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FICHA TCNICA
TTULO
AUTOR/EDITOR
CONCEO E ELABORAO
Departamento de Emprego
Direo de Servios de Informao e Orientao Profissional
DATA
Janeiro 2012
NDICE
INTRODUO
ATIVIDADES INTRODUTRIAS
Apresentao
Avaliao de expectativas
BLOCO 1 - CONHECER O MERCADO DE TRABALHO
UNIDADE TEMTICA - MODALIDADES DE TRABALHO
Empreender...pode ser o meu caminho ?
Insero profissional...2 caminhos
UNIDADE TEMTICA - MERCADO ABERTO E FECHADO
Procurar emprego
UNIDADE TEMTICA PESQUISA DE INFORMAO
Como procurar informao
Ultrapassar obstculos
Diz-me o que fazes...
Conhecer pelos prprios
UNIDADE TEMTICA MOBILIDADE E O EMPREENDEDORISMO
Oportunidades com a mobilidade
Mobilidade...uma oportunidade para mim
O empreendedorismo
BLOCO 2 - ESTRATGIA DE AO
UNIDADE TEMTICA REDE DE CONTACTOS
Reconhecer os elementos da rede
Identificar os elementos-chave da rede
Mobilizar a rede
UNIDADE TEMTICA CURRCULO
Apresentar e organizar o CV
Encontrar o candidato
Acrescentar valor ao CV
Evitar erros
UNIDADE TEMTICA ANNCIOS DE EMPREGO
Onde procurar para encontrar
Selecionar anncios de emprego
Organizar anncios de emprego
Resposta escrita a anncios
Resposta a anncios por telefone
BLOCO 3 ESTRATGIA DE AO
UNIDADE TEMTICA CANDIDATURA ESPONTNEA
Como oferecer os meus servios
Anncios de oferta de servios
Escrever uma carta
Carta de candidatura espontnea
Descobrir os erros
Realizar candidaturas espontneas presencialmente
UNIDADE TEMTICA ENTREVISTA
Entrevista de emprego
Autoconhecimento
Na ponta da lngua
Atitudes e comportamentos
Antes e depois
ATIVIDADES DE ENCERRAMENTO
Balano final
Prximos passos
ANEXOS:
Fichas de Atividades
Fichas de Apoio
Diapositivos
INTRODUO
O mercado de trabalho rege-se por uma dinmica permanente entre a oferta e a procura. O ingresso ou reingresso
no mercado de trabalho condicionado pela adequao entre as qualificaes e as competncias que o
candidato a emprego possui e aquelas que so requeridas pelas entidades empregadoras. Contudo, no basta
apenas possuir o conjunto de requisitos pretendidos pelas entidades empregadoras, necessrio ser capaz de
lhos dar a conhecer.
Nesse sentido, muitos candidatos a emprego necessitam de ser sensibilizados para a adoo de uma atitude
empreendedora e pr-ativa, assim como ser apoiados a desenvolver comportamentos organizados e
sistemticos de procura de emprego e a realizar uma aprendizagem das diferentes estratgias de abordagem do
mercado de trabalho e das tcnicas que lhe so inerentes.
A presente verso do Programa Tcnicas de Procura de Emprego foi adaptada ao atual contexto de funcionamento
do mercado de trabalho e sua evoluo, que exige uma abordagem, quer da oferta quer da procura de emprego,
mais flexvel e adaptvel, designadamente pela ponderao de diferentes modalidades de integrao profissional
(por conta de outrem e por conta prpria) e pelo alargamento da procura tanto em termos geogrficos como em
termos das atividades a desenvolver.
Constitui-se, assim, como um instrumento de apoio ao trabalho a realizar com os desempregados inscritos nos
Centros de Emprego e com os formandos em fase de concluso da formao, potenciador da respetiva integrao
laboral pela aquisio de tcnicas de procura de emprego e pela promoo de uma abordagem abrangente e
sistmica do mercado de trabalho, nomeadamente consciencializando para o efeito facilitador da mobilidade
geogrfica e/ou profissional.
Trata-se de um Programa concebido para ser dinamizado em grupo, com cerca de 15 participantes, atravs dos
mtodos ativo e expositivo. Na sua dinamizao devem ser tidas em conta as diferentes necessidades face
procura de emprego de cada grupo de participantes, assim como as suas caractersticas, nomeadamente em
termos etrios e habilitacionais.
O Programa est organizado em trs blocos que englobam um total de 9 unidades temticas. Cada unidade
temtica constituda por diferentes atividades que podero ser desenvolvidas de forma diferenciada, tendo em
conta as especificidades de cada grupo. Existem, ainda 2 atividades introdutrias e 2 atividades finais. A durao
mdia para o desenvolvimento da totalidade do programa de cerca 12 horas, distribudas por 3 sesses.
Para o desenvolvimento das atividades, alm da respetiva descrio, existe, em anexo, material de apoio,
designadamente: Fichas de Atividade, para realizao dos exerccios; Diapositivos, para sistematizao do
contedo das atividades e Fichas de Apoio, para suportar tambm a realizao de algumas atividades.
Para facilitar a apropriao do programa por parte dos tcnicos que o iro aplicar apresentam-se os anexos
correspondentes a cada atividade imediatamente a seguir sua descrio. No entanto, todos os anexos
encontram-se, igualmente, em ficheiros separados para permitir a sua mais fcil reproduo e utilizao.
Atividades Introdutrias
Objetivo:
Os participantes devem escrever o seu nome numa folha branca (A4), na vertical, de forma bem visvel. Em
seguida, para cada letra do nome, devem identificar uma caracterstica pessoal. Posteriormente, devem pendurar
as folhas nas mesas de trabalho para que todos possam associar claramente o nome expresso na folha com a
pessoa a que corresponde. No final, cada um dever partilhar com os restantes participantes as suas
caractersticas.
Ex:
S imptica
A utnomo
O rganizada
N octvago
N aif
T mido
I nteligente
O rdeiro
A miga
N atural
I ntrospetivo
Nota: Os dados recolhidos neste momento podero ser utilizados mais tarde, nomeadamente na Unidade Temtica
Entrevista, aquando da abordagem das atitudes e comportamentos a adotar na entrevista de emprego.
Objetivo:
Os participantes devem escrever um e-mail ao seu melhor amigo a falar das suas expetativas face ao programa e
explicar em que medida estas correspondem s suas necessidades.
As expetativas devem ser partilhadas no grupo e clarificadas, pelo tcnico, em funo dos objetivos do programa.
Data:
Assunto: Programa de Tcnicas de Procura de Emprego
Caro amigo,
Vou fazer o Programa TPE. Espero...
Um abrao
Nome
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Guio de Apoio
O Bloco 1 Conhecer o Mercado de Trabalho constitudo por 4 unidades temticas:
Modalidades de Trabalho
Mercado Aberto e Fechado
Pesquisa de Informao
Mobilidade e Empreendedorismo
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Em relao procura de emprego por conta de outrem, grande parte dos candidatos, atravs da resposta a
anncios, direciona-se para o mercado de trabalho aberto, a que correspondem as ofertas de emprego que so do
conhecimento geral, publicitadas em diferentes meios.
Reconhecer que existem oportunidades que no so publicitadas, sendo satisfeitas atravs da rede de contactos
pessoais do empregador ou da bolsa de candidaturas espontneas que possui (mercado de trabalho fechado),
permite desenvolver estratgias de insero no mercado distintas, quer na perspetiva da procura de
oportunidades quer na apresentao e valorizao da candidatura. A abordagem deste mercado passa, em
grande medida, pelas candidaturas espontneas e pelo desenvolvimento de uma rede de relaes pessoais.
O mercado de trabalho dinmico e em constante mutao, o que exige aos candidatos a emprego um esforo
permanente de recolha de informao, nomeadamente em relao a:
Promover o reconhecimento do grande dinamismo que caracteriza o mercado de trabalho, contribui para que os
candidatos possam mais facilmente desenvolver estratgias adaptativas, designadamente ao nvel do
reajustamento constante dos seus objetivos profissionais. Neste contexto particularmente pertinente a
ponderao das oportunidades proporcionadas pela mobilidade geogrfica, profissional e pelo
empreendedorismo.
Para apoiar a dinamizao das atividades deste bloco, o tcnico dever levar para as sesses os dados referentes
s ofertas de emprego disponveis a nvel local, regional, nacional e comunitrio, ajustadas ao grupo. Um
conhecimento aprofundado sobre a evoluo previsional do mercado condio essencial para a dinamizao
deste bloco.
Objetivos do Bloco 1:
Consciencializar para a importncia do conhecimento do mercado de trabalho no planeamento e
desenvolvimento do projeto profissional
Promover o desenvolvimento de competncias de pesquisa e anlise de informao sobre mercado de
trabalho
Reconhecer a existncia da multiplicidade de fontes de informao sobre o mercado de trabalho
Identificar alvos profissionais
Promover a adoo de uma atitude pr-ativa face situao de desemprego, potenciando o
empreendedorismo e a disponibilidade para a mobilidade enquanto estratgia favorecedora da
empregabilidade
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Cada participante convidado refletir sobre o que significa Empreendedorismo, para que, reunidos em
subgrupos de 3 elementos possam, numa folha branca, escrever aquilo que consideram ser as principais
caractersticas do Empreendedor.
Cada subgrupo deve apresentar aos restantes o resultado do seu trabalho. Com base nessas apresentaes, o
tcnico deve promover uma reflexo conjunta sobre o perfil do empreendedor e registar no quadro (ou em papel
de cenrio), em conjunto com o grupo, uma lista das principais caractersticas desse perfil.
Esta discusso, apoiada pelo Diapositivo 1.1, deve ser orientada no sentido de mostrar aos participantes que as
caractersticas pessoais que potenciam a adequabilidade a uma situao de criao do prprio emprego so
igualmente adequadas situao de empregado por conta de outrem. O perfil do empreendedor , antes de
mais uma postura de pr atividade perante a vida, na identificao de oportunidades, na superao de
obstculos e na prossecuo de objetivos, pessoais e profissionais.
O tcnico pode dar exemplos de empreendedorismo, que so do conhecimento pblico (como os mencionados no
diapositivo) ou de outras experincias retiradas do contexto local. Sugere-se a pesquisa de casos de
empreendedorismo na internet.
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Cada participante deve registar numa folha um caso de algum que conhea que se tenha integrado no
mercado de trabalho por conta de outrem e outro caso de algum que se tenha integrado por conta prpria.
Para cada um deles deve elencar as dificuldades e os xitos conseguidos em cada um das situaes.
Posteriormente, cada participante apresenta os casos que identificou e em plenrio so discutidas as principais
dificuldades e xitos comuns s diferentes apresentaes. O tcnico procede sistematizao das concluses
registando-as no quadro para as duas situaes de insero profissional (trabalhar por conta de outrem e trabalhar
por conta prpria).
O tcnico, pode, ainda, convidar cada participante a mencionar qual a modalidade de insero que perspetiva como
mais adequada para si e respetivos motivos.
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Procurar emprego
Objetivo:
Sensibilizar para o mercado de trabalho aberto e fechado, bem como para as diferentes formas
de integrao profissional, promovendo a identificao das respectivas estratgias de abordagem
solicitado a todos os participantes que recordem como obtiveram o(s) ltimo(s) emprego(s) ou estgio(s).
Os participantes que no tm qualquer experincia profissional ou que no realizaram nenhum estgio podem
recorrer ao conhecimento que tm acerca do modo como um familiar ou amigo obteve emprego.
As estratgias referidas pelos participantes vo sendo registadas num quadro, pelo tcnico, que deve
acrescentar outras que considere pertinentes.
Na dinamizao desta atividade devero distinguir-se as estratgias utilizadas para aceder ao mercado
trabalho aberto e ao mercado de trabalho fechado, com recurso ao Diapositivo 1.3.
Considerando que uma percentagem significativa das possibilidades de emprego no publicitada devem ser
aprofundadas as estratgias de acesso ao mercado de trabalho fechado.
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Os participantes devero ser questionados sobre as estratgias e as fontes a utilizar na pesquisa de informao
sobre determinado sector de atividade, tipo de empresa ou posto de trabalho, incluindo a sua caracterizao ao
nvel regional, nacional e internacional. Estas devero ser listadas no quadro e confrontadas com as apresentadas
no Diapositivo 1.4A.
A partir das sugestes apresentadas pelos participantes dever ser dinamizado um debate sobre a importncia da
utilizao das mesmas. Este debate dever ser orientado no sentido de abordar as vantagens ao nvel da definio
do tipo de empregos alvo da candidatura, da redao do currculo, da elaborao de cartas de apresentao e de
candidatura espontnea e da realizao de entrevistas.
No final da atividade dever ainda promover-se a reflexo sobre o tipo de informao que poder ser recolhida
(Diapositivo 1.4B) e sobre as regras a seguir na recolha dessa informao (Diapositivo 1.4C).
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Ultrapassar obstculos
Objetivo:
Os participantes devero ser questionados sobre situaes em que os prprios, ou conhecidos, tenham tido
necessidade de obter determinado tipo de informao sobre o mercado de trabalho (por exemplo, sobre uma
empresa) e no o tenha conseguido.
Solicitar, em seguida, aos elementos do grupo que deem sugestes sobre como poderia ser contornado esse
obstculo.
Listar, no quadro, as informaes que eram pretendidas e as sugestes apresentadas.
As sugestes propostas pelos participantes devero ser confrontadas e elucidadas, com base no Diapositivo 1.5.
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Os participantes agrupam-se aos pares. Cada elemento do par deve questionar o outro relativamente a uma das
atividades profissionais por que este se interessa. Sugere-se que cada participante coloque as seguintes
questes:
1. Como que comeou a interessar-se por_____(nome da profisso)_______
2. O que mais lhe agrada na __________________________________________?
3. O que lhe agrada menos?
4. D-me o nome de 2 ou 3 pessoas que se interessem tambm por_________________________
Posteriormente, os participantes, em subgrupos de 3 ou 4 elementos, devem elaborar um pequeno guio com
questes a serem colocadas a um profissional, com o objetivo de recolher informao sobre as suas funes.
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Os participantes devem ser sensibilizados para a importncia de realizarem entrevistas a profissionais das reas
em que perspetivam trabalhar.
Cada participante deve identificar na sua rede de relaes um profissional da rea em que perspetive trabalhar
para realizar uma entrevista. Se possvel as entrevistas devem ser efetuadas na sesso telefonicamente. Nos
casos em que tal no seja vivel, os participantes devem ser apoiados pelo tcnico na marcao de entrevistas
para outro momento.
O guio a utilizar pode ser aquele que foi elaborado na atividade anterior ou o proposto na Ficha de Apoio 1.7. As
respostas devem ser registadas na Ficha de Atividade 1.7.
Os resultados das entrevistas devero ser discutidos em plenrio. As boas experincias devero ser partilhadas e
identificadas as principais dificuldades encontradas, bem como as formas de as ultrapassar.
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EMPRESA/ENTIDADE
PESSOA CONTATADA______________________________________________
(nome, funo)
POSTO DE TRABALHO
Tarefas
Condies de trabalho
Formao necessria
Qualidades e competncias
Inconvenientes/
dificuldades
Autonomia
Evoluo/ especializao
Mtodo de recrutamento
Regies do pas com mais
oportunidades de emprego
Pases com mais
oportunidades de emprego
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solicitado a todos os participantes que identifiquem as vrias hipteses de atividades profissionais que
perspetivam desenvolver, atravs da Ficha de Atividade 1.8A disponibilizando-lhes instrumentos de informao
profissional sobre reas profissionais / profisses.
Posteriormente, os participantes, em subgrupos de 3/4 elementos, pesquisam e identificam os setores de
atividade/entidades e locais onde as atividades enunciadas na ficha anterior podem ser exercidas, efetuando o
seu registo na Ficha de Atividade 1.8B. Para a realizao desta tarefa devem-lhes ser facultados jornais nacionais
e regionais, anurios, revistas especializadas, pginas amarelas de diferentes regies e acesso internet.
Deve ser promovida uma discusso sobre as atividades profissionais que se exercem na maioria das empresas
(por exemplo, administrativo) e aquelas que tm maior especificidade exercendo-se em um ou dois setores de
atividade (por exemplo, serralheiro mecnico).
O tcnico projeta, em seguida, os Diapositivos 1.8 A, 1.8B, 1.8C, 1.8D, 1.8E que preparou previamente com
informao atualizada sobre o mercado de trabalho e promove uma reflexo em plenrio sobre o aumento das
oportunidades de insero conferido quer pela mobilidade geogrfica quer pela mobilidade profissional. Para a
recolha desta informao sugere-se as seguintes fontes: SIGAE, NETemprego, REDE EURES, estatsticas e estudos
sobre o mercado de trabalho - www.iefp.pt; www.ine.pt (Instituto Nacional de Estatstica);www.gep.mtss.gov.pt
(Gabinete de Estratgia e Planeamento);http://oefp.iefp.pt/ (Observatrio do Emprego e Formao
Profissional);http://epp.eurostat.ec.europa.eu (site de Estatsticas Europeias).
Para finalizar, cada participante sistematiza Ficha de Atividade 1.8C as informaes mais pertinentes para si.
Materiais: Fichas de Atividade 1.8A, 1.8B, 1.8C; Diapositivos 1.8A, 1.8B, 1.8C, 1.8D, 1.8E; Instrumentos de
informao profissional (Brochuras, Fohetos, Fichas de Profisses do Vi@s);Jornais; Anurios, Revistas
especializadas, Pginas amarelas
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Entidade(s)
Localizao/morada / contatos
Entidade(s)
Entidade(s)
Entidade(s)
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A nvel regional
A nvel nacional
A nvel europeu
A nvel mundial
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Cada participante convidado a refletir sobre a sua situao atual e a preencher as Fichas de Atividade 1.8A.e
1.9B.
Em plenrio, partilha-se o trabalho realizado com as fichas anteriormente referidas, identificando-se a
disponibilidade e os constrangimentos de cada um. Com a apresentao do Diapositivo 1.9, o tcnico efetua uma
sntese final sobre as vantagens e desvantagens da Mobilidade.
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Compromissos financeiros:
Com a famlia
No adequada
Com a casa
No adequada
Desemprego de elementos do
agregado familiar
Compromissos financeiros assumidos
Adequada
Outros:
A viver sozinho
Fora do pas
Enquadramento Familiar:
Sem compromissos familiares
Com dependentes a cargo
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Desvantagens
Desvantagens
Desvantagens
(*) Nesta situao pondere, entre outras, as questes lingusticas, culturais, familiares
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O empreendedorismo
Objetivo:
O tcnico convida os participantes a pronunciarem-se sobre aquilo que consideram ser o mais
importante para o desenvolvimento bem-sucedido de um negcio, sistematizando, no quadro, os
aspetos referidos pelo grupo de modo a realar a importncia da Ideia de negcio.
O grupo dividido em dois subgrupos, procedendo cada um inventariao de Ideias de negcio a partir
da pesquisa de diversas fontes documentais e da reflexo das suas vivncias quotidianas. Cada um
regista as Ideias numa folha branca.
De seguida um porta-voz de cada subgrupo apresenta o trabalho realizado, mencionado como surgiram
as Ideias. No quadro, o tcnico anota numa coluna as ideias e, noutra coluna, a forma como surgiram,
reforando a importncia de uma fundamentao assente em diferentes fontes de informao.
Cada subgrupo responde para cada uma das suas Ideias de negcio aos tpicos constantes na Ficha
de Atividade 1.10, efetuando uma breve pesquisa de mercado, com recurso internet, jornais, revistas
de economia, diretrios nacionais e regionais de empresas, entre outros. Para apoiar esta tarefa
distribuda a Ficha de Apoio 1.10.
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O empreendedorismo
Uma Ideia para Mim ...
Reflita sobre a viabilidade das suas ideias de negcio. Para cada uma pondere
sobre os seguintes aspetos:
A que necessidade do mercado responde o produto ou servio
Potencial clientela, sua distribuio geogrfica e forma de chegar at ela
Principais concorrentes
Potenciais fornecedores e sua localizao
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SITES TEIS:
IEFP
Instituto
do
Emprego
Formao
Profissional
(http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa )
IAPMEI - Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas Industriais
(www.iapmei.pt)
AIP-Associao Industrial Portuguesa
(www.aip.pt)
ANJE - Associao Nacional de Jovens Empresrios
( www.anje.pt )
Centros de Formalidades das Empresas
(www.cfe.iapmei.pt/)
Portal da juventude
(juventude.gov.pt)
Associao Nacional de Direito ao Crdito
(www.microcredito.com.pt)
Associao Nacional das Empresrias
(www.ane.pt )
Associao Portuguesa de Franchise
(www.apf.org.pt)
Tcnicas de Procura de Emprego
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Guio de Apoio
O Bloco 2 aborda algumas das diferentes tcnicas de suporte procura de emprego a utilizar de forma
integrada e complementar no mbito de um plano estratgico de ao pessoal.
O Bloco 2 constitudo por 3 unidades temticas:
Rede de Contatos
Currculo
Anncios de Emprego
A rede de contatos constituda pela multiplicidade de pessoas com as quais se estabelecem relaes
diferenciadas (familiares, amigos, vizinhos, colegas,..) e que, pela sua atividade profissional, pelo local
onde trabalham ou pela rede de relaes que elas prprias possuem, podem potenciar as
oportunidades de procura de emprego.
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Todas as pessoas possuem uma rede de contatos. Identificar o que cada uma das pessoas que a
compem pode representar na procura de emprego fundamental.
Obter informaes sobre o mercado de trabalho (caratersticas de profisses, necessidades de
recrutamento), a recomendao do currculo, a marcao de uma entrevista ou a prestao de
referncias a potenciais empregadores, so mais-valias na procura de emprego que podem ser
proporcionadas pela rede de contatos.
Promover a consciencializao da importncia da rede de contatos, dos apoios que esta pode facultar,
assim como da importncia da sua dinamizao e alargamento primordial como tcnica a utilizar
numa estratgia consistente para a obteno de trabalho.
Um instrumento central na procura emprego o Currculo. Este a primeira imagem transmitida
entidade empregadora e da qual depende, na maioria das vezes, a possibilidade de passar para as
fases seguintes do processo de seleo. um resumo dos dados pessoais, da formao, das principais
experincias profissionais e extraprofissionais. Pe em evidncia o percurso acadmico e formativo do
candidato, bem como a sua evoluo profissional. Relata o que o candidato fez no passado, de uma
forma clara e sucinta, e pe em evidncia as competncias que possui e que podero ser mobilizadas
no futuro.
Existem diferentes tipos de currculos, nomeadamente, currculos cronolgicos, currculos funcionais,
assim como o CV Europass. Nos primeiros, a experincia profissional encontra-se organizada segundo
um critrio temporal. Nos currculos funcionais a experincia profissional agrupada por blocos de
atividades ou funes semelhantes. No CV Europass dado um particular destaque s competncias.
Nas situaes de candidatura a postos de trabalho na rea criativa frequente utilizar-se o Porteflio.
Consiste num conjunto organizado dos trabalhos (como fotografias, desenhos, projetos, textos)
desenvolvidos pelo candidato que permite demonstrar as suas competncias tcnicas.
A escolha do tipo de currculo, bem como as informaes a incluir dentro de cada rubrica devem
permitir destacar os aspetos que valorizam a candidatura. O currculo deve, pois, ser elaborado de
forma adaptada a cada tipo de entidade empregadora e posto de trabalho.
Qualquer tipo de currculo pode ser disponibilizado atravs da internet, nomeadamente com recurso a
blogues e s redes sociais. H tambm sites especializados em emprego e de algumas empresas nos
quais possvel insero do currculo. Na sua maioria estes sites tm um formulrio tipo para
preenchimento. Noutros, o candidato necessita de fazer uma cpia do seu currculo. Em qualquer dos
casos, o candidato dever ir procedendo sua atualizao. Nas pesquisas s bases de dados, os
currculos surgem por ordem de insero, dos mais recentes para os mais antigos. Se o currculo for
sendo atualizado, ou mesmo, se lhe forem sendo feitas ligeiras alteraes aparecer no incio da
pesquisa captando mais facilmente a ateno da entidade empregadora; alm disso, habitualmente,
os currculos que no tiverem sofrido alteraes so eliminados da base ao fim de algum tempo.
A forma mais comum de procurar emprego atravs da resposta a anncios. Os anncios de emprego
podem encontrar-se numa multiplicidade de locais e em diferentes suportes (papel ou digital). Os
jornais so o meio mais clssico de os encontrar. A internet um meio cada vez utilizado na divulgao
de ofertas de emprego, nomeadamente nas redes sociais, em sites especializados de emprego (bolsas
de emprego), nos sites das entidades empregadoras e de recrutamento de pessoal. Podem, ainda
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Objetivos do Bloco 2:
Reconhecer a importncia da rede de contatos na procura de emprego
Identificar as estratgias potenciadoras da dinamizao da rede de contactos
Reconhecer a importncia do currculo enquanto instrumento central na procura de emprego
Desenvolver competncias para elaborao de currculos
Promover competncias de identificao, analise e resposta a anncios de emprego
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Rede
de
Contatos
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Promover o reconhecimento das pessoas que compem a rede de contatos de cada participante
O tcnico distribui a cada participante a Ficha de Atividade 2.1 para que, individualmente, identifiquem e
registem o nome de pessoas em funo da relao que tm com elas, de acordo com as seguintes
categorias
-
Crculo vital - aquele que est mais perto do centro da rede. constitudo pelas pessoas com
as quais se pode contar numa situao crtica, de emergncia. Por exemplo, numa situao de
doena, divrcio, etc. Este crculo pode incluir familiares, amigos ntimos, mdico de famlia ou
outros.
Crculo das pessoas amigas - aquele que est imediatamente a seguir ao primeiro crculo.
composto pelas pessoas com as quais se tem efetivamente uma relao de amizade. So
aquelas pessoas com quem se tem ligaes por afinidade de interesses, com quem se passam
tempos livres, etc...
Crculo das pessoas conhecidas - Este crculo muito abrangente, podendo incluir pessoas que
pertencem mesma associao, vizinhos, etc.
No final, cada participante deve identificar pelo menos 5 pessoas de entre a globalidade das pessoas da
sua rede de contatos, que sero as primeiras a quem pode recorrer para obter apoio til na procura de
emprego.
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Crculo
profissional ou
formativo
Crculo das
pessoas amigas
Crculo vital
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Cada participante regista as 5 pessoas que identificou no final da Atividade 2.1, indicando o tipo de
relao que tem com cada uma delas (ex-colega de escola, vizinho) e a respetiva atividade profissional.
Seleciona uma dessas pessoas e identifica o tipo de apoio que ela lhe pode prestar no seu processo de
procura de emprego (Ficha de Atividade 2.2).
Posteriormente, apresenta ao grupo a pessoa que selecionou, o tipo de relao que tem com ela e o
apoio que perceciona que esta lhe poder prestar. Os outros elementos do grupo podem sugerir outras
formas de apoio.
Por fim, os participantes devero completar, individualmente, o preenchimento da Ficha de Atividade 2.2
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Identificao
Exemplo:
Antnio Venncio
Tipo de Relao
Ex-colega de escola
Contacto: XXXXXXX
Email:
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Atividade Profissional
Apoios
Advogado na Companhia
de Seguros BETA
Mobilizar a rede
Objetivo:
Para a realizao deste exerccio os participantes devero entrevistar-se mutuamente acerca da forma
como obtiveram o primeiro emprego (Ficha de Atividade 2.3). Caso existam elementos no grupo que
nunca tenham trabalhado fazem apenas o papel de entrevistador.
Posteriormente, todos os participantes devem verbalizar as diferentes formas de obteno de emprego
dos inquiridos (utilizao de um quadro de papel). Em plenrio, dever reforar-se a importncia da
rede de relaes na procura de emprego.
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Mobilizar a rede
Como obteve o seu 1 emprego?
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Currculo
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solicitado aos participantes que, em subgrupos de 3/4 elementos, analisem currculos que lhes so
distribudos (Fichas de Atividade 2.4A, 2.4B, 2.4C, 2.4D e 2.4E). A tarefa de cada subgrupo consiste na
identificao dos aspetos positivos e negativos de cada currculo. Aps a anlise dos currculos cada
subgrupo deve partilhar com os outros subgrupos as concluses a que chegou. A discusso dever
abordar os seguintes aspetos:
Seleo da informao (informao imprescindvel e informao acessria);
Organizao das rubricas (que rubricas, em que ordem, com que contedo).
No final da discusso de grupo devero ser apresentados os vrios tipos de currculos, as principais
caractersticas de qualquer currculo, nomeadamente, no que respeita sua apresentao
(Diapositivos 2.4A,2.4B e 2.4C).
Posteriormente, cada subgrupo deve reformular os currculos de acordo com os critrios
estabelecidos. No final da atividade entregue aos participantes a Ficha de Apoio 2.4.
No caso de se justificar, face s caractersticas de cada grupo, dever, igualmente, ser abordado o
Porteflio. Sugere-se neste mbito, a pesquisa na internet de exemplos de Porteflio.
Materiais: Fichas de Atividade 2.4A;2.4B;2.4C;2.4D;2.4E; Diapositivos 2.4A e 2.4B; Ficha de Apoio 2.4;
Folhas de papel A4
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Apresentar e organizar o CV
CV 1
Formao____________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Bacharelato em Secretariado, concludo em 1998
Estgio na empresa Sol Poente
Experincia Profissional__________________________________________________________________________________
1999 - 2000: Secretrio da Direo da Empresa Sol Poente
2000 2005: Secretrio da Administrao da Empresa Maruca
2005 2010: Secretrio da Associao Amigo Solidrio
Outras informaes______________________________________________________________________________________
35 anos, solteiro, sem filhos
noes de francs e alemo
conhecimentos bsicos de informtica na tica do utilizador
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Apresentar e organizar o CV
CV 2
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Apresentar e organizar o CV
CV 3
EXPERINCIA
-
Desde 2001, que tomo conta de crianas dos 6 meses aos 4 anos
(dou referncias)
FORMAO ESCOLAR
Licenciatura em Educao de Infncia, com mdia de 10 valores
OUTRAS FORMAES/CONHECIMENTOS
Curso de Ajudante Domiciliria
Curso de Word
Conhecimentos de Ingls falado e escrito
Carta de conduo A 12133
OUTROS INTERESSES
Futebol de salo, leitura, viajar, cantar, estar com os amigos
Scia da Sociedade Recreativa do Pinhal de Baixo
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Apresentar e organizar o CV
CV 4
Formao
5 ano antigo
Experincia Profissional
1984 1987 Servente
1988 1992 Pedreiro
1992 2004 Responsvel de obra
2005 2012 Pequenos biscates de canalizao e eletricidade
60
Apresentar e organizar o CV
CV 5
Fax
Correio Eletrnico
Nacionalidade
Data de Nascimento
Sexo
Rodrigues, Carlos
x, Rua do Monte, P-xxxx Chaves
xxxxx
xxxxxxx
Telemvel: xxxxx-xxxxxxxxx
xxxxx
xxxxxxx
c.rodrigues@xxx.pt
Portuguesa
24/2/1981
Feminino
Experincia Profissional
Datas
Funo ou cargo ocupado
Principais atividades e
responsabilidades
Nome e morada da entidade
empregadora
Tipo de empresa ou sector
Datas
Funo ou cargo ocupado
Principais atividades e
responsabilidades
Nome e morada da entidade
empregadora
Tipo de empresa ou sector
1992 - 2011
Scio-Gerente
Gerente e responsvel pela pastelaria, panificao e gelataria
Spo, Lda Rua da Selva, P-5400 Chaves
Indstria de Panificao
1983 - 1992
Padeiro e Pasteleiro
Confeo de bolos, po e outros produtos alimentares de pastelaria e padaria por processos
manuais e mecnicos
Panification du Rhne Avenue de la Paix, F-25000 Besanon
Indstria de Panificao
61
Datas
Funo ou cargo ocupado
Principais atividades e
responsabilidades
1980 - 1983
Aprendiz de Pasteleiro
Ajuda na confeo de bolos e outros alimentares de pastelaria
Indstria de Panificao
Nvel
Aptides e competncias pessoais
Lngua materna
Portugus
Outras lnguas
Autoavaliao
Nvel Europeu (***)
Francs
Aptides e competncias sociais
Aptides e competncias de
organizao
Compreenso
Audio
Leitura
Utilizador
Utilizador
C1
C2
experiente
experiente
Oralidade
Interao
Utilizador
C2
experiente
Produo
Utilizador
C1
experiente
Escrita
B2
Utilizador
independente
Referncias:
Cmara de Vila Real
Contacto: Suzete Duarte
Tel.:xxxxx-xxxxxxx
e-mail:xxxx@xxxxxxx.frt
Hotel do Rio
Anexos
62
63
64
Pg. 1/2
65
Pg. 2/2
extraprofissionais
Referncia
atividades
extraescolares
66
Encontrar o candidato
Objetivo:
Os participantes so agrupados em subgrupos de 3/4 elementos. Cada subgrupo deve imaginar que
a equipa responsvel pelo recrutamento e seleo de um Gerente de Loja para uma empresa de
Pronto-a-Vestir tendo, para esse efeito, publicitado um anncio (Ficha de Atividade 2.5A). A partir da
leitura e anlise dos currculos propostos (Fichas de Atividade 2.5B, 2.5C e 2.5D) devem escolher os
dois candidatos que renam as condies mais adequadas ao posto de trabalho a que se candidatam.
Posteriormente, cada subgrupo partilha com os outros subgrupos os currculos que selecionou e os
critrios que utilizou para essa seleo. A discusso dever ser orientada no sentido de promover a
confrontao dos resultados dos diferentes subgrupos e a reflexo sobre os aspetos que
consideraram mais importantes.
67
Encontrar o candidato
Oferta de emprego
68
Encontrar o candidato
Oferta de emprego - CV de resposta 1
20032008
ISEG, Instituto Superior de Economia e Gesto Universidade Tcnica de Lisboa
Licenciatura em Matemtica Aplicada Economia e Gesto
FORMAO PROFISSIONAL
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Encontrar o candidato
Oferta de emprego - CV de resposta 2
Artur Alberto
R. MARIA JANOTA, N XX, X ESQ. XXXX ALVITO
GERENTE DE LOJA
24 anos de experincia na rea comercial
Experincia
profissional
2002-2011
Oeiras
Oeiras
Vendedor snior
Dupliquei a equipa de vendas de 50 para 100 vendedores.
Tripliquei as receitas (por funcionrio) do departamento.
Expandi as vendas s grandes contas.
19931997
Oeiras
Vendedor snior
Dupliquei a equipa
Aumentei as receitas por trabalhador ..
Aumentei as vendas em 25%.
19881993
Oeiras
Vendedor
Aumentei as vendas da zona em 10%
Durante quatro anos seguidos, recebi as maiores comisses da empresa.
Formao
acadmica
19841988
Universidade de Oeiras
Gesto de empresas e informtica de gesto.
Passatempos
70
Oeiras
Encontrar o candidato
Oferta de emprego - CV de resposta 3
Rosa Albueiros
Rua Sebastio da Gama, n xx, x Esq. Xxxx-xxx Cais de Baixo
Formao acadmica
1991-1992 Cais de Baixo
12 Ano
Experincia profissional
2004-2010
Colheita a Nova
Tcnica especialista
Responsvel por uma equipa jovem de vendedores porta a porta.
Organizao e planeamento da formao contnua dos vendedores
- Fomentei a introduo de novos produtos que originaram um
crescimento 30% na faturao.
1997-2002
Portugal e colchas SA
Porto Silvestre
Responsvel de Vendas
- Aumentei as vendas regionais, no mbito da produtos de atoalhados
- Coordenei 20 vendedores na regio Norte
- Frequncia de curso de formao para novos quadros, obtendo os
melhores resultados.
19921997
Panilhos
Vendedora
Responsvel pelas vendas aos hipermercados e retalhistas, de produtos de
primeira necessidade, nomeadamente o vinho de temperos, e banha de
porco para a restaurao. Aumento da venda destes produtos, atravs do
mtodo da bola de neve.
Passatempos
Animadora Cultural na Associao dos Deficientes de Cais de Baixo.
71
de colnias
de frias.
Acrescentar valor ao CV
Objetivo:
Esta atividade deve ser realizada em subgrupos de 2 elementos. Cada elemento do par partilha com o
parceiro o seu percurso formativo e profissional, bem como alguns aspetos pessoais e atividades que
desenvolveu em contexto extraprofissional. A partir desta informao cada elemento do par elabora o
currculo do outro. Em seguida, cada um elabora o seu prprio currculo.
Na fase seguinte os dois elementos confrontam os respetivos currculos, identificando as diferenas
entre as duas verses e refletindo sobre elas. A discusso pode ser alargada a todos os participantes.
No final da atividade todos os participantes devem fazer, no seu currculo, as alteraes que
considerarem teis.
A possibilidade de apresentar o currculo sob diferentes formas, em papel ou verso eletrnica atravs
de blogs ou das redes sociais, deve ser refletida, promovendo a discusso sobre as vantagens e
desvantagens, para as profisses representadas no grupo.
72
Evitar erros
Objetivo:
Cada participante elabora o seu currculo. Posteriormente os currculos devem passar por todos os
participantes. Cada um deve analisar o currculo de todos os outros, assinalando os erros detetados e
acrescentando sugestes.
Em plenrio, discutem-se ento os resultados encontrados, por forma a identificarem-se os erros mais
frequentes e as formas de os ultrapassar. Cada participante dever individualmente refazer o seu
currculo tendo em conta as sugestes propostas pelos outros. Por fim, confronta o currculo j
corrigido com a respetiva grelha de verificao (Ficha de Atividade 2.7).
73
Evitar erros
Grelha de verificao do CV
Sim
No
74
Anncios
de
Empregos
75
proposto aos participantes que em subgrupos de 3/4 elementos listem os locais por onde
habitualmente passam e onde podem encontrar ofertas de emprego.
Posteriormente, devem fazer um levantamento de outras fontes como, por exemplo, jornais, revistas
e internet, atravs das bolsas de emprego, nacionais e transnacionais (nomeadamente
www.netemprego.gov.pt, www.bep.gov.pt e http://ec.europa.eu/eures )e de sites de empresas de
recrutamento e de outras empresas que anunciam as suas ofertas nas suas pginas eletrnicas, etc.
A pesquisa na internet, por uma questo operacional (caso no haja possibilidade de haver mais do
que um computador com acesso) pode ser feita, previamente, pelo tcnico em funo do tipo de
profisses representadas no grupo.
Um porta-voz de cada subgrupo apresenta em plenrio os resultados do trabalho, o qual dever dar
origem a um documento para utilizao do grupo.
A apresentao dos resultados poder ser feita com recurso a papel de cenrio, folhas de papel A3 ou
em PowerPoint.
Materiais: Papel de cenrio; Folhas de papel A3;; Marcadores; Material informativo (ex: jornais e revistas,
listas de empresas de trabalho temporrio, pginas amarelas e informao impressa da internet - bolsas de
emprego e sites de empresas de recrutamento, etc)
76
emprego
Materiais: Fichas de Apoio 2.9A , 2.9B , 2.9C;Jornais dirios e semanrios (nacionais e regionais);
Concursos pblicos.
77
Exigncias de candidatura
Sector de atividade
Experincia profissional
Idade
Dimenso
Conhecimento de lnguas
Nacionalidade
Conhecimentos de informtica
Competncias especficas
Montante de negcios
Posio no mercado
Carta de conduo
Perspetivas de crescimento
Viatura prpria
Nmero de trabalhadores
Forma de resposta
Designao do posto de
Via postal
trabalho
Correio eletrnico
Tarefas a executar
Telefone
Nvel de responsabilidade
Possibilidades de progresso
Possibilidades de formao
Ambiente e condies de
trabalho
Local de trabalho
Tipo de contrato
Remunerao
Benefcios sociais
78
Informao Objetiva
Informao Subjetiva
Exemplos
Exemplos
79
80
Os participantes organizam individualmente um ficheiro de anncios de emprego. Esse ficheiro pode ser
organizado, por exemplo, de acordo com os seguintes critrios:
Critrios
Divisria vermelha
Divisria amarela
subjetivos
subjetivos
Condies de
Fracas condies de
Razoveis condies de
Boas condies de
trabalho
trabalho
trabalho
trabalho
Fora da rea de
residncia
de residncia
Desadequada
Aceitvel
Possveis
Perfil exigido
rea geogrfica
Remunerao
Divisria verde
Na rea de residncia
Adequada
A lgica da organizao deve ser adaptada a cada pessoa. O importante que se crie o hbito de organizar a
informao.
Depois de adotado o modelo de organizao do ficheiro, cada anncio deve ser colado numa ficha (Ficha de
Atividade 2.10). Sempre que se obtiver mais informao sobre as funes ou a empresa deve atualizar-se a
informao.
Para a elaborao dos ficheiros de cada participante pode-se usar dossis com separadores ou divisrias de
cartolina.
Materiais: Ficha de Atividade 2.10; Fichas de Apoio 2.9A e 2.9B; (actividade anterior);Tesoura; Cola;
Cartolinas s cores; Dossis /Capas; Separadores.
81
Envio de CV : Sim
No
82
Sensibilizar para as diferenas que existem entre as vrias formas de resposta escrita a
anncios e desenvolver competncias de resposta escrita a anncios
O grupo subdividido em dois subgrupos. A um dos subgrupos so entregues anncios de emprego que solicitem
resposta enviada por via postal e a outro resposta enviada por email.
Cada subgrupo identifica o tipo de resposta que solicitado e elabora, numa folha A3, uma resposta tipo.
Um elemento de cada subgrupo comunica a todos os participantes a forma de resposta mencionada nos
anncios e apresenta a resposta tipo que o subgrupo elaborou, discutindo-se, em plenrio, as semelhanas e
diferenas de cada tipo de resposta, bem como as regras bsicas para a sua elaborao.
O final da discusso conjunta conclui-se com a apresentao dos Diapositivos 2.11A e 2.11B relativos estrutura
de cada tipo de resposta e com a distribuio da Ficha de Apoio 2.11.
Materiais: Diapositivos 2.11A e 2.11B; Ficha de Apoio 2.11; Folhas A3; Anncios de ofertas de emprego
83
A resposta escrita a anncios feita por via postal ou correio eletrnico, de acordo com o solicitado,
atravs de envio de currculo acompanhado de Carta de Resposta a Anuncio:
Elementos de identificao (no canto superior esquerdo da folha escreva o seu nome,
morada, nmero de telefone e e-mail)
84
85
Os participantes agrupam-se dois a dois. Cada par ir simular um telefonema de resposta a um anncio. Um dos
elementos do par far de candidato a emprego e o outro de empregador. Previamente escolhem um anncio que
solicite resposta por telefone.
Materiais: Diapositivo 2.12; Folhas de papel A4; Anncios de oferta de emprego que solicitem
resposta por telefone
86
Carta de
conduo
Disponibilida
de Imediata
Disponibilidade
para
deslocaes
Disponibilidade
para trabalho por
turnos
Outros
_________________________________________________
87
88
Guio de Apoio
No bloco 3 continuam a abordar-se as diferentes tcnicas de suporte procura de emprego, sendo constitudo
por 2 unidades temticas:
Candidatura Espontnea
Entrevista
A candidatura espontnea destina-se a captar a ateno das entidades s quais dirigida, a suscitar-lhes o
interesse em pretender saber mais sobre o candidato a emprego e, consequentemente, a despoletar a marcao
de uma entrevista. Permite ao candidato aceder a postos de trabalho para os quais o recrutamento raramente
feito atravs de anncios, dar-se a conhecer a empresas que tm necessidade de trabalhadores mas que ainda
no iniciaram o processo pblico de recrutamento, criar a necessidade nas empresas de novas funes, ou seja,
aumentar as oportunidades de conseguir emprego.
H vrias formas de efetuar a candidatura espontnea. Uma possibilidade elaborar e divulgar um anncio de
oferta de servios, atravs da imprensa, da internet (pginas pessoais, redes sociais, etc), da afixao em locais
pblicos de grande movimento (como espaos comerciais) ou da sua distribuio pelas caixas de correio. Outra
forma de candidatura espontnea consiste na apresentao da candidatura junto de potenciais empregadores
Tcnicas de Procura de Emprego
89
atravs da elaborao e envio, por via postal ou correio eletrnico, de carta de candidatura espontnea
acompanhada do currculo. A insero de currculo em bolsas de emprego constitui, igualmente, uma forma de
candidatura espontnea.
As vrias formas de candidatura espontnea podem ser usadas simultnea e complementarmente, no entanto,
revela-se importante que as abordagens a privilegiar, tenham em conta a facilidade do candidato em as utilizar e,
sobretudo, a sua adequao ao(s) destinatrio(s) e o tipo de servios oferecidos.
A apresentao da candidatura espontnea, qualquer que seja a forma utilizada, deve ser cuidada. A estrutura, a
redao e aspeto no caso de ser efetuada de forma escrita; a apresentao fsica e vesturio no contacto
presencial. Em qualquer caso o estilo e o tom em que feita so muito importantes. Deve denotar uma atitude de
algum que est a propor um servio, a disponibilizar competncias que podero constituir uma mais-valia para a
empresa e no a de quem est a pedir um emprego.
Reconhecer que a candidatura espontnea no termina no ato da sua elaborao e divulgao fundamental
para garantir os efeitos pretendidos; importante fazer o seu acompanhamento. Na sequncia do envio de uma
carta convm realizar um contacto telefnico aps 8 ou 10 dias. Depois de um contacto direto numa exposio ou
certame, caso o candidato tenha prometido enviar o currculo no deve esquecer-se de o remeter. Este
acompanhamento no pode, contudo, traduzir-se numa insistncia excessiva e abusiva em relao s empresas
contatadas. , ainda, importante registar todas as candidaturas espontneas realizadas, sob que formas foram
feitas, a quem foram dirigidas, em que data e o que, eventualmente, foi combinado fazer ou convir ser feito em
relao a cada uma delas.
O momento crucial da procura de emprego a entrevista de emprego e, como tal, deve ser cuidadosamente
planeada e organizada. A sua preparao permite adotar uma postura mais segura e confiante, possibilitando um
melhor desempenho. Preparar a entrevista implica uma srie de passos, entre os quais, recolher o mximo de
informao sobre a empresa objeto da candidatura, rever o currculo, preparar documentao para apresentar na
entrevista (certificados, diplomas, cartas de recomendao, etc), relembrar interesses, motivaes e
competncias, antecipar questes que podem ser colocadas pelo entrevistador, verificar a data, hora e local da
entrevista para se chegar com alguma antecedncia.
H entrevistas de emprego realizadas por videoconferncia e entrevistas de emprego presenciais. Estas ltimas
podem ser de vrios tipos: a entrevista simples entrevista conduzida por uma nica pessoa; a entrevista de jri
em que a entrevista conduzida por vrias pessoas; as entrevistas de grupo - vrios candidatos encontram-se
simultaneamente em situao de entrevista com um ou mais entrevistadores. Estar disponvel e contar com a
possibilidade de qualquer forma de entrevista faz tambm parte da sua preparao.
90
A realizao de um balano final da entrevista, identificando os aspetos mais positivos, os menos positivos e os
que podem ser melhorados, condio para o xito em futuras entrevistas e para se conseguir trabalho.
Objetivos do Bloco 3:
Identificar as diferentes formas de realizar candidaturas espontneas
Desenvolver competncias ao nvel das diferentes formas de realizao de
candidatura espontnea
Reconhecer a importncia da preparao de uma entrevista de emprego
Identificar atitudes e comportamentos a adotar na situao de entrevista
Reconhecer a importncia da avaliao de uma entrevista de emprego
91
Candidatura
Espontnea
92
Os participantes devero ser questionados sobre as diferentes formas que conhecem para realizar candidaturas
espontneas. As formas identificadas so listadas no quadro e, posteriormente, confrontadas com as
apresentadas no Diapositivo 3.1.
Em seguida, solicitado que cada participante, a partir da(s) atividade(s) profissional(ais) que se prope
realizar e do conhecimento que tem sobre algumas entidades/empresas que considera poderem interessar-se
pelos seus servios que indique, argumentando, quais as formas de candidatura espontnea que entende mais
indicadas para si. Para este efeito podero ser retomado o trabalho realizado na Atividade1.8 do Bloco Conhecer
o Mercado de Trabalho.
Todos os elementos do grupo devero pronunciar-se sobre as formas de candidatura espontnea que cada um
apresenta como mais indicadas para si prprio, dinamizando-se a discusso no sentido da utilizao do maior
nmero possvel de formas de candidatura espontnea por participante.
93
94
O exerccio realizado individualmente. Cada participante redige o seu anncio, podendo recorrer a atividades
anteriormente realizadas, nomeadamente no mbito da Unidade Temtica Currculo, a jornais dirios e
semanrios, e Ficha de Apoio 3.2. Para a redao do anncio distribui-se papel A4 aos participantes.
Por fim, cada participante apresenta o seu anncio ao grupo.
Materiais: Fichas de Apoio 3.2A e 3.2B; Folhas de papel A4; Jornais dirios e semanrios; Fotocpias de
anncios publicitados na internet
95
96
97
Os participantes, individualmente, identificam uma pessoa com a qual gostariam de se encontrar - um artista, um
poltico, uma personagem de fico ou algum que admirem.
Em seguida redigem uma carta para essa pessoa manifestando interesse em conhec-la. A carta deve suscitar o
interesse dessa pessoa e permitir a marcao de um encontro.
As cartas devem ser redigidas em papel A3 e afixadas vista de todos. Lidas as cartas em voz alta, os
participantes elegem aquela que consideram mais convincente. Cada um deve referir quais os aspetos que o
levaram a optar por uma das cartas.
Por fim, e aproveitando alguns dos argumentos mencionados apresentada a estrutura tipo da carta de
candidatura espontnea (Diapositivo 3.3).
98
99
proposto aos participantes que, individualmente, elaborem uma carta de candidatura espontnea como se
estivessem a propor-se para a um posto de trabalho de acordo com o seu perfil.
Cada participante seleciona a empresa para a qual vai redigir e enderear a sua carta de candidatura espontnea.
importante que tenham presente as suas experincias profissionais, escolares ou outras para poderem
selecionar aquilo que iro referir e valorizar na carta.
Para esta atividade deve ser disponibilizado material informativo sobre empresas, designadamente, guias,
suplementos de jornais, revistas e, sempre que possvel, facilitar-se o acesso internet, de modo a que cada
participante obtenha informao relativa empresa qual vai apresentar a sua candidatura.
Aps a redao da carta de candidatura cada participante poder verificar se a redigiu corretamente, com recurso
lista de verificao (Ficha de Atividade 3.4).
100
101
Descobrir os erros
Objetivo: Optimizar a elaborao de cartas de candidatura espontnea
Materiais: Fichas de Atividade 3.5A, 3.5B, 3.5C , 3.5D e 3.5E; Diapositivos 3.5A e 3.5B; Folhas de papel A4
102
Descobrir os erros
Carta de candidatura espontnea 1
venho
oferecer
os
meus
servios
Atentamente
Lzaro Vieira
103
Descobrir os erros
Carta de candidatura espontnea 2
VA
PO R ACH AR, QU E A VO S S A EM PRE S A A M AIS CO N C E I TU AD A NO
M ERCA DO E PO R D E S EJ A R D AR I N C IO M INH A CA RR E I RA P RO F IS S IO N A L,
VE NH O PO R E S T E M E IO , O F ER EC E R O S M EUS CO N H EC IM EN TO S E O M E U
TR AB A LH O , A T RA V S D A IN T E G RA O N O S VO S SO S Q UA DRO S.
DE V. EXA
Muito atentamente
Artur P Alvo
104
Descobrir os erros
Carta de candidatura espontnea 3
Ana Cristina Silva
Rua Maria da Fonte, n x-x Esq.
xxxx-xxx Lisboa
Telf :xxxxxxxxx
Prticas Internacionais
Att: Dr Maria Ramada
105
Descobrir os erros
Carta de candidatura espontnea 4
Afonso A. Pacheco
Rua dos Lilases, x
Vivenda Pacheco
Montijo
106
Descobrir os erros
Grelha de verificao
ESTILO
--
-/+
++
--
-/+
++
--
-/+
++
--
-/+
++
Carta 1
Carta 2
Carta 3
Carta 4
ASPETO GRFICO
Carta 1
Carta 2
Carta 3
Carta 4
ESTRUTURA DA CARTA
Carta 1
Carta 2
Carta 3
Carta 4
CONTEDOS
Carta 1
Carta 2
Carta 3
Carta 4
107
108
So solicitados dois voluntrios, de entre os participantes, para efetuarem uma simulao. Os outros
participantes sero observadores, sendo-lhes dada indicao da situao que vo presenciar.
parte dos outros elementos do grupo, so dadas instrues aos dois voluntrios relativamente ao papel a
desempenhar por cada um. Um dos participantes far de responsvel de uma empresa que est presente numa
feira de um dado sector de atividade. O outro far de um visitante dessa feira que, encontrando-se procura de
emprego, vai aproveitar a oportunidade para se dirigir a este potencial empregador. O sector e a atividade
profissional em jogo na simulao devero ser escolhidos de acordo com o conhecimento e interesse dos
intervenientes.
Aps a simulao promovida uma discusso, com todo o grupo, sobre os aspetos a ter em conta nesta forma de
candidatura espontnea (cuja sistematizao pode ser feita com o apoio do Diapositivo 3.6), bem como sobre a
oportunidade da sua realizao para cada um.
109
110
Entrevista
111
Entrevista de emprego
Objetivo:
A atividade desenvolve-se com base na simulao de uma entrevista de emprego. Pode-se recorrer a um dos
seguintes roleplaying, a desenvolver com o apoio das Fichas de Atividade 3.7A e 3.7B:
O grupo dividido em dois subgrupos. Uns fazem o papel de entrevistadores e, os outros, de candidatos a
emprego que concorrem ao mesmo lugar (definido priori pelo grupo, ou a partir dos anncios
selecionados na Unidade Temtica - Anncios de Emprego) e que iro fazer uma entrevista de grupo.
Cada subgrupo tem 10/15 minutos para se organizar para o exerccio, definindo a estratgia que
utilizar. Quando todos os candidatos a emprego estiverem sentados (adequar a sala ao exerccio), os
entrevistadores iniciam a entrevista coletiva.
No final do exerccio o subgrupo dos entrevistadores decidir qual o candidato selecionado, face ao seu
desempenho na entrevista.
Um dos participantes desempenhar o papel de candidato a emprego e um outro de entrevistador. Os
dois participantes devero fazer a simulao de uma entrevista de emprego.
Os outros participantes sero os observadores e devem anotar tudo o que considerem relevante para
uma discusso final (aspetos a valorizar, atitudes, pertinncia das questes e respostas) na Ficha de
Atividade 3.7C
No final da simulao, e a partir das avaliaes dos observadores, estabelece-se uma discusso.
112
Entrevista de emprego
Tpicos para o entrevistador
Fale-me de si.
Qual a sua disponibilidade para passar alguns perodos noutra regio ou no estrangeiro?
113
Entrevista de emprego
Tpicos para o candidato
114
Entrevista de emprego
Grelha de observao
Respostas do entrevistado
Observaes:
115
Autoconhecimento
Objetivo:
116
Autoconhecimento
Qualidades e dificuldades
As minhas
As minhas
qualidades
dificuldades
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
4.
4.
4.
5.
5.
5.
6.
6.
6.
7.
7.
7.
8.
8.
8.
117
Na ponta da lngua
Objetivo:
entrevista
Preparar para o confronto com questes que possam provocar desconforto no decorrer da
118
Atitudes e comportamentos
Objetivo:
Individualmente ou em subgrupos de 3/4 elementos, os participantes devem refletir sobre as implicaes que
determinadas atitudes e comportamentos tm numa entrevista de emprego (Ficha de Atividade 3.10).
Posteriormente, estabelece-se uma discusso em grupo acerca das atitudes e comportamentos adequados e
desadequados em situao de entrevista (Diapositivos 3.10A e 3.10B).
119
Atitudes e comportamentos
Se eu...
Se eu ...
Falar pausadamente
Mastigar pastilha elstica
Olhar para o lado
Colocar todas as minhas joias, o meu melhor
perfume e o fato de domingo
Levar o cabelo sujo e despenteado
Fixar o olhar do entrevistador
Hesitar ao responder s questes
Suplicar por aquele emprego
Falar da minha av, do meu filho, dos meus gatos
e ainda do periquito
Sentar-me antes de ser convidado
Perguntar qual vai ser o meu salrio assim que
comea a entrevista
Afirmar que recebo aquilo que me quiserem
pagar
Observar atentamente tudo o que se encontra na
sala
Responder sim/no s perguntas que me so
colocadas
Falar mal do meu antigo chefe/patro
Gabar-me dos meus feitos e afirmar que no
preciso de trabalhar
Escutar cada questo, e se no entender,
solicitar que seja repetida
Interromper frequentemente o entrevistador
Mexer-me continuamente na cadeira
120
Ento...
121
Antes e depois
Objetivo:
distribuda uma carta (Ficha de Atividade 3.11A) a cada participante que lhe comunica que foi selecionado para
uma entrevista de emprego. Individualmente, cada elemento prepara a sua entrevista, identificando na Ficha de
Atividade 3.11B os passos que considera mais importantes para efetuar o planeamento da entrevista. De
seguida, cada um, apresenta oralmente ao grupo os passos que identificou como mais importantes para a
preparao da entrevista, justificando as suas opes.
A sistematizao dos aspetos a considerar na preparao da entrevista feita utilizando o Diapositivo 3.11.
Em seguida, deve ser evidenciada a importncia de posteriormente realizao de cada entrevista de emprego
ser efetuada a autoavaliao do desempenho na mesma, bem como o seu balano global para melhorar a
prestao em futuras entrevistas.
Por fim, distribuem-se a todos os participantes as Fichas de Atividade 3.11C e 3.11D, a fim de que estes as
utilizem aps realizao de cada entrevista de emprego, para apoio sua avaliao.
122
Antes e depois
Fui selecionado para uma entrevista
Criatividade, Lda.
Exmo. Senhor
ASSUNTO: Entrevista de emprego
Vimos
comunicar-lhe
que
sua
candidatura
ao
lugar
de
123
Antes e depois
O meu plano ...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
124
Antes e depois
Autoavaliao
Sim
Cheguei a horas?
Vesti-me convenientemente?
Fui agradvel?
Cortei a palavra ao entrevistador?
Respondi a todas as questes que me foram colocadas?
Respondi s questes de forma concisa?
Apresentei exemplos para comprovar as minhas respostas?
Realcei suficientemente as minhas competncias?
Evidenciei as vantagens da minha admisso para a empresa?
Fiz perguntas pertinentes?
Esclareci as dvidas que tinha sobre as condies de desenvolvimento da
atividade na empresa?
Tinha comigo os documentos que me foram pedidos na entrevista?
Demonstrei interesse e motivao?
Demonstrei confiana em mim?
Dei uma imagem positiva?
Causei boa impresso?
125
No
A melhorar
Antes e depois
Balano da entrevista
Depois de cada entrevista importante fazer um balano da forma como esta decorreu. Faa a sua autoavaliao
assinalando os pontos fortes e fracos e aquilo que pode melhorar na prxima entrevista.
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127
Atividades
de Encerramento
128
Balano final
Objetivos:
129
Balano final
Avaliao do programa
O mais til para mim foi:
Modalidades de trabalho
Pesquisa de informao
Mobilidade e empreendedorismo
Rede de contatos
Currculo
Anncios de emprego
Candidatura espontnea
Entrevista
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Prximos passos
Objetivos:
Cada participante convidado a elaborar numa folha branca um plano de ao de procura de emprego.
Esse plano deve contemplar:
Objetivos
Prazos para os atingir
As estratgias
Aes concretas
No final, cada participante apresenta ao grupo o seu plano que discutido em plenrio de forma a que lhe possam
ser introduzidas eventuais melhorias.
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