Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

Escuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

Ao de la Integridad Nacional y del Reconocimiento de Nuestra Diversidad

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

GERENCIA INTEGRAL
Ciclo X
Universidad Alas Peruanas

Alumno(a):

CICLO ACADMICO 2012- 2- II MDULO

Universidad Alas Peruanas

INTRODUCCIN

El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables

directos de la consecucin de los objetivos, las metas propuestas y garantizar que el
negocio sea rentable y competitivo. Anteriormente los gerentes tenan otra actitud
hacia la organizacin, sin embargo as como ha evolucionado la tecnologa, la
economa y otros factores, el perfil del nuevo gerente del siglo XXI tambin ha
sufrido cambios considerables y positivos.
Hoy en da el gerente debe ser una persona que ejerza liderazgo, con valores
morales y seguridad en s mismo, de esta manera podr guiar al grupo humano que
conforma la organizacin.
El presente trabajo tiene por finalidad exponer la importancia de la gerencia
integral en las organizaciones, as como tambin un anlisis del comportamiento de
China, su crecimiento acelerado y expansin de sus actividades econmicas en todo
el mundo.

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DESARROLLO TRABAJO ACADEMICO

I.

GENERE UNA INFOGRAFA REFERENTE A LAS HABILIDADES GERENCIALES

QUE SON UTILIZADAS POR EL LDER Y DUEO DE LA EMPRESA TOPY TOP,
IMPORTANTE EMPRESARIO TEXTIL
DEL
PER[
(LA
INFOGRAFA
PROPORCIONA INFORMACIN PROCESADA EN LA APLICACIN PRCTICA,
UTILIZANDO GRFICOS Y REDACCIN QUE SE RELACIONE CON TEMA
SOLICITADO) (LA PREGUNTA VALE 5 PUNTOS). PARA EL DESARROLLO DE LA
PREGUNTA PUEDE UTILIZAR COMO SOPORTE LOS SIGUIENTES LINKS:

Comunicacin: Como
un buen lder, el dueo
de Topy Top es bastante
comunicativo tanto a
nivel gerencial, como de
organizacin,
comunicando
oportunamente
alguna
observacin
que
advierta.

Colaboracin: El dueo de
Topy Top, se caracteriza por
su
espritu
colaborador,
siempre participa de las
diferentes actividades que
realizan los empleados, de
esta manera estrecha lazos
con su personal.

Conviccin: La
seguridad de lo
que quiere lograr,
hacia donde se
dirige y transmitir
esa energa hacia
sus empleados.

Humildad:
El Dueo de Topy
Top no olvida sus
inicios, es por eso
que su carcter
humilde, genera
la confianza en
sus empleados.

Solidaridad:
El espritu solidario del
Sr. Flores, refleja el
carcter noble que
posee, ya que el surgi
desde abajo, considera
que la solidaridad es
un valor importante
para el ser humano.

Responsabilidad:
El Sr. Aquilino Flores
valora
mucho
la
responsabilidad, ya sea
con sus trabajadores,
clientes, la sociedad y el
pas. As tambin con el
medio ambiente.

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II.

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LEA Y ANALICE EL SIGUIENTE ESCENARIO PLANTEADO EN EL CASO Y

LUEGO RESPONDA LAS PREGUNTAS: (PUEDE UTILIZAR
SOPORTE LOS LINK PROPORCIONADOS

COMO

EN LA PARTE INFERIOR U

OTROS QUE CONSIDERE NECESARIO) (LA PREGUNTA VALE 4 PUNTOS)

La industria china de alta tecnologa ha crecido en promedio un 27 por ciento

anual durante los ltimos cinco aos, dijo Wu Zhongze, viceministro de Ciencia
y Tecnologa de ese pas asitico.
El funcionario precis que el valor total de produccin de la industria equivale
al 16 por ciento de las manufacturas chinas.
"Las manufacturas de nuestro pas han experimentado un notorio progreso de
perfeccionamiento a travs de la aplicacin de tecnologas cada vez ms
avanzadas", dijo Liu Yong, investigador de la Academia de Ciencias Sociales
de China.
Las compaas chinas estn cada vez ms interesadas en controlar
tecnologas de punta desarrollando industrias de manufactura de equipos de
avanzada, por ejemplo las industrias automotriz y martima, en las cuales se ha
visto una sustitucin de las importaciones por parte de los productos
nacionales en sus altas tecnologas de innovacin.
Los fabricantes nacionales de vehculos se hicieron a una porcin del 17 por
ciento del total de las ventas en China en 2007, y algunos avances y
descubrimientos significativos en materia de fabricacin de buques han
cerrado la brecha tecnolgica entre China y sus competidores de la regin
oriental de Asia, Japn y la Repblica de Corea.
Resolucin:
a. Cul es la proyeccin del empresario peruano en el futuro? Explique.
Rpta.
El crecimiento a mediano plazo estar liderado por la inversin privada, la cual
podr materializarse en la medida que no se deterioren las expectativas de los
agentes y se concreten importantes proyectos de inversin ya anunciados para los
prximos aos. Durante este periodo los principales proyectos de inversin se
concentran en los sectores minera e hidrocarburos, infraestructura e industrial.
Entre las inversiones mineras destacan el proyecto de cobre Toromocho en Junn,

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cuyo inicio de operaciones se espera para el 2013 y el proyecto de ampliacin en

la mina Cerro Verde en Arequipa, entre otros proyectos. Debido a todos estos
proyectos mineros, la produccin minera se incrementar sustancialmente, en
especial la produccin de cobre que se elevara en 58.4%. El salto podra ser de
hasta 123% si se consideran otros proyectos que an estn por definirse. Con
relacin al sector hidrocarburos se prev el inicio de produccin de gas natural y
liquidos de gas natural del Lote 57 a partir del 2012 con un monto de inversin de
US$ 594 millones y la produccin de petrleo procedente del Lote 67 (2014) por un
monto de US$ 412 millones. Estos son algunos de los sectores que se registrar
un crecimiento econmico, por consiguiente las proyecciones de inversin se
incrementar, generando ms ingresos.
b. Ingresaran las empresas productoras chinas en nuestro pas como parte de
su negocio estratgico de expansin? Explique.
Per es el mercado ms dinmico para los productos chinos en Amrica Latina,
medido en trminos porcentuales entre los principales socios del pas asitico,
segn un anlisis de Latin Business Chronicle en base a datos del Fondo
Monetario Internacional (FMI).
Las empresas Chinas ya han incursionado en nuestro pas, ya que tantas veces
caracterizada como la fbrica del mundo, China no est perdiendo tal condicin,
sino diversificndola hasta el punto de que su atractivo no se basa solo en el coste
de su mano de obra, sino que posee una serie de ventajas adicionales que siguen
hacindola competitiva frente a otros pases emergentes.

El mercado chino es uno de los ms dinmicos y sus mil 300 millones de

consumidores se han convertido en objetivos comerciales de las empresas
exportadoras peruanas.
Entre 2004 y 2010, China destac como segundo socio comercial del Per, detrs
de Estados Unidos, y ahora tiene una mayor presencia en el intercambio
comercial de nuestras exportaciones. Gracias a este escenario favorable, las
empresas peruanas buscan un acercamiento al mercado chino, cuyo potencial se
ha incrementado desde que en el 2010 entr en vigencia el Tratado de Libre
Comercio (TLC) entre los dos pases, las exportaciones peruanas han aumentado.

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La incursin de los inversionistas chinos en Per, donde en los ltimos aos se

han orientado con xito hacia diversas actividades productivas. La mayor parte de
las inversiones chinas en el Per estn orientadas al sector minero, pero tambin
se ha incursionado en la industria manufacturera, la construccin y la industria
automotriz.
Otro de los rubros que espera con mucha expectativa acceder al mercado de la
nacin asitica es el sector agropecuario, especialmente las frutas, granos y
alimentos, interesados en exportar sus productos a ese pas.

c. China nos est induciendo

empresas

de

nuestro

a utilizar

continente,

el outsourcing, en
en

que

sectores

las diversas
econmicos

principalmente? Fundamente con cifras estadsticas histricas.

En el Per, esta modalidad comienza a aplicarse con mucha fuerza a partir de la
dcada de los 90s, al liberalizarse la economa, lo que llev a las empresas a ser
ms competitivas. En la actualidad la mayora de empresas del pas, hacen uso
del Outsourcing, lo que ha llevado al desarrollo de las empresas que ponen en
prctica este tipo de actividad. Los servicios que se prestan son asesora:
contable, financiera, administrativa, legal, tributaria, marketing; mantenimiento,
manufactura, transporte, recursos humanos, informtica, capacitacin, seguridad y
vigilancia, diseo y construccin, limpieza, etc.
Actualmente podemos encontrar que muchos de estos servicios se han ido
independizando lentamente de las empresas madres, convirtindose en
proveedores especializados y generando nichos de mercado para que nuevas
empresas se formen. Al respecto, se pueden identificar muchas ventajas tanto
para las grandes como para las pequeas empresas.
d. El benchmarking, Cmo China demuestra a travs de esta estrategia sus
ventajas competitivas ante las otras economas del mundo?
China ha experimentado un tremendo desarrollo desde 1978 y ha
conseguido que los ojos del mundo estn puestos en ella. Segn la evaluacin del
IMD, China tiene una importante ventaja competitiva internacional en aspectos

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como el continuo y elevado crecimiento econmico, comercio internacional e

inversin directa extranjera, competitividad industrial, costes laborales y empleo,
infraestructuras, ambiente de inversin internacional, eficiencia gubernamental y
estabilidad social.
China es uno de los pases del mundo con un desarrollo ms rpido, tal y
como muestras sus continuas y elevadas tasas de crecimiento del PIB, PIB per
cpita, ahorro interno bruto, inversin consumo final, exportaciones y productividad
del trabajo. Durante el periodo de reforma y apertura de la economa, es decir
desde 1978, el crecimiento real de China en trminos per cpita fue de un
promedio anual del 9.24%.
China ha mejorado considerablemente su competitividad internacional y por
grandes reas durante la mayor parte de los 27 aos de crecimiento inversor
continuado. Ello se refleja en la potenciacin de China para lograr una red o
cadena de industrias competitivas a escala global, por ejemplo: industrias de
electrodomsticos, textil, vestido, juguetes, calzado, plstico y productos metlicos,
han alcanzado una considerable competitividad internacional. Tambin se debe
mencionar que China ha establecido un sistema relativamente modernizado de
infraestructura logstica, como la red de autopistas, la red de ferrocarriles, la de
aviacin y de puertos costeros, y de infraestructuras como tecnologas de
informacin, electricidad, gas natural, recursos hdricos, etc.
El gobierno chino ha hecho grandes esfuerzos para cumplir la estrategia de
innovacin nacional. Esta estrategia incluye el establecimiento de una plataforma
para la investigacin bsica, investigacin en proyectos importantes, la puesta en
marcha de reformas diversificadas para establecer un mecanismo de marketing
efectivo y competitivo, la proteccin de la propiedad individual y la promocin de la
transformacin de la innovacin y de la tecnologa con patente en aplicaciones.
Estas acciones, en caso de que tengan xito mejorarn significativamente la
competitividad internacional de las empresas chinas.
e. El empowerment: Qu paradigmas ha cambiado en las empresas chinas y
cmo est repercutiendo en el mundo?

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Paradigmas Tecnolgicos:
Aunque en trminos de PIB, las economas emergentes estn lejos, muy
lejos, de las cifras y la estabilidad de los pases desarrollados, el sector
tecnolgico est sufriendo una profunda subversin, ya sea en la manufactura y
venta de componente o en la prestacin de servicios electrnicos, subsectores en
los que China y la India se han convertido en pases lderes, tal y como revela un
informe de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo
(UNCTAD).

China es el principal fabricante mundial de chips, componentes de

telfonos, laptops, monitores y televisores, reproductores DVD, entre otros
productos de avanzada tecnolgica. La India es su principal vendedora. Su
volumen de negocios de exportacin a los EEUU alcanz los 314 mil millones de
dlares durante el 2006.
La capacidad productiva China rebasa con creces a la hind. A favor de este
liderazgo tiene una sobreabundancia de mano de obra barata. En su contra, la
ausencia de polticas de derechos humanos que, en el futuro inmediato, le podran
significar un aislamiento de la economa mundial.
As mismo se resalta que son dos los pilares de la competitividad China, los
capitales de inversin y la mano de obra. El mundo sigue inyectando capital a
dicho pas. Un tercio de la produccin China se desarroll por la inversin
extranjera desde 1978. Europeos, asiticos y estadounidenses han enclavado
importantes casas matrices e industria, computacin, publicidad, ingeniera y
banca. Importa materia prima, la transforma y la exporta, convirtindose en el
tercero del mundo en trminos de intercambio de bienes despus de Estados
Unidos, Alemania y delante de Japn.
Tambin se podra considerar un paradigma el espritu emprendedor de sus
habitantes, as como la capacidad de fabricar bienes ms baratos.

III.

EXPLIQUE: CMO LOS CAMBIOS MUNDIALES Y LAS MEGA TENDENCIAS

EN EL ENTORNO MACROECONMICO EN AMRICA LATINA ESTN
AFECTANDO

LA

EMPRESAS

EN

EL

CONTEXTO

QUE

NOS

DESARROLLAMOS? (5 PUNTOS)

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El

mundo

se

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abre constantemente.

Cada

da

aparecen

nuevos

competidores en el panorama internacional, cada da se presentan nuevos

paradigmas en el comercio mundial, cada da es diferente. Sin embargo, las
tendencias mundiales de distribucin del comercio se mantienen, y en algunos
casos las tendencias de comercio son negativas en relacin al crecimiento de las
poblaciones.
Si hacemos un anlisis, los tres grandes o el llamado "tringulo de oro"
(Amrica del Norte, Unin Europea y Japn), controlan ms del 60% del comercio
internacional y tienen casi el 70% de las exportaciones mundiales. A pesar de que
el dominio sobre el comercio mundial se mantiene por parte del "tringulo de oro",
la apertura de muchos mercados internacionales si ha generado un aumento
considerable en los flujos de comercio en el mundo. Hoy si es posible vender
prcticamente en cualquier lugar del mundo, siempre y cuando se est en la
capacidad de competir.
Los cambios tecnolgicos, geopolticos y sociales nos cambian la vida a
todos, es as que tenemos aqu algunas de las mega tendencias que influyen en
el entorno macroeconmico:
- La Globalizacin de las economas, por la complejidad resultante del nfasis
que las empresas multinacionales ponen en los nuevos mercados, originando
reestructuracin de la economa.
- En cuanto a la generalizacin de la informacin, dado que la sociedad humana
est duplicando sus conocimientos cada cierto tiempo a niveles de
organizacin, soporte y transmisin, dando lugar a nuevas organizaciones.
- Tambin es importante considerar como una megatendencia la conservacin
del medio ambiente, ya que por la falta de sostenibilidad de los modelos de
desarrollo, que han pasado de ser asuntos aislados de algunos sectores de
ciertos

pases,

una

corriente

universal

que

est

orientando

los

comportamientos polticos, sociales y econmicos.

Todos ellos afectan directamente al conjunto empresarial, que en su afn
de la mejora continua, la innovacin y la calidad, se encuentran en constantes
cambios y actualizaciones, todas ellas con la meta de lograr tener una ventaja
competitiva frente a las dems. Si bien es cierto que los constantes avances

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tecnolgicos, nos obligan a la sociedad a mantenernos actualizados y no

quedarnos en la edad de piedra, para el mbito empresarial, es una prioridad
innovar constantemente y actualizar sus procesos, de manera que la calidad de
su produccin evolucione, presentando al cliente un producto con mejoras, sin
quitar la esencia caracterstica del producto. El mundo es inestable pero
altamente competitivo, los cambios mundiales han afectado de manera global,
por lo que hoy en da la internacionalizacin de las organizaciones es casi una
obligacin para poder ampliar su mercado y as consolidarse como empresa,
esto implica constantes actualizaciones a nivel organizacional y de procesos.
Sin embargo as como evolucionan las empresas, tambin se incrementa la
responsabilidad social por las actividades que realizan, y una de ellas es el
cuidado del medio ambiente. Es por ello que las grandes organizaciones se
encuentran en constantes controles de calidad y ambientales, los cuales se
encargan de verificar y controlar que las actividades productivas se realicen
dentro del marco de responsabilidad ambiental y social, logrando de esta
manera demostrar el compromiso de la organizacin con el ecosistema.

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