INTRODUCCIN

Las Organizaciones internacionales constituyen uno de los signos de

identidad ms caracterstico de la sociedad internacional contempornea. Nacidas
de la voluntad soberana de los Estados, que son sus principales y generalmente
exclusivos miembros, responden a la necesidad de hacer frente de modo
permanente a los problemas que plantea la coexistencia y, ms an, la
cooperacin exigida por la creciente interdependencia. Las Organizaciones
Internacionales son creadas por los Estados mediante tratados, se las dota de
rganos permanentes, con voluntad propia, jurdicamente distinta de la de los
Estados miembros, en el marco de competencias atribuidas para la consecucin
de los objetivos convenidos.

Siendo as que en presente trabajo se hablar de los Tipos de

Organizaciones Internacionales con el objetivo de ampliar el tema y estudiarlo de
forma ms profundo lo ya planteado; obteniendo as su clasificacin y en algunos
casos con ejemplos claros para un mejor entendimiento de su clasificacin.

De la misma forma se hablar las empresas multinacionales y

transnacionales pudiendo esclarecer la diferencia entre las mismas y obteniendo
una clasificacin; se tomara el tema de si importa el tamao de la empresa para
que esta pueda posicionarse y tener un crecimiento sostenido en el entorno global
en el que todo el mundo se viene desarrollando obteniendo ventajas y posibles
desventajas que la globalizacin tiene sobre las empresas.

DEFINICIN DE ORGANISMO INTERNACIONAL

Manuel Diez de Velazco define a las Organizaciones internacionales como unas
asociaciones voluntarias de Estados establecidas por acuerdo internacional,
dotadas de rganos permanentes, propios e independientes, encargados de
gestionar unos intereses colectivos y capaces de expresar una voluntad
jurdicamente distinta de las de sus miembros.
(Velazco, 2012)
Se entiende por organismo internacional aquella organizacin sujeta al derecho
pblico internacional, con personalidad jurdica y plena capacidad de obrar,
formada por acuerdo de distintos Estados para tratar aspectos que les son
comunes.
(Alarcon, 2012)

IMPORTANCIA DE LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES

En un mundo asolado por los conflictos, las Organizaciones Internacionales
constituyen para los gobiernos el mecanismo para la celebracin de consultas
instantneas y un foro para hacer frente a los problemas a largo plazo. Cuando las
negociaciones entre gobiernos se estancan, las Organizaciones Internacionales
ofrecen los buenos oficios de sus funcionarios para que acten como un tercero
imparcial. La neutralidad de sus funcionarios y de las Organizaciones
Internacionales es uno de los bienes ms preciados que deben poseer las
Organizaciones. En casos de conflicto, los Estados Miembros, actuando por
conducto de las Organizaciones Internacionales, pueden enviar misiones de paz
para que se cumpla la cesacin del fuego o para interponerse entre las fuerzas
beligerantes (caso de las Naciones Unidas, OTAN).
(Alarcon, 2012)

CLASES DE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

El mundo de las Organizaciones internacionales es extremadamente fragmentado
y heterogneo. Existen numerosas categoras de Organizaciones y stas, a su
vez, no constituyen compartimientos estancos y excluyentes, ya que estn sujetas
a la evolucin incesante que conoce este fenmeno asociativo. De ah la dificultad,
pero, al mismo tiempo, la necesidad de elaborar una clasificacin de las mismas.

(UNED, 2014)
Los criterios que utiliza la doctrina a la hora de clasificar las OI son muy variados,
pero nosotros nos hemos fijado en tres: sus fines, su composicin y sus
competencias.
POR SUS FINES
Segn UNED las Organizaciones internacionales son creadas bajo la presin de
unas necesidades y para la consecucin de unos fines. Estos fines permiten
distinguir entre aquellas Organizaciones que persiguen unos fines generales (las
menos) y aquellas otras que se proponen unos fines especficos o particulares (las
ms).
(UNED, 2014)
Organizaciones de fines generales
Segn UNED las organizaciones de fines generales son aquellas cuyas
actividades no estn circunscritas a un mbito concreto de cooperacin, sino que
pueden abarcar todas aquellas materias que estimen tiles. Distinguimos dos
grupos:
1. Sin ninguna limitacin explcita. ste sera el caso, por ejemplo, de la ONU.
2. Con exclusin expresa de un sector de actividades predeterminado como
ocurre respecto de las cuestiones de defensa en el Consejo de Europa.
Manifestaciones de esta categora de Organizaciones las encontramos
tanto en la esfera universal (ONU) como a escala regional (Consejo de
Europa).
(UNED, 2014)
Organizaciones de fines especficos
La mayor parte de las Organizaciones internacionales han sido creadas para el
cumplimiento de unos fines especficos, por lo que, en principio, van a desarrollar
sus actividades dentro de unos mbitos bien definidos. Ahora bien, durante la
existencia de una Organizacin su actividad puede abarcar ms de una finalidad,
por lo que a la hora de clasificarlas habr que acudir a aquel de sus fines que
aparezca como primordial. En atencin a ello cabe distinguir entre:

Organizaciones de cooperacin preferentemente militar o de seguridad. Se

proponen unos fines de defensa y ayuda mutua en caso de agresin. Los
ejemplos actuales ms sobresalientes son la Organizacin del Tratado del
Atlntico Norte (OTAN) y la Unin Europea Occidental (UEO).
Organizaciones de cooperacin preferentemente econmica. Se trata de la
categora de Organizaciones ms numerosa en el momento presente. Algunas de
ellas tienen unos objetivos financieros, como el Fondo Monetario Internacional, el
Banco Internacional para la Reconstruccin y el Desarrollo; otras tienden al
desarrollo de las relaciones comerciales, como la OMC; otras se proponen unos
objetivos econmicos. Finalmente existen otras entidades que persiguen organizar
toda el rea econmica sobre la que operan (por ejemplo, MERCOSUR).
Organizaciones de cooperacin social, cultural y humanitaria. Su finalidad es la
proteccin del individuo o de las colectividades en diversos aspectos (OIT,
UNESCO, OMS).
Organizaciones de cooperacin tcnica y cientfica. Los avances en las
comunicaciones internacionales han motivado la creacin de numerosas
Organizaciones destinadas a canalizar la cooperacin de los Estados en sectores
tan diversos como el correo, las telecomunicaciones, las comunicaciones
martimas, areas, ferroviarias o la actividad cientfica.
POR SU COMPOSICIN
La forma en que est compuesta una Organizacin internacional es un criterio
diferenciador que permite distinguir entre las Organizaciones que tienen una
vocacin universal, puesto que estn abiertas a la participacin potencial de todos
los Estados de la tierra y las Organizaciones que tienen un carcter regional o
restringido, al estar la participacin en las mismas reservado a un nmero limitado
de Estados que renan determinadas condiciones preestablecidas de naturaleza
geogrfica, econmica, poltica, etc. En esta clasificacin se refleja, adems, la
existencia de las dos tendencias que desde siempre vienen agitando la Sociedad
internacional: una, hacia la realizacin de la unidad de la misma y, por tanto, hacia
el universalismo; otra, consagrando la heterogeneidad del mundo y,
consiguientemente, hacia el regionalismo.
Organizaciones de vocacin universal
A esta categora pertenecen las Organizaciones del Sistema de las NU, bien por
haber llegado a esta situacin de facto, como en el caso de las ONU, bien por
haberse inspirado en el principio de la inclusin y estar abiertas a todos los
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Estados, como ocurre con la mayora de los Organismos especializados de las NU

y con otros Organismos vinculados a la misma, aunque a veces, por
circunstancias polticas o tecnolgicas, algunas de estas Organizaciones y
organismos especializados no alcancen una completa universalidad.
Organizaciones de carcter regional
Dentro de esta categora agrupamos aquellas Organizaciones que estn
restringidas a un nmero limitado de Estados, entre los que existen unas
determinadas afinidades objetivas (contigedad geogrfica) y/o subjetivas
(similitudes econmicas, polticas, religiosas, etc). En estos supuestos, el criterio
geogrfico es uno de los criterios que explican el nacimiento de dichas
Organizaciones, pero, en todo caso, y por oposicin al universalismo, en todas y
cada una de ellas se produce un fenmeno de regionalizacin sustentado en unas
escalas geogrficas variables: intercontinentales, continentales, interregionales,
regionales o subregionales.
Las Organizaciones regionales, a pesar de su diversidad, ofrecen los siguientes
rasgos comunes:

rea geogrficamente limitada

o En
comparacin con las Organizaciones universales, e
independientemente de la vecindad geogrfica de sus Estados
miembros, van a ocupar siempre un rea geogrficamente limitada.
Especificidad
o Constituyen comunidades de intereses restringidos a un nmero
determinado de Estados, caracterizados por afinidades comunes de
diversa ndole. Ello permite la formacin de un Derecho particular
homogneo que, en ciertos casos, alcanza una alta cota de
especificidad, como sucede con el Derecho Comunitario en el mbito
de la Unin Europea.
Coordinacin y subordinacin
o Sus
tratados constitutivos establecen la coordinacin o
subordinacin, segn los casos, de estas Organizaciones a las N.U.,
al tiempo que la Carta de las N.U. contempla tambin estas
relaciones. No obstante, y a pesar de estas disposiciones, la
coordinacin entre ambas categoras de Organizaciones no siempre
es satisfactoria, surgiendo frecuentes situaciones de competencia y
conflicto entre ellas.

POR SUS COMPETENCIAS

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El reparto de competencias entre la Organizacin y sus miembros es un criterio

que nos permite distinguir entre dos tipos de organizaciones:
1. Aquellas Organizaciones internacionales a las que sus Estados miembros
no han cedido competencias soberanas (las ms numerosas) y que se
proponen simplemente instituir una cooperacin entre los mismos y
coordinar sus actividades con vistas a la satisfaccin de unos intereses
comunes.
2. Aquellas otras Organizaciones en las que se produce una transferencia real
de competencias soberanas (excepcionales), aceptando sus Estados
miembros limitar sus competencias, sometindose de este modo a una
autoridad exterior a los mismos. De este modo, se crean unas OI que
tienden hacia la integracin o la unificacin de sus Estados miembros en
aquellos mbitos en los que se les haya transferido competencias.
Organizaciones de cooperacin o de coordinacin
La mayor parte de las OI desarrollan funciones de cooperacin, mediante la
realizacin de unas acciones coordinadas entre sus miembros con el fin de
alcanzar unos objetivos colectivos. Constituyen la va clsica, respetuosa de la
soberana de sus Estados miembros y en ellas se trasvasa la tcnica de la
negociacin y de la adopcin de decisiones por unanimidad a unos rganos
comunes y permanentes. La cooperacin es estrictamente interestatal, en el
sentido de que las decisiones de la Organizacin se dirigen a sus Estados
miembros; esto es, no son aplicables en sus territorios sin su autorizacin y
mediacin.
Organizaciones de integracin o de unificacin
Han surgido recientemente en la escena internacional unas OI que pretenden la
integracin o la unificacin de sus Estados miembros. En ellas se opera una
cesin de competencias de los Estados miembros a los rganos comunes. Nos
encontramos ante unas Organizaciones que se sitan entre las OI clsicas y las
estructuras federales. La distribucin de competencias que se opera en su seno es
tan profunda que no pueden equipararse absolutamente a las Organizaciones
tradicionales, mientras que la retencin de determinados poderes soberanos por
sus Estados miembros impiden tambin que puedan ser calificadas de Estados
federales. Se produce en ellas una verdadera transferencia de competencias
soberanas a favor de sus instituciones, lo que se plasma:

En su mbito de atribucin que afecta a materias tradicionalmente

reservadas al Estado, teniendo adems estas atribuciones un carcter
evolutivo.
En las funciones que va a ejercer, que cubren la gama de las funciones
estatales (ejecutiva, legislativa y judicial).
En la posibilidad de adoptar decisiones de carcter general, obligatorias y
directamente aplicables en cada Estado miembro.
En la existencia de una real independencia orgnica respecto de los
gobiernos nacionales, pues la mayora de las instituciones estn
compuestas por personalidades independientes como ejemplifican la
Comisin y el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, o renen
representantes de los pueblos elegidos directamente por sufragio universal
(es el caso del Parlamento europeo de la UE).
En la existencia de una gran autonoma, en lo que se refiere a tres
mbitos:
1. Su orden jurdico;
2. Su independencia financiera;
3. La posibilidad de participar en su propio nombre en las relaciones
internacionales.

La distincin que acabamos de efectuar, y que se sustenta en la transferencia de

competencias estatales a la Organizacin, no siempre es perfectamente ntida. De
ah que se encuentren Organizaciones que siendo claramente de cooperacin,
incorporan elementos supranacionales, mientras que otras veces ocurre que en
Organizaciones de integracin y por razones de coyuntura poltica, persisten
elementos de interestatalidad.

EL TAMAO IMPORTA?
Una empresa pequea tambin puede adoptar un enfoque global como las
compaas globales de nacimiento, estas pueden ser microempresas pero con
una visin global, el cul buscan siempre el mercado internacional y a medida que
esto se va desarrollando tambin crecen en cuanto a su tamao.
Segn Antn Costas en el caso Samsung, empresa que teniendo beneficios ha
decidido cerrar para aprovechar las ventajas que ofrece la globalizacin de los
mercados, puede haber llevado a muchas personas a acusar a las leyes de la
economa y la empresa de despiadadas e insensibles. Lo que hace que las
acciones de algunas empresas parezcan insensibles no son las leyes de la
economa, sino la forma de comportarse de algunos directivos o la ideologa de
aquellos que slo saben concebir la competitividad en su versin ms despiadada:
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cadas de salarios y empleo ms precario. La globalizacin y la deslocalizacin no

son nada nuevo. Sucede que ahora son ms intensas como consecuencia de tres
cosas. De la revolucin de las nuevas tecnologas de la informtica y las
telecomunicaciones, que hacen que las empresas puedan gestionar con ms
facilidad sus fbricas a distancia; de la revolucin en los transportes; y de la
incorporacin a la economa mundial de pases que hasta ahora tenan sus
fronteras cerradas al movimiento de capitales, mercancas y personas.
La decisin de ganar tamao es asunto de los propios empresarios. Pero es
necesario crear un clima de presin social y un medio ambiente poltico econmico
que incentive el aumento de tamao.
Este autor considera que lo esencial para el crecimiento de tamao de una
empresa, es la complicidad entre el gobierno y los directivos de las empresas sin
esa confianza recproca y colaboracin no es posible hacer casi nada a favor de la
modernizacin de nuestra industria.

EMPRESA TRANSNACIONAL
Empresa de grandes dimensiones, dedicada a la produccin de bienes o servicios,
que posee filiales en otros pases diferentes al originario (casa matriz) y con ello
logran expandir su influencia y gravitacin econmica a nivel mundial.
Una filial es una empresa de derecho local en el pas de destino, bajo control
efectivo de una matriz ubicada en el pas de origen.
Estas empresas aunque sean filiales deben acogerse a las leyes, reglamentos en
el pas que se encuentren.
Las empresas transnacionales son las que producen en ms de un pas, que
exportan e importan, por lo que traen como consecuencia el incremento de flujos
de inversin extranjera directa. Son empresas que desbordan las fronteras
nacionales, instalando activos o productivos, asumiendo el control de ellos en ms
de un pas. Acumulan o reproducen su capital, en un espacio compuesto por
varios pases; aseguran mediante flujos de inversin extranjera directa, el control
sobre las unidades reproductivas situadas en el exterior y derivado de ellas un
flujo estable de ganancias.
La mayora de las transnacionales cuentan con las siguientes particularidades,
tienden a constituir un sistema integral que contienen en s mismo la ms variadas
formas y tipos de capital, conforman sus propios sistemas de financiamiento con
alta eficiencia; ste sistema se maneja mediante la operacin del capital
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productivo y se distribuye en la esfera internacional de acuerdo con el

comportamiento de los mercados nacionales, as como en funcin de la ubicacin
estratgica de las materias primas.
Actualmente en Ecuador estn las transnacionales de cacao que tienen filiales en
Europa y USA, con capitales muy fuertes, estamos hablando de:
TRANSMAR

Empresa Norteamericana en el 2011 exporto 20.000 toneladas de cacao en

grano

OLAM

Empresa que nace en Singapur, y bajo la razn social de Outspan est en

Ecuador instalada desde hace ms de 1 ao, aunque compraba a muchos
exportadores como Olam, actualmente est operando de manera directa.

ARMAJARO

Es una empresa Britnica instalada en Ecuador, teniendo al principio

compras con Brker y ahora ya tiene operaciones directas

Cuando entran las transnacionales a operar en cualquier pas, con capitales tan
fuertes, pueden solo entre ellos comprar toda la produccin de Cacao del Ecuador,
la misma que llegara a este ao aproximadamente a producir 230.000 toneladas.
Solo Olam compro esa cantidad en el ao 2011, a nivel mundial
Se convierten en grandes oligopolios, ya que solo ellas podrn comprar el
producto que ofertan a sus mismas filiales
Tambin se suman Nestl al sistema y se escucha que va a entrar Petra Foods
con su filial Delfi Cocoa, es preocupante el ingreso de estas transnacionales que
tratan de sacar del mercado a las empresas nacionales para solo ellas quedarse y
pueden llegar al mismo sistema que aplican en todo el mundo para solo ellas
operar, dejaramos de actuar como reguladores de mercado porque ya no
estaramos presente.

CLASIFICACIN EMPRESAS MULTINACIONALES

PRIMERA CLASIFICACIN

Multinacionales Extractivas:
Aquellas que se dedican a la extraccin y posterior procesamiento y
comercializacin de materias primas ubicadas fuera del territorio de origen.
Son empresas naturalmente multinacionales porque su actividad se orienta
a abastecer el mercado metropolitano y luego, a reexportar el producto
elaborado.

Multinacionales Manufactureras:
Aquellas que producen e industrializa, en el pas receptor. Orientan su
actividad al abastecimiento del mercado del pas de acogida, lo que explica
su preferencia por los pases de ingreso ms alto. Estas son las que
producen mayores efectos sobre el empleo de mano de obra.

Multinacionales Financieras y de Servicio:

Las cuales son formas poco mencionadas porque existe una tendencia a
exigir como requisito esencial del concepto de empresa multinacional, la
produccin industrial en el extranjero, la instalacin de fbricas en el
extranjero.

SEGUNDA CLASIFICACIN

Multinacionales por Vocacin:

Aquellas que explotan una ventaja tecnolgica y/o obtenida en el mercado
externo por la estandarizacin de sus productos, lo que se da
especialmente en el mercado de los productos de alimentacin.

Multinacionales por Especializacin:

Explotan una ventaja obtenida en la demanda, una vez que el producto
introducido por otra empresa, alcanza su fase de estandarizacin.

Multinacionales por Accidente:

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Que no explotan una ventaja muy precisa, dado que su diversificacin y

multinacionalizacin han llegado a tal grado que resulta imposible
categorizarla en una sola determinante.

EN FUNCIN DE LA ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES
PRIMERA CLASIFICACIN

Por Integracin Vertical:

Aquellas empresas multinacionales que tratan de cubrir todas las etapas de
produccin y comercializacin, esto es, extraccin, industrializacin,
distribucin y comercializacin.

Por Integracin Horizontal:

Aquellas multinacionales que sacando partido de su especializacin y de su
adelanto tecnolgico, procuran imponerse como nicas o principales
proveedores en determinada rama de actividad, cubriendo todo un mercado
con sus productos.

SEGUNDA CLASIFICACIN

Grupos Estructurados en Cadena:

Donde la unidad central se vincula con una segunda unidad que a su vez se
comunica con una tercera y as sucesivamente; de tal manera, la primera
unidad logra dominar las otras mediatamente.

Grupos Estructurados en Estrella o en Abanico:

Aqu cada una de las unidades se vincula directamente con la unidad central.
Este tipo de estructura se refiere especficamente a empresas matrices y a
filiales o subsidiarias. Esta corresponde a los grupos por subordinacin,
mientras que la estructura en cadena puede darse tanto en stos, como en los
grupos por coordinacin.
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TERCERA CLASIFICACIN

Por Subordinacin:
Supone una unidad de comando y otra u otras controladas (una dominante y
una o varias dependientes) las que son denominadas filiales o subsidiarias.

Por Coordinacin:
Supone varias unidades en pie de igualdad. Si bien la idea de coordinacin
excluye la nocin de dominacin de una unidad sobre otra, implica la de que
tales unidades estn sujetas a interferencias recprocas, reveladoras de
colaboracin. La importancia de esta clasificacin est dada,
fundamentalmente, porque en aquellos grupos donde no hay subordinacin,
puede ser ms dificultosa la apreciacin del conjunto como unidad.

CUARTA CLASIFICACIN

Grupos de Derecho:
Aquellos previstos y regulados por el orden jurdico, y estn constituidos por
sociedades y por subordinacin.

Grupos de Hecho:
Aquellos no provistos por el ordenamiento jurdico, constituidos por
coordinacin y estn formados o estructurados por otro tipo de unidades, o en
base a otro tipo de vnculos.

QUINTA CLASIFICACIN

De estructura Societaria:
Constituida en diversos pases, dominadas por una de ellas o interrelacionada
entre s.

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De estructura Contractual:
El grupo multinacional est formado, bien por una empresas que instala
sucursales en el extranjero, bien por una empresa que domina o se coordina
con otras unidades ubicadas en el extranjero, a travs de contratos de
suministro, de transferencia de tecnologa, de nominacin de autoridades,
etc... Siempre que estos vnculos sean lo suficientemente estables y
poderosos como para generar, a su travs, una unidad.

SEXTA CLASIFICACIN

Multinacional Permanente

Multinacional constituida para una Obra Determinada:

Implica la asociacin de varias empresas (pueden ser a su vez
multinacionales) para la realizacin de determinada obra o para una tarea
temporaria.

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CONCLUSIONES

Los organismos internacionales, fueron creados para mejorar la calidad de

vida de los habitantes del continente y el mundo, y/o que algunas de sus
polticas han sido erradas llevando a algunos pueblos al fracaso; pero que
tambin muchos de ellos han hecho una verdadera labor en pro de dar
apoyo a los ms necesitados y la defensa de los derechos humanos.

Los organismos internacionales son tiles como unidad de criterios entre

las diferentes naciones, as se evita que cada uno vaya a su bola de cristal
y se resuelvan los problemas que se presentan de la forma adecuada, es
importante que los gobiernos se concentren en consolidar una buena
poltica exterior en pro de actuar positivamente en los escenarios
internacionales, que le favorezcan, ayuden en su desarrollo, en el
intercambio que les genere beneficios en su economa, en el logro de una
buena integracin y alianzas.

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El tamao de la empresa es un factor que influye, ms no es el nico factor

que predomina en la globalizacin, lo que influye es la visin que tiene la
empresa frente al mundo

Podemos concluir que el motor primordial de la globalizacin son las

empresas Multinacionales que han crecido a pasos gigantes pero esto tomo
tiempo y la fidelidad de los clientes es un factor muy importante ya que ha
permitido alcanzar la estabilidad en el mercado global, por lo tanto deben
mantenerse en constante innovacin en sus estrategias de mercado para ser
siempre competitivos tomando en cuenta, aprovechar las materias primas,
reduccin de costos y la liberacin comercial.

RECOMENDACIONES

Es importante que cada estado antes de integrarse o formar parte de un

Organismo Internacional tome medidas o analice cuales son los pro y los
contra al integrarse a esto y saber si beneficiara tanto al pas como a cada
uno de sus habitantes sin afectar a la soberana.

Es importante que los pases mantengan una buena poltica exterior que
favorezcan y ayuden en su desarrollo, sin embargo al firmar un acuerdo con
Organismos Internacionales se debe tener precaucin ya que si se unen a
estas Organizaciones tendrn que adoptar polticas que ellas establecen
que de alguna u otra forma podran afectar al pas.

15

Tener una visin clara y real, para ser de una empresa pequea una
empresa globalizada y as progresivamente ir tambin creciendo.

Se recomienda generar una consciencia de hacia dnde es la direccin de

estas grandes empresas que en su mayora no es solamente operar en los
mercados interiores de dichos pases, sino tambin tomarlos como plataforma
de su disputa mundial.

NETGRAFA:

http://www.almendron.com/tribuna/el-tamano-importa/

Concepto

de

empresa

transnacional

Definicin

en

DeConceptos.com http://deconceptos.com/ciencias-juridicas/empresatransnacional#ixzz3167aoTKy

http://www.fcs.edu.uy/archivos/Doc1099.pdf

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lri/cortes_m_cg/capitulo1.
pdf

http://www.aceprocacao.ccd.ec/aceprocacao/proyectos/lastransnacionales.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Organismo_internacional

http://www.monografias.com/trabajos94/importancia-organismosinternacionales/importancia-organismos-internacionales.shtml

http://derecho.isipedia.com/tercero/derecho-internacional-publico/parte-8las-organizaciones-internacionales/35-concepto-y-caracteres-de-las-

16

organizaciones-internacionales#TOC-Clases-de-OrganizacionesInternacionales

http://www.flacsoandes.org/internacional/?page_id=149

http://html.rincondelvago.com/organizaciones-internacionales_2.html

http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/PoliticaExteriorCooperacion/Nacione
sUnidas/Paginas/SistemaDeLasNacionesUnidas.aspx

http://derecho.isipedia.com/tercero/derecho-internacional-publico/parte-8las-organizaciones-internacionales/35-concepto-y-caracteres-de-lasorganizaciones-internacionales#TOC-Clases-de-OrganizacionesInternacionales

http://www.monografias.com/trabajos92/las-empresas-transnacionales/lasempresas-transnacionales3.shtml

ANEXOS:
ORGANISMOS INTERNACIONALES:

Logos de algunos de los organismos internacionales:

17

Organizaciones Internacionales por su composicin

Organizacin de vocacin universal
18

Sistema de las Naciones Unidas

Las Naciones Unidas sirven de centro para

armonizar los esfuerzos internacionales tendientes a
dar solucin a los problemas que afronta toda la
humanidad. Ms de 30 organizaciones afiliadas, que
se conocen en su conjunto como el sistema de las
Naciones Unidas, colaboran en ese sentido. Da tras
da, las Naciones Unidas y su sistema de
organizaciones trabajan con miras a promover el
respeto de los derechos humanos, proteger el medio
ambiente, luchar contra las enfermedades y reducir
la pobreza. Los organismos de las Naciones Unidas determinan las normas de
seguridad y eficiencia del transporte areo y contribuyen a mejorar
las telecomunicaciones y a aumentar la proteccin al consumidor. Las Naciones
Unidas encabezan las campaas internacionales contra el trfico de drogas y el
terrorismo. En todo el mundo, las Naciones Unidas y sus organizaciones prestan
asistencia a los refugiados, establecen programas para la remocin de minas
terrestres, contribuyen a incrementar la produccin de alimentos y estn a la
vanguardia de la lucha contra el SIDA.
Organizaciones de carcter regional
Mercado Comn del Sur (Mercosur)
El MERCOSUR sienta las bases fundamentales sobre las que se enmarcan las
relaciones entre los Estados Partes y representa, por sobre todo, un Acuerdo
Poltico. El MERCOSUR es un elemento de estabilidad en la regin, pues el
entramado de intereses y relaciones que genera profundiza los vnculos tanto
econmicos como polticos y neutraliza las tendencias hacia la fragmentacin. Los
responsables polticos, las burocracias estatales, los trabajadores y los hombres
de empresa tienen en el MERCOSUR un mbito de discusin, de mltiples y
complejas facetas, donde se pueden abordar y resolver asuntos de inters comn.
Comunidad Andina de Naciones (CAN)
Somos una comunidad de cuatro pases que decidimos unirnos voluntariamente
con el objetivo de alcanzar un desarrollo ms acelerado, ms equilibrado y
autnomo, mediante la integracin andina, suramericana y latinoamericana. Nos
hemos propuesto avanzar en la profundizacin de una integracin integral que
contribuya de manera efectiva al desarrollo humano sustentable y equitativo para
19

vivir bien, con respeto por la diversidad y las asimetras que aglutine las diferentes
visiones, modelos y enfoques y que sea convergente hacia la formacin de la
Unin de Naciones Suramericanas (UNASUR).
Asociacin Latinoamericana de Integracin (ALADI)
Es el mayor grupo latinoamericano de integracin. Sus doce pases miembros
comprenden a Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, Mxico,
Paraguay, Per, Uruguay y Venezuela, representando en conjunto 20 millones de
kilmetros cuadrados y ms de 500 millones de habitantes.
ACS-AEC, Asociacin de Estados del Caribe
Organismo internacional de carcter regional de consulta, concertacin y
cooperacin, cuyo propsito principal es promover el desarrollo sostenido en lo
cultural, econmico, social, cientfico y tecnolgico de los Estados caribeos.
ALCA, rea de Libre Comercio de las Amricas
Gran pacto de libre comercio cuyo origen se remonta a la Cumbre de las Amricas
celebrada en 1994. El acuerdo constitutivo recoge el compromiso para la
liberalizacin comercial, as como el desarrollo de polticas de competencia, de
antidumping y derechos compensatorios.
BID, Banco Interamericano de Desarrollo
El BID es hoy la principal fuente de financiamiento multilateral para el desarrollo
econmico, social e institucional sostenible de Amrica Latina y el Caribe, as
como para la integracin de la regin. Concede prstamos, recursos no
reembolsables, garantas, asesoramiento en materia de polticas y asistencia
tcnica a los sectores pblico y privado de sus pases prestatarios.
Banco Mundial en Amrica Latina y el Caribe
Pgina del Banco Mundial que muestra el panorama general de la regin, la
asistencia del banco a la misma, las lneas de intervencin como son la
participacin y la competitividad y cmo la institucin apoya los temas de inters
mundial.
CEPAL, Comisin Econmica para Amrica Latina
La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas y su
sede est en Santiago de Chile. Se fund para contribuir al desarrollo econmico
de Amrica Latina, coordinar las acciones encaminadas a su promocin y reforzar
las relaciones econmicas de los pases entre s y con las dems naciones del
mundo. Posteriormente, su labor se ampli a los pases del Caribe y se incorpor
el objetivo de promover el desarrollo social.
20

Comunidad Andina de Naciones (CAN)

Somos una comunidad de cuatro pases que decidimos unirnos voluntariamente
con el objetivo de alcanzar un desarrollo ms acelerado, ms equilibrado y
autnomo, mediante la integracin andina, suramericana y latinoamericana. Nos
hemos propuesto avanzar en la profundizacin de una integracin integral que
contribuya de manera efectiva al desarrollo humano sustentable y equitativo para
vivir bien, con respeto por la diversidad y las asimetras que aglutine las diferentes
visiones, modelos y enfoques y que sea convergente hacia la formacin de la
Unin de Naciones Suramericanas (UNASUR).
CIDH, Comisin Interamericana de Derechos Humanos
rgano autnomo de la Organizacin de los Estados Americanos (OEA), que
constituye una de las dos entidades del sistema interamericano de proteccin y
promocin de los derechos humanos en las Amricas
PARTICIPACIN EN LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
La participacin en una Organizacin internacional es voluntaria o libre, en el
sentido de que no existe en Derecho internacional norma alguna que obligue a un
sujeto a adherirse a una determinada Organizacin, como tampoco existe un
derecho a participar en la misma.
Esta discrecionalidad que inspira la participacin en las Organizaciones
internacionales resulta patente respecto de sus Estados fundadores, quienes
voluntariamente negocian el tratado que les dar vida y si lo desean se convierten
en miembros de las mismas, lo que no siempre ocurre. Por lo que se refiere a la
adhesin de nuevos Estados, esta participacin tambin ser voluntaria, aunque
sometida a las reglas de admisin establecidas por cada Organizacin en
concreto.
Si la participacin en una Organizacin es voluntaria, su terminacin, en cambio,
no siempre va a serlo. As, junto a la retirada voluntaria, los tratados constitutivos
de las Organizaciones o la prctica desarrollada por las mismas, ofrecen ejemplos
de terminaciones impuestas, esto es, de exclusin.
La participacin en una Organizacin puede efectuarse a travs de diversas
modalidades, a las que se atribuir un rgimen jurdico diferente. De este modo, la
generalidad de reglas de las Organizaciones prevn, junto a una participacin
plena, que es la que corresponde a los miembros de pleno derecho u ordinario,
una participacin restringida, propia a la condicin de asociado o de observador.

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A ambos tipos de participacin podrn tener acceso no slo los Estados, sino
tambin otras entidades no estatales. Si bien es cierto que la mayora de las
Organizaciones son intergubernamentales, esto es, compuestas por Estados, no
menos cierto es que la prctica internacional ofrece ejemplos en que la cualidad
de miembro de pleno derecho ha sido conferida a otros sujetos internacionales.
Por ejemplo, la Comunidad Europea es miembro de pleno derecho de diversas
organizaciones internacionales.
LA PRDIDA DE LA CONDICIN DE MIEMBRO

La condicin de miembro de una Organizacin internacional puede perderse

voluntariamente (retirada) o no (exclusin). En el primer caso estaremos ante una
manifestacin del principio de libertad que inspira la participacin en las
Organizaciones y en el segundo supuesto nos encontraremos frente al ejemplo
ms grave de sancin social que puede provocar el incumplimiento por parte de
un miembro de las obligaciones fundamentales derivadas de su pertenencia a la
Organizacin.
Retirada
La participacin en una Organizacin internacional es voluntaria, por lo que no se
puede exigir de un Estado miembro que permanezca en la misma contra su
voluntad. La retirada constituye un derecho inherente a la condicin de miembro,
que equivale a la denuncia unilateral del tratado constitutivo de la Organizacin,
por lo que su ejercicio habr de respetar las normas relativas al Derecho de los
tratados. Segn estas normas, la retirada podr tener lugar:

Conforme a las disposiciones del tratado.

Por consentimiento de todas las partes en el mismo.
Cuando, en ausencia de disposiciones al respecto, conste que sta fue la
intencin de las partes o se infiere de la naturaleza del tratado.

Ausencia de participacin en algunas actividades de la Organizacin

A veces un Estado miembro prefiere, en vez de elegir la solucin extrema de
retirarse de la Organizacin, la de no participar en algunas de sus actividades,
manteniendo intactos los restantes derechos y obligaciones derivados de su
condicin de miembro.
La exclusin

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La prdida de la condicin de miembro puede ser impuesta contra la voluntad del

Estado, pudiendo tener un carcter temporal, en cuyo caso estaramos ante un
supuesto de suspensin, o puede ser definitiva, significando la exclusin del citado
miembro de la Organizacin. En ambos casos estaremos ante una sancin por
violacin de ciertas obligaciones y principios considerados como esenciales para
la existencia de la Organizacin. Estas sanciones pueden estar previstas en los
tratados fundacionales de las Organizaciones, aunque tambin la exclusin puede
producirse a pesar del silencio del tratado fundacional al respecto.
Son ms frecuentes las disposiciones de los instrumentos constitutivos que prevn
la suspensin de algunos derechos y privilegios inherentes a la condicin de
miembro, como consecuencia del incumplimiento de ciertas normas de la
Organizacin o de sus obligaciones financieras. No siempre es fcil la aplicacin
de estas disposiciones, sobre todo cuando el Estado a sancionar es una gran
potencia.

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