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1- Registrar, clasificar y resumir las operaciones del negocio. La historia escrita de un negocia queda en los libros de registro y por lo tanto pueden dar informacin pasada y
presente.
2- Salvaguardar el activo (Patrimonio de los dueos) sirva por lo tanto como medio de control.
3- Controlar las operaciones, por medio de las operaciones y sus resultados finales sirva como base orientadora para el futuro.
4- Producir informacin peridicamente (diario, semanal, mensual etc.) a la administracin, para que les sirva a estos en la toma de decisiones inteligentes.
Que es una transaccin comercial Toda negociacin comercial realizada diariamente, en que haya intercambio de bienes y servicios y con el intercambio de dinero
Ejemplos de transaccin comercial
Compra de mercadera, al contado o al crdito, venta de mercadera al contado o al crdito, compra de equipos al contado o al crdito, gastos de operacin necesarios para
la buena marcha del negocio, pago de deudas, cobro de cuentas. Prstamos recibidos en dinero, prstamos concedidos en dinero
Concepto de Activo, El activo es todo lo que se posee incluye, Bancos, Vehculos, Cuentas por cobrar, Documentos por cobrar, Terrenos, Bienes muebles, Bienes
inmuebles, Inversiones en valores, Mobiliario y equipo de oficina.
Concepto de Pasivo, Es todo aquello que se debe que a alguien hay que cancelar. (Todo lo que se debe de terceras personas) incluye. Cuentas por Pagar, Documentos
por pagar, gastos acumulados, Productos diferidos, hipoteca por pagar.
Concepto de Capital. Es el aporte de los socios, acciones, utilidades no distribuidas, reservas de ley.
Concepto de Partida Doble
Es el equilibrio entre el Activo y el Pasivo o patrimonio. Si se hace una o varias transacciones de un lado es necesario realizar 1 o varias anotaciones por el mismo monto
total.
La Historia contable se recoge de los asientos y las cuentas. El instrumento para preparar estados financieros se conoce como cuenta. En toda transaccin contable se da
un movimiento de equilibrio entre el debe y el haber este equilibrio se muestra por medio de un asiento contable. Tomar en cuenta los siguientes sinnimos utilizados en
contabilidad Debe = Crdito, Haber = Rdito.
En el debe lo que entra y en el haber lo que sale.
Tipos de Libros contables
1-Libro de Diario o de primera entrada. Es en este donde se deben de registrar los movimientos cuando se realizan.
2-Libro de Mayor o de T.
En donde se registra el resumen de movimientos.
Los costos indirectos de fabricacin ( CIF), constituyen el tercer elemento del costo y se encuentra compuesto por todos aquellos desembolsos que realiza la empresa en el
proceso de produccin del bien, diferentes a la materia prima y la mano de obra directa; tales como otros materiales, repuestos, combustibles y costos de personal de
gerencia, supervisin, mantenimientos, etc..
La empresa de hoy necesita conocer su estructura de costos, a fin de poder determinar por anticipado sus necesidades en cuanto a los distintos componentes de produccin
y maximizar sus rendimientos, al poder realizar la combinacin mas adecuada de estos, fin que es imposible de cumplir si la produccin se realiza sin ninguna programacin
que permita controlar en cada momento del proceso, cmo se est realizando la fabricacin de los productos.
Toda empresa, sea industrial o comercial, necesita conocer y monitorear constantemente como es su estructura de costos, lo cual puede realizar a travs de los diferentes
mtodos que ofrece la teora administrativa contable, adecundolos a sus necesidades particulares o preferencias gerenciales.
El Gerente de produccin de la empresa puede optar por la utilizacin de la Base Histrica para el clculo del costo de los productos terminados, para la cual solo tiene que
hacer uso de sus costos histricos en que se incurri para la fabricacin del producto.
As mismo, puede utilizar unas Bases Predeterminadas, producto de su experiencia personal o del sector en periodos anteriores, las cuales le permiten tener una estimacin
y por medio de ellos, presupuestar sus costos; es lo que se conoce como Costo Estimado.
Tambin se puede acudir a mtodos estadsticos y diferentes tcnicas y estudios totalmente vlidos en este campo, los cuales le permiten conocer de manera anticipada
cunto debe costar el producto, constituyendo estndares de costos q precisamente, la teora administrativa contable ha definido como Costeo Estndar.
En una empresa industrial, por ejemplo una empresa que confecciona jeans, los principales costos directos estarn compuestos por la Tela, las Cremalleras, los Broches, los
Operarios Cortadores, Armadores y Costureros. La confeccin de ropa necesita para su fabricacin una cantidad de hilo que forma parte del producto terminado y
tcnicamente se pudiera considerar como material directo pero su contabilizacin determinara de cuanto su uso para cada pieza de la produccin, lo que recargara "El
costo de la contabilizacin de costo", pues hay un costo en el tiempo necesario para calcular la cantidad de hilo, tratndose de un material de poco valor, no vale la pena
tanta molestia y por lo tanto, este tipo de material se tratara como material indirecto e ira a formar parte de los costos generales de fabricacin.
El costo directo en una empresa comercializadora o distribuidora, es el costo de ventas y corresponde al valor de compra de las mercancas adquiridas para la venta. Por
ejemplo, en una empresa comercializadora de carros, el costo est constituido por el valor de los vehculos adquiridos
En una empresa de servicios, los costos se comportan como una mezcla de los costos de una empresa industrial y una comercial, dado que adquieren productos y los
comercializan ellas mismas.
Para la empresa prestadora de servicios el costo directo est representado por el valor de compra del servicio bsico, ms los insumos necesarios, ms el valor de la mano
de obra o del conocimiento, ms el valor de otros recursos utilizados en la prestacin del servicio. Hagamos cuenta de una Estacin de gasolina, en donde sus costos
directos estarn conformados por el valor de compra de la gasolina, lubricantes, llantas, repuestos, filtros, limpia vidrios, parches, soluciones, pegantes, champs, aditivos,
entre otros y por la mano de obra directa, como el salario de los operarios que laboran como surtidores, bomberos, mecnicos, lavadores, entre otros.
Una clasificacin importante en el estudio de la estructura de costos de una empresa es la que hace relacin a los costos Variables y los Fijos y se definen de acuerdo con
los volmenes de produccin, ventas o prestacin de servicios.
Los costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen (en cantidad y valor) segn el nmero de unidades producidas o vendidas.
Los costos fijos se presentan sea cual fuere el volumen de produccin, ventas o servicios prestados. Su valor no depende del nmero de unidades producidas o vendidas.
Una de las razones para clasificar los costos en variables y fijos est dada por cuanto resulta ms fcil controlar los costos variables, pues cuando se producen, venden o
prestan servicios, estos costos pueden ser ajustados rpidamente a los niveles de produccin, ventas o prestacin de servicios; mientras que los costos fijos, como la
depreciacin, el mantenimiento de mquinas y equipos, el arrendamiento y el salario de directores y supervisores, solo es factible ajustarlos, en el mediano y largo plazo. Por
definicin, los costos variables (mano de obra directa y materias primas directas) se consideran directos, mientras que los costos fijos, se consideran indirectos.
En el estudio de la Clasificacin y Estructura de Costos, encontramos las denominaciones de Costo Primo y Costo de Conversin; no siendo el primero una clasificacin
diferente al costo directo, toda vez que se concibe como el valor de las materias primas y la mano de obra directa utilizados para la elaboracin del producto final.
Por su lado, el Costo de Conversin, lo componen los elementos necesarios para convertir la materia prima en un producto final, o sea, la suma de la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricacin.
Entendido el estudio de los costos en las empresas, cualquiera sea el sector al que pertenezcan, es necesario comprender y diferenciar aquellos desembolsos que realizan y
que no corresponden a costos de produccin sino que se clasifican como Gastos. Tal como se dejo sentado en la introduccin del tema de Costos, el gasto es un
desembolso de dinero que la empresa realiza, con el propsito de administrar adecuadamente el negocio y tambin con la finalidad de ejecutar las labores de venta,
promocin y distribucin de los productos manufacturados, los servicios prestados y las mercancas adquiridas para su comercializacin.
PRESUPUESTOS
Puede una empresa presupuestar sus actividades sin conocer su estructura de costos? El estudio del tema presupuestal, adquiere importancia en la medida que la empresa
necesita conocer por anticipado cmo va a ser la estructura de sus costos, es decir, cunto producto espera producir y con qu elementos lo va a realizar. Presupuestar es
definir un plan de accin para cumplir una meta establecida en trminos y valores financieros en un periodo de tiempo determinado. Es una asignacin numrica de recursos
a unas actividades determinadas.
Los presupuestos se pueden clasificar de acuerdo a la flexibilidad en: Rgidos, Estticos, Fijos o asignados. De acuerdo al periodo: en a corto y a largo plazo. Segn el
campo de aplicacin de la empresa en: de operacin o econmico, de compras, de costo de produccin, de flujo de efectivo y presupuesto maestro.
La implementacin de presupuestos permite asignar recursos a actividades que ayudan a cumplir las metas y objetivos de la empresa. Una empresa que conoce su
estructura de costos puede presupuestar de una mejor manera su produccin
La elaboracin de presupuestos en la empresa es un asunto que no es solo formal sino que es el resultado de una adecuada planeacin de las actividades y permite
controlar en cada momento el cumplimiento de las actividades, al combinar las necesidades con la asignacin de los recursos requerida y establecida de antemano. Los
presupuestos se hacen para cumplirlos y la nica manera de conocer sobre su cumplimiento es haciendo seguimiento permanente por parte de cada una de las reas
involucradas en el proceso de produccin.
El anlisis realizado a travs del presente escrito, nos lleva a la conclusin que el conocimiento de la estructura de costos de una empresa es una herramienta importante
para la Planeacin y presupuestacin de la produccin en un determinado periodo y para todo tipo de empresa y adems, es importante para la toma de decisiones
gerenciales, en busca del mejoramiento de la rentabilidad del negocio, al conocer el comportamiento de cada uno de los elementos de la produccin.