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ESTRATEGIA EN EL MBITO
CORPORATIVO E INTERNACIONAL
Estrategia
Gerencial
5. Estrategia en el mbito
Corporativo e Internacional.
L. Salinas
ESTRATEGIA EN EL MBITO
CORPORATIVO E INTERNACIONAL
SELECCIN ESTRATEGICA
Estrategia internacional Es aquella a travs de la cual se establecen
subsidiarias en cada pas donde la empresa hace negocios en la cual
la empresa matriz mantiene un estricto control sobre la estrategia de
marketing.
Estrategia multinacional
Es aquella en que las decisiones
estratgicas y operativas se delegan a las subsidiarias en cada pas
para alcanzar la mxima capacidad de aceptacin local.
Estrategia global Es la que ofrece productos estandarizados en los
mercados de todos los pases y fabrica productos en donde los costos
sean bajos. La oficina matriz establece la estrategia competitiva, la
cual se basa en la curva de experiencia y de las economas de
localizacin.
Estrategia trasnacional Es la que trata de lograr tanto la eficiencia
global como la respuesta local logrando ventajas de bajo costo y de
diferenciacin.
ESTRATEGIA EN EL MBITO
CORPORATIVO E INTERNACIONAL
FACTOR
INTERNACIONAL
Centralizan
Investigacin y
Desarrollo
Funciones
MULTINACIONAL
Establecen un
conjunto completo de
actividades
GLOBAL
Concentran sus
actividades en
ubicaciones ptimas
Crean produccin y
comercializacin en
cada pas
Productos
Capacidad
valiosa
Costos
Adaptan parcialmente
sus productos a las
condiciones locales
Adaptan ampliamente
la oferta de sus
productos
y su estrategia de
marketing
Transfieren productos
diferenciados a
mercados extranjeros
Altos
Altos
No adaptan sus
productos
Fijacin agresiva de
precios
Bajos
TRASNACIONAL
Transfieren
capacidades
de la empresa local a
las subsidiarias en el
extranjero y viceversa
Capacidad para
adaptar productos
diferenciados
Capacidad de
respuesta a nivel local
y logro de aprendizaje
global
Bajos
25/11/2012
VENTAJAS DE UN ALCANCE
INTERNACIONAL.
Se logran mediante una seleccin
cuidadosa de:
1. Los Mercados en los que vamos a entrar
1
entrar.
2. Los Elementos a considerar en la cadena de
valor, en las diferentes partes del mundo.
3. El grado en que los productos y servicios
activos
son
estandarizados
o
particularizados en los mercados locales.
EL DE GESTOR DE CARTERAS.
AADIR VALOR
La empresa matriz puede intentar
aadir valor adoptando distintos
papeles:
1. El de gestor de Carteras.
2. El de Gestor de Sinergias.
3. El de Matriz promotora de
desarrollo.
EL DE MATRIZ PROMOTORA DE
DESARROLLO.
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