La GP en La Construccion Curso Calidad-Productividad Unil

CURSO: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCIN
EC 717H
TEMA: PLANEAMIENTO Y GERENCIA DE
PROYECTOS EN LA CONSTRUCCION
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Profesor de la Facultad de
Ingeniera Civil de laUniversidad
Nacional de Ingeniera
1.-INTRODUCCION
La Gerencia de Proyectos est cada da ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos
resultados que se vienen obteniendo.
Asociaciones como IPMA(International Project
Management Association) y APM(Association
Project Management) y sobre todo el PMI(Project
Management Institute) que en la actualidad cuenta
con alrededor de 100, 000 asociados en muchos
pases, quienes organizan cursos, seminarios y
programas de maestra en Gerencia de Proyectos.
wrcastillejo@terra.com.pe
DEFINICION DE PROYECTO
1.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal
emprendido para crear un producto o servicio
nico.
CONCEPTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
ES LA APLICACIN SISTEMTICA DE UNA SERIE DE

CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TCNICAS
PARA ALCANZAR O EXCEDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS
STAKEHOLDERS (INVOLUCRADOS)
Tiempo ideal
(Cronograma)
Buen uso de
Costo
adecuado
(Presupuesto)
Los recursos
limitados
SATISFACCIN
DE TODOS
LOS CLIENTES
Calidad integral
Especificaciones
Gerencia de Proyectos
EFECTIVIDAD
COSTO
(Gastado lo
Presupuestado)
VIABILIDAD
TIEMPO
(Terminado en lo
Programado)
INTEGRACIN
ALCANCE
(Completado todo
el trabajo requerido)
COMPETITIVIDAD
CALIDAD
(Conforme con
Las especificaciones)
DESEMPEO
LA
LA GERENCIA DE PROYECTOS EN LA
CONSTRUCCION
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Es un conjunto de tareas( actividades)
realizadas con un presupuesto y plazo
definidos, con la calidad y seguridad
especificada de los recursos( mano de obra,
equipos y materiales) sin daar el medio
ambiente, para crear un producto y servicio
nico(obras lineales, concentradas o
dispersas) :
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Proyecto de Construccin
Unico
Cronograma
Temporal
Presupuesto
Inicio
Fin
Recursos
Entrega
Pers. tcnico
administrativo
Equipo
Mano de obra
directa
Materiales
EL TRIANGULO VIRTUOSO DE LA GERENCIA DE

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
COSTO
TIEMPO
DESEMPEO
(Plan de Manejo ambiental
Seguridad-Calidad-Productividad)
4.-EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

DEFINICIONES DE PROYECTO
1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una
organizacin con el objetivo de dirigirse hacia una
situacin deseada. Es un conjunto de actividades
orientadas a un fin comn, que tienen un comienzo y
una culminacin.
2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal
emprendido para crear un producto o servicio nico.
3.- Eliyahu Goldratt: Cadenas crticas: Conjunto de
actividades orientadas al logro de un objetivo especfico
que tienen un punto de partida , medio y final claros.
4.-David Cleland &William King Proyecto es la
combinacin de recursos humanos y no humanos
reunidos en una organizacin temporal para conseguir
un propsito determinado.
EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS

1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.
2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es
diferente en alguna forma que lo distingue de todos los dems
productos o servicios.
3.-ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con
cuidado y detalladamente.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de
Planificacin y Control.
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la
participacin de un conjunto de recursos y personas de distintas
habilidades tanto interna como externa a la Organizacin.
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS.7.-CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de
vida, donde se producen secuencialmente las transformaciones de un
conjunto de materias primas, a productos y servicios comercializables
con mayor valor agregado.
10
EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

CAMBIOS ESTRATGICOS QUE PRODUCEN LOS
PROYECTOS
PRESENTE
CAMBIOS ESTRATGICOS
FUTURO
Infraestructura
Procesos
Recursos
Estructura organizativa
11
5.-TIPOS DE PROYECTOS
CONTINUUM DE RENTABILIDAD
El continuum es un instrumento que
consiste en graficar una recta cuyos
extremos representan conceptos expuestos y
luego ubicar el Proyecto a evaluar en base a
su posicin relativa en la lnea , de forma
que se pueda analizar la proximidad a
alguno de los extremos;
Inters social
Autogestionario Alta rentabilidad
12
TIPOS DE PROYECTOS
CONTINUMM DE MERCADO
Consumo masivo Consumo industrial
Monoconsumidor
CONTINUMM DE TEMPORALIDAD
Largo plazo
(5 aos)
Madiano plazo(2 aos)
Corto plazo
(6 meses)
13
6.-FASES DE UN PROYECTO
Nivel de costo y
personal
Fase de arranque
Fases intermedias
E
s
f
u
e
r
z
o
Etapa
conceptual
Estudio de
factibilidad
Etapa
organizativa
Fase final
Ing. Bsica
Anteproyecto
Proyecto
Plan de
negocios
Etapa de
ejecucin
Ing. Detalle
Construccin
Tiempo
Etapa final
Puesta en
marcha
Introduccin
al mercado
14
INGENIERA
Anteproyecto
conceptual
NEGOCIOS
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Ingeniera bsica
Ingeniera de Detalle
Estudio financiero
Evaluacin
Procura
Construccin
Puesta en marcha
Proyecto
Introduccin al mercado
15
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
( Servir a los dems)
(Fin nico)
HOMBRE
1.-Libertad
2.-Razn
3.-Talentos
INFRAESTRUCTURA
1.-Nueva
2.-Existente
EMPRESA
CONSTRUCTORA
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
GERENCIA
DE PROYECTOS
9 Areas de Conocimiento
DEMS
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas
4.-Proveedores.
PARMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad
16
3.-LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE

LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
1.-La Estructura de Decomposicin o Desagregacin o
Desglose del Trabajo(EDT) Work Breackdown
Structure(WBS) para manejar el Alcance del Proyecto.
2.-El Cronograma ( Redes o grafos de trabajo) para
manejar el tiempo.
3.-El Presupuesto y flujo de caja para manejar los Costos.
4.-Las especificaciones tcnicas, grfico Pareto y diagrama
Causa-efecto para manejar la calidad.
5.-La matriz de Responsabilidades para manejar los
RRHH.
6.-Plan de respuesta( Anlisis de Montecarlo y rbol de
decisiones) para manejar los riesgos.
17
LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS
ALCANCE
TIEMPO
EDT (WBS)
RED O GRAFO
(Cronograma)
18

COSTO
% Costos
Acumulados
CALIDAD
Xprom
Tiempo
PRESUPUESTO
Tiempo
ESPECIFICACIONES
TCNICAS(Diagrama
de Control de
Performance) 19

RECURSOS HUMANOS(RRHH)
RIESGO
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PLAN DE RESPUESTA
ANLISIS DEL ARBOL DE DECISIONE
20
PROCESOS MEDULARES( BASE) Y

FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA
Gerenciar el alcance
Plan y
control
Gerenciar el tiempo
Gerenciar el costo
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni
cacin
Gerenciar el riesgo
Gerenciar la calidad
XITO
Gerenciar las
adquisiciones
21
Estndar de Gerencia de Proyectos

(PMBOK Guide)
Project Management Body of
Knowledge(Cuerpo de Conocimientos de la
Gerencia de Proyectos)
Es el resultado del trabajo realizado por el
Comit de Estndares del PMI, cuya Visin
es:
Lograr la excelencia mundial en la prctica de
la gerencia de proyectos a travs de estndares
que son ampliamente reconocidos y
consistentemente aplicados
22
El PMBOK
Provee una estructura bsica para el
entendimiento de la gerencia de proyectos y
del ambiente en los que opera el proyecto
Vista generalizada de cmo varios procesos
de gerencia de proyectos actan
recprocamente
23
PMBOK - Areas del

Conocimiento
Gerencia Integrada del proyecto

Gerencia del Alcance del proyecto
Gerencia del Tiempo del proyecto
Gerencia del Costo del proyecto
Gerencia de la Calidad del proyecto
Gerencia del Recurso Humano del proyecto
Gerencia de las Comunicaciones del proyecto
Gerencia del Riesgo del proyecto
Gerencia de la Procura del proyecto
24
QU HACEN O DESARROLLAN
LAS ORGANIZACIONES?
OBJETIVOS
IMPLANTACIN
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
RESULTADOS
PROYECTOS
OPERACIONES
MODELOS DE ALGUNAS
ORGANIZACIONES
LAGUNAS O VACOS DE
COMUNICACIN(GAPS)
Alta Direccin
Gerencia de Lnea
Gerente de Proy.
Operaciones
R
E
G
I
O
N
E
S
S
I
S
T
E
M
A
S
F
I
N
A
N
Z
A
S
DEPARTAMENTOS
FUNCIONALES
25
GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
Inicio
Inicio
Planeacin
Planeacin
Ejecucin
Ejecucin
Control
Control
Cierre
Cierre
ETICA Y RESPONSABILIDAD
PROFESIONAL
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN

26
15.-LOS CINCO NIVELES DE MADUREZ EN LA GERENCIA

DE PROYECTOS (HAROLD KERZNER)
Mejora
de
Procesos
Definici
n de
Procesos
Control
de
Procesos
NIVEL 5
MEJORA
CONTINUA
NIVEL 4
BECHMARKING
Conoci
miento
bsico
NIVEL 3
METODOLOGA
SINGULAR
RETROALIMENTACIN
NIVEL 2
PROCESOS
COMNES
NIVEL 1
LENGUAJE
COMN
27
GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO
1.-Incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

elementos del Proyecto sean convenientemente coordinados.
GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO
(PMBOK)
Desarrollo del Plan del Proyecto(Sirve para guiar la ejecucin del Proyecto
Ejecucin del Plan del Proyecto
CONTROL INTEGRAL DE CAMBIOS

28
COORDINACION DE LOS CAMBIOS A

TRAVS DE TODO EL PROYECTO
Comunicacin
Reporte de Desem
peo o Performance
Integracin
Control integral de
cambios
CONTROL DE CAMBIOS SUBSIDIARIOS

1.-Control de cambios del Alcance
2.-Control de cambios del cronograma
3.-Control de cambios de Costos
4.-Control de calidad
5.-Control de Cambios
de riesgos
6.-Administracin del Contrato
29
EL PLAN INTEGRAL Y LA REPLANIFICACIN

EL PROCESO DE PLANIFICACIN DE UN PROYECTO SE
REALIZA DURANTE TODO EL CICLO DE VIDA.
EL PLAN INTEGRAL.-Es un proceso de la Gerencia de Integracin
que consiste en consolidar los resultados de todos los procesos de
Planificacin (las 9 reas del Conocimiento) de tal forma que
constituya la lnea base para comparar con lo realmente ejecutado.
El documento del plan integral se inicia en la REUNION DE
ARRANQUE (Kick-off meeting), donde se desarrolla el cdigo de
tica que guiar al equipo por todo el proceso y se establecen las
prioridades del trabajo.
Un Plan integral comprende: la definicin del alcance, la planificacin
del tiempo, de los fondos, de la calidad, de los RRHH, de las
comunicaciones, de la logstica de materiales y equipos, de la
identificacin de los riesgos y el desarrollo de las contingencias para
afrontarlos.
30
PROCESO DE ELEABORACIN DEL PLAN DEL PROYECTO DE

CONSTRUCCIN
Inicio
( Contrato
Inicio
( Contrato
Enunciado
Enunciadodel
del
Alcance
Alcance
Carta constitutiva
Carta constitutiva
del Proyecto)
del Proyecto)
Riesgo
Riesgo
cuantitativo
cuantitativo
Plan
Plandede
Calidad
Calidad
Plan de
Plan de
Costo (CBS
Costo (CBS
EDC)
EDC)
Plan
Plandede
Adquisiciones
Adquisiciones
Plan
Plandede
Administracin
Administracin
de
decambios
cambios
Programaci
Programaci
n(Plan
n(Plandel
del
tiempo)
tiempo)
EDT
EDT(WBS)
(WBS)
Riesgo
Riesgo
Cualitativo
Cualitativo
Plan
Plandede
Comunicaciones
Comunicaciones
EDO(OBS)
EDO(OBS)
EDR(RBS)
EDR(RBS)
RAM(MAR)
RAM(MAR)
Plan
Plandel
del
Proyecto
Proyecto
EDT =ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO

(WBS =WORK BREACKDOWN STRUCTURE)
(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)
EDO=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LA
ORGANIZACIN
MAR=MATRIZ DE DE ASIGNACIN DE ROLES Y

RESPONSABILIDADES
(OBS=ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE)
(RAM= RESPONSIBILITY ASSIGNMET MATRIZ)
EDR = ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LOS

RECURSOS(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)
EDC=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL COSTO

(CBS=COST BREACKDOWN STRUCTURE
31
EL CONTROL Y LA GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL

PROYECTO
GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
Desarrollo del Plan del

Proyecto
. Plan del Proyecto
. detalles de Soporte
. Planes Subsidiarios
Ejecucin del Plan del Proyecto

. Resultados de los Trabajos
. Datos del Desempeo
. Solicitudes de Cambio
LOS PROCESOS DE
LA INTEGRACIN
SON ITERATIVOS
Control Integral de Cambios

. Actualizaciones al plan del
Proyecto
. Acciones correctoras
. Lecciones Aprendidas
. Para alcance, tiempo, costo,
riesgo, calidad y administracin de
contratos.
CONTROL DEL PROYECTO
32
GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES(EPM: ENTERPRISE PROJECT

MANAGEMENT)
Administracin de Programas o Multiproyectos

Oficina
Oficinade
de
Proyectos(Project
Proyectos(Project
Office)
Office)
ADMINISTRA
CIN DEL
PORTAFOLIO
DE
PROYECTOS
Alcance
Integracin
Tiempo
P
Co
Costo
Riesgo
Ci
Calidad
RRHH
Comunica.
Logstica
33
GERENCIAMIENTO DEL ALCANCE

DEL PROYECTO
Son los Procesos Requeridos para asegurar
que
el Proyecto incluya todo el trabajo
requerido y solamente el trabajo requerido,

para completar el Proyecto exitosamente
34
GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

INICIO
1.-ENTRADAS
1.1 Descripcin del producto.
1.2 Plan estratgico.
1.3 Criterios de seleccin del Proyecto.
1.4 Informacin histrica
2.-HERRAMIENTAS Y TCNICAS
2.1 Mtodos de seleccin de Proyectos
2.2 Juicio experto.
3.-SALIDAS
3.1 Declaracin del Inicio del proyecto(Charter del proyecto)
3.2 Gerente de Proyecto: Identificado/asignado.
3.3 Restricciones.
3.4 Suposiciones.
36
ESTATUTO DEL PROYECTO

(Project Charter)
Es el documento que reconoce formalmente la existencia
del proyecto
Detalla la necesidad de negocio que justifica el proyecto
Describe el producto o servicio
Es emitido por la autoridad formal
Otorga al gerente de proyecto la autoridad para utilizar
los recursos de la organizacin
Puede ser el contrato
firmado
37
Tipos de Proyectos
Mtodo
Conocido
Produccin
Construccin
Producto
Conocido
Producto
Nuevo
Ingeniera
Servicios
Mtodo
Desconocido
38
DETERMINACIN DEL ALCANCE
Es necesario entender:
Lo que tiene que ser producido
Los componentes del proyecto mas importantes y los
entregables
Las especificaciones y la solucin tcnica
Que trabajo se requiere
Las tareas requeridas para elaborar cada entregable
Las tareas gerenciales de apoyo
Quien va a hacer el trabajo
Por subcontratistas - para los acuerdos contractuales
Por equipos internoswrcastillejo@terra.com.pe
- para dimensionar el esfuerzo 39
ESPECIFICACIN DEL ALCANCE
Justificacin del Proyecto: La necesidad de negocio para lo cual

el proyecto fue llevado a cabo.
Producto del Proyecto: Un resumen de la descripcin del producto.
Entregables del Proyecto: Una lista de productos cuya completa

y satisfactoria entrega marca el cumplimiento del proyecto.
Objetivos del Proyecto: Los criterios cuantificables que deben

ser logrados para que el proyecto pueda ser considerado exitoso.
Un Alcance del Trabajo Bien Escrito,
produce una Adecuada Definicin del Proyecto
40
WBS
(Work Breakdown Structure)
Estructura de trabajo detallada
Una Organizacin Jerrquica
del Conjunto de Elementos del Proyecto,
Orientada a Entregables,
que Organiza y Define el Alcance del Proyecto.
ENTREGABLE, ES UN PRODUCTO DE TRABAJO
TANGIBLE Y VERIFICABLE (Ejm: estudio de
factibilidad, diseo detallado, prototipo, fases( caso de
construccin)
Tarea No Incluida
en el WBS est Fuera del
Alcance del Proyecto.
41
WBS INDENTADO
(MSProject) CDIGO NUMRICO
42
WBS (EDT) EN UN PROY. DE CONSTRUCCIN CON MSPROJECT

CDIGO ALFANUMRICO
43
WBS (EDT) EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN

CON PRIMAVERA PROJECT PLANNER
44
LOS CAMBIOS PUEDEN IMPACTAR

El cronograma - demoras en hitos y/o fecha de entrega
El Alcance del Trabajo - requerimientos de mayor nivel

de conocimientos
El factor de rendimiento - tiempos de respuesta
Interfases
Costos operativos
Documentacin
Moral del grupo de trabajo
El presupuesto - wrcastillejo@terra.com.pe
costos adicionales
45
CONCLUSIONES SOBRE LA
GERENCIA DEL ALCANCE
Determinacinde qu incluye y qu no
Documento inicial
: Project Charter
Mtodo de desagregacin: WBS
Entregables: criterio de aceptacin
Especificacin de dependencias
Junta de Control de Cambios
Principiode inspeccin y revisin
46
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO DE CONSTRUCCION
Incluye los procesos requeridos para hacer ms
efectivo el empleo de las personas involucradas con el
Proyecto.
Tpicos que se incluyen en la Gerencia de RRHH
1.-Liderar, comunicar, negociar.
2.-Delegar, motivar, entrenar, aconsejar.
3.-Formar equipos (Team building); tratar los
conflictos.
4.-Evaluacin del desempeo o performance,
recluatamiento, retencin del personal; relaciones
laborales, regulaciones de salud, seguro social y
seguridad preventiva en el trabajo.
47
GERENCIA DE LOS RRHH DEL PROYECTO

Planificacin Organizacional :Identificacin, documentacin y asigancin de roles y
ponsabilidades.
1.-ENTRADAS
1.1 Interfaces del Proyecto: a) Organizacionales Relacin de reportes entre las diferentes
unidades organizacionales. b)Tcnicas.-Reportando relaciones entre las diferentes disciplinas tcnicas. C)Interpersonales.-Reportando relaciones formal e informal entre las diferentes personas trabajando en el Proyecto.
1.2 Requerimiento del personal. Definen qu clase de competencias se requieren del pernal requerido.
1.3 Restricciones.- a) Estructura matricial; b) Acuerdos contractuales con los sindicatos o
grupos de empleados; c) Preferencias del Equipo de Gerencia de Proyecto; d)Asignacin
del personal esperado.
2.1 Plantillas.- Tomada de proyectos similares.
2.2 Prcticas de RRHH.-Polticas y procedimientos de la Empresa preestablecidos.
2.3 Teora Organizacional.
2.4 Anlisis de los involucrados.-Deben ser analizados para que sus necesidades sean sati
48
fechas.

Planificacin Organizacional :Identificacin, documentacin y asigancin de roles y
ponsabilidades.
3.-SALIDAS
3.1 Asignaciones de roles(quin hace qu) y responsabilidades(quin decide qu) deben
ser asignados adecuadamente a los involucrados del Proyecto. Se utiliza la Matriz de Asg
nacin de Responsabilidades(RAM).
3.2 Plan de Gerencia del Personal.-Describe cmo y cundo los recursos humanos sern
utilizados. Se utilizan los histogramas de Recursos.
3.3 Diagrama de la Organizacin.-Se utiliza la Estructura de Descomposicin de la Orga
nizacin (EDO).
3.4 Detalles del Soporte. Vara por rea de aplicacin y tamao del Proyecto. Incluye:
a) Impacto organizacional; b)Descripciones de trabajo y c)Necesidades de entrenamiento
49

Incorporacin de personal
1.-ENTRADAS
1.1 Plan de Gerencia de peronal.
1.2 Descripcn de la fuente personal.-a)Experiencia previa, b)Intereses personales
, c) Caractersticas personales, d) Disponibilidad, e) Habilidades y destrezas.
1.3 Prcticas de reclutamiento.
2.1 Negociaciones con las Gerencias de lnea por ejemplo.
2.2 Pre-asignacin del personal ( de acuerdo a propuesta de licitacin).
2.3 Procura( Logstica y adquisiciones).- Para obtener servicios de personas especfi
cas a travs de la Gerencia de Procura.
3.-SALIDAS
3.1 Personal asignado al Proyecto.- El personal puede estar asignado al Proyecto a
Tiempo completo, parcial o tiempo variable, de acuerdo a las necesidades.
3.2 Directorio del equipo del proyecto.- Tiene la lista de personas del equipo de Proyecto y otros involucrado.
50
PROCESOS RELACIONADOS CON EL MANEJO DEL RECURSO HUMANO
PLANIFICACIN
.Organigrama
. Requerimientos
.Responsabilidades
ADQUISICIN
.Disponibilidad
. Reclutamiento
. Negociaciones
DESARROLLO
. Team building
. Recompensa
. Entrenamiento
RETORNO
. Evaluacin
. Capacitacin
. Finalizacin
FORMACIN DE UN EQUIPO EFECTIVO PARA PROYECTOS
Sistem
a de
recom
pensa
Activ.
de
Team
Buildi
ng
Entre
namie
nto
Distri
bucin
fsica
NIVEL 5
COMPROMISO
NIVEL 4
COOPERACIN
NIVEL 3
CONFIANZA
NIVEL 2
PARTICIPACIN
NIVEL 1
INTEGRACIN
RETROALIMENTACIN
51
PROCESOS DE MADURACIN Y CRECIMIENTO
TEAM
TEAM
BUILDING
BUILDING
APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
MEDITACIN
MEDITACIN
Equipo
Equipo
Efectivo
Efectivo
Conocimiento
Conocimiento
interiorizado
interiorizado
Cambio
Cambio de
de
actitud
actitud
Adultes
Compromiso
Guiar
Decidir
Interdependencia
Adolesc
Cooperacin
Aplicar
Sentir
Independencia.
Infancia
Confianza
Entender
Saber
Dependencia
Participacin
Leer
Reflexionar
Integracin
Abrir
Contemplar
52
ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO

( TEAM BUILDING)
P
R
O
D
U
C
T
I
V
I
D
A
D
D
E
L
E
Q
U
I
P
O
Formacin
Tormenta
Normalizacin
Desempeo
FASES
53
Autorenovacin
INDEPENDENCIA
Cooperacion
Sinergia
xito
pbli
co
Empatia
INTERDEPENDENCIA
voluntad
xito
priva
do
proactividad
Finalidad
DEPENDENCIA
Autorenovacin
54
RUEDA DEL APRENDIZAJE EN EQUIPO
a
b
s
t
a
c
c
i
A
b
s
t
r
a
c
t
Planificacin
conjunta
blica
d
e
Accin
coordinada
Reflexin p
N
i
v
e
l
c
o
n
c
r
e
t
o
Sentido compartido
Accin
Reflexin
Nivel de actividad
55
21.1IMPACTO DE LAS TENDENCIAS

ORGANIZACIONALES EN PROYECTOS
TEORA X
(Douglas
McGregor):
Autocracia
TEORA A
(William
Ouchi):
Especialistas
TEORA Z
(William
Ouchi):
Integralistas
Nivel de
orientacin
Nivel de participacion
TEORA Y
(Douglas
McGregor):
Democracia
56
TEORA X
TEORA Y
1X.-A los seres humanos no les

gusta el trabajo y tendern a
evitarlo
1Y.-El trabajo puede ser una

fuente de satisfaccin o de
sufrimiento.
2X.-Toda organizacin tiene

objetivos cuyo logro requiere que
se obligue, se controle y hasta se
amenace con castigos que en ella
trabajan para que sus esfuerzos se
encaminen a la consecucin
2Y.- El control externo y las

amenazas de castigo no son los
nicos medios para para
estimular y dirigir los esfuerzos.
Las personas pueden ejercer el
autocontrol y autodirigirse, si
pueden ser convencidas de
comprometerse a hacerlo.
57
TEORA X
TEORA Y
3X.-El ser humano prefiere

ser dirigido, en vez de dirigir
3Y.-Las recompensas en el
trabajo se hallan ligadas a los
compromisos asumidos
4X.-El ser humano procura

evitar las responsabilidades
siempre que sea posible.
4Y.-Las personas pueden

aprender a aceptar y asumir
responsabilidades.
5X.-El hombre comn es,

relativamente, poco
ambicioso.
5Y.-La imaginacin, la
creatividad y el ingenio se
hallan en la mayora de las
personas
6X.-Las personas se
preocupan sobre todo por su
propia seguridad y bienestar.
6Y.-El potencial intelectual del

ser humano normal est lejos de
ser utilizado en su totalidad
58
TEORA A
TEORA Z
1A.-Las empresas tienen un alto

grado de especializacin
1Z.-Son empresas orientadas a

la integralidad.
2A.-Cada persona suele tener un

rea de experiencia muy
particular, a partir del cual
orienta su desarrollo
profesional.
2Z.- Cada persona desarrolla

carreras menos especializada,
pasando por distintos
departamentos y aprendiendo
de toso un poco.
3A.- El empleo es acorto plazo y

los procesos de evaluacin y
promocin son violentos y la
toma de decisiones se hace en
forma individual.
3Z.-El empleo es a largo plazo,

con procesos de evaluacin y
promocin lentos y la toma de
decisiones y la responsabilidad
es del tipo colectivo.
4A.- Esta tendencia

organizacional se observa en la
cultura occidental, representada
por empresas norteamericanas.
4Z.-Este tipo de organizaciones

son propias de la cultura
oriental, representada por
empresas japonesas.
59
VARIABLES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES

HUMANAS
P
r
o
c
e
s
o
s
o
p
e
r
a
c
i
o
n
a
l
e
s
Visin
Visin
Sentido
Sentidoyy
orientacin
orientacin
Polticas,
leyes y
normas
Sistema de
produccin
Motivacin
Clima
organiz
acional
Administracin
Planificacin,
ejecucin y
control
Ideologa
s
P
o
d
e
r
Resolucin
de
conflictos
Liderazgo
Comunicacin
Procesos humanos
60
LAS FUENTES DE PODER DISPONIBLES EN SITUACIONES DE

PROYECTOS
Proveer
recompensas(Jefe,
abuelo)
Derecho legtimo(
Heredero, rey)
Capacidad
coercitiva(Polica,
padres)
Posibilidad de
conexin (Poltico)
BASES
BASESDE
DE
PODER
PODER
Experiencia
( Cientfico)
Autoridad Formal
( Presidente, Gerente)
Habilidad referncial
(Caudillo, lder
carismtico)
Posesin de
informacin(Profesor,
Medios de comunicacin)
61
21.2 EMPOWERMENT
(EMPODERAMIENTO)
ES
UNA
TENDENCIA
ORGANIZACIONAL
ORIENTADA A BUSCAR QUE EL TRABAJADOR
EXPLOTE SU POTENCIAL, MUCHAS VECES
SUBUTILZADO, MEDIANTE LA LIBERACIN DE LA
ENERGA CREADORA Y MOTIVADORA, QUE HAY
EN LA COMPAA
62
21.3 MOTIVACION EN EL EQUIPO DE

PROYECTO
Es como saber qu es aquello que
atrae la atencin de alguien, cmo se
pone en marcha,
como se canaliza esta atencin para
realizar acciones y cmo se puede
mantener
21.4 EL CICLO DE LA
MOTIVACION
META
Replanteo
Puedo?
Expectativa negativa
Inseguridad no
motiva
Expectativa positiva:
Seguridad, motivacin
xito aumenta la
autoestima
Intento?
Fracaso disminuye la
autoestima
64
(nesecidades secundarias)
Nesecidades
De
Autorrealicacion
(superracion permanente,
talento individual)
Nesecidad del ego(yo):
Autoestima(estatus,prestigio,
Reputacion, consideracion)
Necesidades sociales
(asociacin, amistad, afecto, amor)
Teoria X
(nesecidades
primarias)
DOUGLAS
MCGREFOR
Nesecidades de seguridad
(peligro real o imagiario, fisico o abstracto)
Nesecidades fisiologicas
(alimentacin, abrigo, vestido
ABRAHAM MASLOW
El trabajo en si
Reponsabilidad
Progreso, Crecimiento
Realizacin
Reconocimiento
Estatus
Higienicos
Teoria Y
Motivacionales
21.5 COMPARACION DE LOS MODELOS DE MOTIVACION

DE MASLOW MC GREGOR Y HERZBERG
Realaciones interpersonales Supervisin,

Colegas y Subordinados
Supervicin tcnica
Politicas administrativas y empresariales
Estabilidad en el cargo
Condiciones fisicas de trabajo
salario vida personal
FREDERICK HERZBERG
65
e
(Qu
BE
SA
n )
ci
tiva
Mo
E(
IER
des
QU
ida
bil
Ha
nse
Co
ar
noc
)
imi
ent
o
21.6 CAPACITACION DE LOS

RRHH
Hacer capaz a una persona para ejecutar una tarea
Actitudes
PUEDE (Adiestra)
66
Flujo grama de la capacitacin
Desarrollo de la persona
Capacitar
Linea de carrera
(p )
)
e (s
Sab
ede
Linea de carrera
Pu
En el hogar social
fisico economico
Quiere(Q)
Q
LINEA DE CARRERA
DE PERSONAL CAPACITADO
67
21.7 PERFIL DEL PUESTO DEL GERENTE DE

PESO:
CAPACITACION
CONOCIMIENTO PROYECTO
HABILIDADES( ACTITUDES(Q
S(SABE)
PUEDE)
UIERE)
Prudente
Detallista
AREA DEL
CONOCIMIENTO
IGP
AGP
Detallista
IGP:Integraci{on de la
gerencia de proyectos
Concentrado
AGP:alcance de la
gerenica de proyectos.
GTP
Analitico
GCP
Analitico
GQP
Prafmatico
Perfeccionista
Liderazgo
motivador
Carismatico,
Pulcritud
Extrovertido
Buenos
modales,
sociable
GRH
GIP
CULTURA
GENERAL
GRP
GPP
CCG
Creativo
desiciones
rapidas
SABE =1
PUEDE=2
QUIERE=3
GTP:gerencia del
tiempo de proyecto.
GCP:gerencia del
costo del proyecto.
GQP: grenciade la
calidad del proyecto.
GRH:gerencia de los
RRHH.
GIP:gerencia de las
comunicaciones del
proyecto.
Controlado
GRP:gerencia del
riesgo del proyecto.
Honesto, tico
GPP:gerencia de la
xxx() proyecto.
CGG:conocimientos
complementarios de la
gerencia
68
21.8 MBA VS PMP

Profesionales de la
Gerencia del Proyecto
Magister en Adminstracin de
Negocios
MBA
PMP
Genrico
Especifico
Manejo de riesgos
Manejo profundo de riesgo
Alta preparacin en planeamiento estratgico mediante

plan.tactico y bajo un plan operativo
Mediana preparacin en
Planeamiento Tctico y Operativo
Manejo de tiempos y costos mediano.
Manejo alto de tiempos y costos
Manejo mediano de logistica(procura).
Alto manejo de logistica.
Menejo de probabilidades medianas
Alto manejo de probabilidades
69
MANEJO DE RECURSOS CON MSPROJECT
70
MANEJO DE RECURSOS CON PRIMAVERA PROJECT

PLANNER
71
GERENCIA DE LAS COMUNICACIONES DEL

PROYECTO
( Fuente: PMBOK del PMI): La GCP incluye los procesos requeridos
para garantizar la generacin, recoleccin, distribucin,
almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto en
forma apropiada y oportuna. Proporciona los enlaces crticos entre las
personas, ideas e informacin que son necesarias para el xito. Todos
los involucrados en el Proyecto deben estar preparados para enviar y
recibir comunicaciones, deben entender cmo las comunicaciones en
las que estn involucrados afectan al Proyecto en su conjunto
Principales procesos de la GCP
-Planificacin de las Comunicaciones: Quin necesita informacin,
y qu tipo de informacin es sta; cundo la necesitan y cmo les ser
entregada.
-Distribucin de la Informacin: Se dispone de la informacin
necesaria y que sta llegue oportunamente.
-Reporte de performance o desempeo: Incluye el reporte del
estatuto, medida del avance y pronsticos.
-Cierre administrativo: Generando, reuniendo y distribuyendo la
informacin para formalizar
la culminacin de una fase o de todo
el
72
Proyecto.
GERENCIA DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
(PMBOK)
PLANIFICACIN DE LAS COMUNICACIONES
DISRTRIBUCIN DE LA INFORMACIN
REPORTE DE PERFORMANCE
CIERRE ADMINISTRATIVO
73
EL SISTEMA COMUNICACIONAL
GERENCIA
Comunicacin
formal
Comunicacin
formal
Comunicacin informal
Departamento
Fuente
codificador
Mensaje
Departamento
Receptor
decodificador
Feedback
74
22.2MANEJO DE REUNIONES
Preparacin
. Momento oportuno
Detectar necesidad
. Buscar mltiples opiniones
. Espacio adecuado
. Facilidades comunicacionales
. Agenda
. Comunicar informacin
. Decisin colectiva
. Buscar apoyo.
Desarrollo
SALA DE REUNIONES
. Tiempo de socializacin
Invitacin
. Propsito
. Lugar, fecha, hora y duracin
. Distribucin de la agenda.
. Que se espera del participante
. Minuta anterior
. Agenda flexible/rgida
. Eventos urgentes al inicio
Cierre
. Conclusiones, prximos
pasos y distribucin del acta
75
22.3 Actitudes en la comunicacin

Facilitador
Secretario
Concluyente
REUNIN
EFECTIVA
Iniciador
Motivador
Indagador
Solucionador
76
Actitudes en la comunicacin
Saltador
Ausente
Bloqueador
REUNIN
INEFECTIVA
Abogado del diablo
Agresor
Monopolizador
77
Bases para construir un sistema de

comunicacin efectiva
PROJECT OFFICE
(Oficina exclusiva para
el Proyecto)
WAR ROOM
(Lugar de reunin,
informacin actualizada )
KICK OF MEETING
(Reunin de arranque del
Proyecto)
INTRANET
PROJECT SUPPORT
OFFICE ( Oficina
especial de apoyo a
Todas las Gerencias
De Proyecto
78
22.5 FUENTES DE
CONFLICTOS
1.-PRIORIDADES DEL PROYECTO

2.-RECURSOS HUMANOS
3.-FUENTES TCNICAS
4.-PLANIFICACIN DE ACTIVIDADES
5.-PROCEDIM. ADMINISTRATIVOS
6.-CONTROL PRESUPUESTARIO
7.-DIFERENCIAS EN LAS
PERSONALIDADES DE LOS INTEGRANTES
DEL EQUIPO.
79
22.6 PERSPECTIVAS DE UNA NEGOCIACIN

YO PIERDO
T GANAS
YO GANO
T GANAS
I
N
T
E
G
R
A
T
I
V
A
YO PIERDO
T PIERDES
NEGOCIACIN
D
I
S
T
R
I
B
U
T
I
V
A
YO GANO
T PIERDES80
EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS

INFORMTICOS
Los sistemas EDI (Electronic Data Interchange) o Intranet constituyen

en la actualidad una poderosa herramienta de las empresas para
acercarse a sus clientes, proveedores y viceversa. Administra el
intercambio de informacin entre la Empresa y sus colaboradores,
tanto administrativo como guas de remisin, facturas, pedidos,
controles de inventarios ajenos, datos tcnicos, planificacin de
entregas y dinmica de las compras, etc.
DISTRIBUIDORES
CONSTRUCCIN
SIN PRDIDA DE
TIEMPO
TRANSPORTISTAS
LOGSTICA
JUSTO A TIEMPO
FABRICANTES
81
PROVEEDORES
GERENCIA DE CALIDAD DEL PROYECTO

DE CONSTRUCCIN (PMBOK)
PLANIFICACION DE
CALIDAD
1.Entradas
1.1 Polticas de calidad
1.2 Documento de alcance
1.3 Descripcin del Producto
1.4 Estndares y regulaciones
2.Herramientas y tcnicas
2.1 Anlisis de beneficio/costo
2.2 Benchmarking
2.3 Diagramas de flujo
2.5 Costo de calidad
3.-Salidas
3.1 Plan de Gerencia de calidad
3.2 Definiciones operacionales
3.3 Listas de chequeo
3.4 Entradas a otros procesos
ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD
1.Entradas
1.1 Plan de Gerencia de
calidad
1.2 Resultados de las medi
das de Control de calidad.
1.3 Definiciones operacio
nales.
2.2 Auditora de calidad
3.-Salidas
3.1 Mejoramiento de cali
dad: KAIZEN o
Innovacin tecnolgica.
CONTROL DE
CALIDAD
1.Entradas
1.1 Resultados de los trabajos
1.2 Plan de Gerencia de calidad.
1.3 Definiciones operacionales.
1.4 Listas de chequeo
2.1 Inspeccin
2.2 Grficas de control
2.3 Diagrama de Pareto
2.4 Muestreo estadstico
2.5 Diagrama espina de pescado
2.6 Anlisis de tendencias
3.-Salidas
3.1 Mejoramiento de calidad
3.2 Decisiones de aceptacin
3.3 Reprocesos.
82
3.4 Listas de chequeo completadas.
3.5 Ajustes de procesos.
Factores que ocasionan la falla en el relleno

Mano de obra
Fatiga
Salud
Enfermedad
Experiencia
Habilidad
Fortaleza
Apisonado
Compactacin
Zarandeo
MTODO
Materiales
Concentracin
Cantidad
Animo
Positivismo En obra
Malla
Zaranda
Marco
Maniobrabilidad
Volquete
Capacidad
MAQUINARIA
Acceso
Cantera
Calidad
Relleno
manual
Estado operativo
Excavadora
Maniobrabilidad
Cisterna
Capacidad
83
31
26
21
16
11
6
an
io
br
.v
ol
M
qu
an
et
io
e
br
ab
.c
is
te
rn
a
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Za
ra
nd
a
ar
en
a
Fa
t ig
a
de
C
an
t id
ad
pi
s
on
ad
o
in
ad
ec
ua
do
-4
de
lo
br
er
o
NMERO DE ITEMS
DEFECTUOSOS
36
PORCENTAJE
ACUMULADO
DIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN

DEFECTO EN EL PRIMER RELLENO
2 de Enero al 28 de Febrero del 2001
CAUSAS DE LOS DEFECTOS

Nmero de defectos
Porcentaje acumulado
84
1 Marzo al 30 Abril 2001

100%
90%
80%
70%
60%
10
50%
40%
30%
20%
10%
0
0%
Cama de apoyo
Tubera
Compactacin Relleno manual
Colocacin
tubera
Tipo de defectos
Nm. Tramos con Defectos
85
Nmero tramos defectuosos
15
Edward Deming:
Decir que nunca habr falla sera ridculo. La
frecuencia de fallas se puede reducir, y cada vez en
mayor medida. A cero? No. Pero cada vez ms una
continua reduccin de los errores. Un continuo
mejoramiento de la calidad significa costos ms bajos.
Menos reproceso en produccin; menos desperdicio
de materiales, de tiempo, equipos, de herramientas, de
esfuerzo humano. Sus costos bajan por medio de un
menor volumen de trabajo repetido, menos errores,
menos desperdicio, aumenta la productividad.
86
GERENCIA DE RIESGOS
DE LOS PROYECTOS
(PMBOK)
PLANIFICACIN DE
LA GERENCIA DE
RIESGO
IDENTIFICACION
DEL RIESGO
ANLISIS CUALITA
TIVO DEL RIESGO
ANLISIS CUANTITA
TIVO DEL RIESGO
PLANIFICACIN DE
RESPUESTA AL
RIESGO
MONITOREO Y
CONTROL DEL
RIESGO
87
EJEMPLO DE GERENCIA
DE RIESGOS
Se trata de una empresa transportadora de gas,
cuyo gasoducto cada 170Km, la presin del gas se
eleva de 40Kg/cm2 a 60Kg /cm2. Durante el
invierno, se detectaron problemas en la planta
compresora, especficamente en las vlvulas de
entrada y salida en 4 de las 5 existentes.
El proyecto consisti en cambiar las vlvulas a un
costo de US750,000 y llev 6 meses desde la
decisin de reemplazarla hasta la puesta en
operacin.
88
IDENTIFICACIN DEL RIESGO DEL

PROYECTO
1.-RIESGOS TCNICOS
1.1 Errores en la clasificacin elctrica de
reas.
1.2 Daos a las nuevas vlvulas por la
suciedad en las tuberas existentes.
1.3 Daos en las vibraciones al cambiar la
geometra.
1.4 Prdidas en las ms de 50 nuevas
uniones bridas.
89
2.-RIESGOS EN LA GESTIN DE
PROYECTOS
2.1 Atraso en las provisiones importadas.
2.2 Atraso en los trabajos previos al
operativo.
2.3 Extensin del tiempo de parada de
planta.
2.4 Definicin inicial del alcance muy
preliminar.
90
3.-RIESGOS ORGANIZACIONALES
3.1 Costos no previstos por mayor carga horaria de
personal propio.
3.2 Incumplimiento de leyes laborales.
4.-RIESGOS DE SEGURIDAD y MEDIO

AMBIENTE
4.1 Lluvia durante los trabajos

4.2 Accidentes durante la obra.
4.3 Derrames de aceite en el suelo.
4.4 Impacto ambiental de la nueva instalacin.
91
ANLISIS CUALITATIVO DE LOS

RIESGOS DEL PROYECTO
Permite analizar el impacto y la probabilidad de
ocurrencia de los riesgos identificados.
1.-Calificacin del impacto(I): Bajo (20 puntos), Medio
(50 ptos) y Alto (90 ptos).
2.-Valor de probabilidad(P): Baja (0.2), Media (0.50) y
Alta (0.90).
El producto de estos dos atributos da como resultado una
puntuacin (I)*(P) en una escala de 0 a 100 que permiten
ordenar los riesgos de mayor a menor. As se identifican
los 10 riesgos principales que se manejan con mayor
nfasis. Los resultados se aprecian en el cuadro siguiente:
92
LISTA DE RIESGOS
Imp
acto
(I)
Val
or
Im
pac
to
Fallas elctricas en reas peligrosas por reutilizar lo existente.
90
0,2
18
Daos en las nuevas vlvulas por suciedad
50
0,5
25
Daos estructurales por vibraciones al modif. las placas orificio
50
0,5
25
Prdidas en las bridas
20
0,9
18
Atraso en provisiones importadas
90
0,5
45
Atraso en los trabajos previos a la parada-inminencia del invierno
90
0,9
81
Extensin del tiempo de parada de planta
90
0,9
81
Problemas por definicin del alcance slo preliminar.
50
0,9
45
Costos no previst. por mayor carga de trabajo de personal propio
20
0,2
Demanadas laborales
90
0,2
18
Accidentes durante la obra
90
0,9
81
Lluvias durante la obra
20
0,5
10
50
0,9
45
90
0,2
18
Lista de riesgos
Derrames de aceite en el suelo
Impacto ambiental de la nueva instalacin.
Pro Valor
babi Proa I x P
lida
bil.
d (P)
93
ANALISIS CUANTITAIVO DE LOS

RIESGOS DEL PROYECTO
El anlisis cuantitativo se lleva a cabo slo para
aquellos riesgos para los que es importante medir
su valor esperado en dinero o tiempo.
Estadsticamente una de cada 8 bridas presentan
prdidas al presurizar, por lo que era de preveer
que 6 de las 50 nuevas uniones bridadas requieren
ajustes. Considerando 20 minutos para cada uno se
estim razonable un margen de dos horas.
94
PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Anta cada riesgo identificado se puede
elegir entre EVITAR, TRANSFERIR,
ACEPTAR o MITIGAR.
Del anlisis de cada respuesta se
desprenden actividades para agregar a la
Planificacin y trminos para agregar a los
contratos.
95
CONCLUSIONES.
1.-Definitivamente para mejorar el desempeo (
Calidad, Productividad, Innovacin tecnolgica los
cuales generan Competitividad, Aseguramiento de
Calidad, Rentabilidad y Cumplimiento de Objetivos) se
debe capacitar a los responsables de Proyectos en
Gerencia, siendo los postulados del PMBOK, junto con
el reforzamiento de la nueva filosofa de la Produccin
aplicada a la Construccin(LEAN CONSTRUCTION)
los ms indicados.
2.-Todo Gerente de Proyecto de Construccin debe tener
un dominio de las siguientes reas del conocimiento:
2.1 Gerencia del Alcance.
2.2 Gerencia de la Integracin
2.3 Gerencia de las Comunicaciones
2.4 Gerencia de los Recursos Humanos.
96
CONCLUSIONES.
Debe tener conocimientos de las dems Gerencias
que exigen una mayor especializacin como:
2.5 La Gerencia de Costos
2.6 Gerencia del Tiempo
2.7 Gerencia de Logstica.
2.8 Gerencia de Riesgos
2.9 Gerencia de Calidad y Productividad..
3.0 Debe, el Gerente de Proyecto poseer
conocimientos de Economa Gerencial( macro y
microeconoma); Contabilidad Gerencia, para
interpretar los Balances, Estados de Ganancias y
prdidas,
Evaluacin
de
Proyectos
de
Inversin(VAN,
TIR,
B/C);
Marketing,
Finanzas(interpretacin de indicadores financieros
97
como el ROI). wrcastillejo@terra.com.pe
CONCLUSIONES
4.-Para que las empresas constructoras alcancen una mayor
competitividad es necesario que los Proyectos sean dirigidos por
Profesionales de la Gerencia de Proyectos (PMP) para ello es
conveniente capacitar a sus Ingenieros Residentes lograr su
certificacin del PMI. Debern utilizar herramientas eficaces de
Planeamiento, Programacin y Control en el desarrollo de sus
proyectos. Deben efectuar Benchmarking y a partir de ello debern
desarrollarse sistemas de Mejoramiento continuo (KAIZEN) de la
Productividad (LEAN
CONSTRUCTION), que involucra
Seguridad, Calidad y Medio ambiente.
5.-Es necesario realizar Planeamiento Estratgico y Tctico a nivel de
Empresa.
6.-La herramienta ms apropiada utilizada en el Planeamiento
Operativo de Proyectos es la Estructura de Descomposicin del
trabajo(EDT) WBS( Work Breackdown Structure. Esta metodologa
permite optimizar el uso de los actuales softwares de Gestin de
Proyectos como el MSProject y el Promavera Project Planner.
98
GERENCIA DEL TIEMPO DEL

PROYECTO DE ACUERDO AL PMI
GERENCIA DEL
TIEMPO DELPROYECTO
1.-DEFINICIN
DE LAS ACTIVIDAD
3.-ESTIMACIN
DE LA DURACIN
DE LA ACTIVIDAD.
5.-CONTROL DEL
CRONOGRAMA
4.-DESARROLLO DEL
CRONOGRAMA
2.-DETERMINACIN
DE LA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES
99
GERENCIA DE COSTOS(PMBOK)
PLANIFICACIN
DE LOS RECURSOS
ESTIMACIN DEL
COSTO
AIGNACIN
DEL COSTO
CONTROL DEL COSTO
100

La GP en La Construccion Curso Calidad-Productividad Unil

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

La GP en La Construccion Curso Calidad-Productividad Unil

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CURSO: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

CONCEPTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

ES LA APLICACIN SISTEMTICA DE UNA SERIE DE

EL TRIANGULO VIRTUOSO DE LA GERENCIA DE

4.-EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS

EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

Autogestionario Alta rentabilidad

Madiano plazo(2 aos)

LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

3.-LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA

LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO DE LA

PROCESOS MEDULARES( BASE) Y

INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

Estndar de Gerencia de Proyectos

PMBOK - Areas del

Gerencia Integrada del proyecto

GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE

LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN

15.-LOS CINCO NIVELES DE MADUREZ EN LA GERENCIA

GERENCIA DE INTEGRACION DEL PROYECTO

1.-Incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Ejecucin del Plan del Proyecto

CONTROL INTEGRAL DE CAMBIOS

COORDINACION DE LOS CAMBIOS A

CONTROL DE CAMBIOS SUBSIDIARIOS

EL PLAN INTEGRAL Y LA REPLANIFICACIN

PROCESO DE ELEABORACIN DEL PLAN DEL PROYECTO DE

EDT =ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO

(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)

MAR=MATRIZ DE DE ASIGNACIN DE ROLES Y

(OBS=ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE)

(RAM= RESPONSIBILITY ASSIGNMET MATRIZ)

EDR = ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LOS

EDC=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL COSTO

EL CONTROL Y LA GERENCIA DE LA INTEGRACIN DEL

Desarrollo del Plan del

Ejecucin del Plan del Proyecto

Control Integral de Cambios

CONTROL DEL PROYECTO

GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES(EPM: ENTERPRISE PROJECT

Administracin de Programas o Multiproyectos

GERENCIAMIENTO DEL ALCANCE

el Proyecto incluya todo el trabajo

requerido y solamente el trabajo requerido,

GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

ESTATUTO DEL PROYECTO

DETERMINACIN DEL ALCANCE

ESPECIFICACIN DEL ALCANCE

Justificacin del Proyecto: La necesidad de negocio para lo cual

Producto del Proyecto: Un resumen de la descripcin del producto.

Entregables del Proyecto: Una lista de productos cuya completa

Objetivos del Proyecto: Los criterios cuantificables que deben

(MSProject) CDIGO NUMRICO

WBS (EDT) EN UN PROY. DE CONSTRUCCIN CON MSPROJECT

WBS (EDT) EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN

LOS CAMBIOS PUEDEN IMPACTAR

El Alcance del Trabajo - requerimientos de mayor nivel

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL