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BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL:
KOTLER PHILIP. Dirección de Marketing; España; Prentice Hall Inc.; Edición del
Milenio.
DEFINICIONES
Por un lado se entro a conseguir una planta que pasaban las expectativas en su
dimensión con una área de 400 mts2, un gerente general sin preparación y la
experiencia en este tipo de negocios para dirigir una empresa de este tamaño y
objeto, y por esas mismas conducciones esta persona no actuaba de acuerdo a
las expectativas esperadas sino a su antojo y amaño dado que fue puesto por
uno de los socios y no por sus conocimientos Esta empresa inicio con gastos
exagerados. No se fórmula el norte de la empresa a partir de las ventas, se
sabia que el producto es bueno y que funcionaba muy bien en otras ciudades
como Cali, Medellín y Pereira, pero Bogota es la plaza especial por ser la mas
grande de Colombia. Para incursionar en esta gran ciudad se requiere un
tratamiento diferente al que se aplico en las otras ciudades y donde se debe
tener en cuenta la dimensión de la ciudad el tamaño de mercado, la población,
la logística de distribución de canales, los proveedores y los mas importante una
fuerza de ventas capacitada, etc.
Por otro lado la falta de atención y de conciencia por parte de los accionistas
donde se requería tiempo y dedicación para conseguir personal acorde las
necesidades de la sociedad. Los socios no trabajaron en equipo, no
reconocieron sus fortalezas y debilidades con canales de comunicación
deficientes, no se presentaron informes sobre el estado de la operación, esto
desemboco en altercados y discusiones sin soluciones viables.
FASE I
1. CREACION DE LA SOCIEDAD.
1.1 REUNION PRELIMINAR (SOCIOS ACCIONISTAS).
1.2 PRESENTACION DEL PROYECTO DE SOCIEDAD.
1.3 FIRMA DE ACUERDOS FORMAL DE LA SOCIEDAD.
2. INICIO DE LA OPERACIÓN.
FASE II
FASE III
4. EVALUACION DE RESULTADOS.
Marcelo Uribe: Vendiendo como un putas, marica este mes vamos a facturar
unos 200 palos.
CM: Marcelo tengo una plata para invertir, montemos un negocio como el que
tenes en Cali, aquí en Bogota.
CM: Listo hermano, voy a visitar una amiguita que tengo halla y paso por la
planta, yo te llamo un día antes de viajar para que me recojas en el aeropuerto.
Saludos a tu señora y los gemelos.
Al día siguiente Carlos Mario envía por correo electrónico los informes donde
se reflejaba la gran perdida de este negocio. Marcelo arropado por la mierda
pues estaba en temporada de Diciembre en plena feria y fiestas de fin de año
sin materia prima para abastecer el mercado de Cali, debía recibir producto
de la planta de Bogota el cual estaba a punto de perderse y aun costo que no
era rentable para la operación de Cali.
FASE I
6. CREACION DE LA SOCIEDAD.
Definición del tipo de negocio en la ciudad de Santa fe de Bogotá,
participación de lo socios, roles de los socios, definición de proveedores,
negocios alternativos al negocio principal.
7. INICIO DE LA OPERACIÓN.
Personal a contratar, presupuesto de ventas, presupuesto de la
producción, gastos iniciales de adecuación de la planta y detalles.
FASE II
FASE III
9. EVALUACION DE RESULTADOS.
Evaluación del producto en los canales, informes financieros, informes de
cobertura de las zonas, conclusiones,
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Sandra se recoge el cabello, con su rostro hacia el cerro de las tres cruces
desde el lobby del hotel, dirige su mirada a su celular para buscar el número
de su amigo Marcelo Uribe y le marca con ansiedad.
SA: Marcelo como estas? ya vamos para tu empresa, estoy con mi esposo
Carlos Mario, cual es la dirección? Ya están listos los caballos para
cabalgata, te recogemos y nos vamos por los caballos.
MU: Listo, mi esposa Sandra ya esta por llegar… la dirección es: Calle 9E Nº
23-23 barrió Bretaña por el barrio Alameda.
MU: Sandrita, como estas de hermosa !!, los dos embarazos no se notan
para nada.
En este diciembre Sandra y Carlos Mario pasan unas vacaciones con feria
inolvidable, con sus amigos de Cali, Marcelo y Natalia, establecen lasos de
amistad y programan las próximas vacaciones de fin de año.
Caso: “Que hacemos con todo este pollo”.
Presentado por: Diego Fernando Delgado Alegria, Abduk Shaikh Solís, Luís Fdo Guerrero.
VIII Promoción. Especialización En Mercadeo. Caso propiedad de la Universidad
Autónoma de Occidente.
Enero 15 de 2.007
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Por este motivo a Marcelo se le hace agua la boca cuando piensa en la plaza
más grande de Colombia, la ciudad capital (Santa fe de Bogota).
Carlos Mario con acento chirriao de rolo estrato 6, hace alarde de sus éxitos
para la multinacional a la cual presta sus servicios, vociferando de los
millones de dólares que vendió este mes e inicia la conversación con Marcelo
alabándole su empresa. Con voz firme y mirándolo fijamente a los ojos, le
dice….
- Listo Carlos Mario, se que eres una persona preparada y que sabes de
negocios, por gran trayectoria profesional. Arranquemos… !!!
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CM: Ya tengo una razón Marcelo, Benjamín mi amigo, este gordo cabezón
dice que es una bodega genial que se puede empezar cuando nosotros
queramos y la vio muy bien, debes viajar a Bogota, para que la conozcas y
estructuremos el negocio, yo tengo adelantando el proceso, de la creación
de la empresa con Benjamín, los términos ya los conocemos, el 50% de
participación para cada uno de nosotros, con un capital de trabajo de 50
millones de pesos inicialmente. Organiza el viaje a Bogota la otra semana
tipo miércoles para que veas los documentos.
MU: Carlos Mario, Envíame vía fax los documentos, yo lo reviso con mi
abogado y voy el viernes y lo cerramos el negocio, Por ahí derecho me
presentas a Benjamín.
Con su cara gorda y llena de satisfacción, por que sabia que el iba a dirigir la
nueva empresa, Benjamín se apresuro a contactar el abogado de la familia,
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para arreglar los documentación necesaria para el día viernes. Para el día
lunes en horas de la mañana, Benjamín se reúne con Carlos Mario para
revisar la documentación antes de mandársela Marcelo y se desplazan hacia
un sala de Internet para comunicarse con Marcelo.
CM: Marcelo te estoy enviado los documentos….!! Por favor revísalos bien
guevon, te propongo que te vengas el día viernes, como habías quedado,
para la firma esta nueva la sociedad.
MU: Listo Carlos los reviso con mi abogado y en horas de tarde te estoy
llamando.
Ese mismo día, en horas de la tarde Marcelo se comunica con Carlos Mario.
MU: Que más rolo guevon, ya están revisados…!! Estoy de acuerdo. Viajo el
viernes temprano, no se te olvide que el gerente debe estar ahí en la firma,
quiero conocer al señor Benjamín y no me quiero equivocar con la selección
de este personaje.
Marcelo organiza el viaje a Bogota, como había quedado con Carlos Mario y
aprovecha este viaje y envía dos días antes al Coordinador de Producción de
la empresa de Cali, para que inicie con el proceso de selección del personal
y adecuación de la planta. Entre tanto Marcelo le recomienda a Carlos,
levantar bases de datos de los posibles clientes potenciales a atender.
Benjamín un señor gordo, cabezón y de gafas, mas llenador que una coca
cola, hablaba mas que un perdido de las empresas que había emprendido,
de lo que había tenido y manejado y que en estos momentos estaba
dispuesto a medírsele a ese negocio y se sentía muy capaz .
Marcelo piensa en voz baja, (este señor ya hizo sensibilidad de cliente con la
empleada de la casa, espero que haya realizado algún trabajo con los
potenciales clientes de la base de datos, que le recomendé a Carlos Mario).
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MU: OK Benjamín y a quien tienes para que haga las llamadas, para eso
vamos a contratar con una persona, le contesta Benjamín.
MU: Si muy rico todo, Carlos Mario sabe para donde va, lo que me dejo duda
es Benjamín que tiene una pinta de lotero y no ha conseguido ninguna visita.
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Marcelo Uribe, llega muy temprano a la planta de Cali, cuando el sol aun sale
y un leve roció moja las calles del barrio Bretaña. Es el primero que llega,
recibe contento a todos sus empleados con un grito de lucha…
MU: Buenos días señor, yo soy Marcelo Uribe socio de Carlos Sarmiento.
CM: Mira Marcelo ahora en 1 hora salgo para Chile, convérsate con
Benjamín yo vuelvo en 10 días y me envías un correo de tus apreciaciones.
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Pasada una hora, Marcelo regresa internamente ofuscado con Carlos Mario
por no tenerlo frente a frente y hacer caer en cuenta del error que esta
cometiendo al dejar por tanto tiempo el negocio solo. Toca nuevamente la
puerta de la planta y para esta ocasión le abre Benjamín, le abre la puerta
muy formalmente, le da un apretón de manos.
MU: Mira Carlos..., los gastos son impresionantes para el nivel de ventas que
se esta presentando en estos momentos, se vende básicamente lo que
consume el restaurante, que es parte de nuestra sociedad. Yo no estoy
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viendo la mano del gerente, Benjamín no cuida nada, hay mucho despilfarro,
la secretaria es la mocita de este señor, y fuera de eso no hace telemercadeo
de nuestros productos, se compraron equipos de computación e informática
sin utilizar la dotación tirada esto esta sub. Utilizado como los cuchillos
petos, basculas, botas todo esta manga por hombro que joda….y un sin
numero de cosas, que están descapitalizando nuestra sociedad, Carlos Mario
que esta pasando…..!!!??
- Nooo... Carlos esto es muy serio, espero que tengamos para ese día...
ya soluciones... a estos problemas.
Pasados diez días, Carlos Mario viaja, se reúne con Marcelo en la oficina de
Cali para revisar la empresa, Benjamín no presenta los informes a tiempo y
no presenta clientes nuevos, por lo tanto Marcelo propone que se cambie al
gerente, a lo que Carlos Mario se opone rotundamente, Carlos Mario
argumenta que no hay que hacer cambios de personal, Este es mi familiar,
yo no lo voy a abandonar, la empresa la ha estado dirigiendo el desde su
óptica. Es un buen hombre, es el padre de dos hijas y yo no lo voy a echar a
la calle. A esta empresa hay que inyectarle capital y para salir adelante yo
tengo un proyecto, aplicar un plan de mercadeo, que tiene un costo de
$30.000.000
Carlos Mario le propone a Marcelo una última alternativa para salir del
atolladero. Este pondría de bolsillo de el, el costo total del plan de mercadeo,
pero bajo la condición de comprarle el total de la participación de la sociedad
a Marcelo Uribe.
Pasa un semana después del la reunión con Carlos Mario y su mente solo
maquina, como organizar o disolver esta sociedad, la cual no arrojaba
resultados positivos. Ve como en casa Natalia, su señora se molesta por el
desastre del negocio y por lo que han dejado de hacer en su negocio, le dice
a Marcelo o acaba esa sociedad o me voy de la casa....... Recapacita mi vida,
este tipo se quiere llevar la idea del negocio y eso no lo voy a permitir...
Al día siguiente Carlos Mario envía por correo electrónico los informes donde
se reflejaba la gran perdida de este negocio. Marcelo arropado por la mierda
pues estaba en temporada de Diciembre en plena feria y fiestas de fin de
año, sin materia prima para abastecer el mercado de Cali, debía recibir
producto de la planta de Bogota, el cual estaba a punto de perderse y aun
costo que no era rentable para la operación de Cali.
SOLUCIONES
Para ser parte activa los de una empresa, los socios deben verificar si la relación
es complementaria e ideal y si mi parner, va ha ser una piedra en el zapato que
atenta contra el objetivo fundamental de la empresa. Los gerentes y los líderes
de las empresas deben comprender que hay que generar escenarios donde los
procedimientos fluyan, teniendo en cuenta los parámetros de productividad y
rentabilidad.
Para este caso, el proyecto debe que ser clausurado, por lo menos en este
escenario. Donde prima el deseo de formar empresa de la noche a la mañana,
cuando es en realidad el día a día y el trazo de objetivos sin un programa de
estratégico de mercadeo, no que permitió sacar a flote coherentemente esta
genial idea.
Muchos lo gerentes y empresarios piensan que son auto suficientes y creen que
una organización funciona de igual forma como funciona cualquier otra
institución, pensando en el beneficio personal y no en el colectivo. Cuando las
situaciones cambian a cada segundo que se consume.
Enfrentar los resultados es tarea diaria y las decisiones hay que tomarlas
siempre pensando en el benéfico de la empresa y la que menos perjudique los
intereses de los accionistas y colaboradores. Las decisiones hay que tomarlas
con cabeza Fría y no con el calor de la situación.
ANEXO 1.
“Alternativas Alimenticias” *(Año 2004 – 2006).
1. Misión y Visión.
MISION.
VISION.
2. Análisis Externo.
2.1 Análisis del ambiente externo.
2.2 Análisis para la industria.
2.2.1 Medio Ambiente competitivo.
2.2.2 Canales.
2.2.3 Proveedores.
2.2.4 Barreras de entrada.
2.2.5 Productos sustitutos.
2.3 Análisis del mercado.
2.3.1 Información del mercado.
2.3.2 Información de comunicación.
2.4 Análisis de los consumidores.
2.5 Análisis de Competidores.
3. Análisis Interno.
3.1 Evaluación del desempeño.
3.2 Inventario de recursos.
3.3 Diagnostico de Competitividad.
4. DOFA.
4.1 Oportunidades y Amenazas.
4.2 Fortalezas y Debilidades.
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5. Objetivos y estrategias.
5.1 Objetivo de ventas.
5.2 Mercado meta.
5.3 Posicionamiento.
5.4 Producto.
5.5 Marca.
5.6 Empaque.
5.7 Precio.
5.8 Distribución.
5.9 Comunicación.
5.9.1 Publicidad.
5.9.2 Promoción y merchandising.
5.9.3 Venta personal.
5.9.4 Relaciones públicas.
6. Cronograma de Actividades.
7. Presupuesto.
1. Misión y Visión.
MISION:
VISION:
2. Análisis Externo.
2.1 Análisis del medio ambiente externo.
Esta microempresa con respecto al medio ambiente externo, en el cual se
involucran el aspecto social, económico y político, se le realizo el
siguiente análisis.
2.2.2 Canales.
“ALTERNATIVAS ALIMETICIAS” en la actualidad está interesado en los
siguientes canales:
• Institucional.
(Restaurantes de universidades, colegios, hospitales, clínicas y
casas de banquetes).
• Restaurantes Urbanos.
(Restaurantes de zonas comerciales y centros comerciales y
restaurantes de barrio).
• Industrial.
(A otras empresas para hacer otros productos, embutidos).
• Hogares.
(Amas de casa)
2.2.3 Proveedores.
“ALTERNATIVAS ALIMENTICIAS” tiene como proveedores en pollo a:
Carioca, Bucanero y Andino empresas nacionales con amplio recorrido en
la avicultura y alimentos. Por que estas cumplen con los estándares de
calidad requeridos por “ALTERNATIVAS ALIMENTICIAS”.
En las carnes rojas no existe un proveedor específico debido a la gran
cantidad de oferta en el mercado. Y para otro tipo de carnes se busca el
proveedor que cumpla con los requerimientos acorde a sus necesidades.
Para este análisis hay que tener en cuenta dos tipos de consumidores; El cliente
consumidor inicial de “ALTERNATIVAS ALIMENTICIAS” que son los
restaurantes, casinos etc. Citados anteriormente en el punto de 2.2.2 Canales. Y
el cliente consumidor final, que es quien consume las carnes ya preparadas.
4. Análisis Interno.
Análisis FODA:
4.4 Hemos elaborado un conjunto de estrategias que permitirán alcanzar
la Visión y cumplir con la Misión. Del análisis combinado de las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas se ha
confeccionado las siguientes estrategias (que se encuentran en el
centro del grafico). Los cuales corresponden al punto; 4.5 Factores
claves de éxito.
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FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1) Conocimiento de negocio por parte del D1) Falta un plan de comunicación.
dueño. D2) Falta un plan de mercadeo ajustado a
F2) Precios competitivos. las necesidades.
F3) Compra de materias primas. D3) Falta personal en la fuerza de ventas.
F4) Relaciones comerciales con los D4) Faltan manuales de procedimientos en
clientes. todas las áreas.
F5) Control de los procesos de fabricación y D5) Capacidad financiera.
distribución.
F6) Flexibilidad en le proceso productivo,
para procesar cualquier tipo de carnes a
necesidades del cliente..
OPORTUNIDAES: FO1) Desarrollar de nuevos productos, DO1) Desarrollar un plan de comunicación
O1) Desarrollo de nuevos negocios. montar distribuidoras, abrir nuevas plazas y y promoción orientado a la búsqueda de
Distribuidoras propias y canales de canales de distribución. nuevos clientes y la demanda satisfecha.
distribución. (F1-O1,O2,O3) (D1 – O1,O2,O3, O4)
O2) Desarrollo de nuevas líneas de FO2) Fortalecer la compra de materias DO2) Desarrollar un plan de mercadeo
producción, carnes rojas y pescados. primas de materias primas en grandes ajustado a las necesidades del negocio
(nuevos productos) volúmenes, permitiendo al negocio ser que este orientado a la búsqueda de
O3) Apertura de nuevas plazas de competidito frente a la competencia y nuevas oportunidades. (D2 – O1,O2, O3,
mercado. productos sustitutos. O4)
O4) Desarrollo de productos (F2,F3-O1,O2,O3) DO3) Desarrollar un plan de selección,
complementarios. Salas, aderezos, aliños, FO3) Fortalecer las buenas relaciones formación y evaluación del grupo de ventas
pulpas de frutas, postres. comerciales y control de los procesos de que permita la formación de una fuerza de
O5) TLC. fabricación y distribución. ventas estructurada y comprometida.(D3 –
(F4,F5, F6- O1,O2,O3) O1, O2, O3, O4)
FO4) El TLC, permite importar materia DO4) Búsqueda de apalancamiento
prima a menores costos y calidades financiero a una tasa de interés justo del
óptimas. (F2, F3-O5) mercado. (D5 – O1, O2, O3, O4)
AMENAZAS: FA1) La flexibilidad en le proceso DA1) Establecer alianzas estratégicas con
A1) Epidemias en los animales, que productivo, para procesar cualquier tipo de los proveedores y clientes mas
producen carne para consumo humano. carnes le permite al negocio manejar representativos. (D2-A2).
A2) La entrada de grandes o pequeños, incertidumbres de consumo, escasez, DA2) Establecer un seguimiento del
competidores que quiera desarrollar este epidemias, economías desfavorables. (F6- entorno del mercado a través de la fuerza
tipo de negocio. Pues no se requiere A1,A3) de ventas. (D3 – A1, A2, A3).
procesos productivos complejos. FA2) Afianzamiento del las relaciones
A3) Situación económica desfavorable del comerciales, en búsqueda del
mercado en canal de las amas de casa. reconocimiento de los clientes, buscando el
mejoramiento continuo en las áreas de
compras, producción, ventas y admistrativa.
Que permitan barreras de entrada a nuevos
competidores.(F1,F2,F3,F4,F5,F6–A2,A4)
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5. Objetivos y estrategias.
5.3 Posicionamiento.
5.4 Producto.
5.5 Marca.
5.6 Empaque.
5.7 Precio.
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5.8 Distribución.
“Alternativas Alimenticias” maneja una distribución directa, pues su mercado lo
puede atender sin intermediarios debido a que actualmente sus clientes son del
área metropolitana de Cali. Y por tamaño de la empresa.
5.9 Comunicación.
5.9.1 Publicidad.
6. Cronograma de Actividades.
7. Presupuesto.
• Control de ventas
• Control de las devoluciones
• Evaluación de servicio
• Voz de consumidor
• Control de actividades de mercadeo
1.1 VISIÓN:
Suministrar alimentos de calidad de manera oportuna para ser transformados,
generando rentabilidad para el cliente y satisfacción al consumidor final.
1.2 MISIÓN:
Ser la empresa procesadora de soluciones y alternativas alimenticias, que en el
2.010 sea reconocida en el mercado institucional en la ciudad de Cali por sus
clientes como su principal proveedor estratégico, siendo rentable a su dueño y
colaboradores.
- Institucional.
(Restaurantes de universidades, colegios, hospitales, clínicas y casas de
banquetes).
- Restaurantes Urbanos.
(Restaurantes de zonas comerciales y centros comerciales y restaurantes
de barrio de la ciudad de Cali).
- Industrial.
(Con los subproductos derivados de sus procesos, como la piel del pollo,
el hueso y los recortes de las pechugas (merma). Como materia prima de
otras empresas para hacer otros productos, embutidos).
Procesos de producción en
línea.
Optimización de la logística de
distribución.
Cumplimiento de condiciones
fitosanitarias.
1.5 PRINCIPIOS:
• Permanencia:
Nuestra compañía fue fundada en 2005 y nuestro propósito es perpetuarla en
el tiempo, para seguir prestando un excelente servicio a nuestros clientes
.
• Los clientes son el centro de atención de todos lo que hacemos:
Todo nuestro trabajo lo hacemos pensando en nuestros clientes,
proporcionando mejor servicio y atención que nuestra competencia.
• Alimentar sanamente:
Todos nuestros productos están elaborados con materias primas de calidad y
trasformados bajo la aplicación de buenas practicas de manufactura. En la
búsqueda de alimentar sanamente a nuestros clientes.
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1.6 VALORES:
• Los productos:
Estamos orgullosos de los productos que ofrecemos. Cada esfuerzo esta
hecho para satisfacer a nuestros clientes antes y después de la venta.
• El servicio:
Brindar un servicio especializado es muy importante para continuar con
nuestra prosperidad.
• Recursos económicos:
Es política de nuestra compañía trabajar prioritariamente con capital propio,
para lo cual fortalecemos nuestra empresa capitalizando gran parte de las
utilidades.
• Las utilidades:
Las utilidades se requieren para compensar adecuadamente a nuestros
empleados, para seguir creciendo y para servir a la comunidad.
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padre, día de la madre, secretaria etc.) o ferias celebradas a fin de año como la
navidad año nuevo y feria de Cali
2.1 ANÁLISIS CUALITATIVO DEL MERCADO.
3. DIAGNOSTICO.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
Respecto a este aspecto, cabe destacar que este entorno presenta variables
tanto positivas como negativas, en este caso el TLC puede considerarse una
oportunidad y amenaza, debido a los aspectos de libre comercio, en el cual
cualquier compañía americana podrá competir en este mercado debido a su bajo
costo de producción en comparación con el nuestro, pero al mismo tiempo se
considera una oportunidad debido a que se podrán realizar acuerdos con ciertas
compañías para el suministro de pollo, con costo mas bajo, que el mercado
nacional, conllevando así a la búsqueda de nuevos proveedores de carnes.
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
• Debilitamiento del sector a avícola nacional, por la probable incursión de
nuevos productores extranjeros.
• No hay una regulación de la producción lo que trae consigo precios con
altibajos durante el año que afectan las negociaciones con los clientes
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
equipos como cortadoras, basculas, empacadoras, cuarto frío, etc., los cuales
son equipos que se consiguen fácilmente en el mercado. Y para el proceso de
comercialización se utiliza vendedores directos que transportan el producto en
moto-trailer.
Si se quiere hacer una diferenciación relevante las empresas deben incurrir en
tecnología de punta para ser más efectivos sus procesos
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
OPORTUNIDADES:
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AMENAZAS:
(3.2) OPORTUNIDAD
2.5
Es un negocio que genera oportunidades a nivel del entorno externo donde la
materia prima debe ser garantizada siempre, contando con el apoyo del estado y
con la audacia del empresario para manejar las relaciones comerciales con
proveedores y clientes
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FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
• Altamente perecedero.
• Requiere cadena de frió para su distribución.
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
• Comunicación directa. A través de vendedores y domiciliarios
DEBILIDADES:
• Por ser un producto de carácter industrial, no requiere un plan de
comunicaciones sofisticado por direccionamiento de su dueño. A mediano
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FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Fortalezas
Se recibe la información periódica por parte de los vendedores y domiciliarios
dándose cuenta a tiempo de las inquietudes y expectativas de los cliente
Debilidades
No hay especialización para esta área por lo tanto no existe seguimiento
controlado por medio de un sistema que integre las quejas, reclamos o
felicitaciones así como el nivel de servicio prestado.
(2.83) FORTALEZA
2.5
La empresa tiene fortalezas importantes que vale la pena resaltar como el
conocimiento del negocio, la flexibilidad para satisfacer necesidades de los
clientes. Un aspecto diferenciadores que la empresa sabe cual es su mercado
meta y de que manera lo debe satisfacer reconociendo su gran debilidad que es
la logística y distribución.
4. FIJACIÓN DE OBJETIVOS
4.1 Análisis.
4.2 Objetivos
Meta:
Incrementar las ventas para el año 2,007 en un 20% con respecto al 2,006 y
alcanzar una participación en un 24% con respecto al año 2,006.
Estrategia:
Meta:
Aumentar los clientes efectivos en un 25%, con respecto al año 2,006.
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Estrategia:
• Estructurar y capacitar la fuerza de ventas.
• Participar en 2 eventos gastronomitos al año.
• Estructurar el área de telemercadeo (call center)
Indicadores:
• Media poblacional: Clientes atendidos por AA/ total clientes
• Incremento en clientes atendidos: clientes nuevos / clientes actuales.
• Satisfacción de los AA : Clientes satisfechos AA / total de clientes AA
• Llamadas efectivas: Número de llamadas efectivas con pedido / total
llamadas.
• Indicador de eventos gastronómicos: Clientes efectivos/ clientes
contactados.
Estrategia:
• Implementar plan de capacitación, asesoría y orientación BPM para el área de
producción.
• Implementar proceso de producción en línea, dirigido al manejo adecuado de
la mano de obra, maquinaria e instalaciones.
Indicadores:
• Rotación de matera prima: kilos comprados mes / 30 días
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6. PLAN OPERATIVO