CAMBIOS

Cambiaria la forma de organizacin del negocio por que la que lleva es emprica,
no hay dentro del negocio una jerarqua clara por ello hay deficiencia que se
pueden corregir mediante ciertos puntos:
Yo como dueo del negocio y como gerente creara una hoja de ruta donde
estaran los planes y estrategias que se deben seguir para alcanzar los objetivos
deseados, los supervisara diariamente para observar que deficiencias se
presentan y corregirlas, como papel de gerente creara un
Al contratar ms personal los seleccionara por departamentos para que las tareas
que se realizaran durante el da no se dupliquen y se genere prdida de tiempo y
esfuerzo.
Departamento de compras:
Encargado de las compras de la mercadera a buen precio ya que es clave para
tener el producto ms bajo que la competencia, deber contar con el capital
necesario para esto, tambin se encargara de compra de muebles de exhibicin
que necesitemos.
Departamento de almacenaje:
Encargado de la supervisin de la mercadera, aquellos productos que tienen
mayor salida verificar que siempre haya stock de los mismos, tambin se
encargaran de garantizar que los productos estn en buen estado y que los
equipos de exhibicin y material fsico estn en buenas condiciones, deben de dar
un reporte escrito diario sobre los productos para la venta, y un reporte semanal
de los equipos y estados en que se encuentran.
Como es un negocio pequeo aun este papel puede recaer en una persona el
rea no sobrepasa los 100

, por ello al comienzo ser suficiente.

Departamento de ventas:
Se encargara netamente de las ventas ellos debern capacitarse para tal fin para
que obtenga resultados ptimos, el buen trato al cliente ser clave, deben crear
un registro sobre los clientes frecuentes (direcciones, telfonos, etc.) preocuparse
de que es lo que necesita el cliente utilizar herramientas como encuestas para ver
que est faltando.

Recursos humanos:
En cargara de mantener al personal en optimas condiciones, seleccionar y
remplazar de ser necesario, debern capacitar a los empleados y mantener un
soporte en el negocio de manera que podamos mantener a los que cumplan un
buen desempeo dndoles incentivos y recompensndolos con das de descanso
en ciertas fechas, generar en los empleados un ambiente agradable y de equipo.
Departamento Administrativo:
Se encargara de los pagos de salarios, facturas, impuestos, proveedores,
mercadera, etc.
Verificar que todas las areas o departamentos tengan los recursos para que
desempeen mejor sus deberes que haya buena relacin entre los distintos
departamentos.
Generar un registro de todas las actividades de las areas del negocio mediante
un registro de las actividades que sucedan dentro del mismo.
Con todo esto podramos organizar mejor el negocio y conseguir los objetivos en
menos tiempo y as alcanzar el xito.