UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN
TRABAJO GRUPAL DE ORGANIZACIN Y SISTEMAS
INTEGRANTES
JOSE LUIS SILVA
ALLISON PIZCO
LUIS GUILLERMO PARRA
LUIS EDUARDO RODRIGUEZ
ALFONSO PRUNA
2014-2015

 LA RESPONSABILIDAD

La responsabilidad es un valor que est en la conciencia

de la persona, que le permite reflexionar, administrar,
orientar y valorar las consecuencias de sus actos,
siempre en el plano de lo moral.

 Segn otros autores

Hans Jons filsofo alemn, que es principalmente
conocido por su influyente obra El principio de la
responsabilidad
El principio de responsabilidad es un imperativo de derecho
ambiental, que establece que las personas deben obrar de
modo tal que las consecuencias de sus comportamientos no
atenten contra la permanencia del hombre en nuestro
planeta.

James Madison fue el cuarto presidente de los Estados

Unidos
La responsabilidad, para ser razonable, se debe limitar a los
objetos que estn dentro del poder de la parte responsable,
y para ser efectiva debe relacionarse con operaciones de ese
poder.

 Responsabilidad social empresarial

Es el compromiso continuo de la empresa de contribuir
al desarrollo econmico sostenible, mejorando la
calidad de vida de sus empleados y sus familias, as
como la de la comunidad local y de la sociedad en
general.

 Tipos de Responsabilidad
Responsabilidad antecedente
Porque somos responsables de todas las consecuencias de
nuestras acciones, pero no de la misma manera, sino en lo que
l llama crculos concntricos de la responsabilidad, que
empieza por uno mismo, sigue con su familia, su empresa, las
personas con las que se relaciona.
Responsabilidad congruente
Que relaciona la responsabilidad de sus actos con su modo de
ser, con su carcter. Porque las consecuencias de nuestros actos
dependen del proyecto de vida que hayamos adoptado y que
tratamos de cumplir.
Responsabilidad trascendente
es decir, la que me permite cumplir la misin para la cual estoy
en este mundo, siendo el concepto ms central de la
responsabilidad.

 Ventajas
Mejora de los productos y/o procesos de produccin, lo que
resulta en una mayor satisfaccin y lealtad del cliente
Mayor motivacin y fidelidad de los trabajadores, lo cual
aumenta su creatividad e innovacin.
Mejor imagen pblica, debido a premios y/o a un mayor
conocimiento de la empresa en la comunidad.
Mejor posicin en el mercado laboral y mejor interrelacin con
otros socios empresariales y autoridades, mejor acceso a las
ayudas pblicas gracias a la mejor imagen de la empresa.
Desventajas
La responsabilidad social puede llegar a generar cierta
controversia porque sus valores van en sentido opuesto al
individualismo, que sugiere que tanto los individuos como las
empresas deben ser capaces de perseguir sus propios intereses
con un mnimo de interferencia por parte del gobierno o de
terceras partes.

 Responsabilidades de una empresa

Las Empresas tienen la obligacin legal de cumplir con las
disposiciones en materia de seguridad. Una de estas obligaciones
suele ser la de poner en conocimiento de todo el personal las
situaciones de potencial peligro, y las precauciones que deben
tomar para prevenir los posibles accidentes.
La Empresa tiene la responsabilidad (y el inters) de Mantener
instalaciones que no representen riesgo para la integridad y la
salud de sus trabajadores.
Facilitar supervisin, informacin y entrenamiento.
Redactar y difundir entre su personal, las polticas y normas de
seguridad aplicables.
Consultar con el Comit de Seguridad Industrial en estos
asuntos

 Por qu hay que ser responsable en la empresa?

Porque mejora la eficiencia en la gestin (mejora el

clima de la organizacin, la competitividad, la
productividad, los beneficios econmicos y la propia
gestin). Adems mejora la marca y la visibilidad
(pues mejora su reputacin y la fidelizacin de
clientes). Y por ltimo, afecta a una mejora en los
valores y el entorno (ms aceptacin y credibilidad
ante la sociedad, desarrollo sostenible y tranquilidad
de conciencia por sentirse responsable).

 Responsabilidades del personal

Cada empleado tiene la obligacin de aplicar las medidas
razonables para garantizar su propia seguridad, y la de las dems
personas que pudieran resultar afectadas por sus actos y sus
descuidos. Debe cooperar con la empresa en todo lo que sea
posible y necesario para mejorar las condiciones de seguridad.
El personal tiene obligaciones y deberes en estas situaciones.
Entre otras, debe velar por:
Tomar cuidado en evitar riesgos para ellos mismos y otras
terceras personas que pudieran resultar afectados por sus
actos.
Colaborar con la Empresa en el estricto cumplimiento de las
normas de seguridad oficiales.
Abstenerse de interferir o utilizar para otros menesteres
cualquier cosa, equipo o material previsto para apoyar la
seguridad dentro de la empresa.

 Tareas
Una tarea es una actividad que debe ser completada
dentro de un perodo de tiempo definido. Una
asignacin o encargo es una tarea bajo la
responsabilidad de un encargado. La cual tiene una
fecha definida de inicio y finalizacin. Una o ms
asignaciones de una tarea inician la ejecucin de la
tarea. La terminacin de todas las asignaciones de una
tarea especfica declara completa la tarea. Las tareas
pueden estar conectadas entre s para
crear dependencias.

En la mayora de proyectos, las tareas pueden sufrir uno de dos

obstculos principales:
Dependencia de tarea: Lo cual es normal, ya que la mayora de
tareas dependen de que se realicen otras. Sin embargo, esto
puede llevar al estancamiento de un proyecto cuando muchas
tareas no pueden iniciar a menos que otras terminen.
Comprensin confusa del trmino 'completo':
Las tareas estn ms o menos definidas segn el lugar que
ocupas en la cadena de trabajo,
A veces para asumir ese objetivo planteado inicialmente debes
realizar otras actividades, que quiz algunas veces no forman
parte de tu tarea habitual.

Diferencia - RESPONSABILIDAD Y TAREAS

Las responsabilidades tienen que ver con el SER (persona) y las
actividades o tareas con el Saber Hacer (conocimientos,
tcnicas, habilidades)

Responsabilidad U Obligacin
Que prefieres?
La responsabilidad en contraposicin a la
obligacin est directamente relacionada
con los conceptos bsicos de
independencia, libertad, motivacin y
autoestima entre otros, en cuanto que se
encuentran enraizadas en su carcter y
determinan el espacio de lo que
conocemos como libre albedro

 Responsabilidad:
Implica un abandono a nuestro estado ms
pueril, ese que justifica y contiene nuestros
impulsos, donde los lmites solo existen fuera de
s mismo.
Elegir a que respondemos nos conecta con la
tarea, nos mantiene enfocados en el proceso y
nos moviliza a obtener el resultado.

 Obligacin:
Observamos a la obligacin como un
mecanismo impuesto, siempre ajeno a
nuestros deseos, extrao a nuestras ansias.
Estar obligado denota un estado primitivo de
control y continencia en todo sentido, la
incapacidad de autocontrol y autogestin.
Una obligacin es una tarea fracasada,
incapaz de conectarnos con su origen, con un
resultado cuando menos ajeno y extrao.

 Conclusin:
En la actualidad los organismos sociales (grupos,
empresas, organizaciones, comunidades) avalan el
impacto de un tipo de actitud versus la otra; los
grupos aceptan responsabilidades definidas y
consensuadas por sus integrantes; las empresas
cada vez ms se orientan por responsabilidades en
las funciones de sus empleados y se orientan por
una gestin responsable con el entorno; las
organizaciones gestionan cdigos de
responsabilidad y las comunidades profundizan en
los esfuerzos por formar, estimular y promover la
conducta responsable entre los ciudadanos.

 Autoridad y Responsabilidad
Autoridad:
La autoridad es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un
colectivo. La autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona
u organizacin gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia.
Importancia:
El origen de la autoridad es la necesidad de los grupos humanos de
contar con rdenes superiores que regulen, administren y resuelvan los
problemas entre los individuos.
La autoridad no naci con la humanidad sino que fue un resultado de
decisiones humanas que fueron viendo la necesidad de organizarse a
travs de jerarqua.
Responsabilidad:
La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona,
que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las
consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Importancia:
Esta cualidad permite mantener en orden la vida en comunidad,
demostrando con eso el compromiso con las propias decisiones y con
las consecuencias que stas puedan generarle tanto a la persona en s
como a quienes la rodean.

 Diferencia entre autoridad y responsabilidad

La autoridad se delega, la responsabilidad se
comparte". Es decir: autoridad es el derecho de dar
rdenes y el poder de esperar obediencia; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la
autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas
deben estar equilibradas entre s.

Relacin entre Autoridad y Responsabilidad

Ha de existir cierta relacin entre la responsabilidad de las personas y
la autoridad a las que se les confiere.
No podemos exigir a un trabajador que se responsabilice de ciertas
actividades que requieren el ejercicio de la autoridad si no lo dotamos
con el grado de autoridad necesario para ello.
Al conjunto de relaciones de autoridad que se establecen en los
departamentos se denomina Cadena de Mando, por ejemplo, el
presidente de una empresa ejerce autoridad sobre el vicepresidente
de recursos humanos, que a su vez dirige las tareas del tcnico de
formacin, que a su vez supervisa el trabajo de la secretaria del
departamento de formacin.
La Delegacin de Autoridad consiste en asignar una tarea a un
subordinado, confiere libertad y autoridad para desempearla y
controlarle para comprobar si ejecuta si la ejecuta en forma
adecuada.
La gestin eficaz de una organizacin incluye, necesariamente, una
efectiva delegacin de autoridad, aunque en muchas ocasiones esto
represente una gran dificultad para los directivos de muchas
empresas.