Plan Desarrollo San Miguel Aco

PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO 2011-2021DISTRITO SAN MIGUEL DE ACO
ABRIL, 2011
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
35
GOBIERNO LOCAL DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

MIEMBROS DEL CONCEJO MUNICIPAL PERIODO 2011-214
Alcalde
TOMS SEVERIANO GUTIERREZ LLIUYA
1er Regidor
SIMION APOLINARIO GONZALES CHINCHAY
2do. Regidor
JUAN FELIX FLORES CASTILLO
3er. Regidor
EUSEBIO ANICETO SALAS GUERRERO
4to. Regidor
SABINO MANSUETO BRONCANO RAPREY
5to. Regidor
ARMANDA TEOFILA OBREGON CHINCHAY
COMISIONES DE REGIDORES
COMISIN DE ADMINISTRACIN ECONOMIA, PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO.
1
2
COMISIN DE EDUCACIN, CULTURA JUVENTUD Y DEPORTE
1
2
COMISIN DE LA PROMOCIN DE LA MUJER Y TURISMO
1
2

COMISIN DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS
1
2
COMISIN DE SERVICIO Y SOCIAL DE MEDIO AMBIENTE
1
EUSEBIO ANICETO SALAS GUERRERO
2
COMISIN, PARTICIPACIN, SEGURIDAD CIUDADANA Y ASESORIA LEGAL
1
2

Edicin Abril 2011
Facilitacin y Formulacin del PDC del
DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO 2011-2021
Consultor Lic. Delfin Cotos Ayala
Cotosdelfin1@hotmail.com
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE

ACO
I.-Presentacin.
II.- Breve Resea Histrica del proceso socioeconmico.
III.- En Enfoque de Desarrollo que considera el PDC
IV.-ndice de Desarrollo Humano..
V.- Diagnstico Estratgico del Distrito
5.1.- Localizacin del Distrito
5.2.-Creacin Poltica del Distrito..
5.3.- Ubicacin, Lmites y Superficie.
VI.- Indicadores Socioeconmicos del Distrito
6.1.- Indicadores de Poblacin
6.2.- Indicadores de Salud
6.3.- Indicadores de Educacin.
6.4.- Indicadores de Economa.
6.5.- Indicadores de Vivienda y Acceso a Servicios.
VII.- Hechos Histricos ocurridos que favorecieron o limitaron
el Desarrollo del Distrito de San Miguel de Aco.
VIII.- Misin Institucional del Gobierno Local de San Miguel de Aco
IX..- Visin al 2021del Distrito de Marcar
X.- Valores
XI.- Visin por Estratgicos
XII.- Articulacin de Planes: Distrital, Provincial y Regional: Visin y Objetivos
Estratgicos..
XIII.- Diagnostico Participativo del Distrito de San Miguel de Aco..
13.1.- Eje Estratgico 1: Desarrollo Social
13.2.- Eje Estratgico 2: Desarrollo Econmico Productivo
13.1.- Eje Estratgico 3: Territorio y Medio Ambiente
13.1.- Eje Estratgico 4: Institucional y Desarrollo de Capacidades
XIV.- Programacin Multianual de Actividades y Proyectos 2011-2021..

ACO
El presente Plan de Desarrollo Concertado 2011-2021, refleja los resultados de los

talleres de trabajo realizados en el auditorio de la Municipalidad Distrital de San
Miguel de Aco, que, de manera participativa y dialogada entre los distintos actores
de la sociedad civil del distrito, permitieron actualizar el Plan de Desarrollo
Concertado para el perodo 2011-2021, permitiendo continuar con la consolidacin
del proceso participativo democrtico local.
El gobierno local y dems actores del distrito de San Miguel de Aco, conocedores
de las limitaciones, recursos, potencialidades y ventajas que cuenta nuestro
distrito, ha decidido emprender a fortalecer la tarea de democratizar e impulsar el
desarrollo sostenido del distrito.
La elaboracin de este documento de gestin, busca convertirse en un verdadero
instrumento de planificacin del desarrollo de nuestro futuro, fruto de las
experiencias de elaboracin de procesos de dilogo, de concertacin y de
Presupuestos Participativos, del Gobierno Local Distrital, de WORLD VISION,
PRISMA, CEDEP, Ministerio de Salud, Programa Juntos, CARE, PRONAA y los
representantes de la Sociedad Civil, organizados en Mesa de Concertacin para la
Lucha Contra la Pobreza del Distrito de San Miguel de Aco.
Como en anteriores oportunidades, la Mesa de Concertacin para la Lucha Contra
la Pobreza del Distrito de San Miguel de Aco, ha asumido el reto de trabajar
mancomunadamente por el desarrollo de nuestro distrito, para ello consideramos
que el Plan de Desarrollo Concertado 2011-2021 es la herramienta que orientar
la ejecucin de inversiones, acciones y actividades para los prximos 11 aos.
Y es en ese contexto que dejamos claro, que es de responsabilidad de todos los
actores y sociedad civil, el logro de la visin de futuro concertada en este Plan de
Desarrollo Concertado al ao 2021, y que va a ser liderado por el Gobierno Local
del Distrito de San Miguel de Aco.
Toms Gutirrez Lliuya

Alcalde del Gobierno Local Distrital
San Miguel de Aco

ACO
II.- BREVE RESEA HISTRICA DEL PROCESO SOCIOECONMICO DEL

DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
San Miguel de Aco: Aco significa arena, tierra arenosa, vetas de arena y San
Miguel en referencia al Santo.
EL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO.
San Miguel de Aco es un distrito rural, creada por Ley N 12025, el 07 de Diciembre de
ao 1953, y cuenta con poca poblacin ( 2,552 habitantes, segn censo INEI 2007,
agrupados en unas 500 familias). Est ubicado en la provincia de Carhuz (Ancash), en
las partes altas de la microcuenca de Quebrada Honda, aproximadamente entre los 2,900
a los 3,300 m.s.n.m. Su capital, San Miguel de Aco, se ubica en la parte ms baja, a una
hora de distancia en auto, desde Huaraz, comprendiendo adems 6 caseros que se van
ubicando en las partes ms altas: Yanama, Pampamaca, Quinranca, Atocpampa,
Chopijirca y Huapra. El 87% de su poblacin est en reas rurales, siendo el rea urbana
an bastante ruralizada.
Hidrografa.La Microcuenca Arroyo Grande, cuyo discurrir proviene de la parte alta de los glaciares,
tales como el nevado Toclla Raju, Jatuncunca y Aquilpo, en la misma existen lagunas
tales comoCochapampa, Rruscocha, Yanacocha, Janya, Chipre, Aquilpo, Mariac, Pacllas,
Toclla. Todas estas lagunas fluyen por los principales ros: Vicos y Paltay; adems se
tiene riachuelos y quebradas como Arroyo Grande y Taric que tienen confluencia de
escurrimiento secas casi permanentes; estos desembocan directamente al ro Santa;
aumentando su caudal en pocas de avenidas durante los meses de lluvias, generando
excedente de agua.
El factor Climtico, est influenciado principalmente por la corriente de Humboldt, el
anticicln del Pacfico Sur, la influencia de las masas de aire a grandes alturas y la
presencia de la cordillera de los andes. Estos factores interactan entre s, determinado
las caractersticas climticas de la zona.
La informacin meteorolgica es utilizada de la estacin de Anta Corpac, precisndose
que se tiene una temperatura mnima de 2.10C y la mxima de 28.10C. El periodo de
heladas tanto meteorolgicas como agronmicas fluctan entre los meses de Julio a
Agosto, con probabilidades de ocurrencia en los meses de Octubre y Noviembre, sus
efectos alcanzan con mayor riesgo a las planicies de la parte baja, medias y altas de las
micro cuencas.
La Humedad Relativa, con mayor persistencia se manifiesta en los meses de Diciembre
a Abril, alcanzando un valor mximo de 73% con probabilidades de persistencia al ataque
de enfermedades los cultivos.
ACO
La Precipitacin en promedio anual es de 656.5 mm. La mayor intensidad se presenta

en los meses de Febrero a Marzo y baja intensidad de Setiembre a Enero.
Desde el punto de vista Geolgico, la zona ha sufrido deformaciones tanto por el
emplazamiento de plutones de magnitud batoltica como por movimientos orognicos y
epirognicos, testificados por el levantamiento de los andes y por el desarrollo de las
estructuras geolgicas diversas.
CARACTERIZACION DE ZONAS CLIMTICAS.
Semirido templado
Presenta una precipitacin promedio anual 300 mm. Variando entre los 250 mm. En el
nivel inferior y los 380mm. En el nivel superior, con una temperatura media anual de 14C
en la que se desarrolla una agricultura mixta de riego y secano.
Sub hmedo y fro
Regin Sierra, con precipitaciones promedio anual de 450 mm. Oscilando entre los
380mm en la zona inferior y los 500 mm. En el nivel superior. La temperatura media anual
es de 11C, variando con mayor intensidad en los meses de Junio a Setiembre, afectando
a los cultivos de temprana edad. La agricultura es mixta, de riego y secano.
Hmedo y Fro
Presenta una precipitacin promedio anual de 700 mm. Con temperatura media anual de
11C, siendo el valor mnimo de 1.9C y 2.6C en horas de la noche. La agricultura es en
secano.
Muy Hmedo y Frgido
En esta unidad climtica, se presenta una precipitacin promedio anual de 900 mm.
Oscilando entre los 800mm y 1000 mm. Con una temperatura de 5C, congelndose
totalmente en la noches, no siendo posible la actividad agrcola; pero que permite el
desarrollo de la ganadera de carcter extensivo.
OFERTA AMBIENTAL
El potencial de los recursos naturales existentes en el espacio territorial del distrito de San
Miguel de Aco, esta determinado por la oferta ambiental que consiste principalmente en:
RECURSO SUELO: ZONA APTA PARA LA PRODUCCIN AGRCOLA
Son reas de mayor valor para el uso agrcola, se distribuyen principalmente en los
pequeos valles interandinos, laderas y piedemontes. Esta zona abarca una superficie de
819.23 has.
Los principales cultivos son; maz, papa, trigo, cebada, arvejas, haba, centeno, olluco,
oca, hortalizas, frutales, pastos y otras especies que se adatan en la micro Cuenca.
ACO
ZONA APTA PARA LA PRODUCCIN DE PASTOS

Son suelos que presentan vocacin para pastos y se encuentran distribuidos en la parte
alta de la micro Cuenca , constituido principalmente por gramneas(ICHU), (POAS),
buenos para la ganadera extensiva como ovinos, en menor grado para vacunos. Su
superficie es de 2,965.41 has.
ZONA APTA PARA PRODUCCIN FORESTAL
Ubicado en zonas marginales de tierras agrcolas, as como reas que tienen condiciones
para reforestacin en una extensin de 50.90 hs.
ZONA APTA PARA EXPLOTACION MINERA, ZONAS DE TIERRAS ERIAZAS Y
ZONAS DE PROTECCIN
Esta zona abarca una extensin de 21.50hs.
III CENAGRO 1,994- DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO EN EL ENTORNO DE LA PROVINCIA DE

CARHUAZ
NUMERO DE PRODUCTORES, SUPERFICIE AGROPECUARIA (HAS.) Y SUS COMPONENTES, SEGUN DISTRITOS

Nm. Total Ha.
SUPERFICIE AGRICOLA
PASTOS NATURALES
Total
Superficie H
de
ProDISTRITOS
AgropeHas. con Has a Ha. Que no Ha. En Ha. no
Pastos Pastos no
Con
Total
Total
ductores cuaria
Cultivos Sembrarse Sembrarn Descanso Agrcola
Manejados Manejados Montes T
PROVINCIA:
CARHUAZ
Y SUS DISTRITOS
TOTAL PROVINC.
8182
6354.03
3782.22
759.68
793.51 33813.00 27403.53
886.90
26516.63
942.92 5
CARHUAZ
2089
8150.75
3640.09
2036.48
1232.18
156.46
214.97 4510.65 2418.04
142.17
2275.87
281.38 1
ACOPAMPA
595
1370.70
1057.57
720.26
224.17
17.07
96.07
313.13
180.67
55.75
124.92
48.00
AMASHCA
418
776.36
498.19
381.71
33.36
42.06
41.06
278.17
64.11
2.70
61.41
39.90
ANTA
487
1220.91
882.46
401.43
370.63
43.84
66.56
338.45
319.32
28.36
290.96
6.86
ATAQUERO
387
1668.01
438.40
90.97
292.09
50.80
4.54 1229.61 1181.39
0.38
1181.01
3.19
MARCARA
1431
11156.63
1954.01
908.49
621.83
294.60
129.09 9202.62 6176.95
572.61
5604.34
103.87 2
PARIAHUANCA
332
597.18
418.61
194.39
174.04
35.19
67.42
12.69
54.73
39.41
S. MIGUEL DE ACO
622
3867.04
819.23
397.54
256.47
42.22
123.00 3047.01 2965.41
55.43
2909.98
50.90
SHILLA
779
13000.57
809.09
516.42
223.23
28.30
41.14 12191.48 11612.55
6.43
11606.12
306.90
TINCO
540
568.05
479.36
462.30
6.07
0.54
10.45
52.83
2.62
50.21
23.22
YUNGAR
502
3127.05
692.43
244.04
348.15
48.60
51.64 2434.62 2364.84
7.76
2357.08
39.29
45503.25 11689.44
14.99
178.57
88.69
FUENTE: III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994 - Resultados definitivos Departamento de Ancash, Provincia de Carhuz.

ACO
INFORMACIN SOCIOECONOMICA
TENENCIA DE LA TIERRA
La tenencia de la tierra es de propiedad en un 80% y la extensin promedio vara de 00.50 ha. Pocas familias usan tierras alquiladas.
PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y SUPERFICIE
De acuerdo con el III Censo Nacional Agropecuario, del ao 1994, el Distrito de San
Miguel de ACO cuenta con 622 productores cifra que representa el 0.43% del total de
productores de la Regin Ancash(144,454 productores agropecuarios); quienes
desarrollan actividades agropecuarias en una superficie distrital total de 3,867.04 hs. La
cual representa el 0.29% del total de la regin Ancash(1328,139.27 has.)
SUPERFICIE AGRICOLA
El total de superficie netamente agrcola es de 819.23 has.
SUPERFICIE NO AGRCOLA
El total de superficie no agrcola es de 3,047.01 has.
SUPERFICIE CON PASTOS NATURALES
El total de superficie con pastos naturales es de 2,965.41 has.
DESTINO DE LA PRODUCCIN
El destino de la mayor parte de la produccin est orientada al autoconsumo, esto es al
orden del 90% del total de la produccin: los cuales son guardadas despus de las
cosechas, con excepcin de aquellos que fueron para venta en chacra. Solo el 10% de la
produccin esta destinado a los mercados y a ferias. En el caso de los productos
pecuarios el 60% estn destinados a ser comercializados en las ferias.
GANADERA
Las especies de animales que se crian en el distrito de San Miguel de Aco, son Aves,
Vacunos, Ovinos y Porcinos., tal como se detalla a continuacin
ESPECIE
CANTIDAD
Aves
1791
Vacuno
1527
Ovino
2901
Porcino
954
Fuente: Oficina de Informacin Agraria, Huaraz, Ancash, 1999

ACO
TRANSPORTES
La Red vial del distrito de San Miguel de Aco, est constituida por el sistema de la
carretera vecinal, con una longitud aproximada total de 35 km. Desde Huaraz, capital de
la Regin Ancash; de los cuales 20 km. Corresponde a superficie asfaltada y 10 km. A
carretera afirmada. Esta carretera afirmada en buen estado de conservacin llega hasta el
centro arqueolgico de Honkopampa, recorriendo gran parte del distrito. La capital el
barrio de Fundo ACO, los caseros de Yanama, Pampamaca.
Existen carreteras vecinales que unen a otros pueblos como por ejemplo la carretera
Shirpucro- Huapra y Shirapucru- Chopijirca, tambin existe la carretera que une
Honkopampa con Atocpampa.
Otro importante medio de comunicacin entre los pueblos del mbito distrital de San
Miguel de Aco, lo constituyen los diferentes caminos de herradura que unen a los centros
poblados ms alejados, encontrndose en buen estado de transitabilidad por ser
utilizados con mayor frecuencia.
TURISMO
Los atractivos tursticos constituyen un potencial un potencial econmico, entre los cuales
se pueden mencionar los atractivos naturales y restos arqueolgicos de Honkopampa.
Caractersticas y problemtica socio-econmica.

La gran mayora de la poblacin son campesinos parceleros, adems de artesanos y
comerciantes. El rgimen de propiedad de la tierra es de dos tipos: pequeos propietarios
individualizados (un tercio de ellos) y conductores de predios bajo regmenes de
organizacin comunal (dos tercios).
En las comunidades, las tierras han sido parceladas con titularidad privada, inclusive las
de la zona de puna dedicadas al pastoreo.
Con la reforma agraria, en 1972, los antiguos fundos de la zona fueron repartidos y
adjudicados. La racionalidad econmica predominante es la de la economa de
subsistencia orientada hacia el autoconsumo familiar. La produccin se conduce segn
las necesidades de los miembros de la familia y no segn el lucro, que es la racionalidad
vigente en las economas de mercado. La produccin para el mercado es complementaria
a la de autosubsistencia.
El 73% de los productores cuenta con tierras inferiores a 2 hectreas y solo ocupan el 9%
de la superficie agrcola. La forma de subsistencia de esta poblacin mayoritaria es
principalmente vendiendo su mano de obra y produciendo para el autoconsumo. El 25%
restante de la poblacin posee entre dos y ms hectreas (entre ellas slo el 4% posee
ms de 5 hectreas). Este segmento de la poblacin tiene mejores condiciones para
trabajar para el mercado y su presupuesto familiar se basa principalmente en la venta de
productos agropecuarios al mercado y en la produccin para el autoconsumo.
La situacin de pobreza y atraso se expresa en indicadores como el de la desnutricin
ACO
crnica que afecta al 72% de los nios de 6 a 9 aos y la alta tasa de analfabetismo que
compromete al 30.83% de la poblacin de 15 y mas aos. As mismo, en la carencia y
precariedad de los servicios bsicos
El surgimiento de un ncleo dirigente local.
Finalmente, a nivel socio-poltico, se produce otro cambio importante: el surgimiento de
una clase o grupo dirigente local, de origen campesino, con capacidad de liderazgo, que
apuesta por el desarrollo del distrito. Este grupo dirigente est asentado bsicamente en
un clan familiar: la familia Galn-Urbano, del casero de Pampamaca, que se articula con
otras familias cercanas de la misma zona como los Flores, los Len y otros, constituyendo
una red de confianzas y de propuestas compartidas respecto al desarrollo del distrito.
En 1979, en Pampamaca, un grupo de jvenes liderados por los Galn y los Flores,
deciden trabajar por el progreso de su poblado y solicitar su autonoma como casero,
para elegir a sus propias autoridades. Estos lderes con deseo de progreso, percibieron
que la dependencia de autoridades distritales que slo actuaban en funcin de la capital
del distrito, era una traba para lograr el avance de su propia comunidad. Todas las faenas
comunales se orientaban a construir obras en la capital del distrito dejando abandonados
los poblados rurales.
En 1982 deciden constituirse como casero y empiezan a organizar sus propias obras. A
travs de la organizacin de comits y de diversas organizaciones inician los trabajos de
construccin del templo, la electrificacin, la escuela, los sistemas de agua potable y
desage, as como la Caja Comunal y proyectos de desarrollo agrcola. Los lderes
supieron aprovechar las oportunidades de apoyo del gobierno (Cooperacin Popular,
FONCODES, PRONAA) as como de diversas ONGs (Caritas, CEDEP, CARE)
promoviendo a la vez la organizacin de la poblacin y la movilizacin de recursos
locales. Es as que Pampamaca, a travs de los aos, construye una red de diversas
organizaciones y logra niveles importantes de progreso, bastante por encima de los otros
caseros.
El liderazgo de los Galn se ampla a un terreno ms ideolgico cuando en 1994 asumen
la religin evanglica. Empiezan a vincular as su liderazgo social y poltico con una
propuesta tica de convivencia basada en la austeridad, el ahorro, la autodisciplina y un
sentido ms explcito de construccin de amistad y buenas relaciones entre vecinos. En
1996, se constituye el Comit Cvico de Desarrollo de Pampamaca superando la
dispersin de esfuerzos y recursos que significaba la proliferacin de Comits y
organizacin paralela de actividades y cuotas. Su primer presidente fue Claudio Galn. El
liderazgo de los Galn se ha ido proyectando hacia el distrito. En 1999 Francisco Galn
es elegido Alcalde.
Los Galn-Urbano son una de las primeras familias campesinas que se asientan en
Pampamaca, junto con los Flores, los Castillo y los Huayta. Siendo feudatarios del Fundo
Coyllurhuanca, con la reforma agraria, los dueos del fundo, reparten sus tierras entre sus
hijos y sus dos feudatarios. La familia Galn recibe las tierras y posteriormente sus hijos
van comprando tierras a los herederos del anterior dueo que vivan en Lima.

ACO
10
Este origen y el carcter emprendedor de la familia, le dan una base de propiedad de

tierras que les permite producir un excedente para el mercado. As mismo, la familia
Galn, apuesta por la diversificacin productiva y desarrolla talleres artesanales de tejidos
incursionando tambin en la carpintera. Desde esta actividad Claudio Galn, promueve la
artesana del tejido y organiza a diversos productores logrando exportar hacia Estados
Unidos. Claudio, con una fuerte capacidad de liderazgo, asumi antes diversas
responsabilidades como la conduccin del Comit Cvico de Desarrollo, el Comit
proelectrificacin y tambin fue nombrado el primer promotor de salud. Gregorio Galn se
vincula ms con la actividad agropecuaria dirigiendo una empresa comunal en el casero,
organizando el apoyo de las instituciones pblicas y privadas para modernizar la
produccin y mejorar la comercializacin.
Los otros hermanos Galn-Urbano asumen diversas responsabilidades pblicas: Mario la
presidencia de la APAFA, Hilario asumi el cargo de teniente gobernador y Francisco,
luego de presidir diversos comits, asumi primero la teniente alcalda y luego la alcalda
del distrito. La ideologa de la familia es quedarse en el distrito y ampliar la base
productiva all. Los hijos son presionados a quedarse y van aprendiendo los diversos
oficios. Victor, hijo de Claudio, prob suerte en Lima como obrero del calzado y ha
regresado. Est intentando introducir el oficio de la zapatera.
Actores e institucionalidad.
En San Miguel de Aco, podemos distinguir cuatro agrupaciones de actores: las diversas
organizaciones sociales y econmicas locales, la municipalidad, las instituciones privadas
de apoyo al desarrollo y las diversas instituciones pblicas y sectores estatales presentes
en la localidad.
Las Organizaciones Sociales y Productivas Locales:
En la capital del distrito y en cada casero hay un conjunto de organizaciones
representativas de las diversas necesidades e intereses de la sociedad local. Por un lado,
tenemos los diversos comits, en cada poblado, vinculados a obras de infraestructura (de
electrificacin, de agua potable, de desage o de letrinas), cuando se termina la obra se
termina el comit. En el caso de los sistemas de agua potable, en varios caseros, se han
constituido posteriormente, Juntas Administradoras de Agua Potable y una Asociacin de
Juntas Administradoras (AJAS) a nivel de todo el distrito.
Luego tenemos diversas organizaciones de productores agrcolas y artesanales
organizados en empresas comunales, viveros forestales o comits productivos. Luego
estn las organizaciones vinculadas a servicios pblicos y sociales: las APAFAS (no en
todos los caseros), el Vaso de Leche (en todos los caseros), algunos comedores
populares y clubes de madres y la formacin inicial de un grupo de promotores de salud
nucleados en la Posta Mdica del distrito.
Finalmente diversos clubes deportivos (por lo menos 6). Por otro lado, en el casero de
Pampamaca, se form el Comit Cvico de Desarrollo como organizacin de segundo
nivel, centralizando los diversos comits de obras antes dispersos y articulando mejor el
tiempo, los recursos y el trabajo de los pobladores en faenas. Este ejemplo ha empezado
a ser seguido por otros caseros como el de Quinranca, Atocpampa y en el barrio de San
Antonio en Yanama.
ACO
11
En este grupo de las organizaciones sociales y econmicas incluimos a las tres

comunidades campesinas ubicadas en el distrito: la comunidad de Honcopampa (la ms
numerosa y propietaria del 75% de las tierras) ubicada en el casero de Atocpampa y las
comunidades de Shirapucro (en el casero de Quinranca) y Fundo Aco, ms pequeas las
dos, propietarias en conjunto del 0.7% de las tierras. Estas comunidades, como se ha
sealado, ms que normar y organizar el uso colectivo de la tierra, la que ha sido
parcelada con titularidad privada, norman principalmente usos y costumbres locales de
parentesco y de identidad territorial. Adems, cada casero y la misma capital del distrito,
nombran por eleccin, un representante directo de la poblacin para los asuntos religiosoculturales y para la organizacin de las faenas comunales. Se le denomina alcalde
pedaneo y es una forma de rescatar las costumbres comunales en cada circunscripcin
poltica.
Vemos que en el distrito se ha ido desarrollando y acumulando, una importante capacidad
organizativa vinculada a la resolucin de sus necesidades bsicas colectivas, pero an
muy inicialmente, a la diversificacin productiva y a la incipiente urbanizacin.
San Miguel de Aco todava es una sociedad con intereses poco diferenciados, en la que
predomina la dinmica de las unidades familiares y la articulacin territorial por poblados.
En esta organizacin territorial para la resolucin de sus necesidades bsicas, el casero
de Pampamaca llev la delantera y sirvi de referente y de estmulo al resto de caseros.
La Municipalidad.
La Municipalidad tiene las caractersticas de la mayora de municipalidades rurales pobres
en distritos de poca poblacin. Institucionalidad sumamente dbil, pocos recursos, la
mayora (el 87%) provenientes de transferencias desde el gobierno central. Muy pocos
trabajadores, sin mayor capacitacin en los roles y funciones de la municipalidad y en el
manejo de la gestin pblica.
No obstante, el alcalde, expres un nivel de impulso a la gestin municipal, a travs de
un dinamismo personal muy activo (as mismo de varios de sus regidores) impulsando
algunas obras, las que se orientaron principalmente hacia los caseros, dinamizando las
consultas con stos y ampliando relativamente la informacin a la poblacin.
Todos los caseros tienen agentes municipales elegidos y activos. Incluso, las
comunidades campesinas tienen su propio agente municipal.
Las Instituciones Privadas de apoyo al desarrollo.
Las principales instituciones privadas que intervienen en el distrito han sido CARITAS,
CEDEP y CARE. El casero de Pampamaca, por su dinamismo y bsqueda de contactos,
es el que ms canaliz estos apoyos. Caritas, apoy la construccin de su escuela y
CEDEP los apoy, en la dcada del 80, con el mejoramiento de su produccin agrcola y
la creacin de un fondo rotatorio de fertilizantes y semillas.
ACO
12
En la actualidad CEDEP, con sede en el distrito de Marcar, ya no trabaja directamente

en San Miguel de Aco, pero promueve una red departamental de mujeres regidoras, en la
que participan las dos regidoras de la Municipalidad del distrito, recibiendo capacitaciones
y canalizando iniciativas. CARE es la institucin que ha mantenido un apoyo ms
continuado al distrito en los aos recientes.
En un inicio, CARE desarroll apoyos puntuales como en la construccin del sistema de
agua potable en Pampamaca (1985) y su ampliacin (1998) o acciones de desarrollo
agrcola (capacitacin, semilleros, almacenes y un taller de herrera) en 1989. En la
actualidad CARE realiza un trabajo articulado a partir de cuatro programas institucionales
y en funcin de la implementacin de estrategias integrales de seguridad alimentaria: el
programa Nio, que apoya el desarrollo de la salud madre-nio; CEDER, que promueve el
desarrollo de empresas rurales.
Alturas, que promueve la mejora de la produccin agrcola y FOGEL, que promueve el
fortalecimiento de los Gobiernos Municipales y la participacin de la sociedad civil (en la
sustentacin de la seguridad alimentaria local). CARE ubica la sostenibilidad de las
estrategias de seguridad alimentaria al interior de los procesos de desarrollo local y
regional y valora el rol central de los gobiernos locales en la conduccin de estos
procesos. Tambin valora y promueve la participacin de las diversas organizaciones de
la sociedad civil, teniendo como uno de los ejes de su propuesta promover la elaboracin
de planes estratgicos de desarrollo local y la institucionalizacin de espacios de
concertacin para el diseo e implementacin de estos planes, en particular, para el
diseo e implementacin de estrategias de seguridad alimentaria.
Instituciones Pblicas y sectores del Estado.
Por un lado, estn el gobernador y los tenientes gobernadores de cada casero,
vinculados, en la dcada del 90, a los movimientos polticos gobiernistas, particularmente
a Vamos Vecino, teniendo un rol relativamente activo.
Por otro lado est la presencia de los diversos sectores del Estado Central. Hay una posta
de salud para el distrito que desarrolla labores de atencin y prevencin en los diversos
caseros. Hay dos colegios secundarios uno en la capital del distrito y otro bajo el sistema
de educacin a distancia en Pampamaca y 5 escuelas primarias en la capital y en varios
de los caseros.
Y luego, est la presencia de algunos programas de los sectores, en particular,
FONCODES, con una participacin activa en la dcada del 90, en el marco de los
programas nacionales de lucha contra la pobreza, los que sobre todo han desarrollado
acciones puntuales, dentro de la lgica y los mecanismos de sus propias direcciones
nacionales.

ACO
13
III.- EL ENFOQUE DE DESARROLLO QUE CONSIDERA EL PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, propone
que entendamos el desarrollo, como un proceso conducente a la ampliacin
de las opciones de que disponen las personas para alcanzar, principalmente, una
vida larga y saludable, adquirir conocimientos y tener acceso a los recursos
necesarios para disfrutar de un nivel de vida decorosa. No slo busca generar
crecimiento econmico, sino que adems distribuye sus beneficios
equitativamente, regenera el medio ambiente en lugar de destruirlo y potencia a
las personas en lugar de marginarlas. El Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de San Miguel de Aco, concuerda con ste propsito, y encamina los
esfuerzos para lograrlo.
Este enfoque general contiene una diversidad de enfoques parciales o
temticos, como son las de: equidad de gnero, generacional, derechos de los
nios, nias y adolescentes, Inclusin Social, Interculturalidad, los de derechos
humanos y la responsabilidad social ambiental.
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO Y LA CUMBRE SOCIAL
La Declaracin del Milenio expresa las preocupaciones de los Jefes de Estado en
los temas de paz, seguridad y desarrollo, incluyendo las reas de gobierno,
derechos humanos, y cuestiones ambientales. Tambin prioriza un conjunto
de objetivos de desarrollo interconectados en una agenda global. En el 2001, las
metas de desarrollo contenidas en la Declaracin del Milenio fueron designadas
como Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODMs).
Los ODMs sintetizan las metas cuantitativas y los objetivos del monitoreo del
desarrollo humano que deben ser alcanzados entre1990 y 2015. Hay ocho
ODMs, los cuales estn asociados a 18metas y 48 indicadores de tipo
cuantitativo.
Los objetivos del Milenio, son:
1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
2. Lograr la educacin primaria y universal
3. Promover la igualdad de gnero y la autonoma de la mujer
4. Reducir la mortalidad infantil
5. Mejorar la salud materna
6. Combatir el SIDA y otras enfermedades
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y
ACO
14
8. Fomentar la asociacin mundial para el desarrollo.
ENFOQUES TRANSVERSALES PARA EL DESARROLLO LOCAL

Los principios o guas que nos orientan para el desarrollo local son los llamados
enfoques transversales, que debemos incluirlos debido a que son temas
importantes que buscan evitar la exclusin o marginacin de las personas por
razones como: sexo, raza y cultura. Decimos, adems, que son transversales
porque deben ser tomados en cuenta en todos los objetivos de desarrollo y sus
correspondientes polticas pblicas, proyectos y actividades.
Existen varios enfoques, pero los que utilizamos en el desarrollo local,
principalmente son:
Una forma prctica de aplicar este enfoque en nuestras actividades es tomando en
cuenta los siguientes elementos en nuestro accionar:
El enfoque de equidad de gnero.
El enfoque de interculturalidad
El enfoque territorial
El enfoque multisectorial
EL ENFOQUE DE EQUIDAD DE GNERO
Cuando hablamos de gnero, nos estamos refiriendo a las caractersticas que
social y culturalmente se atribuyen a varones y mujeres a partir de las diferencias
biolgicas, constituyendo, as, lo que se conoce como los gneros masculino y
femenino. Es conveniente, entonces, diferenciar el sexo (biolgico) del gnero
(construccin social).
Estos comportamientos, estn marcados en nuestra sociedad por el machismo,
que crea desigualdades en las oportunidades para ambos gneros, y con eso se
posterga al gnero femenino de los conocimientos, oportunidades, derecho a la
propiedad y participacin en la toma de decisiones, generando una gran
inequidad.
En ese sentido, el Enfoque de Gnero se refiere a la manera de trabajar en base a
la comprensin de la importancia de las relaciones sociales para el proceso del
desarrollo, especialmente las de gnero. Dadas las circunstancias desventajosas
para las mujeres, es importante trabajar sistemticamente para la eliminacin de
las desigualdades, en fin de lograr un mayor nivel de desarrollo.
Abrir la propia mirada hacia el significado de ser hombre o mujer en una
Sociedad. Percibir tanto a hombres como a mujeres en un contexto privado y
pblico, social, poltico y cultural, comprendiendo la complejidad de sus
articulaciones sociales.
ACO
15
Preguntar por las condiciones de vida de hombres y mujeres, su posicin,

sus necesidades y potencialidades comunes y especficas, para entender
mejor.
Resaltar el derecho de hombres y mujeres de representar, opinar, tomar
iniciativas y decisiones y ser protagonistas del desarrollo humano de manera
igualitaria.
Actuar ms especficamente en la bsqueda de beneficios equitativos para
hombres y mujeres en el contexto de los principios de la democracia y
los derechos humanos.
Promover activamente medidas para establecer una mayor equidad entre
gneros.
EL ENFOQUE DE INTERCULTURALIDAD
Las desigualdades e inequidades de gnero no son las nicas que vemos en la
realidad. Tambin existe marginacin hacia las personas o grupos de culturas
diferentes. Esto ocurre porque algunos grupos se consideran culturas superiores
frente a otras. Pero esto no es cierto, pues no existen culturas superiores o
inferiores, sino culturas distintas, porque el Per es un pas pluricultural. Por
ellos debemos aprender a vivir, entender y aceptar esta diversidad de culturas
para hacer causa comn por el desarrollo.
Por eso es necesario aplicar el enfoque de interculturalidad, que considera que
las diferencias entre individuos de distintas culturas no deben tener rasgos de
discriminacin, ya que los procesos de gestin local necesitan de la participacin
igualitaria de todos los grupos, sobre todo de los ms excluidos.
En su concepto, Interculturalidad es sinnimo de horizontalidad, aceptacin,
respeto, inclusin, reciprocidad y solidaridad. Significa una relacin de intercambio
a partir de la cual cada una de las partes puede construir algo nuevo que, de
manera independiente, no hubiera podido. Este enfoque finalmente permite admitir
que ambas culturas existen tradicional y convencionalmente, y que pueden
aprender una de la otra.
EL ENFOQUE TERRITORIAL
Asumimos necesario para este plan, la incorporacin del enfoque territorial, pues
cualquier propuesta de desarrollo local parte de reconocer que el concepto de
territorio trasciende lo espacial. El territorio es considerado como un producto
social e histrico lo que le confiere un tejido social nico, dotado de una
determinada base de recursos naturales, ciertas formas de produccin, consumo e
intercambio, y una red de instituciones y formas de organizacin que se encargan
de darle cohesin al resto de los elementos.
ACO
16
Supone el reconocimiento de que los procesos de desarrollo se dan y

sujetan a las condiciones territoriales y a las limitaciones y potencialidades
geogrficas y naturales que el medio fsico ofrece y define las dinmicas de estos
procesos. El territorio es el medio fsico en el cual se desenvuelven todas las
actividades humanas,
El enfoque territorial reconoce la diversidad y especificidad de cada zona
territorial, a la que corresponden una estrategia de abajo hacia arriba, pues se
promueve la participacin, el involucramiento y la corresponsabilidad de la
poblacin en la definicin de su propio desarrollo.
De esa forma, la formulacin de los planes de desarrollo de carcter
distrital se conciben como procesos dinmicos e interactivos, donde tenemos que
ir incorporando los procesos provinciales, regionales, y stos, a su vez, a procesos
nacionales.
El enfoque territorial reconoce la diversidad y especificidad de cada zona
territorial, a la que corresponden una estrategia de abajo hacia arriba, se
promueve la participacin, el involucramiento y la corresponsabilidad de la
poblacin en la definicin de su propio desarrollo.
Tambin supone un enfoque integrado, que promueve la coordinacin de
acciones, el establecimiento de alianzas horizontales por, el relacionamiento local,
regional y nacional (y tambin global). Concibe la colaboracin en redes que
pretenden la interconexin interna y externa de las reas locales; y considera a la
innovacin como elemento para el fomento del desarrollo de soluciones nuevas,
especficas y diferentes, utilizando recursos endgenos.
ENFOQUE MULTISECTORIAL
De acuerdo a este enfoque se requiere movilizar el conjunto de recursos y
potencialidades de un territorio, y hacer frente a exigencias complejas (por
ejemplo, la superacin de la pobreza, la promocin del empleo y la
competitividad), se requiere un tipo de gestin que trascienda los sectores
especficos y procure articularlos mediante polticas, programas y proyectos
transversales o multisectoriales, para lograr impacto y eficiencia.
Comnmente los sectores y los gobiernos locales que trabajan en un mismo
territorio no articulan sus trabajos, creando duplicidad en los proyectos y acciones
aisladas, porque las acciones locales en los espacios territoriales no marcan
fronteras entre lo que corresponde a salud, educacin, saneamiento, o a los
aspectos relacionados a lo laboral o ambiental.

ACO
17
IV.- NDICE DE DESARROLLO HUMANO

El ndice de Desarrollo Humano (IDH) es una medicin elaborada por el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Dicha medicin se basa
en un ndice estadstico compuesto por tres dimensiones: una vida larga y
saludable, medida segn la esperanza de vida al nacer; la educacin, medida a
travs de la tasa de alfabetizacin de adultos, la tasa bruta combinada de
matriculacin en educacin primaria, secundaria y terciaria; y el nivel de vida
digno, medido por el Ingreso Familiar Per Cpita.
El distrito de San Miguel de Aco, se ubica en el siguiente ranking, que se aprecia
en el siguiente cuadro:
San Miguel de Aco: ndice de Desarrollo Humano (IDH), y sus principales
indicadores
REGION :
ANCASH
PER
REGION
ANCASH
Provincia
de
Carhuz
ndice de
Desarrollo
Humano
Poblacin
Hab. Ranking
Esperanza de
vida al nacer
IDH Rankg aos
27 428 615
0.6234
1 063 459
10 0.5996
43 902
129 0.5413
Rankg
Alfabetismo
Escolaridad
% Rankg
% Rankig
Logro
Educativo
% Rankg
Ingreso
familiar per
cpita
S/.
Rankg
Mes
73.07
92.86
85.71
90.48
374.1
12
72.34
11 87.58
18 86.31
11 87.15
17 320.8
153
71.77
95
72.33
184 81.04
138 75.23
187 225.4
88
1 693 267.7
1 210 239.8
430
1 769 190.3
1 369 206.9
917
1 083
601
Carhuaz
13 836
355
0.5490
1 274
71.74
866
73.75
1 656
79.12
1 460
75.54
Acopampa
2 488
1 240
0.5709
884
71.86
829
80.43
1 366
88.87
544
83.24
Amashca
1 647
1 431
0.5264
1 602
71.64
889
66.92
1 782
84.13
1 109
72.66
Anta
2 368
1 263
0.5571
1 139
71.55
908
78.99
1 439
85.66
944
81.21
Ataquero
1 498
1 466
0.5277
1 586
71.40
970
69.25
1 745
84.47
1 071
74.32
Marcar
8 634
543
0.5255
1 612
71.92
816
67.78
1 770
77.84
1 528
71.13
1 729 172.6
1 793 207.0
1 501
1 465
0.5535
1 205
71.80
849
80.67
1 353
73.85
1 677
78.40
1 575 234.5
2 552
1 216
0.5178
1 686
71.46
945
66.75
1 786
80.41
1 375
71.31
1 790
Pariahuanca
San Miguel
de Aco
Shilla
3 280
1 076
0.4975
1 788
71.92
818
57.66
1 830
79.80
1 414
65.04
1 226
10
Tinco
2 939
1 139
0.5801
740
71.83
839
83.96
1 176
89.60
426
85.84
1 822 159.3
941 244.1
11
Yngar
3 159
1 095
0.5531
1 213
71.80
850
76.71
1 547
82.63
1 237
78.68
1 555 226.1
644
171.5
Fuente: PNUD/ Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Per. 2007
Valores de referencia para el clculo del IDH distrital 2007

Indicador
Valor mximo
Valor mnimo
Esperanza de vida al nacer (aos)
85
25
Tasa de alfabetismo de adultos (%)
100
Tasa de escolaridad de 5 a 18 aos (%)
100
Ingreso familiar per cpita (S/. Mes)
2100
35
Elaboracin: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Per. 2007.

ACO
18
561
786
785
1 100
541
V.- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO

5.1.- LOCALIZACIIN DEL DISTRITO
SHILLA
AMASHCA
TINCO
MARCAR
ATAQUERO
ACOPMPA
CARHUAZ
SAN MIGUEL DE ACO
PARIAHUANCA
ANTA
YNGAR
Distrito de San Miguel de Aco

5.2.- CREACIN POLTICA DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACOPROVINCIA DE CARHUZ
LEY DE
CREACIN
FECHA DE
DISTRITO
POLTICA
CREACIN
San Miguel de
Aco
12025
07 Diciembre 1953
5.3.- UBICACIN, LMITES Y SUPERFICIE

El Distrito de San Miguel de Aco, tiene una superficie de 133.89 km2 de territorio;
y se encuentra ubicado a una altitud de 2,925 m.s.n.m a 092151 de latitud Sur y
773346 de longitud Oeste
LIMITES:
Por el Norte:
Distrito de
Marcar
Por el Sur:
Distrito de
Taric.
Por el Este:
Provincia
de Huari
Por el
Oeste:
Distrito de

ACO
19
Pariahuanca
VI.- INDICADORES SOCIOECONOMICOS DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE
ACO
6.1.- INDICADORES DE POBLACIN
SAN MIGUEL DE ACO: POBLACIN SEGN, REA URBANA Y RURAL
Categoras
Urbano
Rural
Total
Personas
322
2230
2552
%
12.62
87.38
100%
Fuente: INEI, Censo Nacional 2007,XI de poblacin y VI de Vivienda
SAN MIGUEL DE ACO: POBLACIN, SEGN SEXO

Categoras
Casos
Hombre
1234
48.35
Mujer
Total
1318
2552
51.65
100 %
POBLACION: EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES, SEGN SEXO

Edad en grupos quinquenales
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
Segn Sexo
Hombre
Mujer
143
179
198
130
91
84
60
67
51
56
36
37
28
29
19
18
1
6
1
143
163
162
130
101
90
93
70
69
61
50
39
39
44
31
12
12
6
1
Total
286
342
360
260
192
174
153
137
120
117
86
76
67
73
50
30
13
12
2

ACO
20
De 95 a 99 aos
Total
1234
1318
2552
SAN MIGUEL DE ACO: POBLACION DE 3 A 24 AOS,

POR GRUPOS DE EDAD
Categoras
De 03 a 05 aos
Casos
180
%
14.18
De 06 a 11 aos
423
33.33
De 12 a 16 aos
324
25.53
De 17 a 24 aos
342
26.95
Total
1269
100 %
EDAD DE LA MADRE CUANDO NACIO

SU PRIMER HIJO/ NACIDO VIVO
Edad de la
Madre
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
40 aos
Urbano
Rural
2
5
12
4
8
7
4
9
1
6
4
3
1
1
1
1
1
1
1 1
-
Total
2
7
24
29
78
52
82
48
62
37
25
31
15
13
15
4
8
5
2
2
1
2
1
1
2
2
7
26
34
90
56
90
55
66
46
26
37
19
16
16
4
9
5
3
3
2
3
1
1
2
2

ACO
21
41 aos
42 aos
Total
1 1 -
1
1
75
548
623
POBLACIN: N TOTAL DE HIJOS QUE
ACTUALMENTE ESTAN VIVOS
Categoras
Cero hijos
01 hijo
02 hijos
03 hijos
04 hijos
05 hijos
06 hijos
07 hijos
08 hijos
09 hijos
10 hijos
11 hijos
12 hijos
13 hijos
Total
Casos
63
2452
2464
1946
1505
1214
862
550
342
167
67
38
10
2
0.54
20.99
21.09
16.66
12.88
10.39
7.38
4.71
2.93
1.43
0.57
0.33
0.09
0,02
11682
POBLACION POR CENTROS POBLADOS

Nombre de Centro Poblado Urbano
Rural
TOTAL
Ccpp Urbano Aco

Ccpp Rural Huapra
Ccpp Rural Lucma Huillca
Ccpp Rural Pampamaca
Ccpp Rural Atocpampa
Ccpp Rural Quinranca
Ccpp Rural Honcopampa
Poblacn Dispersa
322
0
0
0
0
0
0
0
0
340
225
262
226
197
338
642
322
340
225
262
226
197
338
642
TOTAL
322
2230
2552
POBLACION TIENE PARTIDA DE NACIMIENTO

DEL REGISTRO CIVIL
Categoras
Casos
%
Si
No
2535
99.41
15
0.59

ACO
22
Total
2550
100 %
POBLACIN: SEGN RELIGIN QUE PROFESA

Categoras
Casos
Catlica
1635
91.96
Evanglica
130
7.31
Ninguna
13
0.73
1778
100 %
Total
POBLACIN: SEGN ESTADO CIVIL O CONYUGAL

Categoras
Casos
Conviviente
Separado(a)
Casado(a)
Viudo(a)
252
31
733
105
14.17
1.74
41.23
5.91
Divorciado(a)
Soltero(a)
1
656
0.06
36.90
1778
100 %
Total
POBLACIN: TIENE SU DNI

(Documento Nacional de Identidad)
Categoras
Casos
Si
1334
95.08
No
69
4.92
1403
100 %
Total

ACO
23
6.2.- INDICADOR DE SALUD

INDICE DE VULNERABILIDAD A LA DESNUTRICIN CRONICA INFANTIL,
A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL, 2010
Fuente: elaborado por PMA, OMS, 2010Mapa de Desnutricin crnica en nios menores a 5 aos ,
empleando a su vez como fuente Censo Nacional de Poblacin y vivienda INEI, 2007
Distrito de San Miguel de Aco

NIVEL DE VULNERABILIDAD
< 0. 20
Muy baja
0.20 a 0. 39
Baja
0.40 a 0.59
Media
0.60 a 0. 79
Alta
0.79
Muy Alta

ACO
24
POBLACIN AFILIADA A SEGUROS DE SALUD

Categoras
Casos
Solo esta asegurado al SIS
561
21.98
Esta asegurado en ESSALUD
34
1.33
Esta asegurado en Otro
11
0.43
No tiene ningun seguro
1946
76.25
Total
2552
100%
6.3.- INDICADORES DE EDUCACIN:
IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDIO A HABLAR

Categoras
Casos
%
Quechua
2309
96.98
Aymar
0.08
Castellano
69
2.90
Es sordomudo
0.04
2381
100 %
Total
POBLACION: QUE SABE LEER Y ESCRIBIR

Categoras
Casos
Si
1647
69.17
No
734
30.83
2381
100 %
Total

ACO
25
POBLACION: LTIMO NIVEL DE ESTUDIOS QUE APROB

Categoras
Casos
Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta
Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
688
40
1212
400
14
16
8
3
28.90
1.68
50.90
16.80
0.59
0.67
0.34
0.13
Total
2381
100 %
6.4.- INDICADOR DE ECONOMA:

ACTIVIDAD ECONMICA DE LA POBLACIN (PEA)
Categoras
Casos
PEA Ocupada
694
31.53
PEA Desocupada
16
0.73
1491
67.74
2201
100 %
No PEA
Total
ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACIN (PEA): URBANA Y RURAL

PEA
Urbano
Rural
Total
PEA Ocupada
105
589
694
PEA Desocupada
No PEA
2
172
14
1319
16
1491
Total
279
1922
2201
%
31.53
0.73
67.74
100.00

ACO
26
POBLACIN: OCUPACIN SEGN AGRUPACIN

Categoras
Casos
Agri.ganadera, caza y silvicultura

Pesca
Industrias manufactureras
Construccin
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc.
Comercio por mayor
Comercio por menor
Hoteles y restaurantes
Transp.almac.y comunicaciones
Activit.inmobil.,empres.y alquileres
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Enseanza
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Actividad econmica no especificada
454
1
32
75
2
2
18
12
16
1
51
8
5
12
5
65.42
0.14
4.61
10.81
0.29
0.29
2.59
1.73
2.31
0.14
7.35
1.15
0.72
1.73
0.72
Total
694
100 %
DISTRITO
SAN MIGUEL
DE ACO
SUPERFICIE AGRCOLA Y USO DE TIERRAS

Superficie
USO DE TIERRAS(HAS.)
(hs)
TIERRAS AGRCOLAS (has.)
OTRAS TIERRAS(has)
TOTAL
RIEGO SECANO TOTAL
PASTOS
MONTES
NATURALES
Y
BOSQUES
3,867.03
819.22
732.95
86.27
3,047.81
2,965.41
50.90
FUENTE: III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO-1994, DIRECCIN DE AGRICULTURA DE ANCASH.

ACO
27
Otra
Clase
31.50
6.5.- INDICADORES DE VIVIENDA Y SU ACCESO A LOS SERVICIOS

TOTAL DE VIVIENDAS, URBANA Y RURAL
TOTAL
Urbano
Rural
831
97
734
TENENCIA DE LA VIVIENDA,
LA VIVIENDA QUE OCUPA ES:
Categoras
Casos
Alquilada
1.39
Propia pagando a plazos
0.35
558
97.04
1
6
0.17
1.04
575
100 %
Propia totalmente pagada

Cedida por el Centro de Trabajo /otro
hogar/Institucin
Otra forma
Total
CONDICION DE OCUPACION DE LA VIVIENDA

Condicin de ocupacin de la
vivienda
Ocupada, con personas presentes
Ocupada, con personas ausentes
De uso ocasional
Desocupada, en construccin
reparacin
Abandonada, cerrada
Total
Urbano
Rural
74
Total
12
501
6
212
575
6
224
2
9
5
10
7
19
97
734
831

ACO
28
ABASTECIMIENTO DE AGUA A LAS VIVIENDAS

Categoras
Casos
%
Red pblica Dentro de la viv.(Agua
potable)
Red Pblica Fuera de la vivienda
Pozo
Rio,acequia, manantial o similar
Vecino
Otro
55
392
1
99
25
3
Total
575
9.57
68.17
0.17
17.22
4.35
0.52
100 %
VIVIENDAS: SERVICIO DE AGUATODOS LOS DAS DE LA SEMANA

Categoras
Casos
Si tiene servicio de agua todos los das

360
80.54
87
19.46
447
100 %
No tiene servicio de agua todos los das
Total
VIVIENDAS: MATERIAL DE CONSTRUCCIN

PREDOMINANTE EN LAS PAREDES
Categoras
Casos
%
Ladrillo o Bloque de cemento
6
1.04
568
98.78
0.17
575
100 %
Adobe o tapia
Piedra con barro
Total
VIVIENDAS: MATERIAL DE CONSTRUCCIN

PREDOMINANTE EN LOS PISOS
Categoras
Casos
%
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Madera, entablados
548
25
1
1
95.30
4.35
0.17
0.17
Total
575
100 %

ACO
29
SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA VIVIENDA

Categoras
Casos
Red pblica de desague dentro de la Viv.

Red pblica de desague fuera de la Viv.
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
21
48
9
437
1
59
3.65
8.35
1.57
76.00
0.17
10.26
Total
575
100 %
LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO ELCTRICO

Categoras
Casos
Si
453 78.78
No
122 21.22
Total
575
100 %
VIVIENDAS: ENERGA QUE MS UTILIZA PARA COCINAR

Fuentes de Energa para
cocinar
Lea
No cocinan
Total
Urbano Rural
Total
73
506
579
74
508
582

ACO
30
VIII.- HECHOS HISTRICOS OCURRIDOS EN EL DISTRITO DE SAN MIGUEL

DE ACO
PERIODO
NOMBRE DEL HECHO
IMPACTOS QUE FAVORECIERON O LIMITARON EL
/ FECHA
HISTRICO
DESARROLLO DEL DISTRITO
NEGATIVOS
POSITIVOS
1953
(07/12/53
Creacin del distrito de San

Miguel de Aco
1970
Terremoto
1969-1970
Reforma Agraria
1975
Ampliacin de la carretera
de San Miguel de Aco a
caseros
Repercusin
Climtica(fenmeno del nio
heladas, granizadas)
Superinflacin por el 1er.
Gobierno de Alan Garca
Terrorismo
1983-1984
1985-1990
1990
Paquetazo Econmico del

Presiente Alberto Fujimori
1991
Ingreso Iglesia Evanglica
2005
Creacin del Centro Poblado

de Atocpampa
Ingreso del Programa
Juntos
2006
Destruccin de viviendas
Muchas muertes,
Poblacin damnificada
La gente viva en los cerros
Prdidas de terrenos y cultivos
Increment la pobreza
Prdida de la propiedad de los
gamonales/ hacendados
Prdida de la produccin agrcola

Incremento de la pobreza rural.
Desabastecimiento total de
insumos para la agricultura.
Mayor empobrecimiento de la
poblacin del campo
Represin militar contra civiles
Desintegracin y desaparicin de
autoridades y lderes comunales
Elevado costo de vida
Prdida de ahorros
Desnutricin que afecta mas a
nios
Incremento de pobreza
Familias emigran a otros lugares
Erosin de la Identidad Cultural
Asistencialismo
Mayor organizacin de la
poblacin
Autonoma en el uso de recursos
presupuestales
Participacin democrtica
Solidaridad internacional
Apoyo del gobierno central con
calaminas, agua, vveres,
frazadas
Parcelacin a favor de los
campesinos
Mejora la comunicacin, el
transporte de la poblacin y
facilita la dinmica comercial
Apoyo de Ongs.
Disminucin temporal de abigeos
Mejora la transparencia y gestin
de las autoridades
Posterior estabilizacin de la
economa nacional
Disminucin del consumo del

alcohol y la violencia familiar
Genera ingresos propios que
contribuye al desarrollo local
Acceso de familias a servicios de
salud, educacin y a la identidad
2007
Reconocimiento como
Municipio Saludable
Apoyo con recursos al desarrollo

de programas educativos
ambientales.
2008
Creacin de la Educacin
Inicial y Secundaria en
Atocpampa
Acceso a la educacin de nios

menores de 3 y 5 aos.
Acceso a la educacin
secundaria de la zona alta.

ACO
31
2009
Ingreso del componente

Educativo PIN- PRONAA
Asistencialismo
Valoracin de alimentos
nutritivos, hbitos de higiene y
salud:
Familias, comunidad y municipio
saludables
Fuente: Elaboracin por los propios asistentes a los talleres del PDC, Marzo 2011.

ACO
32
Somos un gobierno local que brindamos servicios y ejecutamos

inversiones pblicas de calidad, a travs de un sistema administrativo
moderno, eficiente, innovador y receptivo a las necesidades de la
comunidad, orientado al mejoramiento de la calidad de vida de su
poblacin y al logro del desarrollo integral sostenible y armnico de su
territorio distrital.
San Miguel de Aco, al 2021, es un

distrito saludable, educado y turstico;
econmicamente competitivo, con
servicios pblicos coberturados y de
calidad, territorialmente ordenada; su
poblacin y autoridades ejercen
prcticas de valores e identidad
cultural, comprometidos con el
desarrollo local sostenible

ACO
33
X.- LOS VALORES QUE PROMOVEMOS, PRACTICAMOS Y QUE NOS

IDENTIFICAN Y CONSTITUYEN NUESTRO SELLO DISTINTIVO DE LA MORAL
Y LA ACCIN COTIDIANA

ACO
34
EJE N1:
San Miguel de Aco, es un distrito saludable, educada, con valores que
practican la inclusin social, con equidad de gnero e interculuralidad
EJE N2:
Al 2021, San Miguel de Aco, es un distrito con agricultura y ganadera,
acuicultura y artesana ecolgica y desarrollada; comercializando a los
mercados locales, nacionales y al exterior; con servicio de transporte
permanente y de calidad y, articulado al turismo regional responsable.
EJE N3:
San Miguel de Aco, al 2021, es un distrito ambientalmente saludable, con
servicios de saneamiento coberturadas y de calidad; Con Infraestructura
vial y elctrica eficientes e integradas y territorialmente ordenada.
EJE N4:
San Miguel de Aco, al 2021, es un distrito donde sus autoridades estn
comprometidos por el bienestar y el desarrollo de su poblacin, basado en
una cultura de gnero, participacin ciudadana y respeto.

ACO
35

ACO
36

ACO
37
ARTICULACIN DE PLANES: VISIN Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL

PDC DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO, DE LA PROVINCIA DE
CARHUZ Y EL PDRC- REGION ANCASH
VISIN DE FUTURO AL 2021

REGIN ANCASH
Regin pujante y en construccin de su desarrollo,, con actores pblicos y privados que
invierten en infraestructuras, capacidades e iniciativas empresariales para la competitividad
de las actividades agropecuarias y tursticas,, es un hermoso territorio,, de pasado
grandioso,, vialmente articulado,, con altos ndices de desarrollo humano,, cuyos pobladores
son laboriosos e identificados con sus valores y costumbres.

POR TERRITORIO: DEL CALLEJON DE HUAYLAS
El Callejn de Huaylas al 2021, es el primer destino turstico con servicios universales en
salud y educacin de calidad, y una poblacin saludable con capacidad investigadora que
desarrolla una actividad agropecuaria, acucola y forestal competitiva, en armona con su
biodiversidad, con productores organizados en un espacio propicio para la inversin y
comprometidos con el desarrollo de la infraestructura vial.
El Territorio del Callejn de Huaylas est conformado por la provincias de: Huaylas, Yungay,
Carhuz, y Huaraz y Recuay. En una superficie de 6,951 km2(que representa el 19.4 % del
territorio de Ancash

DE LA PROVINCIA DE CARHUZ
Carhuz, al ao 2021, es una Provincia ecolgica, segura y ordenada;
cuenta con ciudadanos emprendedores, innovadores, competitivos; con
institucionalidad democrtica fortalecida; servicios pblicos de calidad, con
prctica de valores, con alto ndice de empleabilidad; Y social y
ambientalmente responsable y sostenido.

DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO
San Miguel de Aco, al 2021, es un distrito con Identidad sociocultural, saludable, moderno, innovador, competitivo, con valores
Democrticos, con un buen desarrollo econmico sostenido y
ACO
38
ambientalmente responsable
EJES ESTRATEGICOS DE LA REGIN ANCASH, CONTENIDOS EN EL

PDRC REGIONAL
EJE 1:
EJE 2:
EJE 3:
EJE 4:
DESARROLLO
DESARROLLO
INFRAESTRUCTURA
INSTITUCIONAL
SOCIAL
ECONOMICO
Y MEDIO AMBIENTE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJES DE DESARROLLO DE LA

REGIN ANCASH
OE 1: Cobertura y
calidad de los
servicios de
educacin y salud
OE 1: Promocin de
la cadena de valor
agraria
OE 2: Desarrollo de
la actividad turstica.
OE 1: Gestin sostenible y
participativa de territorios
OE 1: Fortalecimiento
de la Institucionalidad
y el desarrollo
EJES ESTRATGICOS Y OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO (PDC): 2011-2021 DELDISTRITO DE SAN
MIGUEL DE ACO
EJES ESTRATGICOS Y OBJETIVOS DE DESARROLLO DELPLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO(PDC): 2011-2021 DEL DISTRITO DE SAN
MIGUEL DE ACO
EJE N1
DESARROLLO
SOCIAL
EJE N2:
DESARROLLO
ECONMICOPRODUCTIVO
EJE N3:
TERRITORIO Y
MEDIO
AMBIENTE
EJE N4.
INSTITUCIONAL Y
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR EJES DE DESARROLLO DEL

OBJETIVOS DEL
EJE 1:
DESARROLLO
SOCIAL
OBJETIVOS DEL
EJE 2 :
DESARROLLO
ECONOMICO
PRODUCTIVO
OBJETIVOS
DEL EJE 3:
TERRITORIO Y
MEDIO
AMBIENTE
OBJETIVOS DEL EJE

4: INSTITUCIONAL Y
DESARROLLO DE
CAPACIDADES

ACO
39
nea de Accin:
Educacin, Cultura y
Deporte
OE 1: Lograr una
educacin
integral
compartida
con
valores, con equidad
de gnero, respetando
la cultura y practicando
deporte.
Lnea de Accin: Salud y

Nutricin.
OE 1: Contar con una
poblacin saludable
sostenible con hbitos
de nutricin adecuada,
infraestructura optima
con participacin activa
de la comunidad.
Lnea de Accin:
Agropecuario
OE 1: Lograr una
agricultura y ganadera
competitiva para la
seguridad alimentaria y
comercializacin
rescatando los saberes
ancestrales para el
desarrollo sostenible
Lnea de Accin:
Acuicultura
OE 2: Fortalecer la
crianza de trucha para
la seguridad alimentaria
y generacin de
ingresos
Lnea de Accin:
Comercio:
OE 1: Promover la
artesana de tejidos y
carpintera de calidad
para los mercados
local, regional, nacional
e internacional.
Lnea de Accin:
Transporte:
OE 1: Fomentar el
servicio de transporte
de calidad integrando
los distritos de Tarica,
Parihuanca y San
Miguel de Aco
Lnea de Accin: Turismo

OE 1: Promover un
agroecoturismo
vivencial aprovechando
la biodiversidad en la
micro cuenca de San
Miguel de Aco
Lnea de Accin:
RR.NN y Medio
Ambiente
OE 1: Contar
Recursos Naturales,
abundantes, buenos,
sanos y limpios de
todo contaminante y
con poblacin
capacitada y
sensibilizada con el
medio ambiente
Lnea de Accin:
Saneamiento bsico
OE 1: Contar con un
servicio de
saneamiento bsico
(agua y desage) de
calidad y
coberturadas a nivel
distrital
Lnea de Accin:
Infraestructura Vial.
OE 3: Contar con una
infraestructura vial
mejorada, integrada
con circuito hacia
zonas con potencial
turstico y agrcola,
afinada y con
mantenimiento
permanente
(Puentes y
carreteras)
Lnea de Accin: Desarrollo de

Capacidades Humanas para
las
Buenas
Prcticas
Gubernamentales;
la
Participacin, Liderazgo y
Transparencia
OE1:
Lograr
tener
autoridades,
dirigentes
comunales
respetuosos,
responsables y fortalecidos
en sus capacidades de
gestin y transparencia
Lnea de Accin: Desarrollo de

Capacidades Humanas para
la Ciencia, Tecnologa, la
Produccin y Competitividad
OE1 Lograr organizaciones
comunitarias competitivas,
donde
participe
las
autoridades y la poblacin
para el desarrollo del
distrito
Lnea de Accin:
Energa:
OE 1: Contar con
energa elctrica
potente para
impulsar las
actividades
econmicas
productivas
Lnea de Accin:
Ordenamiento
Territorial
OE1: Lograr un
territorio distrital
saneado y ordenado
y con mapa catastral

ACO
40

ACO
41

ACO
42
EJE ESTRATEGICO NRO. 1

EDUCACION, CULTURA, DEPORTE, RECREACIN, SALUD Y NUTRICIN
SECTORES
INTERES
1. EDUCACION
Educacin
integral
con
calidad
compartida
con
valores,
igualdad
en gnero,
respetand
o la cultura
y
practicand
o deporte.
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Desnutricin
infantil.
Violencia
familiar.
Desercin
escolar en el
nivel secundario.
Bajo nivel de
aprendizaje.
Analfabetismo
de padres.
Deficiente
infraestructura
mobiliario
educativo.
Embarazo
en
adolescentes.
Prdida
de
valores.
Poca practica de
diversas
disciplinas
deportivas.
Desactualizacin
de docentes.
Prdida
de
identidad
cultural.
CAUSAS
PRINCIPALES
Inadecuada
prctica
alimentaria.
Alcoholismo.
Machismo
Poca
responsabilida
d
de
los
padres
de
familia.
Escaso poder
adquisitivo.
Poco
reconocimient
o en la labor
docente.
Escaso
compromiso
de docentes.
Docentes que
no
manejan
lengua
materna
de
educandos.
Desinters en
la
implementaci
n inmobiliaria.
Poca
informacin
sobre
educacin
CONFLICTOS
POTENCIALES
La familia.
Limitado
compromiso
de
las
autoridades.
Desintegracin
familiar.
Conformismo
asistencial.
Abandono de
labores
educativas.
Docentes.
Padres
de
familia
Educandos.
Institucin
educativa
y
gobierno local,
gobierno
regional
y
PRONAA.
Padres
de
familia.
Instituciones.
Docentes.
Comunidad.
Inicial
/primaria
/
secundaria.

ACO
43
RECURSOS/
MANDATOS
Fondo
minero.
Gobierno
local
Plan
de
incentivos.
DEMUNA
Presupuesto
del gobierno
local.
APAFA.
Canon.
ONGs
Ordenanza
municipal.
Gobierno
local
e
institucin
educativa.
Presupuesto
participativo.
Ordenanza
para
revaloracin.
ESTRATEGIAS
-
Talleres
sobre
alimentacin
balanceada.
Continuidad del
monitoreo de los
biohuertos.
Talleres
de
sensibilizacin de
escuela
de
padres.
Talleres
de
habilidades
sociales.
Poltica
de
incentivo
a
docentes a travs
del
gobierno
local.
Construccin del
proyecto
educativo local.
Implementacin a
travs
del
presupuesto
participativo
de
infraestructura
educativa.
Institucin
educativa
que
promueven
desarrollo
sostenible.
sexual
y
reproductivo.
Poca
promocin de
disciplinas
deportivas.
Escasa
capacitacin
docentes.
Escasa
implementaci
n
de
infraestructura
.
Escaso
material
didctico para
los tres niveles
de atencin.
Comunidad
educativa no
practica
costumbres y
tradiciones
culturales de
la localidad.

ACO
44
Talleres a travs
del
comit
multirsectorial
Organizacin de
las comunidades
en el rescate de
los valores.
Promocin
del
deporte desde el
gobierno
local
con equidad de
gnero.
Talleres
de
capacitacin
docente a nivel
distrital.
Implementacin
de
comedores
escolares.
Construccin
y
equipamiento de
ambientes
deportivos.
Implementacin
de aulas virtuales.
Implementacin
de
bibliotecas,
laboratorios
escolares
y
ludotecas.
Implementacin
de
materiales
didcticos
de
E.B.R.
Implementacin
del
calendario
agrofestivo de la
localidad.
2. SALUD
Y
NUTRICION
Poblacin
saludable
con
servicios
de
salud
de calidad
con
adecuada
infraestruct
ura
con
hbitos
adecuados
de
nutricin
Desnutricin
infantil.
Prevalencia de
EDA
y IRA,
paratosis
intestinal.
Poca practica de
hbitos
de
higiene personal
y comunitaria.
Embarazo
en
adolescente,
Prevalencia de
TBC
Embarazo
no
deseado.
Persistencia de
anemia en nios
y gestantes.
Enfermedades
osteoarticulares
en adultos.
Falta
de
atencin las 24
horas.
Falta
de
atencin
en
salud
bucal,
sicologa
y
nutricin.
Mejorar
la
calidad
de
atencin
al
usuario.
Escasos
medicamentos
bsicos.
Limitado servicio
Escaso
ingesta
de
alimentos
nutritivos.
Escaso
saneamiento
bsico en los
hogares.
Escaso habito
de
higiene
personal
y
comunitaria.
Poco
conocimiento
sobre salud y
recursos
humanos.
Hacinamiento
en
los
hogares.
Bajo consumo
de alimentos
nutritivos.
Escaso
personal
de
salud
para
atencin.
Inadecuada
infraestructura
del
establecimient
o de salud.
Reembolsos
inadecuados
del
seguro
integral
de
salud.
Falta
de
Poblacin
Gobierno local
Poblacin
/salud.
ONGs
Autoridades
comunales

ACO
Gobierno
local
Comit
multisectorial
.
PRONAA
Juntos
Presupuesto
participativo
Plan
de
incentivo
municipal
Ordenanza
municipal.
Recurso
ONGs
45
Taller
de
capacitacin
sobre
nutricin
saludable, hbitos
de
higiene,
prevencin
de
violencia familiar
y salud SS.RR.
Vigilancia
a
travs de ADC y
autoridades
comunales para
viviendas
saludables.
Vigilancia
de
biohuertos
familiares.
Implementacin
de crianza de
animales
menores.
Mejoramiento de
los
servicios
bsicos.
Tratamiento del
agua segura.
Promocin
de
campaas
de
atencin en las
comunidades
integral.
Construccin
e
implementacin
de
establecimiento
de salud en zona
alta.
Ampliacin
e
de salud
zonas altas.
en
infraestructura
y de personal
en
zonas
altas.

ACO
46
implementacin
del puesto de
salud
con
personal
e
infraestructura y
mobiliario.
Promocin
e
incentivo de las
familias
comunidades
saludables.
Promocin de la
alimentacin
saludable.
Desarrollo
de
ferias y concurso
de
platos
nutritivos.
Implementar
y
organizar
la
comunidad para
referencia
oportuna
de
gestantes.

DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO
SECTORES
INTERES
3. AGRICULTURA
Agricultura
y
ganadera
con mayor
productivid
ad e
ingreso
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Presencia de
plagas y
enfermedade
s.
Uso abusivo
de
agroqumico
s.
Escasa
asistencia
tcnica.
Cambio
climtico.
Semilla y
crianza de
baja calidad.
Suelos
pobres.
Escases de
pasto.
Dbil
organizacin
productiva
CAUSAS
PRINCIPALES
Desconocimiento
de las
propiedades
agro genticas y
plagas.
Ausencia
organizacional
del estado en
agro
Ausencia de
cultivos de
investigacin.
No hay estudios
financieros.
expon
CONFLICTOS
POTENCIALES
entre
productores
y GL.
Comunidad
productores.
Productores
y
gobertantes
RECURSOS/
MANDATOS
Gobierno
local
Gobierno
regional
ONGs
Fondo
minimo
UNASAM
Ordenanza
local
Leyes,
normas
nacionales.
Productores
ESTRATEGIAS
-
4. ACUICULTURA
Contribuir
a la
seguridad
alimenticia
y la
generacin
Agua
contaminada
en la
mayora de
ros.
Escasez de
Presencia de
mineros.
Contaminacin
por la poblacin
y uso de
Deficiencia de
Productores
y mineros.
Gobierno
local y
productores.
Turismo y

ACO
47
Gobierno
local
Ministerio de
produccin
Gobierno
Regional.
Programas de
capacitacin y
monitoreo sobre
manejo agrcola
ganadero,
Instalacin de
semilleros y
mejoramiento de
ganadero.
Promover
agricultura y
ganadera
ecolgica
Instalacin y
manejo de
bioelementos
ecolgicos.
Financiamiento de
proyectos y
servicios
productivos por el
gobierno y otras
entidades.
Formacin de
lderes en
produccin
ecolgica.
Programas de
sensibilizacin a
compaas
mineras.
Promover la
crianza individual
de nuevos
ingresos
econmico
s
5. COMERCIO Y
ARTESANIA
6. TRANSPORTE
Producir en
mayor
cantidad y
calidad
para
mercados
nacionales,
regionales
y locales.
Servicio de
transporte
de calidad
agua.
Explotacin
de truchas
generalment
e no
funciona
Ausencia de
crditos
accesibles al
productor.
Escasa
materia
prima.
Escasa
asistencia de
tcnicas
Cobros
indebidos.
Maltrato a
los
pasajeros.
Fomento de
rutas cortas
manejo y
administracin
grupal
No hay poltica
crediticia a los
productores.
Escaza crianza
de ganadera |
No hay normal
de control.
Usuarios
desorganizados.
productores.
Productores
y
productores
Productores
y
comerciante
s nacionales
y regionales.
Productores
y
productores.
Gobierno
local y
productores
Empresa y
usuario.
Gobierno
local y
usuario.
Gobierno
local y
empresa
de truchas.
Fondo
minero.
ONG
Productores
Gobierno
regional
Gobierno
local
Fondo
minero
ONGs
Productores
Gobierno
local
Gobierno
regional
Gobierno
nacional
Empresa y
usuarios
7. TURISMO
Contar con
turismo
permanent
e con
servicio de
calidad
Turismo
estacional.
Mala
atencin
Escaso
servicio.
Cobros de
ingreso
abusivos.
Poca difusin.
Trato
inadecuado.
Limitado servicio
al turismo.
Cobro
exagerado.

ACO
48
Gobierno
regional
Gobierno
local
Gobierno
nacional
Empresas
Elaboracin de
proyectos
productores.
Pasantas.
Pliegos de
capacitacin.
Emisin de
ordenanza
municipal.
Convenio entre
empresas de
transporte,
gobierno local y
usuarios.
Ampliacin de
rutas y paraderos.
Ms difusin de
zonas tursticas.
Capacitacin y
formacin de
guas tursticos.
Construccin

TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
SECTORES
INTERES
8. SANEAMIENTO
BASICO
9. INF. VIAL
Servicios de
saneamient
o de calidad
y
coberturada
s a nivel
distrital
Sistemas
viales
mejorados
integrados
con circuitos
hacia zonas
con
potencial
agrcola
y
turstico.
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
No
hay
preocupacin
de
la
poblacin
y
autoridades.
I.E carecen de
agua
Comedores
populares
carecen
de
agua.
Poca
fuente
de agua de
Problemas
con tierras de
agricultores
que
no
permiten
el
paso de la
Encharcamien
to
de
carreteras por
un mal riego.
Agricultores
hacen
para
pasar
carreteras.
Deficiente
mantenimiento
de carreteras
CAUSAS
PRINCIPALES
No hay buena
coordinacin
de
autoridades
con
la
poblacin.
Disminuye
agua
en
poca
de
escasez
Agua
solo
cuando
hay
lluvia.
No hay buena
coordinacin
entre
autoridades.
Agricultores
no
toman
conciencia del
cuidado
de
carreteras.
Autoridades
no
cumplen
con
mantenimiento
y mejora de
carreteras
CONFLICTOS
POTENCIALES
Autoridad
poblacin
Autoridades
provinciales
RECURSOS/
MANDATOS
Gobierno
local
Gobierno
local
provincial
.
Gobierno
regional
ONG
ESTRATEGIAS
Transportistas
Autoridades
Poblacin
Gobierno
local
Gobierno
regional
Fondo
marino

ACO
49
Construccin
de
sistema de agua.
Barrio
joven
(casero).
Mejoramiento
sistema de agua y
carreteras
de
desage
de
casero Chopijirca,
Atocpampa,
Huapra, Janama,
Pampamaca,
Barrio Pucar.
Mejoramiento
de
agua
de
Quinranca.
Mejoramiento de
Mejoramiento de
Construccin
de
planta
de
tratamiento
de
agua.
Construccin
de
pozos de para 12
10. Energa
Elctrica
Servicio de
energa
elctrica
eficiente
cobertura a
nivel distrital
Cortes
frecuentes de
luz.
Redes
de
distribucin en
caseros son
postes
de
madera.
Algunas
viviendas
carecen
energa
elctrica
Robo
cables.
de
Hidrandina.
Los usuarios
Hidrandin
a
Los
usuarios

ACO
50
caseros:
Fundo
Aco, San Antonio,
Yanama,
Pampamaca,
Huapra,
Lucmawilca,
Chopijirca,
Shirapucro,
Quinranca,
Atocpampa,
Hunkopampa.
Mantenimiento San
Miguel
a
Honkopampa; de
Huapra
a
Luchawilca,
de
Yucyunpia
a
Chopijirca,
de
Shirapucro
a
Tayapucro,
De
Shirapucro
a
Atocpampa
Construccin
de
carreteras
a
Chopijirca
Cambio de varillas
en los pozos a
tierra, cambio de
medidores,
de
postes, limpieza de
plantas de la real
distribucin.
Electrificacin de
Postes y cables.
100% cambio de
postes y cables
11. Recursos
naturales
y
medio
ambiente entre
bosques, ros,
lagunas,
nevados, suelo
y
12. Ordenamiento
territorial
Recursos
naturales y
MA
abundantes
buenos,
sanos
y
limpios de
toda
Asentamient
o
de
la
poblacin
urbana en
zonas
seguras
evitando
zonas
de
riesgo
Poco
mantenimiento
de bosques.
Mal uso del
agua.
Impactos
ambientales
por
contaminacin
minea
por
empresas
mineras
ubicadas en
Jangas
La dispersin
de terrenos.
No hay total
saneamiento
de
terrenos
para
determinacin
de calles.
Excesiva
Carencia de
Quema
de
pastos
Uso
indiscriminado
de
Arrojo
de
basura en los
ros
y
quebradas.
Arrojo
de
botellas
plsticas
Mala
coordinacin
de
autoridades.
Limitada
capacitada
Autoridades
Poblacin
Mineros
Fondo
minero
GLSMA
GL
Carhuaz
Autoridades
Poblacin

ACO
Autoridad
es
Gobierno
local
Poblacin
51
Capacitacin a la
poblacin
sobre
recoleccin
y
distribucin final de
basura.
Capacitacin
de
abono orgnico.
Crear plantas de
Cocinas
mejoradas.
Saneamiento fsico
legal de terrenos.
Conformar comit
para gestionar el
saneamiento.
Capacitacin para
el
construir
viviendas en zonas
seguras.

INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES
SECTORES
INTERES
13. DESARROLLO
DE
CAPACIDADES
14. DESARROLLO
DE
CAPACIDADES
Autoridades
responsables con
el
trabajo
y
respetuosas con el
pueblo
que
cumplan con sus
promesas.
Transparentes,
cabildos abiertos,
etc.
Poblacin
informada
Autoridades
que
informen
a
la
poblacin
y
fortalecidas en sus
capacidades
Hombres, mujeres
y nios participan y
opinan en espacios
de participacin.
Las propuestas de
la ciudadana son
cumplidas por los
gobernantes
Y confianza de la
poblacin
y
autoridades
(trabajando mejor)
Sociedad
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Autoridades no
informan a la
poblacin.
Poblacin
desinteresada
y desinformada
Autoridades no
toman
en
cuenta a la
poblacin
Limitado
conocimiento
administrativo
de autoridades
Deficiente
comunicacin
entre
autoridades y
poblacin.
Desconfianza
de la poblacin
hacia
sus
autoridades
No
existen
juntas
vecinales,
ni
puertos,
ni
CAUSAS
PRINCIPALES
No
cumplen
proyectos.
Proyectos
priorizados
en
presupuestos
participativos que
no se ejecutan.
Falta de mpetu
en
las
autoridades.
No hay rotacin
de cargos.
Autoridades sin
inters
por
trabajar con la
poblacin.
Pocos recursos
econmicos y
por cumplir con
promesas
No hay buenas
relaciones
interpersonales.
Limitada gestin
Dbil
organizacin

ACO
CONFLICTOS
POTENCIALES
Limitada
gestin
institucional
(Gobierno
Regional,
Gobierno
Nacional
y
Gobierno
local).
Autoridades
locales
Poblacin
Gobierno
local
Poblacin
RECURSOS/
MANDATOS
Canon
minero.
ONG
Gobierno
regional
ESTRATEGIAS
-
Institucionalizar
cabildos,
arbitrios
y
descentralizado
s
en
los
caseros
Gobierno
local
De ingenieros
para fortalecer
conocimientos
y capacidades
de
las
autoridades y
poblacin
Partidos
polticos.
Gobierno
local
Poblaci
n
Gobierno
regional
Fortalecimiento
de
partidos
polticos.
Programas de
trabajo
en
forma
concertada
y
mancomunada.
(poblacin
y
autoridades).
Constitucin de
juntas
vecinales.
Partidos
polticos.
Gobierno
local
Poblacin
Gobierno
regional
52
organizada
que
asegure un buen
estado
de
la
poblacin
en
seguridad.
San miguel de Aco,
Distrito que va a la
vanguardia
y
modelo en salud,
educacin,
productividad
(agricultura) y lder
contra la violencia
rondas.
Organismos no
trabajan temas
de seguridad.
Limitada de la
poblacin.

ACO
53
Talleres
de
liderazgo
juvenil.
Talleres de y
gestin
de
micropuestos.
Talleres de de
valores
Escuela
de
padres.

ACO
54
EJE ESTRETAEGICO NRO. 1

DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMACIN MULTIANUAL DE ACTIVIDADES / PROYECTOS AO 2011-2021
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OE 1: SALUD Y
NUTRICION:
contar con una
poblacin
saludable
sostenible con
hbitos de
nutricin
adecuada,
infraestructura
optima con
participacin
activa de la
comunidad
INDICADORES /RESULTADOS ESPERADOS

PROGRAMACIN MULTIANUAL 2011-2021
METAS OPERATIVAS
OBSERVACIONES
ACTIVIDADES /
GLOBAL 2011-2021
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 /RESPONSABLES
PROYECTOS
UM
CANTIDAD
Nutricin
saludable.
1. Desarrollo
de
Talleres
240
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Hbitos
de
capacidades
higiene personal
colectiva
Violencia familiar
2. Sistema
de
Plan de incentivo
vigilancia
Sistema
144
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
econmico
a
comunal
implementado
agentes
operativa
comunitarios
3. Capacitacin
e
implementacin a
agentes
de
Talleres
120
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
desarrollo
comunal
4. Implementacin y
acreditacin de Viviendas
720
100 100 100 100 100 100 100 20
viviendas
implementadas
saludables
5. Vigilancia
y
monitoreo
del Comit de
12
Actividad permanente
consumo
de
vigilancia
agua segura
6. Promocin
de
campaas
de
atencin integral
de salud en las
comunidades
Campaas
24

ACO
55
7. Ampliacin
e
implementacin
P.S
P.S
de
San implementado
Miguel de Aco
8. Construccin e
implemtacin del
P.S
P.S en la zona implementado
alta
9. Construccin e
implementacin
P.S
de
P.S
en Pampamaca
Pampamaca
10. Promocin
y
desarrollo
de
Ferias
ferias
y
implementadas
concursos
de
platos nutritivos
11. Organizar
e
implementar
la
Comunidad
comunidad para
organizada
la
referencia
oportuna
OE 2:
EDUCACION:
lograr una
educacin
integral
compartida con
valores, con
equidad de
gnero,
respetando la
cultura y
practicando
deporte.
1. Desarrollo
capacidades
de
2. Construccin del
proyecto G.L
3. Ampliacin
de
infraestructura de
nivel primario y
secundario
4. Ampliacin
de
infraestructura de
I.E Inicial (cerco
Perimtrico)
24
12
12
Talleres
363
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
Talleres
88
Aulas
I.E primaria
(SS.HH)
50
10
10
10
Aulas
I.E

ACO
56
Gobiernos locales
Gobiernos
Regionales
ONGs
Gobierno local
ONGs
I.E y P.s
5. Implementacin
de
comedores Comedores
escolares
6. Mejoramiento e
implementacin
Aula virtual
de aulas virtuales
7. Implementacin
de bibliotecas y Biblioteca y
laboratorios
laboratorios
escolares
8. Implementacin
con
material
I.E
didctico
de
E.B.R
9. Implementacin
del
calendario Calendario
agrofestivo
10. Implementacin
I.E
que
promueve
Plan anual
desarrollo
sostenible
11. Implementacin
del
sistema
Sistema
agroecolgico
agroecolgico
escolar
12. Construccin
y
equipamiento de
Ambientes
ambientes
deportivos
deportivos
escolares
13. Programa
de
Programa
vacaciones tiles
14. Aprendizaje de
Centros e
estimulacin
implementacin
temprana
15. Implementacin
10
10
Seguridad alimenticia
Enfermedades
prevenibles
10
10
Periodismo escolar
10
100
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
12

ACO
57
de
talleres
artsticos
escolares
16. Generar plan de
incentivo
de
Plan incentivo
desempeo
docente /escolar
10

ACO
58
EJE ESTRETAEGICO NRO. 2

DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO
PROGRAMACIN MULTIANUAL DE ACTIVIDADES / PROYECTOS AO 2011-2021
METAS OPERATIVAS
OBSERVACIONES
ACTIVIDADES /
GLOBAL 2011-2021 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 /RESPONSABLES
PROYECTOS
UM
CANTIDAD
12. Programa
de
capacitacin
y
OE 1:
Nro. De
MINAG, gobierno
monitoreo
en
200
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
AGRICULTURA:
Talleres
local, ONGs.
buenas prcticas
Lograr una
agropecuarias
agricultura y
ganadera
13. Instalacin
de
UNASAM, CIP,
competitiva para
semilleros
de
Has
03
01
01
01
gobierno local,
la seguridad
cultivos pastos y
MINAG, ONGs
alimentaria y
forrajes
comercializacin 14. Formacin
de
rescatando los
lderes
saberes
campesinos
o
Gobiernos local,
Nro. De
ancestrales para
promotores
12
03 03 03 03
ONGs, AG.
promotores
el desarrollo
agropecuarios a
Carhuaz.
sostenible
travs de escuela
de campo.
Ministerio de
OE 2:
Pesquera.
ACUICULTURA: 17. Promover
la
Fondo minero.
Fortalecer la
crianza
de
Gobierno local
crianza de trucha
truchas en forma
Nro. De
09
1
1
1
1
1
1
1
1
1
para la seguridad
individual
toneladas
alimentaria y
generacin de
ingresos
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OE 3:
COMERCIO:
1. Programa
capacitacin
de
y
Talleres
30

ACO
59
Gobierno local y
ONGs
Promover la
artesana de
tejidos y
carpintera de
2.
calidad para los
mercados local,
regional, nacional
e internacional
TRANSPORTE: 3.
Fomentar el
servicio de
transporte de
calidad
integrando los
distritos de
Tarica,
Parihuanca y San
Miguel de Aco
1.
pasanta para los

productores
artesanos.
Pasantas
10
Elaboracin
de
proyectos
orientados a la
artesana
Nro. De
proyectos
10
10
05
5
3
mil
Convenio
interdistrital entre
gobiernos locales
de
Tarica,
Parihuanca,
Nro. De
Marcar y San convenios
Miguel de Aco
para mejorar los
servicios
de
transporte
Implementar un
programa
para
una
buena
Nro. De
OE 4: TURISMO:
prctica
de
talleres
Promover un
agropecuaria
agroecoturismo
turstica
vivencial
con
aprovechando la 2. Convenio
Nro. De
INC,
gobierno
biodiversidad en
convenios
local y comunidad
la micro cuenca
de San Miguel de 3. Sealizacin
y Nro de seal
Aco
difusin
del Nro de spots
circuito turstico Millares de
de Tarica folletos
Gobierno local y
ONGs
5
2

ACO
60
Gobierno Local y
ONGs
EJE ESTRETAEGICO NRO. 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE

PROGRAMACIN MULTIANUAL DE ACTIVIDADES / PROYECTOS AO 2011 - 2021
INDICADORES /RESULTADOS
ESPERADOS
OBJETIVOS
OBSERVACIONES
METAS OPERATIVAS
ESTRATEGICOS
/RESPONSABLES
ACTIVIDADES /
GLOBAL 2011-2021 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PROYECTOS
UM
CANTIDAD
15. Construccin del
sistema
de
Proyecto
01
desage
del
Barrio Joven
16. Construccin del
sistema
de
desage
del Proyecto
01
casero
de
Chapijurca
17. Construccin del
sistema
de
OE 1:
desage
del
SANEAMIENTO
Proyecto
01
casero
de
BASICO: contar con
Atocpampa
y
un servicio de
Honcopampa
saneamiento bsico
(agua y desage) de 18. Construccin del
calidad y
sistema
de
coberturadas a nivel
desage
del
Proyecto
01
distrital
casero
de
Huapra
y
Lucmawuilca
19. Construccin del
sistema
de
desage
de Proyecto
01
Yanana y San
Antonio
20. Construccin del
desage
de Proyecto
01
Mallashpampa

ACO
61
21. Mejoramiento
sistema de agua
potable
de
Atocpampa,
Chopjirca,
Huapra
y
Yanana,
San
Antonio, Fundo
Proyecto
Aco, San Miguel
de
Aco,
Shirapuerto,
Oclinranca,
Lucmawilca,
Pampamaca,
Horkopampa,
Mallashpampa
18. Construccin
carretera
Chopjirca
a
Pashpa
OE 2:
19. Construccin
INFRAESTRUCTURA
carretera
Km
VIAL:
Chonyorca
a
Contar con una
Pashpa
infraestructura vial
20. Mantenimiento
mejorada, integrada
Carretera
San
Km
con circuito hacia
Miguel
a
zonas con potencial
Honkopampa
turstico y agrcola,
21. Mantenimiento
afinada y con
de
carretera
mantenimiento
Km
Huapra
permanente
Hucmawilca
(Puentes y
22.
Mantenimiento
carreteras)
carretera
Km
Yucyurpi
Chopijirca
23. Mantenimiento
Km
13
14
14

ACO
62
24.
25.
26.
de
carretera
shirapucroQuintan
Mantenimiento
de
carretera
Shirapucro,
Etocpampa
Mantenimiento
de
carretera
Yucyumpi
a
Cahishpampa
Mantenimiento
de
carretera
shirapucro
a
Toyapucro
Electrificacin de
casero
Mallashpampa
Km
Km
Km
50% 50%
100%
22
01
Estudio
viabilizaci
n
ejecucin
OE 3: ENERGIA: 4.
contar con energa
Proyecto
elctrica potente
para impulsar las
5. Cambios
de
actividades
postes, cables y
Global
econmicas
medidores
productivas
1. Sensibilizacin
comunitaria para
el
uso
y
Taller
OE 4: RR. NN y
disposicin final
Medio ambiente:
de la basura
contar con
abundante, buenos,
sanos y limpios de 2. Planta
de
todo contaminante y
tratamiento de Planta total
con poblacin
residuos slidos
capacitada y
sensibilizada con el 3. Completar
medio ambiente
construccin de Cocinas
cocinas
mejoradas
mejoradas
600
300 300

ACO
63
4. Capacitacin
con
abonos
orgnicos
1. Saneamiento
fsico legal de
OE 5:
terrenos
ORDENAMIENTO
DISTRITAL:
2. Conformacin
Lograr un territorio
de un comit
distrital saneado y 3. Capacitacin
ordenado y con
para
mapa catastral
urbanizacin
zona segura
Taller
44
Has
1500
Comit
Talleres
22
100 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
1

ACO
64
EJE ESTRETAEGICO NRO. 4: INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES

PROGRAMACIN MULTIANUAL DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS AO 2011-2021
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OE 1: Lograr
tener
autoridades,
dirigentes
comunales
respetuosos,
responsables y
fortalecidos en
sus capacidades
de gestin y
transparencia
OE 2: Lograr una
organizacin
donde participe
las autoridades y
la poblacin para

METAS OPERATIVAS
OBSERVACIONES
ACTIVIDADES /
GLOBAL 2011-2021
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 /RESPONSABLES
PROYECTOS
UM
CANTIDAD
22. Institucionalizar
cabildos
abiertos
para
1 distrital y 1
Nro. De
brindar
22
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
rotativo en los
cabildos
informacin
caseros.
sobre asuntos
pblicos
23. Fortalecimiento
de capacidades
(talleres)
en
gestin
de
Propuesta de
publica
y
Nro. De talleres
33
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
meses: enero,
transparencia
mayo y octubre
para
autoridades,
poblacin
(adultos, nios
24. Talleres
de
fortalecimiento
de capacidades
2 talleres para
en
liderazgo,
Nro. De talleres
44
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
nios y 2 talleres
valores
e
para adultos
innovacin
tecnolgica para
adultos y nios
1. Organizar
un
Nro. De
comit
conformacin
06
1
1
1
1
1
1
seguridad
de comit
ciudadana
2. Capacitaciones
Nro. De
44
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4

ACO
65
el desarrollo del
distrito
3.
4.
5.
6.
del comit de capacitaciones

seguridad
ciudadana
Conformacin
Nro. De
de
vigilancia conformaciones
CCL
comit
Capacitaciones
al comit de
Nro. De
vigilancia
capacitaciones
ciudadana,
CCL
Informe
de
gestin
y
Nro. De
rendicin
de
informes y
cuentas
del
rendicin de
comit:
cuentas
seguridad
ciudadana
Informe
de
gestin
y
Nro. De
rendicin
de informes y
cuentas
del rendicin de
comit
de
cuentas
vigilancia, CCL
44
22
22

ACO
66

Plan Desarrollo San Miguel Aco

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PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO 2011-2021DISTRITO SAN MIGUEL DE ACO

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO

GOBIERNO LOCAL DISTRITAL DE SAN MIGUEL DE ACO

TOMS SEVERIANO GUTIERREZ LLIUYA

SIMION APOLINARIO GONZALES CHINCHAY

JUAN FELIX FLORES CASTILLO

EUSEBIO ANICETO SALAS GUERRERO

SABINO MANSUETO BRONCANO RAPREY

ARMANDA TEOFILA OBREGON CHINCHAY

ARMANDA TEOFILA OBREGON CHINCHAY

SIMION APOLINARIO GONZALES CHINCHAY

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE

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El presente Plan de Desarrollo Concertado 2011-2021, refleja los resultados de los

Toms Gutirrez Lliuya

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II.- BREVE RESEA HISTRICA DEL PROCESO SOCIOECONMICO DEL

La Precipitacin en promedio anual es de 656.5 mm. La mayor intensidad se presenta

ZONA APTA PARA LA PRODUCCIN DE PASTOS

III CENAGRO 1,994- DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO EN EL ENTORNO DE LA PROVINCIA DE

NUMERO DE PRODUCTORES, SUPERFICIE AGROPECUARIA (HAS.) Y SUS COMPONENTES, SEGUN DISTRITOS

793.51 33813.00 27403.53

214.97 4510.65 2418.04

4.54 1229.61 1181.39

129.09 9202.62 6176.95

123.00 3047.01 2965.41

41.14 12191.48 11612.55

51.64 2434.62 2364.84

DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE

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Caractersticas y problemtica socio-econmica.

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Este origen y el carcter emprendedor de la familia, le dan una base de propiedad de

En este grupo de las organizaciones sociales y econmicas incluimos a las tres

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III.- EL ENFOQUE DE DESARROLLO QUE CONSIDERA EL PLAN DE

8. Fomentar la asociacin mundial para el desarrollo.

ENFOQUES TRANSVERSALES PARA EL DESARROLLO LOCAL

Preguntar por las condiciones de vida de hombres y mujeres, su posicin,

Supone el reconocimiento de que los procesos de desarrollo se dan y

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IV.- NDICE DE DESARROLLO HUMANO

IDH Rankg aos

Valores de referencia para el clculo del IDH distrital 2007

Esperanza de vida al nacer (aos)

Tasa de alfabetismo de adultos (%)

Tasa de escolaridad de 5 a 18 aos (%)

Ingreso familiar per cpita (S/. Mes)

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE

V.- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DEL DISTRITO DE SAN MIGUEL DE ACO

SAN MIGUEL DE ACO

Distrito de San Miguel de Aco

5.3.- UBICACIN, LMITES Y SUPERFICIE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE

Fuente: INEI, Censo Nacional 2007,XI de poblacin y VI de Vivienda

SAN MIGUEL DE ACO: POBLACIN, SEGN SEXO

Fuente: INEI, Censo Nacional 2007,XI de poblacin y VI de Vivienda

POBLACION: EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES, SEGN SEXO

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 DISTRITO DE SAN MIGUEL DE

Fuente: INEI, Censo Nacional 2007,XI de poblacin y VI de Vivienda