DIEZ PASOS PARA EL AHORRO SOSTENIBLE DE ENERGA EN UNA

PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA (PYME)

Autor: Ph.D. Juan Carlos Campos Avella

INTRODUCCIN
Existen muchas maneras de enfrentar un programa de ahorro de energa, pero las gerencias de
muchas PYMES piensan que su ejecucin requiere de una inversin inicial que ellas necesitan para
ampliar o sostener su mercado o su produccin.
Esta opinin puede ser cierta si se mira el ahorro de energa como sustitucin o modernizacin de
tecnologas de servicios y productivas por otras ms eficientes. Sin embargo, hay otro enfoque de
reducir costos energticos, no menos impactante en los costos de produccin de la empresa y que
no requiere inversin en tecnologa, sino en conocimiento y procedimientos de planificacin y
control.
Esta va permite obtener resultados similares al cambio tecnolgico, pero en un lapso algo mayor.
Significa recuperar bajos y medios potenciales de ahorro y sostenerlos durante un periodo tal que
la multiplicacin del ahorro obtenido por el tiempo se constituye en un capital importante para la
empresa. Este camino tiene adems la ventaja de que se convierte en cultura operativa de la
organizacin, la cual puede ser trasladada al ahorro de otros recursos como agua, materias primas,
subproductos, etc.
A continuacin se exponen los diez principales pasos que se considera son aplicables en esta
segunda va en una PYME. Difiere de las recomendaciones habituales en que no se requiere
inversin para su aplicacin, ms que una parte razonable del presupuesto ya destinado a
mantenimiento, capacitacin del personal y la inclusin de algunas tareas nuevas en los cargos con
que cuenta la empresa. Con su implementacin se asegura una reduccin de sus consumos y
costos.

DESARROLLO
Diez pasos para el ahorro de energa en las PYMES
1. Evaluar cundo, cmo y dnde utiliza la energa
2. Aprovechar las oportunidades que le brinda la legislacin y el entorno.
3. Evaluar la eficiencia en el uso de la energa
4. Planear la produccin a ratas de bajos ndices de consumo
5. Elaborar un presupuesto de energa apropiado
6. Hacer seguimiento efectivo del presupuesto de energa
7. Establecer metas sustentadas de reduccin de costos
1

8. Hacer seguimiento efectivo para el cumplimiento de las metas en los Usos Significativos de la
Energa -USE-.
9. Identificar y controlar las variables que impactan el consumo
10. Identificar y proyectar mejoras tecnolgicas.

Descripcin de los diez pasos

1. Evaluar cundo, cmo y dnde utiliza la energa
Realice un balance general de energticos: partiendo de los energticos primarios hasta el uso
final, identifique cunto le cuesta cada uno de ellos mensualmente y cunto representan esos
costos en los de produccin.
Energa Elctrica

Energa Trmica

2.342.000 KWh/mes

242.573 MMBTU/mes

Bombeo
72%

Generacin de vapor
31%

Generacin de vapor
9%
Distribucin de vapor
Tratamiento de agua

5%

5%
Aire comprimido

Lneas de produccin

14%

64%

Balance de energa en la empresa

Figura 1. Balance general de energticos.

Un error comn en la realizacin de este tipo de balances en las empresas es que se asigna mal el
uso final de la energa.
En la figura debe tener en cuenta que el consumo que debe asignar a cada rea de uso final es la
energa que gasta, no la que ingresa al rea. Ej. A los generadores de vapor en este diagrama entra
100% de la energa trmica, pero en ellos se gasta solo 31% para vencer las prdidas, el resto se
transforma en energa til del vapor que pasa al sistema de distribucin de vapor. A este entra
69% de la energa trmica, pero en l se pierde por transferencia de calor al medio solo 5%, el
resto pasa al proceso siguiente donde s se usa en su totalidad. De esta forma sabe dnde se usa
realmente la energa y dnde existe el mayor potencial de reduccin de su uso.
2

Identifique cules son los USE de su empresa: elabore un diagrama de Pareto por tipo de
energtico, de consumos estimados de procesos y de equipos; identifique qu equipos y qu
procesos consumen ms energa y trate de llegar al 20% de estos que consumen cerca del 80% de
la energa.

120
86

100
80

95

100

2,000,000
1,500,000

72

60

1,000,000

40

500,000

20
0

0
Bombeo

Aire
Genearacion Tratamiento
comprimido
de vapor
de agua

Gasto de energa elctrica KWh/mes

Gasto de energa KWh/mes

%acumulado del gasto de energa

Grfico de Pareto del gasto de energa elctrica a nivel de

empresa, KWh/mes

Porcentaje de gasto del total

Figura 2. Diagrama de Pareto del uso de la energa.

En la figura se observa que en dos procesos que representan 33,3% del total se concentra el 86%
del consumo de energa, por tanto estos sern los USE y cualquier variacin en el consumo que se
produzca ser por motivos de variaciones en estos dos procesos.
Tambin se puede tomar la decisin de incluir un tercer proceso y ampliar a tres la cantidad de
USE sobre los cuales se trabajar prioritariamente. En este caso sera sobre 50% de los procesos o
equipos para controlar el 95% del consumo de energa. Todo depende de los recursos que se
puedan destinar posteriormente al control del desempeo energtico en los usos significativos
identificados.
2. Aproveche las oportunidades que le brinda la legislacin y el entorno
Revise en su factura energtica: sector de consumo; cargos; tipo de usuario; factor de
prdidas; valores de correccin del equipo de medicin. Si paga penalidad por consumo de
energa reactiva; efecte una autofacturacin y verifique la facturacin que recibe. Defina
cul es la tarifa horaria de consumo que ms le conviene pagar. Prepare una base de datos de
sus consumos hora a hora y da a da, identifique horas y das que ms consume, ascielo con
los eventos y revise si puede evitar estos o desplazarlos de la mayor tarifa horaria.
Revise si ya solicit la deduccin de la contribucin de gas y de energa elctrica en la
facturacin (Decreto 0654 de 2013 y Decreto 2915 de 2011).
Revise si los activos de transformacin son suyos o compartidos para solicitar la tarifa
adecuada (Resolucin 097/2008 CREG).
3

 Evale si puede cambiarse a un rango de consumo ms econmico de energa elctrica o de

gas natural.
Evale si le es posible cambiar de nivel de tensin (nivel 1 a nivel 2) con el objeto de mejorar
su calidad de energa y bajar el costo de la tarifa de esta.
Aplique incentivos tributarios vigentes para realizar inversiones en aprovechamiento de calor
residual o cambio de motores convencionales a motores de alta eficiencia (Ej. Resolucin
MADS - MME 186 de 2012 - Resolucin UPME 563 de 2012). Evalu la posibilidad de acceder
a incentivos tributarios por la inversin en fuentes no convencionales de energa y gestin
eficiente de la energa (Ej. Ley 1715 de 2014).
Participe en programas gratuitos o subsidiados de eficiencia energtica.
3. Evale su eficiencia en el uso de la energa
La mayor parte de las empresas que evalan su desempeo energtico lo hacen mediante uno o
varios de los siguientes mtodos:
Comparacin mensual de los consumos absolutos de energa.
Comparacin mensual de sus costos energticos.
Comparacin mensual de sus ndices de consumo de energa (energa/unidad de produccin).
Ninguna de estas formas de evaluacin indica cmo ha sido la eficiencia en el uso de la energa, a
no ser que coincida, en los meses que se compara, que la produccin haya sido exactamente la
misma. Esto se debe a la influencia del factor de carga en el consumo de energa, el cual indica que
el consumo total de energa de una empresa, un proceso o un equipo est compuesto de dos tipos
de consumo: fijo y variable.
El fijo es la energa necesaria a utilizar que no depende de la cantidad producida. Ej. Iluminacin,
ventilacin, trabajo en vaco de motores elctricos, arranque de equipos, prdidas energticas,
etc. El variable es el que depende de la produccin realizada, es decir para producir una tonelada
en un tipo de proceso dado se requiere una cantidad de energa, que casi siempre es constante y
que ser mayor en la medida en que se produzcan ms unidades.
Toda empresa, proceso o equipo tiene una capacidad de produccin instalada y no siempre se
trabaja al 100% de esta. El consumo fijo de energa es prcticamente independiente del
aprovechamiento de la capacidad instalada en la mayora de los procesos y equipos, mientras que
la energa variable s depende de ello.
Mientras mayor es el factor de carga (cantidad de producto elaborado/capacidad instalada de
produccin) mejor se aprovecha la cantidad de energa fija y viceversa. La cantidad de energa por
unidad de producto ser:
E/P = E fijo/P + E variable (P)/P

E variable (P): indica que esta energa depende de la cantidad de unidades de produccin
elaboradas.
E fijo: se refiere a la energa que no depende de la cantidad de unidades de produccin ejecutadas.
Como se aprecia en la ecuacin anterior, E/P ser menor en la medida que P sea mayor y en esto
consiste el impacto de la cantidad de unidades producidas en el ndice de consumo de energa.
Si se presentan dos meses en los que la cantidad de unidades producidas es diferente y se
comparan en cuanto a ndice de consumo, no se puede deducir que el que tiene este menor fue el
de mayor eficiencia. nicamente podra ser posible si ese mes fue el de menor produccin, de lo
contrario no se sabra si lo que baj el ndice de consumo fue el mayor nivel de produccin o el
mejor uso de la energa.
La forma adecuada de medir la eficiencia en el uso de la energa no es comparando los resultados
de un mes con respecto a otro, sino el resultado del consumo de un mes en relacin con lo que en
ese periodo se debera haber consumido para las unidades reales de produccin. Eso solo se
puede hacer si existe una lnea base de consumo que permita saber cunto se debera haber
consumido en ese mes.
Para evaluar adecuadamente la eficiencia con que la empresa usa la energa es necesario elaborar
la lnea de base de consumo y determinar para el mes el indicador:
IDE=ELb * 100/E real
IDE: indicador de desempeo energtico
ELB: consumo segn lnea base
Ereal: consumo real medido.
Para la lnea base recomendamos utilizar el documento Implementacin de un Sistema de
Gestin de la Energa. Gua con Base en la Norma ISO 50.001 [1].

GJ de gas /mes

Lnea base 2007

150,000

y = 3,3272x + 4784,8
R = 0,71

100,000
50,000
0
0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

Toneladas producidas mes

Figura 3. Lnea base de consumo de energa

35,000

40,000

Indicador de desempeo
Elb*100/Ereal

Grfico del desempeo energtico aos 2008 y 2009 respecto a

2007

120
110
100
90
80
70

Meses aos 2008 y 2009

Figura 4. Grfico de comportamiento del ndice de desempeo energtico mensual.

4. Planee su produccin a ratas de bajos ndices de consumo

En la prctica cotidiana de produccin se nota, cuando la produccin mensual aumenta, el ndice
de consumo (cantidad de energa/unidad producida) aparentemente baja solo, por qu?
Ya se indic que el ndice de consumo tiene un componente fijo y uno variable. Este ltimo reduce
su valor con el incremento de la produccin y el fijo no.
Para un proceso de remocin de estril en una mina se obtuvo la siguiente expresin de
comportamiento del ndice de consumo:
IC = 1,1 KWh/BCM + 3670,4/P KWh/BCM
BCM: metros cbicos de material
Trabajar con producciones superiores a 12 500 BCM/turno garantiza ndices de 1KWh/BCM, por
debajo se puede llegar hasta 12,5 veces ms (Figura 5)

Figura 5. Comportamiento del ndice de consumo energtico de un proceso de remocin de estril en palas
elctricas.

Para lograr esto se propone:

Elabore su grfico de IC vs. P
Identifique la produccin mensual mnima donde el IC es bajo y casi constante
Determine la rata de produccin horaria correspondiente. Rata = P mes/horas trabajo mes
Planee sus procesos a esa rata como mnimo
5. Elabore un presupuesto de energa apropiado
Para la elaboracin del presupuesto de energa, generalmente las empresas utilizan el siguiente
mtodo que ya es convencional:
1. Clculo del valor promedio del ndice de consumo del ao anterior al que se va a
presupuestar (Figura 6): 1102 KWh/t
2. Determinacin del valor planificado de la produccin anual para el ao a presupuestar (ao
2007 en Figura 8 ): 9 600 000 t/ao
3. Clculo del valor de consumo planificado para el ao a presupuestar como :1102 KWh/t * 9
600 000 t = 10 579 200 KWh/ao
4. Estimacin de la tarifa de energa del ao a presupuestar teniendo en cuenta su indexacin:
tarifa 210 pesos/KWh

5. Conversin a pesos del consumo de energa presupuestado: 10 579 200 KWh/ao * 210
$/KWh = 2 221 632 000 $/ao
6. Si es necesario, aumento o disminucin de este valor por cambios organizativos o
tecnolgicos, como nuevas lneas de produccin o cambios en referencias productivas al
mercado, etc.
El inconveniente de este mtodo es que no se ha tenido en cuenta que si la produccin planificada
no es igual a la ejecutada en el ao anterior al que se est presupuestando, no es posible usar el
valor del ndice de consumo del ao anterior para presupuestar el siguiente, ya que existir un
error importante en el presupuesto elaborado.
El mtodo adecuado para preparar el presupuesto es teniendo en cuenta la lnea base del ao
anterior al que se va a presupuestar (fig 7):
MES
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov

T/mes
496706
843568
889527
807684
834974
879615
779113
924024
905387
883941
891652

KWh/mes
643362
905671
971228
856493
962137
933272
930917
999920
946412
930052
989000

Dic

653102

661146

Figura 6. Datos del ao anterior a

presupuestar.

Figura 7. Lnea base del ao anterior a presupuestar.

Utilizando la ecuacin de la lnea base E = 0,894 + P + 16 459 KWh/mes y teniendo la produccin

planificada para el ao a presupuestar (dato que se puede obtener del rea de produccin de la
empresa), se sustituye mes a mes el valor de produccin en la ecuacin de la lnea base y se
determina el consumo mensual presupuestado.
Luego, considerando la tarifa de energa mensual estimada se convierte el consumo en pesos y
sumando todos los costos estimados mensuales de energa se determina el presupuesto anual en
costos de energa. (Figura 8)
El error de elaborar el presupuesto segn el mtodo convencional puede superar el 20% del valor
presupuestado, como ocurre en este caso.

MES
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Total

T/mes
KWh/mes
487101
451927
827256
756026
872326
796318
792066
724566
818828
748491
862606
787629
764047
699517
906156
826562
887879
810223
866848
791421
874410
798182
640477
589045
9600000
8779908

Figura 8. Presupuesto estimado de consumo de energa.

DIFERENCIA RESPETO AL MTODO CONVENCIONAL

$2.221.632.000 - $1.843.780.680 = $ 377.851.320 / ao
20,4 % de ERROR!
6. Haga seguimiento efectivo del presupuesto de energa
El seguimiento del presupuesto de energa en las empresas muchas veces es formal y no aporta
valor a la mejora del desempeo energtico.
Esto se debe a que al elaborar el presupuesto por el mtodo convencional no existe posibilidad de
conocer cunto de la desviacin del correspondiente a energa se caus por cambios en la
produccin real respecto a la planificada y cunto por un cambio en la eficiencia del uso de la
energa. Caso contrario sucede si se prepara el presupuesto de energa tomando como referencia
la lnea base, siendo posible identificar cunto del cambio en el consumo de energa real con
respecto al presupuestado se debe a variaciones de la produccin y cunto a variaciones de la
eficiencia en el uso de la energa.

La Figura muestra un valor presupuestado

P de produccin y su valor presupuestado
Ep de energa segn la lnea base, para un
mes cualquiera. Tambin el valor real P1
producido en ese mes y el valor real E1
consumido en ese mes.
Puede apreciarse que el valor Ep y E1 no
coinciden, pero esto se debe a dos
motivos: el cambio de la produccin
ejecutada respecto a la planificada y el
cambio en la eficiencia del uso de la
energa.
Figura 9. Representacin grfica de la desviacin del consumo de energa y produccin presupuestada y
real.

La desviacin del valor presupuestado de la energa con respecto al real se determina as:
E1-Ep = (Et1-Ep ) - (Et1 - E1)

Et1: consumo de energa de la produccin ejecutada P1, segn lnea base.

E1 - Ep = (m * P1 + Eo - m*Pp - Eo ) + (E1Et1)
E1 - Ep = m*(P1 - Pp ) + (E1 - Et1)
Variacin total del consumo = Variacin del consumo por produccin + variacin del consumo
por eficiencia
M * (P1-Pp): variacin del consumo por produccin
(E1 - Et1 ): variacin del consumo por eficiencia
Es as como, conociendo la ecuacin de la lnea base con la cual se elabor el presupuesto de
consumo de la energa, es posible determinar cunto de la variacin del consumo real respecto al
presupuestado se debi a variaciones de la produccin real respecto a la presupuestada y cunto a
variaciones de la eficiencia, es decir, a la variacin del consumo de energa real con respecto al
consumo de energa segn la lnea base para la produccin real.
Un seguimiento del presupuesto que aporta valor al desempeo energtico es aquel que permite
determinar cundo hubo fallos en la eficiencia del uso de la energa para identificar sus causas y
corregirlas, tal como se muestra en las tablas siguientes:

10

T/mes

MESES 2012

T/mes
presupuestadas

KWh/mes
presupuestados

Ene

487101

451927

503457

438007,59 466549,558

Feb

827256

756026

768905

692014,5

Mar

872326

796318

967542

677279,4 881441,548

Abr

792066

724566

654321

647777,79 601421,974

May

818828

748491

820091

713479,17 749620,354

Jun

862606

787629

876543

859012,14 800088,442

Jul

764047

699517

765000

Ago

906156

826562

Sep

887879

810223

873456

847252,32 797328,664

Oct

866848

791421

678904

590646,48 623399,176

Nov

874410

798182

894410

787080,8

Dic

640477

589045

678904

611013,6 623399,176

reales

KWh/mes
reales

699975

KWh/mes LB

703860,07

700369

1000123 820100,86 910568,962

816061,54

Figura 10. Registro de valores presupuestados y reales mensuales de consumo de energa y produccin
ejecutada.
KWh/mes
KWh/mes
Variacin
Variacin por
por
produccin eficiencia

KWh/mes
Variacin
Total

17880

-28980,74

-11100,74

Observaciones
produjo mas, consumi menos y
f ue mas ef iciente
produjo menos, consumi menos
y f ue mas ef iciente
produjo mas, consumi menos y
f ue mas ef iciente
produjo menos, consumi
menos y fue menos eficiente
produjo mas, consumi menos y
f ue mas ef iciente
produjo mas, consumi mas y
f ue menos ef iciente
produjo mas, consumi mas y
fue mas eficiente
produjo mas, consumi menos y
f ue mas ef iciente
produjo menos, consumi mas y
f ue menos ef iciente
produjo menos, consumi menos
y f ue mas ef iciente
produjo mas, consumi menos y
f ue mas ef iciente

34353,738

-12385,576

21968,162

14622,264

-28541,968

-13919,704

-52165,794

-11845,57

-64011,364

85123,104

-204162,148 -119039,044

-123144,03

46355,816

-76788,214

1129,122

-36141,184

-35012,062

12459,678

58923,698

71383,376

851,982

-394

457,982

84006,498

-90468,102

-6461,604

-12894,162

49923,656

37029,494

-168021,936

-32752,696 -200774,632

Figura 11. Registro de anlisis de la desviacin del presupuesto de consumo de energa mes a mes.

En la Figura 11 se dej un signo de interrogacin en el ltimo mes para que usted mismo pueda
concluir la observacin que corresponde (debe concluir un comportamiento similar al mes de
julio).

11

7. Establezca metas sustentadas de reduccin de costos

Las metas de reduccin de consumos energticos en las empresas habitualmente tienen su
soporte en los cambios tecnolgicos que sern efectuados para mejorar la eficiencia energtica de
equipos o lneas de produccin, o tambin en el resultado esperado de programas o servicios
especficos de reduccin de fugas o correccin de aislamientos, afinamientos de sistemas de
control, etc., en las que se estima un impacto que se planifica como meta de reduccin de
consumo.
Sin embargo, si se analizara con ms detenimiento la variabilidad del consumo energtico en
relacin con la produccin ejecutada a nivel de empresa, proceso o equipo, se estara en
capacidad de advertir que en muchas ocasiones, para un mismo valor de la produccin realizada
en un mismo equipo o proceso y con los mismos operadores, se pueden tener consumos de
energa muy diferentes. La pregunta clave es: a qu se debe esto?
Una respuesta posible es que existen parmetros operacionales y del estado tcnico de los
equipos de mayor uso de energa del proceso que pueden variar, a pesar de que la cantidad
producida sea la misma.
Ejemplos de esto pueden ser, entre otros: el nivel de suciedad de filtros, los tiempos de arranque,
los tiempos de cambio de producto, la calidad de la energa elctrica, la composicin de la materia
prima. Estos cambios no afectarn la cantidad de producto elaborado, pero s el consumo de
energa.
Veamos un equipo como un generador de vapor.
Se puede entregar una cantidad de vapor al proceso en condiciones operativas ptimas como:
excelente relacin aire/combustible; alta temperatura de agua de alimentacin; rgimen de
purgas adecuado y tubos de caldera limpios. Pero tambin se puede entregar la misma cantidad
de vapor en condiciones de: relacin aire/combustible alta; baja temperatura de agua de
alimentacin; rgimen de purga en exceso y tubos de caldera sucios. Lo que suceder en este
segundo caso es que la cantidad de combustible consumido en la caldera, para poder entregar la
misma cantidad de vapor, ser mucho mayor que en el primero.
En el caso antes expuesto la meta trazada puede ser bajar el consumo de energa del generador de
vapor al consumo alcanzado en el primer caso y esto solo se logra tratando de operar siempre
como se hizo en este. Significa tener un criterio del valor en que se deben mantener la relacin
aire/combustible; la temperatura de agua de alimentacin; el rgimen de purgas y de la frecuencia
de limpieza de los tubos de la caldera.
El planteamiento de esta meta no requiere de nuevas inversiones ni programas de fugas o
aislamientos trmicos, nicamente de la estandarizacin de criterios operacionales y de
mantenimiento.
Se pueden conocer las metas alcanzables por este concepto, aplicando el mtodo que se expone a
continuacin:

12

 Establezca la lnea base de consumo de la empresa, el proceso o el equipo, donde se

establecer la meta.
Obtenga la ecuacin de la lnea base (mediante el grfico de correlacin de la lnea base y su
lnea de tendencia).

Trace otra lnea de tendencia solo con los puntos operacionales que se encuentran
grficamente por debajo de la lnea base y obtenga la ecuacin que la representa. Esta ser la
lnea meta de consumo, ya que fue elaborada con los puntos del grfico que corresponden a
operaciones cuyos consumos estuvieron por debajo de la lnea base.
Nota: ambas ecuaciones tendrn un trmino independiente o una constante, que representa
la parte de la energa consumida que no depende de la produccin ejecutada. Este es el
consumo de energa fijo para todos los puntos operativos y para los puntos operativos del
grfico que tienen consumo por debajo de la lnea base.

Reste al valor del consumo fijo de la lnea base el valor del consumo fijo de la lnea meta. El
resultado ser el ahorro posible a alcanzar por reduccin de la variabilidad del consumo de
energa, para iguales niveles de produccin.
Para lograr este ahorro solo tiene que identificar las variables sobre las cuales se van a
establecer criterios operacionales, a fin de que todos los puntos operacionales se mantengan
siempre por debajo de la lnea base.

Figura 12. Lnea base y lnea meta de consumo de energa.

En la Figura 12 se observa que las ecuaciones de la lnea base y la lnea meta son:
Lnea base: E = 0,4259 * P + 19961 KWh/da
Lnea meta: 0,4028 * P + 15461 KWh/da
El potencial de ahorro es: 19 961 - 15 461 = 4500 KWh/da, que representa 6,54% del consumo
promedio diario de ese proceso.
13

8.

Haga seguimiento efectivo para el cumplimiento de las metas en los Usos Significativos de
la Energa -USE-

Este paso no solo consiste en medir y registrar al final de un periodo el valor consumido real y
compararlo con el consumo anterior al establecimiento de la meta, sino que tambin significa
poder monitorear el comportamiento hora a hora o da a da del desempeo energtico, para que
al final del mes o del lapso de evaluacin establecido, no sorprenda el no cumplimiento de la
meta.
El mtodo que se explica a continuacin permite monitorear, tanto el comportamiento del
cumplimiento de las metas, como la identificacin de la causa que puede provocar ese
incumplimiento, en el preciso momento que esta se presenta; cunto cuesta en energa la
aparicin de esa causa, y cundo desaparece o se mitiga la misma.
Este mtodo se denomina grfico de tendencia del desempeo energtico, el cual requiere para su
elaboracin haber realizado una lnea de base de consumo de energa a nivel de empresa, proceso
o equipo, segn aplique. La lnea se hace siempre de un periodo anterior al que se est evaluando
el desempeo energtico, pues precisamente sirve de referencia para conocer si este se est
mejorando o empeorando.
La secuencia del mtodo es la siguiente:
Elabore la lnea de base diaria u horaria de consumo para el periodo base.
Registre para el periodo actual el consumo de energa (Ereal) y la produccin asociada (Preal),
diario u horario.
Determine el consumo que hubiera existido en el periodo base: Elb = m * Preal + Eo.
Determine la desviacin del consumo real comparativamente con el consumo de la lnea
base: Ereal - Elb.
Halle la suma acumulada de las desviaciones de cada da o cada hora: Sum (Ereal - Elb) desde
el da 1 hasta el da 30 del mes, o desde la hora 1 hasta las horas totales de trabajo mensual.
Elabore el grfico de tendencia (cada da u hora del mes registre el valor de la suma
acumulada de las desviaciones).
Periodo a
evaluar

Ereal

Preal

Elb = m * Preal + Eo

Ereal Elb

Suma [(Ereal Elb)i

+ (Ereal-Elb)i-1]

Figura 13. Formato de registro de datos para elaboracin de la tendencia del desempeo energtico.

A continuacin se presenta un ejemplo de evaluacin mensual.

14

La lnea base de este proceso fue de E = 0,706 * P + 140 794 KWh/mes y fue determinada con los
datos de consumo y produccin de cada uno de los 12 meses anteriores al periodo de evaluacin
que se muestra en la tabla.
Suma [ (Ereal Elb)i +
(Ereal-Elb)i-1]

Periodo
evaluado
MESES

Preal
T/mes

Ereal
KWh/mes

Elb
KWh/mes

Ereal-Elb
KWh/mes

Ene

503457

438007,59

496234,642

-58227,052

-58227,052

Feb

768905

692014,5

683640,93

8373,57

-49853,482

Mar

967542

677279,4

823878,652

-146599,252

-196452,734

KWh

Abr

654321

647777,79

602744,626

45033,164

-151419,57

May

820091

713479,17

719778,246

-6299,076

-157718,646

Jun

876543

859012,14

759633,358

99378,782

-58339,864

Jul

765000

699975

680884

19091

-39248,864

Ago

1000123

820100,86

846880,838

-26779,978

-66028,842

Sep

873456

847252,32

757453,936

89798,384

23769,542

Figura 14. Registro de datos para elaborar grfico de desempeo energtico.

El grfico correspondiente a las sumas acumulativas de las diferencias Ereal - Elb de cada mes es el
que se indica a continuacin

KWh consumidos acumulados respecto

a a linea base

Grfico de tendencia del desempeo energtico

50000
0
-50000

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

-100000
-150000
-200000
-250000
-300000
-350000
-400000

Figura 15. Grfico de seguimiento del desempeo energtico mensual.

En el grfico se observa que:

En enero se consumieron 58 227 KWh menos que la lnea base establecida; no obstante, por
un mal uso de la energa en el mes de febrero, este resultado se disminuy ya que en este
mes se sobreconsumieron 8373 KWh/mes con respecto a la lnea base.

15

 En marzo, a causa de un buen desempeo energtico, se redujo en 196 453 KWh el consumo
acumulado de los meses de enero, febrero y marzo con respecto a la lnea base.
En abril se produjo el peor desempeo energtico de todos los meses, se debera haber
obtenido un ahorro acumulado respecto a la lnea base cercano a los 350 000 KWh, pero solo
fue de 151 419 KWh. Este comportamiento se debi a que en abril se produjo un desahorro
de 45 033 KWh/mes respecto a la lnea base.
En mayo se produjo una mejora en el desempeo energtico respecto a la lnea base de 6299
KWh/mes, lo que increment el ahorro acumulado hasta febrero, llegando a los 157 718
KWh.
En junio se produjo un mal desempeo energtico, ya que se debera haber mejorado el
ahorro acumulado en aproximadamente 170 000 KWh y solo fue de 58 339 KWh. Esto a causa
de que con respecto a la lnea de base junio consumi 99 378 KWh/mes de ms.
Al final del periodo de evaluacin (septiembre), se sobreconsumi en energa 23 769 KWh con
respecto a la lnea base, a pesar de existir meses, como marzo, en el que se mejor el
consumo con respecto a la lnea de base en 146 399 KWh.
Qu hubiera ocurrido si se hubiera sostenido el desempeo energtico del mes de marzo durante
todo el periodo hasta el mes de septiembre? El ahorro hubiera sido alrededor de 1 076 046 KWh.
El grfico de tendencia permite identificar qu cambios operacionales, de mantenimiento o
eventos pueden provocar los cambios de desempeo y cunto realmente nos cuestan, establecer
criterios para mantenerlos bajo control y compartir estos con operadores y personal de
mantenimiento involucrados en el proceso.
Con la lectura peridica de este grfico y el control de los criterios se consiguen las metas.
9. Identifique y controle las variables que impactan el consumo.
Las variables que impactan el consumo de energa de una empresa, un proceso o un equipo son
aquellas que mueven el consumo de energa de los USE.
Aplicando el mtodo del grfico de tendencia del desempeo energtico en estos usos
significativos, con un periodo adecuado (horario o diario) de observacin y registro de los cambios
operacionales, de mantenimiento o eventos, es posible establecer las variables operacionales que
producen cambios en el consumo energtico de estos equipos y por tanto a nivel de empresa.
Una vez conseguidas las variables de impacto es necesario discriminar cules de estas tienen
posibilidad de control y cules no. A las primeras se les establecen criterios de operacin, que son
reglas operacionales o valores lmites superiores e inferiores, entre los cuales el desempeo
energtico no se afecta significativamente.
Ejemplos de variables que impactan el consumo en lneas de produccin o procesos pueden
ser: tiempos perdidos, tiempos de cambios de productos, tiempos de arranque de equipos,
tiempos de trabajo en vaco, bajos factores de carga, cantidad de rechazos, cantidad de
16

reprocesos, uso de equipos menos eficientes, coordinacin del rea de servicios con la de
produccin para coordinacin de demandas.
En aquellos equipos de servicio energtico, que son USE, las variables que impactan el
consumo estn relacionadas con las mismas que provocan la ineficiencia energtica: Ej. En
bombas, los regmenes de trabajo fuera de su zona ptima de operacin; en compresores, la
alta temperatura de succin del aire, las fugas de aire en el sistema, el tipo de regulacin de
rgimen de trabajo del compresor; en calderas, el rgimen de purgas, la temperatura de
gases de combustin, la relacin aire combustible, etc.
Un ejemplo de establecimiento de un procedimiento operacional para el control de estas variables
en un uso significativo de energa de una empresa, es el que se muestra en la siguiente tabla para
el caso de un generador de vapor.
REGISTRO CONTROL
OPERACIONAL
GENERADOR DE
VAPOR

TIPO DE
COMBUSTIBLE

CALDERA
NMERO

CALDERA TIPO

AO
FABRICACIN

BHP

MES

SEMANA

PRESIN DE
TRABAJO

CHEQUEO DIARIO

GN

ACOUTUBULAR

1989

600

enero

150 psig

ACTIVIDAD
/OPERACIN
Medicin a alto fuego
las temperaturas de
gases y de vapor.
Restar temperatura de
gases
de
la
temperatura de vapor

PARMETRO
ESTNDAR

TURNOS

PARMETRO REAL

CRITERIO

1
50 C

45-60C

POSIBLE CAUSA
DESVIACIN
Suciedad de tubos
de caldera; exceso
de aire de
combustin

POSIBLE
ACCIN
Ajuste de
combustin;
limpieza de
tubos de
caldera

Inadecuado
rgimen de purgas

Ajuste rgimen
de purgas

inadecuado
exceso de aire

Ajuste exceso
de aire

cambios demanda
de vapor

Regulacin
presin de
modulacin

2
3

Anlisis de slidos
totales en agua interior
de caldera

1
3500 ppm

2500-3500 ppm

3
Anlisis
de
la
composicin de CO en
gases de escape

1
< 150 ppm

0-150 ppm

3
Presin de trabajo PSIG

1
150 psig

148-151 psig

Figura 16. Formato de registro para el control operacional de variables que impactan el consumo de energa
en un uso significativo de energa.

10. Identifique y proyecte mejoras tecnolgicas

La identificacin de estas mejoras se hace a partir de un diagnstico energtico a los USE
efectuado generalmente por personal especializado.
Las principales fuentes de mejora tecnolgica son:
Revisin y ajuste, en caso de ser necesario, de factor de potencia de equipos elctricos
grandes consumidores.
17

 Cambios de sistemas de regulacin de flujo por variadores de frecuencia.

Recuperacin de calor residual: recuperadores; chiller de absorcin, intercambiadores,
tanques flash.
Generacin en sitio: autogeneracin, cogeneracin, trigeneracin.
Cambio de combustibles (ms baratos o ms eficientes).
Incremento de nivel de tensin (mejorar calidad de energa y bajar tarifa).
Optimizacin de trabajo en paralelo de equipos mediante sistemas de control operacional
(compresores, chillers, calderas, bombas).
Integracin de procesos (calor-fro).
Automatizacin de procesos (reduccin de tiempos perdidos).
Cambio a tecnologas eficientes (motores, quemadores, iluminacin, compresores,
transformadores elctricos).
Cambio a dispositivos eficientes (boquillas de alta eficiencia, sensores de presencia, filtros de
armnicos, rodamientos, etc.).
Toda propuesta de mejora tecnolgica debe ir acompaada de una evaluacin tcnica y
econmica, las cuales se soportan en clculos de ingeniera. Mientras ms profundo es el clculo
ingenieril menos riesgo en la implementacin de la mejora.
El nivel de profundidad del clculo lo determina el nivel de complejidad de la mejora tecnolgica a
evaluar y su nivel de inversin.
Las fuentes ms comunes para identificar mejoras tecnolgicas en procesos y equipos son:
Diagnsticos energticos por firmas consultoras de prestigio.
Propuestas de proveedores de equipos.
Propuestas o desarrollos de los fabricantes de la tecnologa.
Sugerencias del equipo de especialistas de operacin y mantenimiento de la empresa.
Participacin en congresos o eventos de eficiencia energtica.
Benchmarking tecnolgico.
Capacitacin del personal de la empresa en eficiencia energtica.

CONCLUSIONES
18

 La implementacin de estos diez pasos para el incremento del desempeo energtico en una
pequea o mediana empresa puede producir ahorros de energa entre 5% y 20%, en un lapso
de 1 a 3 aos, con periodos de recuperacin de inversin muy bajos menores a 1 ao.
Solamente la implementacin del control operacional en los USE puede producir ahorros
entre 2% y 5% del consumo de estos, sin necesidad de realizar inversiones en tecnologa. Esto
ocurre en aquellos lugares donde no existen criterios operacionales estandarizados ni
registros de parmetros operacionales o de mantenimiento en funcin del consumo
energtico.
Gran parte del xito en la implementacin de estos pasos es garantizado por la capacitacin
del personal involucrado en cada uno de ellos, para poder utilizar e interpretar
adecuadamente las herramientas propuestas.
Mientras mayor sea el nivel de estratificacin de aplicacin de esta metodologa en los USE de
la empresa, mayor ser la reduccin de costos energticos y mayor el tiempo de
sostenibilidad de los mismos. Sin embargo, esto ya requiere invertir en equipos de medicin y
registro de energa para cada uso significativo identificado.
La PYME puede aplicar esta metodologa, primero a nivel de empresa donde cuenta con
medicin y registro en su frontera comercial y de equipos o procesos que sean USE y que
posean medidores de energa. En funcin de los resultados puede invertir en medicin para
otros USE e ir ampliando su cobertura de medicin para reducir sus costos energticos.

BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
1. Implementacin de un Sistema de Gestin de la Energa. Gua con Base en la Norma ISO
50.001. Fras Caicedo O., Campos Avella J.C. ISBN 978-958-761-597-5 Primera edicin
2013.
2. Manual de Mantenimiento Centrado en la Eficiencia Energtica para Sistemas Industriales.
Campos Avella, Juan Carlos; Lora Figueroa, dgar Daniel; lvarez Garcs, Karen Margarita;
Rodrguez Cortina, Jos Antonio; Daz Alonso, Leonardo Rafael; Robles Mrquez, David
Antonio. ISBN 978-958-8123-66-0, 2009

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