Easypmdoc 5ed 2013 v5 13

Projeto:
[Apelido do Projeto]
2014
[PITCH do Projeto]
EasyPMDOC
Easy Project Management Documentation
Documentao para Gerenciamento de Projetos
Baseada na 5 edio do Guia PMBOK
Andr Ricardi, PMP

Modelo de documentao de uso livre, desde que seja citada a fonte. No se
esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes
para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados
consistentes em seus projetos.
www.easybok.com.br
Verso 5_13
Maro / 2014
"PMI", logotipo do PMI, "Tornando o Gerenciamento de Projetos indispensvel para os resultados do negcio", "PMI Today", "PM
Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project
Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling
Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3", "PMI-ACP", "PMI Agile Certified
Practitioner (PMI-ACP)", o logotipo da Fundao de Educao do PMI e "Empowering the future of project management" so marcas
registradas do Project Management Institute, Inc.
A EasyBOK no se responsabiliza pelos resultados de seus projetos com o uso desta planilha.
muito importante que voc analise as necessidades de cada projeto que ir participar ou
conduzir, e adapte as propostas de gesto de acordo com o cenrio que se apresenta.
No confie em ferramentas como a soluo definitiva. preciso ter conhecimento, habilidade,
e atitude para atingir resultados consistentes.
Instrues detalhadas para uso desta planilha esto no livro:

(Clique sobre a imagem do livro para acessar a pgina da editora)
Documentao d
Documentos de
Entregas (EAP)
Especificao do
Especificao do
Especificao do
Estimativas de C
Estimativas de d
Estrutura analtic
Informaes sob
Linha de base do
Linha de base do
Linha de base do
Lista das ativida
Lista dos marcos
Listas de verifica
Matriz de rastrea
Medies de con
Mtricas da qual
Mudanas valida
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de gerenc
Plano de melhor
No confie em ferramentas como a soluo definitiva. preciso ter conhecimento, habilidades,
Documentos
Aquisies encerradas (DEA)
Atributos das atividades (CRO)
Atualizaes do Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Avaliaes do desempenho da equipe (ADE)
Calendrios do projeto (CRO)
Calendrios dos recursos (CRO-CR)
Contratos de Aquisies (CA)
Critrios para seleo de fontes (PGA)
Cronograma do projeto (CRO)
Dados do cronograma (CRO)
Dados sobre o desempenho do trabalho (CRO)
Decises de fazer ou comprar (PGA)
Designaes do pessoal do projeto (CRO-DP)
Diagramas de rede do cronograma do projeto (CRO)
Documentao dos requisitos (DMMR)
Documentos de aquisies (DA)
Entregas (EAP)
Especificao do escopo do projeto (EEP)
Especificao do trabalho das aquisies (ETA)
Especificao do Trabalho do Projeto (ETP)
Estimativas de Custos das Atividades (CRO-ECA)
Estimativas de durao das atividades (CRO)
Estrutura analtica dos recursos (EARe)
Informaes sobre o desempenho do trabalho (CRO-IDT)
Linha de base do cronograma (CRO)
Linha de base do escopo (LBE)
Linha de base dos custos (CRO-ECA-LBCS)
Lista das atividades (CRO-LA)
Lista dos marcos (CRO)
Listas de verificao da qualidade (LVQ)
Matriz de rastreabilidade dos requisitos (DMMR)
Medies de controle da qualidade (LVQ)
Mtricas da qualidade (PGQ)
Mudanas validadas (RM)
Plano de gerenciamento da qualidade (PGQ)
Plano de gerenciamento das aquisies (PGA)
Plano de gerenciamento das comunicaes (PGCO)
Plano de gerenciamento das partes interessadas (PGPI)
Plano de gerenciamento do cronograma (PGCR)
Plano de gerenciamento do escopo (PGE)
Plano de gerenciamento do projeto (PGP)
Plano de gerenciamento dos custos (PGCS)
Plano de gerenciamento dos recursos humanos (PGRH)
Plano de gerenciamento dos requisitos (PGRE)
Plano de gerenciamento dos riscos (PGRI)
Plano de melhorias no processo (PMPR)
Previses de custos (CRO)
Previses do cronograma (CRO)
Registro das mudanas (RM)
Registro das partes interessadas (RPI)
Registro das questes (RQ)
Registro dos riscos (RR)
Relatrio de Desempenho e Acompanhamento do Projeto (RDAP)
o desta planilha.
nto, habilidades,
Relatrios de Desempenho do Trabalho (RDT)

Requisitos de recursos das atividades (CRO)
Requisitos de recursos financeiros do projeto (RRF)
Solicitaes de mudana (SM)
Solicitaes de mudana aprovadas (RM)
Termo de abertura do projeto (TAP)
Processos
Coletar os requisitos
Conduzir as aquisies
Controlar a qualidade
Controlar as aquisies
Controlar as comunicaes
Controlar o cronograma
Controlar o engajamento das partes interessadas
Controlar o escopo
Controlar os custos
Controlar os riscos
Criar a EAP
Definir as atividades
Definir o escopo
Desenvolver a equipe do projeto
Desenvolver o cronograma
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Determinar o oramento
Encerrar as aquisies
Encerrar o projeto ou a fase
Estimar as duraes das atividades
Estimar os custos
Estimar os recursos das atividades
Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciar as comunicaes
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Identificar as partes interessadas
Identificar os riscos
Mobilizar a equipe do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Planejar as respostas aos riscos
Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o gerenciamento do escopo
Planejar o gerenciamento dos custos
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejar o gerenciamento dos riscos
Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle integrado de mudanas
Sequenciar as atividades
Validar o escopo
Histrico de alteraes da EasyPMDOC

Para controlar as alteraes feitas por voc em cada projeto
Verso
1_00
Alterao efetuada
Responsvel
Data
Verso inicial
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voc e sua empresa em
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Informaes para associao

ao PMI e como adquirir o
Guia PMBOK 5 edio e
outras publicaes
no portal:
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- Easy Project Management Documentation - Verso 5_13

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EasyPMDOC
3-Mar-14
2013 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados.

"PMI", logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensvel para os resultados do negcio", "PMI Today", "PM Network",
"Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management
Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMISP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3", "PMI-ACP", "PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)", o
logotipo da Fundao de Educao do PMI e "Empowering the future of project management" so marcas registradas do Project Management
Institute, Inc.
No confie em ferramentas como a soluo definitiva. preciso ter conhecimento, habilidades,
13.3
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
10.3
Controlar as
comunicaes
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
10.2
Gerenciar as
comunicaes
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
8.3
Controlar a
qualidade
4.2
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
11.1
Planejar o
gerenciamento
de riscos
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa de
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa de
riscos
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
5.2
Coletar
os
Requisitos
5.3
Definir
o
Escopo
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
6.2
Definir as
atividades
6.3
Sequenciar as
atividades
6.4
Estimar os
recursos da
atividade
9.1
Planejar o
gerenciamento
de recursos
humanos
5.6
Controlar o
escopo
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
4.3
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
7.3
Determinar o
oramento
5.5
Validar o
escopo
7.4
Controlar os
custos
12.2
Conduzir as
aquisies
6.6
Desenvolver o
cronograma
11.2
6.7
Controlar o
cronograma
12.3
Controlar as
aquisies
7.2
Estimar os
custos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
12.4
Encerrar as
aquisies
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
11.6
Controlar os
riscos
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa de
riscos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
atividade
9.1
Planejar o
gerenciamento
de recursos
humanos
aquisies
atividades
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
11.2
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
11.6
Controlar os
riscos
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
os
as
es
as
es
o
fase
es
o
fase
Componentes / Elementos de processos de

Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK 5 Edio
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]

EasyPMDOC
www.easybok.com.br
rea de
Conhecimento
Processo
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Comunicaes
Comunicaes

5_13
Maro/2014
Os processos esto apresentados em uma ordem "mais provvel" de incio. Todas as abas esto apresentadas nesta
mesma ordem. Mude esta ordem de acordo com as necessidades de cada projeto, e lembre-se de que um processo
no necessariamente precisa terminar para o prximo comear, e os processos podem ser executados mais de uma
vez.
Tipo
Descrio do Componente / Elemento

do Processo
(Entradas, Ferramentas e Tcnicas, e Sadas)
Aplica-se ao
Projeto?
J foi
utilizado
neste
Projeto?
Cdigo
do
Componente
Grupo de
Processos
Includo na
5 edio
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Especificao do Trabalho do Projeto (ETP)

Business case
Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Opinio especializada
Tcnicas de Facilitao
Documentos das aquisies (DA)
Anlise de partes interessadas
Reunies
Sadas dos outros processos
Tcnicas de Facilitao
Reunies
Tcnicas analticas
Atualizaes nos documentos do projeto
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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S
S
S
S
S
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S
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N
N
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N
N
N
N
N
N
N
4.1.1.1
4.1.1.2
4.1.1.3
4.1.1.4
4.1.1.5
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.3.1
13.1.1.1
13.1.1.2
13.1.1.3
13.1.1.4
13.1.2.1
13.1.2.2
13.1.2.3
13.1.3.1
4.2.1.1
4.2.1.2
4.2.1.3
4.2.1.4
4.2.2.1
4.2.2.2
4.2.3.1
13.2.1.1
13.2.1.2
13.2.1.3
13.2.1.4
13.2.2.1
13.2.2.2
13.2.2.3
13.2.3.1
13.2.3.2
10.1.1.1
10.1.1.2
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
N
N
N
N
N
N
S
N
N
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N
N
S
N
N
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N
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S
S
S
S
S
S
S
S
N
N
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo

Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.

Anlise de requisitos da comunicao
Tecnologia das comunicaes
Modelos de comunicaes
Mtodos de comunicao
Reunies
Reunies
Tcnicas analticas
Reunies
Tcnicas analticas
Reunies
Tcnicas analticas
Reunies
Entrevistas
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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S
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S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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S
S
S
S
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N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
10.1.1.3
10.1.1.4
10.1.2.1
10.1.2.2
10.1.2.3
10.1.2.4
10.1.2.5
10.1.3.1
10.1.3.2
5.1.1.1
5.1.1.2
5.1.1.3
5.1.1.4
5.1.2.1
5.1.2.2
5.1.3.1
5.1.3.2
6.1.1.1
6.1.1.2
6.1.1.3
6.1.1.4
6.1.2.1
6.1.2.2
6.1.2.3
6.1.3.1
7.1.1.1
7.1.1.2
7.1.1.3
7.1.1.4
7.1.2.1
7.1.2.2
7.1.2.3
7.1.3.1
11.1.1.1
11.1.1.2
11.1.1.3
11.1.1.4
11.1.1.5
11.1.2.1
11.1.2.2
11.1.2.3
11.1.3.1
5.2.1.1
5.2.1.2
5.2.1.3
5.2.1.4
5.2.1.5
5.2.2.1
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
N
N
N
N
N
N
S
N
N
S
S
S
S
S
S
S
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S
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N
N
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
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Escopo
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Escopo
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Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Definir o escopo
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Criar a EAP
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Dinmicas de grupo
Oficinas
Tcnicas de criatividade em grupo
Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Questionrios e pesquisas
Observaes
Prottipos
Benchmarking
Diagramas de contexto
Anlise de documentos
Matriz de rastreabilidade de requisitos (DMMR)
Anlise do produto
Gerao de alternativas
Oficinas
Decomposio
Decomposio
Planejamento em ondas sucessivas
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
5.2.2.2
5.2.2.3
5.2.2.4
5.2.2.5
5.2.2.6
5.2.2.7
5.2.2.8
5.2.2.9
5.2.2.10
5.2.2.11
5.2.3.1
5.2.3.2
5.3.1.1
5.3.1.2
5.3.1.3
5.3.1.4
5.3.2.1
5.3.2.2
5.3.2.3
5.3.2.4
5.3.3.1
5.3.3.2
5.4.1.1
5.4.1.2
5.4.1.3
5.4.1.4
5.4.1.5
5.4.2.1
5.4.2.2
5.4.3.1
5.4.3.2
6.2.1.1
6.2.1.2
6.2.1.3
6.2.1.4
6.2.2.1
6.2.2.2
6.2.2.3
6.2.3.1
6.2.3.2
6.2.3.3
6.3.1.1
6.3.1.2
6.3.1.3
6.3.1.4
6.3.1.5
6.3.1.6
6.3.1.7
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Planejamento
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
N
N
N
N
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Sada
Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)

Determinao de dependncia
Aplicao de antecipaes e esperas
Calendrios dos recursos (CRO)
Estimativas de custos das atividades (CRO)
Anlise de alternativas
Dados publicados para auxlio a estimativas
Estimativa bottom-up
Software de gerenciamento de projetos
Organogramas e descries de cargos
Rede de relacionamentos
Teoria organizacional
Reunies
Lista das atividades (CRO-LA))
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativas de trs pontos
Tcnicas de deciso em grupo
Anlise de reservas
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6.3.2.1
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6.3.2.3
6.3.3.1
6.3.3.2
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6.4.1.2
6.4.1.3
6.4.1.4
6.4.1.5
6.4.1.6
6.4.1.7
6.4.1.8
6.4.2.1
6.4.2.2
6.4.2.3
6.4.2.4
6.4.2.5
6.4.3.1
6.4.3.2
6.4.3.3
9.1.1.1
9.1.1.2
9.1.1.3
9.1.1.4
9.1.2.1
9.1.2.2
9.1.2.3
9.1.2.4
9.1.2.5
9.1.3.1
6.5.1.1
6.5.1.2
6.5.1.3
6.5.1.4
6.5.1.5
6.5.1.6
6.5.1.7
6.5.1.8
6.5.1.9
6.5.1.10
6.5.2.1
6.5.2.2
6.5.2.3
6.5.2.4
6.5.2.5
6.5.2.6
6.5.3.1
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Planejamento
Planejamento
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Planejamento
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Planejamento
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Planejamento
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Planejamento
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Estimar os custos
Estimar os custos
Estimar os custos
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Estimar os custos
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Estimar os custos
Estimar os custos
Estimar os custos
Estimar os custos
Estimar os custos
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Sada
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Sada

Designaes do pessoal do projeto (CRO)
Anlise de rede do cronograma
Mtodo do caminho crtico
Mtodo da corrente crtica
Tcnicas de otimizao de recursos
Tcnicas de modelagem
Aplicao de antecipaes e esperas
Compresso do cronograma
Ferramenta para desenvolvimento do cronograma
Linha de base do cronograma (CRO)
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativa bottom-up
Estimativa de trs pontos
Anlise das reservas
Custo da qualidade
Anlise de proposta de fornecedor
Estimativas de Custos das Atividades (CRO-ECA)
Bases de estimativas
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6.6.1.10
6.6.1.11
6.6.1.12
6.6.1.13
6.6.2.1
6.6.2.2
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6.6.3.1
6.6.3.2
6.6.3.3
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7.2.1.1
7.2.1.2
7.2.1.3
7.2.1.4
7.2.1.5
7.2.1.6
7.2.1.7
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7.2.2.2
7.2.2.3
7.2.2.4
7.2.2.5
7.2.2.6
7.2.2.7
7.2.2.8
7.2.2.9
7.2.2.10
7.2.3.1
7.2.3.2
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Planejamento
Planejamento
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Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
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Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Riscos
Riscos
Riscos
Riscos
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Riscos
Riscos
Riscos
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Riscos
Riscos
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Riscos
Riscos

Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Anlise de fazer ou comprar
Ferram./Tc.
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Pesquisa de mercado
Ferram./Tc.
Reunies
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
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Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Documentos do projeto
Entrada
Entrada
Entrada
Revises de documentao
Ferram./Tc.
Tcnicas de coleta de informaes
Ferram./Tc.
Anlise de listas de verificao
Ferram./Tc.
Anlise das premissas
Ferram./Tc.
Tcnicas de diagramas
Ferram./Tc.
Ferram./Tc. Anlise das foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT)
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
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Entrada
Entrada
Entrada
Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos
Ferram./Tc.
Matriz de probabilidade e impacto
Ferram./Tc.
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12.1.2.2
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12.1.3.2
12.1.3.3
12.1.3.4
12.1.3.5
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11.2.2.1
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
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Riscos
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Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies

Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
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Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
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Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Sada
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Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos

Categorizao de riscos
Avaliao da urgncia dos riscos
Tcnicas de coleta e apresentao de dados
Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos
Estratgias para riscos negativos ou ameaas
Estratgias para riscos positivos ou oportunidades
Estratgia de respostas de contingncia
Anlise de custo-benefcio
Custo da qualidade
As sete ferramentas bsicas da qualidade
Benchmarking
Projeto de experimentos
Amostragem estatstica
Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
Reunies
Propostas de fornecedores
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11.4.1.1
11.4.1.2
11.4.1.3
11.4.1.4
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11.5.1.1
11.5.1.2
11.5.2.1
11.5.2.2
11.5.2.3
11.5.2.4
11.5.3.1
11.5.3.2
8.1.1.1
8.1.1.2
8.1.1.3
8.1.1.4
8.1.1.5
8.1.1.6
8.1.2.1
8.1.2.2
8.1.2.3
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8.1.2.6
8.1.2.7
8.1.2.8
8.1.3.1
8.1.3.2
8.1.3.3
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8.1.3.5
12.2.1.1
12.2.1.2
12.2.1.3
12.2.1.4
12.2.1.5
12.2.1.6
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
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Aquisies
Aquisies
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Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
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Aquisies
Aquisies
Aquisies
Custos
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Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Sada
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Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada

Reunies com licitantes
Tcnicas de avaliao de propostas
Estimativas independentes
Publicidade
Tcnicas analticas
Negociaes das aquisies
Fornecedores selecionados
Bases de estimativas
Contratos / Acordos
Agregao de custos
Anlise de reservas
Relaes histricas
Reconciliao dos limites de recursos financeiros
Linha de base dos custos (CRO-ECA-LBCS)
Sistema de informaes do gerenciamento de projetos
Reunies
Entregas (EAP)
Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto (PGP)
S
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12.2.2.2
12.2.2.3
12.2.2.4
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12.2.2.6
12.2.2.7
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12.2.3.2
12.2.3.3
12.2.3.4
12.2.3.5
12.2.3.6
7.3.1.1
7.3.1.2
7.3.1.3
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7.3.2.2
7.3.2.3
7.3.2.4
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7.3.3.1
7.3.3.2
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4.3.1.1
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Planejamento
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Planejamento
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Planejamento
Planejamento
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Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
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Partes Interessadas
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Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
Partes Interessadas
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Partes Interessadas
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
Comunicaes
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Comunicaes
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Comunicaes
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Comunicaes
Integrao
Integrao

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Sistemas de gerenciamento da informao
Reunies

Tecnologia de comunicao
Modelos de comunicao
Mtodos de comunicao
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Reunies
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Recursos Humanos
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Reunies
Ferramentas de controle de mudanas
Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)
Pr-designao
Negociao
Contratao
Equipes virtuais
Anlise de deciso baseada em multi-critrios
Treinamento
Atividades de construo da equipe
Regras bsicas
Agrupamento
Reconhecimento e recompensas
Ferramentas de avaliao de pessoal
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa

Observao e conversas
Avaliaes de desempenho do projeto
Gerenciamento de conflitos
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
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Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
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Monit. Controle
Monit. Controle
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Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
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Controlar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o escopo
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Controlar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o escopo
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Ferram./Tc.

Previses de cronograma
Tcnicas analticas
Sistema de informaes do gerenciamento de projetos
Reunies
Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)
Ferramentas para controle e gerenciamento da qualidade
Auditorias de qualidade
Anlise de processos
Anlise de variao
Anlise de desempenho
Tcnicas de otimizao de recursos
Tcnicas de modelagem
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8.2.1.2
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5.6.1.2
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Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
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Qualidade
Qualidade
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Qualidade
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Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Escopo
Escopo
Escopo
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Controlar os custos
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Ferram./Tc.
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Ferram./Tc.
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Entrada
Entrada
Entrada
Ajuste de antecipaes e esperas

Compresso de cronograma
Ferramenta de elaborao de cronograma
Previses do cronograma (CRO)
Gerenciamento do valor agregado
Previso
ndice de desempenho para trmino (IDPT)
Revises de desempenho
Anlise de reservas
Entregas
As sete ferramentas bsicas da qualidade
Amostragem estatstica
Inspeo
Reviso de solicitaes de mudana aprovadas
Entregas validadas
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7.4.1.3
7.4.1.4
7.4.2.1
7.4.2.2
7.4.2.3
7.4.2.4
7.4.2.5
7.4.2.6
7.4.3.1
7.4.3.2
7.4.3.3
7.4.3.4
7.4.3.5
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8.3.1.3
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8.3.3.8
5.5.1.1
5.5.1.2
5.5.1.3
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
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Monit. Controle
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Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
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Aquisies
Aquisies
Aquisies
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Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Aquisies
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Validar o escopo
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Controlar os riscos
Entrada
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Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
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Entrada
Ferram./Tc.
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Entregas validadas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Inspeo
Entregas aceitas
Reavaliao de riscos
Auditorias de riscos
Anlise da variao e tendncias
Medio do desempenho tcnico
Anlise de reservas
Reunies
RM - Solicitaes de mudana aprovadas

Sistema de controle de mudanas nos contratos
Anlise de desempenho das aquisies
Inspees e auditorias
Relatrios de desempenho
Sistemas de pagamento
Administrao de reivindicaes
Sistema de gerenciamento de registros
Auditorias de aquisies
Negociaes das aquisies
Sistema de gerenciamento de registros
Aquisies encerradas (DEA)
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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S
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S
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N
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N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
5.5.1.4
5.5.1.5
5.5.2.1
5.5.2.2
5.5.3.1
5.5.3.2
5.5.3.3
5.5.3.4
11.6.1.1
11.6.1.2
11.6.1.3
11.6.1.4
11.6.2.1
11.6.2.2
11.6.2.3
11.6.2.4
11.6.2.5
11.6.2.6
11.6.3.1
11.6.3.2
11.6.3.3
11.6.3.4
11.6.3.5
12.3.1.1
12.3.1.2
12.3.1.3
12.3.1.4
12.3.1.5
12.3.1.6
12.3.2.1
12.3.2.2
12.3.2.3
12.3.2.4
12.3.2.5
12.3.2.6
12.3.2.7
12.3.3.1
12.3.3.2
12.3.3.3
12.3.3.4
12.3.3.5
12.4.1.1
12.4.1.2
12.4.2.1
12.4.2.2
12.4.2.3
12.4.3.1
12.4.3.2
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Monit. Controle
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
N
S
N
S
N
N
S
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
S
N
N
S
N
N
N
N
N
N
N
N
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao

Entrada
Entrada
Entrada
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Ferram./Tc.
Sada
Sada

Entregas aceitas
Tcnicas analticas
Reunies
Transio de produto, servio ou resultado final
S
S
S
S
S
S
S
S
N
N
N
N
N
N
N
N
4.6.1.1
4.6.1.2
4.6.1.3
4.6.2.1
4.6.2.2
4.6.2.3
4.6.3.1
4.6.3.2
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
N
N
N
N
S
S
N
N
EasyPMDOC
Utilize este painel para registrar o resultado de seu Canvas, e integrar com as demais informaes de seu pro
Use as tcnicas propostas pelo Prof. Finocchio para chegar a este resultado, ou seja, envolva todos os particip
PMC - Project Model Canvas

Elaborado por Jos Finocchio Jr
www.projectmodelcanvas.com
www.easybok.com.br
emais informaes de seu projeto.
eja, envolva todos os participantes e monte seu PMC primeiro no papel.
PMC - Project Model Canvas

Elaborado por Jos Finocchio Jr
www.projectmodelcanvas.com
www.pmcanvas.com.br
www.pmcanvas.com.br
ETP - Especificao do Trabalho do Projeto
Autor: Andr Ricardi

Verso:
Processo 4.1
EasyPMDOC
1.
Necessidade a ser Atendida pelo Projeto
2.
Descrio do Escopo do Projeto
3.
Plano Estratgico
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
CRGP - Checklist de Risco Geral do Projeto

EasyPMDOC
Aspectos a verificar
Peso Grau
Os objetivos do projeto foram validados com o cliente?

Existe clareza sobre o que ser produzido pelo projeto, e
todas as principais partes interessadas esto cientes e
concordam?
Existe comprometimento das principais partes
interessadas com o sucesso do projeto?
O cliente tem experincia com este tipo de projeto?
O gerente do projeto tem experincia e competncia para
conduzir um projeto com estas caractersticas?
A organizao tem capacidade financeira para suportar um
desvio significativo no oramento do projeto?
10%
10%
10%
5%
10%
10%
O projeto tem prioridade tanto para o cliente quanto para a

organizao executora?
O projeto envolve o uso de tecnologia inovadora?
10%
Existem dependncias externas?
5%
O ambiente utiliza gesto profissional de projetos? Existe

maturidade organizacional com relao ao assunto?
10%
Os prazos so realistas?
O ambiente externo onde o projeto ser realizado
estvel? (Pas, cidade, bairro)
Existe histrico positivo com relao ao cliente que ser
atendido?
Pontuao Total
Assinatura do responsvel pela pontuao
Assinatura do Gerente do Projeto
Result.
5%
5%
5%
5%
100%
0%
0%
Autor: Andr Ricardi
o Geral do Projeto
Verso:
ltima Alterao:
- [PITCH do Projeto]
Observaes
Assinatura do Patrocinador
5_13
Maro 2014
4.1 - Desenvolver o TAP - Termo de Abertura do Projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
ETP - Especificao do Trabalho do Projeto
Patrocinador /
Iniciador do
Projeto
Documentos
de Entrada
TAP - Termo de Abertura do Projeto
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Sada
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
5.2
Coletar
os
Requisitos
5.3
Definir
o
Escopo
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
Guia PMBOK marca registrada do PMI - Project Management Institute - www.pmi.org

(Project Charter )
Processo 4.1
EasyPMDOC
1.
Descrio do Projeto em alto nvel
2.
Propsito ou justificativa do Projeto
3.
Objetivos do Projeto
3.1
3.2
3.3
4.
Benefcios
5.
Requisitos de alto nvel
5.1
5.2
5.3
6.
Premissas iniciais
6.1
6.2
6.3
7.
Restries iniciais
7.1
7.2
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
7.3
8.
Limites do Projeto
9.
Riscos de alto nvel
9.1
9.2
9.3
10.
Resumo do cronograma de marcos
10.1
10.2
10.3
11.
Resumo do oramento
12.
Lista das partes interessadas
12.1
12.2
12.3
13.
Requisitos para aprovao do Projeto
14.
Gerente do Projeto
15.
Patrocinador
Assinatura do responsvel pela autorizao do incio do Projeto

Nome do responsvel pela autorizao do incio do Projeto
13.1 - Identificar as Partes Interessadas
5.2
Coletar
os
Requisitos
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
RPI - Registro das Partes Interessadas
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
Documentos
de Sada
DA - Documentos de Aquisies
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
11.2
Identificar os
riscos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas

Processo 13.1
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
EasyPMDOC
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
Nome
Tipo
Organizao
Posio na
Organizao
Principal papel
no Projeto
Principal Responsabilidade no
Projeto
e-mail
Fone
Local de Trabalho
Requisitos Essenciais
Principais Expectativas
Fase de Maior
Interesse
Observaes
4.2 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
Sadas de
outros
Processos
PGP - Plano de
Gerenciamento do Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
PGPI - Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

PGCO - Plano de Gerenciamento das Comunicaes
PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
PGRE - Plano de Gerenciamento dos Requisitos
PGCR - Plano de Gerenciamento do Cronograma
PGCS - Plano de Gerenciamento de Custos
PGRI - Plano de Gerenciamento dos Riscos
PGRH - Plano de Gerrenciamento dos Recursos Humanos
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisies
PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
PMPR - Plano de Melhorias no Processo
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
10.3
Controlar as
comunicaes
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
5.5
Validar o
escopo
11.6
Controlar os
riscos
5.6
Controlar o
escopo
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
12.3
Controlar as
aquisies
6.7
Controlar o
cronograma
12.4
Encerrar as
aquisies
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
7.4
Controlar os
custos
PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto
Autor: Andr Ricardi

Verso:
Processo 4.2
EasyPMDOC
1.
Ciclo de Vida do Projeto
2.
Adequaes do modelo proposto pelo Guia PMBOK e que sero aplicadas a este Projeto
3.
Diretrizes para a execuo do Projeto

3.1
3.2
3.3
4.
Plano de Gerenciamento de Mudanas
5.
Plano de Gerenciamento de Configurao
6.
Manuteno da integridade das linhas de base de medio do desempenho
7.
Necessidades e tcnicas para comunicao entre as partes interessadas
8.
Revises-chave para gerenciamento de contedo, prorrogaes, prazos para tratamento, questes

abertas e decises pendentes
9.
Linha de base do escopo

9.1
9.2
Especificao do Escopo do Projeto

EAP
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
9.3
Dicionrio da EAP
10.
Linha de base do cronograma
11.
Linha de base dos custos
12.
Planos Auxiliares
PGCO - Plano de Gerenciamento das Comunicaes
PGCS - Plano de Gerenciamento de Custos
PGRH - Plano de Gerrenciamento dos Recursos Humanos
13.2 - Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
PGPI - Plano de Gerenciamento das P

Interessadas
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
Documentos
de Sada
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes e
Guia PMBOK marca registrada do PMI - Project Management Institute - ww
nteressadas
de Gerenciamento das Partes

Interessadas
Documentos
de Sada
chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
gement Institute - www.pmi.org
5.2
Coletar
os
Requisitos
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Autor:
Verso:
ltima alterao:

Processo 13.2
EasyPMDOC
Plano Auxiliar do Plano de Gerenciamento do Projeto
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
Anlise e Avaliao
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Nome
Interesse
Poder
Influncia
Impacto
Importncia
Ponderada
#DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0!
Engajamento
Atual
Engajamento
Desejado
Estratgia para Engajamento /

Gerenciamento
Escopo e Impacto das

Mudanas para a PI
Observaes / Interrelaes com

outras PI
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
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#DIV/0!
10.1 - Planejar o Gerenciamento das Comunicaes
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
PGCO - Plano de Gerenciamento d

Comunicaes
Documentos
de Sada
nicaes
lano de Gerenciamento das

Comunicaes
10.2
Gerenciar as
comunicaes
Documentos
de Sada
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
PGCO - Plano de Gerenciamento das Com

Processo 10.1
Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do
EasyPMDOC
Plano Auxiliar do Plano de Gerenciamento do
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Tipo
Descrio
Contedo
Motivo da Di
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
Autor:
Verso:
ltima alterao:
e Gerenciamento das Comunicaes
do do Projeto] - [PITCH do Projeto]
do Plano de Gerenciamento do Projeto
Motivo da Distribuio
Idioma
Canal
Formato
Mtodo
Periodicidade
Recursos Alo
Legenda
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
A
D
Audita / Revisa
Distribui
G
L
M
R
Gera
Libera (Autoriza Distribuio)
arMazena
Recebe
ARMAZENAMENTO
Local
Formato
Recursos Alocados
ribuio)
Legenda
CANAL
Tipo
Interna
Audioconferncia
Banco de Dados
Ata de Reunio
Documento
Ativa
Interativa
Externa
e-mail
Intranet
Registro Questes
Reunio
Mensagem
Relatrio
Sistema
Passiva
Videoconferncia
FORMATO
MTODO
5.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGE - Plano de Gerenciamento do Esc
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
Documentos
de Sada
PGRE - Plano de Gerenciamento dos
copo
de Gerenciamento do Escopo
Documentos
de Sada
o de Gerenciamento dos Requisitos
5.2
Coletar
os
Requisitos
5.3
Definir
o
Escopo
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
Processo 5.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.

Processo de definio da EEP - Especificao do Escopo do Projeto
Processos para criao, aprovao e manuteno da EAP
Processos de aceitao das entregas
Plano de gerenciamento de mudanas de escopo
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 5.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.

Processo de coleta e documentao dos requisitos
Gerenciamento de priorizao e configurao dos requisitos
Mtricas do produto
Estrutura de rastreabilidade dos requisitos
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
6.1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma

6.2
Definir as
atividades
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
6.3
Sequenciar as
atividades
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGCR - Plano de
Gerenciamento do Cronograma
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
Documentos
de Sada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma

11.2
Identificar os
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Processo 6.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Modelo para desenvolvimento do Cronograma do Projeto
Nvel de preciso necessrio e unidades de medida que sero utilizadas
Procedimentos organizacionais relacionados
Processos para definio e manuteno do cronograma
Regras para medio de desempenho
Formato de relatrios
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
7.1 - Planejar o Gerenciamento dos Custos
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGCS - Plano de
Gerenciamento dos Custos
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
Documentos
de Sada
ustos
GCS - Plano de
erenciamento dos Custos
Documentos
de Sada
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
11.2
Identificar os
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Processo 7.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
PGCS - Plano de Gerenciamento dos Custos

Processos para gerenciamento dos custos do Projeto
Nvel de preciso necessrio, limites e unidades de medida que sero utilizadas
Procedimentos organizacionais relacionados
Regras para medio de desempenho
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
11.1 - Planejar o Gerenciamento dos Riscos
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
PGRI - Plano de
Gerenciamento dos Riscos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
Documentos
de Sada
iscos
GRI - Plano de
erenciamento dos Riscos
Documentos
de Sada
11.2
Identificar os
riscos
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
Processo 11.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Metodologia
Papis e responsabilidades
Oramento
Prazos associados
Processos relacionados estratgia para gerenciamento dos riscos
Categorias de riscos
Definies de probabilidade e impacto de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Tolerncias revisadas das Partes Interessadas
Auditoria e rastreabilidade
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
5.2 - Coletar os Requisitos

4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo

Documentos
de Entrada
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
5.2
Coletar
os
Requisitos
DMRR - Documentao e
Matriz de Rastreabilidade
dos Requisitos
Documentos
de Sada
5.3
Definir
o
Escopo
MRR - Documentao e
atriz de Rastreabilidade
s Requisitos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
5.5
Validar o
escopo
Documentos
de Sada
5.6
Controlar o
escopo
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
DMMR - Documentao e Matr

Processo 5.2
Projeto: [Apelido do
EasyPMDOC
ID
ID Associada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
1.1
1.2
1.2.1
1.3
Descrio do Requisito
Objetivo /
Estratgia de
Negcio
Prioridade
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
- Documentao e Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos

Verso do Requisito
Fase do Projeto
Entrega associada
EAP
Tipo Requisito
Complexidade
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Andr Ricardi
5_02
Jun-13
Rastreabilidade
Solicitante
Responsvel
Validador
Critrios de Aceitao
Dependncia entre
Requisitos do
Projeto
Legenda
Tipo
Legal
Negcio
Parte Interessada
Produto
Projeto
astreabilidade
Dependncias
Externas
Histrico
Data da
Criao
Data ltima
Alterao
Responsvel pela
ltima alterao
Motivo ltima
Alterao
Documentao de Apoio
Situao do
Requisito
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
Proposto
5.3 - Definir o Escopo

4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
Documentos
de Entrada
5.2
Coletar
os
Requisitos
EEP - Especificao do
Escopo do Projeto
5.3
Definir
o
Escopo
Documentos
de Sada
DMRR - Documentao dos Requisitos
EP - Especificao do
scopo do Projeto
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.3
Sequenciar as
atividades
Documentos
de Sada
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
Processo 5.3
EasyPMDOC
1.
2.
3.
3.1
3.2
3.3
4.
5.
5.1
5.2
6.
6.1
6.2
6.3
EEP - Especificao do Escopo do Projeto

Descrio do escopo do Produto
Critrios de aceitao do Produto
Entregas do Projeto
Excluses do Projeto
Restries do Projeto
Premissas do Projeto
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
5.4 - Criar a EAP

5.1
Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
5.2
Coletar
os
Requisitos
Documentos
de Entrada
5.3
Definir
o
Escopo
EAP - Estrutura Analtica

do Projeto
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.5
Validar o
escopo
AP - Estrutura Analtica
Documentos
de Sada
6.2
Definir as
atividades
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
11.2
Identificar os
riscos
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
EAP - Estrutura Analtica do Projeto

Processo 5.4
EasyPMDOC
[Apelido do
Projeto]
Entrega 1
Entrega 2
Entrega 3
Entrega 3.1
Entrega 3.2
Entrega 4
Entrega 4.1
Entrega 4.2
Entrega 5
Entrega 5.
1
Entrega 5.2
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Entrega 5
Entrega 6
Entrega 5.2
Entrega 5.3
Entrega
5.3.1
Entrega
5.3.2
Entrega
5.3.2.1
Entrega
5.3.2.2
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 5.4
EasyPMDOC
DEAP - Dicionrio da EAP

Vide CRO - Cronograma do Projeto
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
6.2 - Definir as Atividades
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
PGCR - Plano de
Documentos
de Entrada
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
CRO-LA - Lista de Atividad

(com seus atributos e lista
6.2
Definir as
atividades
Documentos
de Sada

RO-LA - Lista de Atividades

om seus atributos e lista de Marcos)
6.3
Sequenciar as
atividades
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
Documentos
de Sada
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
6.3 - Sequenciar as Atividades

5.3
Definir
o
Escopo
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
PGCR - Plano de
Documentos
de Entrada
6.2
Definir as
atividades
CRO-DR - Diagramas de R
do Cronograma do Projeto
6.3
Sequenciar as
atividades
Documentos
de Sada
CRO-LA - Lista de Atividades

(com seus atributos e lista de Marcos)
RO-DR - Diagramas de Rede

Cronograma do Projeto
Documentos
de Sada
6.6
Desenvolver o
cronograma
6.4 - Estimar os Recursos das Atividades

6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
6.2
Definir as
atividades
PGCR - Plano de

Documentos
de Entrada
11.2
Identificar os
riscos
RR - Registro dos Riscos
CRO-RRA - Requisitos de
Recursos das atividades
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
Documentos
de Sada
EARE - Estrutura Analtica

dos Recursos (EAR)
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
CRO-CR - Calendrios dos recursos

12.2
Conduzir as
aquisies
ades
RO-RRA - Requisitos de
ecursos das atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
Documentos
de Sada
ARE - Estrutura Analtica

s Recursos (EAR)
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
EARE - Estrutura Analtica dos Recursos

Processo 6.4
EasyPMDOC
Recursos
Tipo 1
Tipo 2
Tipo 3
Tipo 4
Subtipo 3.1
Subtipo 4.1
Subtipo 3.2
Subtipo 4.2
Subtipo 5.
1
Subtipo 5.2
Autor:
rsos
Verso:
Projeto]
ltima Alterao:
Tipo 5
Tipo 6
Subtipo 5.2
Subtipo 5.3
Subtipo
5.3.1
Subtipo
5.3.2
Subtipo
5.3.2.1
Subtipo
5.3.2.2
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
9.1 - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
PGRH - Plano de Gerencia

dos Recursos Humanos
Documentos
de Sada
CRO-RRA - Requisitos de Recursos das Atividades
s Humanos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
GRH - Plano de Gerenciamento

s Recursos Humanos
Documentos
de Sada
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
7.2
Estimar os
custos
11.2
Identificar os
riscos
Processo 9.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

Papis e responsabilidades
Organogramas do Projeto
Plano de Gerenciamento de Pessoal
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
6.5 - Estimar as Duraes das Atividades

6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
6.2
Definir as
atividades
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
PGCR - Plano de
Documentos
de Entrada
5.3
Definir
o
Escopo
11.2
Identificar os
riscos
CRO-EDA - Estimativas da
das Atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
Documentos
de Sada
Escopo do Projeto
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto

12.2
Conduzir as
aquisies
ades
RO-EDA - Estimativas das Duraes

s Atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
Documentos
de Sada
11.2
Identificar os
riscos
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
6.2
Definir as
atividades
PGCR - Plano de
6.3
Sequenciar as
atividades
CRO-DR - Diagramas de Rede

do Cronograma do Projeto
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
CRO-EDA - Estimativas de Durao

das Atividades
Documentos
de Entrada
5.3
Definir
o
Escopo
11.2
Identificar os
riscos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
6.6 - Desenvolver o Cronograma
CRO - Cronograma do Projeto
6.6
Desenvolver o
cronograma
Documentos
de Sada
Escopo do Projeto
12.2
Conduzir as
aquisies
No se esquea de sempre consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras publicaes para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus
Guia PMBOK marca registrada do PMI - Project Management Institute - www.p
ver o Cronograma
6.7
Controlar o
cronograma
Documentos
de Sada
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
a aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
Management Institute - www.pmi.org

Processo 6.6

EasyPMDOC
ID
ID Associada
Marco
Fase do
Projeto
Entrega
associada
EAP
1.1
Iniciao
GP
TAP
GP
RPI
GP
PGP
2.1.1
GP
PGPI
2.1.2
GP
PGCO
2.1.3
GP
PGE
2.1.4
GP
PGRE
2.1.5
GP
PGCR
2.1.6
GP
PGCS
2.1.7
GP
PGRI
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
GP
GP
GP
GP
GP
GP
DMRR
EEP
EAP
CRO-LA
CRO-DR
CRO-RRA
2.1.8
GP
PGRH
2.3.4
2.3
2.3.5
GP
GP
GP
CRO-EDA
CRO
CRO-ECA
2.1.9
GP
PGA
2.4
GP
RR
2.4
GP
RR
2.4
GP
RR
2.4
GP
RR
2.1.10
GP
PGQ
GP
GP
LBCS
RDAP
1.2
2
25
2.1
2.3.6
3
Planejamento
Execuo
26
3.1
GP
RQ
27
28
3.2
3.3
GP
GP
SM
CRO-DP
29
3.4
GP
CRO-CR
30
31
3.5
3.6
GP
GP
ADE
PGP
32
3.7
GP
Entregas
33
3.8
GP
CA
GP
RDAP
Monitoramento
e Controle
34
35
4.1
GP
RM
36
37
38
39
4.2
4.3
4.4
4.5
GP
GP
GP
GP
SM
CRO
CRO-IDC
CRO-IDP
40
4.6
GP
RQ
41
4.7
GP
Entregas
Validadas
42
4.8
GP
SM
43
44
4.9
4.10
GP
GP
45
4.11
GP
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
5
5.1
5.2
6.0
RR
DAA
Entregas
aceitas
DEA
TEP
Encerramento
Fase 1
GP
GP
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
Autor: Andr Ricardi

Verso: 5_13
ltima alterao: Maro/2014


Nome da Atividade
4.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto
13.1 - Identificar as partes interessadas
4.2 - Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto
13.2 - Planejar o Gerenciamento das Partes
Interessadas
10.1 - Planejar o gerenciamento das
comunicaes
5.1 - Planejar o gerenciamento do escopo
Planejar o gerenciamento dos requisitos
(5.1)
6.1 - Planejar o gerenciamento do
cronograma
7.1 - Planejar o gerenciamento dos custos
11.1 - Planejar o gerenciamento dos riscos
5.2 - Coletar os requisitos
5.3 - Definir o escopo
5.4 - Criar a EAP
6.2 - Definir as atividades
6.3 - Sequenciar as atividades
6.4 - Estimar os recursos das atividades
9.1 - Planejar o gerenciamento dos recursos
humanos
6.5 - Estimar as duraes das atividades
6.6 - Desenvolver o cronograma
7.2 - Estimar os custos
12.1 - Planejar o gerenciamento das
aquisies
11.2 - Identificar os riscos
11.3 - Realizar a anlise qualitativa dos
riscos
11.4 - Realizar a anlise quantitativa dos
riscos
11.5 - Planejar as respostas aos riscos
8.1 - Planejar o gerenciamento da qualidade
7.3 - Determinar o oramento
10.2 - Gerenciar as comunicaes
CRO-DR - Diagramas de Rede (Sequncia)

Atividade
Predecessora
Tipo de
Dependncia
Antecipao
13.3 - Gerenciar o engajamento das partes

interessadas
8.2 - Realizar a garantia da qualidade
9.2 - Mobilizar a equipe do projeto
Atualizar calendrios de recursos no
cronograma (9.2)
9.3 - Desenvolver a equipe do projeto
9.4 - Gerenciar a equipe do projeto
4.3 - Orientar e gerenciar o trabalho do
projeto
12.2 - Conduzir as aquisies
4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do
projeto
4.5 - Realizar o controle integrado de
mudanas
5.6 - Controlar o escopo
6.7 - Controlar o cronograma
7.4 - Controlar os custos
10.3 - Controlar as comunicaes
13.4 - Controlar o engajamento das partes
interessadas
8.3 - Controlar a qualidade
Validar solicitaes de mudanas
implementadas (8.3)
11.6 - Controlar os riscos
12.3 - Controlar as aquisies
5.5 - Validar o escopo
12.4 - Encerrar as aquisies
4.6 - Encerrar o projeto ou fase
Andr Ricardi
5_13
Maro/2014
Rede (Sequncia)
Espera
CRO-RRA - Requisitos de Recursos das Atividades

Descrio do
Recurso
Quantidade
Necessria do
Recurso
Custo do Recurso
por Unidade
Tipo de Recurso
CRO-DP - Designaes de Pessoal

CRO-CR - Calendrio dos Recursos
Nome /
Descrio
Funo
Incio
Trmino
Disponibilida Disponibilida
de
de
Incio
Alocao
C
Trmino
Alocao
Durao
Estimada
CRO-EDA - Estimativas das Duraes das Atividades

Durao
Replanejada
Durao
Realizada
Data Incio
Estimada
Data Incio
Replanejada
Data Incio
Realizada
Data Trmino Data Trmino

Estimada
Replanejada
CRO-ECA - Estimativas de Custos da

Data Trmino
Realizada
Custo
Estimado
Reserva de
Custo Estimado
Custo
Contingncia
Acumulado
Replanejado da Atividade
Somatrio dos
Pacotes de
Trabalho
Reserva de
Contingnci
a do Pacote
- Estimativas de Custos das Atividades

LBCS Linha de
Base dos Custos
Reservas
Gerenciais
Oramento
Custo
Replanejado
Acumulado
Custo Real
Custo Real
Acumulado
CRO-IDT - Informaes sobre o Desempenho

do Trabalho (Avano-Prazo)
% Concludo
Estimado
% Concludo
Replanejado
% Concludo
Real
CRO-GVA - Gerenc
VA - Valor
Agregado
VP - Valor
Planejado
CR - Custo Real
CRO-GVA - Gerenciamento de Valor Agregado

VPR - Variao
de Prazos
IDP - ndice de IDC - ndice de

VC = Variao
Desempenho de Desempenho
de Custos
Prazos
dos Custos
ENT Estimativa no
Trmino
EPT Estimativa para

Trmino
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Anlise Quantitativa de Riscos

Durao
Pessimista
Mais Provvel
Otimista
Custos
Estimada
Beta
Estimada
Triangular
$ Pessimista
$ Mais
Provvel
iscos
Custos
$ Otimista
$ Estimado
Beta
$ Estimado
Triangular
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.2 - Estimar os Custos

PGCS - Plano de
CRO - Estimativas dos Cus

das Atividades
Documentos
de Entrada
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
PGRH - Plano de Gerenciamento

11.2
Identificar os
riscos
7.2
Estimar os
custos
Documentos
de Sada
RO - Estimativas dos Custos

s Atividades
Documentos
de Sada
7.3
Determinar o
oramento
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
11.2
Identificar os
riscos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.2
Coletar
os
Requisitos
11.2
Identificar os
riscos
12.1 - Planejar o Gerenciamento das Aquisies

Documentos
de Entrada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.2
Estimar os
custos
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
PGA- Plano de Gerenciame

das Aquisies
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
Documentos
de Sada
ETA - Especificao do
Trabalho das Aquisies
DA - Documentos
de Aquisio
CRO-ECA - Estimativas dos Custos

das Atividades
isies
12.2
Conduzir as
aquisies
GA- Plano de Gerenciamento

s Aquisies
Documentos
de Sada
TA - Especificao do
abalho das Aquisies
A - Documentos
Aquisio
12.3
Controlar as
aquisies
12.4
Encerrar as
aquisies
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
11.2
Identificar os
riscos
Processo 12.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Produtos, servios ou resultados que sero obtidos externamente organizao executora
Aes que a equipe de gerenciamento do projeto pode adotar unilateralmente
Padres de documentos a utilizar nas Aquisies
Mtricas de desempenho de fornecedores a serem utilizadas
Gerenciamento de mudanas
Gerenciamento de configurao
Gerenciamento da aquisio
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 12.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
ETA - Especificao do Trabalho da Aquisio

Descrio do item a ser adquirido
Tipos de contrato associados
Critrios para seleo do fornecedor
Restries e premissas
Cronograma das principais entregas
Informaes complementares
Gerenciamento da aquisio
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Consulte o livro "Gerenciamento das Aquisies em Projetos", da Coleo Grandes Especialistas Brasileiro
Autor: Francisco Zuccato Junior
s Especialistas Brasileiros em Gerenciamento de Projetos
11.2 - Identificar os Riscos

11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
PGRI - Plano de
PGCR - Plano de
CRO - Estimativas de Durao
das Atividades
PGCS - Plano de
Documentos
de Entrada
7.2
Estimar os
custos
11.2
Identificar os
riscos
CRO - Estimativas dos Custos

das Atividades
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos

12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
PGA- Plano de Gerenciamento

das Aquisies
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
Documentos
de Sada
11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
11.6
Controlar os
riscos
R - Registro dos Riscos
Documentos
de Sada
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.2
Estimar os
custos
7.3
Determinar o
oramento
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Proj
Processo 11.2
EasyPMDOC
Identificao do Risco
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Objetivo
Impactado
Prioridade
Evento
Status do
risco
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
Autor:
Verso:
ltima
Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]
ao do Risco
Anlise Qualitativa
Data da
Identificao
Identificador
Tipo de
Risco
Probabilidade
Impacto
Grau do
Risco
Andr Ricardi
5_13
Maro/14
Anlise Qualitativa
Plano de Resposta a
Efeito
Estratgia
Causas Raiz
Gatilhos
Plano de Resposta ao Risco

Ao de
resposta ao risco
Responsvel
Data
limite
Riscos Residuais
Riscos Secundrios
Ao de contingncia ao risco
Responsvel pela
contingncia
Reserva para
contingncia ($)
Categoria
do risco
Lies Aprendidas
11.3 - Realizar a Anlise Qualitativa dos Riscos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
PGRI - Plano de
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
Atualizaes dos Documen

11.3
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
Documentos
de Sada

Riscos
ualizaes dos Documentos

Documentos
de Sada
11.4 - Realizar a Anlise Quantitativa dos Riscos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
PGRI - Plano de
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada
6.1
Planejar o
Gerenciamento
do Cronograma
PGCR - Plano de
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
PGCS - Plano de

11.4
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Documentos
de Sada
Riscos

Documentos
de Sada
11.5 - Planejar as Respostas aos Riscos
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
PGRI - Plano de
11.2
Identificar os
riscos
Documentos
de Entrada

PGP - Plano de Gerenciam
do Projeto
11.5
Planejar as
respostas aos
riscos
Documentos
de Sada
cos

GP - Plano de Gerenciamento
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
8.1 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade

4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
13.1
Identificar
as
Partes
Interessadas
Documentos
de Entrada
5.2
Coletar
os
Requisitos
11.2
Identificar os
riscos
PGQ - Plano de
Gerenciamento da Qualida
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
Documentos
de Sada
PMPR - Plano de Melhorias

no Processo
LVQ - Listas de
Verificao da Qualidade
idade
GQ - Plano de
erenciamento da Qualidade
Documentos
de Sada
MPR - Plano de Melhorias

Processo
VQ - Listas de
erificao da Qualidade
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
8.3
Controlar a
qualidade
11.2
Identificar os
riscos
Processo 8.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.
5.

Metodologia
Processos relacionados ao gerenciamento da qualidade do Projeto
Expectativas e tolerncias revisadas das partes interessadas
Auditoria e rastreabilidade
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
Processo 8.1
EasyPMDOC
1.
2.
3.
4.

Limites do processo
Configurao do processo
Mtricas do processo
Metas para melhoria do desempenho
Autor:
Verso:
ltima Alterao:
Andr Ricardi
5_02
Junho 2013
LVQ - Lista de Verificao da Qualidade (Checklist)

Processo 8.3
EasyPMDOC
1.
Produto, processo ou atividade verificado
2.
3.
Documentos associados
.4
5.
Orientaes / Comentrios
Itens a verificar
Assinatura do responsvel pela verificao
OK
ao da Qualidade (Checklist)
Projeto] - [PITCH do Projeto]
Data da verificao
Responsvel pela verificao
Observaes
Assinatura do Gerente da Qualidade
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
12.2 - Conduzir as Aquisies

Atualizaes no
PGP - Plano de
PGA- Plano de Gerenciamento

das Aquisies
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
ETA - Especificaes do
Trabalho das Aquisies
CRO - Calendrios
dos recursos
DA - Documentos
das Aquisies
Documentos
de Entrada
Fornecedores
Propostas
12.2
Conduzir as
aquisies
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
CA - Contratos
das Aquisies (Acordos)
ualizaes no
GP - Plano de
erenciamento do Projeto
RO - Calendrios
s recursos
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
A - Contratos
s Aquisies (Acordos)
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.3
Determinar o
oramento
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
12.3
Controlar as
aquisies
4.1
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto
7.1
Planejar o
Gerenciamento
dos Custos
7.2
Estimar os
custos
5.4
Criar a EAP
Estrutura
Analtica do
Projeto
7.3 - Determinar o Oramento

PGCS - Plano de
CRO - Estimativas dos Custos

das Atividades
EEP - Especificao de Escopo do Projeto
LBCS - Linha de Base dos
Documentos
de Entrada
6.6
Desenvolver o
cronograma
11.2
Identificar os
riscos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
7.3
Determinar o
oramento
Documentos
de Sada
CRO - Calendrios dos recursos
12.2
Conduzir as
aquisies
BCS - Linha de Base dos Custos
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
7.4
Controlar os
custos
Processo 7.3
EasyPMDOC
RRF - Requisitos de Recursos Financeiros do Projeto

LBCS Linha de Base dos Custos

R$ 1.20
R$ 1.00
R$ 0.80
R$ 0.60
R$ 0.40
R$ 0.20
R$ LBCS Linha de Base dos
Custos
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
4.3 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
EAP - Entregas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Atualizaes no
PGP - Plano de
PGP - Plano de
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
CRO - Dados sobre o
desempenho do trabalho
Projeto
AP - Entregas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
8.3
Controlar a
qualidade
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
10.3
Controlar as
comunicaes
5.5
Validar o
escopo
11.6
Controlar os
riscos
5.6
Controlar o
escopo
12.3
Controlar as
aquisies
6.7
Controlar o
cronograma
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
RO - Dados sobre o
sempenho do trabalho
7.4
Controlar os
custos
SM - Solicitao de Mudana
Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Solicitante
2.
3.
Data da solicitao
.4
5.
Descrio da Mudana
6.
reas impactadas
7.
8.
Justificativa
9.
10.
Parecer do gerente do projeto
11.
12.
Status / Situao
13.
Assinatura do Solicitante
tao de Mudana
Nmero de identificao da SM
Tipo de mudana
Entregas / Documentos impactados
Comentrios adicionais
Parecer CCM - Comit de Controle de Mudanas
Data do parecer do CCM
Assinatura dos Membros do CCM
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
SM - Solicitao de Mudana
Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Solicitante
2.
3.
Data da solicitao
.4
5.
Descrio da Mudana
6.
reas impactadas
7.
8.
Justificativa
9.
10.
Parecer do gerente do projeto
11.
12.
Status / Situao
13.
Assinatura do Solicitante
tao de Mudana
Nmero de identificao da SM
Tipo de mudana
Entregas / Documentos impactados
Comentrios adicionais
Parecer CCM - Comit de Controle de Mudanas
Data do parecer do CCM
Assinatura dos Membros do CCM
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
13.3 - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RM - Registro de Mudanas
Documentos
de Entrada
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
13.2
Planejar o
Gerenciamento
das Partes
Interessadas
PGCO - Plano de
Gerenciamento das Comunicaes
PGPI - Plano de
Gerenciamento das
Partes Interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RG - Registro
de Questes
nteressadas
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
G - Registro
Questes
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
RQ - Registro da
Processo 13.3
Projeto: [Apelido do Projeto
EasyPMDOC
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
ID
Associada
1.1
1.2
1.2.1
1.3
Parte que
Identificou
Data da
Identificao
Descrio da Questo
Tipo de
Questo
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
RQ - Registro das Questes
o: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]
Parte Interessada
Responsvel
Status /
Situao
Ao Requerida
Data de
Resoluo
Planejada
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Data de Resoluo
Replanejada
Andr Ricardi
5_13
Maro/2014
Comentrios / Histrico
13.4 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
PGP - Plano de
CRO - Dados sobre o

Desempenho do Trabalho
RG - Registro
de Questes
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
CRO - Informaes sobre o

nteressadas
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RO - Informaes sobre o
esempenho do Trabalho
10.2 - Gerenciar as Comunicaes
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Entrada
10.1
Planejar o
Gerenciamento
das
Comunicaes
Atualizaes no
PGP - Plano de
RDAP - Relatrios de Desempenho

e Acompanhamento do Projeto
10.2
Gerenciar as
comunicaes
Documentos
de Sada
PGCO - Plano de
Gerenciamento das Comunicaes
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
Quadro de Avisos
EasyPMDOC
1.
Principais atividades em execuo
2.
3.
Principais questes em aberto
.4
5.
Avisos gerais
ro de Avisos
Prximas atividades importantes
Principais mudanas em aprovao
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_13
Maro 2014
10.3 - Controlar as Comunicaes
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
CRO - Dados sobre o

Documentos
de Entrada
10.2
Gerenciar as
comunicaes
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
10.3
Controlar as
comunicaes
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RG - Registro
de Questes

ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
5.5
Validar o
escopo
5.6
Controlar o
escopo
6.7
Controlar o
cronograma
7.4
Controlar os
custos
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
8.3
Controlar a
qualidade
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
10.3
Controlar as
comunicaes
11.6
Controlar os
riscos
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
12.2
Conduzir as
aquisies
12.3
Controlar as
aquisies
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
4.5 - Realizar o Controle Integrado de Mudanas

PGP - Plano de
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
SM - Solicitaes
de Mudanas
Documentos
de Entrada
Atualizaes no
PGP - Plano de
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Documentos
de Sada
RM - Registro de
Mudanas
danas
ualizaes no
GP - Plano de
M - Solicitao
Mudana
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
8.3
Controlar a
qualidade
12.3
Controlar as
aquisies
M - Registro de
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
RM - Registro das M
Processo 4.5
Projeto: [Apelido do Projeto] - [P
EasyPMDOC
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
ID
Associada
1.1
1.2
1.2.1
1.3
Solicitante
Nmero de
Identificao
Data da
Solicitao
Tipo de
Mudana
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
RM - Registro das Mudanas
Descrio da Mudana
Status /
Situao
Parecer do Gerente do
Projeto
Parecer do CCM
Autor:
Verso:
ltima alterao:
Andr Ricardi
5_13
Maro 2014
Data do Parecer do
CCM
Comentrios
9.2 - Mobilizar a Equipe do Projeto
9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
Atualizaes no
PGP - Plano de

Documentos
de Entrada
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
CRO - Calendrios
dos Recursos
CRO - Designaes
de pessoal do projeto
o
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
RO - Calendrios
os Recursos
RO - Designaes
pessoal do projeto
6.4
Estimar os
recursos das
atividades
6.5
Estimar as
duraes das
atividades
6.6
Desenvolver o
cronograma
7.3
Determinar o
oramento
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
9.3 - Desenvolver a Equipe do Projeto

9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto

CRO-CR - Calendrios
dos Recursos
Documentos
de Entrada
12.2
Conduzir as
aquisies
ADE - Avaliaes
de Desempenho da Equipe
CRO-DP - Designaes
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
CRO-CR - Calendrios
dos Recursos
to
DE - Avaliaes
Desempenho da Equipe
Documentos
de Sada
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
ADE - Avaliao de Desempenho da Equipe

Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Nome do membro da equipe
2.
3.
Funo no projeto
4.
5.
Comentrios do membro da equipe avaliado
6.
Pontos fortes
7.
8.
Plano de desenvolvimento
9.
10.
Comentrios externos equipe do projeto
12.
Comentrios do avaliador
Assinatura do Avaliador
11.
e Desempenho da Equipe
Cargo
Data da avaliao
Oportunidades de melhoria
J desenvolvido
Comentrios dos colegas de equipe
Assinatura do Membro da Equipe
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
9.4 - Gerenciar a Equipe do Projeto

9.1
Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto

CRO-DP - Designaes
Documentos
de Entrada
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
Atualizaes no
PGP - Plano de
ADE - Avaliaes
de Desempenho da Equipe

9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RQ - Registro
de Questes
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
M - Solicitaes
Mudanas
4.4 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
5.5
Validar o
escopo
5.6
Controlar o
escopo
10.3
Controlar as
comunicaes
11.6
Controlar os
riscos
12.3
Controlar as
aquisies
13.4
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
6.7
Controlar o
cronograma
PGP - Plano de
CRO-IDT - Informaes sobre o

Documentos
de Entrada
CRO - Previses
do Cronograma
7.4
Controlar os
custos
CRO - Previses
de Custos
8.3
Controlar a
qualidade
SM - Solicitao
de Mudana
Validada
Atualizaes no
PGP - Plano de
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
RDAP - Relatrios de Dese

e Acompanhamento do Pro
Projeto
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
ualizaes no
GP - Plano de
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
10.2
Gerenciar as
comunicaes
11.6
Controlar os
riscos
12.3
Controlar as
aquisies
DAP - Relatrios de Desempenho

Acompanhamento do Projeto
RDT - Relatrio de Desempenho do Trabalho

Processo 4.4
EasyPMDOC
1.
Responsvel
2.
3.
Principais atividades em execuo (com %)
.4
5.
Comentrios gerais
6.
Questes
7.
Assinatura do Responsvel
Data base do relatrio
Prximas atividades a executar
Mudanas
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
RDT - Relatrio de Desempenho do Trabalho

Processo 4.4
EasyPMDOC
1.
Responsvel
2.
3.
Principais atividades em execuo (com %)
.4
5.
Comentrios gerais
6.
Questes
7.
Assinatura do Responsvel
Data base do relatrio
Prximas atividades a executar
Mudanas
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
RDAP - Relatrio de Desempenho e Acompanhamento do Projeto

Processo 4.4
EasyPMDOC
1.
Anlise do desempenho at o momento
2.
Previses conforme planejado
3.
Previses considerando desempenho at o momento
4.
Situao atual dos riscos
5.
Situao atual das questes
6.
Trabalho concludo durante o perodo
7.
Trabalho a ser concludo no prximo perodo
8.
Resumo das mudanas aprovadas no perodo
9.
Gerenciamento de Valor Agregado
10.
Outras informaes relevantes
enho e Acompanhamento do Projeto
Data base:
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_02
Junho 2013
8.2 - Realizar a Garantia da Qualidade

PGQ - Plano de
Gerenciamento da Qualidade
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade
PMPR - Plano de Melhorias

no Processo
Atualizaes no
PGP - Plano de
LVQ - Listas de
Documentos
de Entrada
8.3
Controlar a
qualidade
LVQ - Medies de
Controle da Qualidade
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
de
ualizaes no
GP - Plano de
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
5.6 - Controlar o Escopo
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Atualizaes no
PGP - Plano de
PGP - Plano de
CRO - Dados sobre o

5.6
Controlar o
escopo
Documentos
de Sada

SM - Solicitaes
de Mudanas
ualizaes no
GP - Plano de
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
6.7 - Controlar o Cronograma
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
6.6
Desenvolver o
cronograma
Atualizaes no
PGP - Plano de
PGP - Plano de
CRO - Dados sobre o

CRO - Cronograma
do Projeto
6.7
Controlar o
cronograma
Documentos
de Sada

CRO - Previses
do Cronograma
SM - Solicitaes
de Mudanas
ualizaes no
GP - Plano de
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Documentos
de Sada
RO - Previses
Cronograma
M - Solicitaes
Mudanas
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
7.4 - Controlar os Custos
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto

PGP - Plano de
Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
7.3
Determinar o
oramento
CRO - Dados sobre o

CRO - Previses
de Custos
7.4
Controlar os
custos
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
LBCS - Requisitos de
Recursos Financeiros
RO - Previses
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
8.3 - Controlar a Qualidade
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
PGP - Plano de
8.1 Planejar o
Gerenciamento
da Qualidade

CRO - Dados sobre o

RM - Mudanas Validadas
EAP - Entregas
Documentos
de Entrada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
Atualizaes no
PGP - Plano de
8.3
Controlar a
qualidade
Documentos
de Sada
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada
SM - Solicitaes
de Mudanas
PGQ - Plano de
Gerenciamento da Qualidade
CRO - Entregas
Verificadas
LVQ - Listas de
LVQ - Medies de
Controle da Qualidade
ualizaes no
GP - Plano de
M - Mudanas Validadas
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
RO - Entregas
erificadas
VQ - Medies de
ontrole da Qualidade
5.5
Validar o
escopo
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
5.5 - Validar o Escopo
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
CRO - Dados sobre o

Documentos
de Entrada

5.5
Validar o
escopo
Documentos
de Sada
5.2
Coletar
os
Requisitos
DMRR - Documentao e
Matriz de Rastreabilidade
dos Requisitos
SM - Solicitaes
de Mudanas
8.3
Controlar a
qualidade
CRO - Entregas
Verificadas
CRO - Entregas
Aceitas
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
M - Solicitaes
Mudanas
RO - Entregas
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
TAE - Termo de Aceite da Entrega

Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Nome do validador
2.
3.
Funo no projeto
4.
5.
Comentrios do validador
Assinatura do validador
de Aceite da Entrega
Cargo
Data da validao
Assinatura do controle de qualidade
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_13
Maro 2014
11.6 - Controlar os Riscos
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
11.2
Identificar os
riscos


Documentos
de Entrada
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Atualizaes no
PGP - Plano de
PGP - Plano de
CRO - Dados sobre o

11.6
Controlar os
riscos
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
ualizaes no
GP - Plano de
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
12.3 - Controlar as Aquisies

4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.3
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
PGP - Plano de
CRO - Dados sobre o
Documentos
de Entrada
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
12.2
Conduzir as
aquisies
Atualizaes no
PGP - Plano de
SM - Solicitao
de Mudana
Aprovada

12.3
Controlar as
aquisies
Documentos
de Sada
SM - Solicitaes
de Mudanas
DA - Documentos
das Aquisies
CA - Contratos
das Aquisies (Acordos)
ualizaes no
GP - Plano de
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
4.4
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Documentos
de Sada
M - Solicitaes
Mudanas
4.5
Realizar o
controle
integrado de
mudanas
12.4 - Encerrar as Aquisies
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
Documentos
de Entrada
12.1
Planejar o
Gerenciamento
das aquisies
DA - Documentos
das Aquisies
12.4
Encerrar as
aquisies
Documentos
de Sada
DEA - Documentao de E
das Aquisies
Documentos
de Sada
EA - Documentao de Encerramento
s Aquisies
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
Esta relao no
existe no Guia PMBOK
DEA - Documentao de Encerramento das Aquisies

Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Nome do fornecedor
2.
3.
Principais entregas deste projeto
4.
5.
e Encerramento das Aquisies
Representante do fornecedor
Data do encerramento
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_13
Maro 2014
4.6 - Encerrar o Projeto ou Fase
4.2
Desenvolver o
Plano de
Gerenciamento do
Projeto
PGP - Plano de
Documentos
de Entrada
5.5
Validar o
escopo
CRO - Entregas
Aceitas
4.6
Encerrar o
projeto ou fase
Documentos
de Sada
TEF - Termo de
Encerramento da Fase
TEP - Termo de
Encerramento do Projeto
Documentos
de Sada
EF - Termo de
ncerramento da Fase
EP - Termo de
ncerramento do Projeto
Cliente
TEF - Termo de Encerramento da Fase

Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Nome da fase
2.
3.
Principais entregas desta fase
4.
5.
Encerramento da Fase
Principal responsvel pela fase
Data do encerramento da fase
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_13
Maro 2014
TEP - Termo de Encerramento do Projeto

Processo 4.3
EasyPMDOC
1.
Cliente
2.
3.
Principais mudanas aprovadas
4.
5.
Principais lies aprendidas
6.
Comentrios do Cliente
7.
Comentrios do Patrocinador
Assinatura do controle da qualidade
Encerramento do Projeto
Data de encerramento do projeto
Principais desvios
Assinatura do Cliente
Assinatura do Patrocinador
Autor: Andr Ricardi

Verso:
ltima Alterao:
5_13
Maro 2014
Clique na imagem dos livros para acess-los no site da editora.
DOC - nome do documento
Autor: Andr Ricardi

Verso:

EasyPMDOC
www.easybok.com.br
Crie seus prprios documentos aproveitando o cabealho padronizado
ltima Alterao:
5_02
Maro 2014
Tabelas de Referncia Utilizadas pela planilha EasyPMDOC.

Voc pode customizar de acordo com a sua necessdade.
Tipo SM
Status SM
Ao Corretiva Registrada
Ao Preventiva Em anlise
Reparo de DefeitoAprovada
Atualizaes
Rejeitada
Cancelada
Suspensa

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Projeto:

Andr Ricardi, PMP

Instrues detalhadas para uso desta planilha esto no livro:

Lista das ativida

Lista dos marcos

Relatrios de Desempenho do Trabalho (RDT)

Histrico de alteraes da EasyPMDOC

Veja como podemos ajudar

Informaes para associao

- Easy Project Management Documentation - Verso 5_13

2013 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados.

Componentes / Elementos de processos de

Autor: Andr Ricardi

Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

Descrio do Componente / Elemento

Especificao do Trabalho do Projeto (ETP)

Planejar o gerenciamento das comunicaes

Fatores ambientais da empresa

Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)

Estimar as duraes das atividades

Atualizaes nos documentos do projeto

Planejar o gerenciamento das aquisies

Realizar a anlise qualitativa dos riscos

Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos

Especificao do trabalho das aquisies (ETA)

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Fatores ambientais da empresa

Realizar o controle integrado de mudanas

Solicitaes de mudana (SM)

Ativos de processos organizacionais

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Plano de gerenciamento do projeto (PGP)

Ajuste de antecipaes e esperas

Dados sobre o desempenho do trabalho (CRO)

Encerrar o projeto ou a fase

Plano de gerenciamento do projeto (PGP)

PMC - Project Model Canvas

emais informaes de seu projeto.

eja, envolva todos os participantes e monte seu PMC primeiro no papel.

PMC - Project Model Canvas

ETP - Especificao do Trabalho do Projeto

Autor: Andr Ricardi

Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]

Necessidade a ser Atendida pelo Projeto

Descrio do Escopo do Projeto

CRGP - Checklist de Risco Geral do Projeto

Os objetivos do projeto foram validados com o cliente?

O projeto tem prioridade tanto para o cliente quanto para a

Existem dependncias externas?

O ambiente utiliza gesto profissional de projetos? Existe

Assinatura do responsvel pela pontuao

Assinatura do Gerente do Projeto

Autor: Andr Ricardi

4.1 - Desenvolver o TAP - Termo de Abertura do Projeto

ETP - Especificao do Trabalho do Projeto

TAP - Termo de Abertura do Projeto

Guia PMBOK marca registrada do PMI - Project Management Institute - www.pmi.org

TAP - Termo de Abertura do Projeto

Projeto: [Apelido do Projeto] - [PITCH do Projeto]

Descrio do Projeto em alto nvel

Propsito ou justificativa do Projeto

Autor: Andr Ricardi