ACTIVIDAD 1 EVALUACION INICIAL

GESTION DE PERSONAL

Lina Lizeth Daz Ochoa

Cd.: 1049633175

Tutor: Yudith Caicedo Domnguez

Grupo: 102012-40

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administracin de Empresas
CEAD: Tunja
Noviembre de 2014

INTRODUCCION

Gestin de personal es un factor decisivo para lograr la satisfaccin del cliente. La gestin
de personal debe significar el diseo de estrategias encaminadas al desarrollar y
aprovechar el potencial de los trabajadores. En estos reside el conocimiento la experiencia
y el don de hacer las cosas bien positivamente, pero siempre que se alcancen los niveles
de satisfaccin laboral. Las organizaciones estn conformadas por personas de las cuales
dependen para seguir sus objetivos y cumplir sus misiones. A su, vez las organizaciones
son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo
posible con el menor esfuerzo y mnimo conflicto, muchos de cuales jams serian logrados
con un el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones surgen para aprovechar las inergia
de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto.

IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

La importancia del clima organizacional se basa en que si se conoce las percepciones, es
decir el sentir de sus colaboradores respecto a su organizacin, infraestructura, estilos de
direccin y condiciones de trabajo se puede trabajar mucho mejor.
El no contar con este conocimiento puede incidir negativamente en la Productividad.
Cabe destacar la importancia del clima organizacional como factor determinante de la
eficacia del empleado en el contexto empresarial, la misma permitir la reflexin de la alta
gerencia de la organizacin a fin de lograr un equilibrio en la cultura organizacional en la
que puedan interactuar los grupos de referencia que la integran de manera armonizada y
comprometidos todos con los mismos ideales.
Por ello el desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la
organizacin ciertas conductas. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participacin
y conducta madura de todos los miembros de la organizacin, s las personas se
comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
El clima organizacional refleja los valores, las actitudes, y las creencias de los miembros;
por todo esto un gerente debe ser capaz de analizar y diagnosticar el clima laboral que
incluya: fuentes de conflicto, fuentes de estrs y de insatisfaccin que desarrollan actitudes
negativas:
Iniciar un cambio
Seguir el desarrollo
Prever problemas
El objetivo final que se busca con el clima laboral es explicar los motivos por los que las
personas que trabajan en una organizacin se sienten ms o menos motivadas al ejercer
sus obligaciones profesionales; Conocer las causas de la motivacin es muy importante,
porque nos permitir actuar sobre ellas para aumentar la motivacin de las personas.
El motivo por el cul a cualquier empresa debera interesarle que las personas estn
motivadas es muy simple, todos los estudios certifican la fuerte relacin existente entre la
motivacin de los empleados y los resultados de la empresa; de la misma manera que el
estado del tiempo nos afecta positivamente al verse el cielo despejado y con sol, el buen
clima laboral en nuestro trabajo favorece nuestro bienestar emocional.
Este hecho nos motiva a seguir adelante y mejorar nuestro rendimiento como
trabajadores. No solamente nosotros o nuestros compaeros pueden influir en este clima,
sino tambin nuestros superiores. Cuando reina la armona, el buen trato y la solidaridad
en un equipo de trabajo esto se nota, y lo percibe nuestro cuerpo y nuestra mente. Muchas
veces pasamos ms tiempo en el trabajo que en casa, por lo que tambin debemos tener
normas de convivencia en nuestro lugar de empleo. Como seres humanos nos podemos
equivocar, estar de mal humor, etc. Pero sin dejar de respetar al otro, que no tiene la culpa
de lo que nos sucede. En realidad el clima organizacional es un ambiente generado por las
emociones de los miembros de una organizacin, relacionndose con la motivacin de los
empleados, refirindose como el medio que rodea a los integrantes de una empresa u
organizacin.

IMPORTANCIA GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO.

La importancia de Gestin del Talento Humano se convierte en un factor estratgico de la

organizacin, al cual le concierne entender todas las cuestiones empresariales y aportar al
logro de los objetivos organizacionales desde una perspectiva estratgica de largo plazo,
que considera no solo las necesidades propias del negocio, sino que implica tambin el
actuar responsablemente en el entorno laboral, legal y cultural, buscando encontrar un justo
y sano equilibrio de distintos intereses.
Dados los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones hoy, se requiere un
nuevo papel de las reas de gestin humana, que vincule estrechamente el talento humano
con la estrategia del negocio y convierta al capital humano en una ventaja comparativa
sostenible, facilitando el desarrollo y crecimiento de la empresa. Hoy los departamentos de
gestin humana deben alinear sus procesos con la estrategia y los propsitos
organizacionales con los de sus colaboradores, estimulando el compromiso y desarrollo de
directivos y trabajadores en general estimulando la construccin de una cultura propia
acorde con los objetivos estratgicos.
Por otra parte, creemos que interpretar correctamente un modelo de gestin centrado en lo
humano implica el desarrollo de un excelente entorno de trabajo, cuyo fundamento es la
confianza entre los empleados y sus superiores, lo que tiene un impacto positivo en la
eficiencia de la organizacin y se convierte en una ventaja competitiva sostenible.

IMPORTANCIA MODELO DE COMPETENCIAS GESTION HUMANA MICROEMPRESA

LAS VEGAS.

El modelo de trabajo frente a la Gestin del Talento Humano, est orientado a construir una
cultura apropiada que permita alcanzar los objetivos organizacionales de nuestros clientes,
junto con el fortalecimiento de las competencias de sus trabajadores requieren para generar
mejores resultados, propiciando al mismo tiempo un clima laboral excelente que impulse el
bienestar y la prosperidad.

Para un buen modelo de competencias en la microempresa las VEGAS es necesario tener

presente el desarrollo de las competencias fundamentadas asi:

SABER: Datos, hechos, informaciones, conceptos, conocimientos.

SABER HACER: Habilidades, destrezas, tcnicas para aplicar y transferir el saber
a la actuacin.
SABER SER: Normas, actitudes, intereses, valores que llevan a tener unas
convicciones y asumir unas responsabilidades.
SABER ESTAR: Predisposicin al entendimiento y a la comunicacin interpersonal,
favoreciendo un comportamiento colaborativo.

Por medio a la gestin por competencias se pretende alcanzar los siguientes objetivos en
la empresa LAS VEGAS:

La mejora y simplificacin de la gestin integrada de los recursos humanos.

La generacin de un proceso de mejora continua en la calidad y asignacin de los
recursos humanos.
La coincidencia de la gestin de los recursos humanos con las lneas estratgicas de la
organizacin.
La vinculacin del directivo en la gestin de sus recursos humanos.
La contribucin al desarrollo profesional de las personas y de la organizacin en un
entorno cambiante.
La toma de decisiones do forma objetiva y con criterios homogneos.

Una vez abordados los conceptos fundamentales del sistema de gestin por competencias,
se describir, en trminos generales el proceso de implantacin a desarrollar y algunas
ideas a considerar en la implementacin.

Se debe recoger informacin sobre las polticas y prcticas de recursos humanos con el
propsito de evitar rupturas del modelo existente con respecto al nuevo, logrando as la
evolucin de los actuales hacia el nuevo modelo. Para ello se deben analizar los procesos
y procedimientos de recursos humanos relativos a:

1. Seleccin
2. Formacin
3. Plan de Carrera/sucesin
4. Promocin
5. Retribucin
6. Desempeo
7. Potencial
Aunque inicialmente el sistema de gestin por competencias esta orientado a cubrir una
necesidad primordial de la organizacin, el mismo proporciona independientemente de su
aplicacin, las siguientes informaciones:
Perfiles ideales de los puestos.
Grado de adecuacin persona/puesto (anlisis de brecha).
Necesidades de formacin individual y grupal.
Apreciacin general del desempeo de la persona en su puesto.
Potencial de la persona a corto plazo.
Al mismo tiempo el sistema debe ser aplicable, comprensible, til, fiable y de fcil manejo
para poder alcanzar el desarrollo profesional de las personas.
El modelo de competencias de la microempresa Las VEGAS, es de suma importancia ya
que la base y el xito para que una empresa crezca y tenga xito son sus empleados, la
empresa debe velar por que el departamento de gestin humana est funcionando
perfectamente y que se este actualizando sobre el manejo de personal.

CONCLUSIONES

La realizacin de este trabajo podemos concluir que ha sido de gran beneficio para
investigar a fondo el de la importancia de gestin de personal en una empresa porque
observamos su amplia gama de conceptos, funciones y objetivos de la gestin de personal
como el recurso ms valioso en una organizacin, para poder lograr una gestin
administrativa favorable en las empresas tanto para los empleados sin dejar ser ms
competitivos en el medio.
Existen muchos mtodos y tcnicas para la medicin de tiempos y se debe buscar el ms
idneo para cada puesto de trabajo para lograr una equidad evitando as la posibilidad de
hacer dao a los empleados.

BIBLIOGRAFIA

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Diciembre de 2013, de
http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/C/clima_y_cultura_de_l
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Torrecilla, O. D. (s.f.). Clima organizacional y su relacin con la productividad

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Gallego, M. (Julio - Septiembre de 2000). Gestin humana basada en competencias,

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"http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidadeafit/article/view/1026"
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