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IND-342 / Diseo de Sist.

Produccin II

noviembre de 2014

METODOS DE
UBICACION DE
PLANTAS Y
ASIGNACION DE
CAPACIDAD
Prof. Emmanuel Pelez
Prof. Emmanuel Pelez

DISEO DE SISTEMA DE PRODUCCION II

CONTENIDO
Conceptos bsicos
Los factores que influyen en la localizacin de
instalaciones
Los mtodos de localizacin de plantas
Localizacin de instalaciones de servicios

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Localizacin de instalacin
Definicin:
Es el proceso de elegir un lugar geogrfico
para realizar las operaciones de una
empresa.

Fuente: Krajewski, L. y Ritzman L.

LOCALIZACION DE NUEVAS INSTALACIONES

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Busca resolver problemas de


localizacin de:

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Nuevo Almacn
Nueva Maquinaria en la Planta
Centro de Computo en Universidad
Hospital
Cajeros Automticos
Estacin de Polica
Terminales de Camiones / Microbuses

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FACTORES QUE AFECTAN LA SELECCION DE UNA


LOCALIZACION
1.

Proximidad con los clientes

2. Disponibilidad de insumos y proveedores


3. Calidad de la mano de obra
4. Disponibilidad de Servicios (Energa, Agua, Comunicaciones)
5. Costos generales (terreno, construccin, layout, mano de obra,
impuestos, energa, MdM, y otros)
6. Clima de negocios (facilidades gubernamentales, riesgo poltico,
mercados atractivos, etc.)
7.

Infraestructura (vas de transporte, telecomunicaciones, energa)

8. Zona de libre comercio (zonas francas)


9. Regulaciones ambientales
10. Otras instalaciones
11. Calidad de Vida (servicios educativos, de salud, culturales)

Pasos para seleccionar la


localizacin
Eleccin del Pas o Regin
Eleccin del Estado, Ciudad o Comunidad
Eleccin del sitio exacto de localizacin.

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1. Eleccin del Pas o Regin


Proximidad del
mercado,
Acceso a los materiales
necesarios,
Disponibilidad de
medios de transporte,
Servicios pblicos y
privados adecuados,
Condiciones climticas
favorables.

2. Eleccin de la Ciudad o
Comunidad en particular
Mano de obra adecuada en nmero y tipo de especialidad
requerida,
Escala de salarios que compiten o son menores de los que
pagan otras compaas del mismo tipo,
Otras compaas de la comunidad que complementan a la
fbrica que se va a localizar,
Una actitud amistosa y de cooperacin
hacia la industria,
Impuestos y leyes restrictivas,
Otras condiciones favorables.

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3. Eleccin del sitio exacto de


localizacin
Se debe considerar como alternativas otras comunidades,
en caso de que no se encuentre un lugar adecuado para
localizar la planta en la comunidad seleccionada.
Para la seleccin exacta deben considerarse los siguientes
aspectos:

a. Terreno
b. Transporte

Es suficiente su tamao?
Es la topografa apropiada para el tipo de
construccin?
Son apropiadas las caractersticas del suelo?
Es el lugar accesible por va terrestre,
martima o area?
Podrn los empleados llegar fcilmente al
lugar en carro, transporte pblico, etc.?

Las alternativas de Localizacin pueden


ser de tres tipos:
1. Ampliar la instalacin existente en lugar de
moverla.
2. Conservar los sitios existentes mientras se
abren instalaciones en algn otro lugar.
3. Cerrar las instalaciones existentes
cambiarse a una nueva localizacin.

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TCNICAS DE LOCALIZACIN DE INSTALACIONES


DEFINICION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
1.
2.
3.
4.

Mtodo del Centro de Gravedad


Mtodo de la Mediana
Mtodo de Transporte de la Programacin Lineal
Mtodo de Optimizacin (Programacin No Lineal)

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION


5. Ponderacin de Factores
6. Punto de Equilibrio
7. VPN de Flujos de Efectivo

12

1. Mtodo del Centro de Gravedad


Es una tcnica para ubicar instalaciones que considera las
instalaciones ya existentes, las distancias entre ellas y los
volmenes de bienes a enviar.
Aplicaciones:
Ubicar almacenes intermedios o de distribucin.
Ubicacin de torres de comunicacin en las reas urbanas.
Suposiciones:
Los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no
incluye costos de envo especiales menores que las cargas
completas.
El costo de transporte es proporcional a la distancia y al volumen
transportado
El costo de transporte de insumos es igual al costo de transporte
de productos

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METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

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Mtodologa:
Colocar las ubicaciones existentes en un sistema de coordenadas,
el cual se basa en las medidas de longitud y latitud. (Xi, Yi)
Definir volmenes (Wi) transferidos desde o hacia cada punto (i)
Determinar las coordenadas del Centro de Gravedad (Cx, Cy)
Centro de gravedad
Se encuentra calculando las coordenadas
X y Y que dan como resultado el costo de
transporte mnimo.
Se usan las frmulas:

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Ejemplo (Mtodo del Centroide)

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Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinera


existente y sus principales distribuidores. La nueva instalacin
abastecer, tanto a la planta como a los distribuidores existentes. A
continuacin se muestran las coordenadas de la ubicacin de las
instalaciones existentes y las cantidades de combustibles a
transportar desde y hacia la instalacin nueva y las dems.
Localizacin

Coordenadas

Galones al mes (millones)

Planta A

(325, 75)

1500

Distr. B

(400, 150)

250

Distr. C

(450, 350)

450

Distr. D

(350, 400)

350

Distr. E

(25, 450)

450

a) Especifique la coordenada del nuevo sitio


b) Represente grficamente los puntos.
c) Calcule el costo total con la nueva instalacin, utilizando distancia
euclidiana

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Ejemplo (Mtodo del Centroide)


Localizacin Xi
Planta A
325
Distr. B
400
Distr. C
450
Distr. D
350
Distr. E
25

Yi
75
150
350
400
450

W
Xi*Wi
1500 487500
250 100000
450 202500
350 122500
450
11250
307.9 216.7 3000 923750
Cx=

307.9

Cy=

216.7

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El costo total utilizando distancia


euclidiana sera: 561,033

Yi*Wi
112500
37500
157500
140000
202500
650000

) +(

Que es el producto de multiplicar


cada distancia, calculada con la
frmula anterior, por la cantidad (w)
transportada de cada ubicacin al
centroide.

500
450
400

Localizacin

Xi

Yi

350

Planta A

325

75

1500

Costo
214,092

300

Centro B

400

150

250

28,429

250

Centro C

450

350

450

87,676

200

Centro D

350

400

350

65,825

150

Centro E

25

450

450

165,010
561,033

100
50
0
0

100

200

300

400

500

16

2. Mtodo de la Mediana Simple


Trata de minimizar la suma de las distancias ponderadas entre la
nueva planta y las otras plantas existentes, utilizando medidas de
distancias rectilneas (surnorte y esteoeste). De esta manera, el
problema consiste en encontrar las coordenadas que minimizan:

Procedimiento:
1. Ordenar las coordenadas x (luego de y) de las ubicaciones nuevas
2. Se dividen los pesos acumulados i Wi entre 2.
3. Se obtiene la suma total de las ponderaciones
4. Se elige el valor ptimo de cada coordenada. Este valor ser
aquel donde la ponderacin acumulada comience a ser mayor o
igual que la mitad de la suma de todas las ponderaciones.

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Ejemplo (Mtodo de la Mediana)

Prof. Emmanuel Pelez

Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinera


existente y sus principales distribuidores. La nueva instalacin
abastecer, tanto a la planta como a los distribuidores existentes. A
continuacin se muestran las coordenadas de la ubicacin de las
instalaciones existentes y las cantidades de combustibles a
transportar desde y hacia la instalacin nueva y las dems.
Localizacin

Coordenadas

Galones al mes (millones)

Planta A

(325, 75)

1500

Distr. B

(400, 150)

250

Distr. C

(450, 350)

450

Distr. D

(350, 400)

350

Distr. E

(25, 450)

450

a) Especifique la coordenada del nuevo sitio


b) Represente grficamente los puntos.
c) Calcule el costo total con la nueva instalacin, utilizando distancia
rectilnea y euclidiana

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Localizacin Coordenada
(i)
(Xi)
A
325
B
400
C
450
D
350
E
25

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Coordenada
(Yi)
75
150
350
400
450
Total

Ponderacin
(Wi)
1500
250
450
350
450
3000

El objetivo es
minimizar la distancia
ponderada de viajes
entre el nuevo almacn
y las instalaciones
existentes, a lo largo de
distancias rectilneas.

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El costo resultante de la distancia rectilnea


ponderada total de la ubicacin x = (325, 75) es:
=

f(325, 75) = 1500(325-325+ 75-75) + 250 (325-400+


75-150) +450(325-450+ 75-350) + 350(325-350+
75-400) + 450(325-25+ 75-450) =
0 + 37,500 + 180,000 + 122,500 + 303,750 = 643,750
Con distancias euclidianas el costo total resultara = 492,642

Si no fuera posible ubicar la mquina nueva en el punto (5,4) porque la


ubicacin coincide con un lugar indeseado, se evalan los sitios alternos
prximos, mediantes lneas de contorno, y se calcula el valor de (x) para
cada sitio alterno y luego se elige el sitio con el valor (X) ms bajo.

20
Prof. Emmanuel Pelez

Ejemplo:
Determine la ubicacin de una nueva mquina-herramienta en un
departamento de mantenimiento. Suponga que ya existen cinco mquinas
que tienen una relacin de manejo de materiales con la mquina nueva. Las
mquinas existentes estn en los puntos P1=(1,1), P2=(5,2), P3=(2,8),
P4=(4,4), y P5=(8,6). El costo por distancia unitaria recorrida es igual entre
la mquina nueva y cada mquina existente. Los viajes por da entre la
mquina nueva y las mquinas existentes son 5, 6, 2, 4 y 8, respectivamente.

Mquina Coordenada
(i)
(ai)
1
1
2
5
3
2
4
4
5
8

Prof. Emmanuel Pelez

Coordenada
(bi)
1
2
8
4
6

Ponderacin
(wi)
5
6
2
4
8

El objetivo es minimizar
la distancia ponderada
diaria de viaje entre la
mquina nueva y las
existentes a lo largo de
pasillos rectilneos.

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La ubicacin de las mquinas existentes


8
P3 (2,8)
W3=2

7
6

P5(8,6)
w5=6

5
P4(4,4)
W4=4

4
3
P1 (1,1)
W1=5

P2 (5,2)
w2 =6

1
0
0

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Ejemplo (Solver de Excel)

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Se necesita ubicar un deposito intermedio entre una refinera


existente y sus principales distribuidores. La nueva instalacin
abastecer, tanto a la planta como a los distribuidores existentes. A
continuacin se muestran las coordenadas de la ubicacin de las
instalaciones existentes y las cantidades de combustibles a
transportar desde y hacia la instalacin nueva y las dems.
Localizacin

Coordenadas

Galones al mes (millones)

Planta A

(325, 75)

1500

Distr. B

(400, 150)

250

Distr. C

(450, 350)

450

Distr. D

(350, 400)

350

Distr. E

(25, 450)

450

a) Especifique la coordenada del nuevo sitio


b) Represente grficamente los puntos.
c) Calcule el costo total con la nueva instalacin,
utilizando distancia euclidiana

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METODO DE LA MEDIANA

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EJEMPLO
Se desea localizar una nueva planta de manufactura la cual recibir
materiales de dos proveedores P1 y P2 y enviara sus productos a dos
bodegas B1 y B2 . La localizacin de los centros existentes as como el
volumen transportado anual se muestran a continuacin.
CENTRO
P1
P2
B1
B2

COORDENADAS
(20 , 30)
(10 , 40)
(30 , 50)
(40 , 60)

VOLUMEN
700
900
400
500
2,500

Determine la localizacin ptima de la nueva planta.

24
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3. Mtodo de Transporte de la
Programacin Lineal.
Consiste en ubicacin ptima de instalaciones para situaciones
que comprenden el transporte de productos de varias fuentes a
diversos destinos.
Objetivos:
1. Minimizar el costo de enviar n unidades a m destinos, o
2. Maximizar la utilidad de enviar n unidades a m destinos.

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Ejemplo:

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Suponga que una empresa farmacutica tiene cuatro fbricas que surten los
almacenes de cuatro clientes importantes y la gerencia quiere determinar
el programa de envos a un costo mnimo para su produccin
mensual relacionada con estos clientes. La capacidad de produccin de las
fbricas, las demandas de almacenamiento (en miles de cajas) y los costos
de envo por caja (en US$) de estos medicamentos se muestran en la
siguiente tabla:
Fbrica

Produccin

Santiago

15

San Cristbal

10

San Pedro

Peravia

12

Barahona

14

D.N.

15

La Vega

11

Hato Mayor

Desde\Hacia

Almacn

Demanda

San Cristbal

Peravia

D.N.

Hato Mayor

Santiago

$25

$35

$36

$60

San Pedro

55

30

25

25

Barahona

40

50

80

90

La Vega

30

40

66

75

26

Solucin por el mtodo de Vogel


Origen \ Destino

Prof. Emmanuel Pelez

Oferta

$25

$35

$36

$60

15

55

30

25

25

40

50

80

90

14

30

40

66

75

11

Demanda

10

12

15

45 \ 45

1) Por fila y columna, se identifica los dos costos mas bajos, y se restan
entre s. A esto se le llama penalizacin
O

Penalizacin

$25

$35

$36

$60

15

35-25= 10

55

30

25

25

25-25 = 0

40

50

80

90

14

10

30

40

66

75

11

10

10

12

15

30-25= 5

11

35

Penalizacin

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2) Se identifica la fila o columna con la mayor penalizacin, y de stas se


identifica el mnimo costo y se le asigna la mayor cantidad posible.
O

Penalizacin

$60

15

35-25= 10

25

25-25 = 0

80

90

14

10

40

66

75

11

10

10

12

15

9 3

30-25= 5

11

35

$25

$35

$36

55

30

25

40

50

30

D
Penalizacin

3) Se reduce la tabla y se repite el proceso desde el paso (1)


1

Penalizacin

60

15

10

25

--

90

14

10

66

75

11

10

12

15

9 3

30

15

25

35

55

30

25

40

50

80

30

40

10
5

Penalizacin

15

36

28
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25

35

55

30

25

40

50

80

15

60

36

-10

75

11 8

10

40

66

10

12

15

9 3

Penalizacin

10

10

--

15

55

30

25

12 50

80

40

66

2
8

40
30

15

Penalizacin

60

15

--

25

2
3

3
35

36

6
3

--

14

30

25

15

90

Penalizacin

25

--

90

14

10

Costo total=
15(36) + 6(25) +
2(40) + 12(50) +
8(30) + 3(75) =

75

11 8

10

1,835

10

12

15

9 3

Penalizacin

10

10

--

--

En este punto, debido a que hay empates se deberan todos y elegir la opcin del
costo mnimo. Pero, en este caso es fcil identificar la mejor asignacin, tomando
los costos mnimos y asignar la mayor cantidad posible..

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Programa de envos:

Desde\Hacia

San Cristbal

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Peravia

Santiago

D.N.

Hato Mayor

15

San Pedro

Barahona

La Vega

12
3

30

Ponderacin de Factores

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Es quizs el mtodo de ubicacin que se utilizan con mayor


frecuencia porque ofrece un mecanismo para combinar
diversos factores en un formato fcil de entender.
Permite seleccionar instalaciones combinando diversos
conjuntos de factores. Se establecen escalas de puntos para
cada criterio.

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El mtodo de calificacin de
factores consta de 6 pasos
1.
2.

3.
4.
5.
6.

Desarrollar una lista de factores a considerar


Asignar un peso a cada factor que refleje la importancia
relativa para los objetivos de la compaa. Esta parte se
puede determinar mediante comparacin pareada de
factores. Cuando un factor sea mas importante o igual que
otro se valora con 1, de lo contrario se valora con cero.
Desarrollar una escala para cada factor
Calificar cada factor por cada lugar, empleando la escala
del paso 3
Multiplicar los puntos por lo pesos de cada factor y sumar
los puntos de cada localizacin
Hacer una recomendacin basada en la calificacin con
ms puntos, considerando tambin los resultados de los
enfoques cualitativos

32

Ejemplo:

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Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse


construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido
a cuatro localizaciones. La evaluacin de esos sitios, ser realizada
en funcin de 7 factores de localizacin. En base a la ponderacin
de los factores y al puntaje de 1 a 5 (5=mejor) para cada
localizacin. De acuerdo a la siguiente tabla de relacin de
importancia entre los factores. Calcule las ponderaciones, y diga:
Cul localizacin es la ms recomendable?
Factores

1. Clima de negocios

Ponderacin

2.Calidad de vida

3.Sistema de transporte

4.Proximidad a los mercados

5.Proximidad a la materia prima

6.Impuestos

7.Servicios pblicos

100%

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6. Anlisis de punto de equilibrio


Consiste en el uso del anlisis de costo-volumen
para hacer una comparacin econmica de las
alternativas de localizacin.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el momento en el cual los ingresos cubrirn
exactamente los costos, es decir, el punto en que la
empresa NI PIERDE NI GANA.
Permite identificar el nivel de las operaciones que debe
alcanzarse para recuperar todos los costos de operacin a
partir de los ingresos.
Ayuda al Gerente a comparar diversas alternativas de
proyectos sobre la base de factores cuantitativos que
pueden ser expresados en trminos de costo total.

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COSTOS FIJOS Y VARIABLES


FIJOS
Depreciacin de planta
y equipo
Rentas
Seguros
Salario personal
administrativo.
Gastos generales de
oficina.

VARIABLES
Mano de obra directa.
Materiales.
Comisiones e incentivos
Energa
Mantenimiento
Publicidad

TRMINOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


Costo Total (CT) = Costo Fijo (CF) + Costo Variable (CV)
Costos Variables (CV) = Costo unitario (Cu) x Unid. vendidas (Q)
Ingreso (I) = Ingreso unitario (Iu) x Unidades vendidas (Q)
Utilidades (U) = I CT = (Q) (Iu) [CF + (Cu)(Q)] =
U = (Iu Cu)Q CF
El Punto de Equilibrio (PE) ocurre cuando los ingresos igualan a los costos:

I = CT ; entonces,
(Iu) (Q) = CF + CV = CF + (Cu)(Q)
Q = CF / (Iu Cu)

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PE (Q) Punto de equilibrio en unidades

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ECUACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)


PE en unidades:
PE(Q)= CF / (Iu Cu)
PE en dinero:
PE($)= [CF / (Iu Cu) ] * Pv
PE en funcin de la capacidad productiva de la empresa:
PE(%)= [ CF / (Pv Cu) ] * 100 / Capacidad produccin.

Costo unitario:
Cu = CT / Q = [(CF + (Cu)(Q)] / Q
Cu = CF/Q + Cu REVISAR

Ingresos

CT
PE
CV

CF
El PE se
mueve

Perdida

Utilidades

QPE

Q
(Unidades producidas y vendidas)

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6. Anlisis de punto de equilibrio


Pasos para las soluciones grficas y algebraicas del
anlisis del Punto de Equilibrio en la eleccin de
alternativas de localizacin :
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada
sitio.
2. Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para
todos los sitios posible.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada
localizacin provee el costo mas bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de
equilibrio.

6. Anlisis de punto de equilibrio


Ejemplo:
Un equipo de la gerencia de operaciones a logrado reducir a
solo 4 comunidades la bsqueda de la localizacin para una
nueva instalacin. Los costos fijos anuales (por concepto de
tierra, impuestos de propiedad, seguros, equipos y edificios) y
los costos variables (por concepto de mano de obra,
transportes, materiales, y gastos generales variables) son:
Comunidad

Costos fijos por ao

Costos por unidad

$150,000

$62

$300,000

$38

$500,000

$24

$600,000

$30

Evale las alternativas de localizacin, de acuerdo al


volumen de produccin y al costo total.

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6. VPN de Flujos de Efectivo


Es una evaluacin popularmente utilizada para
comparar alternativas de inversin, en la que los
ingresos y gastos se transforman en dinero equivalentes
en el presente.

Gua para seleccin de alternativas utilizando


el VP:
Una alternativa. Es financieramente viable si VP0,
o la tasa de retorno solicitada es lograda o excedida.
Dos o mas alternativas.
Cuando slo puede
escogerse una alternativa mutuamente excluyentes, se
debe seleccionar aqulla con el VP mayor.

Tasa Mnima Atractiva de Rendimiento (TMAR)


La TMAR es la tasa mnima de retorno o
rendimiento razonable que se espera sobre una
inversin, y debe ser superior a la tasa que ofrece
un banco u otra inversin de bajo riesgo.
La TMAR tambin recibe el nombre de tasa base
para proyectos, y la establece la Direccin de la
Empresa.

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Frmulas bsicas para VPN


(P/F)

P = F [ 1 / (1+ i)n ]

(P/A)
(P/G)
Donde:
i = Tasa de inters por perodo
n = Nmero de perodos
P = Valor Presente
F = Valor Futuro
G = Valor del gradiente

Ejemplo de alternativas con vidas iguales


Realice una comparacin del valor presente de las mquinas de igual
servicio, si la TMAR es de 10% anual. Se espera que los ingresos para
las tres alternativas sean iguales.
Ubicacin
A
Costo inicial (en miles de $)

Ubicacin
C

- 3,000

- 2,000

- 1,000

Rentabilidad anual de operacin (en miles de $)

900

700

500

Valor de salvamento (en miles de $)

200

300

100

Vida (aos)

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Ubicacin
B

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Ejemplo de alternativas con vidas diferentes


Evaluar dos opciones de ubicacin para arrendamiento de un local para
una nueva oficina, basado en el VP, si la TMAR es de 15%. De acuerdo a los
siguientes datos:
Ubicacin A

Ubicacin B

Costo inicial (US$)

- 15,000

- 18,000

Costo anual de arrendamiento (US$)

Retorno del depsito (US$)


Trmino de arrendamiento (aos)

3,500

3,100

1,000

2,000

Buscamos el MCM de 6 y 9 = 18 aos.


Para ciclos de vida posteriores al primero, el costo inicial se repetir en el ao cero
del nuevo ciclo, que es el ultimo ao del ciclo anterior. Estos sern los aos 6 y 12
para la ubicacin A, y el ao 9 para el B. El diagrama de flujo de efectivo se muestra
en la figura siguiente, donde se calculara el VP al 15% sobre 18 aos.

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Problemas Propuestos

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1. Una fbrica desea ubicar un almacn para su materia prima y sus


productos terminados, durante un periodo de 4 aos, al final de los
cuales entrar en ventas. La opcin A es comprar un terreno en $20
millones y construir una bodega a un costo de $46 millones. El terreno
podr ser vendido en $120 millones al final de los 4 aos. El costo de
operaciones para el 1er ao ser de $200,000 y se incrementar un 15%
cada ao. La opcin B es seleccionar una ubicacin de una bodega en
alquiler a un costo de $10 millones por ao, pagado al inicio de cada
ao. El valor de alquiler subir un 20% anual. Determinar la mejor
opcin para ubicar el almacn, sabiendo que la tasa de inters es del
20% anual.
2. La ubicacin A tendr como resultado costos fijos anuales de
US$300,000, costos variables de US$63/ud y los ingresos sern de
US$68/ud. Los costos fijos anuales en la ubicacin B son de $800,000,
con costos variables de $32/ud e ingresos de $68/ud. El volumen de
ventas se estima en 25,000 uds/ao. Cul ubicacin resulta mas
atractiva?

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Problemas Propuestos

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3. Se necesita un lugar para ubicar una instalacin temporal para el


abastecimiento de cemento en 3 lugares (A, B y C).
Lugar de
entrega

Coordenada de
ubicacin
(millas)
Este

Norte

20

10

Nm. de
embarques
requeridos

Costo de
entrega
carga/milla

22

$10

10

40

43

$10

40

20

36

$10

Encuentre la mejor ubicacin para la nueva instalacin. Cules sern


los costos resultantes?

48

Problemas Propuestos

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4. Una planta de lcteos est planeando la ubicacin de los centros de


procesamientos.
Los costos de transporte constantes son
$0.50/milla/100 libras. Emplee el modelo de la mediana simple para
encontrar la mejor ubicacin. Represente grficamente.
Ubicacin

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Coordenada de
ubicacin (millas)

Procesamiento de leche
(uds de 100,000 libras)

200

-20

400

300

-120

20

800

-340

80

200

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Problemas Propuestos

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5. Calcule el puntaje ponderado para cada una de las ubicaciones (A, B,


C y D) que aparecen a continuacin. Cul de ellas recomendara?
Factor de la ubicacin

Ponderacin
del factor

1. Ambiente laboral

Puntaje del factor cada


localizacin
A

30

3. Sistema de transporte

4. Proximidad de Mercados

25

5. Proximidad de materiales

6. Impuestos

15

7. Servicios pblicos

15

2. Calidad de vida

50

Problemas Propuestos

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7. Se est considerando dos ubicaciones para establecer una nueva


planta (A y B). La ubicacin A es preferible en trminos de costos. Sin
embargo, la gerencia estima que el volumen de ventas disminuira si
eligiera esta ubicacin, porque esta mas lejos del mercado y porque los
clientes de la empresa prefieren que sus proveedores estn en su misma
localidad. En cualquiera de los casos, el precio de venta del producto es
de US$250 por unidad. Use la siguiente informacin para averiguar
cual de las ubicaciones proporciona la mas alta contribucin anual al
total de las ganancias.
Localizacin

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Costo fijo
anual

Costo variable por


unidad

Demanda pronosticada por ao

$1,500,000

$50

30,000 uds

$2,800,000

$85

40,000 uds

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Problemas Propuestos

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8. Se requiere establecer una nueva planta en relacion con las


localizaciones de sus proveedores (A y B), y de dos areas de mercados (X
y Y). La gerencia desea limitar su busqueda a estas 4 localizaciones.
Para esto ha recopilado la siguiente informacion:
Localizacin

Coordenada
(millas)

Toneladas por
ao

Fletes ($/ton-milla)

(200, 300)

5,000

$4.00

(500, 200)

4,000

$2.00

(100, 100)

5,000

$2.00

(400, 400)

3,000

$3.00

a) Cul de estas 4 localizaciones proporciona el costo total mas bajo,


basado en distancias euclidianas?
b) Cul es la mejor localizacion, basada en distancias rectilineas?
c) Cules son las coordenadas del centro de gravedad de las 4
localizaciones?

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Problemas Propuestos

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9. Una empresa esta estudiando tres ubicaciones para una nueva


instalacin de produccin, para lo cual ha desarrollado las siguientes
estimaciones:
Alternativa de
ubicacin

Costos fijos anuales


(millones de US$)

Costo variable por


unidad (US$)

4.9

2,400

3.6

2,700

4.1

2,500

La empresa estima que las ventas sern de 5,000 unidades el primer


ao, 10,000 el tercero y 15,000 el quinto.
a) Utilice un anlisis de punto de equilibrio para determinar Qu
ubicacin se preferira en los aos 1, 3 y 5?
b) Para que rango de capacidad de produccin se preferira cada una
de las ubicaciones?

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Problemas Propuestos

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10. Se requiere abrir un nuevo Spa, para lo cual se estn considerando


tres ubicaciones. De acuerdo a los factores y puntuacin para cada sitio,
Dnde debe abrirse el Spa?
Factor

Peso

Superficie del terreno

0.30

Costos del terreno

0.25

60

70

80

40

80

Densidad del trfico

0.20

30

50

80

60

Ingreso en el rea

0.15

50

70

40

Leyes de zonificacin

0.10

80

20

90

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Problemas Propuestos

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11. Una compaa dispone de 3 fbricas para la elaboracin de sus


productos cuyas capacidades de produccin son las siguientes:
1
45 000 uds.

2
93 000 uds.

3
60 000 uds.

Tambin dispone de 3 centros de distribucin con capacidades:


A
28 000 uds.

B
65 000 uds.

C
35 000 uds.

Debido al aumento que han experimentado sus ventas (unas 70,000 unidades),
la Direccin de la Empresa est evaluando la posibilidades de abrir un nuevo
centro de distribucin para lo cual tiene dos ubicaciones posibles (D, E).
Los costos de transporte entre las diferentes ubicaciones son:
1
2
3

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A
8
13
0

B
12
4
7

C
2
3
11

D
6
10
8

E
15
4
7

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Problemas Propuestos

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12. Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente
principal es la harina tiene dos plantas en las localidades A y B. La
empresa tambin maneja almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4.
Los pronsticos indican que la demanda pronto superar la oferta y que se
necesita una nueva planta con capacidad de 8,000 cajas por semanas. Dos
sitios son posibles: C y D. Se han recopilado los siguientes datos:
Planta
A
B
Nueva planta

Planta
A
B
C
D

Capacidad
(cajas/semana)
10,000
7,500
8,000

Costo de embarque al
almacn ($/caja)
1
2
3
4
7
2
4
5
3
1
5
2
6
9
7
4
2
10
8
3

Almacn
1
2
3
4

Demanda
(cajas/semana)
7,000
9,000
4,500
5,000

Para la primera alternativa de la nueva


planta determine el patrn de embarque
que minimice los costos totales de
transporte.

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Problemas Propuestos

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13. A continuacin se muestran las coordenadas del mapa y las cargas


transportadas para un conjunto de ciudades que se desean conectar a
travs de una oficina central. Cerca de qu coordenadas del mapa se
debe localizar dicha oficina central?

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Ciudad

Coordenada del mapa (x, y)

Carga transportada

(5, 10)

(6, 8)

10

(4, 9)

15

(9, 5)

(7, 9)

15

(3, 2)

10

(2, 6)

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