DEDICATORIA

Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fue el creador de todas las cosas, el

que me ha dado fortaleza para continuar cuando a punto de caer he estado;
por ello, con toda la humildad que de mi corazn puede emanar.

De igual forma, a mis Padres, a quien le debo toda mi vida, les agradezco el
cario y su comprensin, a ustedes quienes han sabido formarme con buenos
sentimientos, hbitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante
buscando siempre el mejor camino.

A mis maestros, gracias por su tiempo, por su apoyo as como por la sabidura
que me transmitieron en el desarrollo de mi formacin profesional.

PRESENTACION
Hago la presentacin de este trabajo con la finalidad de dar a conocer el talento
de cada persona, sabiendo que los constantes avances tecnolgicos, la
globalizacin de los mercados y el aumento de la competitividad ponen de
manifiesto como consecuencia, que la diferencia en el xito de las
organizaciones laborales dependa de su capital humano. Esto justifica la
necesidad de un nuevo enfoque de los Recursos Humanos, y por tanto, una
nueva manera de gestionar el personal de la organizacin, que posibilita y
contribuye a un mejor alcance de los objetivos estratgicos de la misma. La
Gestin Basada en Competencias Laborales es un modelo integral para la
Gestin de Recursos Humanos, que promueve a su vez la identificacin,
adquisicin, potenciacin y desarrollo de competencias que aaden valor a la
organizacin laboral. La Competencia laboral es el elemento operativo que
vincula la capacidad individual y colectiva para generar valor con los procesos
de trabajo, por lo que constituye una nueva alternativa para mejorar el
rendimiento de los individuos y de la organizacin. Esta es sin dudas la
finalidad de la gestin por Competencias.
El objetivo General consisti en caracterizar el Capital Humano y los elementos
reales de la competencia laboral mediante una detallada revisin bibliogrfica
que abarc los conceptos y fundamentos tericos que se basa esta tecnologa
de direccin y su contextualizacin al proceso empresarial cubano actual.
Palabras Claves: Capital Intelectual. Capital Humano. Competencias .Perfiles
de Competencias.

INTRODUCCIN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden
identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin,
el permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la
concepcin de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la
maquinaria

de

produccin,

en

contraposicin

una

concepcin

de

"indispensable" para lograr el xito de una organizacin.

Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona
como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital
principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida,
movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se
utilizar el trmino Talento Humano.
La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin
la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para
la fuga del talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar.
Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la
conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital
ms importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus
tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una
tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y
entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos
son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio
de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las
organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente
surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada
empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para
ajustarse ptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los

objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el
tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien
debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar
sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse
por s mismo y entregarle lo mejor de s a su trabajo, sintindose conforme con
lo que realiza y con cmo es reconocido.
La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos
como la tecnologa y la informacin; sino que "la clave de una gestin acertada
est en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse
del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar
interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,
entender la empresa y nuestra misin en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafo es la Gestin por
Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del
Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la
empresa.
La Gestin por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de
comunicacin entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa
comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin
de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo personal capaz de
enriquecer la personalidad de cada trabajador.