QUE ES PREVISION DE RECURSOS HUMANOS?

Y CUAL ES SU IMPORTANCIA EN LA PLANEACION DE RECURSOS

HUMANOS
En una organizacin se requieren infinidad de tipos de personas, que
tienen caractersticas especiales para desarrollarse en cada uno de los
puestos.
Un puesto debe estar bien definido de acuerdo a las caractersticas de
cada uno ellos (que actividades se desarrollan), As podrs elegir
adecuadamente a tus prospectos de acuerdo a las habilidades que se
requieren (profesin, sexo, habilidades). La importancia de la previsin
de los recursos humanos en tu planeacin, es que tengas primeramente,
siempre bien capacitados a los elementos de tu organizacin, para que
una vez que necesites a un elemento para cubrir una vacante, puedas
recurrir a tu plantilla sin tener que acudir al exterior, y as evitas
encarecer tu mercado laboral, espacios de tiempo, que son costosos,
para ocupar un puesto inmediatamente y permites que en la empresa
exista una carrera profesional para tu organizacin. Adicionalmente
tener una cartera de elementos que han acudido a ti para solicitar
trabajo y que no son contratados por diferentes circunstancias, pero que
podran ser interesantes para un futuro si existe una vacante, esto te
permitir acudir inmediatamente a una segunda opcin para cubrir tu
plantilla.
Evitas demoras para ocupar un puesto, haces ms efectiva la
productividad de la empresa, provocas una sana competencia en tu
empresa por escalar puestos, acudes a personas ya conocidas y
confiables para puestos claves, ahorras dinero ya sea por contratacin
externa o porque ya invertiste en la capacitacin de tus empleados y se
supone que esto te debe dar frutos en el futuro y no hacer que los
corten y se vayan.
Tcnicas de previsin en la planificacin de los recursos
humanos
La planificacin de recursos humanos consiste en estudiar las futuras
necesidades de personal de una organizacin. Los empleados dejarn
sus puestos por muchas razones, incluyendo mejores puestos, jubilacin
y aprovechar oportunidades educativas. Las empresas tambin eliminan

posiciones debido a las condiciones econmicas y para cambiar el

enfoque a nuevos proyectos. Como un profesional de recursos humanos,
puedes utilizar tcnicas de prediccin para asesorar a los
administradores de cuntos y qu tipos de trabajadores se necesitan, y
las habilidades que los trabajadores deben poseer para ayudar a la
compaa a alcanzar sus metas.
Anlisis de trabajo
Un planificador de recursos humanos debe prever qu tipo de puestos
de trabajo tendr que ocupar la empresa en el futuro. Esto podra incluir
reemplazar los empleados que se van y buscar empleados para cubrir
puestos que todava no existen en la organizacin. El anlisis del empleo
garantiza que los planificadores de RRHH conozcan las habilidades
necesarias para ocupar puestos y, cuando los empleados se unan a la
organizacin, qu tipo de cualificaciones y rasgos personales exhiben los
trabajadores exitosos.
Modelos macroeconmicos
Los analistas tambin pueden utilizar programas informticos de
modelado macroeconmico para predecir las necesidades futuras de
mano de obra. Este tipo de programa usa diversos indicadores
econmicos para determinar cmo una fuerza de trabajo debe aumentar
o disminuir en respuesta a los cambios en el mercado laboral. Un
programa puede o no incluir el anlisis de las ltimas tendencias de la
economa.
Encuesta de empleadores
Las organizaciones tambin pueden comprender sus propias
necesidades laborales examinados informes de la industria. La Oficina
de Estadsticas Laborales de EE.UU. y las asociaciones comerciales son
entidades que preparan pronsticos de los trabajadores necesarios en
industrias especficas. Las organizaciones pueden comparar sus
predicciones con las predicciones hechas por otros empleadores que
respondieron a las encuestas de los empleadores. Estas encuestas estn
disponibles en los EE.UU. y en otros pases industrializados avanzados.
Una encuesta pregunta a un empleador para predecir cuntos de cada
tipo de trabajador necesitar en el futuro.

Otras opciones
Los analistas de recursos humanos tambin usan otras tcnicas para
predecir la necesidad de los futuros trabajadores. Las comparaciones
internacionales implican la comparacin de las necesidades de un sector
laboral en un pas con las necesidades del mismo sector laboral en otro
pas. Una entidad de EE.UU. comparara sus necesidades de mano de
obra con empresas de otros pases industrializados avanzados. Otra
tcnica, la relacin trabajo-producto, usa una frmula que incluye datos
obtenidos a partir del pasado, como el nmero de personas empleadas
en las categoras profesionales y de aprendizaje, y la salida. Otras
opciones incluyen el anlisis de las ofertas de empleo en las principales
publicaciones y anlisis de encuestas de rotacin laboral.