Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco

Maestra en Ingeniera Civil

Mencin en Recursos Hdricos y Medio Ambiente

Curso:
Metodologa de la
Investigacin Tecnolgica
Docente : MA y MBA Wilmer Flrez G.

Temtica

Introduccin

Julio 2013

T eres el cambio que

quieres ver en el mundo

Mahatma Gandhi

MBA Wilmer Flrez G.

Auto presentacin
I.

Primer nombre y primer apellido

II. Puesto que desempea y nombre de la empresa.

III. Experiencia en investigacin
IV. Expectativa del curso

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Estructura del Curso

Objetivo del curso:

Desarrollo y argumentacin del Plan de Tesis

Planteamiento
del problema

Marco Terico
Conceptual

Cronograma y
Presupuesto

Metodologa

Fundamentos
de los proyectos
de inversin
Fundamentos
de la Metodologa

de la investigacin

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El Modelo de Kolb
Tomar
una accin

Aplicacin

Reflexin

Conceptualizacin
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Metodologa

Yo soy tu
aprendizaje
same

Pirdeme

Lectura controlada
Reflexiones individuales
Trabajo grupal
Presentacin
Discusin
Tests
Resmenes propios

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Compromiso de Honor

Trabajar mucho
Participar
Colaborar
Compartir
Equivocarse
No contar a otros

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Objetivos de desarrollo de competencias

Competencia: Conocimiento
I.

Entender el mtodo cientfico y ponerlo en prctica

II. Conocer el estado del arte en un tema a investigar

III. Comprender como analizar datos derivados de

investigaciones para llegar a conclusiones y decisiones
IV. Entender la diferencia entre un plan de tesis y la
investigacin de tesis

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Objetivos de desarrollo de competencias

Competencia: Habilidades
I.

Identificar problemas que requieren ser estudiados en

forma sistemtica y objetiva
II. Formular un problema de negocios en trminos de una
investigacin
III. Formular preguntas de investigacin e hiptesis
IV. Desarrollar un plan de tesis
V. Elaborar reportes de investigacin
VI. Aplicar conceptos tericos a situaciones reales
VII. Mejorar la habilidad de trabajar en equipo

MBA Wilmer Flrez G.

Objetivos de desarrollo de competencias

Competencia: Actitud
I.
II.
III.
IV.
V.

Valorar el mtodo cientfico y la investigacin para

apoyar la toma de decisiones
Reforzar la cultura del trabajo como factor
diferenciador de un agente de cambio
Respetar las personas, sus ideas y sus puntos de vista
Practicar valores ticos durante el desarrollo de una
investigacin
Ser responsable de sus compromisos y por sus propios
actos

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MBA Wilmer Flrez G.

Competitividad
Nacional
Evolucin de habilidades
H. Visin
H. Humanas

Alto

H. Personales

Nivel de
importancia

Bajo

H. Tcnicas
Universidad
Instituto

Primer trabajo

Supervisor

Gerentes

CEO

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La determinacin de ganar
[obtener una victoria] no es tan
importante como la determinacin
de prepararse para ganar [obtener
una victoria]
Winston Churchill

MBA Wilmer Flrez G.

En nuestra vida todos los das

Nos
organizamos

Vendemos

Colaboramos

Negociamos

Investigamos

Trabajamos
duro

Nos
comunicamos
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En nuestra vida todos los das

En verdad investigamos e innovamos?

Es decir, nos fijamos objetivos, hacemos hiptesis,

usamos un mtodo, etctera?
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Definicin de locura segn Albert Einstein

Hacer las mismas cosas de la

misma manera y esperar
resultados diferentes
Albert Einstein

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Mito y realidad
Mito:
El pez grande se come al
chico.

Realidad:
El pez rpido se come al
lento.

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Evolucin de los productos

El mundo cambi

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Evolucin de los productos

1894
Telfono

1894
Radio

1894
Televisin

1951
Computadora

1982
Internet

1973
Celular

1992
Smatrphone
/tablet

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El Mundo Cambi

Es tiempo de
Latinoamrica

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Las creencias

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Quin es un gran investigador?

El que CREE:
100% EN UNO MISMO
100% EN TU EMPRESA/ORGANIZACIN
100% EN TU PROPUESTA DE VALOR

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El poder de las personas en la innovacin

Fuentes de las ideas ms significativas para innovar

% de respuestas (hasta 3 posibles menciones)

Universidades, academias

13

I+D de la compaa

16

Departamento de ventas u otros departamentos

17

Asociaciones, ferias sectoriales, conferencias

18

Competencia

20

Consultores

21

Clientes

37

Business partners

38

Empleados

41
0

10

20

30

40

50

Fuente: IBM. The Global Ceo study.

Basado en entrevistas a 765 CEO y lderes empresariales.

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La Investigacin eficiente y eficaz

Eficiencia

Hacer las cosas bien

(Implica elegir las metas
acertadas).

Eficacia

Hacer las cosas bien, pero

de la forma ms rentable.

Productividad

Relacin entre productos obtenidos y

recursos utilizados

Plan de tesis exitoso

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La Investigacin y la planificacin
Ciclo Shewhart - PHVR

Reaccionar
R

Verificar

Planear

Hacer

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Qu hace la diferencia

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Qu hace la diferencia

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Preguntas poderosas

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El recurso econmico
bsico ya no es ni capital,
ni recursos naturales, ni
mano de obra. Es y ser
el conocimiento.
Peter Drucker

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Qu es el Knowledge Management?

Qu son datos?
Qu es informacin?
Qu es conocimiento?
Puede ser administrado el
conocimiento?

MBA Wilmer Flrez G.

Qu es el Knowledge Management?
Datos: son verdades, nmeros o
entidades individuales desprovistos de
contexto o propsito.
Informacin: son datos organizados
dentro de un contexto relevante, para
apoyar la toma de decisiones.

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Qu es el Knowledge Management?

Conocimiento es la capacidad
humana (potencial y existente) de
tomar accin en variadas y
impredecibles situaciones.

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Investigacin para la
innovacin

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La Innovacin

La INNOVACIN distingue a los

LDERES de los seguidores".
Steve Jobs
Fundador de Apple y Pixar

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La Innovacin

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La Innovacin

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Yo creo en la intuicin y en la
inspiracin, a veces siento que
estoy en lo correcto sin saber por
qu. La imaginacin es ms
importante que el conocimiento. El
conocimiento es limitado, en tanto
que la imaginacin abarca el
mundo entero, estimulando el
progreso y dando nacimiento a la
evolucin".
Albert Einstein

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Innovacin: Cmo se crea valor?

Ejemplo: Una bicicleta rota con un poco de soldadura y
creatividad

Picasso
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Innovacin: Cmo se crea valor?

Dal
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Innovacin: Cmo se crea valor?

Ejemplo: Una bicicleta rota con un poco de soldadura y
creatividad

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Innovacin en tiempos de crisis

- En una crisis siempre se

presentan oportunidades y por
ello es necesario contar con la
serenidad para identificarlas.
- Hay que innovar. En pocas de
bonanza los clientes llegan solos.
En crisis hay que buscarlos y
diferenciarse.
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Innovacin en tiempos de crisis

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Evolucin de los productos

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Evolucin de los productos

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Evolucin de los productos

MBA Wilmer Flrez G.

Evolucin de los productos

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Evolucin de los productos

MBA Wilmer Flrez G.

Evolucin de los productos

Todos podemos tener la

misma idea pero
diferentes maneras de
ponerla en practica

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Evolucin de los productos

MBA Wilmer Flrez G.

Evolucin de los productos

En el futuro la tecnologa se incorporara al interior del celular y de otros

equipos desde su manufactura. Los usuarios no necesitaran ningn
aditamento adicional.
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Evolucin de los productos

MBA Wilmer Flrez G.

Evolucin de los productos

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Creatitivad Xcaret (parque temtico)

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Creatitivad Cirque Du Soleil

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Kaizen Mejoramiento incesante

Kai
Cambio

Zen
Mejor
R

Innovar

Mejorar
Estandarizar
R

Innovar

Mejorar

Estandarizar
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Sistema Integral de Innovacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Activadores
Buscadores
Creadores
Desarrolladores
Ejecutores
Facilitatores

Proceso de innovacin
(Model A-F)

Buscar la Idea

Resultados

Recompensas

Mtricas

Fuente: Fernando Tras de Bes, en Innovar para ganar, 2011.

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Creatitivad

Hay que besar a muchas ranas

antes de conseguir un
prncipe.

Art Fry
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Piscina de cocodrilos

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Podemos hacer cosas

extraordinarias

Slo nos hace falta un pequeo

empujoncito!!!

MBA Wilmer Flrez G.

Gracias!!!

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