Pregunta 1

Por qu se usan modelos como Nolan, o Matrices de Sullivan o Cultura-Sistema o Matriz de

Beneficios y costes de cambio, entre otros, como herramientas de anlisis organizacional?

El motivo es que todos estos instrumentos al da de hoy son herramientas que permiten
revisar, auscultar, sintetizar y comprender una situacin actual en una organizacin, aunque
dejando claro que permiten un anlisis de sistemas informticos y de informacin. Este tipo
de anlisis en la sociedad actual es esencial pues en muchos casos de ello depende el
desarrollo y crecimiento de una organizacin si se observa una sociedad contempornea
globalizada, tecnificada e informatizada.
Pregunta 2
Se puede decir que existe confusin en el uso del trmino sistema al momento de hablar de un
sistema de informacin, lo cual confunde y podra limitar el desarrollo de una organizacin y una
sociedad?

Claramente es as. De hecho, la amplitud conceptual del trmino 'sistema' es lo que conduce
a estas confusiones. Esto, por ejemplo, produce diferencias en las cosmovisiones entre
profesionales y directivos de lo que sera un desarrollo informtico, y de esta claridad y
confusin dependen muchas decisiones, las cuales hoy en da, afectan directamente a
organizacin y por supuesto a la sociedad.
Pregunta 3
Un enfoque pasivo de planificacin es peor o mejor que un enfoque activo de planificacin en lo
relativo al futuro de una organizacin?

No se puede plantear esta pregunta, pues son enfoques no comparables ya que apuntan o
describen situaciones distintas de planificacin. Por supuesto, si el resultado de uno se
compara con otro surgen y se dan ventajas y debilidades. Aparte eso s, el futuro de una
organizacin depende de la eleccin adecuada del enfoque.