Planificacin Empresarial

La International Networkers Team = Es una organizacin de Profesionales en la

industria de redes de mercadeo, que a travs de la gua del xito centrada en principios
y el trabajo en equipo est comprometida a causar una diferencia en la vida de las
personas, brindando una oportunidad real de crecimiento personal, contribucin social
y de lograr la independencia financiera.

Creemos en dar amor y perdonar incondicionalmente. Que vivir

es amar, que amar es ayudar y ayudar es comprender la diferencia entre una
mano y dar la mano para ayudar. Que Usted puede obtener todo lo que
quiera de la vida si ayuda a un nmero suficiente de otras personas a
obtener lo que desean. Porque creemos y amamos, nuestro propsito en
la vida es ayudarle a ayudarse.

Un desarrollador
Combina 3 papeles: Arquitecto, Constructor y Lder.
El desarrollador es un organizador con visin, una persona que sabe soar, que acta
para llegar a su destino y ensea a otros todo lo que aprendi. Cuando una persona
piensa como arquitecto, acta como constructor y lidera como un maestro pasar a la
categora de desarrollador.

Importante Debes reconocer que un desarrollador de las redes de mercadeo es un

empresario independiente y por lo tanto no es un empleado.
1. Descubra sus sueos.
James Cash Penny (1875-1971 - Comerciante estadounidense) deca:
"Mustrame un obrero con grandes sueos y en l encontrars un hombre que
puede cambiar la historia. Mustrame un hombre sin sueos y en l hallars a
un simple obrero."
El patrocinador le cuenta sus sueos al nuevo distribuidor para que este, a su
vez, examine cules son sus propios sueos. Los sueos sern la gasolina para
conseguir el xito en este negocio.
Debemos examinar que es lo que desea, un sueo ardiente que jams pens
realizar. Es importante que lo pueda tocar, sentir y saborear, debe visualizarlo
claramente.
En muchas ocasiones resulta complicado y podemos comenzar con pequeos
retos con los que se atreva a soar.

Ahora por favor escriba cuatro de estos sueos reales en orden de prioridad:
1. _______________________________________________________.
2. _______________________________________________________.
3. _______________________________________________________.
4. _______________________________________________________.

2. Establezca metas.
Las metas no son sueos, se refieren a acciones especficas y a niveles de logro
dentro del plan de compensacin de 4Life.
Defina donde quiere usted estar al final de su plan. Escriba en el espacio en
blanco el mes y el ao en que lograr la posicin:

Diamante = 15 Frontales
FECHA:_______________________________________

3. Defina su compromiso.
La visin, el compromiso, los hbitos y las acciones son la clave del xito. Es
fundamental manejar profesionalmente la agenda para sincronizar metas con
acciones.
Recuerde: una visin sin una accin es vana ilusin.
El compromiso ser con usted mismo por lo que:

Debe vestir como un profesional y hacer su consumo mensual (100 LP's).

Debe conectarse al sistema educativo para poder, con el conocimiento,
expresarse profesionalmente.
Debe dejarse guiar, ver DVD, escuchar CD y leer la Gua del xito.
Asistir y promover todas las reuniones y eventos... Las personas que no van a la
reunin central no van a desarrollar profesionalmente 4life. (Hablar de por
qu se paga la reunin central)
Trabajar en equipo para desarrollar la red (Hblale de la INT)
Invertir un mnimo de 10 horas a la semana profesionalmente (Ensear a
manejar el libro de acciones diarias)
Hay que tener auto disciplina para poder manejar tiempos y horarios
(ENSEALE A SINCRONIZAR LA AGENDA)
Hablar por lo menos con una persona al da de la oportunidad.

CERTIFICADO DE
DE COMPROMISO
OMPROMISO
Yo,
comprometo contigo

me
a:

Seguir los pasos de la gua del xito y tratar de cumplir las 17 caractersticas de
un lder.
Asistir y promover todas las reuniones y actividades.
Trabajar en equipo para desarrollar la red de distribucin.
Mantenerme activo y hacer mi consumo mnimo mensual.
Utilizar la agenda y cumplir con mis propios compromisos.
Compartir este proyecto empresarial diariamente.
Convertirme paso a paso en un empresario de xito, porque entiendo que los
profesionales del network marketing somos empresarios independientes, no son
empleados.

Por estas razones el compromiso ser conmigo mismo, con mi empresa y con
mi familia.
Patrocinador y patrocinado sern socios en un proyecto empresarial vitalicio y
heredable que exige respeto y armona.
Firmo la presente para marcar a fecha de hoy
un
nuevo y definitivo comienzo.

___________________________
Firma Nuevo Lder

Y yo,

me

Comprometo contigo
z
z
z
z

a:

Apoyarte sin restricciones en el inicio de tu negocio de red de mercadeo,

para que tengas xito sin lmites.
Modelarte con mis acciones para que primen los principios y valores
humanos.
Ensearte a como dar correctamente un plan de oportunidad.
Te ensear con el ejemplo, todos los pasos de la gua del xito hasta que
adquieras confianza en esta y obtengas los conocimientos que te permitan
desarrollar la red.
Mantener consultora y evaluaciones peridicas para desarrollar estrategias
que te permitan lograr las metas.

___________________________
Firma Patrocinador

4. Lista de Prospectos
La lista de prospectos se divide en 4 = lista de clida (familiares y amigos
cercanos), lista de conocidos (personas que conoces, pero no tienes una
relacin con ellos), lista referidos y lista distantes. Marque los mejores 10.
Nombre

Telfono

Relacin

Ciudad

Valores

Intereses

5. Invitaciones agenda 2 fechas

a. Debes despertar mayor curiosidad y expectativa en los prospectos.
b. Recuerde modelar al nuevo recluta como invitar.
En la agenda hemos coordinado con el patrocinador 2 fechas para compartir el
proyecto empresarial con nuevos futuros socios.
La invitacin se organizar de acuerdo a la agrupacin de nuestros prospectos
por ciudad e intereses generales.
Ejemplo: Un grupo de invitaciones atendiendo a los amigos con tendencia
naturista, ecolgica, humanista, etc... Otra ronda para los deportistas,
nutricionistas, etc...
La invitacin es concisa y muy personalizada.
Ejemplo: Ring, ring... Esteban? Cmo ests? Blablabla... jajaja... blablabla...
Llevo varios das que te tengo en mi pensamiento. Estoy valorando desde hace
un tiempo un proyecto empresarial y ha llegado el momento de identificar a
quin deseo como socio para compartir este negocio. Pens en ti porque
cuando analizo las caractersticas que debe tener un buen empresario recuerdo
la vez en que, a pesar de... estuviste a mi lado... siempre con una sonrisa en los
labios... no se te caen los anillos... trabajador... puntual... madrugador...
comprometido... etc...
El patrocinador colaborar para realizar las primeras llamadas juntos y se
concretarn dos reuniones.

6. Reunin en la casa Plan de la Oportunidad

Antes de la presentacin debemos tener en cuenta los siguientes:
a. No se debe hablar nada relacionado con la oportunidad.
b. No se debe dejar productos, revistas o productos visibles.
c. Mascotas deben permanecer fuera del rea de la presentacin. Los nios
son la razn nmero uno por la que hacemos este negocio, favor de
mantenerlos alejados para evitar distraccin (buscar a alguien que los
cuide)
d. Televisores y radios apagados.
e. Telfonos mviles apagados para que pongan total atencin a lo que se
presenta.
f. No ofrecer o dejar visible comidas o bebidas.

En la presentacin
a. El anfitrin o dueo de la casa debe ser quien presente al orador. ( Esto
traspasa y delega confianza) (no olvide nunca edificar al orador).
b. El anfitrin debe sentarse en la primera fila tomando nota de todo lo que
se escribe en la pizarra. (no hablar, no hacer preguntas y si el prospecto
les habla, cortsmente decirles que hablan al final de la presentacin)
Al final de la presentacin,
a. El anfitrin hace el cierre edificando al orador otra vez. (breves palabras)
b. Unos minutos de relacin esquivando seguir hablando de la oportunidad y
en su lugar remitimos preguntas a las carpetas de seguimiento. Qu te
interesa ms? El negocio o el producto?
El negocio: Le entregamos la carpeta azul y fijamos una cita en la
agenda para recogerla carpeta en 24 o 48 horas. Importante!
El producto: Que bien!!! Cul quieres llevar? Y le vendemos el
producto, preguntamos si quiere llevar informacin por escrito y le
entregamos la carpeta blanca, a continuacin fijamos cita para recogerla
de 24 a 48 horas.
c. Se entregan carpetas de seguimiento SOLO A LOS INTERESADOS
con agenda en mano.
a. Seguimiento
a. Debe ser no ms tarde de 24 a 48 horas.
b. Importancia del Kit de Seguimiento: DVD de oportunidad compuesta, plan
de incentivos, lista de precios y Gua de Productos.
c. Permita que cada uno juzgue por s mismo.
d. El sistema educativo est diseado para pasar al candidato por un
proceso de informacin para que sea l quien elija el camino a seguir, el
va a determinar ser desarrollador, distribuidor, cliente o NO ENTRAR.
e. Los primeros seguimientos de los prospectos del nuevo socio, su
patrocinador los conduce y el nuevo socio observa. El nuevo socio ser
un espectador con el fin de aprender lo antes posible.
f. Un error comn en los distribuidores es tratar de convencer a sus
candidatos con exceso de informacin tcnica del producto o del plan de
compensacin.
g. Recuerda que en Reglas para toda la vida (Plan 2009 - 2010) hay
esquemas para hacer un seguimiento perfecto a CLIENTE
DISTRIBUIDOR Y DESARROLLADOR para que no se te olvide ningn
detalle.

DESPUES DE LOS SEGUIMIENTOS ES MUY IMPORTANTE MOVER A

LAS PERSONAS A LA REUNION CENTRAL

7. Consulta con tu patrocinador

Siempre antes de hacer cualquier cosa recuerda preguntar a tu
patrocinador, puedes evitarte muchos disgustos.
Durante 3 meses el patrocinador ensea, acompaa en los seguimientos, da el
plan de oportunidad, realiza planes empresariales a los distribuidores, resuelve
dudas y realiza trmites mientras el nuevo distribuidor toma las riendas de su
negocio.

8. Duplquese
Aprenda a hacer el negocio, y luego ensee, despus ensee a ensear.
Ensee constantemente los 9 pasos de la gua del xito a sus
distribuidores.
Es importante aprender bien todas las cosas para que lo puedas duplicar
correctamente en tu gente. Nuestro ejemplo es la mejor manera de
transferir nuestros conocimientos a la red.
Mantenga el negocio simple.

Porque soamos y hacemos lo que otros no hacen,

seremos y tendremos lo que otros no tendrn