permite a los sectores pblico y privado
determinar el progreso de las actividades y tomar las medidas necesarias para resolver
problemas haciendo los ajustes necesarios.
El seguimiento y evaluacin participativo sirve para dos propsitos: como instrumento
para mejorar la eficiencia y eficacia de la gente en el manejo de actividades y como
proceso educativo mediante el cual puedan tomar conciencia e incrementar su
comprensin de los aspectos que influyen en el logro de sus objetivos de negocio.
La puesta en marcha de este plan de accin de turismo en la regin de Sabana
Occidente debe basarse en los siguientes ejes fundamentales:
1.
Dinamizar el sector turstico y los sectores complementarios como son los
servicios, las artesanas, la agroindustria y la cultura.
2.
Desarrollar, implementar y promover la marca Sabana Occidente destino
turstico.
3.
Optimizar los sistemas de promocin y comercializacin de la regin turstica.
4.
Establecer lneas efectivas de cooperacin (sectorial, intersectorial, institucional
e interinstitucional).
5.
Mejorar el nivel de preparacin acadmica de los recursos humanos presentes y
futuros del sector.
6.
Creacin del Comit regional de turismo.
7.
Articulacin de crculos de innovacin empresarial para el desarrollo de
productos y/o servicios tursticos eco-innovadores.
163
DIAGRAMA DE PROCESO SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Comit de tursmo
actividad a
monitorear
indicadores
a utlizar
recoleccin
de
informacin
anlisis de
datos
resultados
RETROALIMENTACIN
Fenalco Bogot D.C.
164
CAPTULO No. V
TALLERES
INVITACIN
165
ACTIVIDAD:
Desarrollar cuatro (4) talleres de fortalecimiento empresarial con los empresarios y
emprendedores interesados en el desarrollo de las actividades potenciales e
innovadoras identificadas para cada escenario o tipologa de turismo
LUGAR:
Municipio de Subachoque
FECHAS:
Abril 26 y 27 de 2013
OBJETIVO GENERAL:
Iniciar el fortalecimiento de los conocimientos, habilidades operativas y destrezas para
un adecuado desarrollo integral de los actores del sector turstico, con el propsito de
actualizar y mejorar sus capacidades para convertirlos en estrategas y lderes de sus
procesos internos como empresarios, comerciantes y gestores, as como incrementar
los niveles y efectividad de su desempeo externo como integrantes de una cadena de
servicios.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Entregar y entrenar a los participantes en conceptos, mtodos, tcnicas y
procedimientos destinados a mejorar sus habilidades como gestores del turismo local y
regional, con el fin de mejorar la integridad y calidad de destino turstico de Sabana
Occidente
DIRIGIDO:
Empresarios, Comerciantes, Hoteleros, Restauranteros, Guas de turismo, Estudiantes,
Lderes comunitarios, Gerentes, Subgerentes, Administradores, y gestores tursticos en
general.
166
FOTOS TALLERES
167
168
CAPTULO No. VI
EVENTO NETWORKING
INTRODUCCIN
En desarrollo del plan de trabajo del proyecto turstico regin Sabana Occidente, se
llevo a cabo los das 4 y 5 de Junio de 2013, el evento de Networking, en la sede de la
Gobernacin de Cundinamarca. Se cont con la participacin de empresarios e
igualmente representantes de cada una de las administraciones de los municipios, los
cuales tuvieron la oportunidad de intercambiar experiencias para mejorar la actividad
turstica de la regin y posicionarla como destino turstico en Cundinamarca.
Fue la oportunidad de hacer visible el trabajo que se viene desarrollando en forma
conjunta entre el sector pblico y privado para estructurar en producto turstico de
calidad, aprovechando las ventajas competitivas que ofrece la regin de Sabana
Occidente en cuanto a transporte, atractivos tursticos, deporte de aventura, cultura
religiosa y potencial empresarial como polo de desarrollo econmico.
DEFINICIN DE NETWORKING
Es una es una actividad de marketing, que busca ampliar nuestra red de contactos y
detectar potenciales clientes o colaboradores, y posteriormente crear un plan de accin
para beneficiar a ambas partes. Tiene como propsito establecer un contacto y hablar
cara a cara con otras personas. La palabra "detectar" es importante, porque para
detectar a un potencial cliente habr que hablar con muchas personas.
En nuestra vida diaria utilizamos el networking, - no necesitamos mucho tiempo para
saber que alguien puede ser un potencial compaero sentimental o no. Muchas veces,
lo sabemos en cuestin de segundos. Charlamos, nos remos, e intercambiamos
telfonos, y pasa lo mismo con las relaciones comerciales. El networking sirve para
iniciar estas relaciones, para dar el primer paso (que suele ser el ms complicado), y
determinar si nos interesa seguir cultivando la relacin o no.
169
Invitacin:
TTULO No. 1
PERFILES DE LOS PARTICIPANTES
Para el evento se establecieron los siguientes perfiles de participantes relacionados
con la cadena de valor del proyecto.
-
Agencias de viajes
Operadores tursticos-Transporte
Restaurantes
Hoteles
Asociaciones culturales
Administracin Pblica
Empresarios
170
- Agrupaciones empresariales innovadoras

TTULO No. 2
OBJETIVOS DEL EVENTO
1. Promover nuevas oportunidades de negocios
2. Impulsar la colaboracin entre el sector pblico y privado
3. Apoyar la promocin nacional e internacional de la regin como destino turstico.
4. Promover el desarrollo de la infraestructura turstica necesaria
5. Estimular la innovacin y el desarrollo tecnolgico del sector turstico
TTULO No. 3
PLAN DE ACCIN DEL EVENTO
Luego de establecer los das 4 y 5 de junio de 2013 como fechas para la realizacin del
evento en las instalaciones de la Gobernacin de Cundinamarca, se envi a los
empresarios ms representativos de la regin la invitacin junto con los requisitos para
poder participar. Adicionalmente se llam a los empresarios para invitarlos y concretar
su participacin.
Inicio del evento
Siendo las diez (10) de la maana del da 4 de Junio de 2013 en el recinto del Saln de
Gobernadores se procedi a inaugurar el evento por parte del Secretario de Integracin
Regional de la Gobernacin de Cundinamarca Doctor Freddy William Snchez Mayork,
quin manifest las bondades de este proyecto que aparte de impulsar el desarrollo
turstico de la regin tambin contribuye a integrar al sector pblico y privado.
Asistieron delegaciones de los diferentes municipios entre funcionarios de las alcaldas
y empresarios privados. Se destac la participacin en la parte cultural de la banda
marcial de Zipacn y el grupo de danzas del adulto mayor del municipio de Bojac .
171
Desarrollo del evento

El evento de desarroll en la plazoleta interna junto al rea de comidas de la
Gobernacin contando cada participante con un stand para exhibir su publicidad y
productos. Se estableci el horario de 9:00 am a 3:00 pm.
Municipio
Representante
Actividad
Albn
Peas del Acerradero
Turismo
Bogot
Imagen Colombia TV
Prensa TV
Bogot
Diario la Repblica
Prensa
Funza
Club San Andrs
Club de Golf
Funza
Alcalda de Funza
Sector estatal
El Rosal
La Molienda de Tavo
Gastronoma
El Rosal
Asociacin Artesanos
Artesana
El Rosal
Santa Res
Gastronoma
El Rosal
Olga Blanco FI turismo
Operador turstico
Mosquera
Asttur
Operador turstico
Mosquera
Parque Industrial San Jorge Logstica
Mosquera
Artesanas de Mosquera
Artesanas
Madrid
Alcalda de Madrid
Sector estatal
Bojac
Alcalda de Bojac
Sector estatal
Zipacn
Pan de Maz
Gastronoma
Zipacn
Alcalda de Zipacn
Sector estatal
Facatativ
Alcalda de Facatativ
Sector estatal
Facatativ
Parque Piedras del Tunjo
Sector estatal
172
CONCLUSIONES DEL EVENTO.
Represent la oportunidad de hacer visible el trabajo que se viene

desarrollando para posicionar la regin de Sabana occidente como destino
turstico en Cundinamarca.
La mayora de los municipios mostraron su inters en seguir realizando este
tipo de actividades de promocin.
El sector gastronmico mostr sus avances en la calidad del servicio que
ofrece al turista.
Fue la oportunidad para que los empresarios privados conozcan el trabajo
que viene desarrollando el sector pblico para contribuir al progreso
econmico de la regin.
La Gobernacin de Cundinamarca resalt el trabajo que se est realizando
en la Provincia de Sabana Occidente y mostr su inters en continuar
apoyndolo.
TTULO No. 4
GALERIA DE FOTOS DEL EVENTO
173
174
175
176
177
CAPTULO No. VII

PLAN DE MEDIOS
PRESS TOUR
Como estrategia para la promocin del producto turstico competitivo de la provincia,
para posterior publicacin. Invitacin a los periodistas regionales y nacionales para un
recorrido por los municipios con atractivos tursticos, coordinado con las Secretarias de
Cultura y Turismo de cada poblacin.
En cada uno de los municipios se priorizaron atractivos turstico, para su posterior
divulgacin en los medios de comunicacin, con el fin de promocionarlos a nivel
regional y nacional.
MUNICIPIO DE SUBACHOQUE
Fecha de Visita: Sbado 1 de junio
Medio de comunicacin: Imagen Colombia TV ONLINE
Periodista: Teresa Saldarriaga
Recibi la visita: Oscar Julin Corts
Lugares visitados: Cerro El Tablazo, Parque Principal, Iglesia y Restaurantes.
Grabacin imgenes y fotografas.
En el municipio de Subachoque y de acuerdo al estudio previo adelantado por los
consultores de FENALCO, se destaca el turismo ecolgico, visitando as con la
periodista y los camargrafos el Cerro de El Tablazo con su pramo y toda la
naturaleza que le rodea. Ideal para deportistas y ciclistas que suben al cerro los fines
de semana.
Por otro lado, se resalta el Parque Principal y la iglesia, con las casas y la arquitectura
que la rodean, tambin los restaurantes y panaderas con colaciones tpicas de la
regin.
De acuerdo a entrevista con el Alcalde y Secretario de Cultura y Turismo, Subachoque
es un municipio que se ha destacado por conservar el turismo ecolgico, evitando as
la expansin de la construccin de manera desmedida, preservando la naturaleza y los
recursos proporcionados por la misma.
178
Cerro El Tablazo
Recorrido, periodista Teresa Saldarriaga de Imagen Colombia TV.
Visita a los pramos
Parque Principal de Subachoque
179
MUNICIPIO EL ROSAL
Fecha de Visita: Junio 1 de 2013
Medio de Comunicacin: Imagen Colombia TV ONLINE
Periodista: Teresa Saldarriaga
Recibi la visita: Lina Ramrez
Lugares visitados: Iglesia, Monasterio y Refugio de Arcngeles. Grabacin de
imgenes y entrevistas.
El municipio de El Rosal est trabajando en fortalecer el turismo ecolgico y religioso,
invirtiendo algunos recursos en estos lugares, para atraer turistas y visitantes, sin
embargo an se est remodelando el Parque Principal.
Se destaca la inauguracin del Hipdromo de El Rosal, que sin duda atraer a muchos
turistas y sera importante realizar eventos en alianza con la administracin municipal.
Con los periodistas del Press Tour se visit el Parque Principal, El Monasterio, El
Refugio de Arcngeles, ideal para la prctica de deportes extremos y camping.
De acuerdo a la Secretaria de Cultura y Turismo, la administracin municipal, adelanta
la organizacin de diversos eventos culturales, de ferias y fiestas, gastronoma entre
otros, para seguir fortaleciendo el sector turstico.
Monasterio Benedictino, imgenes y grabacin
180
Sacerdote Benedictino, Julio 29 de 2013
Entrevista, Sr. ngel Pineda, propietario del Refugio de Arcngeles
MUNICIPIO DE ZIPACN
Cubrimiento de Fiestas, tomas desde el cerro de la Virgen del Amor Hermoso,
Cabalgata.
Recibi la visita: Sandra Alfonso
Periodista: Mara del Pilar ngel
Las fotografas se rodaron para sociales del DIARIO LA REPUBLICA y peridicos
regionales.
181
El municipio de Zipacn, se destaca por el turismo religioso, el museo del disco y los
eventos culturales departamentales de gran altura, lo que atrae turistas y visitantes en
especial los fines de semana.
Los restaurantes y las panaderas que producen el pan de maz, son considerados uno
de los lugares ms visitados.
Se visito el Cerro de la Virgen del Amor Hermoso, lugar de peregrinacin, con una
capilla ubicada en el cerro, importante sera el desarrollo de la puesta en marcha del
telefrico, pues esto atraera un mayor nmero de visitantes.
De acuerdo a entrevista con la Alcaldesa, Zipacn se destaca por la villa cultural de
Cundinamarca, festivales de msica clsica y popular hacen parte de la programacin
que se adelanta durante el ao.
Iglesia Principal del municipio de Zipacn
Ferias y Fiestas, cabalgata, alcaldesa de Zipacn - funcionarios de la administracin municipal
182
Vista desde el Cerro de la Virgen del Amor
Venta de Artesanas durante las Fiestas Hermoso
Cerro de la Virgen del Amor Hermoso
MUNICIPIO DE MOSQUERA
Medio de Comunicacin: Sociedad Colombiana de Prensa y Medios de
Comunicacin
Periodista: Jaime Enrique Rodrguez
Recibi la visita: Sonia Mavel Leal
Lugares visitados: Parque Principal, Parque de las Aguas, Biblioteca, Auditorio,
restaurantes. Entrevista con el Secretario de Gobierno, Gian Carlo Gerometta.
183
Mosquera es considerado uno de los municipios fuertes por su industria y el Parque

Empresarial, que sin duda alguna representa un importante sector en el desarrollo de la
provincia de Sabana Occidente.
El municipio cuenta con importantes empresas e industrias que generan recursos y
empleo, coadyudando en el progreso y prosperidad de la poblacin, as como la regin
vecina.
Se entrevisto al Secretario de Gobierno, quien exalt el desarrollo industrial, pero
tambin la importancia de seguir trabajando en la inversin del turismo ecolgico,
especficamente en el Desierto de Sabrinski y la Laguna de la Herrera, para darle
acceso a los visitantes.
Por otro lado, Mosquera, cuenta con bellos parques, biblioteca, auditorio e importantes
escenarios deportivos y culturales.
Entrevista con el Secretario de Gobierno del municipio de Mosquera,

Gian Carlo Gerometta
184
Alcalda municipal de Mosquera
Iglesia Parque Principal
Biblioteca con Vive Digital
Parque de las Aguas
MUNICIPIO DE FUNZA
Recibi la visita: Salomn Medina y Yady Gonzlez
Comunicacin
Lugares visitados: Parque Principal, pasteleras, panaderas, Biblioparque Marqus
de San Jorge, entradas vas principales.
Funza, es considerado tambin un municipio empresarial, donde se desarrollan
importantes negocios.
En cuanto al turismo, se destaca la Iglesia Principal, restaurantes y las panaderas con
deliciosas y tradicionales colaciones.
185
La infraestructura del municipio, conserva an casas antiguas e importantes pinturas y

fotografas que datan de principios del siglo XX, donde se registran los acontecimientos
y eventos ms importantes de la poblacin, entre ellos la visita del caudillo liberal Jorge
Elicer Gaitn.
Se realiz un recorrido por el BiblioParque, que cuenta con instalaciones modernas,
adems se entrevist al seor Alcalde, quien destac el trabajo que se viene
adelantando, con la inversin de algunos recursos para fomentar el turismo.
Iglesia Principal de Funza
Estatua Zaquesazipa
Entrevista alcalde de Funza, Dr. Jorge Enrique Machuca Lpez
186
Embellecimiento a las entradas del municipio
MUNICIPIO DE FACATATIV
Comunicacin
Recibi la visita: Ricardo Ariza y Jorge Alberto Camacho, Jefe de Prensa del
municipio
Lugares visitados: Parque Principal, Casa de la Cultura, Parque Arqueolgico Piedras
del Tunjo y Angeluss Spa.
El municipio de Facatativ, se destaca por la importante herencia cultural, pues all
funcionaron las primeras instalaciones de la Gobernacin de Cundinamarca, donde
actualmente se localiza la Casa de la Cultura Abelardo Forero Benavides,
Tambin se destaca el Parque Arqueolgico Piedras del Tunjo, un gran legado de la
cuna aborigen y de los muiscas que se establecieron en esta regin hace miles de
aos, es sin duda alguna uno de los mayores atractivos tursticos.
Se realiz el recorrido del parque arqueolgico con guianza turstica, donde se
destacan las diferentes formas de las piedras y su significado.
Se visit otro de los posibles lugares tursticos, el Angeluss Spa, en el cual se
encuentran realizando adecuaciones para prestar un excelente servicio con restaurante
y una espectacular vista al municipio.
187
Por otro lado Facatativ, realiza eventos culturales a nivel departamental, que atrae la
atencin de turistas los fines de semana.
Se entrevist al Asesor de Turismo, quien expres la importancia del turismo para la
administracin municipal y la inversin que se viene adelantando, para optimizar los
recursos fsicos y ecolgicos que ya existen.
Recorrido guiado en las Piedras del Tunjo, por la profesora Rosa Rubiano, imgenes y
entrevistas.
Puesto de Inters Turstico, ubicado en

el Parque Principal.
Entrevista con Rosa Rubiano, profesora e

Investigadora. Guanza en el Parque
Arqueolgico Piedras del Tunjo.
VISITA A OTROS SITIOS DE INTERS
Vista panormica del municipio de Facatativ
188
Casa Colonial, patrimonio del municipio
Piedras del Tunjo
MUNICIPIO DE MADRID
Fecha visita: Jueves 4 de julio
Comunicacin.
Recibi la visita: Fernando Gutirrez
Lugares visitados: Parque de la Estacin, va principal, Parque Principal, Iglesia,
Obleas Villetica. Imgenes y fotografas tambin proporcionadas por la Jefe de Prensa
del municipio.
El municipio de Madrid, se encuentra ubicado en una importante va que conecta al
municipio de Funza con Mosquera, tambin cuenta con importante industria.
Se destaca el turismo religioso, con una de las iglesias consideradas patrimonio
arquitectnico, ubicada en el Parque Principal. Por otro lado las reconocidas
panaderas y pasteleras que ofrecen deliciosas colaciones, ofrecen al turista una
buena alternativa para el fin de semana.
Se entrevist al Secretario de Desarrollo Econmico y Social, con quien realizamos un
recorrido por la zona central, incluyendo la Estacin, destacando el auge de la industria
y la construccin en el municipio, durante los ltimos aos.
189
Parque la Estacin, tomas y entrevistas a los habitantes del municipio
Evento de las Flores, que fue promocionado en los diferentes medios de comunicacin.
Tapetes de flores. (Fotos suministradas por la Alcalda de Madrid)
190
MUNICIPIO DE BOJAC
Recibi la visita: Alcaldesa Ana Eliana Garca y Olga Patricia Reyes
Lugares visitados: Parque Principal, Iglesia Nuestra Seora de la Salud, Plaza de
Mercado, venta de artculos religiosos, bendicin de los carros, Piedras de Chivo Negro
y Hotel Porta Morada, celebracin del 20 de julio.
El municipio de Bojac, se destaca por el turismo religioso y ecolgico, es muy
reconocido por la visita a la Virgen Milagrosa, Nuestra Seora de la Salud, a donde
acuden miles de turistas, cada fin de semana, para la bendicin de los carros y a pedir
por sus necesidades.
Se realiz el recorrido por el Parque Principal, Plaza de Mercado con diversidad de
gastronoma se visit las Piedras de Chivo Negro, considerado uno de los lugares de
encuentro, preferidos por los visitantes, para disfrutar de la naturaleza y gozar de una
espectacular vista.
Se entrevist la alcaldesa, quien habl sobre la importancia de la promocin del
turismo, no solo en Bojac, sino en todos los municipios de Sabana Occidente.
Entrevista con la Alcaldesa del municipio,

Ana Eliana Garca.
Presentacin de bailes y eventos durante

la celebracin del 20 de julio.
191
Grupo de danzas del Adulto Mayor.
Bendicin de los carros.
Piedras de Chivo Negro
Entrega de la patrulla por parte de

la Alcaldesa del municipio.
Venta de artculos religiosos
Turistas y visitantes en el Parque Principal
192
LAS IMGENES Y FOTOGRAFAS QUE SE LLEVARON A CABO DURANTE ESTAS

VISITAS, ESTN RODANDO POR MEDIOS DE COMUNICACIN NACIONALES,
REGIONALES Y DE MEDIOS ESPECIALIZADOS EN TURISMO.
Elaboracin de contenido editorial: Este contenido se desarrolla de acuerdo a

las pautas de FENALCO y la GOBERNACIN DE CUNDINAMARCA y a
unos parmetros establecidos, para que la noticia sea verdica y real.
Identificacin de medios: Se trabaja con medios de comunicacin en radio,
prensa, televisin y web, regionales y nacionales. Se cuenta con una base de
datos.
PUBLICACIONES A LA FECHA
DIARIO LA REPBLICA, Seccin Vida: Talleres de Subachoque

193
PERIDICO VOCES REGIONALES
194
Publicacin Abril de 2013: Reunin en Funza con los Secretarios de Cultura, Turismo y
Desarrollo Social de la Provincia Sabana Occidente.
195
PERIDICO LA TRIBUNA
196
Publicacin mes de abril de 2013, talleres de Subachoque.
197
PAGINA WEB GOBERNACIN DE CUNDINAMARCA
Evento de Networking, publicacin del mes de mayo de 2013.
198
ENTREVISTA CANAL ET
Entrevista del CANAL ET, seccin Entrevistas y Personajes a la Dra. Martha Liliana
Snchez, Directora de Relaciones Interterritoriales de la Secretaria de Integracin
Regional, para promocionar el evento de Networking, durante los das 4 y 5 de junio de
2013.
199
PGINA WEB LA GUA CUNDINAMARCA
Publicacin mes de mayo, para promocionar el evento de Networking.

200
PUBLICACIN EN LA GUA CUNDINAMARCA
Noticias de Cundinamarca
Promocionando los lugares tursticos de Sabana Occidente
Funza. Con el fin de crear un producto turstico atractivo para los visitantes de los
municipios de Sabana Occidente, la Gobernacin de Cundinamarca, a travs de la
Secretaria de Integracin Regin Capital, que lidera Freddy William Snchez, viene
201
adelantando un trabajo, mediante convenio firmado con FENALCO, para promocionar

el turismo del departamento.
En esta labor, se han integrado los Secretarios de Cultura, Turismo y de Desarrollo
Econmico de estos municipios, quienes con el apoyo de los asesores de FENALCO y
la Gobernacin de Cundinamarca, pretenden lograr un Circuito Turstico que le permita
conectarse, con los atractivos tursticos y naturales, con los que cuentan en su
poblacin.
Durante la reunin, se destac el municipio de Subachoque, considerado modelo de
turismo ecolgico, pues de acuerdo a la Planeacin, las autoridades municipales no
han permitido que la industria traspase sus fronteras, contando as con un ambiente
ms puro, libre de contaminacin.
Para, la Gerente de Relaciones Interinstitucionales de FENALCO, Sandra Bustos, este
tipo de proyectos permiten captar la atencin de miles de turistas, quienes en muchas
ocasiones, visitan estos municipios, como paso obligado a sus lugares de destino,
desconociendo los atractivos que pueden ofrecer en turismo, gastronoma y recursos
naturales.
Con la creacin de un producto turstico en la provincia de Sabana Occidente, que de
un resultado positivo, el objetivo es utilizarlo como un modelo en las dems provincias
de Cundinamarca.
Fuente: Alcalda Municipal
Jueves 14 de Marzo de 2013
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202
GLOSARIO
ATRACTIVOS TURSTICOS:
Son todos los recursos que cuentan con las condiciones necesarias para ser visitados y
disfrutados por el turista, es decir que cuentan con planta turstica, medios de
transporte, servicios complementarios e infraestructura bsica.
DEMANDA:
Conjunto de Consumidores reales y potenciales de bienes y servicios tursticos.
ESPACIO GEOGRFICO:
Lugar fsico donde se encuentran la oferta y la demanda y donde se sita la poblacin
residente, que si bien, no es en s misma, un elemento turstico, constituye un factor de
cohesin o disgregacin, segn si se la tuvo en cuenta o no en el momento de
planificar la actividad turstica.
ESTRATEGICO:
Es el documento donde los responsables de prestar el servicio, establecen los pasos a
seguir durante un periodo de tiempo para que la gestin sea eficaz y eficiente, de
manera que se logren los objetivos propuestos de acuerdo a la visin y la misin
definidas.
EXCURSIONISTA:
Es aquella persona que realiza un viaje fuera de su entorno habitual y que no pernocta
en el lugar visitado. Dicho viaje se realiza por cualquier motivo diferente al de ejercer
una actividad remunerada en el lugar visitado.
OFERTA:
Conjunto de productos, servicios y organizaciones involucradas activamente en la
experiencia turstica.
OMT:
El conjunto de bienes y servicios que son utilizados para el consumo turstico por
grupos determinados de consumidores
OPERADORES DE MERCADO:
Empresas y organismos cuya funcin es facilitar la interrelacin entre la oferta y la
demanda: agencias de viaje, compaas de transporte e instituciones pblicas y
privadas y que mediante su labor profesional son artfices de la organizacin y/o
promocin.
OPERATIVO:
Se establecen los objetivos por rea, los responsables y el tiempo para cumplirlos. Se
determinan los recursos con los que deber contarse para desarrollar el plan de accin.
203
PLANTA TURSTICA:
Es el conjunto de instalaciones, equipos, empresas y personas que prestan servicio al
turismo y fueron creados para este fin. Se clasifican en:- Alojamientos- Restaurantes.
PRESTADOR DE SERVICIO TURISTICO:
Segn el artculo 76 de la ley 300 de 1996 Entindase por prestador de servicios
tursticos a toda persona natural o jurdica que habitualmente proporcione, intermedie o
contrate directa o indirectamente con el turista, la prestacin de los servicios a que se
refiere esta ley y que se encuentre inscrito en el Registro Nacional de Turismo.
PRODUCTO SERVICIO:
Segn Kotler (1988) el producto turstico se define como algo que puede ser ofrecido
en un mercado con la finalidad de que se le preste atencin, sea adquirido, utilizado o
consumido con objeto de satisfacer un deseo o una necesidad. En el caso del turismo
es el conjunto de bienes y servicios que son utilizados para el consumo turstico por
grupos determinados de consumidores.
RECURSOS TURSTICOS:
Son elementos primordiales de la oferta turstica, son aquellos elementos naturales,
culturales y humanos que pueden motivar el desplazamiento de los turistas. Estos se
dividen en: Sitios Naturales, Manifestaciones culturales, Folklore, Realizaciones
tcnicas, cientficas y artsticas contemporneas, Acontecimientos programados.
RESTAURANTE:
Son restaurantes todos los establecimientos tursticos, cualquiera que sea su
denominacin, que sirvan al pblico comidas y bebidas, mediante precio, para ser
consumidas en el mismo local.
Se excluyen de este concepto: cafeteras, comedores universitarios, cantinas
escolares, comedores para los trabajadores de una empresa y servicios de comidas y
bebidas de los comedores de hoteles (diferencindose de los restaurantes y cafeteras
que estn situados en el establecimiento hostelero pero que sean explotados con
independencia del servicio de comedor para el establecimiento hostelero).
TACTICO:
Incluye el objetivo a alcanzar, su definicin, las acciones a seguir, la implementacin y
el monitoreo.
TURISMO:
El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y
estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un perodo de tiempo
consecutivo inferior a un ao, con fines de ocio, por negocios y por otros motivos
tursticos, siempre y cuando no sea desarrollar una actividad remunerada en el lugar
visitado. (DEFINICIN DE TURISMO DE NACIONES UNIDAS).
204
TURISTA:
Visitante que pernocta. Es aquella persona que realiza un viaje fuera de su entorno
habitual y que pernocta en el lugar visitado. Dicho viaje se realiza por cualquier motivo
diferente al de ejercer una actividad remunerada en el lugar visitado.
VISITANTE:
Toda persona que viaja por un perodo no superior a doce meses a un lugar distinto a
aqul en el que tiene su residencia habitual, pero fuera de su entorno habitual, y cuyo
motivo principal de la visita no es el de ejercer una actividad que se remunere en el
lugar visitado. Se dividen a su vez en turistas y excursionistas.
205
BIBLIOGRAFA
Ral Jaramillo Paneso Plan estratgico de turismo departamento de

Cundinamarca 2005.
Universidad Externado de Colombia Plan de desarrollo turstico Quindo

2020.
Armando Bertagnini. Ventajas competitivas .El enfoque de la cadena de

valor.
Castellanos N. Jos Ever. Modulo Investigacin de Mercados. Bogot 2011.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.
Universidad del Rosario. Planes de competitividad en cuatro (4) provincias de

Cundinamarca: Sabana Occidente. Bogot Marzo de 2011.
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo-Ministerio de Cultura. Poltica de

turismo cultural
Documento COMPES 3397 de 2005 Poltica sectorial de turismo.
Fondo de promocin turstica de Colombia Plan de desarrollo turstico de

Cundinamarca 2012
UNAD. Fuentes de Financiacin para emprendedores y empresarios.
206
ANEXO No. 1
INFORME ESTADSTICO SABANA OCCIDENTE
SUB - CONTENIDO
Resumen ejecutivo
Seleccin del proyecto:
Definir y justificar las variables de inters:
Clasificar las Variables
Procedencia
Estrato socioeconmico
Estado civil
Edad
Das de permanencia
Realiza su viaje
Frecuencia de uso de internet
Uso de internet
Destino turstico
Gasto diario
Frecuencia de visitas
Motivo de la visita
Otras actividades
Medio de transporte
Lugares frecuentados
Otros lugares
Agencia de viajes
Medios informacin
Otras actividades
Conocimiento municipio
Aspectos que agradan del municipio
Aspectos que desagradan del municipio
Captacin de turistas
207
Resumen ejecutivo
El presente informe describe, de manera prctica, la aplicacin de la estadstica para la
toma de decisiones en cuanto al diseo de productos para el sector turstico en la
provincia Sabana de Occidente a partir de la encuesta a turistas, herramienta
desarrollada por el Viceministerio de Turismo.
Para iniciar el ejercicio se aplic una encuesta de 23 preguntas a una muestra de 100
turistas por cada uno de los 8 municipios de Sabana de Occidente, para la captura de
informacin de fuentes primarias.
Cabe anotar que en el tema del turismo no se han desarrollado ampliamente mtodos
que permitan su medicin y control, y en general su gestin, llevando a una toma de
decisiones deliberadas sin tener en cuenta la proyeccin turstica de la regin, dejando
al margen las ventajas comparativas y competitivas por desarrollar.
Seleccin del proyecto:

Los datos observados fueron tomados durante los fines de semana de los meses de
marzo y abril de 2013, por representar la mayor afluencia de turistas en los municipios
seleccionados y las muestras se tomaron en los lugares que se sealan en la Tabla
que se encuentra continuacin.
208
Definir y justificar las variables de inters:

Las variables seleccionadas corresponden a los factores y caractersticas que permiten
definir el perfil del turista de la regin SABANA DE OCCIDENTE, sus preferencias, sus
necesidades y expectativas.
Con el anlisis desarrollado se pretende conocer la dinmica en la demanda de
servicios asociados a la industria del turismo en la provincia, con la finalidad de disear
y categorizar unos nuevos productos que respondan a las necesidades de la poblacin
objetivo.
N PREGUNTA
PREGUNTA
LUGAR RESIDENCIA
13
QU OTRAS ACTIVIDADES LE GUSTARA

REALIZAR?
ESTRATO
14
MEDIO DE TRANSPORTE POR EL CUAL

INGRESO AL MUNICIPIO
ESTADO CIVIL
15
LUGARES DEL MUNICIPIO QUE

FRECUENTA
EDAD
16
QU OTROS LUGARES DEL MUNICIPIO LE

GUSTARA VISITAR
DAS PERMANENCIA
17
VIAJE ORGANIZADO POR AGENCIA DE

VIAJES
REALIZA SU VIAJE
18
MEDIO DE INFORMACIN DE LOS SITIOS

VISITADOS
USO DE INTERNET
19
QU ACTIVIDADES LE GUSTARA
REALIZAR?
ACTIVIDAD USO INTERNET
20
QU TANTO CONOCE EL MUNICIPIO?
QUIN ESCOGE EL DESTINO TURSTICO
21
ASPECTOS QUE LE AGRADAN DEL

MUNICIPIO
10
GASTO PERSONAL DIARIO DE DINERO
22
QU NO LE AGRADA DEL MUNICIPIO
11
NMERO DE VISITAS
23
SI MEJORAN LOS ASPECTOS QUE NO LE

AGRADAN VENDRA CON MS
FRECUENCIA
12
MOTIVO DE LA VISITA AL DESTINO

TURSTICO
209
Clasificar las Variables

Segn la escala de medicin a utilizada y las fuentes de datos para nuestro estudio
podemos considerar las variables de estudio como cuantitativas.
Estadstica
BOJAC
211
EL
ROSAL
211
-1,053
-1,108
-1,099
-1,079
-1,115
Mximo
1 Cuartil
3,558
-0,684
3,921
-0,666
3,860
-0,752
3,751
-0,713
4,165
-0,736
Mediana
-0,338
-0,390
-0,207
-0,265
-0,357
0,413
0,000
1,013
1,007
No. de
observacion
es
Mnimo
ZIPAC MOSQUER
N
A
211
211
3 Cuartil
0,446
0,218
0,190
Media
0,000
0,000
0,000
Varianza (n1,013
1,013
1,013
1)
Desviacin
1,007
1,007
1,007
tpica (n-1)
Estadsticas descriptivas (Datos cuantitativos):
MADRI
D
211
FUNZ FACATATIV
A
A
211
211
SUBACHOQ
UE
211
-1,147
-1,145
4,188
-0,688
4,123
-0,715
-0,199
-0,178
0,542
0,000
1,013
1,139
3,952
0,743
0,262
0,516
0,000
1,013
0,453
0,000
1,013
0,521
0,000
1,013
1,007
1,007
1,007
1,007
Aproximadamente el 51% de los visitantes de Sabana Occidente

proceden de Bogot y el 49% de los dems municipios de
Cundinamarca y otras regiones de Colombia, lo que ratifica la
importancia del turismo interno.
210
TABLAS
RESPUESTAS
Madrid
Bojac
Mosquera
Fomequ
Facatativ
Bogot
Zipaquir
Sasaima
El Rosal
Caqueza
Funza
Zipacon
Ramiriqu
Duitama
Cha
Santa Marta
Alban
Medellin
Fusagasug
Pasto
Subachoque
Cajic
Sopo
Soacha
Cota
Cachipay
La Mesa
Bucaramanga
Tenjo
Tabio
Venezuela
Cartagena
Cali
Girardot
Armenia
Tunja
Sogamoso
Barranquilla
Ibagu
Melgar
Rusia
Villeta
Tocancipa
Calarc
Montera
La Vega
BOJAC
12
1
3
1
24
36
3
1
2
2
3
3
1
2
1
1
1
1
1
1
EL
ROSAL
ZIPACN
MOSQUERA
MADRID
FUNZA
FACATATIVA
SUBACHOQUE
4
7
11
3
1
2
4
47
2
59
1
6
4
60
3
11
57
2
6
57
3
11
41
4
49
4
3
2
11
7
12
7
6
2
2
2
1
1
1
3
1
1
4
3
3
2
2
3
3
9
1
1
4
6
1
4
4
2
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
211
PROCEDENCIA POR MUNICIPIOS
Turistas por Municipio
Monteria
BOJAC
Tocancipa
"El 36% son de Bogot;el 24% de

Facatativa y el 12% de Madrid "
Rusia
Ibague
EL ROSAL
Sogamoso
El 49% son de Bogot; el 7% de

Subachoque y el 6% de Funza
Armenia
FACATATIV
Cali

Funza y el 7% de Cha
Venezuela
Tenjo
FUNZA
Cha y el 8% de Cota.
La Mesa
Cota
MADRID
Sopo
El 41% son de Bogot; el 12%

Mosquera/ Facatativ (6%) y Cha
Subachoque
MOSQUERA
Fusagasuga

Facatativ (6%), Tabio(6%)y Cha
Alban
SUBACHOQUE
Cha
El 58% son de Bogot; el 7 % de

Funza y el 6% de Cha
Ramiriqu
Funza
ZIPACN
Facatativ y el 6% de Mosquera
El Rosal
Zipaquir
Facatativ
Mosquera
Madrid
10
20
30
40
50
60
A pesar de que la Regin de

Sabana Occidente es
reconocida por su
desarrollo industrial y
empresarial, empieza a ser
catalogada como turstica y
a ser incorporada en los
estudios del IDT por su
historia y cultura
212
ESTRATO SOCIOECONMICO
BOJAC
El 43% son estrato 2; el 34%
estrato 3 y el 7% estrato 1
EL ROSAL
FACATATIV
FUNZA
El 32% son estrato 2; el 28 %
estrato 3 y el 20 % estrato 1
MADRID
MOSQUERA
SUBACHOQUE
Desviacin Estndar en estrato por municipio
ZIPACN
18.32
15.19
15.63
14.09
9.81
13.00
11.71
9.48

Los mayores % de turistas

son del estrato 3 (37%) y 2,
(26%) seguidos del estrato
4 (12%) y el estrato 1(10%) ,
pero no se puede
desconocer la importancia
de los estratos 5 y6 que
representan el 15%.
213
ESTADO CIVIL
BOJAC
El 34% son solteros; el 32%
casados y 27% en unin libre
EL ROSAL
El 50% son casados; el 38%
solteros y 5% en unin libre
FACATATIV
El 38% unin libre; el 30% solteros
y 24% casados
FUNZA
y el 17% casados
MADRID
y el 20% casados
MOSQUERA
El 42% son solteros; el 30%
casados y 23% en unin libre
Desviacin Estndar en estado civil por

municipio
SUBACHOQUE
23.14
15.31
15.06
16.43
17.82
17.13
14.51
17.29
El 38% en unin libre; el 33%

solteros y 23% casados
ZIPACN
El 40% son casados; el 32%
solteros y 18% en unin libre
Dentro de nuestros turistas

los solteros registran el
mayor porcentaje (35%),
siguen las personas en
unin libre y casados (30%).
Aprox. el 65% pueden
disponer de mayor
disponibilidad de recursos
para gastos no esenciales.
214
EDAD
Turistas por Edades

BOJAC
El 34% entre 26 y 35; el 16%

entre 16 y 25 y el 14% entre 46 y
55%
28
EL ROSAL
18
El 23% entre 46 y 55; el 19% entre

36 y 45 y el 19% entre 26 y35%
18
16
FACATATIV
26 y 35 y el 20% entre16 y 25
11
FUNZA

36 y 45 y el 16% entre 16 y 25
MADRID
Menor
de 15
Entre 16 Entre 26 Entre 36 Entre 46 Entre 56

y 25
y 35
y 45
y 55
y 65

46 y 55 y el 16% entre 16 y 25
Mayor
de 65
MOSQUERA
56 y 65 y el 16% entre 36 y 45
SUBACHOQUE
16 y 25 y el 18% entre 36 y 45
Desviacin Estndar en edad por municipio

9.91
7.70
9.01
10.26
6.85
10.23
9.23
10.77
ZIPACN
16 y 25 y el 19% entre 46 y 55
Los Municipios de El Rosal

y Facatativ registran los
%s ms altos de turistas en
los rangos de 36 y 45 y 46 y
55; en todos los dems
municipios, el % ms alto
de edad est entre 26 y 35
aos.
215
DAS DE PERMANENCIA
Das de permanencia
BOJAC
66
El 95% est 1 da; el 3% est 2

das y el 2% est 3 das
EL ROSAL
FACATATIV
14

das o ms y el 18% est 2 das
15
11
FUNZA
das y el 14% 4 das o ms
1 da
2 das
3 das
MADRID
4 das o ms

das o ms y el 17% est 2 das
MOSQUERA
Desviacin Estndar en das de
permanencia por municipio

SUBACHOQUE
53.41
50.81

37.85
18.04
23.94
16.87
26.38
11.11
ZIPACN
El 92% est 1 da; el 4% est 2 das
y el 4% est 3 das
Los tres (3) municipios que

presentan la mayor
desviacin estndar son; de
Bojac, Zipacn y el Rosal
que registran el menor % de
estancia y se caracterizan
por su turismo religioso.
216
REALIZA SU VIAJE
Turistas por acompaante
BOJAC
El 22% con 2 acompaantes, el
17% solo/4 acom. y el 13% 6
acom.
21
17
17
18
EL ROSAL
14
14
11
El 22% con 1 acompaante, el 19%

4 acom. y el 16% 3 acom.
FACATATIV
El 28% con 2 acompaantes, el
21% solo y el 18% 1 acom.
FUNZA
solo y el 13% con 2
MADRID
solo y el 16% con 3
MOSQUERA
El 34% con 3 acompaantes,el 19%
con 1 y el 13% solo
SUBACHOQUE
Desviacin Estndar en acompaantes de

viaje por municipio
El 22% con 3 acompaantes, el 21%

con 5 y el 18% con 2
ZIPACN
11.69
9.29
5.09
5.96
3.50
8.55
El 24% con 4 acompaantes,el 19%

con 1 y el 18% con 2
8.91
4.68
Los Municipios: Bojac, El

Rosal, Subachoque y
Zipacn registran el mayor
nmero de acompaantes,
en general el turismo
religioso atrae familias ms
numerosas.
217
FRECUENCIA USO DE INTERNET
Uso de internet
BOJAC
El 58 todos los das, el 16%, una
vez al ao y el 9% una vez al
mes/semana
52
EL ROSAL
El 58% todos los das, el 18%, una
vez por semana y el 13% una vez al
mes
29
FACATATIV
El 42% una vez X semana; 38%
todos los das y el 9%, una vez al
mes
13
FUNZA
Todos los das
Una vez por

semana
Una vez al
mes
El 50% todos los das; el 23% una

vez al mes y el 18% una vez por
semana
Una vez al ao
MADRID
El 50% una vez a la semana; el 35%
todos los das y el 8% una vez al
mes
MOSQUERA
vez a la semana y el 5% una vez al
mes
Desviacin Estndar en el uso de Internet

por municipio
23.57
24.15
SUBACHOQUE
31.89
22.95
23.02
19.97
19.85
19.37
El 43% una vez a la semana; 38%

todos los das, el 11% una vez al
mes
ZIPACN
vez a la semana y el 12% una vez al
mes-
Los Municipios: Mosquera,

Bojac, El Rosal y Zipacn
registran el mayor (%) de
turistas que usan internet
todos los das.
218
USO DE INTERNET
Actividades uso Internet
BOJAC
El 49%:buscar informacin: 41%
redes sociales y 12 % destinos
52
EL ROSAL
32
FACATATIV
9

redes sociales, 8% hacer compras
y 5% destinos
FUNZA
Buscar
informacin
Visitar redes
sociales
Buscar
destinos
tursticos
El 50 %:buscar informacin: 28%

redes sociales y 8 % buscar
destinos
Hacer
compras
MADRID
El 50 %:buscar informacin: 38%
redes sociales y 14 % buscar
destinos
Desviacin Estndar en actividades

usadas en Internet
26.19
19.92
19.65
24.62
19.68
20.93
20.93
MOSQUERA
21.33
SUBACHOQUE
ZIPACN
redes sociales y 5 % destino
Los Municipios: Mosquera

y Zipacn registran el
mayor nmero de turistas
que usan internet, para
buscar informacin.
219
DESTINO TURSTICO
Escogencia destino turstico
BOJAC
El 45% de comn acuerdo; el
26%, el padre y el 26% la madre
52
EL ROSAL
El 43% de comn acuerdo; el 21%,
la madre y el 20% el padre
FACATATIV
21

el padre y 10% la madre
18
FUNZA
El 48% de comn acuerdo; el

32%,el padre y el 10% madre/hijos
Padre
Madre
Hijos
MADRID
Comn
acuerdo

la madre y el 18% los hijos
MOSQUERA
el padre y el 25% la madre
SUBACHOQUE
el padre y el 11% hijos
Desviacin Estndar en escogencia del

destino turstico
16.49
14.58
17.80
19.92
21.85
23.76
18.38
ZIPACN
19.54

la madre y el 2o% el padre
En los municipios de:

Madrid, Facatativ y
Mosquera se presentan los
mayores (%) de turistas que
escogen, de comn
acuerdo, los lugares que
visitan.
220
GASTO DIARIO
Gasto diario
BOJAC
34
El 38% entre $50 y 75; el 31%

menor a $50 y el 23% entre $75 y
100
27
EL ROSAL
El 27 % entre $50 y 75; el 19%
entre $75 y 100, el 9% entre $150 y
200 y menor a $50
15
9
6
FACATATIV
El 38 % menor a $50; 18% entre

$50 y 75; el 13% entre $75 y 100
FUNZA
El 41% entre $50 y 75; 32%: menor
a $50 y el 10% entre $100 a 125
MADRID
El 38% entre $50 y 75, 31%: menor
a $50 y el 15% entre $75 y 100
MOSQUERA
El 40% entre $50 y 75: el 21% entre
$75 y 100 y 21% menor a $50
SUBACHOQUE
Desviacin Estndar en gasto personal

diario por municipio
El 41% menor a $50; 30% entre

$50 y 75 y el 9% entre $100 y 125
ZIPACN
16.44
7.43
9.29
11.13
13.59
15.74
15.65
12.22
El 29% entre $50 y 75: el 19% entre

$75 y 100 y 19% menor a $50
El mayor niveles de gasto

est en el El Rosal ($150 y
200). En Subachoque (41%),
Facatativ (38%), Funza
(32%), Madrid (31%) Bojac
(31%) y Zipacn, se
encuentran los turistas con
menor gasto diario.
221
FRECUENCIA DE VISITAS
Visitas al destino turstico
BOJAC
20
20
El27% una vez al ao; el 18%

cada 3 meses y el 16% cada mes
15
15
11
EL ROSAL
El 23% cada mes; el 19% una vez
por semana y el 17% cada15 dias
10
FACATATIV
El 30% cada mes; el 17% cada15

dias y 13% por primera vez
FUNZA
El 38% una vez X semana; el 13%
cada 15 das y el 12% cada 6 meses
1 vez a Cada 15
la
das
semana
Cada
mes
Cada 3
meses
Cada 6
meses
1 vez al Primera
ao
vez
MADRID
El 21% una vez X semana; el 16%
cada 15 das y el 12% cada mes
MOSQUERA
El 35% cada mes: el 23% una vez X
semana y el 17% cada 15 das
Desviacin Estndar en nmero de visitas

por municipio
11.73
11.04
7.16
6.68
6.45
5.37
9.62
SUBACHOQUE
El 20% una vez X semana y el 18%
una vez cada 15 das y cada 6
meses
7.48
ZIPACN
El 23% una vez al ao; el 22% cada
mes y el 13% cada 3 meses
Los municipios de Funza,

Madrid y Subachoque,
presentan turistas con
mayor frecuencia de visitas
(una vez por semana);
Bojac y Zipacn registran
mayor (%) de turistas que
vistan una vez al ao.
222
MOTIVO DE LA VISITA
Motivo de visita
BOJAC
24
El 82% religioso; el 12% descanso

y el 6% visita familia
EL ROSAL
17
16
14
13
12
El 29% descanso; el 19%

gastronoma y el 16% negocios
14
FACATATIV
12

religioso;el 17% negocios y 14%,
diversin
FUNZA
El 39 % por negocios; el 20%
religioso y el 19% diversin
MADRID
El 24% por negocios; el 21% por
descanso y el 17% gastronoma
MOSQUERA
El 27% por diversin; el 21% por
negocios y el 19% visita familia
SUBACHOQUE
El 21% ecologa; el 19%
descanso/negocios y el 10%
gastron/visita familia
Desviacin Estndar en motivo de visita por

municipio
ZIPACN
42.25
8.80
8.80
8.46
7.09
12.82
9.05
5.83
El 26% descanso; el 20% ecologa,

el 19% visita familia y 15%
religioso
Funza, Madrid, Mosquera y

Facatativa presentan los
mayores % de turismo de
negocios; Bojac,
Facatativ, Funza y Zipacn
tienen mayores (%) de
turismo religioso.
223
OTRAS ACTIVIDADES
Otras actividades
BOJAC
34
31
27
27

recreacin y 26% NS/NR
26
EL ROSAL
21
18
El 32% ecologa; el 19 % fiestas y

17% SPA y gastronomia
18
11
FACATATIV
10
El 27% ecologa; el 24 %
gastronoma y 23% cultura
FUNZA
El 32% gastronoma; el 28% fiestas
y 22% ecologa
MADRID
El 27% gastronoma; el 26% fiestas
y 18% ecologa/cultura
MOSQUERA
El 42% gastronoma; el 22%
cultura y 20% ecologa
SUBACHOQUE
Desviacin Estndar en otras actividades por

municipio
11.17
6.20
ZIPACN
11.77
11.75
9.85
El 34% ecologa; 24%:

gastronoma; el 22% fiesta y 18%
deportes
7.21
7.81
6.98
El 29% ecologa; el 19% cultura: el

18% religin y 17% gastronoma
Las actividades que ms se

mencionan, son: Ecologa,
los mayores (%) estn en
Subachoque, El Rosal,
Zipacn y Facatativa; la
gastronoma en Mosquera,
Funza y Madrid.
224
Medio de transporte promedio de

llegada al destino
MEDIO DE TRANSPORTE
BOJAC
El 53% pblico y 47% particular
61
EL ROSAL
El 66% particular y 34% pblico
FACATATIV
39
El 59% particular y 41% pblico
FUNZA
El 58% pblico y 42% particular
MADRID
El 61% en particular y 39% en
pblico
MOSQUERA
Pblico

pblico
Particular
SUBACHOQUE
pblico
Desviacin Estndar en medio de

transporte por municipio
ZIPACN
pblico
43.84
38.18
22.63
15.56
9.90
11.31
12.73
Los municipios que

presentan mayores (%) de
transporte particular son:
Zipacn,Subachoque, el
Rosal y Madrid y los
mayores (%) de transporte
pblico: Funza y Bojac.
4.24
225
LUGARES FRECUENTADOS
Lugares frecuentados
BOJAC
81
El 81% iglesia; 10% restaurantes

y 9% parques
EL ROSAL
24
19
14
El 38% monasterio; 24% coliseo y

18% restaurantes
41
38
24
12
18
25
22
10
23
16
FACATATIV
19
El 31% restaurantes; 23% Piedras

del Tunjo y 14% empresas/lugares
culturales
FUNZA
El 32% empresas; 30%
restaurantes; 19% parques
MADRID
El 35% restaurantes; 23%
empresas y 19% lugares culturales
MOSQUERA
El 32% empresas; 31%
restaurantes y 16% parques
SUBACHOQUE
El 41% Centro;19% Pradera y 16%
Tablazo y 15% fincas
Desviacin Estndar en lugares visitados

por municipio
ZIPACN
El 27% fincas; 22% Virgen y 21%
NS/N
41.28
12.19
5.52
11.02
9.90
10.79
8.78
12.29
Los municipios de:

Funza, Mosquera,
Madrid y Facatativ son
los que registran
mayores (%) de
frecuencia de visita a las
empresas.
226
OTROS LUGARES
Otros lugares por visitar

30
BOJAC
29
25
23
21
20
17
19
El 34% ecolgicos; el 27%NS/NRy

el 26% parques
EL ROSAL
19
17
El 27% NS/NR; el 18% Termales y

el 16% restaurantes
15
14
FACATATIV
10
El 29% restaurantes; 24% Piedras

del Tuno y 18%: NS/NR
FUNZA
El 40% restaurantes: el 18%
NS/NR y el 15% lugares culturales
MADRID
lugares naturles y el 21% parques
MOSQUERA
parques y el 18% NS/NR
SUBACHOQUE
El 38% lugares naturales; el 32%
NS/NRy el 27% restaurantes
Desviacin Estndar en otros lugares del

mucicipio que le gustara visitar
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
9.83
7.76
12.12
10.23
7.04
6.32
ZIPACN
El 28% museos: el 26% NS/NR y
el 17% Fincas
9.79
6.11
En siete (7) Municipios, los

turistas respondieron
NS/NR, en su orden los
mayores (%) son:
Subachoque, Bojac, El
Rosal, Zipacn; con el
mismo (18%): Facatativ,
Funza y Mosquera.
227
AGENCIA DE VIAJES
Utilizan agencia de viajes
BOJAC
95
El 99% NO y el 1% SI
EL ROSAL
FACATATIV
FUNZA
MADRID
MOSQUERA
Si
SUBACHOQUE
No
ZIPACN
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
Desviacin Estndar en viajes organizados

por agencias
70.71
70.71
60.81
57.98
65.05
59.40
69.30
59.40
Los municipios de Bojac y

Zipacn registran los ms
altos (%) de respuestas
negativas frente a la
utilizacin de las agencias
de Viaje en la organizacin
de sus visitas.
228
MEDIOS DE INFORMACIN
Medios informacin utilizados

para enterarse de los destinos
BOJAC
El 50% x familia; el 31% X
amigos; el 8% x empresa
35
35
EL ROSAL
El 32% x familia; el 23%X amigos e
internet
FACATATIV
El 27% x familia; el 20% Por
amigos, 12% internet y 11%
empresa/prensa
15
13
13
FUNZA
El 42% a travs de amigos; el 31%

x familia y el 20% empresa
MADRID
Familia
Amigos
Empresa
Internet
Prensa

x familia y el 17% internet
Radio
MOSQUERA
x familia y el 21% x empresa
SUBACHOQUE
Desviacin Estndar en medios de

informacin de sitios visitados
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
El 38% familia; 32% amigos; el

23% x familia y el 10% internet
20.77
8.25
12.10
14.65
15.23
16.76
13.24
7.39
ZIPACN
x familia y el 19% x internet
Bojac, Facatativ,
Subachoque y El Rosal,
presentan el mayor (%) de
turistas que se enteran por
familia; Mosquera, Funza,
Madrid y Zipacn, se
enteran por amigos.
229
OTRAS ACTIVIDADES
Preferencia actividades por

realizar
26
BOJAC
El 41% ferias gastron.; el 33%
caminatas ecolg. y el 22%
deportes
24
EL ROSAL
15
11
11
11
5
11
El 15% ferias artesanal.; el 14%

caminatas ecolg. y el 11% ferias
gast/conciertos
FACATATIV

deportes
FUNZA
El 30% ferias gastronmicas; el
26%: caminatas ecolgica y el
22% ferias artesanales
MADRID
El 30% caminatas ecolg; el 25%:
ferias gastronmicas y el 22%
deportes
MOSQUERA
deportes
Desviacin Estndar en actividades que le

gustara realizar
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
SUBACHOQUE
14.99
13.16
10.63
10.45
11.74
10.86
7.71
3.74
El 31% caminatas ecol.; el 26%

deportes y el 16% ferias
gast./visitas parques
ZIPACN
El 29% caminatas ecolg.; el 28%:
conciertos y el 10% museos
Se ratifican las actividades

que prefieren los turistas,
son: caminatas ecolgicas
y ferias gastronmicas.
230
CONOCIMIENTO MUNICIPIO
Conocimiento del municipio
BOJAC
43
El 54% conoce poco; el 20%

algunos lugares y el 12% no
conoce
28
EL ROSAL
El 45% conoce poco; el 20% no
conoce y el 15% conoce mucho
21
FACATATIV
conoce y el 19% algunos lugares
FUNZA
conoce
No conoce
Conoce poco
Algunos
lugares
Conoce mucho
MADRID
El 34% no conoce; el 32% conoce
poco y el 26% algunos lugares
MOSQUERA
Desviacin Estndar en conocimiento del
Municipio
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00

conoce
SUBACHOQUE
20.59
14.44
17.39
14.67
13.21
13.54
14.80 16.21

conoce y el 11% algunos lugares
ZIPACN
El 40% no conoce; el 35% conoce
poco y 15% algunos lugares
En Bojac, El Rosal,
Facatativ, Funza y
Subachoque est el ms
alto (%) de turistas que
conocen poco la regin
y en Madrid y Zipacn,
los que no conocen.
231
AGRADAN DEL MUNICIPIO
Aspectos que agradan del

municipio
BOJAC
El 42% tranquilidad ; el 20% la
religin y el 18% la gastronoma
37
EL ROSAL
31
27
El 28% tranquilidad ; el 13% vias y

el 9 % parque/limpieza/
gastronoma/comercio
26
22
El 38% naturaleza ; el 33%

gastronoma y 20% cultural
17
14
11
10
14
10
FACATATIV
FUNZA
10
El 30% la gastronoma; el 22%

fiestas y el 18% naturaleza
MADRID
El 40% la gastronoma; el 20% la
buena atencin y el 18%
naturaleza/ cultura
MOSQUERA
El 51% la gastronoma; el 21% la
cultura y el 18% la buena atencin
SUBACHOQUE
Desviacin Estndar en aspectos que le

agradan del municipio
El 57% la naturaleza; el 20%

gastronoma y el 21% la cultura y
el 18% la buena atencin
25.00
22.28
20.00
15.00
19.13
15.98
12.00
10.00
5.00
6.94
0.00
14.14
10.71
7.11
ZIPACN
El 34% tranquilidad; el 28% la
naturaleza y el 18% la gastronomia
A los turistas de Bojac, El

Rosal y Zipacn les gusta la
tranquilidad; en Funza,
Madrid y Mosquera la
gastronoma; en Faca y
Subachoque, la naturaleza
232
DESAGRADAN DEL MUNICIPIO
Aspectos que desagradan del

municipio
38
BOJAC
El 36% basuras; el 31% mala
atencin; el 20% falta promocin
turstica; el 20% faltan lugares
39
37
EL ROSAL
26
24
23
19
17 17
El 36% NS/NR; el 13% inseguridad; el

12% falta promocin turstica; el 11%
falta recursos
24 25
19 19
FACATATIV
15
11 12
12
9
6
El 35% Peajes; el 32% inseguridad y

10% demasiado ruido
10
FUNZA
Mala atencin
Basuras
Falta de informacin Turistica
Falta de lugares tursticos
Inseguridad
Desarrollo
Falta de recursos
Transporte
Promocin turstica
Clima
N.S/N.R
Parqueaderos
Desarrollo
Falta de recursos
Peajes
Desorden
Demasiado ruido
Basuras
Desempleo
Senderos Peatonales
Falta de Hoteles
El 44% peajes; el 30% inseguridad y

21% mala atencin
MADRID
El 41% peajes; el 32% inseguridad y
20% falta promocin turstica
MOSQUERA
El 35% peajes; el 30% no hay
promocin turstica; el 27% poco
desarrollo y 21% inseguridad
SUBACHOQUE
El 28 no hay promocin turstica; el
24% falta senderos peatonales y 21%
desempleo
Desviacin Estndar en aspectos que le

desagradan
ZIPACN
25% parqueaderos; el 21% transporte;
el 18% no hay promocin turstica y
falta de recursos
20.00
15.00
10.00
5.00
13.39
10.10
10.40
15.81
14.27
8.97
4.42
5.77
0.00
En Faca, Funza, Madrid y

Mosquera, el aspecto que
ms desagrada son los
peajes; otro aspectos de
gran mencin es la falta de
promocin turstica.
233
CAPTACIN DE TURISTAS
Turistas que vendran mejorados

aspectos desagradables
BOJAC
El 73% SI; el 19% es indiferente y
el 8% NS/NR
68
EL ROSAL
El 63% SI; el 23% NS/NR y el 14%
es indiferente
FACATATIV
18
14
El 71% SI; el 17% es indiferente y

12% NS/NR
FUNZA
El 74% SI; el 21 es indiferente y 5%
NS/NR
NS NR
SI
Le es indiferente
MADRID
El 66% SI; el 25 es indiferente y
9% NS/NR
MOSQUERA
El 73% SI; el 16% NS/NR y el 11%
es indiferente
Desviacin Estndar en frecuencia de visitas

si mejoran aspectos que desagradan
40.00
30.00
20.00
34.79
34.44
26.08
24.01
10.00
0.00
36.12
29.40
SUBACHOQUE
El 62% SI; el 21% NS/NR y 17% es
indiferente
32.72
24.91
ZIPACN
61% SI; el 21% es indiferente y
18% NS/NR
En Funza, Bojac,
Mosquera y Facatativ, se
encuentran los mayores (%)
de turistas que reaccionan
favorablemente ante una
mejora en las condiciones y
aspectos que les
desagradan.
234
ANALISIS
1. Los turistas de Sabana Occidente presentan una gran diversidad en cuanto a su

estrato, estado civil, rangos de edad y promedio de gasto, esto enriquece las
posibilidades de desarrollo de oferta turstica, ya que se asegura una demanda
de numerosos productos tursticos.
2. En muchos casos se pueden presentar inconsistencias en el anlisis de datos,

porque las personas quieren presumir menor edad, un mayor nivel de ingresos o
no les interesa decir con claridad sus verdaderas preferencias, ms an, cuando
son entrevistadas frente a otras personas.
3. Aproximadamente el 65% de los turistas son jvenes (entre 26 y 35 aos), que

se trasladan por negocios y adems el 75% son solteros, en unin libre,
divorciados o viudos, lo que supone una mayor disponibilidad de recursos libres
para la gastronoma, la diversin y el entretenimiento.
4. En los municipios de El Rosal, Subachoque y Zipacn se presentan los menores

(%) de turistas solos, porque por el tipo de turismo que los caracteriza, son
generalmente visitados por parejas o por familias; en Madrid, Facatativ y Funza
se presentan los mayores (%) de turistas solos, que generalmente viajan por
negocios.
5. Los municipios donde predomina el turismo religioso: Bojac, Zipacn y el Rosal

registran el menor % de estancia (1 da); si se cruza esta variable: Das de
permanencia con
Nmero de acompaantes, encontramos los mismos
municipios con el mayor nmero de acompaantes, ya que el turismo religioso
generalmente se hace en familia y demanda mayores actividades para jvenes y
nios.
6. Si se cruzan las variables Frecuencia Uso de Internet y actividades para uso de

internet, encontramos que los Municipios de Mosquera y Zipacn presentan el
mayor nmero de turistas que utilizan internet todos los das, para buscar
informacin. El uso de Internet se destaca se de forma similar en todos los
municipios; se demanda mayor velocidad de conexin y redes pblicas de
acceso a internet
7. Si se cruzan las variables: Das de permanencia con
Nmero de acompaantes,
Gasto diario, Frecuencia de Visitas y uso de Agencias de Viajes, podemos
concluir que el turismo religioso, es de cortas estancias, de muchos
235
acompaantes, de bajos niveles de gasto, de baja frecuencia (una vez al ao) y

no intervienen las Agencias de Viajes.
8. Los
turistas se enteran de los sitios visitados por familia y amigos, el 70%

aproximadamente conocen poco o no conocen la regin e ingresan en vehculos
particulares, buscando la gastronoma, en los fines de semana, con cortas
estancias.
9. Los municipios: Faca, Funza, Madrid y Mosquera, reconocidos por su desarrollo

industrial y empresarial insisten en que el factor que ms desmotiva la afluencia
de turistas son los peajes; adems llama la atencin la imperiosa necesidad de
realizar un amplio despliegue de promocin turstica para la regin, a fin de que
se conozcan los destinos tursticos y se haga visible la regin.
10.
Existe otro porcentaje importante de turistas jvenes, en plan de

negocios, con buena capacidad de gasto, que viajan solos y sus preferencias
principales, son la gastronoma, la diversin y las fiestas; se debe tener en
cuenta una amplia difusin de las festividades y la oferta cultural.
11.
Se debe invertir en la adecuacin de planta turstica de la Regin ya que

invertir en el turismo, significa la generacin de un sinnmero de empleos, la
formalizacin de muchos negocios productivos, que finalmente aumentarn los
ingresos de los municipios.
12.
Los municipios que presentan mayores (%) de transporte particular son:

Zipacn, Subachoque, el Rosal y Madrid; all generalmente se presenta una
amplia oferta gastronmica y turistas con mayor de disponibilidad de recursos
por gasto diario y los mayores (%) de transporte pblico se presentan en: Funza
y Bojac, donde se registran menor disponibilidad de gasto diario.
13.
Si se mejoran las condiciones y la oferta turstica, se obtiene adems una

demanda inducida estimada en un 3% aprox. por el efecto de multiplicacin de la
informacin y el voz a voz y el impacto de las campaas permanentes de
difusin de material publicitario.
236

Producto Turistico Sabana Occidente 2

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DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA SECRETARIA DE

INTEGRACION REGIONAL, FENALCO SECCIONAL BOGOTA

PRODUCTO TURISTICO SABANA OCCIDENTE

CONVENIO SRC 07 DE 2012

PRODUCTO TURISTICO SABANA OCCIDENTE

CONVENIO SRC 07 DE 2012

DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA SECRETARIA DE

ALVARO CRUZ VARGAS

LUIS JAIME FORERO SALGADO

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Ruta turismo Religioso ...

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

PROYECTO DISEO DE PRODUCTO TURISTICO

Objetivo General del Proyecto:

Generar visibilidad y reconocimiento de la provincia como destino turstico en

Posicionar a la provincia como uno de los ms importantes destinos tursticos de

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Ttulo 1. CARACTERIZACIN MERCADO TURSTICO

Bancoldex/Universidad Externado de Colombia: Mercadeo

Proexport Colombia: Informe de Turismo febrero 2013 - Banco de la Repblica/MCIT

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

y Comercializacn de Productos/Servicios Tursticos

Tendencias Turismo Mundial

Aumento de ingresos y disponibilidad de tiempo libre.

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

El crecimiento del Turismo Internacional en Colombia es superior al del resto del

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Fenalco Bogot D.C.

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

TTULO No. 1.2

Para el anlisis de entorno, se presentan tres (3) mbitos de planificacin conjunta,

Plan de Competitividad Provincia Sabana de Occidente, - Universidad del Rosario- Fondecun

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

En la cual se involucran seis municipios: la Calera, Cha, Cota, Funza, Mosquera y

Diagnstico REGIN CAPITAL, - Alcalda Mayor de Bogot- Septiembre 2010

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

Conformado por 26 municipios: Cha, Cajic, Cota, Cogua, Gachancip, Nemocn,

En el 2010, la Provincia se consolid como el tercer mercado (376.374 habitantes) de

Diagnstico REGIN CAPITAL, - Alcalda Mayor de Bogot- Septiembre 2010

Convenio De Asociacin SRC No. 07 De 2012

empresarial en el departamento son las de la Sabana de Bogot, las cuales

Lugar fsico donde se encuentran la oferta y la demanda y donde se sita la poblacin

Datos aportados por la alcalda de Facatativ.

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